Napakaraming mga okasyon na kung saan para sa iba't ibang uri ng mga isyu na sinubukan namin sa kamangha-manghang mundo ng asul na karagatan. Sa tuwing nakikipagsapalaran tayo sa isang bago, naiiba at hindi alam ang tungkol dito, isinasawsaw natin ang ating sarili sa ganitong uri ng karagatan. Ang buhay, sa sarili, batay sa pag-aaral at karanasan ay nagdudulot sa amin ng mas malapit at hinihikayat sa amin na malaman na lumangoy sa mga ganitong uri ng tubig.
Mula sa mga unang taon ng buhay, isinasagawa namin ang katapangan, kaalaman, kakayahan at kasanayan, pati na rin ang mga responsibilidad na kinakailangan para sa lahat ng uri ng mga karanasan na mula sa pag-aaral upang sumakay ng bisikleta, natututo basahin o pagkakaroon ng aming unang romantikong relasyon. pakikipag-date.
Ang Blue Ocean, nais man natin o hindi, ay ang simula at pagbubukas sa ating unang mga taon ng buhay, ito ang paraan kung saan pinasok natin ang lipunan at ito ay ang pagmuni-muni kung sino tayo ngayon, pati na rin ang konsepto na mayroon ng ibang tao tungkol sa amin, ang paraan ng paggunita nila at pagkilala sa amin ay mula sa mga karanasan na ito.
Ngunit, kung mayroon tayong simula sa asul na karagatan, bakit ngayon hindi tayo maaaring maging kung ano ang nais natin? Dahil hindi tayo kung saan minsang mailarawan natin ang ating sarili, kung ano ang minsang pangarap nating maging mga bata. Kabilang sa mga pangunahing sanhi, ito ay dahil sa paraan ng pakikitungo sa bawat isa sa mga sitwasyon, paraan ng pamumuhay at pagharap sa buhay, at ang pagtanggi ng hindi mabilang na mga aspeto na mababanggit sa susunod na ilang mga linya ay naitala. Habang lahat tayo ay nagkaroon ng isang unang relasyon, lahat tayo ay may isang paboritong paksa at isang hindi kasiya-siya, ang katotohanan ay ang bawat isa ay hinarap ito sa ibang magkaibang paraan.
Bilang resulta nito, ang pag-aaral ng tubig ng isang napaka dalisay na asul na kulay, unti-unting nagsimulang magbago ng kulay at para sa ilang mga kaso maaari itong matagpuan ng isang natagos na pulang kulay, kung saan nawala ang kakayahang mangarap, napalitan ito. ang lakas ng loob na maglakas-loob na gumawa ng mga bagay para sa kapakanan ng kaakmaan, mas pinipiling mabuhay sa kasalukuyang sitwasyon kaysa sa panganib na makapasok sa isang mundo ng mga bagong posibilidad at oportunidad.
Ang paraan upang makalapit sa Diskarte sa Blue Ocean ay mula sa likuran nito sa mga yugto ng buhay na ang bawat isa ay may pagkakataon na maranasan, sinamahan ng kawalan ng katiyakan, takot, at pagkabigo, ngunit din ng mga sandali ng kaligayahan, ng mga nakamit, ng paglaki at higit sa lahat ng pag-ibig.
STRATEGY
Ang pinagmulan ng salitang "estratehiya" ay itinuturing na bumangon upang tukuyin ang uri ng instrumento o tool na isinalin sa mga plano at aksyon sa panahon ng mga digmaan at laban. Ito ay maiugnay na direktang may kaugnayan sa kumpetisyon sa pamamagitan ng pagtukoy sa ito ng perpektong landas o gabay upang harapin ang mga contenders.
Habang tumaas ang aplikasyon nito, posible na i-verify ang pagiging epektibo sa mga tuntunin ng pagkuha ng mga resulta, sa gayon ang pag-redirect sa iba pang mga patlang, iba pang mga lugar at sektor kung saan matatagpuan ang samahan. Sa kasamaang palad, ang kakanyahan sa paraan ng pagpapatakbo nito ay isa pa rin na itinatag mula sa pinagmulan: upang talunin ang karibal sa kasalukuyang panahon ng digmaan.
Para kay KJ Halten, (1987) ay nagpapahiwatig na ang diskarte ay ang "Proseso kung saan bumubuo ang isang samahan, at naglalayong makuha ang mga ito. Ang diskarte ay ang paraan, ang paraan, ito ay kung paano makuha ang mga layunin ng samahan. Ito ang sining ng panghihimasok sa panloob na pagsusuri at karunungan na ginagamit ng mga pinuno upang lumikha ng mga halaga para sa mga mapagkukunan at kasanayan na kinokontrol nila. Upang magdisenyo ng isang matagumpay na diskarte mayroong dalawang mga susi; gawin kung ano ang ginagawa ko nang maayos at piliin ang mga kakumpitensya na maaari kong talunin. Ang pagsusuri at pagkilos ay isinama sa madiskarteng direksyon ”.
BLUE OCEAN
Ang paglikha ng Blue Ocean ay dahil sa gawaing isinasagawa sa loob ng maraming taon at sa isang bilang ng mga kumpanya nina W. Chan Kim at Renée Mauborgne sa panahon ng 80's, na napansin ang ilang mga elemento at variable ng tagumpay kapag sandali ng pagharap sa isang tiyak na sitwasyon ng mga kumpanyang ito at ang kanais-nais na mga resulta sa pagtugon sa mga layunin na itinakda sa panahon ng pagpapatupad ng pareho, na tinawag nilang Blue Ocean.
Ang Blue Ocean o Blue Ocean, ay naging pangunahing pundasyon nito ang paghahanap para sa mga bagong potensyal na merkado sa pamamagitan ng tinatawag na "halaga ng pagbabago" kung saan ang kahalagahan at atensyon na kasalukuyang ginagamit ng kumpetisyon ay nawala at ang pansin ay nakatuon sa kasiya-siyang demand sa mga uri ng mga customer na ang kumpetisyon ay hindi isinasaalang-alang o na hindi nila nasiyahan sa naaangkop na paraan.
Paradoxically, ang aklat na kung saan ang konsepto na "Blue Ocean Strategy" ay ipinakilala sa unang pagkakataon noong 1990 ng mga may-akda na ito, sa kabila ng paggamit ng salitang "diskarte", naglalayong baguhin ang kakanyahan sa mambabasa sa pamamagitan ng pag-aalis ng layunin kung saan ito binuo, na may kaugnayan sa digmaan, mga kakumpitensya, kumpetisyon, atbp, dahil bagaman ang lahat ng ito ay naroroon sa ilang mga punto, ang paraan upang makitungo sa bawat isa sa kanila ay lubos na naiiba sa konsepto ng maginoo na diskarte na umiiral.
RAIDING IN THE BLUE OCEAN
Ang unang pagpasok sa karagatan na ito ay dahil sa isang puwersa na mas malaki kaysa sa pagtutol ng pagbabago, -ang tinawag na katapat nitong Pulang Dagat- ay maaaring lumitaw bilang isang pangangailangan, -ekonomiya o pagmamahal - isang hangaring mapagbuti, -Matapos ang pag-aaral, naghahanap ng isang mas mahusay na trabaho- o simpleng dahil mayroon kang isang kasanayan o talento na dapat na samantalahin at mai-maximize sa ilalim ng diskarte ng nakamamanghang Blue Ocean.
