Ang Comisario de Bienes Comunales de San Pedro Huamelula ay isang institusyon ng lokal na pamahalaan upang pamunuan at kontrolin ang mga karapatan at obligasyon ng mga miyembro ng pamayanan ng 14 na pamayanan na kabilang sa komisyonaryo, bilang karagdagan sa pagiging namamahala sa pag-iingat ng mga lupang pangkomunidad ng rehiyon.
Mahalaga ang pagsusuri ng mga panloob na kadahilanan ng komisyoner ng ari-arian ng komunal ng San Pedro Huamelula, dahil mula sa mga ito posible na pag-aralan ang mga banta, pagkakataon, kahinaan at lakas na kasama ng pangkalahatang pagpupulong ng mga miyembro ng komunidad ay kasangkot sa makabuo ng iyong merkado at maaaring isagawa sa pamamagitan ng isang matrix, dahil ito ay isang napaka-kapaki-pakinabang na tool para sa pagsusuri, at pinapayagan kang ihambing ang lahat ng mga elemento na maaaring maimpluwensyahan ito at sa parehong oras ay nagbibigay-daan sa iyo upang gumawa ng mga diskarte sa pagpapabuti.
Sa sumusunod na gawain, isinagawa ang pagsusuri ng komisyonado ng komunal na ari-arian ng San Pedro Huamelula, sa pamamagitan ng iba't ibang mga tool para sa pagsusuri ng mga panloob at panlabas na mga kadahilanan tulad ng MEFI, MEFE, SWOT, MCPE matrices, ang mga tool na ito ay magpapahintulot sa amin na makita ang mga kahinaan at lakas ng sistemang commissary, sa mga tuntunin ng panloob at panlabas na mga kadahilanan ng napapanatiling pag-unlad ng paggawa ng pamayanan at marketing.
Ang aktibidad na ito ay nagbibigay-daan upang palakasin ang gawaing pananaliksik para sa komisyonado ng komunal na ari-arian, para sa pagpapaunlad ng mga proyekto ng pamumuhunan, na nagpapahintulot na ang kaalaman na nakuha sa Administrasyong Seminar ng pangangasiwa ay mailalapat sa pagbuo ng isang integrative na proyekto sa pagkonsulta.
Nananatili ito sa pagtatapon ng pagpuna para sa pagpapabuti at mga mungkahi na maaaring mapalakas ang koponan ng pagsasama ng proyekto ng propesor at nagbibigay-daan sa amin ng isang mas mahusay na pag-unawa para sa pakinabang ng pareho.
1.- paglalarawan ng mga banig
Ang impormasyon sa pangkalahatang paglalarawan ng lahat ng mga matris ng pag-input, sapat na matrice at matrix ng desisyon ay ipinakita sa ibaba.
1.1.- Input matrices
Ang entablado na tinatawag na mga input ay nagbubuod sa pangunahing impormasyon na dapat mong gawin upang makabalangkas ng mga diskarte. Ang balangkas ng pagbabalangkas ay binubuo ng isang matrix MEFE, MEFI, MPC.
Panloob na pagsusuri ng factor ng matris (MEFI)
Ito ay isang instrumento para sa pagbabalangkas ng mga diskarte, nagbubuod at sinusuri ang pinakamahalagang lakas at kahinaan sa loob ng mga functional na lugar ng isang negosyo at nag-aalok din ng isang batayan para sa pagkilala at pagsusuri sa mga ugnayan sa pagitan ng mga lugar na ito.
- Kilalanin ang pinakamahalagang mga lakas at kahinaan ng SWOT ng samahan at kasama nila gumawa ng isang malinaw na listahan ng detalyadong pamamaraan Magtalaga ng isang bigat mula sa 0.0 (hindi mahalaga) hanggang sa 1.0 (ng malaking kahalagahan) sa bawat kadahilanan, at isaalang-alang na ang Ang kabuuan ng mga timbang na ito ay dapat magdagdag ng hanggang sa 1.0 na ito upang maging mas tiyak at mag-alok ng isang magkakaibang porsyento na porsyento Gumawa ng isang pag-uuri mula sa isa hanggang apat upang ipahiwatig kung sinabi ng variable na regalo: isang mahalagang kahinaan (isa), Isang menor na kahinaan (dalawa), Isang menor de edad na lakas (tatlo), Isang Mahalagang Lakas (4). I-Multiply ang bigat ng bawat kadahilanan sa pamamagitan ng pagraranggo nito upang maitaguyod ang bigat na resulta para sa bawat variable. Idagdag ang mga timbang na resulta para sa bawat variable upang matukoy ang bigat na resulta para sa isang samahan.Anuman ang bilang ng mga kadahilanan na isasama, ang kabuuang timbang na resulta ay maaaring saklaw mula sa isang mababang resulta ng 1.0 hanggang sa isang mataas na resulta ng 4.0, na may 2.5 ang average na resulta. Ang mga resulta na higit sa 2.5 ay nagpapahiwatig ng isang samahan na may mapagkukunan ng panloob na posisyon, habang ang mga nasa ibaba ng 2.5 ay nagpapakita ng isang samahan na may mga panloob na kahinaan.
