Budget ng mga operasyon, ang aplikasyon nito sa isang kumpanya ng pagawaan ng gatas

Buod

Ang gawaing ito ay isinasagawa sa kumpanya ng Las Tunas Dairy Products, na matatagpuan sa munisipalidad ng Las Tunas, ito ay pinakamahalaga sa lalawigan dahil ang patutunguhan ng mga produktong ito ay pangunahing nakatuon sa pangunahing basket.

application-of-the-operations-budget-in-the-dairy-product-company-of-las-tunas

Naayos ito sa tatlong mga kabanata. Ang bilang ko ay nakatuon sa Theoretical Foundation, kung saan nasasaklaw nito ang mga konsepto at kahulugan tungkol sa pagsusuri sa pang-ekonomiya-pananalapi at paghahanda ng badyet.

Sa Kabanata II, ang pagsusuri sa pang-ekonomiya at pananalapi ng taong 2005 na may paggalang noong 2006 ay ipinakita sa isang paraan ng paghahambing, na gumagawa ng isang pagtatasa ng pag-uugali ng bawat isa sa mga dahilan at pagpapaliwanag ng resulta, pati na rin ang pagsusuri ng mga pangunahing pagkakaiba-iba sa pag-uugali ng badyet.

Para sa Kabanata III, ayon sa mga resulta ng nakaraang kabanata at pananaw para sa 2006, kinakailangan upang magbigay ng isang panukalang badyet para sa 2007.

Ayon sa mga konklusyon na naabot, ang mga rekomendasyon na dapat sundin ay iminungkahi upang mapabuti ang mga resulta at sumulong sa patuloy na pakikibaka upang makamit ang kahusayan sa ekonomiya.

PANIMULA

Ang labanan upang madagdagan ang kahusayan sa pamamagitan ng pagsamantala sa daloy ng mga inisyatibo na nagmula sa mga pangkat ng paggawa at din sa pamamagitan ng pagtalakay at pagkontrol sa mga plano sa mga asembleya para sa kahusayan, ay bumubuo ng mga elemento ng mahalagang kahalagahan upang makamit ang pagbawi ng ekonomiya at matugunan ang mga hangarin sa kasaysayan na hangarin ng ating mga tao.

Ang kahusayan ay ang pangunahing layunin ng patakaran sa ekonomiya dahil ito ang bumubuo ng isa sa mga pinakadakilang potensyal na mayroon ang bansa. Ang paggawa ng mas mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan, pagtaas ng pagiging produktibo sa trabaho, pagkamit ng mga resulta na may mas mababang gastos ay magkakaroon ng positibong epekto sa ating balanse sa pananalapi, na ibinigay na ang bansa ay may pang-ekonomiya at panlipunang imprastraktura na nilikha ng higit sa apat na dekada, pati na rin. bilang, ng mga tao at likas na mapagkukunan at isang pang-agham-teknikal na pag-unlad na mahalaga upang magamit nang mahusay.

Sa kasalukuyang mga kondisyon, ang sistema ng negosyo ng ating bansa ay nalubog sa pagpapabuti.

Ang pagiging nasa loob ng mga kundisyon na kinakailangan para sa mga kumpanya na makapasok sa sistemang ito, bukod sa iba pang mga aspeto, ang mga sumusunod :

• Kita sa iyong mga resulta sa pang-ekonomiya Ang pagtaas ng produktibo mas mataas kaysa sa average na sahod Na ang pagtaas ng sahod ay nasasakop ng pagtaas ng kita.

Bawat taon ang mga entidad sa loob ng sistema ng pagpapabuti ng negosyo ay dapat magplano ng mga antas ng kahusayan na mas mataas kaysa sa tunay na isa sa nakaraang taon, kasama na ang mga sistema ng materyal na pagpapasigla ng mga manggagawa sa pamamagitan ng mga kamakailang patnubay ng Kalihim ng Executive Committee ng Konseho ng mga Ministro (CECM) ay dapat suriin sa ang layunin na talagang pinasisigla nila ang mga pagtaas na ito. Iyon ang dahilan kung bakit kinakailangan para sa mga administrasyon na magsagawa ng pana-panahong pagsusuri ng mga resulta ng aktibidad, tulad ng pag-uugali ng mga badyet.

Ang sistema ng badyet ay ang pinakamahalagang tool na kailangang makamit ng modernong administrasyon.

Ang badyet ay pangunahing sa anumang entidad, dahil ito ay isang pahayag na nagpapakita ng tinatayang impormasyon ng mga resulta ng isang plano sa operasyon at kumakatawan sa isang paglalagay ng mga hinaharap na kondisyon at mga kaganapan, na ipinahayag mula sa isang pananalapi na pananaw at bumubuo ng mga forecast, layunin at layunin. makamit, mapadali ang pagsusuri at talakayan sa mga manggagawa, na gumaganap ng isang aktibong papel sa kontrol, pagsukat at sa paghahanap para sa higit na kahusayan.

Ang pang-ekonomiyang pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi ng isang kumpanya ay isang pangunahing elemento para sa paggawa ng desisyon, na nagpapahintulot sa pag-alam ng totoong kalagayan ng entidad, pagtuklas ng mga sakit na nakakaapekto dito, pagbibigay ng impormasyon sa kapwa panloob at panlabas na mga tauhan, bukod sa iba pa.

Isinasaalang-alang ang nabanggit tungkol sa pambihirang kahalagahan ng badyet, pati na rin ang pagtatasa sa pananalapi-pinansiyal upang masuri ang ekonomiya at ang kahusayan na ginamit ng tao, materyal at pinansiyal, ang gawaing ito ng diploma ay isinagawa sa kumpanya ng Productos Lácteos Las Tunas; na ang mga paggawa ay mahalaga para sa teritoryo dahil ang mga ito ay unang pangangailangan para sa populasyon.

Para sa pagpapaunlad ng pananaliksik na ito, ang sumusunod ay isinasaalang-alang bilang isang problema: Ang katotohanan na walang pagsusuri sa sitwasyon sa pananalapi na nagsisilbing batayan para sa aplikasyon ng operating budget sa kumpanya ng Productos Lácteos Las Tunas.

Upang malutas ang problema na nakataas, ang layunin ay upang suriin ang sitwasyon sa pananalapi ng kumpanya at ilapat ang pamamaraan ng operating badyet para sa mga hinaharap na panahon, kaya ginagarantiyahan ang mas mahusay na mga resulta.

Ang gawaing diploma na ito ay inihanda batay sa pamamaraan ng dialectical-materialist, na nagmumungkahi, na nagsisimula mula sa pangkalahatan ng kababalaghan at epekto, upang tumagos sa partikular, ang kakanyahan at ang mga sanhi na nagmula sa pamamagitan ng pagsusuri at synthesis..

PAGHAHANAP NG KOMPANYA

Ang Las Tunas Dairy Products Company ay matatagpuan sa munisipalidad ng Tunas, matatagpuan ito sa South Circunvalación Km 2 sa pagitan ng Ángel Guerra at Adonis Cabrera. Pinagsama sa Lactea Union (UNILAC) at nasasakop sa Ministri ng Pagkain ng Pagkain, nilikha ito sa pamamagitan ng Resolusyon Blg 351 ng MINAL noong 12/15/76, kahit na ang pinagmulan nito ay natapos noong Hunyo 1952, ang petsa kung saan ito itinatag ng dating kapitalistang nilalang na "CIA Nacional de Alimentos Nestle".

Matapos ang tagumpay ng rebolusyon noong Oktubre 14, 1962, ito ay nasyonalisado at ipinasa sa mga kamay ng estado ng Cuban, kung saan ang mga kondisyon ay nagsimulang nilikha upang makamit ang isang totoong pag-unlad ng sangay ng gatas sa probinsya mula hanggang sa petsa na ito ay isinaalang-alang lamang bilang isang sentro ng koleksyon, kung saan ang lahat ng gatas na naiwan para sa isang mas malaking halaman na matatagpuan sa lungsod ng Bayamo.

Sa kasalukuyan at pagkatapos ng isang palaging proseso ng pamumuhunan, kung saan ang mga innovator at rationalizer ay hindi tumigil na naroroon, ang misyon ng kumpanya ay nakatuon sa: garantiya ang koleksyon, produksiyon at pamamahagi ng gatas at mga derivatibo pati na rin ang mga produkto ng toyo na inaasahan sa pangunahing basket.

Ang pangitain ay naglalayong: pagsasama ng isang pag-unlad na nagbibigay-daan sa pagpasok ng kumpanya sa merkado ng MLC, pati na rin ang pagsasama ng paglago at kalidad ng mga produkto sa MN.

Upang masiguro ang paggawa at komersyalisasyon ng mga ito, ang nilalang ay may isang halaman na nagpoproseso ng gatas, ice cream, toyo derivatives, pisikal na mixtures (soft drink, custard, atbp.) At paggawa ng keso, mayroon din itong mga sumusunod na lugar:

• Isang bodega ng sorbetes na pang-industriya na pang-industriya na pag-iingat Pamamaraan ng transportasyong pang-transportasyon Central warehouse Mga manggagawa sa silid-kainan at cafeteria Central office Isang koleksyon ng gatas at keso at sentro ng pamamahagi (mula sa pagbili ng mga magsasaka) sa munisipyo ng Manatí, Puerto Padre, Colombia at Amancio. (Tumingin sa annex 1)

Ang pangunahing pangunahing materyal ng entidad ay gatas, parehong pulbos at likido, at nakasalalay ito sa isang mas malaking saklaw sa mga import na ginawa ng bansa pati na rin ang mga pagbili na ginawa mula sa Ministri ng Agrikultura (MINAGRI).

