Tulad ng kilalang-kilala, ang anumang aktibidad na isinasagawa, mula sa fitting isang aparador hanggang sa pagtatayo ng isang malaking gusali, ay may isang antas ng peligro, maging mataas o mababa. Sa mga proyekto, ang RISK MANAGEMENT ay kumakatawan sa isang Area of Knowledge, na nangangahulugang nangangailangan ito ng maraming pansin, at napapailalim din sa isang serye ng mga proseso para sa pagkakakilanlan, pagtatasa, pagbabawas at kontrol.
Ayon sa Project Management Institute (PMI), ang apat na mga proseso na kasangkot sa pamamahala ng peligro ay:
- Pagkilala sa Patubig ng Panganib sa Pagsukat ng Panganib sa Panganib na Resulta sa Panganib sa Pag-unlad ng Panganib
Ang sumusunod na gawain ay tumutukoy sa mga panganib na maaaring mangyari sa mga kumpanya ng henerasyon ng kuryente. Batay sa teorya ng PMI, isang diagnosis ng dalawang kumpanya ng henerasyon ng kuryente ang inihanda, kung saan nasuri ang dalawang tiyak na kaso ng pamamahala ng peligro. Mahalagang isaalang-alang sa mga ganitong uri ng pag-aaral, na ang bawat proyekto ay may tiyak na mga panganib, na nangangahulugang ang pagsusuri ng isang aktibidad tulad ng power generation ay nagsasangkot ng isang mataas na antas ng kaalaman sa paksa.
II. LAYUNIN
2.1. PANGKALAHATANG LAYUNIN
Magdala ng isang pagsusuri sa panganib ng dalawang pag-aaral ng kaso ng mga proyekto sa dalawang kumpanya ng henerasyon ng kuryente, ayon sa mga proseso ng pamamahala sa peligro ng PMI.
2.2. TIYAK NA MGA LAYUNIN
- Alamin ang background ng mga kumpanya sa ilalim ng pag-aaral.Gawin ang isang paglalarawan ng dalawang kaso ng pag-aaral ng mga panganib sa mga proyekto ng mga kumpanya sa ilalim ng pag-aaral.Pagsuri ng mga panganib na iminungkahi ng mga pag-aaral ng kaso ayon sa pamantayan ng PMI.
III. PAGBABALIK NG MGA KOMBETOHAN SA UNANG PAG-AARAL
Ang sumusunod na impormasyon ay nagmula sa isang pag-aaral, na isinasagawa ng parehong may-akda, tungkol sa isang pagsusuri upang maipatupad ang isang Project Office sa isang kumpanya ng paggawa ng enerhiya. Ang mga kumpanya na nasuri ay pareho na nasuri sa kasalukuyang pag-aaral. Ang impormasyong nakuha mula sa mga kumpanyang ito ay ipinakita sa ibaba:
| APPEARANCE | COOPELESCA | ESPH |
|
Arturo Alfaro at Karl Kulman | Pablo Soto |
|
Operasyon at Project Manager (Executing Unit) | Direktor ng Pagpaplano |
|
34 taon | 30 taon |
|
|
|
|
Sa lahat | Sa lahat |
|
|
|
|
10 | 5 |
|
Magtustos ng enerhiya sa responsibilidad sa kapaligiran, sa isang napapanahong, makabagong at kalidad na paraan bilang isang nangungunang kumpanya ng serbisyo, tagapamahala ng pagbuo ng Northern Huetar Rehiyon. | Kami ay isang makabagong kumpanya na may responsibilidad sa lipunan at pangkapaligiran, na bubuo at ganap na nagbibigay ng mahusay na mga serbisyo na suportado ng mga taong nakatuon upang masiyahan ang aming mga customer at ang komunidad sa pangkalahatan. |
|
Makikilala kami bilang engine ng pag-unlad sa Northern Huetar Rehiyon, na may mga gumagamit na ipinagmamalaki ng iyong kumpanya | Upang maging pinuno sa mga serbisyong pampubliko na nagpapabuti sa kalidad ng buhay ng komunidad na naaayon sa kapaligiran. |
(Pinagmulan: Chaves et al, 2002)
SAW. Mga ASPEKTO NG METHODOLOGIKAL
Ang pamamaraan ay batay sa koleksyon ng impormasyon sa dalawang kumpanya sa ilalim ng pag-aaral. Walang tiyak na instrumento ng koleksyon na ginamit, ngunit sa halip ay nagtrabaho sa dalawang tiyak na mga kaso ng pagsusuri sa panganib mula sa parehong mga kumpanya.