Panlabas na mga kadahilanan sa pagsusuri ng matris (MEFE)
External Factors Assessment Matrix (EFE) Ang External Factors Assessment Matrix (EFE) ay nagbibigay-daan sa mga estratehikong magbuod at suriin ang pang-ekonomiya, panlipunan, kultura, demograpiko, kapaligiran, pampulitika, pamahalaan, legal, teknolohikal, at mapagkumpitensyang impormasyon.
Mga hakbang para sa pagtatayo ng isang EFE matrix
- Gumawa ng isang listahan ng mga kritikal o pagtukoy ng mga kadahilanan para sa tagumpay na natukoy sa proseso ng panlabas na pag-audit. Takpan ang isang kabuuan sa pagitan ng sampu at dalawampung mga kadahilanan, kabilang ang parehong mga pagkakataon at pagbabanta na nakakaapekto sa kumpanya at industriya nito. Sa listahang ito, ilista muna ang mga oportunidad, pagkatapos ang mga banta. Maging tiyak na hangga't maaari, gamit ang mga porsyento, ratios, at mga paghahambing na numero kung saan posible.Ang timbang ay nagpapahiwatig ng kamag-anak na kahalagahan ng salik na iyon sa tagumpay ng industriya ng iyong kumpanya. Ang mga oportunidad ay may posibilidad na magdala ng mas mataas na timbang kaysa sa mga banta, ngunit ang pagbabanta, ay maaaring magdala ng mas mataas na timbang kung lalo silang seryoso o pagbabanta.Ang naaangkop na timbang ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng mga kakumpitensya na matagumpay sa mga hindi, o sa pamamagitan ng pagtingin sa kadahilanan bilang isang grupo at maabot ang isang pinagkasunduan. Ang kabuuan ng lahat ng mga timbang na itinalaga sa mga kadahilanan ay dapat magdagdag ng hanggang sa 1.0 Magtalaga ng isang marka ng 1 hanggang 4 sa bawat isa sa mga determinasyon para sa tagumpay upang maipahiwatig kung ang kasalukuyang mga estratehiya ng kumpanya ay epektibong tumutugon sa kadahilanan, kung saan 4 = isang mahusay na sagot, 3 = isang mas mataas na average na sagot, 2 = isang daluyan na sagot, at 1 = isang masamang sagot. Ang mga rating ay batay sa pagiging epektibo ng mga diskarte ng kumpanya. Kaya, ang mga rating ay batay sa kumpanya, habang ang mga timbang sa Hakbang 2 ay batay sa industriya.Parami ang bigat ng bawat kadahilanan sa pamamagitan ng rating nito upang makakuha ng isang timbang na rating.Idagdag ang mga timbang na marka para sa bawat isa sa mga variable upang matukoy ang kabuuang timbang para sa samahan.
Anuman ang bilang ng mga pangunahing banta at mga oportunidad na kasama sa EFE matrix, ang pinakamataas na timbang na kabuuang makamit ng samahan ay 4.0 at ang pinakamababang posibleng timbang na kabuuan ay 1.0. Ang timbang na average na halaga ay 2.5. Ang isang timbang na average ng 4.0 ay nagpapahiwatig na ang organisasyon ay mahusay na tumugon sa mga pagkakataon at pagbabanta sa industriya nito. Sa madaling salita, ang mga istratehiya ng kumpanya ay epektibong sinasamantala ang umiiral na mga pagkakataon at binabawasan ang posibleng negatibong epekto ng mga panlabas na banta. Ang isang timbang na average ng 1.0 ay nagpapahiwatig na ang mga estratehiya ng kumpanya ay hindi nakakapital sa mga pagkakataon o pag-iwas sa mga panlabas na pagbabanta.
Competitive Profile Matrix (MPC)
Ito ay isang tool na kinikilala ang pinakamahalagang kakumpitensya ng isang kumpanya at nag-uulat sa kanilang partikular na lakas at kahinaan. Ang mga resulta nito ay dapat gamitin nang maingat upang makatulong sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng Pagkilala sa pangunahing mga katunggali ng kumpanya, pati na rin ang kanilang partikular na mga lakas at kahinaan, na may kaugnayan sa isang sample ng madiskarteng posisyon ng kumpanya.
Proseso
- Kilalanin ang mapagpasyang mga kadahilanan ng tagumpay ng industriya pati na rin ang pinaka-kinatawan na mga kakumpitensya sa merkado. Idagdag ang iyong kumpanya sa listahan. Magtalaga ng bigat sa bawat kadahilanan ng tagumpay upang maipahiwatig ang kamag-anak na kahalagahan ng salik na iyon sa tagumpay ng industriya.
0.0 = HINDI MAHALAGA 1.0 = MAHALAGA
Tandaan: Ang kabuuan ay dapat na katumbas sa 1.0
Ang pinakamataas na kabuuang timbang na ipahiwatig ang pinaka nagbabantang katunggali habang ang pinakamababa ay magbubunyag marahil ang pinakamahina
Ang timbang na kabuuan ay maaaring mag-iba, mula sa 1.0 ang pinakamababa hanggang sa 4.0 ang pinakamataas.