Ibinebenta ng entidad ang mga produkto ng pangunahing basket sa MN, ang gatas na sinusuportahan ng Budget ng Estado, na inaakalang ang gastos ng produksyon ay mas mataas kaysa sa presyo ng pagbebenta. Ang kita sa dayuhang pera ay nakuha mula sa paggawa at pagbili ng mga paninda (na ginawa mula sa iba pang mga kumpanya ng produkto ng pagawaan ng gatas), ipinagbibili ang mga ito sa mga chain ng tindahan ng pera, turismo at iba pang mga organisasyon (ACINOX, LUDEMA, Materyal ng Konstruksyon, Kumpanya ng Mga Dalubhasang Serbisyo at Pang-industriya na Gas).

Pinopondohan din ang sarili dahil nakasalalay ito sa resulta ng iyong trabaho kaya dapat kang mag-iwan ng isang margin ng kita na nagbibigay-daan sa iyo upang maisagawa ang iyong sariling operasyon. Ito ay nasa loob ng sistema ng buwis (ONAT), kung saan isinama ang mga kumpanya na pinondohan sa sarili.

Ang Kumpanya ay gumawa ng isang pagsusuri ng kasalukuyang mga kondisyon at naghahanda ng file upang makapasok sa sistema ng Pagpapabuti ng Negosyo.

Ang pangkat ng mga manggagawa ay may mataas na kwalipikadong manggagawa at may karanasan na produktibo, na nagsisikap na madagdagan ang kanilang kaalaman at kasanayan upang makuha ang pinakamataas na kalidad sa bawat isa sa kanilang mga paggawa. Ang kabuuang manggagawa ay 629 manggagawa, nahahati sa iba't ibang kategorya ng trabaho:

Kategorya ng trabaho	Dami	%
Mga namumuno	39	6.20
Mga technician	88	14.00
Pangangasiwa	39	6.20
Serbisyo	58	9.22
Mga manggagawa	405	64.38
Kabuuan	629	100

Kabanata 1. Teoretikal Framework.

1.1 Pang-ekonomiya - Pagsusuri sa Pinansyal

Ang teoretikal na balangkas.

Pagsusuri

Ito ay ang kakayahang suriin ang isang layunin o isang kumplikadong sitwasyon at pinahahalagahan ang mga nasasakupang bahagi nito o elemento at ang mga ugnayan sa pagitan nila.

Ang pagsusuri ay isang ganap na kinakailangang kondisyon upang makamit ang matagumpay na operasyon ng anumang sistemang pang-ekonomiya sa proseso ng pagsusuri, kung saan nakuha ang impormasyon tungkol sa estado ng sistema, tungkol sa mga tagumpay at kapabayaan sa aktibidad nito, tungkol sa mga pakinabang at kawalan ng isa o ibang paraan ng pamamahala ng ekonomiya. Bilang resulta nito, ang posibilidad ay lumitaw sa pagpili ng pinakamainam o malapit sa mga pagpapasyang ito, na higit na tumutugon sa mga interes ng isang naibigay na sistema at ng lipunan sa kabuuan, na ginagarantiyahan ang makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan sa pinansiyal, materyal at paggawa. na pag-aari.

Pagsusuri sa ekonomiya

Sa loob ng pagsusuri sa balanse ng balanse, ang pang-ekonomiyang pagsusuri ay binubuo pangunahin sa pagtukoy ng porsyento ng kakayahang kumita ng kapital na namuhunan sa negosyo; Samakatuwid, maaari itong isaalang-alang na ang agnas ng mga pang-ekonomiyang mga bagay sa kanilang mga bahagi bahagi at ang pag-aaral ng bawat isa sa kanila sa partikular, ay bumubuo sa sarili nitong Pagsusuri ng Ekonomiko.

Pagsusuri sa pananalapi

Ang pag-aralan ay ang malaman ang isang bagay sa pamamagitan ng mga elemento na bumubuo. Ang pagsusuri sa pananalapi ay ang pag-aaral ng realidad sa pananalapi ng kumpanya sa pamamagitan ng Pahayag ng Pinansyal: Balanse, Estado ng Pinagmulan, Application ng Mga Pondo at Kita ng Mga Account. Ang pagtatasa sa pananalapi ay naglalayong bigyang kahulugan ang mga katotohanan batay sa isang hanay ng mga pamamaraan na humantong sa paggawa ng desisyon.

Pagtatasa at pagpapakahulugan ng mga Estado

Ito ay isang pamamaraan ng aplikasyon ng pinuno ng lugar ng accounting, binubuo ito ng pagsusuri, interpretasyon at sistematikong paglilinis ng mga balanse ng mga item ng isang sistema ng mga account at mga indeks sa pananalapi na kinakalkula sa layunin ng:

• Tulungan ang mapanatili ang malusog at maaasahang Garantiyang pang-accounting ang paghahanda ng isang pang-ekonomiyang pananalapi na pagsusuri sa maaasahang data Bigyan ang pamamahala ng Corporation ng sapat na paunang kaalaman sa posisyon o pinansiyal na sitwasyon ng pareho, pati na rin ang resulta ng aktibidad nito pang-ekonomiya sa isang naibigay na panahon ng accounting (buwan, quarter, taon) na may isang pagtingin sa paggawa ng mga desisyon upang patuloy na iwasto ang kurso ng pamamahala ng negosyo sa isang kasiya-siyang balangkas.

Ang pagsusuri ay maaaring pang-ekonomiya o pinansyal, pinapayagan ng huli ang pagbibigay kahulugan sa mga katotohanan sa pananalapi batay sa isang hanay ng mga pamamaraan na humantong sa paggawa ng desisyon, pag-aralan din nito ang pagpopondo ng nilalang, mas mabuti mula sa Pahayag sa Pinansyal.

Ang pangunahing Pahayag sa Pinansyal ay:

• Balanse sheet Pahayag ng kita o pagkawala Pahayag ng pinagmulan at aplikasyon ng mga pondo

Sa kasong ito, ang mga mapagkukunan na ginamit upang isagawa ang pagsusuri na ito ay ang Balance Sheet, na nagpapakita ng sitwasyong pang-ekonomiya ng isang nilalang sa isang nakapirming, nakaraan o hinaharap na petsa at ang Pahayag ng kita o pagkawala, na siyang pahayag kung saan ipinakita ang kita at kita. gastos ng isang panahon, iniuugnay sa kanila ang pagpapakita ng mga resulta na maaaring maging tubo o pagkawala.

Ang layunin ng pagsusuri sa pananalapi ay pinapayagan nito ang pag-alam:

• Ang totoong pinansiyal at pang-ekonomiya na sitwasyon ng entidad.Magagawa ng tamang desisyon upang ma-optimize ang kita at serbisyo.

Ang mga pahayag sa pananalapi ay nagbibigay ng impormasyon upang mapadali ang mabisang pagpapasya sa pamamagitan ng pamamahala ng mga entity, creditors, at mga ahensya ng gobyerno. Ang mga mapagkukunan na gagamitin upang pag-aralan ang pagsusuri na ito ay ang pahayag ng kita at ang sheet sheet.

Ang mga ratios na pinansyal na ginamit ay ang mga sumusunod:

• Katutubo at aktibidad ng aktibidad Ang mga kadahilanan ng utang ay dahilan ng kakayahang kumita

Ratios ng pagkatubig:

Pinag-aaralan nila ang kakayahang magbayad ng pera o pera ng isang kumpanya.

Sa loob ng mga ito natutukoy namin:

Solusyon sa index: Kakayahang magbayad sa maikling panahon.

Ind. Solv. = AC / PC

Kung saan:

Ind. Solv. : Index ng Solvency.

AC: Kasalukuyang Asset.

PC: Kasalukuyang Mga Pananagutan.

Ang indeks ng pagkatubig: Katulad ito sa index ng solvensyo, ngunit sa kasong ito ay hindi kasama ang mga imbensyon dahil itinuturing silang pareho, bilang hindi bababa sa likido sa loob ng kasalukuyang mga pag-aari; samakatuwid, ipinapahiwatig nito ang antas ng kung saan ang mga magagamit na mapagkukunan ay maaaring matugunan ang mga obligasyong pansamantala.

IL = AC-INV / PC

Kung saan:

IL: Katutubong Index

INV: Mga imbensyon

PC: Kasalukuyang Mga Pananagutan.

Nagtatrabaho kapital: Ito ang pagkakaiba sa pagitan ng kasalukuyang mga pag-aari at pananagutan ng isang kumpanya.

Ang kapital na nagtatrabaho na ito ay nagpapahintulot sa kumpanya na masukat ang pagkatubig nito, sa kadahilanang ito dapat itong maging positibo, kaya tinitiyak na ang mga kasalukuyang pag-aari ay mas malaki kaysa sa kasalukuyang mga pananagutan; na nangangahulugang ang kumpanya ay may pinansiyal na paraan upang mabayaran ang mga panandaliang obligasyon nito.

CT = AC - PC

Kung saan:

CT: Working Capital.

AC: Kasalukuyang Asset.

PC: Kasalukuyang Mga Pananagutan.

Mga dahilan para sa aktibidad:

Sinusukat nila ang kahusayan ng mga account na natatanggap at mababayaran, ang kahusayan ng pagkonsumo ng materyal, paggawa, pagbebenta at iba pa.

Sa loob ng mga kadahilanang ito ay susuriin natin:

Pag-turnover ng mga account na natatanggap: Pinapayagan nitong malaman ang bilang ng mga beses ang average na bilang ng mga kliyente ng kumpanya ay na-renew, ang bilang ng mga beses ang komersyal na bilog ay nakumpleto sa panahon kung saan tinutukoy ang net sales.

Upang malaman kung ilang araw na ginagawang natatanggap ng mga account ang kumpanya, tinutukoy ang ikot ng koleksyon.

Pagbabalik ng mga account na dapat bayaran: Ipinapahiwatig ang bilang ng mga beses na ang average ng mga account na dapat bayaran sa mga supplier ay na-update sa panahon o taon ng pananalapi na tinutukoy ng mga pagbili ng net. Pinapayagan nitong malaman ang bilis o kahusayan ng mga pagbabayad sa Kumpanya.

