Buod
Sa gawaing ito, ang kahalagahan ng pagsukat ng pamumuno sa mga samahan ay nabanggit, sa parehong paraan na inilaan upang hikayatin ang pagsasagawa ng mga pagsukat na ito sa layunin ng pagbuo ng mga mapagkukunan ng tao. Ang mga posibleng aspeto na dapat isaalang-alang kapag ang pagsukat ng pamumuno ay nabanggit. Sa kabilang banda, ang pagbanggit ay ginawa kung bakit mahalaga na bumuo ng pamumuno sa loob ng mga samahan at na ito ay patuloy na isinasagawa sa paghahanap ng pagtaas ng potensyal ng mga kumpanya.
Pagsukat at pagbuo ng pamumuno sa mga samahan
Panimula
Ang gawaing ito ay binuo gamit ang layunin ng paglikha ng kamalayan sa mga organisasyon tungkol sa kahalagahan ng pagsukat at patuloy na pag-unlad ng pamumuno sa loob ng mga kumpanya. Mahalagang malaman na ang pamunuan ay maaaring masukat, subalit, ang karamihan sa mga kumpanya ay hindi nagsasagawa ng mga sukat na ito o sadyang hindi nagbibigay ito ng kahalagahan.
Sa isang lalong pandaigdigang daigdig, ang demand ay tumataas sa mga samahan at para sa mga ito upang mapanatili kinakailangan na magkaroon ng isang makabuluhang pagbabago sa mga diskarte na ginamit para sa pagbuo ng mga mapagkukunan ng tao, sa mga tuntunin ng kaalaman at pamumuno. Sa kasalukuyan, ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga tao na, bilang karagdagan sa isang antas ng kwalipikasyon na naaangkop sa posisyon, ay bumuo ng kanilang intelektwal na kapital, sa paraang ito sa tulong ng pag-unlad at pagsukat ng pamumuno ay nagbibigay-daan sa kanila na maging mas nababaluktot at gumawa ng napapanahong mga pagpapasya. Kahit na ang pagsukat ng pamumuno ay makakahanap ng mga taong may potensyal na maging pinuno, sa ganitong paraan magiging kapaki-pakinabang para sa mga kumpanya na magkaroon at patuloy na bubuo ng mga pinuno na itaas ang potensyal ng kumpanya.
Background
Para sa ilang oras ngayon, ang mga kumpanya ay gumagamit ng pagsukat bilang isang mekanismo para sa pagpapabuti at ginamit ang mga resulta upang mabuo at magsagawa ng mga estratehiya na nagpapataas ng potensyal ng samahan. Ang pagsukat ay isang "proseso kung saan ang mga numero o simbolo ay itinalaga sa mga katangian ng mga nilalang sa totoong mundo sa paraang inilalarawan nito ang mga ito ayon sa malinaw na tinukoy na mga panuntunan" (Fenton at Pfleeger, 1997, p. 5), binanggit ni (Fernández, 1998). Batay sa kahulugan na ito mahalagang malaman kung paano sukatin at pagkatapos ay bigyang kahulugan ang mga resulta na nakuha at sa gayon ay makapagpapaganda. Ang mga kumpanya ngayon ay nabubuhay at pinamamahalaan ng mga sukat, iyon ay, maaari mong sukatin ang halos lahat o karamihan sa mga bagay, halimbawa ng kalidad, produktibo, pagsukat ng kita, mga benta, mga pag-awdit na nagsisilbing isang sukat na parameter, beses,proseso, klima ng organisasyon, atbp. Gayunpaman, ang pamumuno sa maraming mga organisasyon ay hindi isinasaalang-alang o hindi nasa isip ang pakinabang ng pagsukat ng pamumuno. Ang pamumuno ay nauunawaan bilang "ang interpersonal na impluwensya na naipatupad sa isang sitwasyon, na nakadirekta sa pamamagitan ng proseso ng komunikasyon ng tao tungo sa pagkamit ng isa o maraming mga tiyak na layunin" (Chiavenato, 2007). Batay sa kahulugan na ito, ang pamumuno ay ang buong proseso ng pag-impluwensya sa mga tao na subukan nang may mabuting kalooban at sigasig upang makamit ang mga layunin ng samahan. Sa kasalukuyan, ang demand ay mas malaki dahil nabubuhay tayo sa isang pandaigdigang panahon at ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga estratehiya upang sila ay mapanatili at mapagkumpitensya, para dito, mahalagang magkaroon,bubuo at tuklasin ang mga pinuno sa mga samahan sa tulong ng pagsukat at itaguyod din ang kanilang pag-unlad.
