Buod
Mayroong mahahalagang pagkakaiba sa pagitan ng kung ano ang mga Strategos at kung ano ang maiintindihan bilang isang Strategist. Ang una ay ang " Propesyonal na estratehiya ", habang ang pangalawa ay sa kalaunan o di-naaangkop na naaangkop sa estratehikong lohika sa kanilang mga aksyon.
Ang Batayang Propesyonal na Batayan ay batay sa kanyang kaunlaran sa kaalaman ng Strategic (Organisasyon, Strategos, Strategy, Conflict), sa paglalapat ng mga Strategic Principles at sa ilang mga personal na kasanayan at kakayahan.
Ang isa sa mga pinakamahalagang hinihingi ay ang aplikasyon ng Mga Alituntunin ng Estratehiya. Ang mga ito ay bumubuo ng sinaunang karunungan sa pakikitungo sa Salungatan. Ang mga simulain na ito ay ang hanay ng mga karanasan ng libu-libo at libu-libong mga Diskarte sa kanilang pakikipag-ugnay sa libu-libong mga Salungat sa buong libu-libong taon ng kasaysayan.
Ang sinumang nag-aaplay ng mga Strategic Prinsipyo na ito ay, na, sa katotohanan, ay gumagawa ng Estratehiya, at kung saan sa huli makamit ang kalamangan sa katunggali.
"Sa tamang diskarte, ang labanan ay kalahati lamang ang nanalo; ang diskarte ay nagtagumpay ng eksklusibo sa pamamagitan ng propesyonal na pagpapatupad ”.
Ang pinaka-angkop na paraan upang maunawaan sa lahat ng saklaw nito kung ano ang kinakatawan ng mga Strategos sa lohika ng Strategic (Organization, Strategos, Strategy, Conflict), at kabilang sa uniberso ng pangkalahatang konsepto ng pamahalaan, ay naabot sa pamamagitan ng pagtukoy dito bilang "ang propesyonal ng Estratehiya ”. Ang mga Diskarte ay dapat na isang indibidwal na may malalim na kaalaman sa lahat ng bagay na may kaugnayan sa Strategic, malawak na karanasan sa pagpapatupad ng mga konsepto at praktikal na karanasan ng mga tagumpay at pagkabigo na nauugnay sa kababalaghan.
Kung tungkol sa pagtukoy sa taong nasa likod ng Estratehiya, maraming mga nag-iisip ang tumutukoy sa kanya bilang ang "estratehiko." Ang pangalang ito ay medyo maikli para sa mga Strategos dahil sa kakanyahan ng maraming tao, maaaring pansamantalang isama sa kahulugan ng madiskartista o isa na nakabuo ng isang aksyon na may madiskarteng lohika, gayunpaman ang "Mga Propesor" ay nagpapakilala sa kaalamang ito at inilalagay ito sa pagsasanay sa lahat sandali, kilala niya sila nang malalim, pag-aralan ang mga ito, suriin ang mga ito, binabago ang mga ito at permanenteng nagbabago sa kanila.
Sa mga tuntunin ng Diskarte, ang mga Strategos ay isang mataas na mapagkumpitensya na atleta, hindi lamang siya ang nagsasagawa ng isport na may pagnanasa. Mabuhay para dito at mabuhay para dito. Ang mga atleta na may mataas na antas ay marahil ang ilan sa mga taong pinaka-sakripisyo at pinipilit ng estado ng paghahanda kung saan dapat nilang laging mahanap ang kanilang mga sarili, sa pamamagitan ng mga resulta na dapat nilang makuha, sa walang humpay na paraan kung saan nila nai-rate ang kanilang mga pagsisikap at sa paraan kung saan dapat ang lahat maabot sa isang kalamangan sa mga karibal. Ang isang lubos na mapagkumpitensya na atleta ay "nag-aayos" ng bawat variable ng kanyang personal na buhay sa gawain at sa bagay na ito ay naiiba siya sa mga nag-ehersisyo ng isport na may kasanayan o dedikasyon.
Ito ay ang parehong pagkakaiba sa pagitan ng mga Diskarte at ang "madiskartista." Namin ang lahat ng kaunti sa huli sa ilang mga punto, ang dating, gayunpaman, maaari lamang makamit sa ideya ng pagkamit ng isang tunay na propesyonal na antas.