Upang malaman kung ilang araw na binabayaran ng kumpanya ang mga utang nito sa mga supplier, tinutukoy ang average na pagbabayad.

Inventory turnover : Ipinapahiwatig ang bilis ng kumpanya sa pagkonsumo ng mga materyales, hilaw na materyales at ang bilis ng paggawa.

Bilang karagdagan, natutukoy kung gaano karaming araw ang mga imbensyon na ito ay umiikot

Ratio ng utang:

Pinapayagan nitong masukat ang kabuuang proporsyon ng mga ari-arian na naambag ng mga creditors ng kumpanya, mas mataas ang index na ito, mas malaki ang halaga ng pera mula sa ibang tao na ginagamit ng kumpanya.

Pagiging epektibo ng gastos:

Net profit margin = netong kita

Pagbebenta

Ang net profit margin: Sinasabi nito sa amin para sa bawat bigat ng net sales kung magkano ang nakuha.

1.2 Pangkalahatang aspeto ng pagbabadyet.

1.2.1 Kahulugan ng badyet.

1. Ayon sa accounting accounting, bahagi ng isa, ni Charles T. Horngren:

"Ang isang badyet ay isang dami ng pagpapahayag ng isang plano sa pagkilos at isang tulong para sa koordinasyon at pagpapatupad."

1. Ayon sa Budget, Pagpaplano at Paghahanda CP; Rodolfo Coeto Mota:

"Ito ay ang nakaraang pagkalkula at balanse ng mga gastos at kita ng estado at iba pang mga pampublikong korporasyon na dapat maglaman ng detalyadong pagpapahayag ng nasabing mga gastos at ang inaasahang kita, upang masakop ang mga ito sa isang tinukoy na tagal, sa pangkalahatan isang taon."

1. Ayon sa nakalarawan na diksyonaryo ng Wikang Espanyol:

"Ito ang inaasahang pagkalkula ng gastos ng isang trabaho at din ng mga gastos o kita ng isang kumpanya o komunidad."

1. Ayon kay Larousse:

"Sinasabi nito ang kita at gastos para sa isang naibigay na panahon sa isang korporasyon, isang pampublikong katawan, isang estado.

1. Ayon kay Cristóbal del Río:

"Ito ay isang hanay ng mga pagtataya na tumutukoy sa isang tiyak na tagal ng hinaharap."

1. Ayon sa Administrative Accounting, ni DN Ramírez Padilla:

"Ito ay isang pagsasama at coordinated na plano, na kung saan ay ipinahayag sa mga tuntunin sa pananalapi patungkol sa mga operasyon at mapagkukunan na bahagi ng isang kumpanya para sa isang tiyak na panahon, upang makamit ang mga layunin na itinakda ng pamamahala ng senior."

Sa buod ng form, maaari itong tukuyin bilang isang badyet: Isang integrative, coordinated plan, na ipinahayag sa mga tuntunin sa pananalapi, na sumasalamin sa mga gastos at kita; pati na rin ang mga aktibidad na isinasagawa sa isang naibigay na panahon upang makamit ang mga layunin na itinakda ng nilalang.

1. Plano: Nangangahulugan ito na ipinahayag ng badyet kung ano ang susubukan na gawin ng administrasyon sa paraang nakamit ng kumpanya ang isang paitaas na pagbabago sa isang tiyak na tagal ng Integrator: Ipinapahiwatig nito na isinasaalang-alang ang lahat ng mga lugar at aktibidad ng kumpanya. Ito ay isang plano na nakikita nang buo ngunit nakadirekta din ito sa bawat isa sa mga lugar sa paraang ito ay nag-aambag sa pagkamit ng pandaigdigang layunin.

Hindi maisip na ang plano o badyet ng isang departamento ng kumpanya ay maaaring magawa kung hindi ito nakilala sa panghuling layunin ng samahan. Ang prosesong ito ay kilala bilang Master Budget; nabuo ng iba't ibang mga lugar na bumubuo dito.

1. Coordinated: Nangangahulugan ito na ang mga plano para sa maraming mga kagawaran ng kumpanya ay dapat na maghanda nang magkasama at magkakasuwato, kung ang mga plano na ito ay hindi nakakaugnay, ang master budget ay hindi maaaring maging pantay sa kabuuan ng mga bahagi, sa gayon ang paglikha ng pagkalito at pagkakamali. Mga termino sa pananalapi: Nagpapahiwatig ng kahalagahan ng badyet na kinakatawan sa yunit ng pananalapi, upang maglingkod bilang isang paraan ng komunikasyon dahil kung hindi man ay lilitaw ang mga problema sa pagsusuri ng taunang plano.

Halimbawa: Budget Budget, una sa man-hour at pagkatapos ay sa piso. Kung hindi namin binago ang lahat sa bigat, sasabihin namin ang tungkol sa oras ng lakas-tao at walang pagsala na magdadala ng pagkalito.

1. Ang pagpapatakbo: Ang isa sa mga pangunahing layunin ng isang badyet ay ang pagpapasiya ng kita na makukuha, pati na rin ang mga gastos na magagawa.Mga Pinagmulan: Hindi sapat upang matukoy ang hinaharap na kita at gastos ng isang kumpanya, dapat din nilang planuhin at isagawa ang kanilang mga plano ng operasyon. Ito ay karaniwang nakamit sa pinansiyal na pagpaplano na higit sa lahat ay kasama ang:

• Budget sa Budget: Asset Budget (mga inventory, account na natatanggap, naayos na mga assets, atbp.)

1. Tiyak na panahon: Ang isang badyet ay palaging dapat batay sa isang tiyak na tagal, karaniwang isang taon.

1. Pinipilit nito para sa pamamahala ng matatanda na sapat na tukuyin ang mga pangunahing layunin ng kumpanya Tumutulong upang makamit ang higit na pagiging epektibo at kahusayan sa mga pagpapatakbo Pinadali nito ang administrasyon ang pinakamainam na paggamit ng iba't ibang mga pag-input Pinasisigla nito ang kahulugan ng isang sapat na istraktura ng organisasyon na nagpasiya ng responsibilidad at awtoridad ng bawat isa sa mga bahagi na bumubuo ng samahan Pinadali ang pagsali at pagsasama ng iba't ibang mga lugar ng kumpanya Puwersa ng pana-panahong pagsusuri sa sarili Pinadadali ang pamamahala ng administrasyon Pinatataas ang pakikilahok ng iba't ibang antas ng samahan, kung mayroong Wastong pagganyak Nangangailangan ng pagpapanatili ng isang nakontrol na makasaysayang data file.Ito ay isang hamon na patuloy na ipinakita sa mga ehekutibo ng isang samahan upang magamit ang kanilang pagkamalikhain at propesyonal na pamantayan upang mapagbuti ang kumpanya.

Tulad ng anumang tool sa badyet, mayroon itong ilang mga limitasyon na dapat isaalang-alang kapag inihahanda ang mga ito, o sa panahon ng kanilang pagpatay.

1. Ang mga ito ay batay sa mga pagtatantya: Ang limitasyong ito ay pinipilit ang administrasyon na subukang gumamit ng ilang mga tool na pang-istatistika upang matiyak na ang kawalan ng katiyakan ay nabawasan sa isang minimum, dahil ang tagumpay ng isang badyet ay nakasalalay sa pagiging maaasahan ng data na ating pinangangasiwaan, ang ugnayan at regression Tumutulong ang mga istatistika na bahagyang maalis ang limitasyong ito.Marapat silang palaging iakma sa mga pagbabago ng kahalagahan na lumabas: Nangangahulugan ito na ito ay isang pabago-bagong tool dahil kung may anumang abala na nakakaapekto dito, ang badyet ay dapat maiakma dahil kung hindi man ang kahulugan ay mawawala Ang pagpapatupad nito ay hindi awtomatiko:Kailangan namin ang elemento ng tao ng samahan upang maunawaan ang pagiging kapaki-pakinabang ng tool na ito sa paraang ang lahat ng mga miyembro ng kumpanya ay pakiramdam na ang mga unang nakikinabang sa paggamit ng badyet ay ang mga ito sapagkat kung hindi man ang lahat ng mga pagsisikap na maisakatuparan ay hindi matagumpay. Ito ay isang instrumento na hindi dapat maganap sa lugar ng administrasyon, isa sa mga malubhang problema na nagdudulot ng kabiguan ng mga tool na pang-administratibo ay naniniwala na sa kanilang sarili makakamit nila ang tagumpay, dapat nating tandaan na ito ay isang tool na nagsisilbi sa administrasyon upang ang misyon nito ay natutupad at hindi pumasok sa kumpetisyon.Ang isa sa mga malubhang problema na nagdudulot ng pagkabigo ng mga tool sa administratibo ay ang paniwala na sa kanilang sarili makakamit nila ang tagumpay, dapat itong alalahanin na ito ay isang tool na nagsisilbi sa administrasyon upang matupad ang misyon nito at hindi makipagkumpetensya sa siya.Ang isa sa mga malubhang problema na nagdudulot ng pagkabigo ng mga tool sa administratibo ay ang paniwala na sa kanilang sarili makakamit nila ang tagumpay, dapat itong alalahanin na ito ay isang tool na nagsisilbi sa administrasyon upang matupad ang misyon nito at hindi makipagkumpetensya sa siya.

1. Pagpaplano at organisasyon: ang pag-iisa at systematization ng mga aktibidad sa pamamagitan ng kung saan ang mga layunin ng aktibidad at ang sapat na samahan upang makamit ito ay naitatag na Koordinasyon: nangangahulugan ng pag-unlad at pagpapanatili ng mga aktibidad ng nilalang upang maiwasan ang mga sitwasyon ng kawalan ng timbang sa magkakaibang mga lugar ng parehong Direksyon: ay ang ehekutibong pagpapaandar upang gabayan o mamuno at siyasatin o masubaybayan ang mga gawain ng mga subordinates ayon sa plano ng Kontrol: ay ang pagkilos sa pamamagitan ng kung saan ito ay pinahahalagahan kung ang mga plano at layunin Natutupad na.

