Mayroon ka bang isang sistematikong pamamaraan sa pagkalkula ng mga gastos o intuitively na hawakan lamang?
Sa isip, ang mga presyo ng mga produkto at serbisyo na dinadala ng kumpanya sa merkado ay dapat na naaayon sa kung ano ang maaaring bayaran ng customer para sa halaga na kanilang isinama.
Karamihan sa mga sistema ng pagkalkula ng presyo ay nagsisimula mula sa pagkalkula ng mga gastos.
Pagkatapos ay magdagdag sila ng isang margin na tubo at mula doon ay tinutukoy nila ang presyo ng pagbebenta.
Ngunit hindi ito madalas na nag-tutugma sa halaga na nais bayaran ng customer. Ang solusyon? Ang Pagsingil ng Target ay pinagsama sa ABCosting.
Bakit pagsamahin ang Pag-gastos sa Target sa ABCosting?
Ang Target Costing ay isang pamamaraan na makakatulong upang matukoy ang istraktura ng gastos-gastos na istraktura na ang merkado ay handang magbayad para sa iyong produkto o serbisyo. Ang ABCosting ay ang perpektong pandagdag upang maunawaan kung paano nagmula ang mga gastos at makamit ang mga halagang natukoy ng Target Costing.
Paano ang mga nakakaalam?
Sa Japan, ang pamamahala ng gastos ay nasa kamay ng mga inhinyero, hindi mga accountant. Hindi tulad ng maraming iba pang mga bansa, ang sistema ng produksyon ng Hapon ay tumatagal ng mga gastos bilang isang sintomas, hindi isang sanhi o isang problema. Gumagamit sila ng mga gastos upang matukoy ang mga problema sa produksyon na pinagbabatayan ng impormasyong ito. At bilang isang pagkakataon para sa pagpapabuti.
Nagsisimula ang Paggastos ng Target sa pagtukoy kung ano ang nais o kayang bayaran ng customer. Minsan kapag mayroong namumuno sa merkado, ang presyo ng pinuno ay dapat kunin bilang isang sanggunian.
Kaya ang unang hakbang ay upang matukoy ang presyo na nais bayaran ng merkado, kinakalkula nang nakapag-iisa ng mga gastos, para sa isang produkto o serbisyo na nakakatugon sa mga katangian at kalidad na pag-andar na hinihiling ng merkado.
Matapos makuha ang presyo bilang isang data, ang Target Costing ay nangangailangan ng kahulugan ng margin na hinahanap ng tagagawa o service provider.
Sa wakas, ang gastos ay natutukoy ayon sa sumusunod na pormula:
Gastos = Presyo sa Pamilihan - Plano ng Plano
Sa kabaligtaran, sa mga ekonomiya sa Kanluran ang pagkalkula na ito ay sumusunod sa kabaligtaran na landas. Kinakalkula ng kumpanya ang gastos ng mabuti o serbisyo ayon sa mga katangian na dapat mayroon nito at sa pagdaragdag nito ang inaasahang kita. Ang kabuuan ng parehong tumutukoy sa presyo, ayon sa sumusunod na pormula
Gastos + Plinal na Kita = Presyo sa Pamilihan
Ang Mga Bentahe ng Target Costing
Ang mga bentahe ng paggamit ng Target Costing ay mahusay at namamalagi sa katotohanan na ang mga gastos ay maaaring maging mas mahusay na pinamamahalaan sa yugto ng disenyo ng produkto o serbisyo at sa gayon maiimpluwensyahan ang mga inhinyero ng disenyo upang ang produkto ay tinukoy sa isang gastos na katanggap-tanggap sa merkado.
Kaya, ang mga gastos ay tinatanggap mula sa pinakadulo simula ng ikot ng buhay ng produkto, pag-iwas sa kasunod na magastos na reengineering na kinakailangan upang iakma ito sa mga kondisyon ng merkado.
Sa madaling salita, ang pamamaraan ng Target Costing ay nagkakahalaga ng variable ng pag-aayos at samakatuwid ang konsepto na dapat ayusin ang produksiyon o paghahatid ng serbisyo.
Sa kabilang banda, ang tradisyunal na sistema ng pagkalkula ng gastos ay nagsisimula mula sa mga ito bilang data at iniiwan ang presyo ng merkado bilang ang variable na pagsasaayos upang matukoy. Ang mga problema sa pamamaraang ito ng pagkalkula ay na kapag ang presyo ng merkado ay hindi umaangkop sa kung ano ang maaaring bayaran o nais na ibayad ng mga customer, pagkatapos ang muling pagtatalaga at muling pagbubuo ay dapat mailapat upang mabago at iakma ang gastos ng produkto o serbisyo sa mga kondisyon ng merkado.
Ito ay bumubuo ng isang walang katapusang spiral, dahil ang reengineering ay mahal at nagtatapos sa pagdaragdag ng mga gastos sa buong proseso.
Gayundin, ang reengineering ng produkto ay hindi laging may maligayang pagtatapos; sa pangkalahatan ang mga gastos na maaaring mabawasan ay marginal.
Sa Japan, halimbawa, ang ugnayan ng tagagawa sa mga supplier nito ay naiiba sa West.
Hindi hinihiling ng tagagawa ang isang presyo para sa isang tiyak na produkto o serbisyo, ngunit sa halip ay ipinapaalam sa tagapagtustos ang presyo na maaari itong bayaran at tatanggapin lamang mula sa tagapagtustos ang mga produkto o serbisyo na hinihiling nito (na may mahigpit na kontrol ng mga pagtutukoy nito) sa naibigay na presyo. Kaya, ang buong kadena ng halaga ay nababagay sa presyo na tinukoy bilang katanggap-tanggap sa merkado.
Sa Kanluran ang karaniwang bagay ay tumawag sa maraming mga supplier at humingi ng isang quote quote, pagpili ng isa na nag-aalok ng pinakamahusay na mga kondisyon. Ngunit muli nakita namin na ang konsepto ay naiiba dahil ang panghuling presyo ay naiwan bilang isang variable na pagsasaayos at hindi gastos.
Targeting Gastos + ABCosting = ang perpektong pormula
Sa kontekstong ito, ang ABCosting ay lilitaw bilang isang napakahalaga na kaalyado kapag pinagtibay ang mga diskarte sa Pag-gastos sa Target.
Nag-aalok ang ABCosting ang pinaka detalyado at kumpletong impormasyon tungkol sa mga gastos, ang kanilang paraan ng pagkonsumo ng mga mapagkukunan at ang kanilang gantimpala na paglalaan sa pagitan ng mga aktibidad.
Sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa system ng mga driver o mga tagasakit ng gastos, ang ABCosting ay nagbibigay ng malakas na impormasyon tungkol sa kung ano ang mga sanhi na pumupukaw ng mga gastos at kung paano sila dumadaloy sa lahat ng mga kagawaran at lugar ng kumpanya sa mga produkto at serbisyo.
Inilabas ng ABCosting ang mekanismo ng pagbuo ng gastos tulad ng walang ibang sistema.
Hindi nakakagulat na ang mga kumpanya ay mabilis na nagpatibay ng mga pamamaraan na ito upang mabawasan ang margin ng error kapag tinutukoy ang mga presyo ng kanilang mga produkto at serbisyo.
