Ang layunin ng gawaing ito ay upang muling idisenyo ang diskarte sa pamamahala para sa Marcelo Salado Lastra Sports Complex sa munisipalidad ng Sancti Spíritus. Para sa layuning ito, isang halimbawa ng 67 mga tao na may average na edad na 37 taon ay sinasadya na napili, 16 sa mga ito ay kababaihan at 21 ay mga kalalakihan at ang lohikal na Kasaysayan, Pagtatasa at Sintesis, ang Induktibo-Deduktibo at ang Pagsusuri ng Dokumento, ang survey, ang semi-standardized at standardized na pakikipanayam, ang pamamaraan ng paggawa ng brainstorming group at mga eksperto sa pagkonsulta. Ang aplikasyon ng parehong pinapayagan na muling pagdisenyo ng diskarte sa pamamahala na isinasaalang-alang ang misyon, ang diagnosis, ang ibinahaging halaga, ang pangitain, mga pangunahing resulta ng lugar, pati na rin ang mga madiskarteng layunin kasama ang kani-kanilang mga patnubay, ang plano ng pagkilos at pagsukat at ang kontrol.Ang mga konklusyon ay naabot mula nang ang mga indikasyon para sa taong pang-akademikong 2010-2011 at ang mga mahahalagang hakbang para sa isang modelo ng diskarte sa pamamahala ay isinasaalang-alang nang ihahanda ang modelo ng diskarte sa pamamahala. Bilang karagdagan, ang Sports Combine na si Marcelo Salado Lastra ay may 25 taon na pundasyon, isang kabuuang 183 manggagawa at 20 na disiplina sa sports, na sumasaklaw sa dalawang tanyag na konseho at 10 mga paaralan, ang diskarte sa pamamahala ay muling idisenyo alinsunod sa modelo na binuo para sa Sports Pinagsama, kasama ang sumusunod na mga elemento: misyon, pagsusuri, ibinahaging halaga, pangitain, pangunahing mga lugar ng resulta, mga madiskarteng layunin, patnubay, plano sa pagkilos, at pagsukat at kontrol. Itinuturing ng mga eksperto na ang modelo ay sapat,ang mga bahagi nito ay maayos na magkakaugnay at ito ay ganap na pangkalahatan sa natitirang mga kumbinasyon ng palakasan. Ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ng pinagsamang ulat na ang mga patnubay at ang 5 pangunahing mga lugar ng resulta ay bumubuo ng mga aspeto ng nobela, na ang pagpapaliwanag ng estratehiya ay nagpapahintulot sa pagpaplano at pag-aayos ng lahat ng mga aksyon sa pamamagitan ng pangunahing lugar ng resulta at nagdudulot ng mga benepisyo.
Buod
Ang kasalukuyang gawain ay may layunin na Redraw ang diskarte sa address para sa Sport Cocktail Salted Marcelo it Ballast ng munisipalidad ng Sancti Spíritus. Sapagkat napili ito ng isang halimbawa ng 67 mga tao na ikaw / mayroon silang average na edad na 37 taon ng 16 16 sadyang sila ay kababaihan at 21 ay mga kalalakihan at ginamit sila bilang mga pamamaraan at teknikal na pagsisiyasat sa Pangkasaysayan ng isang lohikal, Pagsusuri at Synthesis, ang Inductive-deductive one din ang Pagsusuri ng Mga Dokumento, survey, semi-standardized na pakikipanayam at ang isa na na-standardize, ang diskarte sa trabaho sa grupo ng bagyo ng mga ideya at konsultasyon sa mga eksperto. Ang application ng parehong mga pinapayagan na muling tukuyin ang diskarte sa address na isinasaalang-alang ang misyon, ang diagnosis, ang ibinahaging mga halaga, ang pangitain, mga lugar ng mga pangunahing resulta, pati na rin ang mga madiskarteng layunin na may kani-kanilang mga limitasyon,ang plano ng pagkilos at ang mensuration at ang control. Dumating sila mula sa mga konklusyon para sa pagpapaliwanag ng pattern ng diskarte sa address na isaisip sa mga indikasyon para sa kurso 2010-2011 at ang mahahalagang hakbang para sa isang modelo ng diskarte sa address. Gayundin ang Sport Cocktail Salted Marcelo Ballasts na nagtataglay ng 25 taon na itinatag, isang kabuuan ng 183 manggagawa at 20 disiplina sa isport, sinamahan nito ang dalawang tanyag na payo at 10 mga paaralan, ang diskarte sa address ay muling isinusumbas sa pagsusulat sa pattern na naipalarawan para sa Sport Cocktail, kasama ang mga sumusunod na elemento: ang misyon, ang diagnosis, ang ibinahaging halaga, pangitain, ang mga lugar ng mga pangunahing resulta, ang mga madiskarteng layunin, mga limitasyon, plano ng pagkilos at ang mensuration at ang control. Itinuturing ng mga eksperto na ang pattern ay inangkop,sila ay magkakaugnay ng kanilang mga bahagi nang maayos at na ito ay ganap na pangkalahatan sa natitirang bahagi ng mga kokote ng palakasan. Ang mga miyembro ng payo ng address ng Cocktail ay sumangguni na ang mga limitasyon at ang 5 mga lugar ng mga pangunahing resulta ay bumubuo ng mga aspeto ng nobela na ang pagpapaliwanag ng diskarte ay nagbibigay-daan sa pagpaplano at ayusin ang lahat ng mga aksyon para sa pangunahing resulta ng lugar at dinala niya ako makakuha ng mga benepisyo.