1.2.- Adequacy Matrices
Nakatuon ito sa pagbuo ng mga maaaring magamit na alternatibong diskarte sa pamamagitan ng paghanay ng mga pangunahing panloob at panlabas na mga kadahilanan. Ang dalawang yugto ng diskarte ay kasama ang SWOT matrix, PEYEA, BCG, IE, at MGE.
Mga Lakas, Kahinaan, Mga Oportunidad at Mga Banta Matrix (SWOT)
Ito ay isang mabubuhay na instrumento para sa pagsasagawa ng pagsusuri ng organisasyon na may kaugnayan sa mga salik na natutukoy ang tagumpay sa mga layunin ng pagtugon.
- Mga lakas
Sila ang mga espesyal na kakayahan na mayroon ang kumpanya, at pinapayagan nito na magkaroon ng isang pribilehiyo na posisyon laban sa kumpetisyon. Ang mga mapagkukunan na kinokontrol, kapasidad at kakayahan na pag-aari, mga aktibidad na positibo na binuo, atbp.
- Pagkakataon
Ang mga ito ay mga salik na positibo, kanais-nais, mapagsamantalahan, dapat na natuklasan sa kapaligiran kung saan ang kumpanya ay nagpapatakbo, at pinapayagan ang pagkuha ng mga kalamangan sa kompetisyon.
- Mga kahinaan
Ang mga ito ay mga kadahilanan na nagdudulot ng hindi kanais-nais na posisyon laban sa kumpetisyon, mga mapagkukunan na kulang, mga kasanayan na hindi pag-aari, mga aktibidad na hindi binuo positibo, atbp.
- Mga Banta
Ang mga ito ay ang mga sitwasyong nagmula sa kapaligiran at maaari ring banta ang pagiging permanente ng samahan.
Mga hakbang para sa pagtatayo ng SWOT matrix
- Gumawa ng isang listahan ng mga pangunahing panloob na lakas Gumawa ng isang listahan ng mga kritikal na kahinaan sa panloob Gumawa ng isang listahan ng mga mahahalagang panlabas na pagkakataon Gumawa ng isang listahan ng mga pangunahing banta v Mga hakbang na dapat sundin
- Susunod, ihambing ang mga panloob na lakas sa panlabas na mga pagkakataon at itala ang mga nagresultang mga diskarte sa FO sa naaangkop na kahon Paghambingin ang mga panloob na kahinaan sa mga panlabas na responsibilidad at itala ang mga nagresultang mga diskarte sa DO Ihambing ang mga panloob na lakas sa panlabas na pagbabanta at record ang mga diskarte sa FA Paghambingin ang mga panloob na kahinaan sa mga panlabas na pagbabanta at itala ang mga nagresultang diskarte sa DA.
Panloob na panlabas na matris (IE)
Ang diskarteng ito ay kumakatawan sa isang tool upang suriin ang isang samahan, na isinasaalang-alang ang mga Panloob na Mga Kadahilanan (Lakas at Kahinaan) at ang Panlabas na Kadahilanan nito (Mga Oportunidad at pagbabanta), na binibilang ang isang index na maaaring magplano at matatagpuan sa isa sa 9 quadrants ng nasabing matrix..
Ang Mga Panloob at Panlabas na Mga Audits ay isinasagawa upang makolekta ang mga pangunahing kadahilanan ng tagumpay, panloob at panlabas. Ang mga indeks na nakuha sa nakaraang mga matrice ay graphed sa External Internal Matrix, na binubuo ng 9 quadrants.
Strategic posisyon matrix at pagtatasa ng stock (PEYEA)
Ang "PEYEA" matrix ay naglalayong matukoy kung alin ang pinaka naaangkop na mga diskarte para sa isang samahan, sa sandaling natukoy ang panloob at panlabas na madiskarteng posisyon (David, 2003).
Mga hakbang para sa pagbuo ng isang PEYEA matrix
- Pumili ng isang serye ng mga variable na kinabibilangan ng mga pinansiyal na lakas (FF), mga kalamangan sa kompetisyon (CV), katatagan ng kapaligiran (EA), at lakas ng industriya (FI). Magtalaga ng isang bilang ng numero mula sa +1 (pinakamasama) hanggang + 6 (pinakamahusay) sa bawat isa sa mga variable na bumubuo ng mga sukat ng FF at FI. Magtalaga ng isang bilang ng halaga ng -1 (pinakamahusay) -6 (pinakamasama) sa bawat isa sa mga variable na bumubuo sa mga sukat VC, EA. Kalkulahin ang average na iskor ng FF, VC, EA, at FI sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga halagang ibinigay sa mga variable ng ang bawat sukat na naghahati sa kanila sa pamamagitan ng bilang ng mga variable na kasama sa kani-kanilang sukat. Ipasok ang average na mga marka ng FF, VC, EA, at FI sa kaukulang axis ng matris ng PEYEA.Idagdag ang dalawang marka sa "x" axis at tandaan ang nagresultang punto sa X.Idagdag ang dalawang kwalipikasyon ng axis ng "y" at isulat ang kinalabasan na punto sa Y. Isulat ang intersection ng bagong "xy" na punto. Gumuhit ng direksyon ng vector ng PEYEA matrix ayon sa punto ng intersection ng mga axes. Ang vector na ito ay magbubunyag ng uri ng diskarte na inirerekomenda para sa samahan; agresibo, mapagkumpitensya, nagtatanggol, o konserbatibo
Magulang ng Boston Consuiting Group (BCG)
Ginagamit ito upang pag-aralan ang posisyon ng isang produkto / negosyo sa loob ng merkado, o ng portfolio ng negosyo ng isang kumpanya o samahan kung ang mga ito ay iba-iba. Salamat sa tool na ito, pinipili ng kumpanya kung mas mahusay na mamuhunan o mag-withdraw mula sa merkado.