Imposibleng magpanggap ng pagbabago, kung ang nag-iisang hangarin ay dumaan sa pagtukoy sa buhay at pagsusuri sa lahat ng uri ng mga konsepto, pagsusuri ng kanilang mga pakinabang at disbentaha, kung ano ang binubuo nila, kung kailan at paano sila binuo, at wala pa. Ang mga tool, pamamaraan at modelo na iminungkahi at itinataguyod batay sa lahat ng mga taon ng karanasan ng mga taong pamilyar sa paksa, ay dapat masuri, ngunit higit sa lahat, upang maranasan at maranasan sa isang partikular na paraan, na isinasagawa ayon sa mga posibilidad ng bawat isa sa atin. Ito ang tanging paraan upang simulan ang pagbuo at pagpapalawak ng perpektong asul na karagatan para sa bawat isa sa atin.
Marahil ang kasalukuyang aktibidad ng marami ay hindi sa pagnenegosyo, ngunit hindi ito nangangahulugan na sa ilang bahagi ng ating buhay hindi natin ito nagawa. Marahil sa ngayon ay hindi ka namamahala sa isang kumpanya o samahan, ngunit balak mong maging isang araw. Kapag dumating ang araw na iyon dapat kang maging handa, hindi ito tungkol sa ngayon hindi ako ngunit bukas ay magugustuhan ko. Para sa isang araw upang makapag-apply ng isang pamamaraan sa isang samahan, dapat na ito ay natagpuan nang maaga sa ating pagkatao. Upang mailapat ang Blue Ocean sa isang pang-organisasyon na paraan sa malapit na hinaharap, dapat nating simulan na ilapat ito nang personal batay sa aming mga posibilidad at kundisyon.
ANG TALENTE NA NAGPAPATAY SA US
Kabilang sa maraming mga pagkakamali at pagkukulang ng isang tao, palaging mayroong isang bagay upang makilala at humanga. Ang isa sa mga pinaka-napakatalino at tunay na bagay ay ang pagkakaroon ng isang talento sa sining. Pag-play ng gitara, ngunit higit sa lahat ang pag-compose ng mga kanta ay ang talento at bagay na masuri.
Sa ngayon, si Víctor, isang kaibigan na napakalapit sa aming pamilya, ay binubuo sa sampung mga kanta na mula sa aming partikular na paghuhusga ay napakahusay, na magmumula sa kanila na talagang kahanga-hanga, ngunit sa kabila ng pag-igting ng higit sa isang beses na siya ay nagparehistro o patentado sila, hindi pa niya inilaan na gawin ito.
Dapat kong aminin na ang mga taon ay hindi lumilipas ng walang kabuluhan at ang edad ni Victor ay makikita sa bawat hakbang at sa kanyang lalong maputing buhok. Para sa artistikong daluyan, ang imahe ng katawan ay mahalaga sa kahalagahan, para sa kadahilanang ito, inilaan - upang kumbinsihin siya - na ang ibang tao ay ang isa na nagpapakahulugan sa kanyang mga kanta. Sa kasamaang palad, hanggang ngayon ay wala siyang interes kahit na ano sa pag-record ng kanyang mga kanta, mas mababa ang hinahanap para sa isang tao na gumanap sa kanila.
Kung ang hinahanap natin ay upang mabago ang pag-iisip ni Victor, na sa ibang halimbawa ay maaaring mahikayat ang manager o ang may-ari ng isang kumpanya na baguhin ang kanyang posisyon sa isang tiyak na sitwasyon, kinakailangan na gumamit ng perpektong modelo ng analitikal upang mabago ang kanyang kasalukuyang sitwasyon. pustura at maaaring mapalawak ang iyong paningin.
STRATEGIC TABLE
Kapag natukoy mo na kung ano ang talagang nais mong makamit, dapat mong gamitin ang "Strategic Table" na sumasaklaw sa kasalukuyang sitwasyon kung saan nahanap natin ang ating sarili at para dito, ang pagkakapareho at pagkakaiba na umiiral kasama ang kumpetisyon ay dapat ding isaalang-alang. Bilang karagdagan, pinapayagan nitong palawakin kung ano ang inilaan na gawin sa hinaharap at ang mga elemento na kakailanganin para sa parehong layunin.
Ang unang hakbang ay ang pag-konteksto ng pulang karagatan kung saan nalaman natin ang ating sarili na nalubog, -nakasama ang kumpetisyon- dahil sa sandaling nais na kumbinsihin si Victor, ilalagay niya ang mga birtud at talento ng iba pang mga artista bilang unang pretext at dapat na maisip. isang nakakahimok na sagot na ibigay sa iyo. Gayundin, ang pangunahing pangunahing katangian na direktang nakakaimpluwensya sa desisyon ng pagbili ng customer ay dapat makilala, sa madaling salita, ano ang mga pangunahing dahilan na hinihikayat ang mga tao na makinig sa isang tiyak na uri ng musika.
Kapag natukoy na ang kasalukuyang kapaligiran, ang ikalawang hakbang ay upang maipatupad na kasama na handang ibigay na lampas sa naitatag na mga artista. Sa gayon ang pagpasok sa Blue Ocean kung saan unti-unting nagsisimulang itutok ang ating pansin sa kung ano ang may kakayahang gawin at hindi sa kumpetisyon.
Ang yugtong ito ay batay sa pagsasaalang-alang sa lahat ng bagay na magbibigay-daan sa amin upang maabot ang layunin, marahil sa paksa ng pagkumbinsi sa Víctor kinakailangan na makipag-usap sa buong pamilya kasama niya at makita siyang mabuti ang kanyang mga kanta, marahil ay dapat niyang kantahin ang mga ito sa ibang tao upang magbigay ng isang account ng mga dakilang posibilidad na mayroon ka ng paggawa ng mga ito matagumpay at mula doon potensyal ang lahat ng mga lugar ng pagkakataon na umiiral upang matagumpay na makapasok sa merkado para sa iyong mga kanta.
Pinagmulan: Madrigal, R. (Setyembre 12, 2014). Ang Mga Tool sa Diskarte sa Blue Ocean.