Panimula
Ang pag-aaral ng diskarte at estratehikong direksyon ngayon ay bumubuo ng isang pangunahing aspeto sa buong sistema ng anumang samahan, hindi lamang para sa kung ano ang kumakatawan sa panloob na istrukturang pang-organisasyon nito kundi pati na rin sa kung ano ang pinapayagan nitong makuha na may kaugnayan sa kaalaman at trabaho sa kanyang kapaligiran.
Ang proseso ng estratehikong pamamahala ay binubuo ng isang hanay ng mga proseso ng organisasyon at pangunahing mga interbensyon ng indibidwal, na pinagkasundo ang mga pangangailangan at banta ng kapaligiran, kasama ang mga kalakasan at kahinaan ng samahan upang linawin ang misyon, tukuyin ang isang pangitain para sa hinaharap, pati na rin bumuo ng isang sistema ng mga layunin at diskarte na nag-optimize at tumutok sa mga mapagkukunan, pagsisikap at kalooban para sa isang tiyak na tagal ng panahon.
Ang estratehikong pamamahala ay sinasabing proseso kung saan ang isang organisasyon ay bumubuo ng mga layunin at nakadirekta patungo sa pagkamit nito. Ang diskarte ay ang paraan, ang paraan upang makuha ang mga layunin ng samahan. Ito ang sining ng panghihimasok sa panloob na pagsusuri at karunungan na ginagamit ng mga pinuno upang lumikha ng mga halaga ng mga mapagkukunan at kasanayan na kinokontrol nila. Ang pagsusuri at pagkilos ay isinama sa madiskarteng direksyon.
Samakatuwid, para sa isang organisasyon na maging matagumpay, napakahalaga na pag-aralan ang katotohanan na may isang madiskarteng pokus, upang maisip ang hinaharap sa gitna ng kasalukuyan, na lumilikha ng isang tiyak na kapasidad ng anticipatory sa harap ng mga kaguluhan sa hinaharap na maaaring mangyari at makakaapekto sa samahan mula sa isang lohikal, malawak, sistematikong pangangatwiran na nagmula sa pagsusuri ng kasalukuyan at naglalayong maitaguyod ang mga link at koneksyon nito sa posible at posibleng mga hinaharap.
Samakatuwid ito ay kinakailangan na magkaroon ng isang diskarte sa pamamahala upang gabayan ang kurso ng direksyon, i-orient ang mga pagsisikap ng samahan sa parehong direksyon at pinapayagan kang kontrolin ang iyong mga mapagkukunan at pamamahala ng kanilang mga procesos.En sulat sa mga nasa itaas ay ginanap maraming mga pagsisiyasat sa Mga Sports Teams ng lalawigan upang maghanda at sa ilang mga kaso ay nagpapatupad ng diskarte sa pamamahalaHalimbawa: Pamamahala ng Diskarte para sa Marcelo Salado Lastra Community School sa Munisipalidad ng Sancti Spíritus na isinagawa ni Joguar Cabrera García, 2008; Modelo ng Diskarte sa Pamamahala para sa Mga Paaralang Komunidad ng Palakasan, Edukasyong Pang-Pisikal at Libangan ng Lalawigan ng Sancti Spíritus na isinagawa ni Miguel Rodríguez, 2009; Ang pagpapatupad ng isang diskarte sa pamamahala sa Renán Turiño Sports Complex sa Munisipalidad ng Trinidad na isinagawa ni Eddgar Ruiz, 2010, kasama ang iba pang mga pagsisiyasat.
Sa kabilang banda, ang mga pinabilis na pagbabago na nagaganap sa internasyonal na arena ay may isang minarkahang konotasyon sa mga panloob na kaganapan na nagaganap sa bansa.