1. Kaalaman ng nilalang: ang mga badyet ay palaging naka-link sa uri ng nilalang, ang mga layunin, organisasyon at mga pangangailangan nito, ang mga form ng nilalaman nito mula sa isang yunit patungo sa isa pa, higit sa lahat sa antas ng pagsusuri na kinakailangan, kung saan ito ay mahalaga sa malawak na kaalaman ng kumpanya kung saan inilalapat ang Paglalahad ng plano: kaalaman sa pamantayan ng mga executive ng entidad patungkol sa layunin na hinahangad sa pagpapatupad ng Budget Coordination para sa pagpapatupad ng plano o patakaran: dapat mayroong isang direktor ng badyet na kikilos bilang coordinator ng lahat ng mga kagawaran na kasangkot sa pagpapatupad ng plano.Pagtakda ng badyet na panahon: Ang determinasyon ng panahong ito ay nagpapatakbo batay sa iba't ibang mga kadahilanan tulad ng:

• Katatagan (mahabang panahon) Katatagan ng operasyon ng entidad Panahon ng proseso ng paggawa Pana-panahong mga benta

1. Direksyon at Pagsubaybay: kapag naaprubahan ang mga plano, dapat na ihanda ng mga lugar o kagawaran ang kanilang mga plano o badyet alinsunod sa mga tagubilin o rekomendasyon na makakatulong sa mga bossing na ilagay ang nasabing mga plano sa pagsasanay.Pagsuporta sa pamamahala: kinakailangan para sa wastong pagpapatupad at pag-unlad ng badyet na nagiging mga ito sa isang plano sa pagkilos ng pagpapatakbo at isang pattern ng kung ano ang naisagawa at hindi lamang nagbibigay kaalaman.

Ito ay ang mahusay na badyet ng isang kumpanya, iyon ay, ang paghantong sa isang buong proseso ng pagpaplano at samakatuwid, kasama nito ang lahat ng mga lugar ng isang negosyo, tulad ng: benta, paggawa, pagbili, atbp. Iyon ang dahilan kung bakit tinawag itong isang guro.

1.2.8 Istraktura ng master budget.

		Gayunpaman, ang badyet na ito ay kabilang sa isang pang-industriya na kumpanya. Ang isang badyet ng master ay karaniwang binubuo ng dalawang iba pang mga badyet; sabihin nating mas maliit, na magiging tulad ng mga pangunahing pintuan ng isang hotel.

Ang isa sa kanila, ang operating budget, ay binubuo ng mga mas maliit. Ang badyet ng benta, kung saan inaasahan kung magkano ang inaasahan na ibebenta, batay sa ito ay malalaman kung magkano ang makagawa at kung magkano ang magagawa upang makagawa ito. Pagkatapos ay kinakailangan upang makita kung ano ang kinakailangan na hilaw na materyal, kung magkano ang gagamitin sa paggawa, kung ano ang magiging hindi tuwirang gastos sa produksyon at pinakamahalaga sa lahat, magkano ang magastos. Kapag alam mo kung magkano ang hilaw na materyal na kailangan mo, maaari kang magplano o magbadyet para sa mga pagbili sa bawat pagkakataon upang hindi ka magsimula sa pagmamadali at makakakuha ng magagandang presyo. Sa wakas, kung ano ang tatukoy sa badyet ng operating ay kung ano ang magiging kita.

Ang iba pang badyet sa pananalapi ay mas simple. Sa loob nito, ang cash na makukuha ay binabadyet at ang mga pamumuhunan na maaaring gawin sa maikling termino upang hindi masira ang pera. Sa pagtatapos, ang kalagayang pampinansyal ng kumpanya ay malalaman, iyon ay, kung darating ang mabuti o masamang panahon.

Ang kasalukuyang gawain ay isinasagawa sa Productos Lácteos de Las Tunas.

Para sa pamamaraan at aplikasyon ng badyet, ang datos na naaayon sa taong 2002, 2003 at ang badyet na naaprubahan para sa 2004 ay kinuha.Ang pag-unlad nito ay panimula batay sa dialectical - materialistic na pamamaraan.

Ang mga sistemang pang-badyet na gagamitin ay ang mga sumusunod:

• Maginoo na sistema: Ito ay isang dagdag na badyet, batay sa aktwal na mga aktibidad na nakamit sa nakaraang panahon, kasama ang mga inaasahan para sa susunod na badyet na nakabase sa Zero: ang bawat aktibidad ay binalak at ang tinantyang kabuuang gastos ay dapat bigyang katwiran na tila ito ang unang pagkakataon na isinasagawa ang Pagpaplano at pagbabadyet ng sistema ng mga programa: ito ay isang sistema na naglalaan ng mahirap na mapagkukunan sa mga aktibidad o programa na kung saan ang mga layunin ng samahan ay pinakamahusay na nakamit. Ang sistema ng badyet ay nagdaragdag ng produktibo at mga resulta: ang layunin nito ay Kilalanin ang lahat ng mga aktibidad ng entidad at magtatag ng isang plano ng pagkilos kung saan ang gastos ng aktibidad at ang kontribusyon nito sa kita ay maaaring ipaliwanag.

Ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng gawain ay batay sa pagkuha ng data mula sa mga pahayag sa pananalapi, pagpaplano, istatistika, accounting at pagbuo ng mga annexes upang matukoy ang mga resulta, kung saan ginawa ang mga konklusyon.

Ang mga materyales na ginamit ay: bibliograpiya, kaugalian at pamamaraan, batas, calculator, printer at awtomatikong kagamitan sa computer.

1.3 Pamamaraan ng badyet ng operating.

Sa kasalukuyang mga kondisyon ng bansa, ayon sa mga prospect para sa pagpapaunlad ng mga relasyon sa merkado, kinakailangan na mag-proyekto ng higit pang mga layunin na badyet na may kakayahang masukat, sa isang pang-agham na batayan, ang agarang hinaharap ng aming mga nilalang.

Sa ibaba ay ipapaliwanag namin kung ano ang bumubuo sa badyet ng operating:

1.3.1 Budget badyet.

Sa badyet ng benta, ang unang bagay na lumitaw ay ang kita o pakinabang, dahil ang mga pagbili at gastos sa pagpapatakbo ay depende sa dami ng inaasahan na benta.

Upang mabuo ang badyet ng benta, inirerekumenda ang sumusunod na pagkakasunud-sunod:

• Malinaw na matukoy ang lugar na nais makamit ng entidad na may paggalang sa antas ng mga benta sa isang naibigay na panahon, pati na rin ang mga estratehiya na kanilang binuo upang makamit ito.Magsagawa ng isang pag-aaral ng hinaharap ng demand, suportado ng ilang mga pamamaraan na nakabuo ng objectivity sa data tulad ng: Ang pagsusuri ng korona at ugnayan sa ugnayan, pagsusuri ng Industriya, pagsusuri sa ekonomiya. Ang gawain ng paghahanda ng badyet na ito ay nalalapit mula sa dalawang magkakaibang anggulo:

1. Hukom at suriin ang mga panlabas na impluwensya. Pangkalahatang mga kalakaran sa aktibidad na pang-industriya, mga patakaran ng gobyerno, mga siklo ng phase ng ekonomiya ng bansa, kapangyarihan ng pagbili ng populasyon, kilusan ng populasyon, at mga pagbabago sa mga gawi at pamumuhay Isaalang-alang ang panloob na impluwensya ng benta, kapasidad ng kumpanya, tinatayang pana-panahong produkto ng mga nagbebenta at pagtatatag ng mga quota ng mga nagbebenta ng teritoryo, huling ngunit hindi bababa sa, ang kita na nais ng kumpanya ay gumaganap ng isang napaka makabuluhang bahagi.

Forecast sa pagbebenta

Ang paghahanda ng mga pagtatantya ng mga benta ay karaniwang responsibilidad ng manager ng marketing, na tinulungan ng mga indibidwal na salespeople at kawani ng pananaliksik sa merkado, dahil maraming mga pagkakaiba-iba sa merkado ng produkto, ang aktwal na mga pamamaraan na ginamit upang matantya ang mga benta ay magkakaiba-iba. sa pagitan ng mga kumpanya.

Ang bawat nagbebenta ay nagbibigay sa kanyang tagapamahala ng teritoryo ng mga kalkulasyon ng sa palagay niya ay maaaring ibenta sa kanyang teritoryo sa susunod na panahon. Ang mga pagtatantya ay pinagsama at nababagay ng tagapamahala ng mga benta ng distrito bago maipasa ang mga ito sa pangkalahatang tagapamahala ng marketing.

Sa mga pagsasaayos na ito, ang mga konsepto ay ginawa para sa inaasahang mga kondisyon sa ekonomiya at para sa mapagkumpitensyang mga kondisyon na hindi alam ng mga nagbebenta, para sa mga nagbabalik.

Sa maraming mga kumpanya, ang pamamaraan na inilarawan ay ipinagkaloob ng mga espesyal na pananaliksik sa marketing o pagtatasa ng pagtatasa at mga salespeople sa proseso ng pagdating ng mas tumpak na mga pagtatantya.

Ang pamamaraan ng pagtataya ay nagsisimula sa pangunahing kilalang mga kadahilanan:

• Ang benta ng kumpanya sa mga nagdaang taon na inuri ng mga pangkat ng produkto at mga margin ng tubo.Dami ng benta sa pamamagitan ng o negosyo.Hindi karaniwang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa nakaraang pagbebenta.

Pana-panahong pagkakaiba-iba.

Kapag naaprubahan ang forecast, dapat itong ilagay sa isang yugto ng pagpapatakbo.