Dahil sa uri ng romantiko at bohemian ng mga kanta, ang sektor ng merkado kung saan nakatuon ito ay pangunahin sa mga matatanda. Ito ay napaka nakikiramay sa Blue Ocean Strategy, dahil hindi ito nakatuon sa mga kliyente na kung saan ang musika ay nakadirekta ngayon, ang mga kabataan, ngunit sa halip sa isang segment na nakalimutan ng mga kakumpitensya at nangangailangan ng mga bagong kanta ng genre ng kanilang sarili. gusto
ASPEKTO SA KONSIDER
Kapag binubuo ang diskarte, ang mga sumusunod na aspeto ay dapat isaalang-alang upang ang ideya ay maaaring mabisang natagos sa loob ng Blue Ocean:
- Karaniwan sa Red Ocean na ang suplay ay lumampas sa demand. Para sa kadahilanang ito, ang isa pang uri ng potensyal na merkado ay dapat hinahangad, dagdagan ang laki ng demand at sa gayon ay iniwan ang kumpetisyon. Ito ay isang pangitain na naghihikayat sa pagpapalawak ng mga pamilihan at nakatuon sa iba pang mga uri ng hinihiling (matatanda sa halip ng kabataan). Ang mga pagkakataon ay dapat na mapalaki at mabawasan ang mga panganib (Mas mabuti kung ikaw ay isang kinikilalang artista na isasalin ang kanilang mga kanta, upang ang tagumpay ay mas malamang) Tulad ng maraming pagkakapareho sa pagitan ng mga tatak o kakumpitensya, ang desisyon ay batay sa isang bagay lamang, para sa mga produkto ay maaaring ito ang presyo. Habang para sa musika maaari itong maging marketing, kung ano ang dapat na masuri ay ang pag-alis ng diskarte at hindi ang kumpanya.Ang diskarte ay tumutukoy sa paggawa ng mga desisyon upang makagawa ng supply at makabuo ng kinakailangang pamilihan.Innovation sa halaga: Tumutukoy ito sa pagbabago o pagbabago ng isang bagay tungkol sa kumpanya, ngunit laging may layunin ng benepisyo ng mga kita, presyo, pagbabawas ng gastos, atbp. Ito ay isang madiskarteng lohika kung saan posible na ipaliwanag ang pag-uugali ng kumpetisyon at hindi harapin ito. Ang diskarte ay dapat na batay sa pagtaguyod ng isang pagkita ng kaibhan para sa mga mamimili, sa halip na magkaroon ng mababang halaga ng mapagkumpitensya kumpara sa mga kakumpitensya.Ito ay isang madiskarteng lohika kung saan posible na ipaliwanag ang pag-uugali ng kumpetisyon at hindi harapin ito. Ang diskarte ay dapat na batay sa pagtaguyod ng isang pagkita ng kaibhan para sa mga mamimili, sa halip na magkaroon ng mababang gastos sa kumpitensiya kumpara sa mga kakumpitensyaIto ay isang madiskarteng lohika kung saan posible na ipaliwanag ang pag-uugali ng kumpetisyon at hindi harapin ito. Ang diskarte ay dapat na batay sa pagtaguyod ng isang pagkita ng kaibhan para sa mga mamimili, sa halip na magkaroon ng mababang halaga ng mapagkumpitensya kumpara sa mga kakumpitensya.
MATRIX (ERIC)
Kung sa ilang sandali ay mapahinto natin upang maobserbahan kung ano talaga ang gumagalaw sa atin, kung ano ang talagang nagtutulak sa atin upang magawa ang mga bagay, bakit ginagawa natin ang ginagawa natin? Ito ay isang mahalagang punto upang magpasya kung magpapatuloy sa ganoong paraan, sa mga aktibidad at gawain na iyon o upang maangkin ang mga tuntunin ng mga priyoridad at pag-andar na ginagawa natin sa araw.
Ang paghinto ng ilang sandali, higit sa isang pag-aaksaya ng oras, ay maaaring mamuhunan sa ating hinaharap, sa kung ano ang maaari nating maging kung magpatuloy tayo sa ganoong paraan. Mas madalas kaysa sa hindi, na sumasalamin sa kung ano tayo at kung ano ang ginagawa natin ay bumubuo ng takot dahil alam namin na sa lahat ng oras na ito maaari naming lumakad sa kabilang direksyon.
Nakaharap sa isang sagot ng ganitong uri, hindi mo dapat paniwalaan na ang lahat ng nagawa noon ay isang pag-aaksaya ng oras, dapat itong maipadala bilang pag-aaral, isang karanasan na puno ng magagandang bagay at mga bagay na hindi ganoon kadali, ngunit na sa huli ay mga kinakailangang pangyayari upang magawa lumipat at ilagay ang ating sarili sa posisyon na natuklasan.
Nakaharap sa isang pagnanais para sa pagsusuri at pagsusuri ng ating kasalukuyan mayroong isang malawak at epektibong modelo na kasama ang pinakamahalaga at namamayani na mga elemento pati na rin ang mga elemento na balak nating mabuo sa hinaharap. Nakatuon ito sa pag-alis, pagbawas, pagdaragdag at paglikha.
Ilang beses na nating nakita o narinig at nakaranas din ng pagbabago sa pamumuhay ng isang tao mismo? Ang artista na tumigil sa pag-arte sa mga nobela upang magpakasal at magsimula ng isang bahay, ang tao ng maraming mga kasintahan na sa wakas ay nagpakasal, ang taong nalayo sa mga pagkaadik upang mamuno ng isang malusog na buhay, ang mag-aaral na nagbago sa pagliko ng Nag-aaral ako, atbp. Walang alinlangan ang mga kadahilanan na mag-udyok ng pagbabago ay maaaring maging mabuti o masama, ang resulta ay maaari ring maging mapanganib o kapaki-pakinabang. Gayunpaman, ang sentro ng atensyon ay pahalagahan na para sa lahat ng mga sitwasyong ito ang matris ng pag-alis ng hindi na natin nais, bawasan ang kung ano ang bumubuo ng mga salungatan, nadaragdagan ang kabutihan na mayroon tayo at lumilikha ng kung ano ang kailangan natin ay ginagamit.
Martínez, IL (Setyembre 27, 2011). Alamin natin na lumikha ng mga puwang sa merkado. Nakuha noong Marso 4, 2017, mula sa Somoslarevista.com:
Ito ay binubuo ng isang pag-unawa sa sarili tungkol sa kung ano ang dapat nating alisin sa ating buhay, - Para sa Víctor, maaaring ito ay takot at kawalan ng katiyakan - kung ano ang hindi dapat maalis ngunit nabawasan, - Ang kawalan ng katiyakan sa harap ng isang hindi tiyak na hinaharap - kung ano ang mayroon na ngunit dapat dagdagan –talent at disiplina- at sa kung ano ang wala tayong kasalukuyang ngunit dapat nating likhain upang makamit ang gawain - tiwala at katiwasayan.
DESIGN NG STRATEGY
Sa sandaling ang yugto ng pagsusuri at pag-diagnose ng paraan upang makapasok ang potensyal na merkado ay natapos, ang diskarte ay binuo, kung saan ito ay muling pag-isipan kung ano ang isinagawa sa sandaling ito at ang mga bagong limitasyon ay itinatag na may kaugnayan sa umiiral na mga hangganan sa merkado.
Ang mga bagong puwang sa loob ng merkado ay pinahahalagahan, ang mga bagong lugar ng pagkakataon kung saan posible na makapasok at maghatid ng mga bagong segment ng merkado na kasalukuyang nakalimutan. Ang utility o hangarin kung saan ginagawa ang mga bagay ay isinaalang-alang, sinusubukan na sumunod nang mas malapit hangga't maaari sa isang pandaigdigang pananaw at hindi sa mga figure.
INTERPRETASYON NG KATOTOHANAN NG VALUE
Ang isang pangunahing aspeto na dapat isaalang-alang sa panahon ng pagtatatag at pagtanggal ng estratehiya na idinisenyo ay ang tinatawag na curve ng halaga. Para sa isang kumpanya sila ang lahat ng mga elemento at katangian na may direktang epekto sa kita nito, sa presyo at sa gastos kung saan ito binubuo. Ang curve ng halaga ay binuo sa pamamagitan ng diskarte o plano ng pagkilos na bumubuo sa negosyo at na makikita sa pangwakas na produkto. Sa kaso ng mga kanta, ang kanilang curve ng halaga ay umiikot sa lahat ng mga katangiang iyon na tukuyin ang mga ito, bukod sa mahahanap natin: ang lyrics, genre, target market, advertising, performer, atbp.