Talagang, nagbabago ang mga kondisyon ng kapaligiran, bawat araw nang mas mabilis, na may higit na kawalang-katiyakan at kaguluhan, ginagawa nitong mga istratehikong desisyon na mawala ang kanilang pagiging epektibo sa isang mas maikling oras, kung bakit ang pagbabago ng diskarte ay ipinapataw nang mas madalas at mabilis.
Tulad ng nangyari sa Sports Pinagsama, kung saan mula noong taong akademikong 2008-2009 ay itinatag nila ang estratehikong direksyon bilang isang form ng pamamahala kasama ang panukala ng isang modelo upang maihanda ang mga estratehiya at naaayon sa nabanggit, ang Sports Pinagsama ni Marcelo Salado ng munisipalidad ng Sancti Spíritus Pinaglaruan nito ang diskarte nito hanggang sa 2012, na isinasaalang-alang ang misyon, diagnosis, pangitain, mga pangunahing resulta ng mga lugar, pamantayan sa pagsukat, plano ng pagkilos, at pagsukat at kontrol; Gayunpaman, para sa taong pang-akademikong 2010-2011, ang mga bagong indikasyon para sa proseso ng pamamahala sa pamamahala ng INDER ay itinatag, na nagsasagawa ng isang muling pagsasaayos ng mga pangunahing lugar ng mga resulta na may mga patnubay bilang isang bagong anyo ng pamamahala sa mga institusyon ng palakasan,na hindi naaayon sa mga estratehiya na binuo ng Mga Sports Teams, samakatuwid hindi nila natutugunan ang mga bagong hinihingi ng INDER National Directorate.
Isinasaalang-alang ang nasa itaas, ang sumusunod na problemang pang-agham ay nabalangkas:
Anong mga aspeto ang dapat isaalang-alang upang muling idisenyo ang diskarte sa pamamahala ng Pinagsamang Palakasan na si Marcelo Salado Lastra alinsunod sa kasalukuyang mga kinakailangan?
Sa sulat sa mga aspeto na ipinahiwatig sa itaas, iminungkahi ito bilang
Pangkalahatang layunin:
Muling idisenyo ang diskarte sa pamamahala para sa Marcelo Salado Lastra Sports Complex sa munisipalidad ng Sancti Spíritus.
Mga Tanong Pang-Agham:
Anong mga aspeto ang dapat isaalang-alang upang mabuo ang isang modelo upang maihanda ang diskarte sa pamamahala para sa Marcelo Salado Lastra Sports Complex sa munisipalidad ng Sancti Spíritus?
Anong mga katangian ang mayroon sa Marcelo Salado Lastra Sports Complex sa munisipalidad ng Sancti Spíritus?
Paano mailalapat ang modelo upang muling idisenyo ang diskarte sa pamamahala para sa Marcelo Salado Lastra Sports Complex sa munisipalidad ng Sancti Spíritus?
Ano ang pamantayan sa pagtatasa ng mga eksperto at mga miyembro ng lupon ng mga direktor tungkol sa diskarte sa pamamahala ng Pinagsamang Sports na si Marcelo Salado Lastra ng munisipalidad ng Sancti Spíritus?
Populasyon at sample
Sa isang populasyon ng 183 manggagawa mula sa Marcelo Salado Lastra Sports Complex, isang sample ng 67 katao ang napili sa pamamagitan ng sinasadyang sampling, na kumakatawan sa 36.6%, dahil naniniwala kami na sila ang maaaring magbigay sa amin ng pinakamaraming impormasyon upang matagumpay na maisagawa ito pagsisiyasat. Ang sample ay may average na 37 taon, kung saan 16 ay babae at 21 lalaki.
Ang mga pamamaraan at pamamaraan ng pananaliksik na ginamit ay: ang makasaysayang-lohikal, pagsusuri at synthesis, induction-deduction, pagtatasa ng dokumento, Survey, semi-standardized na pakikipanayam, standardized na pakikipanayam at diskarteng pangkalakasan ng pangkat.
Pagtatasa ng mga resulta:
Sa mga indikasyon para sa taong pang-akademikong 2010-2011, ang mga bagong pamantayan ay itinatag para sa proseso ng pamamahala sa pamamahala ng INDER, na nagtatatag lamang ng limang pangunahing mga lugar ng mga resulta na may mga patnubay bilang isang bagong anyo ng pamamahala sa mga institusyon ng palakasan, na hindi naaayon sa diskarte na binuo para sa Sports Pagsamahin si Marcelo Salado Lastra ng munisipalidad ng Sancti Spíritus, samakatuwid hindi ito nakakatugon sa mga bagong kinakailangan ng National Directorate ng INDER at dapat na repormado na isinasaalang-alang ang mga pahiwatig na ito.