Pinagmulan ng mga akronim
Binuo noong 70s Ang pangalan nito ay nagmula sa mga inisyal ng Boston Consulting Group (isang nangungunang pandaigdigang kumpanya sa strategic consulting para sa senior management), kilala rin ito bilang isang paglaki o pakikilahok ng pakikilahok, matrix ng pamumuhunan at tumutulong sa mga kumpanya na iposisyon ang kanilang mga produkto o mga yunit ng negosyo sa merkado (UEN: Strategic Units Business). Ang ideya ay upang makatulong na gumawa ng pinakamahusay na mga pagpapasya sa antas ng diskarte sa negosyo at, higit sa lahat, pamumuhunan.
katangian
Mayroon itong isang vertical axis na tumutugma sa rate ng paglago ng merkado at isang pahalang na axis na naglalarawan sa pamamahagi ng merkado.
Mga hakbang upang lumikha ng isang matris ng BCG
- Pagkilala sa mga istratehikong yunit ng negosyo Pagkalkula ng mga dinamika at istraktura ng mga benta para sa napiling taon Paghahanda ng talahanayan kasama ang data na Disenyo ng matrix para sa interpretasyon ng Data ng kumpanya
Ang matris ng BCG
Mahusay na Diskarte sa Matrix (MGE)
Ang pamamaraan na ito ay nagbibigay ng kaalaman na may kaugnayan sa grand diskarte sa matrix, konsepto, utility, pamamaraan at halimbawa nito kung paano ito dapat gawin sa isang samahan para sa pagpapasya tungkol sa pagpapatupad ng mga bagong diskarte.
Quadrant I: Kapag ang isang samahan ay matatagpuan sa kuwadrante, ito ay nakatuon sa isang produkto lamang, ngunit maaari ring samantalahin ang lahat ng mga panlabas na oportunidad, pagkuha ng mga panganib kung kinakailangan.
Quadrant II: Ang mga kumpanya na nasa isang merkado na nailalarawan sa pamamagitan ng mabilis na paglaki, ngunit nahaharap sa isang mahina na posisyon sa mapagkumpitensya.
Quadrant III: Ang mga ito ay nasa pinaka mahina na bahagi ng sinapupunan
Quadrant IV: Ang mga samahan na may isang malakas na posisyon sa mapagkumpitensya ay matatagpuan, ngunit sa kasamaang palad sa isang napakabagal na lumalagong merkado .
1.3.- Mga pagpapasiya sa pagpapareserba
Kasama dito ang isang solong pamamaraan na ang dami ng matrikula ng pagpaplano ng madiskarteng MCPE. Ginagamit ng matrix na ito ang impormasyong nakuha mula sa entablado ng isa upang masuri ang maaasahang alternatibong mga diskarte na nakilala, na nag-aalok ng isang layunin na batayan para sa pagpili ng mga tiyak na diskarte.
Madamihang Matrix ng Strategic Planning (MCPE)
Ginagamit ng matris na ito ang impormasyong nakuha sa entablado ng isa upang objectively na masuri ang mabubuting alternatibong mga diskarte na nakilala sa entablado dalawa. Inihayag ng isang MCPE ang kamag-anak na kaakit-akit ng mga alternatibong diskarte, at samakatuwid ay nag-aalok ng isang layunin na batayan para sa pagpili ng mga tukoy na diskarte. Inilarawan ng figure sa ibaba ang pangunahing format ng MCPE. Ang kaliwang haligi ng isang MCPE ay binubuo ng mga pangunahing panloob at panlabas na mga kadahilanan (mula sa mga input) at ang tuktok na hilera ay binubuo ng mabubuhay na alternatibong estratehiya (mula sa sapat). Partikular, ang kaliwang haligi ng isang MCPE ay binubuo ng impormasyon na nakuha nang direkta mula sa EFE matrix at ang EFI matrix. Sa isang haligi na katabi ng mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay, ang mga kaukulang timbang na naitalaga sa bawat isa sa mga kadahilanan ng matris ng EFE at ang EFI matrix (David, 2003).