Ang curve ng halaga ay kung ano ang talagang bumubuo sa produkto at kung ano ang kinakatawan nito para sa mga customer. Maaari itong maging isang kanais-nais o hindi kanais-nais na curve ng halaga, lahat ay nakasalalay sa oras, pag-aalay at paggamit ng mga mapagkukunan na ginamit para sa paglikha nito.
PAGSULAT NG MGA SALITA NG MARKET
Mayroong anim na pangunahing pamamaraan sa pagtatayo ng hangganan:
- M kay Nera na naiiba sa pagsasagawa ng parehong mga bagay. Na ito ay may parehong layunin o layunin ngunit may ibang paraan ng paggawa ng mga bagay. Ipakilala ang mga bagong kanta ng ibang lahi kaysa sa dati. Pangunahing mga kadahilanan na nakakaapekto: sila ang mga pangunahing patnubay na nagdidikta sa mga patakaran ng laro, marahil ito ay ang mga ugnayan ng isa sa media. Lahat ng mga partido na nakakaapekto sa panghuling desisyon:Maraming at iba-ibang mga tao na nakakaimpluwensya kapag pumipili kung ipapakilala ang isang bagong kanta sa merkado. Kung talagang nais mong gawing kongkreto ang mga bagay, ang lahat ng mga di-tuwirang mga aspeto na ito ay dapat isaalang-alang sa isang intelihenteng paraan, na kung saan maaari mong mahanap ang kumpanya ng record, manager, artista o tagasalin, pamahalaan, atbp. Ano ang ipinahihiwatig ng isang desisyon: binubuo ito ng pagkilala at pagharap sa mga iniaatas na ipinapahiwatig, halimbawa, sa pag-sign ng mga kasunduan at mga kombensiyon upang tanggapin ang mga kondisyon tungkol sa mga karapatan at obligasyon. Mag-isip tungkol sa kung ano ang nangyari bago, sa panahon at pagkatapos ng pagkilos. Pinahahalagahan ang benepisyo para sa ibang tao.Ito ay tungkol sa pagtatasa kung ano ang talagang nakukuha ng ibang tao sa pamamagitan ng pagsang-ayon sa aming kahilingan, sa aming kahilingan. Sa isang banda, magkakaroon ng kita para sa lahat ng kasangkot, kabilang ang artist at manager, ngunit magkakaroon din ng mga emosyonal at emosyonal na benepisyo para sa kliyente na nakikinig sa mga kanta. Isaalang-alang ang oras. Ito ay nagkakaroon ng kakayahang makita kung ano ang mangyayari bukas, ito ang paghahanap ng mga bagong landas na may mga kalakaran na nabubuhay sa kasalukuyan. Hanggang kailan maaari kang gumawa ng mga kanta at kung anong antas ng tagumpay sila.
Ang mga katangian ng isang mahusay na diskarte ay kasama ang:
- Pokus ng pansin: ito ang pangunahing ideya kung saan umiikot ang lahat ng mga pagsisikap at aktibidad. Ang dahilan para sa diskarte, ang pangunahing layunin, ay isinasaalang-alang. Pagkakaiba-iba: ito ay ang unti-unting paglayo mula sa kumpetisyon, ang mga pagbabago ay dapat na unti-unti at progresibo, na handa nang isagawa ang mga ito. Pagkamaalalahanin: nauunawaan ito bilang tiyaga sa pananatili ayon sa diskarte at pagbuo ng lahat ng kinakailangang paraan upang makamit ang layunin. Ito ay isang malakas na mensahe at isa na nais gawin. Inilapat ito ng eroplano ng Timog-kanluran kasama ang parirala: "Ang bilis ng isang eroplano sa presyo ng isang kotse tuwing kailangan mo ito."
Sa parehong paraan, ang magkakaibang paraan o alternatibo upang matanggal ang larangan ng pagkilos ay dapat isaalang-alang, kung saan bilang isang halimbawa: sa paglikha ng isang libro sila ay ang mga sumusunod:
- Galugarin ang mga alternatibong industriya: ito ang iba't ibang paraan ng pagpasok sa mundo ng panitikan, kwento ng kwento, kwento, pabula, kanta, atbp. Galugarin ang mga madiskarteng grupo sa loob ng bawat sektor: sa sandaling napili mo ang paraan upang makapasok, dapat kang magkaroon ng isang mas detalyadong diskarte para sa sektor, isang diskarte na katugma sa target na madla para sa libro. Galugarin ang kadena ng mga mamimili: ito ang pagkilala sa lahat ng mga tao at media na nakakaimpluwensya sa desisyon ng pagbili. Ang advertising ay nakatayo sa ito. Galugarin ang mga pantulong na alok: kung ang tanong ay magsulat ng isang libro, ang isang pantulong na alok ay maaaring magbigay ng mga pag-uusap at kumperensya hinggil sa paghahanda nito para sa mas malawak na pagpapakalat nito.Galugarin ang functional o emosyonal na apela: ito ay ang epekto ng pagbabasa ng libro, maaari itong malaman, pagganyak, pagmuni-muni, atbp. Galugarin ang sukat ng oras: kilalanin ang istante ng buhay ng libro at kung paano malalampasan ang hadlang sa oras.
KONSEPONSIYON NG BAGONG SPACES SA MARKET
Sa panahon ng pagkuha ng isang produkto o serbisyo, sumali kami sa mga puwersa na namamagitan sa merkado, kung saan nakikipag-ugnayan ang isang bilang ng mga produkto, kliyente, mga diskarte at negosyo. Ang mga negosyo o kumpetisyon ay maaaring nahahati ayon sa antas ng pakikipag-ugnay at panghihikayat na itinatag nila sa consumer, na inuri bilang:
- Mga Pioneer: sila ang mga negosyo na nag-aalok ng pinakamalaking halaga. Sila ang mga pinuno, kung saan ang mga pagpapasya ay pinamamahalaan nila at ang natitirang mga kalahok ay umaayos sa mga naitatag na. Maaari itong maging genre at impluwensya ng mga artista tulad nina Ricky Martin, Enrique Iglesias, atbp. Mga Settler: umangkop sa pangunahing anyo ng kumpetisyon. Ang pagiging sa gitnang bahagi, mas gusto nila na huwag gumawa ng anumang mga pagbabago at ang tanging bagay na nais nila ay manatili sa magkatulad na mga pangyayari. Ganito ang kaso ng Mijares, Marco Antonio Solís, Maná, atbp. Mga Emigrante: sila ang mga nag-aalok ng higit pa para sa mas kaunti, sila ay nasa paglipat sa pagitan ng pula at asul na karagatan, ngunit hindi sila makabagong. Kailangan nila ang drive na iyon upang maglakas-loob na lumaki. Carlos Rivera, David Bisbal, Kalimba, upang pangalanan ang iilan.