Ang pagsusuri ng mga may-akda ay batay sa apat na pangunahing proseso ng pamamahala ng peligro ayon sa PMI, na inilarawan sa ibaba:
V. ANALISISYO NG MGA KARAGDAGANG MAG-AARAL
5.1. KASO 1. RISK ANALISIS PARA SA LOS NEGROS HYDROELECTRIC PROJEK (PAGGAMIT NG PROBABILISTIKONG METHOD PARA SA FINANCIAL RISK ANALYSIS)
A. PAGSASANAY NG PAG-AARAL NG KASO
Ang ESPH ay nasa yugto ng pamamahala at pagiging posible para sa pagtatayo ng isang hydroelectric na halaman, kung saan mayroon itong kaugnayan sa ibang kumpanya (INVERSIONES NERJA DE SAN JOSÉ SA). Ang produksyon, na sinusukat sa pamamagitan ng kapangyarihan, ay napakahalaga sa proyektong ito, dahil, bilang isang resulta, ang kakayahang kumita ay tinukoy. Natukoy na sa mga unang taon ng proyekto sila ay kritikal, kaya ang panganib na bumagsak ang daloy sa yugtong ito ay nakakaapekto sa kakayahang kumita ng parehong proyekto at mga kasosyo. Ang pamamaraan ng probabilistic ay batay sa pagtukoy kung ano ang posibilidad na ang daloy ay nasa ilalim ng daloy na nagbibigay daan sa kakayahang kumita. Ang impormasyong ito ay napapailalim sa makasaysayang data sa daloy ng ilog kung saan itatayo ang halaman. Ang sumusunod ay ang pag-aaral na inihanda ng ESPH SA:
- PANIMULA
Ang pinansiyal na pag-aaral ng pang-ekonomiya ng Los Negros Hydroelectric Project ay batay sa pagsasaalang-alang ng isang average na produksyon, na katumbas ng 69.5 GWh taunang average na produksiyon, na batay sa mga simulasi ng produksyon ng halaman na may makasaysayang serye ng mga rate ng daloy na pinutol para sa 1969 hanggang 1995, na ipinagpalagay ang pagpapatakbo ng halaman sa bawat isa sa mga taong iyon, na isang tinatanggap na pamamaraan para sa ganitong uri ng pag-aaral.
Ang makasaysayang serye ng taunang average na daloy, cut flow, at paggawa ng halaman ay iniulat ng Inversiones Nerja de San José SA, sa Talahanayan 6.3 ng mungkahi nito sa ESPH SA para sa magkasanib na pagpapatupad ng proyekto. Tulad ng nakikita mula sa talahanayan na ito, mayroong madalas na paglihis ng tinatayang produksiyon mula sa average, samakatuwid mayroong kawalan ng katiyakan tungkol sa pinansiyal na mga resulta ng halaman depende sa mga kondisyon ng hydrological sa simula ng panahon ng pagpapatakbo; Kaya, halimbawa, kung sinimulan ng halaman ang operasyon nito sa mga kondisyon ng hydrological na hindi kanais-nais para sa produksyon, isang kritikal na panahon na nabigyan ng pagkakaroon ng mga pasanin sa pananalapi sa panahong iyon, magkakaroon ng posibilidad na hindi makuha ang inaasahang kakayahang kumita, na nagpapakilala ng isang panganib na dapat masuri. istatistika at probabilista,upang makagawa ng naaangkop na mga pagpapasya at pagtataya.
Sa talahanayan 1 ng ulat na ito, ang resulta ng produksiyon ay muling ginawa, sa kabuuan, batay sa mga rate ng daloy o turbine flow, na obserbahan ang pamamahagi ng mga halaga, kapwa sa mga rate ng daloy at sa taunang mga paggawa.
- ANALISISYO NG KATOTOHANAN NG ANONG PAKSA NA PRODUKSYON
Para sa mga serye ng daloy, isang average na halaga ng 10 m 3 / s ay nakuha, average na taunang turbines, na may maximum na halaga ng 12.7 m 3 / s (taon 1,970) at isang minimum na halaga ng 7.73 m3 / s (taon 1,985). ang karaniwang paglihis ay 1.1 m 3 / s.
Ipinapakita sa talahanayan 2. ang mga resulta sa isang probabilistikong paraan pagkatapos pag-aralan ang serye ng mga taunang paggawa.
Napapansin na ang produksiyon ay nagpapakita ng pamamahagi sa paligid ng isang average na halaga na may isang minimum na halaga ng 54 GWh at isang maximum na 88 GWh bawat taon.
Ang posibilidad na maabot ang maximum na produksyon ay 4%, at ang posibilidad na maabot ang minimum na produksiyon ay 7%.
Ito ay nakuha na ang posibilidad na ang unang taon ng paggawa ay nasa ibaba ng average na produksyon (69 GWh) ay 0.59; na medyo mataas. Kung isasaalang-alang natin na ang karaniwang paglihis ay 7.9; Ang posibilidad na ang produksiyon ng unang taon ay nahuhulog sa karagdagang hahanap ng isang karaniwang paglihis (69.0 - 7.90 = 61.1 GWh) ay 0.15, na mataas din.