Ang nangungunang hilera ng isang MCPE ay binubuo ng mga alternatibong diskarte na nagmula sa SWOT matrix, ang PEYEA matrix, ang BCG matrix, ang IE matrix, at ang grand diskarte sa matrix. Ang mga instrumento ng pagsasaayos na ito ay madalas na bumubuo ng mga kaparehong mabubuting alternatibo. Gayunpaman, hindi lahat ng mga diskarte na iminungkahi ng mga diskarte sa sapat ay dapat masuri sa isang MCPE .
Dami ng matrikula ng estratehikong pagpaplano
2.- Pangkalahatang Diagnosis
Napagpasyahan sa pamamagitan ng pakikipanayam na kinakailangan upang sanayin ang mga kinatawan ng komisyoner ng komunal na pag-aari na may kaugnayan sa pag-unlad ng mga proyekto ng pamumuhunan dahil hindi nila alam kung paano maisakatuparan ito, subalit mahalaga na i-highlight na mayroon silang mga kinakailangang kaalaman tungkol sa kung saan ang mga institusyon ay maaaring suportahan sila upang maisakatuparan ang kanilang plano sa trabaho, dahil mahalaga na magkaroon sila ng pagkonsulta upang sa hinaharap sila mismo ang maaaring magsanay sa mga myembro ng komunidad.
Matapos masuri ang impormasyon mula sa survey, napansin na ang problema ay ang mga miyembro ng komunidad ay disorient na may paggalang sa henerasyon ng mga proyekto at kung paano simulan ang mga ito, pagkakaroon ng kaunting kaalaman, pinipigilan nila sila na magkaroon ng mga ideya kung paano makakuha ng mga mapagkukunan upang makinabang ito sa ang kanilang pamayanan, dahil nangangailangan sila ng pagsasanay para sa disenyo ng proyekto.
Pinapayagan nito ang kumpanya ng AGROPROYECTOS Consulting na magbigay ng naaangkop at tiyak na mga serbisyo na may paggalang sa mga pangangailangan ng mga miyembro ng komunidad sa komisyon ng pag-aari ng San Pedro Huamelula na kinabibilangan ng pamayanan ng Coyul Huamelula. Nagbibigay ng naaangkop na pagsasanay para sa kanila upang makakuha ng mga benepisyo.
Karamihan sa mga sumasagot ay ang mga taong nasa edad 31 pataas, 2 kababaihan at 15 kalalakihan, napansin na sa mga miyembro ng komunidad na nahihirapan silang matukoy ang laki na nais nilang makagawa, gayon din sila ay walang kaalaman kung paano matukoy ang mga lugar ng pagbebenta ng ang produkto nito, pati na rin ang paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi ng pagiging posible ng proyekto at iba pang mga aspeto na kailangang paunlarin sa isang proyekto ng pamumuhunan.
Ang daloy ng impormasyon sa pagitan nila ay mahalaga dahil kung hindi alam ng lahat ang pangkalahatang impormasyon ng proyekto o mga katangian, lumilikha ito ng pagkalito tungkol sa mga isyu sa marketing, at samakatuwid ito ay mahalaga na magsimula sa mga miyembro ng komunidad mula sa mga pangunahing gawain ng proyekto sa pamumuhunan sa pamamagitan ng pagbibigay ng impormasyon gawin itong magagawa at ligtas para sa kanila.
Ang sumusunod ay ang pag-unlad ng mga panloob at panlabas na kadahilanan na mga matrice na bubuo ayon sa pangwakas na diagnosis na nakuha mula sa komisyon sa pag-aari ng San Pedro Huamelula.
2.1. Panloob na pagsusuri ng factor ng panloob na kadahilanan
Tinawag din ang EFI Matrix, ang instrumento na ito ay nagbubuod at sinusuri ang pinakamahalagang lakas at kahinaan sa loob ng mga functional na lugar ng isang negosyo at nagbibigay din ng isang batayan para sa pagkilala at pagsusuri sa mga ugnayan sa pagitan ng mga lugar na ito.