Paghahanda ng modelo na gagamitin upang ihanda ang diskarte sa pamamahala:
Matapos ihambing ang iba't ibang mga modelo na tinukoy sa bibliograpiya at ang isa na ginagamit sa pinagsamang diskarte sa mga bagong pahiwatig, napalabas na wala sa mga ito ang nakakatugon sa mga kinakailangang ito, samakatuwid ang pangangailangan na magdisenyo ng isang bagong modelo, tulad ng isa na nakalista sa ibaba..
1. Misyon.
2. Diagnosis.
3. Mga Ibinahaging Pinahahalagahan.
4. Pangitain.
5. Mga Pangunahing Mga Lugar sa Mga Resulta.
6. Mga madiskarteng layunin.
7. Mga Alituntunin.
8. Plano ng Pagkilos.
9. Pagsukat at kontrol.
Katangian ng Sports Complex na si Marcelo Salado Lastra ng munisipalidad ng Sancti Spíritus
Para sa paghahanda ng diskarte sa pamamahala kinakailangan upang magsimula mula sa isang characterization ng institusyon.
Ang Sports Complex na "Marcelo Salado Lastra" ay itinatag sa loob ng 25 taon at kasama sa Los Olivos People's Council of the Municipality of Sancti Spíritus, na matatagpuan sa Calle Anglona S / Nl.
Ang sentro na ito ay nagsisilbi ng dalawang Mga Sikat na Konseho: ang Los Olivos at Managuaco, kung saan nagsisilbi sila ng isang kabuuang populasyon na 25,440 na naninirahan, nahahati sa populasyon ng lunsod na may 21,845 na naninirahan at ang populasyon ng kanayunan na may 3,595 na naninirahan.
Ang pinagsama ay may kabuuang 183 manggagawa, kung saan 4 ang mga kadre, ang natitira ay nahahati sa 161 guro at 18 na hindi guro. Ang mga kawani ng pagtuturo ay nahahati sa dalawang kagawaran; ang departamento ng Sport at ang Physical Education at Sport para sa lahat ng kagawaran, sa wakas ang mga manggagawa na hindi nagtuturo ay pinangkat sa Kagawaran ng Pangangasiwaan.
Diskarte sa pamamahala ng Sports Pinagsamang Marcelo Salado Lastra
Misyon: Ang koponan ng palakasan na si Marcelo Salado Lastra ay may misyon na itaguyod at isulong ang pagsasagawa ng isport, libangan na aktibidad, pisikal na edukasyon at pisikal na kultura sa pamamagitan ng teknolohiyang puwersa nito sa mga pasilidad at iba pang mga lugar na nilikha ng Rebolusyon, gamit ang pang-agham na pagsulong. mga tekniko at sistematikong pagsasanay ng kanilang mga mapagkukunan ng tao upang matugunan ang mga hinihingi ng pagsasanay, pagbawi ng mga kakayahan sa pisikal at kaisipan, ang malikhaing paggamit ng libreng oras pati na rin ang pagpapataas ng kalidad ng buhay ng populasyon.
Diagnosis:
Mga panloob na elemento
Mga kahinaan:
Little promosyon at pagpapakalat ng mga aktibidad.
Kakulangan ng mga pagpapatupad at pagbabago ng mga silid para sa pagsasanay at mga kumpetisyon.
Mga kaalaman sa aktibidad ng mga guro sa pagsasanay.
Mga limitasyong teknolohikal at pinansyal.
Mga Lakas:
Mga sistematiko sa Pampulitika at ideolohikal na Gawain at ang Pagbubuo ng mga Halaga.
Katatagan sa Staff ng Center.
Magandang ugnayan sa pagitan ng mga manggagawa.
Magandang paghahanda ng Lupon ng mga Direktor at ang mga reserba ng Tables.
Mga panlabas na elemento
Mga Oportunidad:
Mga labas ng pangunahin at sekundaryong paaralan Mga
labas ng lugar sa libangan at kulturang pangkultura
Pagharap ng Faculty of Culture Physics at SUM sa kanilang mga alok ng pagpapabuti.
Mga Banta:
Ang iskedyul sa mga paaralan Ang
presensya ng iba pang mga institusyon tulad ng fire department at PNR kasama ang kanilang Circles of Interest.
Ang blockade ng bansa.
Ibinahagi na Halaga: Patriotismo, katapatan, responsibilidad at pagkolekta.