Pag-unlad
Ang kakulangan ng talento sa mga tuntunin ng pamumuno ay isang balakid para sa mga kumpanya na potensyal na mapalago, na ang dahilan kung bakit mahalaga na ang aspeto na ito ay masukat at isaalang-alang, dahil ang mga mabuting pinuno ay kinakailangan na namumuno sa isang buong pangkat ng trabaho sa ang parehong direksyon sa paghahanap ng pagkamit ng mga layunin na itinakda at siyempre na nakahanay sila sa pilosopiya ng kumpanya. Nabanggit ni Peter Drucker na "Ang anumang bagay na maaaring masukat ay maaaring mapabuti." Batay sa assertion na ito, itinatag na kung ang mga bagay ay hindi nasusukat walang paraan upang mapabuti ang mga ito, samakatuwid, ang mga resulta ay dapat makuha sa tulong ng mga tagapagpahiwatig na nagsisilbing isang batayan para sa pagpapabuti.
Samakatuwid ang kahalagahan ng kakayahang masukat ang mga bagay sa pamunuang ito. Mahalagang malaman kung paano makilala ang mga kasanayan sa pamumuno sa pagitan ng dalawang tao. Paano natin maiiba ito? Ganap na ginagawa namin ito dahil nakikilala namin kung sino ang isang mabuting pinuno sa tulong ng mga simpleng tagapagpahiwatig ng dami at kalidad. Sa dami naming nangangahulugang masusukat natin kung magkano ang pamumuno sa isang tao sa pamamagitan ng pagsusuri sa impluwensyang ipinagagawa nila sa ibang tao. Hindi ito mababago sa isang bilang, ngunit kung ang impluwensya ay ginamit bilang isang parameter, maaari nating kahit na ihambing kung gaano kalaki ang pagkakaiba ng pamumuno sa pagitan ng dalawa o higit pang mga tao. Sa kabilang banda, na may kalidad na tinutukoy namin ang lawak kung saan pinamumunuan ng pinuno ang isang pangkat ng trabaho sa nais na direksyon, iyon ay, ayon sa mga layunin at pilosopiya ng kumpanya. Kaya,Ang isang pinuno ng kalidad ay isang nakakaimpluwensya sa ibang mga tao sa isang paraan na nakahanay sa pangitain, misyon at diskarte ng samahan.
Kapag ang pamumuno ay may mahusay na kalidad dapat itong pasiglahin at bubuo upang lumago ito. Samantalang ang mahinang kalidad ng pamumuno ay dapat i-cut o tinanggal mula sa samahan nang mabilis na mahawahan nito ang samahan nang malaki. Sa pagsukat ng pamumuno ay makikilala natin ang mga potensyal na potensyal na pinuno, ang pag-alam kung paano mamuno at maligayang pagdating sa kanilang paglaki at pag-unlad ay magiging mahalaga kaya sa loob ng ating samahan ay mayroon tayong mga taong may kakayahang gumawa ng napapanahong pagpapasya at may angkop na kaalaman na gawin ito.
Sa kabilang dako, kung ang mga pinuno ay hindi makikilala, ang mga diskarte ay maaaring ipatupad para sa pagbuo ng mga kasanayan sa pamumuno at sa gayon ay lumikha ng mga pinuno sa loob ng samahan. Ang tungkulin ng pinuno ay pangunahing at sa maraming okasyon ang tanong ay nagmula kung ipinanganak o ginawa ang pinuno? Ang sagot sa tanong na ito ay ang pinuno ay hindi ipinanganak ngunit ginawa. Nangangahulugan ito na pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang pamumuno na ma-access sa maraming tao, hindi nakalaan para sa isang minorya. Ito ay isang pamunuan na ipinapalagay, na nagreresulta o lumilitaw sa buhay ng maraming tao: sa kumpanya, sa pamilya, sa paaralan, sa unibersidad, sa simbahan, sa gobyerno, sa politika.
Maaari rin itong maging isang pamunuan sa sitwasyon, na naka-link sa ilang mga pangyayari at sa isang uri ng relasyon. Samakatuwid ang pagbuo at pagpapalakas ng pamumuno ay mahalaga sa mga samahan, isipin ang pagkakaroon ng mga pinuno na binuo sa loob ng aming sariling kumpanya, ito ay makikinabang sa amin sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga taong may kaalaman upang makagawa ng mas mahusay na mga pagpapasya sa pabor ng kumpanya, makabagong, malikhaing ideya, pagtutulungan ng magkakasama, atbp. Hangga't lahat ng mga ito ay naghahabol ng parehong mga layunin at sumusunod sa parehong landas ng organisasyon sa mga tuntunin ng kanilang pilosopiya.