- Mga kahinaan
- Ang mga miyembro ng komunidad ay hindi alam kung paano bubuo ng isang proyekto Ang mga miyembro ng Komunidad ay may mababang antas ng akademiko Ang mga namumuno ay hindi sinanay May kaunting samahan sa pagitan ng mga kinatawan at mga miyembro ng komunidad
- Alam nila ang lahat na may kaugnayan sa larangan Alam nila kung anong uri ng proyekto na nais nilang maisakatuparan Alam ng mga presenter ang mga institusyon na sumusuporta sa patlang Mayroon silang 50% na mapagkukunan para sa pagpapaunlad ng proyekto
"EFI MATRIX"
| Pangunahing kadahilanan sa panloob | Mga Timbang | Pag-uuri | Mga timbang na resulta |
| Mga kahinaan | |||
| Hindi alam ng mga pangkaraniwan
kung paano bumuo ng isang proyekto |
0.09 | dalawa |
0.18 |
| Ang mga miyembro ng komunidad ay may mababang antas ng pang-akademiko | 0.10 | dalawa | 0.20 |
| Ang mga namumuno ay hindi sanay | 0.20 | 4 | 0.80 |
| May maliit na samahan sa mga kinatawan at
mga pangkaraniwan |
0.10 | 3 | 0.30 |
| Mga lakas | |||
| Alam nila ang lahat na may kaugnayan sa bukid | 0.15 | 4 | 0.60 |
| Alam nila kung anong uri ng proyekto
gusto nilang gawin |
0.20 | 4 | 0.80 |
| Alam ng mga nagtatanghal ang mga institusyon na sumusuporta sa larangan | 0..08 | 3 | 0.24 |
| Mayroon silang 50% na mapagkukunan para sa pagpapaunlad ng mga proyekto | 0..08 | dalawa | 0.16 |
| TOTAL MEFI | isa | 3.28 |
2.1.1.- Pagsusuri ng matris
Ayon sa mga pamantayan sa kwalipikasyon para sa pagkalkula ng resulta ng MEFI, ang panloob na pamayanan ng mga miyembro ng komunidad ay matatag dahil mayroon silang marka na 3.28, naiiwan sa isang magandang lugar na may paggalang sa kanilang mga panloob na kahinaan, ang komisyonado ay may iba't ibang mga pagkakataon upang patuloy na lumalaki bilang isang organisasyon pati na rin pagtagumpayan ang mga paghihirap at pagharap sa mga bagong hamon.
2.2.- Panlabas na factor sa pagsusuri ng factor (MEFE)
Ang matris ng MEFE ay isang pamamaraan na nagbibigay-daan sa mga estratehiya upang buod at suriin ang impormasyon mula sa pang-ekonomiya, sosyal, kultura, demograpiko, kapaligiran, pampulitika, gobyerno, ligal, teknolohikal at mapagkumpitensya na kapaligiran, kung saan ang isang listahan ng mga kritikal na kadahilanan ay ginawa para sa tagumpay.
- Mga Banta
- Kakumpitensya Kakulangan ng kaalaman sa paggamit ng mga ICT na Manipulasyon ng mga mapagkukunan ng mga programang pampulitika
- Pagkakataon
- Ang kalapitan ng merkado para sa pagpapaunlad ng proyekto Mayroon silang likas na yaman upang malinang ang mga proyekto Suporta para sa bukid sa estado ang prayoridad
"MATRIZ EFE"
| Pangunahing panlabas na kadahilanan | Mga Timbang | Pag-uuri | Mga timbang na resulta |
| Mga Banta | |||
| Mga katunggali | 0.20 | 3 | 0.60 |
| Pamamahala ng mga mapagkukunan sa pamamagitan ng mga programa
mga pulitiko |
0.10 | dalawa | 0.20 |
| Kakulangan ng kaalaman sa paggamit ng mga ICT | 0.20 | 4 | 0.80 |
| Pagkakataon | |||
| Kalapitan ng merkado para sa pagpapaunlad ng proyekto | 0.10 | dalawa | 0.20 |
| Mayroon silang likas na yaman upang malinang ang mga proyekto | 0.25 | 4 | isa |
| Ang suporta para sa larangan sa estado ay ang prayoridad | 0.15 | 3 | 0.45 |
| TOTAL MEFE | isa | 3.25 |
2.2.1.- Pagsusuri ng matris
Ang resulta sa aplikasyon ng MEFE ay 3.25, na ang average na rating, na nagpapahiwatig na mayroon silang mga panlabas na salik na sumusuporta sa mga pagkakataon upang makabuo ng mga proyekto na makikinabang sa ekonomiya ng rehiyon at sa pang-ekonomiyang daloy nito, dahil mayroon silang mainam na mga kondisyon upang makabuo ng mga proyekto, ito ay nagkakahalaga ng pagbanggit na ang mga miyembro ng komunidad ay naninirahan sa isang rehiyon na lubos na suportado ng pamahalaan at naa-access sa mga merkado.
2.3.- Pagsusuri ng SWOT ng pagkonsulta
Kilalanin at obserbahan ang Mga Lakas, Mga Kahinaan, Pagkakataon at Mga Banta na tinaglay ng komisyoner ng komunal na ari-arian, sa panloob at panlabas na mga kadahilanan upang magkaroon ng mas mahusay na antas sa pag-unlad ng mga proyekto.
"SWOT matrix ng Commissariat of Communal Assets ni San Pedro Huamelula"
SWOT Matrix ng Commissariat of Communal Assets ni San Pedro Huamelula
2.3.1.- Pagsusuri ng SWOT matrix
Mula sa SWOT matrix, natutukoy namin na ang San Pedro Huamelula Commisioner ng Komunidad ng Komunidad ay nangangailangan ng pagpapatupad ng mga diskarte upang mabuo ang pondo ng pamahalaan para sa larangan, plano ng isang programa ng pagsasanay upang malaman kung paano magsagawa ng isang proyekto ng pamumuhunan, matukoy din kung aling mga institusyon ang maaaring suportahan ang mga miyembro ng komunidad sa pag-unlad nito.