Ang karanasan ay magpapakita na ang bawat kalakal na nabili ay may sariling modyal na pagbebenta ng pana-panahon, na binibigyang diin ang mga sanhi ng pagbabagu-bago (gawi batay sa lokal o pambansang katangian, panahon, pista opisyal, atbp.). Ang lahat ng impormasyong ito ay ginagamit sa paghahanda ng isang buwanang badyet sa pagbebenta.

Badyet sa pagbebenta sa isang teritoryo at batayan ng customer.

Dapat itong ilagay sa batayan ng mga teritoryo o distrito at inuri sa mga tuntunin ng mga uri ng customer.

Ang iyong pagraranggo sa pamamagitan ng customer ay magpapakita ng mga benta sa mga nagbebenta ng wholesale, nagtitingi, institusyon, paaralan, mga dayuhang negosyo, atbp. Ipinapahiwatig din nito ang kontribusyon na ginagawa ng bawat uri ng negosyo sa kabuuang mga benta at kita, kaya ang badyet sa bawat kliyente ay maaaring mai-convert sa isang malakas na paraan upang pag-aralan ang mga posibleng mga bagong saksakan ng negosyo. Tumutulong din ito upang alisan ng takip ang mga sanhi ng isang pagtanggi sa iba't ibang klase ng mga customer, upang ang gayong pagtanggi ay maaaring mabilis na mag-imbestiga at gagawing pagkilos na ginawa.

Pamamaraan ng pagkalkula

• Kinakailangan na impormasyon.

Pagtataya ng benta sa mga yunit

Presyo ng Pagbebenta bawat Yunit

• Pormula:

Budget ng benta = Budget sa pagbebenta (Mga Yunit) * Presyo ng benta bawat yunit

1.3.2. Budget badyet.

Ang dami sa badyet ng produksyon ay dapat na malapit na nakatali sa mga nasa badyet ng benta at nais na mga antas ng imbentaryo. Ito ang benta na badyet na nababagay para sa mga pagbabago sa imbentaryo. Dapat na binalak ang produksyon sa isang mahusay na antas, upang walang malaking pagbabagu-bago sa payroll ng mga empleyado kinakailangan din upang mapanatili ang

mga imbentaryo sa isang mahusay na antas. Kung ang mga ito ay masyadong mababa ang produksyon ay maaaring makagambala, kung ang mga ito ay masyadong mataas ang gastos ng paghawak ay maaaring mapalala.

Pamamaraan ng pagkalkula.

Kinakailangan na impormasyon

Badyet sa pagbebenta (mga yunit).

Pagtatapos ng imbentaryo (mga yunit).

Paunang imbentaryo (mga yunit).

• Pormula:

Budget ng produksyon = Benta sa benta (mga yunit) + Pagtatapos ng imbentaryo (mga yunit) - Simula ng imbentaryo (mga yunit).

1.3.3 Badyet sa pagkonsumo ng hilaw na materyal.

Sa parehong oras na ang badyet ng pagbili ay handa at ang kinakailangang materyal ay iniutos, kinakailangan para sa mga layunin ng badyet upang ihanda ang direktang pagkonsumo ng materyal.

Kasama sa badyet na ito ang mga direktang materyal lamang, dahil ang mga hindi direktang mga materyales (mga pampadulas, mga accessories, atbp.) Ay isinama sa hindi direktang badyet ng gastos.

1. Nagpapahiwatig ng mga hilaw na materyal na pangangailangan para sa isang tukoy na panahon na binabadyet, sa gayon maiiwasan ang mga bottlenecks sa

produksyon dahil sa kakulangan ng suplay.

1. b) Bumubuo ng impormasyon para sa mga pagbili, na nagbibigay-daan sa kagawaran na planuhin ang mga aktibidad nito c) Tukuyin ang sapat na antas ng mga imbensyon para sa bawat uri ng hilaw na materyal d) Magpatupad ng kontrol sa pamamahala hinggil sa kahusayan kung saan mahawakan ang hilaw na materyal.

Pamamaraan ng pagkalkula.

Kinakailangan na impormasyon

Produksyon ng badyet sa bawat yunit.

Pamantayan sa bawat yunit ng direktang hilaw na materyal.

Bumili ng presyo bawat yunit.

• Pormula:

Budget ng

Pagbili

Pagkonsumo ng = Budget ng Produc. (Mga Yunit) x Pamantayan (Yunit) x Presyo

Raw materyal

1.3.4. Direktang badyet ng hilaw na materyal na pagbili

Ito ay isa sa mga pagtatantya ng gastos na dapat ihanda dahil ang dami na mabibili at ang mga plano sa paghahatid ay dapat na maitatag nang mabilis upang ang mga materyales ay magagamit kung kinakailangan.

Ang mga benepisyo na ibinigay ng badyet na ito ay napakahalaga, sapagkat kasama nito posible na malaman kung magkano ang hilaw na materyal na kailangan mo, pag-iwas sa paghinto sa paggawa dahil sa kakulangan ng suplay. Pinapayagan ka nitong humiling ng maraming mga quote at bumili sa pinakamahusay na mga presyo; Bilang karagdagan, makakatulong din ito sa iyo na matukoy ang sapat na mga antas ng imbentaryo para sa bawat hilaw na materyal.

Kapag alam mo kung magkano ang hilaw na materyal na kakailanganin mo, pagkatapos ay maaari mong planuhin ang mga pagbili, ngunit isinasaalang-alang na, tulad ng produksyon, ang mga pagbili ay binalak ayon sa mga imbentaryo, iyon ay, dapat mo ring tukuyin ang maximum at minimum na mga imbentaryo para sa bawat materyal.

Pamamaraan ng pagkalkula.

Kinakailangan na impormasyon

Kinakailangan na paggawa ng hilaw na materyal (yunit).

Pagtatapos ng imbentaryo (mga yunit).

Paunang imbentaryo (mga yunit).

Bumili ng presyo bawat yunit.

• Pormula:

Pormula.

Kinakailangan ang Produksyon ng Budget na hilaw na materyal (yunit) +

de = Pagtatapos ng imbentaryo ng hilaw na materyal -

Pagbili ng Paunang imbentaryo x Pagbili ng presyo bawat (yunit).

Sinusubukan nitong malinaw na suriin ang mga pangangailangan at mga mapagkukunan ng tao at kung paano kumilos, alinsunod sa sinabi ng diagnosis, upang masiyahan ang mga kinakailangan ng nakaplanong mga yunit.

Ang pamamaraan na ginamit ay dapat na angkop upang matukoy ang pamantayan sa mga oras ng paggawa para sa bawat uri ng linya ng benta ang entidad, pati na rin ang kalidad ng paggawa na kinakailangan, kasama ang nasa itaas maaari nating makita kung maraming mga mapagkukunan ng tao ang kinakailangan o kung ang mga kasalukuyan ay sapat.

Ang badyet sa paggawa ay lubhang kapaki-pakinabang sapagkat kasama nito maaari mong malaman nang eksakto ang mga tauhan na kinakailangan upang ibenta kung ano ang pinlano, upang mahulaan mo kung kakailanganin mo ang mas maraming mapagkukunan ng tao o kung ang kasalukuyang mga tauhan ay sapat.

Ito ang pangwakas na ninanais na mga imbensyon ng paninda, na ginagamit sa paghahanda o paghahanda ng gastos sa badyet ng pagbebenta.

Ang mga sangkap na sangkap ng gastos ng mga nabebenta na badyet ay maaaring makuha mula sa mga indibidwal na badyet na inilarawan at nababagay para sa mga pagbabago sa mga imbentaryo.

Pamamaraan ng pagkalkula

Kinakailangan na impormasyon.

Pagbili ng badyet.

Direktang badyet sa paggawa.

Hindi direktang badyet sa gastos sa pagmamanupaktura.

Paunang imbentaryo ng paninda.

Pangwakas na imbentaryo ng paninda.

Pormula.

Budget Gastos ng = benta

Bumili ng badyet + direktang badyet sa paggawa + hindi direktang badyet ng gastos + simula ng imbentaryo ng kalakal - nagtatapos na imbentaryo ng kalakal.

Ang huling hakbang na dapat gawin upang magkaroon ng isang handa na badyet ng operasyon ay ang badyet para sa mga gastos na kailangang gawin upang patakbuhin ang kumpanya, na mga gastos sa pagbebenta at gastos sa administratibo, ang ilan ay napakadaling isaalang-alang, tulad ng mga gastos nakapirming. Gayunpaman, may iba pa na hindi masyadong mahuhulaan, tulad ng promosyon o advertising, o mga gastos sa kargamento, na nakasalalay sa mga benta, ngunit din sa iba pang mga kadahilanan, halimbawa: ang mga gastos sa kargamento ay maaaring magkakaiba ayon sa patutunguhan ng mga kalakal at sumang-ayon ang mga kasunduan sa mga kliyente. Ang mga gastos sa promosyon o advertising ay madalas na ginawa sa isang batayang alokasyon ng halaga na gugugol, atbp.

Pamamaraan ng pagkalkula.

• Kinakailangan na impormasyon.

Nagbebenta ng mga gastos

Mga gastos sa pang-administratibo

Mga gastusin.

Pormula.

Budget ng mga gastos sa operating = Mga gastos sa Pagbebenta + Admon. + Mga gastos sa pananalapi.

Ang ilalim na linya para sa lahat ng mga badyet sa pagpapatakbo, tulad ng mga benta, gastos ng pagbebenta, pagbebenta ng mga gastos, at mga gastos sa pang-administratibo, ay buod sa badyet na pahayag ng kita. Inihahandog nito ang netong resulta ng mga operasyon para sa panahon ng badyet, iyon ay, ang pangunahing layunin na itinuloy kasama ang operasyon ng badyet ay ang posibleng kita na inaasahan sa agarang hinaharap.

Upang ihanda ang resulta na ito, ang mga sumusunod na pamamaraan ng paggastos ay dapat isaalang-alang:

Pagsingil ng pagsipsip: Paraan ng murang gastos kung saan ang parehong variable at naayos na gastos ng produksyon ay sisingilin sa mga gastos sa produkto.

