Ang isang madalas na pag-aalala sa mga tao sa mundo ng negosyo ay kung paano i-institutionalize ang pagkamalikhain sa iyong negosyo. At ang pinaka-maginhawang sagot ay ang pangalan ng isang tao, o isang grupo, upang kumilos bilang isang spur o salpok at bilang isang processor ng mga bagong ideya.
Ang inisyatibo na ito ay hindi dapat maging masama sa prinsipyo. Sa kasamaang palad, natitisod ito sa isang serye ng mga pangyayari na pumalit sa komite ng promosyon ng pagkamalikhain, iyon ay, sa isang nilalang na pumipigil dito. Tulad ng medyo maingat na kasabihan na napupunta: " kung nais mo ng isang bagay na hindi gumana, ipagkatiwala ito sa isang komite ".
Ang pangangailangan para sa anumang negosyante na magtatag ng mga channel na nagpapasigla ng mga bagong ideya sa samahan ay lehitimo. Ipinapalagay ng iniaatas na ito na ang isang panloob na katawan na may pananagutan para sa pagtaguyod at pangangalap ng mga ideya sa mga empleyado ay magdadala ng mas maraming benepisyo sa kumpanya.
Ang balakid na humahadlang sa ideyang ito ay namamalagi sa katotohanan na ang mga resulta ng nobela ay hindi lalabas, tulad ng inaasahan, mula sa isang tradisyunal na makinarya, kumapit sa maginoo nitong mga patakaran at regulasyon.
Hindi maiisip na natutupad ng ilang mga komite ang kanilang itinalagang misyon. Gayunpaman, ang mga hadlang na dapat na malampasan nito sa mga organisasyon na naghahangad na mabago ang kanilang sarili mula sa isang panloob na seksyon o molekula ay malaki.
Ang makatotohanang, hindi makahimalang o rebolusyonaryo na mga resulta ay hindi maaasahan kung ang komite ay walang mabisang awtoridad o mga mapagkukunan upang suportahan ang mga inisyatibo. Anumang pagbabago o mikrobyo ng pagbabago ay dapat magkaroon ng tunay na suporta ng pamamahala sa matatanda. Ang suporta na ito ay dapat na makamit sa delegasyon ng awtoridad sa komite at sa mga mahahalagang input upang maisakatuparan nito ang mga layunin nito.
Mayroon ding isa pang kinakailangan. Ang mga kolaborator na may tradisyunal na mindset at ganap na tinanggal mula sa isang buong pag-unawa sa pagkamalikhain ay hindi maaaring asahan na kumilos bilang mga tagataguyod ng pagbabago at malikhaing solusyon. Sa pinakamabuting kalagayan, ang nasabing komite ay kikilos bilang isa pang halimbawa ng kumpanya. At iyon ang lahat ng iyong momentum ay limitado sa.
Kung walang kaukulang awtonomiya, ang pangyayaring ito ay malapit nang ipakita ang kawalan nito. Sa pinakapangit na sitwasyon ng kaso, ang komite na ito ay maghahandog sa sarili sa labis na karga ng mga panukala ng mga nakikipagtulungan na may mga pagtutol. At ang magiging resulta ay pareho. Ang mga ideya at proyekto na tatakpan sa alikabok sa isang drawer o, kung ito ay isang digital na file, ay itatapon sa susunod na linisin ang hard drive ng isang computer.
Ang isang komite na itinatag partikular upang maitaguyod ang pagkamalikhain sa samahan ay dapat na binubuo ng mga taong sanay at alam ang kahalagahan ng pag-renew. Dapat silang magkaroon ng malawak na karanasan sa pamamahala at pangangasiwa ng mga proyekto. Gayundin, dapat silang magkaroon ng kakayahang makabuo ng isang pangitain na heterodox, sa kahulugan ng orihinal, ng pang-araw-araw na katotohanan. Ang papel nito ay dapat na mabigyan ng katwiran dahil sa dating papel nito sa pagbuo ng mga kumikitang solusyon. Para sa walang kadahilanan ay dapat itong binubuo ng mga nakikipagtulungan na walang kaugnayan sa paksa o kung sino ang nariyan dahil wala nang ibang lugar upang mahanap ang mga ito.
