Ang pag-iisip ng isang negosyo sa pamilya, marahil isang mekanikal na pagawaan, isang kumpanya kung saan ang ama ng pamilya ay nabibilang sa negosyong iyon sa loob ng dalawang henerasyon, at nagmana ng mga kasanayang iyon upang ayusin ang mga kotse. Gayunpaman, sa isang okasyon, sa harap lamang ng kanyang pagawaan, isang bagong mekanikal na pag-install ang na-install, na nag-aalok ng mga serbisyo nito sa mas mababang gastos kaysa sa una.Ano ang unang solusyon na iniisip ng ama ng pamilya tungkol sa problemang ito? Ibaba ang iyong mga gastos nang higit pa, upang wala sa iyong mga kliyente, at sa mga maaaring maging iyong mga kliyente, ay sumama sa iyong kumpetisyon mula sa harap. Ito ay isang pulang karagatan. Ang isang kumpetisyon, masigla, matigas, walang awa at kung minsan kahit na hindi patas, na hindi nagpapahintulot sa amin na makita ang lahat ng mga posibilidad na mayroon ang mga kumpanya o organisasyon,upang lumago at makamit ang mga layunin na kanilang itinakda.
Ngayon, kung nahaharap sa parehong problemang ito, kung saan kasangkot ang negosyong ito, maaaring maupo ang mekaniko upang magnilay nang kaunti sa kanyang sitwasyon, bubuo siya ng mga ideya tulad ng pagsisimula ng isang bagong sangay sa kanyang negosyo, kung paano bumili ng mga kotse na may problema, ayusin ang mga ito at ilagay ang mga ito para ibenta bilang mga nagtatrabaho na kotse sa perpektong kondisyon, o marahil, kapag wala kang lahat ng puwang na inookupahan ng mga sasakyan sa ilalim ng pag-aayos, ihandog ang serbisyo sa paradahan. Ito ay isang asul na karagatan. Ang isang diskarte na nagpapahintulot sa pagmamasid sa buong panorama ng trabaho na maaaring magkaroon ng isang kumpanya, at pinapayagan ito sa maikli, katamtaman o pangmatagalan, upang ipatupad ang mga ideya na makakatulong sa paglaki nito at na hindi kinakailangan sa sangay nitong pang-industriya, sa kasong ito ang pag-aayos ng mga sasakyan sa sasakyan,Ito ay upang ipasok ang merkado ng pagbebenta ng mga sasakyan kung saan ang mga ahensya ng kilalang tatak o pensiyon at mga paradahan ay kasangkot; ang kanilang lamang ay ang magbigay ng isang lugar upang mapanatili ang kotse.
Ano ang pumipigil sa isang kumpanya na umunlad sa isang asul na karagatan? Sila ang lahat ng mga paradigma na nabubuhay sa mundo ng paggawa, kung saan iniisip ng isang tao lamang ang sektor na kinabibilangan niya, at sa patuloy na laban na dapat ibagsak at talunin ang kumpetisyon, isara ang larangan ng pangitain ng sinumang tao o negosyante, pagtanggi sa kanya na obserbahan ang buong panorama na umiiral sa harap niya.
Sa kabutihang palad, ang diskarte na ito ay dumating, na pinapayagan, at magpapatuloy na pahintulutan, upang magpatupad ng mga bagong ideya o tool na makakatulong sa isang kumpanya na mapalago at matugunan ang mga layunin nito.