Nakakaintriga rin na kilalanin na ang salitang "strategist" ay hindi eksaktong isang malawak na inilalapat sa mga samahan ng militar, sa madaling sabi, ginagawa ito nang mas madalas kapag ang paksa ay kabilang sa mga samahan ng negosyo. Sa buhay ng militar, ipinapalagay na ang Estratehiya ay malapit na nauugnay sa pagkakaroon ng "pangkalahatang" ng "kumandante", at tiyak na mga salitang ito na madalas na nagpapaliwanag ng uri ng Estratehiya. Sa mga samahang pangnegosyo, ang parunggit sa madiskartista ay madalas na produkto ng isang pagsisikap na maipaliwanag ang pagkakaroon ng isang tao na gumagamit ng estratehikong logic upang makamit ang isang layunin.
Kung ang matalik na ugnayan na umiiral sa pagitan ng mga Estratehiya at Diskarte ay naiintindihan nang wasto, mayroon ding katibayan ng isang mahalagang link ng indibidwal na pag-andar na nagpapaliwanag sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng dalawa, hanggang sa punto na wala sa mga elemento ng equation ang maaaring maipaliwanag nang nakapag-iisa ng iba pa, ng Ang parehong paraan na ang isang lubos na mapagkumpitensya na isport ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga atleta na nagsasagawa nito, tulad ng kanilang sarili na nakamit ang kanilang kahulugan sa pamamagitan ng mismong pagkakaroon ng isport.
Ang sinumang pangunahing kaalaman ay maaaring gumawa ng pagtatangka upang ilarawan ang mga katangian ng isang isport, ngunit ang mga makabuluhang paghihirap sa paggawa nito ay lumitaw kapag sinusubukan na ilarawan ang isang lubos na mapagkumpitensya na isport nang hindi isinasaalang-alang ang mga atleta na nagpapaliwanag nito at bigyan ito ng tumpak na kahulugan. Ito ang mga atleta na lumiliko ang palakasan na ito sa isang lubos na kompetisyon.
Ang isang kahirapan na halos kapareho ng nakaraan ay nagmula sa pagnanais na ilarawan kung ano ang Diskarte. Ang konsepto ay napakahirap na "hawakan" at ang mga kahulugan ay nagsasama ng isang malawak na hanay ng mga panukala. Ang pagkamit ng pagiging tiyak ay nangangailangan ng maraming pagsisikap at nagsasangkot ng isang makabuluhang panganib, dahil ang hindi mabilang na mga gilid ng konsepto ay bukas din sa mga hindi mabilang na mga interpretasyon. Ito ay dapat na hindi bababa sa nakakabahala sa kaso ng isang konsepto na sensitibo bilang Diskarte.
Ang kahirapan ay marahil ay mas malaki pagdating sa pagtukoy sa kung ano ang mga Diskarte o sa kung ano ang ginagawa nito. Dito, talaga, ang mga pagpapakahulugan ay maaaring kasing dami ng bilang ng mga taong nais gawin.
Ang katotohanan ay ang interpretasyong etymological mismo ay nagbibigay ng mga loopholes na nababahala, hindi bababa sa kung kailan nais ng isang tao na makilala ang mga ugat ng peripheral; suriin ang mga sumusunod:
Ang salitang Diskarte ay nagmula sa salitang Greek na "Strategos" na nangangahulugang "isang pangkalahatang". Ngunit sa pagliko ang parehong term na ito ay nagmula sa mga ugat na nangangahulugang "hukbo" at "pinuno". Bukod dito, ang salitang Griego na "stratego" ay nangangahulugang "upang planuhin ang pagkasira ng mga kaaway dahil sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan."
Ang integral na interpretasyon ay may posibilidad na humantong sa sumusunod na lohika:
Gayunpaman, ang salitang "pamunuan" na nagpapaliwanag ng pag-andar na isinagawa upang makamit ang layunin (pagkasira ng kaaway), ay nagbubukas ng mga karagdagang posibilidad ng interpretasyon. Ang isa sa mga ito ay maaaring nakatuon sa pandiwa na "stratego" at ang aspeto nito ng "pagpaplano", ngunit doon haharapin ang mahahalagang pagtatanong na nangangailangan ng isang higit na pag-unawa sa mga pag-andar ng "pangkalahatang" kaysa sa isa lamang na tinukoy sa pagpapaandar ng pagpaplano. Simula ngayon, ang lahat ng mga disquisitions ay nagpapatakbo ng panganib ng paglalakbay sa napaka madulas na lupain.