Direktang o variable na gastos : Ang pamamaraan ng paggastos kung saan ang mga gastos na may posibilidad na magkakaiba sa dami ng kalakal ay sisingilin sa gastos ng produkto.

Sa kasong ito kami ay batay sa unang pamamaraan, na kung saan ay sumisipsip ng gastos, na aprubahan ng Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo.

Pamamaraan ng pagkalkula.

Negosyo:

Pinahayag na Kita na Pahayag.

Panahon:

Pagbebenta (Budget 1.3.1) ------------ xxx.xx

Kulang:

Gastos ng pagbebenta (Budget 1.3.8) ------- - xxx.xx

Gross profit o pagkawala ------------- xxx.xx

Kulang:

Mga gastos sa pagpapatakbo (badyet 1.3.9)

Nagbebenta ng mga gastos --------- xxx.xx

Mga gastos sa pang-administratibo ------ xxx.xx ---- xxx.xx

Net profit o pagkawala -------------- xxx.xx

Kabanata 2. Pagtatasa ng Pang-ekonomiya.

2.1 Pagtatasa ng mga Ratios sa Pinansyal

Ang pagsusuri ng mga indeks at tagapagpahiwatig ng isang aktibidad ay magpapahiwatig sa isang pangkalahatang kahulugan ang pagkakaroon o hindi ng isang paglihis na may pamantayang o kilalang halaga ng paghahambing. Iyon ay, ipinapahiwatig nito na mayroong isang problema at marahil kung saan, ngunit hindi ipinapahiwatig sa anumang paraan ang mga sanhi nito, upang ang pagsusuri ng mga indeks at tagapagpahiwatig at pagsusuri ng kanilang ganap o kamag-anak na mga halaga, ay bumubuo lamang sa paunang proseso ng pagsukat ng kahusayan, na nakumpleto sa malalim na pagsusuri ng mga salik na kasangkot, pagsisiyasat, mga espesyal na pag-aaral, atbp. Gagawin nitong posible na maabot ang mga konklusyon tungkol sa mga sanhi ng mga paglihis at samakatuwid, ang mga hakbang sa pagwawasto na mailalapat.

Ang pagtatasa ng index ay isang kapaki-pakinabang na pamamaraan, ngunit dapat kilalanin at maunawaan ng analyst ang mga limitasyon ng pamamaraang ito kapag sinusuri ang isang kumpanya, bilang isang tool sa pagsusuri, ang mga indeks ay kaakit-akit dahil madali silang makalkula at maunawaan, ngunit dapat itong laging alalahanin na Ang mga indeks ay magiging kasing ganda ng impormasyon kung saan sila batay o inihambing at ang pagsusuri ng mga indeks ay isa lamang sa mga paraan upang makakuha ng isang pag-unawa sa pinansiyal na posisyon ng isang nilalang.

Ang sitwasyon sa pananalapi ng kumpanya ay nagpapakita ng mga sumusunod na resulta, matapos na makalkula ang mga ratios sa pananalapi na ipinaliwanag sa nakaraang kabanata:

Mga kadahilanan	2005	2006
Solusyon sa index	0.65	1.55
Index ng pagkatubig	0.55	1.15
Nagtatrabaho kapital	(2 421 671)	1 897 591
Mga account na natatanggap na pag-ikot	11 PANAHON	16 PANAHON
Ikot ng koleksyon	32 ARAW	23 ARAW
Mga account na kailangang bayaran	12.25 PANAHON	18.12 PANAHON
Magbayad ng ikot	36 ARAW	20 ARAW
Pag-ikot ng imbensyon	37.49 PANAHON	23.36 PANAHON
Pag-ikot ng Imbentaryo	80 ARAW	65 ARAW
Ratio ng utang	84.30%	42,39%
Ang net profit margin	16.93%	6.89%

Solvency index:

Noong 2006, isang index ng solvency na $ 1.55 ang napansin, na nagsasaad na para sa bawat peso ng panandaliang utang ng kumpanya ay may $ 1.55 upang masakop ang mga panandaliang obligasyon nito, ang index na ito ay mas kanais-nais kaysa sa 2005 dahil tumataas ito ng $ 0.90, dahil sa isang pagtaas ng kasalukuyang mga pag-aari, sa panimula ang cash sa bangko na tumaas ng $ 283 717.00 at ang pagkakaroon ng isang mas mataas na balanse sa account ng prepayment ng $ 5 094.00 bilang karagdagan sa isang pagbawas ng kasalukuyang pananagutan, halimbawa sa mga account sa account na natanggap ng $ 329 133.00. (tingnan ang Annex 3)

Katutubong index:

Sinasalamin nito na para sa bawat peso ng utang, ang entidad ay may $ 1.15 upang harapin ang mga panandaliang mga utang na may pinakamaraming likidong pag-aari, iyon ay, nang walang pagkakaroon ng mga imbentaryo, na nagreresulta sa isang kanais-nais na index (higit sa 1). Kumpara sa 2005, ang index ay nagdaragdag ng $ 0.60 dahil ang mga pananagutan ay bumaba ng 49%. (tingnan ang Annex 4)

Nagtatrabaho kapital:

Ang kumpanya ng Productos Lácteos Las Tunas noong 2006 ay may isang mas kanais-nais na sitwasyon kaysa sa nakaraang taon, kung isasaalang-alang na ang nagtatrabaho na kapital noong 2005 ay nagpakita ng negatibong balanse ng $ - 2 421 671. 00, na hinikayat ng isang bank credit ng $ 1,000,000.00, habang noong 2003 ay $ 1,897,591.00, na nangangahulugang ang kumpanya ay may pinansiyal na paraan upang mabayaran ang mga panandaliang obligasyon nito.

Pagpapalitan ng mga account na natatanggap at ikot ng koleksyon:

Ang kumpanya ay may posibilidad na i-convert ang mga account na natatanggap sa cash 16 beses sa isang cycle ng koleksyon ng 23 araw sa taong iyon. Hindi alintana ang katotohanan na ang siklo na ito ay napabuti na may kaugnayan sa 2005 sa 9 araw, ang mga account na natatanggap mula sa mga customer ay nasuri, na nagpapatunay na noong 1 184, 1 MP 2.57% (30.4 MP) ay wala pang termino, hanggang sa 60 araw 18.9 MP. Sa mga ito, ang 11.4 MP ay tumutugma sa kumpanya ng Provincial Food Industry, 0.6 MP sa Retail Trade at 6.9 MP sa iba pang mga nilalang tulad ng: kalusugan, Minagric, yunit ng militar, atbp. (tingnan ang Annex 5)

Pagbabalik ng mga account na dapat bayaran at ikot ng pagbabayad:

Ang mga account na babayaran noong 2006 ay nai-convert sa cash 18 beses sa taon, binabayaran ang iyong mga utang sa mga tagapagkaloob bawat 20 araw. Ang index na ito ay bumuti sa cycle ng pagbabayad sa 16 araw kumpara sa nakaraang taon, bagaman ang mga utang na may mga nilalang ng parehong Agency ay patuloy na kumakatawan sa pinakamataas na halaga, ang balanse sa pagtatapos ng taon ay 364.5 MP. (tingnan ang Annex 6)

Inventory turnover at pag-ikot ng imbentaryo:

Ang mga imbensyon ay umiikot ng 23,36 beses bawat 65 araw sa 2006. Ang pag-ikot ay naging mas epektibo kaysa noong 2005 dahil nabawasan nito ang pag-ikot ng imbentaryo sa loob ng 15 araw. Ang index na ito ay naiimpluwensyahan ng mga na-import na hilaw na materyales na ipinadala mula sa Unyon, tulad ng mga soybeans. (tingnan ang Annex 7)

Ratio ng utang:

Noong 2005, ang kumpanya ay pinondohan ng 84.30% ng mga nagpautang, ang pangunahing nagpapahiram ay ang Bangko, na pinabuting ang ratio na ito noong 2006 ng 41.91%, hindi kinakailangan sa taong ito upang magbigay ng isang bagong credit ng bangko. (tingnan ang Annex 8)

Ang net profit margin:

Noong 2006, para sa bawat peso ng net sales, $ 6.89 ng kita ay nakuha, gayunpaman ang tagapagpahiwatig na ito ay kumikilos na hindi kanais-nais, na bumababa ng 10.04% kumpara sa 2005, na ginaganyak sa pagrekord ng $ 206,912.00 mula sa mga gastos ng mga taon mga nakaraang mga hindi na accounted para sa 2005, pag-distort sa badyet ng kumpanya para sa kadahilanang ito.

2.2 Pagtatasa ng mga napiling tagapagpahiwatig.

Produksyon ng Mercantile: sa pagtatapos ng Disyembre 2006, ang entidad ay nagpakita ng labis na pagsunod sa tagapagpahiwatig na ito, dahil ang isang plano ng 22,395.0 MP ay talagang nakakuha ng 23,496.2 MP para sa 104.9% pagsunod. Sinusuri ang mga resulta na ito sa nakuha sa parehong panahon ng nakaraang taon, isang paglaki ng 2298.7 MP ay ipinakita.

Ang pag-uugali na nagkaroon ng iba't ibang mga produkto at naging posible ang resulta na ito ay ang mga sumusunod:

• Ang gatas ng likido ay natutupad sa 11.8, na sumunod sa pamamahagi ng pangunahing basket.Sa mga keso natutupad ito sa 134.2%.Ang Natural na Yogurt ay umabot sa 65.1% ng pagpapatupad, na natutupad ang mga pangako na ginawa sa gastronomy, nursery school at Ang mga priyoridad na sektor, hindi ganoon sa produksiyon sa mababago na peso (CUC) si Soy Yogurt ay nanatili sa 95.4% dahil sa pagkasira ng kagamitan, kakulangan ng mga hilaw na materyales at naylon para sa packaging, ngunit ang paghahatid sa basket ay 100% na naihatid sa pamamagitan ng paghahatid ng 12 knobs na ibinigay sa bawat bata sa lahat ng buwan Ang Cream Cheese ay 100.0% na natutupad Lactosoy ay 93.6% na natutupad, naapektuhan ng kakulangan ng mga hilaw na materyales, kahit na ang pamamahagi sa mga ahensya ay garantisadong sa iba pang mga assortment. isang 65.8% dahil sa kawalang-tatag ng hilaw na materyal at teknolohikal na problema ng mga malamig na silid at freezer.