Naku
Kung iisipin mo ang tungkol sa diskarte sa karagatan, maaari itong tukuyin bilang mga lugar na umiiral sa mga merkado na hindi sinamantala at pinapayagan ang paglikha ng demand at mga pagkakataon para sa lubos na kumikitang paglago at pag-unlad. Hindi ito makikita nang pisikal, gayunpaman, sapagkat ito ay kinakatawan ng mga kumpanya na hindi kasalukuyang umiiral. Ang isa sa mga kawalan na ipinakita ng diskarte na ito ay ang uri ng "karagatan" na bubuo ng napakalayo sa mga limitasyon kung saan ang industriya ay kasalukuyang umuunlad, gayunpaman, para sa karamihan, ang mga asul na karagatan ay lumitaw mula sa mga pulang karagatan sa na karamihan sa mga kumpanya at organisasyon ay nalubog. Ngunit, humahantong ito sa tanong, Ano ang isang pulang karagatan? Din,Ang isang pulang karagatan ay binubuo ng karamihan sa mga samahan ng negosyo na umiiral ngayon, direkta itong gumagalaw sa kung ano ang kilala bilang merkado. Sa ganitong uri ng karagatan, ang mga hangganan at mga limitasyon na umiiral ay ganap na tinukoy, dahil ang mga ito ay pangunahing batay sa kumpetisyon na umiiral sa pagitan ng mga kumpanya ng parehong linya ng negosyo, kung saan hinahangad nilang maging pinuno at maging numero uno sa mga benta, mga customer, at netong kita para sa taon, na bumubuo ng isang nagwawasak na klima ng kumpetisyon, bumubuo ng mga trick at hindi patas na kumpetisyon, at kung saan, naman, pinipigilan ang paglaki at pag-unlad ng anumang uri ng industriya.dahil ang mga ito ay pangunahing batay sa kompetisyon na umiiral sa pagitan ng mga kumpanya ng parehong linya ng negosyo, kung saan hinahangad nilang maging pinuno at maging numero uno sa mga benta, mga customer, at netong kita sa taon, na bumubuo ng isang nagwawasak na klima ng kompetisyon, bumubuo ng mga trick at kasanayan hindi patas, at iyon naman, pinipigilan ang paglaki at pag-unlad ng anumang uri ng industriya.dahil ang mga ito ay pangunahing batay sa kompetisyon na umiiral sa pagitan ng mga kumpanya ng parehong linya ng negosyo, kung saan hinahangad nilang maging pinuno at maging numero uno sa mga benta, mga customer, at netong kita sa taon, na bumubuo ng isang nagwawasak na klima ng kompetisyon, bumubuo ng mga trick at kasanayan hindi patas, at iyon naman, pinipigilan ang paglaki at pag-unlad ng anumang uri ng industriya.
Para sa kadahilanang ito ay kinakailangan upang tukuyin ang ilan sa mga sentral na punto ng bawat isa sa mga karagatan:
Asul na karagatan:
- Bumuo ng isang puwang na walang kumpetisyon sa merkado.Ipatupad ang isang diskarte sa paglaki, kung saan ang paksa ng kumpetisyon ay ganap na hindi nauugnay at matalo na mga kumpanyang karibal ay hindi ang sentro ng atensyon.Ang dinamika ay nagbibigay-daan upang lumikha at maakit ang demand. Ito ay bago sa merkado.Ito ay mahalaga upang sirain ang mga paradigma tungkol sa pagpaplano at paggamit ng mga halaga at gastos.Ito ay naglalayon upang ihanay ang buong sistema sa mga aktibidad, ngunit naghahanap upang manindigan ang potensyal na merkado sa pamamagitan ng pagkita ng kaibahan at mababang gastos.
Pulang karagatan:
- Ang pangunahing layunin nito ay nakatuon sa kumpetisyon sa puwang na umiiral sa merkado, palaging sinusubukan na talunin ang mga kumpanya na nakikipagkumpitensya sa parehong linya ng negosyo., sa pamamagitan ng kalidad, sa pamamagitan ng imahe o ng anumang uri ng aspeto.Ang umiiral na demand sa merkado ay nagtrabaho.Madalas madalas ang mga konsepto ng kalidad at gastos ay malawak na pinaghiwalay, hindi maaaring maging isang murang elemento na may mataas na kalidad, hindi rin maaaring magkaroon ng isang bagay na mahal, nang hindi nakakatugon sa hinihingi na mga gabay sa kalidad.