Ngayon, kapag ang pahayag ay ipinakita na ang Strategos ay isang Estratehiya na propesyonal (sapagkat walang humahadlang sa diskarte ng pag-asang iyon), ang napaka paraan ng pag-unawa kung ano ang Estratehiya sa integral na konteksto ng Strategic, nakakakuha ng ibang sukat, dahil ang istratehiya ay nagiging isang function, at ipinaliwanag sa pamamagitan ng lahat ng ginagawa ng mga Diskarte.
Pagkatapos, natapos ang Estratehiya bilang pag-andar ng mga Diskarte, hanggang sa ang lahat na ginagawa ng mga Estratehiya ay Estratehiya, sa parehong paraan na ang lahat ng ginagawa ng isang lubos na mapagkumpitensya na atleta ay sabay-sabay na ipinapaliwanag ang isport mismo.
Posible na maunawaan na "ang pangkalahatang" ay gumagawa ng maraming mga bagay sa hukbo, ngunit mas madaling maunawaan na ang pangkalahatang humahantong sa Samahan ay "sirain ang mga kaaway dahil sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan". Sa layuning ito ay namamalagi ang dahilan ng pagiging at ang pagiging kapaki-pakinabang ng pagkakaroon nito, para sa hangaring ito ay nabuo at batay dito napipilitang patuloy na maperpekto ang kanyang kaalaman at kasanayan.
Ang Diskarte ay isang partikular na paraan ng paglapit sa Salungatan, ang saklaw nito ay isinasama ang lahat ng mga kadahilanan na hinihiling ng proseso, mula sa simula hanggang sa matapos: ang mga konsepto, plano, ang pagkilos. Ang "partikular" na paraan ng pakikitungo sa Salungatan ay nakakakuha ng isang napaka-espesyal na karunungan. At sa kasong ito ang pagpili ng salitang karunungan ay tumugon sa isang napaka-tiyak na interes, dahil ang paggamot nito ay nagtatanggal ng mga katulad na pagsasaalang-alang na para sa kaso ay hindi sapat. Para sa Diskarte ng karunungan ay nagbubuod sa sining, pamamaraan, agham, kasanayan at pamamaraan ng paggawa ng mga bagay sa madiskarteng.
Ang salitang karunungan ay batay sa dalawang konsepto: " maingat na pag-uugali at malalim na kaalaman."
Kung ang interpretasyon ng Karunungan ay tumutukoy ng eksklusibo sa "malalim na kaalaman" kung gayon ang Estratehiya ay maaaring batay sa pag-aaral ng mga konsepto, teorya, pamamaraan at pamamaraan, ngunit sa kasong ito wala namang magagarantiyahan na ang pagpapatupad nito ay sabay na sakop ng isang "maingat na pag-uugali", dahil sa huli sino ang maaaring tukuyin kung ano ang masinop na pag-uugali ?.
Kakaibang tulad ng maaaring tunog, ang Prudence ay malapit na nauugnay sa pagiging epektibo. Ang parehong kahusayan na hinihiling para sa "paggamit ng mga mapagkukunan". Ngunit mas mahirap na "alamin" ang karunungan kaysa sa anumang sining, pamamaraan, agham o pamamaraan. Iyon ang dahilan kung bakit mas madaling malaman at matuto ng masinop na sining, diskarte, agham o pamamaraan, kaysa sa sarili nitong kahinahunan. Hindi bababa sa ito ay kung ano mismo ang inilaan sa pamamagitan ng pagtugis ng karunungan para sa aplikasyon ng Diskarte.
Ang karunungan mula sa pagguhit ng Diskarte ay isang hanay ng malalim at maingat na kaalaman na inilagay sa buong libu-libong taon ng kasaysayan ng tao sa kanilang pakikipag-ugnay sa Salungatan. Libu-libo at libu-libong mga yugto ng aplikasyon ng mga madiskarteng postulate upang malutas ang mga sitwasyon ng paghaharap ng mga interes; ang bawat isa na may iba't ibang mga paghuhukom, sa pagitan ng resounding tagumpay at kumpletong kabiguan; bawat isa sa kanila na may magkakaibang paglahok ng mga Diskarte, sa ilang mga kaso matagumpay at sa iba hindi.
Ang produkto ng millenary na karanasan na ito ay itinatag ng isang hanay ng mga madiskarteng Mga Prinsipyo kung saan nakabatay ang mabisa at matagumpay na madiskarteng pagkilos.
Ang isang Prinsipyo ay bumubuo ng isang "batayan ng argumento na nakuha mula sa karanasan"; Mula dito, mas maraming mga karanasan ang maaaring mabuo, na may isang mas malaking posibilidad ng kahusayan at tagumpay. Ang Mga Estratehikong Prinsipyo ay bumubuo ng karunungan kung saan nakasalalay ang estratehikong pagkilos.