2.4.- Dami ng matrikula ng estratehikong pagpaplano
Upang maisagawa ang quantitative matrix, limang mga kahalili ang napili, sinabi ng mga kahalili ay nakuha mula sa SWOT matrix at mga alternatibo isa, dalawa, tatlo, apat at lima, ang mga pagpipiliang ito ay magsisilbi upang piliin ang pinaka-magagawa at sa gayon makabuo ng mga pangunahing estratehiya upang makamit ang komersyalisasyon ng produkto de Santa Ana SA de CV
Ang mga kahalili ay ang mga sumusunod:
- Alternatibong 1: Alamin ang mga institusyong nagbibigay suporta sa sektor ng bukid o agrikultura.. Alternatibong 2: Bumuo ng pondo ng pamahalaan para sa bukid. Alternatibong 3: Pagpaplano ng isang programa ng pagsasanay para sa pag-aaral ng pag-unlad ng proyekto Alternatibong 4: Gumawa ng isang rebolusyon ng mga intuitions ng suporta sa larangan sa mga katanungan ng mga karapatan at tungkulin ng mga miyembro ng komunidad, na isinasaalang-alang ang ligal na balangkas para sa pagpapaunlad ng mga proyekto Alternatibong 5: Bumuo ng mga kurso na nakatuon sa mga bagong teknolohiya (ICT).
Dami ng matrikula ng estratehikong pagpaplano
| MGA ISTOR SA ALTERNATIF | |||||||||||
| KRITIKAL NA KATOTOHANAN
PARA SA PAGSUSAY |
Alternatibong 1 | Alternatibong 2 | Alternatibong 3 | Alternatibong 4 | Alternatibong 5 | ||||||
| LABAN | AC | TCA | AC | TCA | AC | TCA | AC | TCA | |||
| PAHAYAG | 4 | 0.4 | |||||||||
| Kalapitan ng merkado para sa pagpapaunlad ng proyekto | .10 | 4 | 0.4 | 4 | isa | 4 | 0.4 | dalawa | 0.20 | 3 | 0.3 |
| Mayroon silang likas na yaman upang malinang ang mga proyekto | 0.25 | 3 | 0.75 | 4 | 0.60 | 4 | isa | 3 | 0.75 | 3 | 0.75 |
| Ang suporta para sa larangan sa estado ay ang prayoridad | 0.15 | 3 | 0.45 | 4 | 0.60 | 3 | 0.45 | 4 | 0.60 | ||
| IKATLONG | 4 | 0.80 | |||||||||
| Mga katunggali | 0.20 | 3 | 0.60 | 3 | 0.30 | 4 | 0.80 | 3 | 0.60 | dalawa | 0.40 |
| Pamamahala ng mga mapagkukunan ng mga programang pampulitika | 0.10 | dalawa | 0.20 | 3 | 0.60 | 3 | 0.30 | dalawa | 0.20 | dalawa | 0.20 |
| Kakulangan ng kaalaman sa paggamit ng mga ICT | 0.20 | 3 | 0.60 | 3 | 0.60 | 3 | 0.60 | isa | 0.20 | ||
| MGA KARAPATAN | 4 | 0.60 | |||||||||
| Alam nila ang lahat na may kaugnayan sa bukid | 0.15 | 3 | 0.45 | 4 | 0.80 | 4 | 0.60 | 3 | 0.45 | 3 | 0.45 |
| Alam nila kung anong uri ng proyekto ang nais nilang maisakatuparan | 0.20 | 3 | 0.60 | 4 | 0.32 | 4 | 0.80 | 3 | 0.60 | 3 | 0.60 |
| Alam ng mga nagtatanghal ang
mga institusyong sumusuporta sa larangan |
0.08 | 4 | 0.32 | 4 | 0.32 | 4 | 0.32 | 4 | 0.32 | dalawa | 0.16 |
| Mayroon silang 50% mapagkukunan para sa
pagpapaunlad ng proyekto |
0.08 | 3 | 0.24 | 4 | 0.32 | 3 | 0.24 | dalawa | 0.16 | ||
| MGA LABAN | 4 | 0.36 | |||||||||
| Ang mga miyembro ng komunidad ay hindi alam kung paano bumuo ng isang proyekto | 0.09 | isa | 0..09 | 4 | 0.40 | 4 | 0.36 | 3 | 0.27 | 3 | 0.27 |
| Ang mga pangkaraniwan ay may antas ng pang-akademiko
mababa |
0.10 | dalawa | 0.20 | 4 | 0.80 | 4 | 0.40 | isa | 0.10 | dalawa | 0.20 |
| Ang mga namumuno ay hindi sanay | 0.20 | 3 | 0.60 | 4 | 0.40 | 4 | 0.80 | 4 | 0.80 | 4 | 0.80 |
| May kaunting samahan sa pagitan ng mga kinatawan at mga miyembro ng komunidad | 0.10 | 4 | 0.40 | 7.4 | 0.30 | 4 | 0.40 | 4 | 0.40 | 4 | 0.40 |
| TOTAL | 5.9 | 6.63 | 7.4 | 5.98 | 5.49 |
2.4.1.- Pagsusuri ng MPCE Matrix
Ang sumusunod na kahalili ay pinili para sa pagkuha ng pinakamataas na halaga kumpara sa iba pang mga kahalili at kung saan ay ang sumusunod, Alternatibong 3: Pagpaplano ng isang programa ng pagsasanay para sa pag-aaral ng pag-unlad ng mga proyekto, dapat itong bigyang-diin na ang diskarte na ito ay nagkakasabay sa pagsusuri Pangwakas na dahil ang diagnosis ay nagpakita na ang pagsasanay ay dapat ibigay sa mga pinuno, tulad ng mga miyembro ng komunidad sa pagbuo ng mga proyekto ng pamumuhunan dahil hindi nila alam kung paano ito gagawin.