AT
Totoo na ang konsepto ng mga karagatan ay bago at makabagong, ngunit, pag-iisip tungkol sa pangunahing batayan nito, maaari itong tapusin na ang proseso kung saan ginagabayan ito ay isang bagay na nakita upang magbunga sa mga taon, iyon ay, Iniisip ang tungkol sa pang-industriya na mundo ng isang daang taon na ang nakalilipas, maaari itong matiyak na walang negosyante, kahit gaano man siya kaakit-akit, maaaring magkaroon ng naisip na mga kumpanya ng sasakyan, ang industriya ng audiovisual (mga disc, DVD, cinemas, pelikula), ang aeronautical na industriya, ang industriya ng petrochemical, atbp Hindi mo na kailangang magbiyahe sa ngayon upang makita ang mga resulta ng isang aplikasyon, marahil ay walang malay, ng system na namamahala sa "asul na karagatan". Tatlumpung taon na ang nakalilipas, walang sinuman ang pumusta sa isang mobile telecommunications company, isang kumpanya na nakatuon upang ipahayag ang pagmemensahe. mga organisasyon na nagbebenta,tapos na mga produkto tulad ng mga minivans, o mga snowboard, at gayon pa man, para sa mga industriya na ito, kung ano ang mga ito sa pandaigdigang merkado, bahagi ng mga aksyon at diskarte na nagsimulang ipatupad ng ilang taon na ang nakalilipas ng mga dekada. Para sa kadahilanang ito, ang diskarte na ito ay hindi isang pag-aaral na walang paa o ulo, tiyak, ang Blue Ocean ay batay sa mga kumpanya na gumagawa ng isang produkto o serbisyo, na hindi pa nakikita sa pisikal, ngunit nakatuon sa mga pangangailangan na maaari silang ipakita sa hinaharap, at kapag sila ay binuo sa oras, sila ay maging isang benchmark sa merkado sa buong mundo.bahagi ng mga aksyon at estratehiya na nagsimulang ipatupad ng ilang dekada na ang nakalilipas. Para sa kadahilanang ito, ang diskarte na ito ay hindi isang pag-aaral na walang paa o ulo, tiyak, ang Blue Ocean ay batay sa mga kumpanya na gumagawa ng isang produkto o serbisyo, na hindi pa nakikita sa pisikal, ngunit nakatuon sa mga pangangailangan na maaari silang ipakita sa hinaharap, at kapag sila ay binuo sa oras, sila ay maging isang benchmark sa merkado sa buong mundo.bahagi ng mga aksyon at estratehiya na nagsimulang ipatupad ng ilang dekada na ang nakalilipas. Para sa kadahilanang ito, ang diskarte na ito ay hindi isang pag-aaral na walang paa o ulo, tiyak, ang Blue Ocean ay batay sa mga kumpanya na gumagawa ng isang produkto o serbisyo, na hindi pa nakikita sa pisikal, ngunit nakatuon sa mga pangangailangan na maaari silang ipakita sa hinaharap, at kapag sila ay binuo sa oras, sila ay maging isang benchmark sa merkado sa buong mundo.Magiging benchmark sila sa merkado ng mundo.Magiging benchmark sila sa merkado ng mundo.
Ang
Mga prinsipyo ng pagbabalangkas:
1 . Ang mga hangganan na kasalukuyang nasa merkado ay dapat na itayo muli.
Sa aplikasyon ng prinsipyong ito, ang kadahilanan ng paghahanap ng panganib ay nabawasan, upang paghiwalayin ito mula sa kumpetisyon, at sa gayon ay mapadali ang paglikha ng isang asul na karagatan. Nang walang pag-aalinlangan, ito ay isang prinsipyo na nagpapahintulot sa mga pagsisikap ng samahan na maitama at muling itutok.Ang balakid na malampasan ay ang pagkakaroon ng wastong pagkakakilanlan sa lahat ng mga posibleng pagkakataon na umiiral, na kung saan ay talagang may kakayahang komersyal, na magagawang gumawa usbong ang isang bagong asul na karagatan. Ito ay isang napakahalagang kadahilanan dahil kailangang batay sa mga pag-aaral na isinasagawa nang tama upang maiwasan na ang anumang uri ng pamumuhunan ay lumilitaw na isang random na laro lamang. Upang makatulong na mapadali ang gawaing ito, mayroong anim na pangunahing pamamaraan, na pinagsama-sama bilang ang anim na paraan na panukala,naaangkop sa anumang uri ng industriya at batay sa kakayahang makita ang totoong mga sitwasyon na maaaring mapagtanto ng isang tao.