Kung ang indibidwal ay ibabatay ang kanyang aksyon sa isang napapanatiling paraan sa Mga Estratehikong Alituntunin, kung gayon nagsasagawa siya ng Estratehiya, at kung ginagawa niya ito nang walang pagod at propesyonal, kung gayon ito ang dapat na tawaging Mga Diskarte.
Kung, sa kabilang banda, ang isang tao ay pipiliin upang ilarawan ang Estratehiya bilang ang pag-andar ng mga Diskarte, ang Diskarte mismo ay nagtatapos sa pagiging isang oryentasyon upang gawin ang mga bagay batay sa aplikasyon ng Mga Alituntunin ng Estratehiya.
Ang tanging totoong pamana ng Estratehiya ay itinatag ng Mga Alituntunin ng Estratehiya. At ang mga ito ay ibinigay sa pamana mula sa mga Diskarte hanggang sa mga Diskarte sa buong kasaysayan na alam ng tao. Sa parehong proseso sila ay pinayaman, pinagsama, pinalaki at nagbago, upang ang kanilang halaga ay mananatili sa oras. At kapag ang kaalaman ng Mga Alituntunin ng Estratehiya ay idinagdag sa pag-unawa sa Samahan at ang Salungatan at sa baybayin ay inilalapat kasama ang kinakailangang suporta ng ilang mga kakayahan at kakayahan, kung gayon ang propesyonal ng Diskarte ay lumitaw.
Maraming mga nag-iisip at may-akda na kasangkot sa sansinukob ng Estratehiya na nais na kumpirmahin na ang Estratehiya ay isang proseso ng pag-iisip, at sa kadahilanang ito ay madalas nilang namuhunan ang pinakadakilang pagsisikap sa pag-aralan ang mga konseptuwal na kapaligiran na nakapaligid dito. Ngunit anuman ang katotohanan na ito ay maaaring kumatawan ng isang katotohanan na kahalagahan, ang propesyonal ng Estratehiya ay hindi maaaring manatiling naka-frame na lamang sa pagitan ng mga margin ng intelektwal na realidad, dahil ang kakanyahan ng mga tunay na pundasyon ng Estratehiya, ang mga kinatawan ng Mga Prinsipyo nito. Ang madiskarteng, hinihiling nito na maganap ang karanasan, at ipinapakita lamang nito ang sarili sa pamamagitan ng pagkilos. Sa diwa na ito, makatuwiran na bumaba mula sa teoretikal na balangkas upang ilarawan kahit ang mga mekanika na maaaring magkaroon ng Estratehiya.Ang prosesong ito ay matagumpay na nakumpleto ang pagbuo ng mga Diskarte dahil hindi nito iniwan itong nakahiwalay sa pagsusuri ng proseso ng kaisipan.
Karl Von Clausewitz dati na nagsabi: "Ang teorya ay hindi maaaring magbigay ng isang pormula kung saan malulutas ang mga problema. Pinapayagan nito ang isip na suriin ang mga bagay at ang kanilang mga relasyon at pagkatapos ay lumipat sa mas mataas na mga rehiyon ng pagkilos upang mapatakbo roon. Ang Mga Estratehikong Prinsipyo ay isang napaka-matalinong teorya, ngunit ang mga personal na kakayahan at kakayahan ng mga Estratehiya ay malaki ang nag-aambag sa "mga mas mataas na rehiyon ng pagkilos", kaya kinakailangang pagkumpleto ng kanyang propesyonal na profile.
Sinabi ni Leon Trotsky: "Walang agham ng digmaan at hindi magkakaroon. Maraming mga agham na nauugnay sa digmaan. Ngunit ang digmaan ay hindi mismo isang agham; ang digmaan ay sining, kasanayan at kasanayan ”.
Sa buod, ang paglalarawan ng mga katangian ng mga Diskarte bilang isang Estratehiya ng Propesyonal ay nagkakahalaga ng isang paggamot ng Kaalaman, Kasanayan at Aptitude, ang unang dalawang puro sa pagitan ng kaalaman ng Estratiko at mga Estratehikong Prinsipyo, at ang huling bilang isang kahulugan ng PAGBABAGO.