DAHIL NA MAHALAGA DEMAND
Ang mga antas ng mga customer na nasa merkado ay dapat na masuri:
- Sa unang antas: ang mga lihim na mga customer ay natagpuan na umalis sa industriya sa sandaling makahanap sila ng isa pa na nagpapabuti sa kanilang mga inaasahan. (Ang mga kabataan na hindi lubos na kumbinsido sa musika na pinapakinggan nila) Sa ikalawang antas: mayroong mga kliyente na, sa kabila ng pag-alam na binibigyan sila ng kumpanya ng kanilang nais, tumanggi na gamitin ito sa ilang kadahilanan. (Mga taong hindi gusto ng musika) Ang ikatlong antas: ito ang pinakamalayo mula sa merkado, sila ay mga customer na hindi pa isinasaalang-alang kung ano ang nag-aalok ng kanilang merkado bilang isang pagpipilian at walang kumpanya na naglaan ng oras upang pag-aralan ang mga ito (Mga taong may edad o panlasa naiiba)
ANG KARAPATAN NA STRATEGIC SEQUENCE
Ang pagkakasunud-sunod ay sumusunod sa isang pattern tungkol sa pangunahing layunin ng paggawa ng isang matagumpay na diskarte:
- Dapat itong magsimula sa utility: tumutukoy ito sa pag-verify kung ang ideya ay talagang kapaki-pakinabang at kapaki-pakinabang para sa kliyente.Kung gayon, tatanungin kung naaangkop ang presyo para makuha ng kliyente.Kaya ang mga gastos ay tinukoy: oo ang mga gastos: na sila ay bumubuo ay katugma at kumikita sa dating itinatag na presyo Sa wakas, ang mga hadlang ay tinukoy: (Ang mga limitasyon ay dapat itama mula sa simula upang matiyak ang matagumpay na pagsasakatuparan ng ideya) na maiiwasan ito mula sa isinasagawa. isagawa ang pag-ampon ng ideya. Ang isang halimbawa ay maaaring paglaban ng alinman sa mga partido na kasangkot upang gawin ang pagbabago sapagkat hindi nila tinatanggap ang mga kondisyon o itinatag na sugnay. Sa ganitong paraan, ito ay kung paano mo matutukoy kung ang estratehikong ideya ay talagang mabubuhay.
HAKBANG NG BUHAY NG BAIBIGAN NG BUYER
Ang pag-uuri ay tumutukoy sa pagsusuri ng iba't ibang mga karanasan na dapat harapin ng mamimili sa proseso na saklaw mula sa pagkuha o pagbili ng produkto, hanggang sa katapusan ng kapaki-pakinabang na buhay, kabilang ang, ang epekto na maabot nito ay isaalang-alang din. makabuo sa kapaligiran sa pagtatapos ng ikot ng buhay nito, isinasaalang-alang ang mga pollutants at basura na nabuo nito sa panahon ng pagkabagsak nito:
- Pagbili: kapag ang produkto ay nakakatugon sa mga pangangailangan ng customer, ang mga term at kundisyon ay itinatag at tinanggap para sa desisyon na makuha. E nuno: ang mga paraan na kasangkot mula sa punto ng pagbebenta at paghahatid sa customer, ay maaaring mga negosyo kung saan ang mga benta ay mga CD; Gamitin: isinasagawa mula sa sandaling binili ng customer ang produkto at hanggang sa katapusan ng kapaki-pakinabang na buhay nito. Mga kumpleto: ang mga ito ay mga by-produkto na nagbibigay-daan upang maisagawa o mapabuti nang maayos ang operasyon. Maaari silang maging opsyonal o sapilitan. M sa ntenimiento:Sila ang mga aktibidad o produkto na kinakailangan upang maisagawa at mabuhay at mapalawak ang kapaki-pakinabang na buhay nito. Kapag bumili ng kotse. Ang pagpapanatili nito ay ang aksyon ng pagkuha nito upang suriin. E Pagtatapon Ang: ay kung saan ang produkto ay hihinto pagkatapos tapusin ang kanyang buhay, kung gaano kahirap makuha ang mawala.
PANDAIGDIGANG PANANAW
Nakatuon ito sa buong kapaligiran kung saan ka nakatira ngayon. Ito ang unang paraan upang maimpluwensyahan ang pangwakas na pasya tungkol sa sentral na layunin.
Ang mga hakbang upang sundin ang misyon nito ay ang mga sumusunod:
- Kamalayan: ito ay assimilating at pagtanggap ng isang pangangailangan para sa pagbabago, napagtatanto na ang mga bagay ay maaaring gawin nang iba at mas mahusay na mga benepisyo ay maaaring makuha, ito ay nangahas na subukan na gawin ang mga bagay, nang walang takot sa maaaring mangyari. Ito ay tungkol sa hindi nakikita ang kabiguan sa isang negatibong paraan, ngunit nakikita ito bilang karanasan at pagkatuto. Ang pagpapatunay ng mga bagay: nakakakuha ng karanasan sa gitnang tao (Victor) sa kanilang sariling katulad na mga sitwasyon ng mga taong nagtagumpay at kung paano nila ito ginawa, din sa mga taong hindi nakamit ang kanilang misyon at sa kabila nito kung paano sila namumuno ng isang normal na buhay. Ibahagi ang karanasan: Sa sandaling gawin ang pagkilos sa paghahanap ng asul na karagatan, dapat na maibahagi ang karanasan at magsilbing halimbawa at pag-uudyok sa iba.Ipaalam sa natitirang koponan: nag-iisa na hindi tayo may kakayahang makamit ang anuman, bago, sa panahon at pagkatapos ng isang tagumpay ay mayroong mga tao na may tungkulin tayong ipaalam ang kinalabasan at ang karanasan na maaaring maranasan.
Ang Patakaran sa STRATEGIC PRICE
Ang isa sa mga elemento na pinaka-impluwensya kapag nakikibahagi sa isang merkado ay ang presyo na itinatag. Ito ay tungkol sa paglampas sa paggaya ng mga presyo ng kumpetisyon, sinusuri nito ang lahat ng mga pangyayari kung saan nakasalalay ang setting ng presyo:
- Ang dami ng ipinagbibili ay dapat isaalang-alang, dahil bumubuo ito ng higit na kita kaysa sa dati, ang pagbebenta ng isang kanta ay hindi maaaring magkaparehong presyo tulad ng isang sampu, o isang kumpletong album.Ang pangalawa ay ang halaga na isinasagawa ng isang produkto maraming beses na ito ay batay sa bilang ng mga customer na mayroon ako, ang mga tao ay hindi bumili ng isang produkto kapag kakaunti ang gumagamit nito. "Ito ay tinukoy bilang lahat o wala" maaari kang magbenta ng milyon-milyong sa unang pagkakataon, o hindi kailanman ibenta ang anupaman. Ang estratehikong patakaran sa pagpepresyo, bilang karagdagan sa pag-akit ng mga customer ay batay sa kanilang pagpapanatili, ang isang mabuting reputasyon ay dapat garantisadong mula sa Sa unang araw, para sa kung ano ang naipadala mula sa isang kliyente sa isa pa, ang isang alok ay dapat na maitatag na ang kliyente ay hindi maaaring tanggihan at dapat na maitatag ang isang link ng relasyon, na ginagawang umaasa sa hinaharap.Ang pangunahing serye ng mga kanta ay dapat payagan ang pag-access at pagkapanatili sa merkado.