Mayroong mga pinuno na ipinanganak ayon sa kabutihan ng mga responsibilidad na nakukuha nila at ang impluwensya na nakukuha nila sa ibang tao ayon sa halimbawa na ibinibigay nila sa iba sa mga tuntunin ng kanilang pag-uugali, nakakatulong ito sa pagkamit ng mga itinatag na layunin at sa kapasidad ng pag-drag.
Kung pinag-uusapan natin ang pag-unlad ng pamumuno, mahalaga na lapitan ito bilang isang proseso dahil kinakailangan na ang paglago at konstruksyon ay palagi sa mga tuntunin ng pagbuo ng mga kasanayan, kapasidad, gawi, saloobin at katangian ng isang tao. Ito ay isang patuloy na proseso ng pagpapabuti, at tulad ng anumang proseso ay nangangailangan ng mga batayan na tumuturo sa mga layunin at ang mga resulta ay maaaring permanenteng susuriin.
Ang mga oportunidad ay nagiging sanhi ng mga pinuno na maipanganak, iyon ay, ang isang tao na hindi naisip na bigyan ng sitwasyon ay maaaring mamuno sa pamumuno at sa ganitong paraan ay mag-aakusa ng mga responsibilidad at ito ay posible lamang dahil sa pagkakataon o sitwasyon na lumitaw. Sa kasalukuyan, ang lahat ay batay sa mga resulta at sa parehong paraan maaari kang tumuon sa mga resulta na nakuha sa pagsukat ng pamumuno, iyon ay, kung ito ay isang tao na nakakaimpluwensya sa iba, nakakatulong ito sa paghahangad na makamit ang mga layunin, kung ito ay isang halimbawa sa ang iba pa at mas mahalaga kung ang pinuno ay bumubuo ng kredensyal, dahil sa maraming mga kaso mayroong mga kaso kung saan ang mga tagasunod ay hindi naniniwala sa kanilang pinuno.
Sa buong kasaysayan, nagawa ang iba't ibang mga teorya tungkol sa pamumuno, mula sa teoryang X at Y teorya ni Greg Gregor; pagpunta sa managerial grid ng Blake at Mounton; maging kung ano ang Peter Druker sa hinaharap na pinuno at Peter Senge sa ikalimang disiplina, isulat at itaas ang tungkol sa hindi pangkaraniwang bagay na ito. Samakatuwid, sinimulang subukan ng mga mananaliksik na kilalanin ang mga salik sa bawat sitwasyon na nakakaimpluwensya sa pagiging epektibo ng isang partikular na istilo ng pamumuno. Sama-sama, ang mga teorya na nagreresulta mula sa mga pagsisiyasat na ito ay bumubuo ng kontingency na pamamaraan sa pamumuno. (Acosta)
Upang masukat ang pamumuno, kinakailangang isaalang-alang na maraming mga uri ng mga istilo ng pamumuno na dapat nating malaman kung paano makilala. Ang pagkilala sa mga istilo ay maaaring gawin bilang batayan sa pagsukat ng pamumuno.
Mahalagang malaman ang mga katangian na taglay ng isang pinuno, ayon sa isang serye ng mga katanungan ay maaaring ipaliwanag na makakatulong sa amin upang masukat ang pamumuno sa mga tao. Ang pamumuno ay nangangailangan ng mga sumusunod na katangian:
- Pagkatao: sigasig, integridad, self-renewal Analysis: lakas, perceptual decision Nakamit: pagganap, walang takot, pag-unlad ng koponan Pakikipag-ugnayan: pakikipagtulungan, inspirasyon, serbisyo sa iba
Ang mga kasanayan sa pamumuno ay nangangailangan ng:
Mga kasanayan sa pamumuno, paningin, pag-unlad ng koponan, resolusyon ng salungatan, mabilis at tumpak na pagtatasa ng sitwasyon, pagsasanay, pangako sa paglahok ng empleyado.
Ang mga pangunahing kadahilanan sa pagsukat ng pamumuno ay ang tiwala na inilagay sa matatag na pamumuno, ito ay isang maaasahang tagapagpahiwatig na nagsasalita tungkol sa kasiyahan ng pangkat ng trabaho, na nagtatrabaho sa isang samahan. Mahalaga ang mabisang komunikasyon dahil makakatulong ito sa pagbuo ng tiwala. Ang isang pinuno ay dapat na maaasahan at alam kung paano makipag-usap sa isang hinaharap na pangitain ng samahan.