Ang mga resulta na ito ay nagpapakita na mayroong isang makabuluhang pagkakaiba-iba ng istatistika sa mga kondisyon ng pagsisimula ng proyekto; at kumakatawan sa isang dahilan upang pag-aralan ang panganib sa pagbabalik sa pamumuhunan; Gayunpaman, dapat itong isaalang-alang na ang posibilidad ng pagkuha ng mga halaga na mas mataas kaysa sa average na produksiyon ay mataas din (0.41), at binibigyan na ang mga daloy ng cash ay isinasagawa nang medyo mahabang serye ng mga taon, ang epekto ng kabilang ang mga taon ng mas mataas na produksiyon na may mga taon Ang mas mababang produksiyon ay maaaring magkaroon ng epekto sa panganib sa pamumuhunan, tulad ng ipinakita sa mga resulta ng mga sumusunod na seksyon.
Kung ang pagmamasid ay ginawa na ang makasaysayang pag-uugali ng taunang average na data ng produksyon, (tingnan ang Graph 1 ng makasaysayang serye ng taunang produksiyon at ang linya ng trend para sa paglipat ng mga average), napagpasyahan na mayroong isang tiyak na takbo ng pagtanggi at pag-stabilize para sa susunod taon bilang isang resulta ng hayolohikal na pag-uugali ng palanggana.
- RISK ANALISIS
3.1 PAMAMARAAN NG METHODOLOGIKAL
Upang matukoy ang peligro ng pamumuhunan, batay sa posibilidad na hindi makakuha ng isang nais na pagbabalik, ang sumusunod na pamamaraan ay sinunod:
- Ang matagumpay na pinansiyal na pagpapatakbo ay isinasagawa gamit ang isang petsa ng pagsisimula sa bawat isa sa 27 taong iniulat sa TABLE 1, at nagpapatuloy ang mga paggawa ng mga kasunod na taon. Sa ganitong paraan, ang isang variable na pag-uugali ng produksiyon ay kunwa. Kapag ang huling taon ay naabot sa isang kunwa, nawawalang data upang makumpleto ang 27-taong serye, ito ay nai-restart mula sa puntong iyon kasama ang mga unang paggawa hanggang sa pagkumpleto ng serye. Sa pamamagitan nito sinusubukan nito, sa isang tiyak na paraan, upang makilala ang isang panaka-nakang kompartimento sa rehimeng hydrological. Ibinigay na ang mga pagsusuri sa pananalapi ay isinasagawa para sa mga panahon ng 25 taon, tila maginhawa upang maitaguyod ang panahon ng pag-ikot sa 27 taon na gaganapin para sa pagsusuri ng peligro sa ekonomiya.Ang IRR ng mga kasosyo at IRR ay tinutukoy para sa bawat kaso ng proyekto.Para sa mga layunin ng pagiging pare-pareho sa mga nakaraang pag-aaral, ang mga parameter na pampinansyal ay nasuri sa loob ng 25-taong panahon.Ang isang pagsusuri ng probabilistikong isinasagawa sa dalawang serye ng mga nagreresultang mga halaga ng IRR, upang matukoy ang dalas ng paglitaw ng mga IRR.
Ang mga resulta ng mga kalkulasyong ito ay ipinapakita sa ANNEX, mula sa TABLES A.2 hanggang A.28.
Ipinapakita sa talahanayan 3 ang resulta ng paglalapat ng pamamaraan na inilarawan sa 3.1 para sa mga daloy ng proyekto ng cash. Para sa bawat pagsisimula ng produksyon, ang IRR ng proyekto at ang IRR ng mga kasosyo ay iniulat.
Napapansin na ang isang hanay ng mga halaga ng kakayahang kumita ay itinatag depende sa serye ng taunang mga paggawa, na kinakatawan sa talahanayan sa pamamagitan ng paggawa ng unang taon. Kaya, ang pinakamababang halaga ng IRR para sa proyekto ay 11.78% at ang maximum ay 13.39% na may isang karaniwang paglihis ng 0.4%. Nagpapakita ito ng napakababang pagkakaiba-iba ng parameter ng pananalapi na ito, na nagpapabuti sa senaryo ng kakayahang kumita.
Para sa mga miyembro, isang minimum na IRR na 14.18% at isang maximum na 18.78% ay nakuha, na nagpapakita ng isang kasiya-siyang resulta, hindi bababa sa ESPH SA, kapwa mula sa punto ng pananaw ng kakayahang kumita at mababang panganib.
3.2 ANALISISYO SA RISYO SA PAGSUSULIT MULA SA PERSPEKTIBONG PROYEKTO
Ipinapakita sa talahanayan 4 ang mga resulta ng pagsusuri ng probabilistikong para sa PROJEKONG PROFITABILIDAD na nakuha mula sa Talahanayan 3.