Tingnan:
Patuloy tayong maging INDER, matutupad natin ang ating sosyal na misyon sa espiritu at ang pagbabago ng katotohanan ng labanan ng mga ideya na napanatili sa malikhaing interpretasyon ng pag-iisip ng ating Kumander sa Punong.
Mahusay naming itaas ang kalidad at pagkakaiba-iba ng aming reserve reserve, sa pamamagitan ng isang sustainable system na ginagarantiyahan sa oras at mabuo ang kaluwagan ng mga atleta.
Ang mga serbisyong pang-promosyon sa kulturang pisikal at kalusugan ay mapapalawak sa pamilya upang madagdagan ang kalidad ng buhay. Ang kalidad at pagiging epektibo ng pisikal na edukasyon ay isusulong, pati na rin, malusog na libangan sa pamamagitan ng pagkakaiba-iba ng mga alok sa iba't ibang mga pamayanan ng populasyon, mga institusyong pang-edukasyon at mga ahensya ng estado.
Kahulugan ng mga pangunahing lugar ng resulta:
Ang mga pangunahing lugar ng resulta ng Marcelo Salado Lastra Sports Pagsamahin sa munisipalidad ng Sancti Spíritus ay ang mga sumusunod:
1. Ang ideolohikal, moral at pagpapahalaga sa pampulitikang pagbuo sa sistemang pampalakasan sa Cuba.
2. Sport para sa lahat at pagsasanay sa palakasan.
3. Pagsasanay at pagpapabuti ng mga mapagkukunan ng tao na suportado ng pagbabago sa agham at teknolohikal.
4. Pagpapabuti ng pamamahala sa pang-ekonomiya at pananalapi.
5. Panloob na kontrol at pag-iwas.
Mga Mahahalagang Resulta ng Area No. 1: Ang ideolohikal, moral at pagpapahalaga sa pampulitikang pagbuo sa sistema ng palakasan sa Cuba
Layunin:
Perpekto ang proseso ng pampulitika - ideolohikal, moral at halaga ng pagbuo batay sa konsepto ng pambansang depensa, huwaran, propesyonalismo at kawalang-katuwiran sa mga prinsipyo ng Rebolusyong Cuban.
Mga Alituntunin:
1. Ang pagsasanay sa politika-ideolohikal ay isang hindi maikakait na gawain para sa mga tagapamahala sa lahat ng antas, na gumagamit ng mga pamamahala sa katawan at mga koponan sa trabaho upang maisagawa ito at ang kanilang pagiging epektibo, mga resulta at sanhi ay pana-panahong nasuri.
2. Ang paghahanda ng mga tagapamahala, propesor, opisyal, pinuno, mag-aaral at pulitiko para sa gawaing pampulitika-ideolohiko ay malawak, malalim at isang pagpapahayag ng kanilang mga paniniwala.
3. Ang mga pamamaraan ng pagsasanay sa politika-ideolohikal, moral at mga halaga ay participatory, personalized, mapanghikayat, diyalogo at praktikal.
Key Area ng Resulta Blg 2: Isport para sa Lahat at Pagsasanay sa Palakasan
Layunin:
Pagdaragdagan ang napakalaking kasanayan ng isport, edukasyon sa pisikal na paaralan, matatanda at sistematikong pisikal na aktibidad sa pamayanan, ginagarantiyahan ang kalidad ng mga serbisyong ito, pagpapatupad at pamamahala sa patakaran ng pagsasanay ng isport para sa lahat sa mga spheres at sektor ng buhay panlipunan ng bansa, ginagarantiyahan ang sistematikong at malawak na tanyag na pakikilahok.
Mga Alituntunin:
1. Ang lakas ng pagpili ng pagpapatala sa Mga Paaralang Pampalakasan para sa Mataas na Pagganap ng Sport ay ang pundasyon ng pagkamakatuwiran na pinapaboran ang pagtaas ng pansin sa mga mag-aaral at at ang mga resulta ng palakasan ay kinukuha sa mas mataas na antas.
2. Ang pagpapatuloy sa aplikasyon ng Directive Strategy ng Cuban Sports System na naging batayan nito ay ang pagsasanay na pampulitika-ideolohikal ng atleta na may mataas na pakiramdam ng pag-aari, na-optimize ang mga proseso batay sa pagiging epektibo at kahusayan ng gawain ng mga coach, tagahatol, mga pederasyon at pinuno.
3. Ang hierarchy, saklaw at pagsasama ng Science and Technological Innovation ay napalalim sa Mga Plano ng Pagsasanay at Mga Programa ng Paghahanda ng atleta.