Pormularyo ng isa: Paggalugad sa mga industriya na hindi direktang may kaugnayan
(Mga Alternatibong)
Ang isang napakalinaw na paraan ng pagbubukas ng panorama upang makapasok sa asul na karagatan, ay ang pagkakaroon ng konsepto na ang isang kumpanya o isang kumpanya ay hindi makipagkumpitensya lamang sa mga kumpanya ng parehong pagliko, isang napakalinaw na halimbawa ay mga restawran, iyon ay, Ngayon, ang paraan kung saan ang tagumpay o kabiguan ng isang restawran ay sinusukat ay maraming gagawin sa kung paano nakakakuha o nawawala ang mga customer mula sa kumpetisyon, at kung ang isang restawran ay nagpapakita ng isang menu ng limampu pesos, ang kumpetisyon ay nagmumungkahi ng isang presyo na nagkakahalaga ng apatnapu't limang piso, at iba pa sa iba pang mga sangay at pamamaraang maabot ng mga kumpanyang ito. Ngunit, ang katotohanan ay ganap na naiiba, dahil ang kumpetisyon ay hindi dapat kasama ng pokus na iyon, ang isang restawran ay maaaring makipagkumpitensya sa isang sinehan, paano? Hanggang sa nag-aalok ka ng isang produkto ng isang serbisyo sa publiko,Sa pamamagitan nito, mas gusto ng mga tao ang isang petsa upang kumain, upang pumunta upang makita ang isang pelikula, maaaring makipagkumpetensya sa isang grocery store, nag-aalok ng mga produkto na binago ng merkado ang pagbili ng isang junk product, para sa isang plato ng prutas o magaan na pagkain. Ang kumpetisyon ay hindi, kung magkano ang maaari kong lababo ang mga kumpanya ng parehong pagliko, ang kumpetisyon ay, kung paano ang samahan ng isang pagkakaiba sa paggalang sa iba.
Way dalawa: Alamin ang mga madiskarteng Grupo.
Ang landas na ito ay gumagana sa ilalim ng prinsipyo ng pagkita ng kaibahan, iyon ay, upang tukuyin ang partikular, ano o ano ang magiging mga dahilan kung bakit mas gusto ng isang kliyente ang serbisyo o produkto ng isang tiyak na kumpanya at hindi ang kumpetisyon nito. Sa kasong ito, ang mga diskarte na sinusundan ng mga kumpanya na nagtatrabaho sa parehong sektor ng merkado ay inihambing at nasuri. Maaaring ibigay ang diskarte sa presyo at pagganap. Hindi lamang ito hinahangad na babaan ang isang presyo o itaas ang isang kalidad nang hindi isinasaalang-alang ang mga gastos, sa halip, sinusubukan nitong obserbahan ang mga katangian ng mga kumpanya at matukoy kung ano ang mga detalye o mga elemento na bumubuo ng pinakamalaking kasiyahan sa kliyente, at dahil sa Ito, mananatili sila sa kliyente.
Pormularyo ng una: Paggalugad ng kadena ng mga potensyal na customer.
Mayroong isang iba't ibang mga kadena ng mga mamimili na direkta o hindi direktang may kaugnayan sa pagkuha ng isang produkto o serbisyo, iyon ay, mayroong mga gumagamit, kung sino ang naglalagay nito upang magamit, ngunit mayroon ding mga pinuno ng opinyon, na may gabay na opinyon at malaki ang nakakaimpluwensya sa potensyal na merkado. Sa aspeto na ito, ang mga tagapamahala na namamahala sa pagbili ay kasangkot din, kung saan nahuhulog ang "presyo" at kadahilanan ng produksyon, kung saan makikita ang "kalidad" na kadahilanan. Ang isa pang uri ng bumibili, ay ang nagtitingi, at nag-aambag ito sa kumpanya, upang magkaroon ng isang pag-ikot ng imbentaryo, sa gayon pag-iwas sa mga pagwawalang-kilos at pagkaantala na maaaring makasama sa samahan.
Pormularyo ng apat: Paggalugad ng mga pantulong na serbisyo.