Para sa mga cash flow, pinansiyal na interes ng 9% total, rate ng diskwento ng 12%, panahon ng pagtatasa ng 25 taon, at isang average na porsyento ng buwis sa kita na 30% ang ginamit, ang rate ay naitakda sa iniiwasan na gastos ng mga ctv $ 0.048 / kWh na may taunang pagtaas ng 1.5%,.
Ang batayang kaso ay tumutugma sa pagsusuri sa isang average na produksyon ng 69.2 GWh bawat taon, ang mga kondisyon kung saan nakuha ang isang IRR ng proyekto na 11.5% (tingnan ang mga talahanayan 3 at mga talahanayan A.1 sa annex).
Napansin na ang posibilidad na makakuha ng isang mas mababang kakayahang kumita kaysa sa inaasahan, sa ilalim ng average na mga kondisyon ng produksyon (69.2 GWh), ay 0.15 (15%), iyon ay, ang peligro sa pamumuhunan ay mas mababa kaysa sa mga resulta na nakuha para sa posibilidad ng mga productions. ng unang taon; Ang epekto na ito ay dahil sa ang katunayan na, tulad ng ipinahiwatig sa itaas, ang pagkakaroon ng mas mataas at mas mababa kaysa sa average na mga Productions ay madalas at ito ay may epekto sa panganib sa pamumuhunan.
Napansin din na ang posibilidad ng pagkuha ng isang pagbabalik ng 11% o mas kaunti ay zero, na isang positibong kadahilanan mula sa punto ng pagbabawas ng kawalan ng katiyakan at panganib sa pamumuhunan.
Ang EXPmitted VALUE (MATHEMATICAL HOPE) ay 12.66% para sa IRR ng proyekto, mas mataas na kakayahang kumita kaysa sa nakuha sa ilalim ng average na mga kondisyon ng 12.11%. Dahil ang inaasahang halaga ay isang mas tinatayang halaga sa totoong mga kondisyon, kapag nagpapakilala ng probabilistikong epekto, napagpasyahan na mula sa punto ng view ng proyekto, ang mga kondisyon ay kanais-nais.
3.3 PAGSUSURI NG RISIKO SA RISYO SA PAGSUSULIT MULA SA PERSPEKTONG PAKIKIPAG-UNAWA
Ang pagsusuri sa nakaraang seksyon ay ginagawa rin para sa mga mapagkukunan ng kasosyo. Ang pamamaraan ay pareho para sa parehong mga kaso. Ipinapakita sa talahanayan 5 ang buod ng mga resulta ng pagsusuri ng posibilidad para sa PROFITABILITY OF THE PARTNERS na nakuha mula sa pag-aaplay, na-reiterate ito, ang pamamaraan na inilarawan sa seksyon 3.1 hanggang sa daloy ng pera. Ang mga resulta ay maaaring sundin sa ANNEX.
Para sa mga cash flow, pinansiyal na interes ng 9% kabuuang, diskwento na rate ng 12%, panahon ng pagtatasa ng 25 taon, at isang average na porsyento ng buwis sa kita na 30% ang ginamit, ang rate ay naitakda sa iniwasan na gastos ng mga ctv Ang $ 0.046 / kWh na may taunang pagtaas ng 1.5%, at ipinapalagay na ang kontribusyon ng mga kasosyo (katapat) ay 20%.
Ang batayang kaso, tulad ng nakaraang pagkalkula, ay tumutugma sa pagsusuri ng isang average na produksiyon ng 69.2 GWh bawat taon, ang mga kondisyon kung saan nakuha ang isang IRR ng mga miyembro ng 14.17%, (tingnan ang mga talahanayan A.1 at kasunod na mga annex).
Napansin na ang posibilidad na makakuha ng isang mas mababa kaysa sa inaasahang kakayahang kumita, sa pag-aakalang ito ay 15%, ay 0.52 (52%), subalit ang posibilidad na ito ay mas mababa sa 13% ay walang bisa, na nagpapahiwatig na ang saklaw ng pagkakaiba-iba ay mababa, at hindi bababa sa isang IRR ng 13% ay maaaring garantisado; Ang resulta na ito ay sapat para sa ESPH SA isinasaalang-alang na ang kumpanyang ito ay nagtatakda ng TMAR (Minimum Attractive Rate of Return) sa 12%, kung saan sinisiguro ng proyekto na ang kakayahang kumita nang walang anumang panganib. Gayunpaman, para sa isang pribadong kasosyo ay maaaring hindi sapat, at sa kasong ito ay kinakailangan ang mga pagbabago sa istraktura ng rate; ngunit dapat isaalang-alang na ang 13% na ito ay tiniyak sa kasosyo sa pamumuhunan sa isang negosyo kung saan ang pagbebenta ng buong produksyon ay panatag, ang produksyon sa bihag na merkado ng ESPH SA,samakatuwid, maaari itong timbangin ang mababang panganib laban sa isa pang pamumuhunan na may iba't ibang mga katangian.