Pangunahing Mga Area Area No. 3: Pagsasanay at pagpapabuti ng mga mapagkukunan ng tao na suportado ng makabagong ideya sa agham at teknolohikal
Layunin:
Pagbutihin ang pagpaplano, samahan, kalidad ng proseso ng pagtuturo ng edukasyon, at pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao sa sistema ng edukasyon sa sports, ang patakaran ng pagtagumpayan ng kapital ng tao at ang mga tagapamahala nito, pati na rin ang pagtaas ng mga resulta ng agham at teknolohikal na pagbabago.
Mga Alituntunin:
1. Ang pag-unlad ay ginawa sa pagsasama-sama ng samahan, paggana at pamamaraang pamamaraan ng mga namumuno na katawan, na-optimize ang pagsasama sa pagitan ng pagtuturo, palakasan, ideolohikal at pagpapahalagang pampulitikang pagbuo, at mga larangan ng ekonomiya.
2. Ang sistematikong komunikasyon sa pagitan ng paaralan at ang paghahatid ng pedagogical mula sa base, ay nagbibigay-daan sa pagpapalawak, saklaw at pagkakaiba-iba ng pansin sa sistema ng Pambansang Paaralan at indikasyon ng pag-prioritise ng pagmamay-ari ng mga grupo ng EPEF sa Mga Paaralang Pampalakasan ay na-ratipikado.
3. Ang proseso ng pagpapaliwanag at paggawa ng mga aklat-aralin, sangguniang libro, software na pang-edukasyon, pati na rin ang saklaw at pinagsama-samang paggamit ng mga pantulong sa pagtuturo at teknolohiyang pang-edukasyon ay napuno.
Pangunahing Mga Area Area No. 4: Pagpapabuti ng pamamahala sa ekonomiya at pinansyal
Layunin:
Tiyakin na may kalidad at pangangatwiran ang pamamahala sa ekonomiya ng pinansya at mga mapagkukunan ng tao at materyal na ginagarantiyahan ang pagsunod sa mga tiyak na alituntunin para sa isport ng 2011 pang-ekonomiyang plano.
Mga Alituntunin:
1. Ang prestihiyo ng aming isport ay nadagdagan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga kwalipikadong espesyalista at guro bilang mga nagtutulungan sa iba't ibang bansa, na sumusuporta sa proseso ng pagpili batay sa kalidad ng kapital ng tao na mayroon tayo, ang pakikilahok ng mga bansa sa ang aming mga kaganapan sa palakasan at pang-agham, ang mga pinuno ng Missions sa ibang bansa ay naglalapat ng mas malaking dinamismo sa kanilang pamamahala, pati na rin ang mas malaking pagdalian sa mga proseso ng pagtugon sa mga kahilingan.
2. Ang pag-unlad ng mga aksyon na naglalayong itaas ang kulturang pangkabuhayan sa buong sistema ng palakasan ay nakakamit ng higit na pag-unawa at suporta para sa mga patakaran at desisyon na pinagtibay.
3. Ang mga pang-ekonomiyang proseso, ang accounting at ang Internal Control sa Sports System ay pinalakas, batay sa kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan ng tao, materyal at pinansiyal, at kasiya-siyang resulta ay nakamit sa aplikasyon ng accounting, financial at Mga istatistika, na sumusuporta sa paggawa ng desisyon sa isang pang-ekonomiyang pundasyon sa iba't ibang antas ng pamamahala.
Pangunahing Mga Area Area No. 5: Panloob na Kontrol at Pag-iwas
layunin
Ang garantiya nang may mahigpit at sistematiko sa lahat ng mga lugar at trabaho, panloob na kontrol at pag-iwas, na nagpapahintulot sa pagpapatupad ng mga aksyon para sa pag-aalis ng mga sanhi ng pagkilos ng katiwalian at krimen, pagkamit ng isang kapaligiran ng kontrol na nagpapaliit mga pinsala sa moral at materyal.
Mga Alituntunin:
1. Ang lakas at propesyonalismo, sistematikong at hinihingi ay nadagdagan sa pampakol at komprehensibong pagbisita sa mga teritoryo at mga nilalang bilang isang mahusay na mekanismo ng kontrol para sa pagsunod sa paglaban sa mga iregularidad, krimen, katiwalian at pag-uugali na malayo sa batas at indikasyon ng organismo at mga itinatag sa gabay sa panloob na kontrol.
2. Ang plano ng pag-iwas ay inihanda alinsunod sa mga panganib na lugar na idineklara ng bawat entidad, na nag-aaplay ng mga hakbang sa pang-organisasyon na pang-organisasyon at mga patakaran ng ideolohikal na nakapaloob sa plano sa lahat ng mga pagkakataon, kasama ang pakikilahok ng mga manggagawa.