Sa ganitong paraan, ang ilang mga produkto o serbisyo na ginagamit nang nakapag-iisa ay kasama, sapagkat dahil ang mga produkto o serbisyo na inaalok ng ibang mga kumpanya ay kasalukuyang hinahawakan, maaari nilang makaapekto sa halaga ng kanilang sariling, gayunpaman, palaging lumipat sila sa loob ng itinakdang mga limitasyon. Ang pagsasaalang-alang nito, maiisip ng isang sinehan, ang mga nag-aalaga lamang sa mga gastos na nabuo sa loob, gayunpaman, mayroong isang tiyak na bahagi ng merkado na upang dumalo sa isang function, kailangan nilang gastusin sa isang tao na nag-aalaga sa kanilang mga anak, at sa isang karagdagang gastos para sa paradahan ng sasakyan. Sa unang sulyap ay tila isang bagay na ganap na wala sa mga limitasyon kung saan gumagalaw ang isang sinehan, gayunpaman ang mga uri ng gastos na ito ay may malaking epekto sa paggawa ng desisyon ng mga tao.Ang susi ay upang tukuyin ang kabuuang solusyon na hinahanap ng mga customer kapag gumagawa ng kanilang pagpipilian para sa isang produkto o serbisyo.
Pormularyo ng limang: Paggalugad ng pang-akit sa isang functional o emosyonal na paraan.
Mayroong ilang mga kumpanya na nakikipagkumpitensya batay sa presyo at pag-andar ng produkto na inaalok nila, na nagmula sa isang pagkalkula ng utilitarian, iyon ay, ang kanilang pang-akit ay makatuwiran, ngunit ang mga kumpanyang umaasa sa kumpetisyon batay sa mga damdaming maaaring makagawa nila sa kanilang emosyonal ang kanilang apela ay emosyonal. Ngunit napakabihirang ito ay lubos na isang paraan o iba pa, ang karamihan sa kung saan ay isang kombinasyon ng pareho, kung saan ang pinakamataas na porsyento ay nakasalalay sa pokus ng kumpanya sa produkto na inaalok nito sa merkado.
Pangkat anim: Ang salik na "Oras".
Ganap na lahat ng mga samahan ay maaaring maapektuhan nang positibo o negatibo sa paglipas ng oras, dahil kasama nito, nagbabago ang mga hinihingi, mga alon at fashion. Karamihan sa mga industriya ay umaangkop ng dahan-dahan at pasibo habang ang mga kaganapan ay nagbabago. Para sa kadahilanang ito, dapat na tinukoy ang pokus ng atensyon, patungo sa pagtataya ng mga pagbabago na maaaring umiiral sa merkado, at kumilos nang mabilis upang masakop ang mga pangangailangan ng isang kalapit na merkado.
2 . Ilagay ang pangkalahatang ideya sa gitna ng pokus ng kumpanya, hindi ang mga numero.
Ang susunod na yugto na dapat sundin ay upang mahanap ang pinakamahusay na ruta para sa paglalapat ng mga ideya na lumitaw bilang batayan para sa isang asul na karagatan. Hindi ito isang madaling hamon dahil ang karamihan sa mga kumpanya ay nakatali sa mga pulang karagatan, na humahantong sa kanila na sundin ang mga alituntunin, pagpaplano at mga sistema ng pamamahala tulad ng ginagawa ng ibang kumpanya sa umiiral na merkado. Napakahalaga ng alituntuning ito upang mabawasan ang peligro sa pagpaplano, na nangyayari dahil sa pamumuhunan ng maraming mga mapagkukunan, tulad ng oras, pera at pagsisikap upang makamit lamang ang ilang mga pagbabago na sa huli ay hindi inalis ang samahan mula sa isang pulang karagatan. Ang pangwakas na layunin ng yugtong ito ay nakatuon sa conceptualization ng isang madiskarteng larawan,diskarte kung saan posible na makabuo ng mga estratehiya o tool na madaling pag-aralan at ipatupad upang mapalago ang pagkamalikhain ng isang malaking bahagi ng mga taong nagtatrabaho sa loob ng kumpanya at kasama nito, ipakita ang samahan, ang malawak na panorama kung saan nagtatagpo ang mga bughaw na karagatan. Ang isang madiskarteng larawan, higit sa lahat ay tumutupad ng tatlong layunin:
- Pinapayagan nitong ipakita ang istratehikong profile ng kumpanya, na ipinapakita ang mga variable Nag-aalok ang estratehikong profile ng kumpetisyon na umiiral sa merkado Inilahad nito ang madiskarteng profile ng samahan, o curve ng halaga nito. At para sa pagpapaliwanag nito, kinakailangan na sundin ang sumusunod na pamamaraan: Isang visual na paggising.— Kung saan ang kumpanya ay inihambing sa kumpetisyon, sa pamamagitan ng pagguhit ng madiskarteng tsart. sa isang asul na karagatan.Pagbuo ng isang patas na diskarte.- Sa yugtong ito, ang pagguhit ng estratehikong talahanayan ay iminungkahi batay sa kung ano ang "dapat" kasama ang impormasyong nakolekta sa nakaraang hakbang. Ito ay palaging mahusay na isakatuparan ang nakatuon na puna sa mga madiskarteng tsart ng iba't ibang uri ng pamilihan.- Ang "bago" at "pagkatapos" ng madiskarteng mga profile ay dapat na maipamahagi upang madaling maisagawa ang isang makabuluhang paghahambing.