Ang mga Strategic Prinsipyo ay hindi pagmamay-ari ng sinuman. Umiiral ang mga ito mula sa karanasan na naranasan ng tao sa libu-libong mga taon ng kasaysayan at daan-daang libong mga salungatan kung saan siya ay kasangkot at kung saan kinailangan niyang makisalamuha. Ang kaalaman sa mga alituntuning ito ay kabilang sa mag-aaral, na may pag-aalay at pagtitiyaga ay haharapin ang kamangha-manghang hamon ng pagtuklas at pag-unawa sa kanila. Walang trabaho, sa kanyang sarili, ang may kakayahang irehistro ang mga ito sa kabuuan.
Ang sinumang nagsasabing kumilos ng madiskarteng gagabay sa kanilang pagkilos sa pamamagitan ng mga alituntuning ito. At sa prosesong iyon ay nagtatayo rin siya, mula sa sariling katangian, bago. At ito ang pinakadakilang kontribusyon na maibibigay ng propesyunal na estratehiya.
Sa isang katamtamang pamamaraan, ang ilan sa mga madiskarteng Prinsipyo na maaaring mabanggit sa ganitong paraan:
a) Pagtantya ng mga kondisyon ng mga katunggali
- Pagtantya ng diwa ng misyon Pagtantya ng mga panlabas na puwersa Pagtantya ng mga kondisyon ng merkado Pagtantya ng kalidad ng pamumuno ng mga kakumpitensya Pagtantya ng mga gabay na prinsipyo ng mga kakumpitensya
b) Paghahambing ng mga katangian (malakas at mahina na mapagkumpitensyang puntos)
Aling Pamamahala ang may pinakamalaking impluwensya sa moralidad?
Aling mga Diskarte ang pinakamahusay na sinanay?
Aling mga kakumpitensya ang nakakatuwang mas kanais-nais na mga kondisyon patungkol sa mga panlabas na kondisyon at katangian sa Market?
Sa aling Organisasyon ang mga order na pinakamahusay na naisakatuparan?
Aling kakumpitensya ang may pinakamahusay na sinanay na Human Resources?
Aling kakumpitensya ang mas mahigpit at walang pagpapasadya sa aplikasyon ng mga gantimpala at parusa?
Atbp.
c) Pagbibigay ng Sapat na Mapagkukunan.- Ang mga mapagkukunan ay nasasakop sa Estratehiya. Ang Diskarte ay hindi nasasakop sa mga mapagkukunan.
d) Pag-convert ng Oras sa isang kaalyado.
- Nagmamadali ang panalo. Ang mas maaga ay mas mahusay. Ang mas maaga ay hindi gaanong mabigla. Ang mas maaga, mas hindi handa ang kakumpitensya ay. Ang mas maaga, mas malamang na magulat.
e) Lahat ay dapat makinabang mula sa mga tagumpay.
f) Perpektong kaalaman sa kalakalan (kaalaman ng Negosyo).
g) Mag-apply ng mga Stratagems
h) Mag-apply ng Mga Lakas laban sa mga Kahinaan, palagi.
i) Mag-ingat sa Pangkalahatang - relasyon sa Soberano (Pamamahala sa Senior - Pakikipag-ugnayan sa Mga Diskarte).
j) Pagsunod sa dinamikong labanan.
- Ang nakakaalam kung kailan upang makipaglaban at kung kailan hindi mananalo.Ang nakakaalam kung paano mahawakan ang kapwa superyor at mas mababa na pwersa ay mananalo.Ang isa na ang mga kalalakihan ay pinagsama ng parehong layunin ay mananalo.Ang taong handa nang maayos at tangkad ng isang kalaban na hindi maayos na handa ay mananalo. isa na may mga may kakayahang heneral at kung kanino ang mga aksyon na ang soberanya ay hindi namamagitan.
k) Abutin ang Pagkawala - Ang kawalan ng kakayahan ay nasa pagtatanggol, ang posibilidad ng tagumpay sa pag-atake.
l) Bumubuo ng isang matatag na istraktura ng organisasyon.
m) Gumamit ng normal upang makagambala at ang pambihirang manalo.
n) Koordinasyon ng salpok at oras (Force-Oportunidad).
o) Ipagpalagay ang Inisyatibo.
p) Plano ang Surprise.
q) Makamit ang isang Kaakibat na Kaakibat.
r) Maging Flexible.
s) Pagdaraya sa katunggali.
t) Kunin ang Pakinabang sa Kaisipan.
u) Ang pinakamahusay na pagtatanggol ay isang mahusay na pagkakasala.
v) Disiplina.
w) Gawin ang tagumpay lamang ang pagpipilian.
x) Mamuhunan sa mga mapagkukunan ng impormasyon.
y) Atbp.