Ang mga promosyon na nauugnay sa MARKET THICKNESS
Ang unang hakbang ay upang makilala ang mga katulad na produkto upang maipaliwanag ang presyo, bilang karagdagan, ang antas ng imitasyon na mayroon ito, ang isang mataas na presyo ay itinatag dahil ang produkto ay mahirap gayahin, ang isang namamagitan na presyo ay dahil mayroon itong isang tiyak na degree, hindi masyadong, ng ligal na proteksyon; at ang isang mababang presyo ay isinasaalang-alang kapag ang produkto ay medyo madaling gayahin.
Maaari rin silang maiuri ayon sa:
- Parehong form (mga kanta ng magkatulad na genre) Iba't ibang anyo, magkatulad na pag-andar (mga kanta ng isa pang genre) Iba't ibang anyo at pag-andar, parehong layunin. (mga kanta sa Ingles)
Ang presyo ay batay din sa:
- antas ng ligal na proteksyon ng produkto. antas ng imitasyon na maaaring mayroon nito.
Sa parehong aspeto, ito ay may mataas na antas dahil ang ligal na proteksyon ay napakahusay na pinamamahalaan at detalyado at sa mga tuntunin ng imitasyon, hindi mo maaaring gayahin ang isang kanta ng ibang artista na iligal at gawin ito nang ligal ay magpahiwatig ng mga benepisyo pang-ekonomiya para sa kompositor
MINIMUM COSTS STRATEGY
Sa halimbawa ni Victor at mga lyrics ng kanyang mga kanta, ang mga gastos ay hindi magagamit sa kanya, gayunpaman, ito ay nagkakahalaga ng pagbanggit kung paano isinasaalang-alang ang mga gastos sa marketing ng mga produkto. Hindi tungkol sa pagsunod sa kumpetisyon upang ayusin ang presyo o matukoy ang kita, ngunit tungkol sa pagtugon sa minimum na setting ng gastos sa isang haka-haka na paraan.
Tatlong levers upang matugunan ang pagbabawas ng gastos ay:
- Mga pangangatwiran na pagpapatakbo: ang pagpapakilala ng pagbabago mula sa produksiyon sa pamamahagi ng produkto Mga alyansa sa iba pang mga kumpanya: hindi laging posible na isagawa ang lahat ng mga aktibidad na nag-aalala sa produkto, dahil madalas silang kontra-produktibo, bumubuo ng mas mataas na gastos Baguhin ang modelo ng presyo ng ang industriya: dapat mong baguhin ang presyo, maghanap ng isa pang solusyon, kung ang mga gastos ay mataas na may isang pagbebenta, naghahanap ka ng alternatibo ng pag-upa o magbigay sa kredito.
KARAGDAGANG TUNGKOL SA KATOTOHANAN
Ang pag-ampon ng diskarte ay ang pagsasama ng mga puwersa sa bahagi ng lahat ng mga ahente na namamagitan sa pagbabago, ng lahat ng mga tao na nag-aambag sa sanhi at kung kanino ang pagpapatuloy at ang kapalaran na maaaring mangyari sa hinaharap ay nakasalalay.. Ito ay batay sa tatlong pangunahing mga kapaligiran:
- Isang d pagpipilian sa mga empleyado. Para sa tema ng musika, maaari itong maging pamilya at mga kaibigan na makakatulong at mag-udyok sa tao sa komposisyon ng mga bagong kanta. Ang trade ng l iados. Sila ang mga tao na direktang nakinabang, tulad ng artista, kanyang tagapamahala, ang kumpanya ng record at ang kompositor, pangunahin. Ang pangkalahatang publiko. Ito ay tungkol sa pampublikong pag-ampon ng diskarte, dahil ito ang magbibigay nito ng halaga at posisyon sa loob ng merkado.
PANGUNAWAAN NG MGA ORGANISASYON NG BANAL
Laging mayroong lahat ng mga uri ng mga hadlang, mga limitasyon o mga hadlang na magpanggap na ang bagong diskarte ay ibinigay, subalit, ang pakikitungo sa bawat isa sa kanila sa naaangkop na paraan ay nagbibigay-daan sa kaalaman at karanasan na maaari lamang makamit sa pamamagitan ng pagharap. nililimitahan ang mga ito at dahil dito bumubuo ng paglago ng organisasyon. Kabilang sa mga pangunahing punto ng pansin ay:
- Lumikha ng kamalayan sa mga empleyado kung gaano kahalaga na baguhin ang estratehiya: kung wala tayong mga tagasuporta sa ating panig, wala kaming, dahil sila ang engine at ang axis ng estratehiyang Limitadong mga mapagkukunan: palaging magiging limitasyon ito, Dahil ang pagbabago at pagpapabuti ay nagpapahiwatig ng mga bagong hamon, kinakailangan upang matukoy kung saan sila maaaring alisin at kung saan ilalagay ang mga mapagkukunan na mayroon ang samahan. Sa loob ng samahan ay palaging magkakaroon ng isang lugar kung saan upang mabawasan ang mga mapagkukunan - malamig na zone - at kung saan upang madagdagan ang mga mapagkukunan - mainit na zone. Samakatuwid, kinakailangan upang makahanap ng tamang balanse. Pagganyak: Sa pagpapakilala ng diskarte, dapat mong malaman ang pakinabang na ipinapahiwatig nito para sa lahat Binubuo ito ng nagbibigay inspirasyong suporta at tiwala sa halip na pagpapatupad o pagpwersa ng inilaang pagkilos. Halimbawa:Kung babaguhin mo ang paraan ng paggawa ng isang produkto, hindi ka dapat tumuon sa aksyon mismo, ngunit sa halip na magbigay ng mga kinakailangang mapagkukunan upang maganap ito.Tumuon sa mga pangunahing tao: kilalanin at ilagay ang mga pangunahing tao sa isang tangke ng isda: ang modus operandi ay dapat na batay sa transparency, pagsasama at pagkakapantay-pantay.Mag-ayos upang gawin ang pagbabago ng samahan nang mag-isa: binubuo ito ng pagdadala ng mga responsibilidad at awtoridad upang ang mga ideya at pagpapabuti ay magmula sa parehong koponan at mapadali ang kanilang pagpapatupad. Pulitika: isang mahalagang aspeto ng Blue Ocean ay maraming tao ang mga nakikinabang, ngunit ang iba ay hindi. Ang mga anghel ay ang mga taong makikinabang at mga demonyo na may pinakamaraming mawala.Sa ganitong sitwasyon, dapat kumunsulta ang isa sa isang nakaranasang tagapayo at hinahangad na magamit ang mga anghel at patahimikin ang mga demonyo. Dapat nating hinahangad na ang pinakamalakas at pinaka-matunog na tinig ay nasa atin.
LEADERSHIP SA PAGSULAT NG BALITA SA FAVOR
Upang lumipat mula sa pag-iisip sa aksyon, kailangan mo ng tamang tao na gawin ito, kailangan mo ng mga pinuno na may kakayahang ilipat ang masa. Ang isang pinuno ay dapat matugunan ang mga sumusunod na katangian:
- Ang pagtawid sa hadlang ng pang-unawa: na tumutugma sa paraan ng pagkakita ng mga bagay sa lahat ng mga kasangkot.Naranasan ang elektrikal na alkantarilya: dapat kang magkaroon ng kakayahang dumaan sa pinakamasamang sitwasyon at sa ilalim ng pinakamasamang kondisyon at alam kung paano magpatuloy. Dapat mong talagang ilagay ang ideya sa aksyon sa halip na iwanan lamang ito bilang isang inspirasyon sa Pakikitungo sa mga hindi nasuko na mga customer: Upang kumilos, dapat mong isantabi ang mga survey at istatistika at isipin ang iyong koponan sa iniisip ng mga uri ng mga customer. ang hindi nasisiyahan, at kung gaano sila kahalaga sa atin.