Ang HALAPANG VALUE (MATHEMATICAL HOPE) para sa IRR ng mga kasosyo ay 15.1%, mas mataas na kakayahang kumita kaysa sa nakuha sa ilalim ng average na mga kondisyon ng 14.2%.
3.4. PAGSULAT SA KARAGDAGANG PAMAHALAGA SA HOME
Ibinigay na ang pinaka-kritikal na kondisyon ay upang magsimula sa pinakamababang mga paggawa sa simula ng pagpapatakbo ng halaman, ang isang serye ng mga ascending productions ay tinulad, na nagsisimula sa pinakamababang produksiyon, ang sitwasyong ito, bagaman totoo, ay hindi malamang, hindi bababa sa ito ay bumubuo ng isang pagsubok sa pagganap ng proyekto sa matinding mga kondisyon. Ang mga resulta ng kunwa na ito ay ipinapakita sa Talahanayan 6 ng seksyong ito at A.29 ng ANNEX.
Napansin na sa mga kondisyong ito ang proyekto ay may isang IRR na 11.3%, bahagyang mas mababa kaysa sa inaasahan sa ilalim ng average na mga kondisyon, na nagpapakita na ang kakayahang kumita ng proyekto ay hindi masyadong sensitibo sa inaasahang sitwasyon ng hydrological. Ang dalas na kung saan ang matinding kundisyon ay maaaring asahan, na tinutukoy ng mga sitwasyong ang IRR ay mas mababa sa 11.3%, ay mas mababa sa 7% kung ang Talahanayan 2 ay sinusunod.
(TANDAAN: ANG INFORMASYON SA ANNEXES AY NAPAKITA SA EXCEL, KUNG PAANO ITO RAW DATA, NA NAGPAPATULAD AT PARA SA INTERNAL NA PAGGAMIT NG kumpanyang)
B. RISK ANALISISISYONG NAGSASALITA SA PMI
Ang pagsusuri na ito ay isasagawa mababaw, dahil sa pagiging kumplikado ng pamamahala ng mga variable sa pananalapi sa larangan ng henerasyon ng enerhiya. Bilang karagdagan, ang nakaraang pag-aaral ay isang paunang pagsusuri batay sa Internal Rate ng Return, hanggang ngayon ay hindi pinapansin ang iba pang mga tagapagpahiwatig tulad ng NPV, o Gastos / Benepisyo.
B.1. RISK IDENTIFICATION
Mga TICKET
- Paglalarawan ng Produkto: Sa oras na ito, ang produkto ay ang henerasyon ng enerhiya sa pamamagitan ng paggamit ng isang hydroelectric plant. Ang halaman ay nasa yugto ng pagpaplano at kakayahang magamit, samakatuwid ang pagsusuri sa panganib ay pananalapi, gayunpaman nakasalalay ito sa maraming mga variable, parehong teknikal at kapaligiran. Mga pamamaraan, sa kahulugan na ang isang plano ay dapat isagawa upang makontrol ang mga posibleng pagkabigo sa pamamahala ng halaman, at kapaligiran, sa kahulugan na ang paggawa ng enerhiya ng hydroelectric ay depende sa daloy, nangangahulugan ito na kung ang pag-ulan ay mababa, mas mababa ang daloy, na magiging sanhi ng pagbaba sa produksyon, na magiging seryoso sa mga unang taon ng proyekto. Makasaysayang impormasyon: Ang kasosyo sa kumpanya ng ESPH SA ay may makasaysayang data sa daloy ng higit sa 25 taon. Ito ay gagamitin upang tukuyin ang posibilidad na ang kapangyarihan ay mas mababa o higit pa sa pinakamainam para sa proyekto na kumikita.
Mga Teknolohiya at mga TOOL
Sa kasong ito, ginagamit ang karanasan ng mga nakaraang proyekto. (Dalubhasang paghatol)
MGA DEPARTURES
Kasunod ng pagsusuri sa kasaysayan at pagkakakilanlan ng mga probabilidad ng daloy, isang talahanayan ay ginawa, na kung saan ay ang output para sa isang susunod na yugto, na kung saan ay ang pagsukat ng panganib.
B.2. RISK QUANTIFICATION
Mga TICKET
Ang input sa kasong ito ay ang output ng pagkilala sa panganib.
Mga Teknolohiya at mga TOOL
Ang mga tool ay batay sa mga probabilidad at simulation (ACCUMULATED ODDS-MONTECARLO SIMULATION). Ang sikat na "kung ano ang mangyayari kung". Nangangahulugan ito na maraming mga senaryo sa pananalapi ay ginawa sa iba't ibang mga daloy at iba't ibang mga rate.
MGA DEPARTURES
Ang mga output ay posibleng mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa peligro ng mababang kakayahang kumita sa mga unang taon, dahil sa mababang daloy dahil sa pagkauhaw o pagkadumi ng halaman.