Ang mga ito ay mga aspeto na dapat isaalang-alang kapag sinusukat ang pamumuno. Ngayon, upang masukat ang pamumuno, kinakailangan ding magsagawa ng iba't ibang mga tool sa pagsusuri tulad ng mga survey, pagsubok, tagapagpahiwatig kung saan makikilala natin ang pamumuno na mayroon ang isang tao, halimbawa ang uri ng mga katangian ng pagkatao o estilo, kasanayan, katalinuhan, pag-uugali, halaga, saloobin, pag-uudyok, pangako, kasanayan sa pamamahala, estilo ng pamumuno, pag-unawa sa kapaligiran at samahan, paggawa ng desisyon, kaalaman, kung paano ito nakikitungo sa iba't ibang mga sitwasyon na maaaring lumitaw, ang pakikipag-ugnayan nito sa ibang mga tao, pagtutulungan ng magkakasama, naiimpluwensyahan nito sa iba, mga katangian, kakayahan, mga layunin na nakamit nito, na nakahanay o hindi sa pilosopiya ng kumpanya,ang antas ng pagiging maaasahan, atbp.
Ang mga nauugnay na aspeto na maaaring magsilbing batayan sa pagsukat ng pamumuno ng isang tao. Maaari ka ring magsagawa ng mga pagsusuri na may parehong mga parameter upang susuriin ng parehong koponan ng trabaho ang isang tao upang makilala kung mayroon silang mga katangian ng isang pinuno. Sa parehong paraan, ang pang-unawa na ang mga senior managers ay may isang tao pati na rin ng mga subordinates at manggagawa ng kumpanya ay maaaring isaalang-alang.
Sa ganitong paraan, maaari kang magkaroon ng iba't ibang mga pang-unawa na makakatulong upang mas tumpak na makilala ang isang pinuno o potensyal na pinuno na nakakatugon sa ilang mga katangian. Ang pagsukat ng pamumuno ay magiging ayon sa mga parameter o batayan na itinakda namin, kaya mahalagang tukuyin kung ano ang susuriin namin sa isang pinuno. Gamit ang mga resulta na nakuha upang matukoy at mapagbuti ang mga aspeto na makakatulong sa pagbuo ng mga pinuno sa samahan. Sa pagtatapos ng araw lahat o karamihan sa mga bagay ay masusukat at hindi maisasagawa, at kung saan ang pamumuno ay walang pagbubukod.
Konklusyon
Sa kasalukuyan lahat o karamihan sa mga bagay ay maaaring masukat, mahalaga na magsimula ang mga kumpanya na isaalang-alang ang pagsukat ng pamumuno dahil maraming mga benepisyo ang maaaring makuha kung ito ay maayos na ginagawa, may mga tool at mekanismo na dinisenyo para sa pagsukat ng pamumuno na isinasaalang-alang ang mga katangian na dapat taglay ng isang pinuno. Batay sa mga resulta na nakuha, ang paraan ng pagsasagawa ng pamumuno ay maaaring mapabuti. Sa kabilang banda, sa tulong ng pagsukat, ang mga potensyal na pinuno na nangangailangan ng suporta upang mabuo ang katangiang ito na makikinabang sa samahan ay makikilala. Dapat pansinin na ang mga sukat na ito ay hindi 100% tumpak dahil isinasagawa sila ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap na sa maraming mga kaso ay maaaring o hindi isinasaalang-alang ang mga kadahilanan para sa pagsusuri ng pamumuno,ngunit kasama ito, kung makakakuha ka at magkaroon ng isang parameter na sumusukat sa pamumuno sa isang tao. Tulad ng nabanggit namin sa artikulo, ang isang pinuno ay hindi ipinanganak, ginawa ito, nangangahulugan ito na ang mga kumpanya ay kailangang bumuo at bigyan ng kapangyarihan ang mga pinuno sa loob, ito ang magiging perpekto ngunit sa maraming mga kaso na ito ay hindi isinasagawa. Kung nais mong maging isang napapanatiling kumpanya, kinakailangan para sa mga pinuno na magkaroon at umunlad.
Mga Sanggunian
- Acosta, D. (sf). Monographs.com. Nakuha noong Marso 23, 2014, mula sa Monogramas.com: http://www.monografias.com/trabajos46/liderazgo-organizacionalChiavenato, I. (2007). "Pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao". Sa C. Idalberto, Ang kabisera ng tao ng mga organisasyon Walong edisyon. Mexico DF.: Mac Graw Hill. Fernández, L. (Nobyembre 30, 1998). Nakuha noong Marso 22, 2014, mula sa http://www.sc.ehu.es/jiwdocoj/remis/docs/teoriamedicion.htmlYarce, J. (sf). Nakuha noong Marso 23, 2014, mula sa