Ang teorya ng kinakailangang PROSESO
Tinukoy ng Blue Ocean Strategy kung gaano kahalaga na "hilahin kahit" at maging pare-pareho sa pagitan ng sinabi at kung ano ang nagawa. Upang mapadali at maitaguyod ang ganitong uri ng karagatan, dapat mayroong isang participatory at inclusive na gawain ng kooperasyon at pangako ng lahat ng interesado.
Binubuo ito ng pakikilahok upang ang mga ideya ng parehong mga tao ay lumitaw. Ito ay batay sa pagpapaliwanag sa lahat ng mga tao na kasangkot kung ano ang diskarte na binubuo at na ang lahat ay isinasaalang-alang. Dapat mayroong kalinawan patungkol sa mga inaasahan, tinukoy ang mga patakaran ng laro at pagkilala sa mga parameter nito.
Ito ay batay sa pagtuturo sa pamamagitan ng halimbawa at ng kilos, ipinapahiwatig nito na ang taong may pinakamaraming awtoridad ay ang may pinakamaraming responsibilidad na maging pare-pareho sa kanyang tamang paraan ng pag-iisip at tamang paraan ng pagkilos. Kung ang mga bagay ay tapos na sa ganitong paraan, mayroong momentum at bukas na puwang para sa solidification at paglago ng diskarte.
Ang teorya ng INTELLECTUAL AT EMOTIONAL RECOGNITION
Ang isang paraan upang hikayatin ang motibasyon sa koponan ay may pagkilala, mayroong mula sa pagkilala para sa kahusayan, oras, paggalang, atbp., Sa pagkilala sa intelektwal at emosyonal sa mga empleyado.
Kapag isinagawa ang ganitong uri ng pagkilala, naramdaman ng mga tao na maging inspirasyon na gawin ang kanilang makakaya, walang sabik na maghangad na mag-iwan ng magandang impression at bukas at handang ipasa ang kanilang kaalaman sa pangkat ng trabaho para sa kapakinabangan ng buong samahan.. Inihahandog nito ang sarili sa aktibong kontribusyon ng iyong mga ideya.
Ang damdamin sa iyong bahagi, kapag ang mga tao ay bibigyan ng pagpapahalaga at pagkilala, mas mahusay silang tumugon sa mga pagbabago. Mayroong naaangkop na pag-load sa kaisipan upang maisakatuparan ang kanilang mga pag-andar at subukan sa lahat ng oras upang maging mahusay sa isang malusog na paraan.
PAGPAPAHALAGA AT RENEWAL
Walang kumpanya ang maaaring maging sa cusp magpakailanman, ang mga kasalukuyang nasa cusp ay dahil ipinatupad nila ang mga diskarte sa asul na karagatan. Ang paglikha ng mga karagatan ay hindi nakatuon sa paghahanap ng kakayahang kumita, ngunit sa pagpoposisyon ng sarili nang malakas sa isip ng mga mamimili.
Posible na harapin ang hadlang ng imitasyon sa loob ng ilang taon, (sa ilang mga kaso hanggang sa 10 taon). Gayunpaman, sa ilang sandali kailangan nilang tularan at iyon ay kapag ang isang bagong pagbabago sa halaga ay dapat na maitatag, sa halip na nais na makipagkumpetensya upang mapalitan ang kumpetisyon sa merkado.
AUTOMOTIVE HALIMBAWA
Noong 1893, ang industriya ng automotiko ay lumitaw kasama si Henry Ford sa US Sapagkat ito ay isang bagong bagay at nakatuon sa isang tiyak na bahagi ng merkado na dapat magkaroon ng mga posibilidad ng pagbili, ang presyo ng mga kotse ay talagang mahal. Sa kawalan ng mga pantulong na elemento, mahirap ang kanilang pagkuha dahil ang mga imprastraktura ng kalsada ay dumi pa rin. Inilaan nilang palitan ang mga hayop ng mga kotse, ngunit hindi dumi ng mga kalsada para sa simento. Ang kumpetisyon para sa Ford ay tinutukoy sa lahat ng mga gastos upang hadlangan ang paglaki nito at iginiit nila na sirain ito sa isang maruming paraan, paglalagay ng mga spike at pagpapalawak ng mga pulot sa mga kalsada.
Para sa 1908, dinisenyo ni Henry Ford ang Model T, na dinala niya bilang isang badge sa kanyang kumpanya ng sasakyan: "para sa mahusay na mga pulutong, na binuo gamit ang pinakamahusay na materyales" na pagbabago ng halaga ay idinagdag sa kanilang mga produkto na ginagawang mas matibay at madaling ayusin. mayroong isang mas malaking kapangyarihan ng pagbili na may isang naa-access na presyo. Tulad ng maraming mga benta, ang mga gastos sa mga proseso ay nabawasan, ang pagbabahagi ng merkado ng 9% noong 1908, ay napunta sa 61% noong 1921 at noong 1923 mayroong isang sasakyan sa karamihan sa mga sambahayan sa Amerika.
Noong 1924, ang pinakamahalagang kumpetisyon nito ay isinilang sa oras na iyon, ang General Motors, na sa pagbabago ng halaga nito ay nailalarawan ang disenyo ng mga kotse bilang isang bagay na masaya, kapana-panabik, komportable at matikas. Sa loob ng dekada ng 70's, ang mga Hapon ay pumasok na may maliit at mahusay na mga sasakyan (matipid sa gasolina) at idinagdag nila sa paligsahan upang monopolize at mananaig sa merkado ng automotiko.
At sa gayon ang paligsahan ng iba't ibang mga bansa at mamumuhunan na naghahangad na sakupin at iposisyon ang kanilang sarili bilang unang pagpipilian kapag nagpalit ng sasakyan. Ang tanong ay, ano ang dapat gawin upang maging pinuno sa sektor ng automotiko? Upang mangibabaw sa paglipas ng panahon, ang mga paghihirap at ang dinamismo na kung saan tayo ay kasalukuyang nakatira, sa parehong oras na ang higit na kakayahang kumita ay nabuo dahil sa mga panukalang makabago na nakatuon sa utility, presyo at gastos. Ang sagot ay kasalukuyang nararanasan natin.
MAG-ISIP SA PAMAMAGITAN
Ang isang katulad na diskarte at katugma sa "Blue Ocean Strategy" ay ang "Mag-isip ng kahon", na isang serye ng mga hakbang na dapat sundin kung saan posible na gawin ang mga bagay sa ibang paraan. Kabilang sa mga pangunahing puntos na maaari nating makita:
Mag-imbento ng mga malikhaing solusyon
- Baguhin ang iyong puwang Ipanukala ang mga ideya Magsagawa ng isang pagkakasundo muli ng problema Daydream Itakda ang mga parameter Isaalang-alang ang pinakamasamang kaso
Panatilihin ang iyong pagkamalikhain pang-matagalang
- Alisin ang negatibiti o Panatilihing aktibo ang iyong pagkamalikhain o Alamin ang mga bagong bagay Bigyang-pansin ang mga ideya ng ibang tao Makipag-ugnay sa malikhaing sa ibang tao
Nagtapos siya, napagtanto na maraming mga ideya ang mawawala sa karaniwan, maraming beses na hindi ito gagana at kailangan mong maging handa tungkol dito.