B.3. PAGLALAHAD NG RISYONG RESPONSE
Sa kasong ito, mayroong tatlong mga pagpipilian:
- Tanggalin ang panganib Tumanggal sa panganib Tumanggap ng panganib.
Kailangang gawin ng ESPH SA ang unang dalawang pagpipilian, dahil ang pagtanggap nito ay ang hindi pagpapatupad ng proyekto, dahil nakasalalay ito sa kita.
Mga TICKET
Sila ang mga output ng nakaraang proseso.
Mga Teknolohiya at mga TOOL
Kabilang sa mga pamamaraan ay may dalawang pagpipilian:
- Ang pamamahala ng mga rate ng interes. Tamang piliin ang pondo, na nagpapahintulot sa kanila na magbigay ng katatagan sa proyekto. Lumikha ng isang plano ng operating para sa hydroelectric plant, na nangangahulugang walang pagkabigo sa daloy ng tubig sa mga turbin. (Pagpapanatili ng mga channel, powerhouse, bukod sa iba pa) Pamamahala ng mga kadahilanan sa kapaligiran. Ang mga pagguho ng lupa na nakakaapekto sa mga kanal at pamamahala ng panahon upang makontrol ang reservoir. Pamahalaan ang parehong panloob na mga mapagkukunan ng tao at ang populasyon ng impluwensya ng proyekto. Ito ay dahil ang mga proyektong ito ay madaling kapitan ng mga problema sa iba't ibang sektor ng bansa.
Para sa bawat isa sa mga kadahilanang ito, dapat gawin ang isang contingency plan at strategic alternatives, pati na rin ang pamamahala ng seguro para sa ilang mga aktibidad.
MGA DEPARTURES
Para sa mga kritikal na taon ng proyekto, angkop ang pagpapatupad ng isang plano sa pamamahala ng peligro (ito ang mga unang taon), dahil ang anumang sitwasyon ay magiging sanhi ng mga problema para sa proyekto at kasosyo na kasangkot.
B.4. RESPONSE SA RISK CONTROL
Mga TICKET
Ang pagpasok ay ang plano sa pamamahala ng peligro
Mga Teknolohiya at mga TOOL
Inirerekumenda namin, sa loob ng isang plano sa pamamahala ng peligro, isang tao na eksklusibo na namamahala sa proyekto ng tagapamahala, na magiging responsable sa mga pagkilos ng pagwawasto at mga aspeto sa pananalapi na may kahalagahan sa mga unang taon ng proyekto.
MGA DEPARTURES
Ang peligro ng peligro na ito, bilang karagdagan sa pamamahala ng mga pagkilos ng pagwawasto, dapat i-update ang impormasyon sa pananalapi at makitungo sa parehong mga teknikal at panlipunang at kapaligiran.
C. KASUNDUAN NG KASO 1
Sa kasong ito ang panganib ay higit na naka-link sa aspetong pampinansyal, dahil ito ay isang pinondohan na proyekto at kung saan nakikilahok ang dalawang kasosyo. Nangangahulugan ito na ang masamang pag-unlad ng proyekto ay nakakaapekto sa tatlong bahagi: ESPH SA, ang kasosyo at ang Proyekto. Gayunpaman, ang mga aspetong pang-teknikal, pangkalikasan at panlipunan ay hindi dapat iwanan, dahil ito ang mga na tumutukoy sa mataas o mababang kakayahang kumita, at maging ang pag-apruba o hindi pag-apruba ng pagpapatupad ng proyekto. Ito ay para sa kadahilanang ito na ang pagsusuri sa kasong ito ay isinasaalang-alang, dahil ipinapakita nito ang panganib sa isang pinondohan na proyekto.
5.2. KASO 2. RISK ADMINISTRATION SA SAN CARLOS ELECTRIFICATION COOPERATIVE (COOPELESCA RL)
A. BATAYAN NG KOMIKO
Tulad ng nagawa naming pag-aralan nang una, ang Coopelesca RL ay isang kumpanya na may balangkas para sa pagkilos sa Northern Huetar Zone ng Costa Rica at nakatuon sa pamamahagi, henerasyon at konstruksyon ng mga proyektong hydroelectric.
Ang Coopelesca RL, ay may karanasan sa pagkakaroon ng built sa ilalim ng modelo ng pamamahala ng proyekto ng turnkey, ang proyekto ng CHOCOZUELA 1, na ang halagang nagkakahalaga ng isang halagang $ 1,500,000 na itinayo sa itinatag na gastos at oras na kwalipikado bilang matagumpay.
Batay sa karanasan na nakuha sa Chocozuela 1, ang Coopelesca ay mayroon nang higit na pamantayan upang mabuo ang mga proyektong tinawag na: Chocozuela 2 at 3. Ang mga gawa na ito ay kinontrata sa pamamagitan ng model-by-administration model, iyon ay, itinayo sila sa ilalim ng mga kontrata (outsourcing).