Ang mga CARRIERS UM REAL PLAN% TAONG BAGO.

Elektrisidad sa MKW 2520.0 2207.0 87.6 2255.3

Gasoline MLTS 686.3 647.8 94.4 556.8

Diesel MLTS 565.7 481.0 85.0 370.0

Fuel Oil MLTS 746.2 628.7 84.3 723.2

Kaugnay ng plano, mayroong pagbawas sa lahat ng mga carrier, ngunit kung ihahambing sa kung ano ang natupok sa nakaraang taon, lumampas ito sa Gasoline at Diesel, na ginawa ng pagtaas ng koleksyon ng mga sariwang gatas at sa paghahanap ng mga Raw Materyales at materyales sa iba pang mga lalawigan.

INDIKATOR	UM	ACCUMULATED PLAN	TUNAY NA ACCUMULATED	%	NOONG NAKARAANG TAON	Pagkakaiba-iba
Gastos x bigat ng Prod. Mer	Ctvos	0.7247	0.8193	113.1	0.7631	0.0562
Gastos x bigat ng benta s / imp	Ctvos	0.8041	0.8343	103.8	0.8292	0.0051
Gastos ng materyal x bigat PB	Ctvos	0.6301	0.7106	112.8	0.6387	0.0719
Panahon ng tubo o Pagkawala	MP	7,557.1	5 139.0	68.0	5476.4	-337.4

Tulad ng nakikita natin sa nakaraang talahanayan, ang Gastos x Timbang ng Produksyon ng Mercantile ay nagdaragdag ng 0.0946 Ctvos na may kaugnayan sa plano bilang resulta ng pagtaas ng paggasta sa materyal at ang pagtaas na ito ay ginawa ng isang pagtaas sa pagkonsumo ng materyal sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga antas ng sariwang gatas ng baka, pagbili ng mga mapagkukunan sa kalinisan at paglilinis at iba pang mga materyales sa pagpapanatili ng industriya na binalak na makuha sa CUC, at kailangang bilhin sa pambansang pera sa napakataas na presyo dahil walang mapagkukunan ng pinansiyal sa CUC. Para sa parehong kadahilanang ito, kinakailangan din na makakuha ng isang serbisyo sa pagpapanatili ng industriya sa pambansang pera na may mas mataas na gastos. Naimpluwensyahan sa paglago na ito ay ang pag-upa ng kagamitan sa transportasyon para sa koleksyon ng gatas, ang paglipat ng semi-tapos na gatas sa Holguín at ang transportasyon ng mga hilaw na materyales mula sa ibang mga lalawigan.

2.3 Pagtatasa ng mga pagkakaiba-iba ng badyet.

Kapag pinag-aaralan ang pag-uugali ng badyet ng kumpanya na Productos Lácteos Las Tunas, natagpuan na hindi ito kumilos nang tama sa kabuuan nito dahil mayroong mga pagtaas na hindi proporsyonal sa paggawa at direktang paggawa, tulad ng detalyado sa ibaba.

Pag-uugali sa badyet sa produksyon

Produkto ng UM TN	Real I Quarter 2005 (1)	Plano ko Quarter 2005 (2)	(1) / (2) %	Dagdagan %
Gatas	2 557.6	2 553.5	100.16	0.16
keso	774.1	545.8	141.82	41.82
Suck ng yogurt	759.5	756.4	100.40	0.40
Likas na yogurt	49.4	70.7	69.87	(30.13)
Sorbetes	145.0	182.3	79.53	(20.47)
Lactosoy	284.2	285.0	99.71	(0.29)
Iba pang mga paggawa	42.4	40.2	105.47	5.47

Pag-uugali ng direktang badyet sa paggawa

Tagapagpahiwatig	Real I Quarter 2006 (1)	Plano ko Quarter 2006 (2)	(1) / (2) %	Dagdagan %
Direktang gastos sa paggawa	564.30	490.7	114.99	14.99

Kapag isinasagawa ang pagsusuri ng pag-uugali ng badyet ng produksyon at direktang paggawa, natagpuan na ang produksyon ay nadagdagan ng 3.04% sa panahon na nasuri habang ang direktang paggawa ay nadagdagan ng 14.99% Samakatuwid, walang pag-uugnay sa pagitan ng pagtaas ng pareho dahil ang direktang paggawa ay lumalaki sa isang mas malaking proporsyon kaysa sa produksyon (11.95%). Nagmula ito dahil ang naka-pack na linya ng pagpuno ng yogurt ay inilagay, kasama ang dalawampu't tatlong (23) manggagawa.

KABANATA 3. 2007 Application ng Budget.

Ang pagpaplano sa pananalapi ay ang mahahalagang tool upang ang pamamahala ng isang kumpanya ay maaaring mag-proyekto ng mga operasyon at kaunlaran nito, na naaalaala sa parehong panloob at panlabas na mga kondisyon na maaaring makaimpluwensya sa ibinigay na panahon.

Ang application ng operating budget para sa 2007 ay ipinapakita sa ibaba, batay sa kanais-nais na mga resulta ng pagsusuri sa ekonomiya na ipinakita sa nakaraang kabanata at ang impormasyon para sa mga panahon ng 2005, 2006 at ang mga prospect para sa 2007 ayon sa badyet na naaprubahan para sa taong ito.

3.1 Budget badyet

Konsepto	Gatas Fluid	Yogurt natural	Yogurt Soy	Sorbetes	Ang iba pa Produc.	Kabuuan
Bigkas o plano sa pagbebenta (TN)	11583.8	313.84	5915.2	770	1456.8	20039.6
Presyo	$ 2500.00	$ 1550.0	$ 1000.00	$ 2272.00	$ 2335.00	-
Kabuuang mga benta (MP)	28 959.5	486.4	5 915.2	1 749.4	2 604.5	39 715.0

Sinabi nito na ang kita na makukuha sa hinaharap ay 39 715.0 MP

3.2 Budget sa Produksyon

Konsepto	Gatas Fluid	Yogurt natural	Yogurt Soy	Sorbetes	Ang iba pa Produc.	Kabuuan
Bigkas o plano sa pagbebenta (TN)	11583.8	313.84	5915.2	770	1456.8	20 039.6
+ Inv. Wakas ng Prod.Term.	10.00	0.4	14.9	7.2	33.1	-
-Inv. Inisyal ng Prod.Term.	6.3	1.1	1.6	4.2	37.9	-
Plano ng Produksyon (TN)	11587.5	313.1	5928.5	773	1452.0	20 054.1

Nangangahulugan ito na ang plano ng produksiyon ay dapat na 20054.10 tonelada, upang tumugon sa plano ng pagbebenta.

3.3 Budget ng pagkonsumo ng hilaw na materyal.

Konsepto	Gatas Fluid	Yogurt natural	Yogurt Soy	Sorbetes	Ang iba pa Produc.	Kabuuan
Plano ng Produksyon (TN)	11587.5	313.1	5928.5	773	1452.0	20 054.1
Pamantayan ng pamantayan ng banig. Cousin	0.11663	0.12614	0.89880	0.7820	0.7902	-
Kinakailangan ng Mat. Cousin	1351.45	39.5	5328.53	604.75	1147.32	-
Average na presyo	6651.33	6133.02	307.22	2982.48	1397.17	-
Gastos sa pagkonsumo (MP)	8 988.9	242.3	1 637.0	1 803.7	1 603.0	14 274.9

Ang pagkonsumo ng mga hilaw na materyales upang malutas ang plano ng produksyon ay 14,274.9 MP.

3.4 Budget para sa pagbili ng mga hilaw na materyales.

Konsepto	Kinakailangan ng Mat. Premium (TN)	+ Inv. Wakas ng banig. Cousin	- Inv. Inisyal ng banig. Cousin	Mat. Premium na Bilhin	* Presyo Karaniwan	Kabuuan
-	8471.55	1353.48	5514.38	4310.65	3817.13	16,454.3

Sinasalamin nito kung ano ang gastos sa pagbili ng hilaw na materyal sa panahon ng badyet.

3.5 Budget para sa direktang paggawa.

Konsepto	Gatas Fluid	Yogurt natural	Yogurt Soy	Sorbetes	Ang iba pa Produc.	Kabuuan
Plano ng Produksyon (TN)	11587.5	313.1	5928.5	773	1452.0	20 054.1
Oras	0.25	0.30	1.03	3.79	0.69	-
Mga oras na kinakailangan	2896.87	93.9	6106.4	2928.0	2071.33	14096.57
Gastos sa mod	$ 8.90	$ 119.15	$ 4.98	$ 10.49	$ 10.96	-
Kabuuang Gastos (MP)	25.8	11.2	30.4	30.7	2.7	158.3

Ipinapahayag nito ang halaga ng sahod ng mga direktang manggagawa sa aktibidad na umaabot sa 158.3 MP.

3.6 Ang badyet ng gastos sa paggawa ng overhead.

Konsepto
Mga pantulong na materyales	$ 1642.00
Fuel	6322.00
Pagkalugi	385.00
Salary	9000.00
Kabuuang CIF.	$ 17349.00

= $ 1.23

Ang rate ng aplikasyon = 17349.00

14096.57

Ang inaasahang manufacturing overhead ay $ 17,349.00, na may application rate na $ 1.23 bawat oras ng MOD.