3 . Huwag tumira para sa kahilingan na mayroon na.
Mayroong isang malaking bilang ng mga kumpanya at mga samahan na mas gusto "ang masamang kilala, sa halip na mabuting malaman", iyon ay, inaayos nila ang mga elemento sa kanilang pagtatapon at bihirang magpasya na gumawa ng pagbabago o palawakin ang merkado na pinamamahalaan nila. At tiyak na ang anumang pagbabago ay nagdadala ng panganib, gayunpaman kung gaano karaming mga posibilidad na hindi nawala, dahil sa medyo hindi natatakot na takot? Upang makamit ang paglago na maaaring maging makabuluhan sa pagbuo ng isang kumpanya, ang dalawang estratehikong kasanayan na isinasagawa na may mahusay na normalidad sa mga industriya ngayon ay dapat na maitama lalo na: Ang una, isang pamamaraan na nagdidikta sa sentralisasyon lamang sa paglutas ng mga pangangailangan ng kasalukuyang merkado at pangalawa, isang napaka-segmented na visualization ng merkado.
Ang problemang ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pagpapalawak ng mga asul na karagatan, iyon ay, hindi nakatuon nang lubos sa kasiya-siya ng customer na mayroon na, ngunit iniisip ang tungkol sa mga sektor ng merkado na hindi pa mayroon, ngunit kung saan ay may malaking potensyal para sa tulungan ang kumpanya na tumayo. Ang "hindi customer" na merkado ay maaaring nahahati sa dalawa, iniisip ang tungkol sa distansya na may paggalang sa mga customer na kasalukuyang mayroon ang kumpanya: Sa unang bahagi, maaari mong makita ang mga tao o mga organisasyon, na nakakaalam ng mga serbisyo o produkto inaalok, ngunit para sa ilang mga kadahilanan ay hindi kumonsumo sa kanila, sa pangalawang bahagi ay ang mga tao o kumpanya na naghahanap ng pagbabago, sapagkat isinasaalang-alang nila ang kasalukuyang mga kondisyon kung saan hindi sila katanggap-tanggap. Ito ang mga partido na kasangkot,at na kumakatawan sila sa isang malaking potensyal na merkado, na kung saan ay maaaring makabuo ng malakihan na paglaki ng kasalukuyang sitwasyon ng samahan.
4 . Paglalapat ng tamang pagkakasunud-sunod na estratehikong.
Ang susunod na hamon para sa mga organisasyon ay nakatuon sa pagbuo ng isang mahusay na itinatag na modelo ng negosyo na magagarantiyahan ang paglilihi ng isang asul na karagatan, kung saan ang mga kita na maaaring makamit ay medyo matatag, at kung saan ay hahantong sa susunod na hakbang sa pamamaraan. ng application ng asul na karagatan: ang aplikasyon ng isang tamang estratehikong pagkakasunud-sunod. Alin ang ituro at mapatunayan ang ideya o mga ideya na nabuo para sa pagsiklab ng isang bagong asul na karagatan upang masiguro ang kakayahang pang-komersyal.