KAUGNAYAN NG COOPELESCA RL SA MGA PROYEKTO
- Ang isa sa mga pangunahing problema para sa kanilang mga proyekto ay ang pagkuha ng lupa at ang relasyon sa mga kapitbahay.Sa COOPELESCA, ang executive unit, kasama ang pamamahala at ang pinansiyal na departamento ay namamahala sa mga proyekto. Kabilang sa mga pamamaraan at tool na ginamit ng COOPELESCA pangangasiwa sa pamamagitan ng mga ulat sa pag-unlad at pag-outsource.Ang pagpili ng mga tauhan ng proyekto sa dalawang kumpanya ay batay sa karanasan at kakayahan, sa pamamagitan ng isang kumpetisyon.Ang kontrol ng proyekto ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga badyet, daloy ng cash, tsart ng daloy at sa pamamagitan ng pangangasiwa Upang masukat ang peligro sa pananalapi sa mga proyekto, ang COOPELESCA ay umaasa sa pagiging posible at pag-aaral ng sensitivity, na kung saan ay detalyado sa ibang pagkakataon.
B. RISK ANALISSIS NA NAGSASALITA SA PMI PARA SA CHOCOZUELA 2 AT 3 PROJEKTO
B.1. RISK IDENTIFICATION
Mga TICKET
Bilang mga input para sa pagkilala sa peligro, mayroong pagpaplano na isinagawa mula sa konsepto ng proyekto. Sa loob ng pagpaplano na ito, ang isang detalyadong paglalarawan ng produkto ay itinatag at, bilang karagdagan, ang lahat ng karanasan ng Chocozula 1 bilang isang parameter para sa Chocozuela 2 at 3.
Mga Teknolohiya at mga TOOL
Kapag ang ikalawang proyekto na ito ay binalak, ang administrasyon ay nagtatag bilang mga tool na nauugnay sa daloy ng tsart, badyet, cash flow, WBS, pagpaplano ng mga mapagkukunan ng tao, mga plano sa pangangasiwa ng kontrata at iba pang mga plano na kinakailangan para sa mahusay na pag-unlad ng proyekto.
MGA DEPARTURES
Mula sa mga input, pamamaraan at tool, kung ano ang nauunawaan bilang ang posibleng mga mapagkukunan ng umiiral na mga panganib ay ang output sa pagpaplano ng proyekto.
Dapat pansinin na sa paunang pagpaplano ay nakilala nila ang isang serye ng mga aktibidad na hinuhusgahan na posibleng mangyari at maaaring mai-minimize kung ang posibilidad ng kanilang paglitaw ay natukoy.
B.2. RISK QUANTIFICATION
Ang dami ng panganib ay batay sa data mula sa proyekto ng Chocozuela 1, samakatuwid ginagamit ang mga istatistika at probabilidad.
B.3. PAGLALAHAD NG RISYONG RESPONSE
Mga TICKET
Ang mga input ay ang mga resulta ng nakaraang proseso.
Mga Teknolohiya at mga TOOL
- Mga Patakaran (Seguro)
Ang ganitong uri ng proyekto ay nagdadala ng medyo mataas na bilang ng mga panganib at ang Chocozuela 2 at 3 ay walang pagbubukod; Ito ay para sa kadahilanang ito at batay sa karanasan na nakuha mula sa Chocozuela 1 na ang pagpapasya ay ginawa sa loob ng paunang pagpaplano, kukuha ito ng lahat ng mga patakaran sa Co-insurance upang matiyak ang nakatagong panganib.
Kabilang sa mga patakarang nakuha, ang mga sumusunod ay maaaring mabanggit:
- Ang mga Lindol na Hurricanes ay Naghahangad sa Paggawa ng Mga Trabaho sa Ikatlong Mga Partido Makinarya sa Breakdown Insurance Mga landslides Kamatayan, ect.
Ang lahat ng mga patakarang ito ay kung ano ang tawag sa kanila ng National Insurance Institute, tulad ng mula 1 hanggang 5. Bukod dito, ang Coopelesca RL ay kailangang magdala ng marami sa mga materyales mula sa ibang bansa, na dahil sa kanilang specialization ay hindi maaaring makuha sa loob ng bansa at upang matiyak na ang mabuti Pagdating sa proyekto sa kinakailangang oras at kalidad, mayroon itong modity ng CIF (cost-insurance-freight) Incoterns.
Konstruksyon ng Dam
Batay sa mga istatistika at iba pang katulad na mga proyekto, ang mga reservoir ay itinayo sa oras ng tag-araw upang mabawasan ang panganib ng isang negatibong kaganapan na nagaganap sa taglamig.