3. Ang buong pagsunod sa Security and Protection System sa lahat ng pambansa at probinsya ng mga nasasakupan na nasasakop sa INDER, sa pamamagitan ng mga hakbang sa organisasyon at kontrol na naglalayong garantiya sa pagsunod sa mga itinalagang misyon na may higit na pagiging epektibo at kahusayan, ginagarantiyahan ang pagbura ng gawa ng krimen.
Pagsukat at Kontrol ng proseso: Ang pagsukat at kontrol ng proseso ay isasagawa sa pamamagitan ng: Ang palaging Diagnosis, ang Bimonthly Checkup at ang Taunang Pagpupulong.
Nabuo ang ekspertong diskarte sa diskarte sa pamamahala
Matapos mabuo ang diskarte sa pamamahala, nasuri ito sa mga eksperto, isinasaalang-alang ang isang bilang ng mga aspeto.
Ang lahat ng mga eksperto ay sinabi na ang mga hakbang ng modelo ay ganap na magkakaugnay, dahil una ang modelo ay may mga mahahalagang elemento upang matupad ang pag-andar kung saan ito ipinaglihi, iyon ay, ang misyon, pagsusuri, ibinahaging halaga, pangitain, mga pangunahing lugar ng resulta, mga madiskarteng layunin, patnubay, plano sa pagkilos, at pagsukat at kontrol. At pangalawa, ang itinatag na pagkakasunud-sunod ay pinapaboran ang ugnayan sa pagitan nila, mula man sa misyon, sa mga lugar, sa madiskarteng mga layunin at mga patnubay.
Ang 100% ng mga eksperto ay isinasaalang-alang na ang paliwanag na diskarte ay ganap na tumutugma sa dinisenyo modelo, dahil para sa paghahanda ng parehong bawat isa sa mga hakbang ng modelo ay nakumpleto na isinasaalang-alang ang mga pamamaraan ng pamamaraan ng bawat isa, tulad ng ang misyon ay iginuhit sa form ng talata at sinasagot ang mga pangunahing katanungan ng ginagawa ng institusyon at kung ano ang ginagawa nito; Kasama sa diagnosis ang mga panloob na elemento na ang lakas at kahinaan at ang panlabas na mga oportunidad at banta na inaalok ng kapaligiran sa sinabi ng sports team, at pati na rin ang kahulugan ng mga pangunahing resulta ng mga resulta, mga madiskarteng layunin at mga patnubay na tumutugon sa ang hinihingi ng mas mataas na organismo.
Ang lahat ng mga eksperto ay isinasaalang-alang ang paghahanda ng diskarte sa pamamahala upang maging sapat, dahil para dito nagsimula ito mula sa pagkilala sa nilalang, ang bawat hakbang mula sa misyon hanggang sa pagsukat at kontrol ay wastong isinasagawa.
Tungkol sa posibilidad ng pag-pangkalahatan ng inilapat na modelo, ang lahat ng mga eksperto ay sumangguni na ito ay ganap na posible, dahil napakahusay na ipinaglihi, ay naaayon sa itinatag na mga indikasyon at tumutugon sa mga tunay na katangian ng pinagsama ng sports.
Pagtatasa ng mga miyembro ng pinalawak na lupon ng mga direktor ng pinagsamang kumpanya sa pagpapaliwanag ng estratehiya
Isinasaalang-alang ng mga miyembro ng pinagsamang lupon ng mga direktor na ang modelo na tulad nito ay hindi nobela para sa institusyon, dahil dati ay mayroong katulad na isa kung saan nakuha ang nakaraang diskarte, na kung ito ay nobela ay ang pagbawas ng mga pangunahing mga lugar ng resulta sa 5 lamang at ang mga patnubay para sa bawat lugar na sa wakas ay magdagdag ng hanggang sa kabuuang 45.
Ang lahat ng mga nakikipanayam ay nag-uulat na ang aplikasyon ng modelo ay napakahalaga dahil pinapayagan ang diskarte na maging handa sa isang maayos na paraan, kasama ang lohika ng mga hakbang at tamang pagkakaugnay sa pagitan nila, iyon ay, ang misyon, ang diagnosis, ibinahaging halaga, pangitain, pangunahing mga lugar ng resulta, madiskarteng layunin, patnubay, plano sa pagkilos, at pagsukat at kontrol.
Isinasaalang-alang ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor na ang pagpapaliwanag ng estratehiya ay nagdala ng mga sumusunod na benepisyo:
- Mas mahusay na pagpaplano, organisasyon, pagpapatupad at kontrol ng mga serbisyo.
- Ang misyon o raison d'être ng institusyon ay mahusay na tinukoy, pati na rin ang mga layunin na makamit sa mga pagkilos nito.
