Naisip mo ba kung bakit maraming mga teorya, napakaraming mga libro at napakaraming mga kurso sa pamumuno at kakaunti ang mga namumuno? Ang sagot na natagpuan ko, pagkatapos magtrabaho nang mahabang panahon bilang isang consultant ng organisasyon at coach, ay ang pinakadakilang pagpapahamak sa pagbuo ng pamumuno ay ang aming konsepto tungkol dito.
Ang tradisyunal na pagtingin ay naglalagay ng pinuno bilang isang indibidwal na karismatik na may likas at pambihirang katangian, at kung, batay sa mga partikular na ito, ay nagsasagawa ng pamumuno ng kanyang mga "tagasunod". Ang natatangi sa kanilang mga aksyon ay naiimpluwensyahan nila ang iba at matukoy ang kanilang pag-uugali. 90% ng kasalukuyang panitikan sa pamumuno ay nakatuon ang pokus nito sa paksa ng impluwensya. Ang pananaw na ito ng pamumuno, na itinatag sa paradigma ng impluwensya, ay nagpapahiwatig ng paniniwala na ang nangunguna ay " ginagawa ang iba pang ginagawa ang gusto ko." Ang kabiguan ng modelong ito ay dahil sa ang katunayan na ito ay hindi hihigit sa isang moderno at sopistikadong bersyon ng tradisyonal na konsepto ng "command-control", kung saan inilaan nitong baguhin ang pagkakasunud-sunod sa pamamagitan ng impluwensya.
Mula sa pananaw na ito, hindi dapat magtaka na sa mga survey ng "klima ng organisasyon" madalas na lumilitaw na isang malaking porsyento ng mga tao ang pakiramdam na hindi sila lumalaki ng propesyonal, na sila ay nag-aambag lamang sa pagitan ng dalawampu't tatlumpung porsyento ng kanilang produktibong kapasidad at na wala silang posibilidad na mabuo ang kanilang potensyal. Hindi rin tayo dapat magulat na ito ay humantong sa pagkabigo, demotivasyon at mababang produktibo.
Sa palagay ko, ang isyung ito ay walang solusyon hanggang mabago natin ang paniwala ng pamumuno. Ito ang dahilan kung bakit ipinapanukala kong isipin ang tungkol sa pamumuno mula sa isang paradigma ng kaunlaran ng tao at organisasyon. Sa paglilihi na ito, mayroong limang pangunahing mga responsibilidad na tumutukoy sa mga pagkilos na isasagawa ng bawat tao na tumatanggap ng pamunuan mula sa pamumuno at naglalagay ng tungkulin na ito mula sa paradigma ng pag-unlad:
Envision
Ang isa sa mga implicit na pangako na sinumang tao na may kaugnayan sa iba mula sa pamumuno ay ipinagpapalagay na makabuo at sumang-ayon sa isang Pangitain na naglalagay ng kahulugan sa pang-araw-araw na mga aksyon na kanilang isinasagawa. Ipinapahayag ng Antoine de Saint Exupery ang konseptong ito nang may lakas at lakas ng talinghaga, sinabi niya: « Kung nais mong bumuo ng isang barko, huwag magsimula sa pamamagitan ng paghahanap ng kahoy, pagputol ng mga board o pamamahagi ng gawain. Una nitong pinupukaw sa mga kalalakihan at kababaihan ang pagnanais ng libre at malawak na dagat.
Upang bigyan ng kapangyarihan
Kapag humantong ka mula sa pagpapaunlad ng paradigma, galing ka sa istilo ng pamamahala ng "mga delegasyon na gawain" hanggang sa " kapangyarihan ng paglalaan ". Ang layunin ay upang mapakilos ang kolektibong potensyal upang ang lahat ng mga miyembro ay nag-ambag ng kanilang kaalaman at enerhiya sa pagkamit ng mga nakabahaging layunin. Sino ang hindi nagbibigay ng kapangyarihan at nagbibigay ng awtonomiya, ay hindi maaaring mag-angkin ng responsibilidad at pangako. Parehong magkabilang panig ng parehong barya.
Bumuo
Ang kilos ng pagbuo ay hindi lamang sa pag-aakalang pagsasanay, pagtuturo o pagtuturo ng isang bagay, ngunit ang paglilingkod bilang gabay at inspirasyon para sa mga miyembro ng iyong koponan upang maipakita ang kanilang potensyal at ibigay ang pinakamahusay sa kanilang sarili. Nagpapahiwatig ito ng pagsuporta sa kanila na makamit ang mga bagong hamon, kasama at gabayan ang kanilang propesyonal na karera at tulungan silang lumampas sa kanilang mga antas ng pagganap. Sa kahulugan na ito ay nagtalo si Tom Peters na "Ang mga namumuno ay hindi lumikha ng mga tagasunod, lumikha sila ng mga pinuno."
Upang luwag
Ang isa sa mga paraan upang makapag-ambag sa pag-unlad ng mga tao na ibinahagi ng mga aktibidad ay sa pamamagitan ng tungkulin na mapadali ang mga proseso ng pagkatuto at pagbabago. Ito ay sa aspeto ng pamumuno na tinutukoy natin kapag pinagtutuunan natin na ang pinuno ay dapat gampanan ang papel ng coach sa kanyang mga tao. Ang coach ay isang proseso na naglalayong mapaunlad ang potensyal ng mga tao, na naglalayong buksan ang mga aspeto na hadlangan ang kapasidad para sa aksyon at hadlangan ang nakamit ng mga iminungkahing layunin.
Manghuhula
Ang isa sa mga pangunahing at hindi mapagkakatiwalaang mga aksyon ng pamumuno ay ang mahulaan ang damdamin, lumikha ng mga kondisyon ng emosyonal at bonding sa pagitan ng mga indibidwal, upang ang isang emosyonal na klima ay nabuo na nagbibigay-daan sa bawat isa na mag-deploy ng kanilang potensyal at kakayahan para sa aksyon.
Pag-isip: pagbuo at pagbabahagi ng isang Pangitain
Pagpapalakas: ibunyag ang panloob na kapangyarihan
Paunlarin: maghanap ng kaunlaran
Pinadali: paganahin ang pagganap
Manghuhula: makabuo ng naaangkop na emosyonalidad.
Ang mga responsibilidad ng pinuno / coach.