KASUNDUAN
Ngunit, ano ang kalalabasan ni Victor at sa kanyang mga kanta?
Walang pag-aalinlangan, ang pakikipag-usap tungkol sa ibang tao-kung mas mabuti o para sa mas masahol pa - ay medyo simple, sapagkat ang nalalaman tungkol sa mga tao ay ang bahaging nakikita at madaling matukoy at mabawasan. Gayunpaman, pagdating sa pagsusuri sa sarili, ito ay isang gawain kung saan hindi alam kung saan magsisimula, maraming tao ang maaaring magkaroon ng isang konsepto sa atin, ngunit talagang may kaugaliang maging kumplikado upang magkaroon ng sariling konsepto kung ano talaga tayo, kaya mas gusto nating gamitin ang sinasabi ng mga tao na tayo at sa ganoong paraan ay tinukoy natin ang ating sarili sa harap ng lipunan.
Para sa kadahilanang ito, napakahalaga na ipatupad ang Blue Ocean Strategy sa ating kasalukuyang buhay, sa kung ano tayo at sa kung ano ang ginagawa natin. Hindi natin alam ang mga bagay na sa hinaharap ay magagawa natin, hindi alam na sigurado kung ano ang magiging tayo, at mas masahol pa, hindi natin alam ang oras na kailangan nating itayo ang ating mga pangarap at proyekto. Ang alam natin at kumbinsido ay para sa anumang pangarap at hangarin na dapat nating simulan ang pagtatayo nito sa eksaktong sandaling ito.
Mahalagang gawin ang mga bagay ngayon, hindi maghintay para bukas, kung mayroon tayong mga tao sa ilalim ng ating responsibilidad. Nasa likod tayo sa kung ano ang dapat nating gawin, kaya dapat nating simulan sa lalong madaling panahon upang lumangoy laban sa kasalukuyang sa pulang tubig at magsimulang makipagsapalaran sa Blue Ocean.
Ang kinahinatnan ni Víctor at ang kanyang mga kanta ay ang isinasaalang-alang ni Víctor na pinaka-angkop, dahil sa kanyang edad at karanasan na alam niya ang perpekto para sa kanya at kung hindi niya napagpasyahang ipasok ang artistikong mundo ngayon dapat ito para sa isang bagay.
Naranasan ni Victor ang Blue Ocean sa paraang hindi niya kailangang ipakilala sa buong mundo upang maging masaya o pakiramdam na matupad, ang Blue's Blue Ocean ay lalampas sa kung ano ang maaaring makabuo ng kanyang musika. Ang kasiyahan, kaligayahan at kapayapaan na binubuo ng bawat liham at bawat taludtod para sa kanya at sa kanyang mga kamag-anak ay mas malakas at mas mahalaga kaysa sa anupaman.
BIBLIOGRAPHY
- Maikling, R. (Marso 5, 2015). Ang mga kumpanya na nagkaroon ng tagumpay sa Blue Ocean Strategy. Nakuha noong Marso 5, 2017, mula sa: http://www.roastbrief.com.mx/2015/03/empresas-que-han- ganap-exito-con-la-estrategia-de-oceano-azul / Chan Kim, RM (2005). Ang Estratehiya ng Blue Ocean (19 ed.). (A. Hassan, Trad.) Bogotá, Colombia: Norma.Madrigal, R. (Setyembre 12, 2014). Ang Mga Kasangkapan ng Blue Ocean Strategy. Martínez, IL (Setyembre 27, 2011). Alamin natin na lumikha ng mga puwang sa merkado. Nakuha noong Marso 4, 2017, mula sa Somoslarevista.com: http://somoslarevista.com/2011/09/ingrid-lopez-recomienda-que-aprendamos-a-crear-espacios-de-mercado/Mauborgne, WC (2009). Buod ng aklat na Blue Ocean Strategy. Nakuha noong Marso 3, 2017.Palacios, FW (Marso 14, 2012). Ang konsepto ng diskarte.Nakuha noong Marso 4, 2017, mula sa blog.pucp.edu.pe: http://blog.pucp.edu.pe/blog/freddycastillo/2012/03/14/el-conitó-de-estrategia/Prieto, AS (Hunyo 2015). Ang industriya ng fashion, isang malaking pulang karagatan. Nakuha noong Marso 3, 2017, mula sa Repositorio.comillas.edu: https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/3809/TFG001116.pdf? Pagkalipas ng=1Strategy, BO (2017). Ang asul na Diskarte sa Karagatan. Nakuha noong Marso 3, 2017, mula sa https://es.blueoceanstrategy.com/bos-moves/WikiHow. (sf). Paano mag-isip sa labas ng kahon. Nakuha noong Marso 3, 2017, mula sa http://es.wikihow.com/pensar-fuera-de-la-cajaNakuha noong Marso 3, 2017, mula sa Repositorio.comillas.edu: https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/3809/TFG001116.pdf? Pagkalipas ng=1Strategy, BO (2017). Ang asul na Diskarte sa Karagatan. Nakuha noong Marso 3, 2017, mula sa https://es.blueoceanstrategy.com/bos-moves/WikiHow. (sf). Paano mag-isip sa labas ng kahon. Nakuha noong Marso 3, 2017, mula sa http://es.wikihow.com/pensar-fuera-de-la-cajaNakuha noong Marso 3, 2017, mula sa Repositorio.comillas.edu: https://repositorio.comillas.edu/xmlui/bitstream/handle/11531/3809/TFG001116.pdf? Pagkalipas ng=1Strategy, BO (2017). Ang asul na Diskarte sa Karagatan. Nakuha noong Marso 3, 2017, mula sa https://es.blueoceanstrategy.com/bos-moves/WikiHow. (sf). Paano mag-isip sa labas ng kahon. Nakuha noong Marso 3, 2017, mula sa
ANG PANAHON NG THESIS
"ANG BLUE OCEAN STRATEGIC MODEL AS ISANG PRECURSOR SA BUHAY NA CYCLE NG MSMES DEDICATED TO MARKETING OF GROCERY AND RETAIL FOOD SA CENTRAL REGION of the STATE OF VERACRUZ".
Layunin:
Alamin at palawig mula sa Blue Ocean Strategic Model, ang pangunahing benepisyo na may direktang epekto sa siklo ng buhay ng mga MSME na nakikibahagi sa komersyalisasyon ng mga groceries at tingian ng pagkain sa gitnang rehiyon ng estado ng Veracruz.
GRATIS
Taos-pusong pasasalamat sa Technological Institute ng Orizaba, sa pagiging at patuloy na paghahari bilang tahanan ng magulang ng aming propesyonal na pagsasanay. Sa Dibisyon ng Graduate Studies and Research (DEPI), para sa paghikayat sa amin na maghanap ng mas magandang kinabukasan. Sa Pambansang Konseho ng Agham at Teknolohiya (Conacyt) para sa suporta at suporta na ibinibigay sa atin. Sa wakas at sa isang espesyal na paraan, kay Dr. Fernando Aguirre y Hernández, isang payunir sa pagtatayo ng ibang pananaw at mga resulta.
I-download ang orihinal na file