2.5.- Pag-unlad ng kahalili
Alternatibong 3: Pagpaplano ng isang programa ng pagsasanay para sa pagkatuto ng proyekto sa pag-unlad.
Napagpasyahan na ang komisyonado ng pangkomunidad ng pangkomunidad ng San Pedro Huamelula ay nangangailangan ng pagsasanay sa mga batayan ng pagbuo ng mga proyekto ng pamumuhunan na suportado ng iba't ibang paraan ng mga tool, na:
- Mga iskedyul ng mga oras ng pagsasanay: Ang mga aktibidad na isinasagawa sa pagsasanay at ang mga oras na isasagawa ay matutukoy para sa mga miyembro ng pamayanan ng pamayanan ng Coyul, pati na rin ang mga responsable para sa bawat isa sa mga aktibidad. Mga materyales sa pagsasanay: Ang pagpaplano ng badyet ng mga materyales o tool na gagamitin para sa pag-aaral ng pagbuo ng mga proyekto para sa mga miyembro ng komunidad ay isasagawa, ang dami, presyo at katangian ay isasaalang-alang. isang kolektibong proyekto para sa kapakinabangan ng pamayanan ng Coyul, at sa loob nito ay mailalapat ang pag-aaral ng pag-aaral at ang mga bahagi na bumubuo ng isang proyekto ng pamumuhunan ay magtrabaho at ang mga sumusunod:
- Paghahanda ng protocol: Inilalarawan ang mga layunin, disenyo, pamamaraan at pagsasaalang-alang na isinasaalang-alang para sa pagpapatupad at samahan ng isang pananaliksik o eksperimentong pang-agham. Kasama dito ang disenyo ng mga pamamaraan na gagamitin para sa pagmamasid, pagsusuri at interpretasyon ng mga resulta . Bilang karagdagan sa mga pangunahing kondisyon upang maisagawa ang inilarawan sa pananaliksik, ang isang protocol ay nagbibigay ng background at mga dahilan kung bakit isinasagawa ang naturang pananaliksik at tinukoy ang mga parameter kung saan susukat ang mga resulta nito. Pag-aaral sa merkado:Ito ay isang sistematikong proseso ng pagkolekta at pagsusuri ng data at impormasyon tungkol sa mga customer, kakumpitensya at merkado. Ang mga gamit nito ay kasama ang pagtulong sa paglikha ng isang plano sa negosyo, paglulunsad ng isang bagong produkto o serbisyo, pagpapabuti ng umiiral na mga produkto o serbisyo, at pagpapalawak sa mga bagong merkado. Ang pananaliksik sa merkado ay maaaring magamit upang matukoy kung anong bahagi ng populasyon ang bibilhin ng isang produkto o serbisyo, batay sa mga variable tulad ng kasarian, edad, lokasyon, at antas ng kita. Teknikal na pag-aaral: Ito ay binubuo lamang ng paggawa ng isang pagsusuri ng proseso ng paggawa ng isang produkto o serbisyo para sa pagsasakatuparan ng isang proyekto sa pamumuhunan. Pag-aaral sa ekonomiya:ay namamahala sa pagsasagawa ng mga pagsusuri sa ekonomiya ng anumang proyekto sa pamumuhunan, upang matukoy ang pagiging posible o kakayahang pang-ekonomiya ng isang proyekto. Ito ay dapat maglihi mula sa isang teknikal na pananaw at dapat matugunan ang mga layunin na inaasahan nito.
- Paghahanda ng mga pinansiyal na pagpapatakbo : ito ay isang hinaharap na projection ng kita at gastos ng isang proyekto o isang negosyo. Kadalasan inaasahang 5 taon, at naglalaman sila ng isang serye ng magkakaibang mga variable upang isaalang-alang sa proyekto. Ang pagsasakatuparan ng isang pinansiyal na pagtakbo ay depende sa antas ng kaalaman na ang negosyante ay kailangang makunan sa isang database ang hindi mabilang na bilang ng mga variable na nais niyang malaman. Ang pinakamahalagang rekomendasyon sa loob ng mga variable na malalaman ay: o Ang pagbabalik sa pamumuhunan. Ang rate ng diskwento (na kung saan ay nais o inaasahang babalik) o Ang istraktura ng gastos.