5 . Masira ang pinakamalakas na hadlang sa organisasyon
Ito ay isang likas na bagay para sa mga bagong ideya o para sa mga pagbabago na binalak na mailapat, isang panimula na puno ng mga paghihirap at mga problema, sa sandaling dalhin ang lahat sa isang pisikal na pagkilos. Ngunit para sa diskarte na tinanggap sa asul na karagatan, ang lahat ay umiikot sa isang pagbabago na karaniwang binubuo ng paglipat mula sa tagpo sa pagkakaiba-iba, tulad ng pag-aalala ng mga curve ng halaga, at sa isang mas mababang gastos. Malinaw na naipalabas ito sa apat na pangunahing hadlang upang mapagtagumpayan:
- Ang pang-unawa sa ideya o pagbabago. Limitado ang mga mapagkukunan at kung minsan ay kulang. Pagganyak. Ang hadlang sa patakaran.
6 . Pagsasama ng pagpapatupad sa loob ng diskarte.
Sa prinsipyong ito, ang kadahilanan ng panganib na hinahangad na mapaliit ay ang panganib ng pamamahala, iyon ay, naghahanap ng tamang pagpapatupad ng lahat ng pagsusuri na isinagawa, at sinusubukan na sundin ang pamamaraan na maaaring humantong sa kumpanya, o ang hinaharap na kumpanya sa kaunlaran at paglago at sa pangkalahatan sa tagumpay.
C sa c lu s ion at s
Ang mga pulang karagatan ay napakalaki ngayon, isang sistema at hanay ng mga punto ng pananaw, na naglilimita sa sinumang tao, negosyante o samahan, upang maglihi ng mga bagong ideya, na maaaring maging isang malaking pamumuhunan, iyon ay, tiyak na asul na karagatan, Ito ay batay sa mga konsepto o visualization ng mga kumpanya na hindi pa umiiral, ngunit sa hinaharap ay masakop ang mga pangangailangan ng isang lumalagong merkado.
Ang ideya ng isang asul na karagatan ay nakatuon sa apat na pangunahing punto:
- Ang paglikha ng mga bagong puwang sa pagkonsumo, ang sentralisasyon sa isang pandaigdigang ideya, ang panganib ng pagsubok na pumasok sa isang bagong lugar ng merkado, at ang komersyal na kakayahang pang-komersyo ng asul na karagatan.
Ang bawat isa sa mga yugto na ito ay may pamumuhunan at mga peligro nito, ngunit, kung nagawa nang tama, maaari nang walang patas na mamuno sa isang tao o isang samahan sa tagumpay.
P r opu es t ng thesis.
Pag-unlad ng isang asul na karagatan, sa paligid ng pagtatapon ng mga gulong ng automotiko.
O b j e t i v o .
Napagtanto at ipatupad ang konsepto ng asul na karagatan, sa isang lumalagong kadahilanan ng polusyon tulad ng basura ng gulong.
A g r a d ec i m i e n t o s .
Espesyal na pasasalamat sa Technological Institute of Orizaba, Propesor Dr. Fernando Aguirre y Hernández, na nagtuturo sa paksa ng Mga Batayan ng Pangangasiwa ng Teknikal, para sa lahat ng kaalaman na ibinahagi niya sa kanyang mga mag-aaral at Master of Administrative Engineering na nagtataguyod ng kultura ng pag-aaral. Pati na rin ang pasasalamat sa CONACYT para sa suporta na ibinigay at para sa mga lugar ng pagkakataong binubuo nito, kasama ang iba't ibang mga programa para sa mga mag-aaral na nagtapos.
B i b li og r to f í to .
Chan Kim, Renée Mauborgne. (2005). Ang asul na Diskarte sa Karagatan. Bogotá, Colombia: Grupo Editorial Norma.
Aleman Urdiz. (2013). Ano ang bughaw na diskarte sa karagatan?
04/26/2013, mula sa Website ng Sage Karanasan: http://blog.sage.es/economia- kumpanya / sa-ano-binubuo-ang-asul-karagatan-diskarte /
Castro Arroyo Teresa de Jesús. (2015, Pebrero 23). Ano ang diskarte ng Blue Ocean ?. Nabawi mula sa http://www.gestiopolis.com/que-es-la-estrategia-oceano- azul
I-download ang orihinal na file