- Posible upang suriin ang totoong sitwasyon ng pinagsama na isinasaalang-alang ang mga kahinaan, lakas, pagkakataon at pagbabanta.
- Nagpapabuti ng gawain ng mga tagapamahala
- Lumilikha ng isang kultura ng pagsukat at kontrol.
Konklusyon
1. Upang ihanda ang modelo ng diskarte sa pamamahala, ang mga indikasyon para sa taong pang-akademikong 2010-2011 at ang mahahalagang hakbang para sa isang modelo ng diskarte sa pamamahala ay isinasaalang-alang.
2. Ang Sports Combined ay may 25 taong nabubuhay, mayroong 183 manggagawa, nagsisilbi 2 Mga Sikat na Konseho, 10 pang-edukasyon na paaralan at 20 disiplina sa palakasan.
3. Ang diskarte sa pamamahala ay muling idisenyo sa pagsusulat sa modelo na binuo para sa Marcelo Salado Lastra Sports Pagsamahin sa munisipalidad ng Sancti Spíritus, kasama ang mga sumusunod na elemento: misyon, pagsusuri, ibinahaging halaga, pangitain, pangunahing mga lugar ng resulta, madiskarteng mga layunin, patnubay, plano sa pagkilos, at pagsukat at kontrol.
4. Itinuturing ng mga dalubhasa na ang modelo ay angkop para sa paghahanda ng diskarte, na ang mga bahagi nito ay magkakaugnay nang maayos at na ito ay ganap na pangkalahatan sa natitirang mga koponan sa palakasan.
5. Ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ng Pinagsamang Palakasan na si Marcelo Salado Lastra ay nag-uulat na ang mga alituntunin at ang 5 pangunahing resulta ng lugar ay bumubuo ng mga aspeto ng nobela, na ang pagpapaliwanag ng estratehiya ay nagbibigay-daan sa pagpaplano at pag-aayos ng lahat ng mga aksyon para sa bawat pangunahing lugar ng resulta at na nagdadala sa ito ng isang bilang ng mga pakinabang.
mga rekomendasyon
Ipatupad ang diskarte sa pamamahala sa Marcelo Salado Lastra Sports Complex sa Munisipalidad ng Sancti Spíritus para sa mga benepisyo ng organisasyon na dinadala nito.
Bibliograpiya
Ansoff, Igor. (1988). Ang madiskarteng direksyon sa kasanayan sa negosyo. Mexico: Edukasyon sa Edukasyon ng Editoryal.
Atllio, Héctor. (2000). Lokal na pag-unlad at intersectoral, participatory at strategic planning. Buenos Aires. Argentina.
Ayala Jorge M., Mga Pinahahalagahan at Mga Karaniwang Pang-etika. Unibersidad ng Zaragoza, Spain, 2003.
Betancourt Tang, José Ramón. Strategic Management: Pag-navigate patungo sa ika-apat na paradigma, Edition ng tgred. Venezuela. 2002
Bowman, Cliff. (2003). Ang kakanyahan ng estratehikong pamamahala. Paaralan ng Pamamahala ng Cranfield. Prentice Hall.
Maginoo, Jorge. L. (2002). Diskarte sa Pamamahala para sa Marka ng Pagkakaiba-iba para sa Havanautos Centro Oeste Division. Ang pagpipilian sa tesis sa pamagat ng Master in Management. UCLV.
MITRANS Management Center ng Paghahanda. (1998). Pamamahala ng negosyo. Havana: MITRANS.
Si Chang, Augustine. (2003) Resulta ng aplikasyon ng estratehikong pagpaplano sa Sociedad Minera El Brocal SA http://www.gestiopolis.com/. Spain
Drucker, P. Pamamahala, gawain, responsibilidad at kasanayan / P. Drucker.-4th ed.-Buenos Aires: Editoryal el Ateneo, 1981
Colombian Company of Railways. (2000). Ang bagong paraan ng bakal: International Seminar. Republika ng Colombia.
Mga kumpanya ng riles. (2003). Data ng Sangay ng Riles. http://www.estacioncuba.cu
ESADE. (1999). Paano bumuo ng isang madiskarteng plano sa kumpanya. Madrid: Limang Araw na Mga Notebook.
Garciga, Rogelio. (2001). Strategic Formulate: Isang Diskarte para sa Mga Tagapamahala. 2nd Edition. Havana: Editoryal na "Félix Varela".
Gimbert, X. (1998). Ang estratehikong pamamaraan ng kumpanya: Mga Pangunahing Prinsipyo at Scheme. Bilbao: Mga Edisyon ng Deusto.