3.7 Pangwakas na badyet ng imbentaryo.

Konsepto	Pagtatapos ng Imbentaryo (TN)	Presyo	Ang pagkakaroon
Fluid milk	10.0	$ 7200.00	$ 72000.00
Likas na yogurt	0.4	1750.00	700.00
Soy Yogurt	14.9	1780.00	26522.00
Sorbetes	7.2	2380	17136.00
Iba pang mga Produksyon	33.1	300.60	9949.5
Kabuuan	-–	-–	178 156.00

Ang nais na pangwakas na stock ay dapat na $ 178 156.00.

3.8 Gastos sa pagbebenta ng badyet.

Konsepto	Kabuuan (MP)
Pagkonsumo ng mga hilaw na materyales	14 274.9
Direktang paggawa	158.3
Hindi direktang mga gastos sa pagmamanupaktura.	17.3
Gastos sa produksyon	14 450.5
(+) Inv. Paunang Prod. Tapos na.	113.0
(-) Inv. Tapusin ng Prod. Tapos na.	178.2
Gastos ng pagbebenta	14 385.3

Ipinapakita nito ang gastos ng pagsasagawa ng paggawa ng kumpanya para sa panahong iyon, na nagkakahalaga ng 14 385.3 MP.

3.9 Budget para sa mga gastos sa pagpapatakbo.

Konsepto
Mga gastos sa pangangasiwa	$ 1983359.00
Nagbebenta ng mga gastos	3085972.00
Kabuuang gastos sa operating	$ 5069331.00

Sinasalamin nito ang paggasta na maubos sa labas ng pangunahing aktibidad, na 5 069.3 MP.

3.10 Pinahayag na Kita na Pahayag.

Company Company. Las Tunas

Pinahayag na Kita na Pahayag.

Taon 2007

Konsepto	Kabuuan (MP)
Pagbebenta	39 715.0
Gastos ng pagbebenta	14 385.3
Kabuuang kita	25 329.7
Mga gastos sa pagpapatakbo	5 069.3
Kita sa pagpapatakbo	20 260.4
Pamamahagi sa mga manggagawa (15%)	3 039.1
	17 221.3
Kontribusyon sa Budget ng Estado (35%)	6 027.5
Netong kita	11 193.9

Ang benepisyo na makukuha ng nilalang ay 11 193.9 MP

• Pagpasya ng punto ng balanse.

Pagkasira ng gastos:

Mga variable na gastos (MP)

- Raw materyal ------------ 30 730.8

- Direktang paggawa -------- 158.3

- Hindi direktang gastos sa pagmamanupaktura --- 6,3

Kabuuang mga variable na gastos ------- 30 895.4

Nakatakdang gastos (MP)

- Hindi direktang gastos sa pagmamanupaktura ---- - 9.4

- Mga gastos sa pagpapatakbo ------- 5 069.3

Kabuuang naayos na gastos --------- 5 078.7

Nakapirming gastos

PE = ---------

1- (CV / Pagbebenta)

5 078.7

= ------------

• (30 895.4 / 39 715.0)

= 22 869.6 (MP)

Nangangahulugan ito na ang nilalang na ito, upang hindi manalo o mawala sa negosyo, ay dapat na magpasok ng 22,869.6 (MP) at dahil ang mga benta ay nasa itaas ng punto ng breakeven, ito ay nasa lugar ng kita, iyon ay, kita para dito.

Mga puna

Ang mga resulta na nakuha sa panukalang badyet para sa kumpanya

Ang mga Produkto ng gatas mula sa Las Tunas ay nakalista sa ibaba:

Ang inaasahang kita para sa plano sa pagbebenta ay 39,715.0 MP, na may kinakailangan na produksiyon ng 20 054.10 TN na may pagkonsumo ng mga hilaw na materyales ng 14 274.9 MP, na ang gastos para sa pagbili ng mga hilaw na materyales na ito

16.4 MP. Ang halaga ng sahod para sa mga direktang manggagawa sa produksiyon ay umabot sa 158.3 MP na may kahilingan ng 14 096.5 na oras. Pati na rin ang hindi direktang mga gastos sa pagmamanupaktura ng halagang 17.3 MP na may $ 1.23 ng mga gastos sa yunit para sa direktang paggawa. Ang nais na pagtatapos ng stock ay dapat na 178.2 MP. Ang gastos ng pagsasagawa ng paggawa ng kumpanya para sa panahong iyon ay dapat na 14,385.4 MP at ang gastos sa administratibo at pagbebenta ay umabot sa 5 069.3 MP.

Sa Pahayag ng Kita ay makikita na ang gastos sa pagbebenta ay isang mas mababang halaga kaysa sa kita na inaalok ng mga benta, na umaabot sa isang gross profit na 25,329.7 MP at isang pangwakas na netong 11,193.9 MP. Ang entity na ito ay nagpapakita ng isang punto ng balanse ng 22,869.6 MP, na nagsasaad na mula sa halagang ito ay makukuha ng kumpanya ang mga gastos at gastos na natamo at mula doon nagsisimula itong makakuha ng kita.

KASUNDUAN

Kapag ang kaukulang mga pagsusuri ay isinagawa at batay sa mga resulta na nakuha sa gawaing ito, naabot namin ang mga sumusunod na konklusyon.

• Ang net profit margin noong 2007 ay kumikilos nang hindi maganda kumpara sa 2006, na bumababa ng 10.4%, na ginaganyak sa pagrekord ng $ 206,912.00 ng mga gastos mula sa mga nakaraang taon na hindi naitala noong 2002. Napag-alaman na ang direktang pagtaas ng gastos sa paggawa ay lumalaki sa isang mas malaking proporsyon kaysa sa produksiyon, nagmula dahil ang mga naka-pack na linya ng pagpuno ng yogurt ay nagsimulang gumana, kasama ang dalawampu't tatlong (23) manggagawa. Ang resulta ng mungkahi ng operasyon ng badyet para sa entidad na naaayon sa taong 2007, gamit ang pamamaraan ng pagkalkula na itinatag sa bagay na ito.

mga rekomendasyon

Matapos suriin ang mga konklusyon na naabot namin, ang mga sumusunod na rekomendasyon ay iminungkahi:

• Irehistro ang lahat ng mga gastos sa kaukulang panahon ng pang-ekonomiya, upang maiwasan ang mga pagbaluktot sa badyet ng kumpanya.Ang pagtaas sa gastos ng paggawa ay dapat na tumutugma sa pagtaas ng produksyon sa isang proporsyonal na pamamaraan. Sa pagtatapos ng isang panahon, handa ang badyet ng operasyon para sa mga sumusunod na panahon, na nagpapahintulot sa kumpanya na makakuha ng higit na mahusay na mga resulta.

Bibliograpiya

1. BACKER, JACOBSEN.- Gastos ng Accounting: Isang diskarte sa administratibo at pamamahala / Jacobsen Backer.. - / La Habana: Editoryal ng Pulitika, 1987. Glossary ng mga termino sa pangangasiwa at pananalapi. - Universidad Centro Occidental Lizandro Alvarado, SA.HORNGREN, CHARLES T. - Accounting ng gastos: managerial diskarte / Charles T. Hongren - Havana, 1991.Las Pananalapi sa Kumpanya. Pang-apat na Ed. Pangkalahatang patnubay para sa pagpaplano, pagrekord, pagkalkula at pagsusuri ng mga gastos: Patnubay na dokumento. - Havana: Finanzas al Día, 1988. MALLO RODRÍGUEZ, CARLOS. - Analytical Accounting: Mga gastos, pagbabalik, presyo at mga resulta. / Carlos Mallo Rodríguez. - Spain: Mga pahayagan sa litrato, SA, 1991.MUGUEIRA MUGUEIRA, RUBEN. - Gastos / Ruben Mugueira Mugueira. - Havana: Ed. National Center para sa Pagpapabuti ng Pagbabangko, 1990.NEUNER, JOHN JW - Costing Accounting. / John JW Neuner. - La Habana: Ed. Revolucionaria, SA.PERDOMO, A. - Pagsusuri at pagbibigay kahulugan sa mga Pahayag sa Pinansyal / Isang Perdomo. - Mexico: Ed. Contables y Administrativas SA, Mexico 1986. -p.87.POLIMENI. - Accounting ng Gastos: Konsepto at mga aplikasyon para sa pagdesisyon sa pamamahala ng desisyon / Polimeni…. - Havana: 1994www.mhhe.com/bussiness/accounting/garrison/Student/olc/garrison9emgracct_s/gl_m.html.http://www.icesi.edu.co/~dfinanza/cursos-pre/contabilidad_y_costos.htmRevolucionaria, SA.PERDOMO, A. - Pagsusuri at pagbibigay kahulugan sa Mga Pahayag sa Pinansyal / Isang Perdomo. - Mexico: Ed. Contables y Administrativas SA, Mexico 1986. -p.87.POLIMENI. - Accounting ng Gastos: Konsepto at mga aplikasyon para sa pagdesisyon sa pamamahala ng desisyon / Polimeni…. - Havana: 1994www.mhhe.com/bussiness/accounting/garrison/Student/olc/garrison9emgracct_s/gl_m.html.http://www.icesi.edu.co/~dfinanza/cursos-pre/contabilidad_y_costos.htmRevolucionaria, SA.PERDOMO, A. - Pagsusuri at pagbibigay kahulugan sa Mga Pahayag sa Pinansyal / Isang Perdomo. - Mexico: Ed. Contables y Administrativas SA, Mexico 1986. -p.87.POLIMENI. - Accounting ng Gastos: Konsepto at mga aplikasyon para sa pagdesisyon sa pamamahala ng desisyon / Polimeni…. - Havana: 1994www.mhhe.com/bussiness/accounting/garrison/Student/olc/garrison9emgracct_s/gl_m.html.http://www.icesi.edu.co/~dfinanza/cursos-pre/contabilidad_y_costos.htmco / ~ dfinanza / pre-course / accounting_y_cost.htmco / ~ dfinanza / pre-course / accounting_y_cost.htm

I-download ang orihinal na file