Si Coopelesca ay nag-ingat din sa detalye ng pamamahala ng mga istatistika mula 20 taon na ang nakakaraan sa klimatiko na kondisyon ng lugar, isang sitwasyon na sa mga proyektong ito ay humantong sa maraming pagkaantala sa mga gawa at samakatuwid ang kahalagahan para sa kanila, ito ang tinatawag nilang window ng oras na ang panahon ay mula Agosto 10 hanggang Oktubre 18, buwan sa tag-ulan na itinuturing na angkop para sa pagtatayo.
Sa kabilang banda, pinamamahalaan nila ang na-update na mga iskedyul, mga tsart ng daloy, huwag magbayad ng mga oras at minimum upang matiyak ang maayos na pagpapatakbo ng proyekto.
Mga plano sa pagkakasalalay
Ang Coopelesca ay nagpatupad ng mga aktibidad sa nobela ng kumpanya tulad ng mga sumusunod:
- Kapaligiran: Mga plano sa pagpapawalang epekto sa kapaligiran. Halimbawa: Sa mga lugar kung saan mayroong mga jet ng tubig na tsokolate at nahulog sa isang pangunahing palanggana, inilagay nila ang tinatawag nilang mga meshes upang i-filter ang mga sediment. Gupitin ang mga naka-program na puno at proseso ng pag-pack, upang mabawasan ang epekto sa kapaligiran. Mga Aksidente: Ang isang koordinasyon sa Ciudad Quesada Red Cross ay itinatag dahil sa isang aksidente sa proyekto, sa pamamagitan ng mga pangkat ng komunikasyon at alerto, na kinumpleto ng mga kurso at isang yunit ng Occupational Health. Budget:
- Pangkalahatang badyet Ang daloy ng cash sa pamamagitan ng mga aktibidad at ng mga elemento
- Mga direktang gastos Hindi direktang gastos Iba pang mga gastos sa konstruksyon
Gayunpaman, sa loob ng pangkalahatang badyet, isang malaking item ang tinatawag na hindi inaasahan. Ginagamit ito kapag ang proyekto ay sumasailalim sa anumang pagbabago dahil sa isang pangunahing sanhi o improvisasyon dahil sa isang elemento na hindi binalak.
Ang Chocozuela 2 at 3 ay isang proyekto na pinondohan ng Bank of Costa Rica sa mga dolyar at samakatuwid ang mga pinuno ay hindi isinasaalang-alang na ang mga pagbabago sa pananalapi ay isang panganib na isaalang-alang para sa proyektong ito.
Iba pang mga plano
- Ang isang kumpanya ay inupahan upang mag-aplay ng kalidad ng mga pagsubok sa kontrol, sa gayon paglutas ng mga problema na maaaring lumitaw sa hinaharap, pati na rin ang mga panlabas na pag-awdit.
Para sa proyektong ito Coopelesca RL, ay nagkaroon ng pakikipagtulungan ng mga dalubhasang propesyonal upang tukuyin ang ilang mga alituntunin na makakatulong sa proyekto na tumakbo nang maayos, na mabawasan ang mga potensyal na mapagkukunan ng panganib.
Ang mga plano na itinatag para sa proyekto ay patuloy na ina-update upang magamit ang mga ito bilang thermometer at para sa pagpapasya.
MGA DEPARTURES
Ang exit ay isang peligrosong pamamahala o plano sa pangangasiwa.
B.4. RESPONSE SA RISK CONTROL
Mga wastong pagkilos:
Ginagawa ito sa pamamagitan ng pang-araw-araw na muling pagsasaayos ayon sa papalabas na mga ulat. Mayroon ding programang computer na gumagabay sa tagapangasiwa at nagsisilbi upang makita ang mga posibleng mangyari.
Sa wakas, sa simula ng proyekto, dalawang mga simulation ng peligro ang isinagawa, gayunpaman ang pagsasanay na ito ay hindi nasunod. Nang mabanggit ang puntong ito, binigyan ng pansin ng tagapangasiwaan ang itinuturing niyang napakahalaga.
C. KASUNDUAN NG KASO 2
Tulad ng makikita, ang kumpanya ng COOPELESCA ay namamahala ng mga pamamaraan at tool para sa pamamahala ng peligro, subalit hindi batay sa mga pamantayang proseso, ngunit sa mga karanasan na nakuha mula sa pagganap nito. Samakatuwid, sinubukan kong iposisyon ang impormasyon upang maaari itong masuri sa mga prinsipyo ng PMI.
BIBLIOGRAPHY
- PMI. 1996. Isang Gabay sa KAALAMAN NG KATAWAN NG PROYEKTO NG ADJINISTRASYON. (PMBOK). USES.
Panayam kasama ang:
- Ing. Pablo Soto. Direktor ng Area sa Pagpaplano. Public Services Company ng Heredia SA Setyembre, 2002. Eng. Karl Kulma. Tagapamahala ng proyekto. COOPELESCA. Setyembre, 2002.
