Metapora ni Sufi
Ang ilang mga bulag na lalaki ay nakakita ng isang elepante:
Ang una, na humawak sa isang binti, ay nagsabi: "Ito ay tulad ng isang haligi."
"Ito ay isang malaki, magaspang at mahabang bagay tulad ng isang karpet," sabi ng pangalawang habang hawakan ang kanyang tainga.
"Hindi, ito ay tulad ng isang malaking bariles" sabi ng isa pa, hawakan ang kanyang tiyan.
Ang nauna, na hinawakan ang kanyang puno ng kahoy, ay sumigaw: “Mayroon akong katotohanan. Ito ay isang tuwid at guwang na tubo ”.
Ang bawat isa ay nangangatuwiran ayon sa kanyang nilalaro. Ang mga bulag na lalaki ba ay ibang-iba sa mga tagapamahala ng maraming mga kumpanya, ang direktor ng administratibo, direktor sa marketing, direktor ng produksiyon, direktor ng pananaliksik…? Hindi rin nakikita ng malinaw ang interplay sa pagitan ng mga problema at mga patakaran ng kumpanya. Ang kwento ng Sufi ay nagtatapos sa konklusyon na ito:
Sa ganitong paraan, ang mga taong ito ay hindi malalaman kung ano ang tulad ng isang elepante. Kung walang isang sistematikong pananaw, hindi natin malalaman kung paano gumagana ang kasalukuyang proseso ng krisis.
Kung pinutol namin ang isang elepante sa apat na piraso, wala kaming apat na maliit na elepante, mayroon kaming isang patay na elepante. Kung hahatiin natin ang isang proseso sa mga bahagi, walang Pamamahala ng sistemang, ang sistemikong Pamamahala ay hindi maaaring gampanan sa pamamagitan ng pag-unawa lamang ng isang piraso ng proseso, halimbawa ang kakulangan, kung hindi natin haharapin ang proseso sa kabuuan nito ay hindi tayo magkakaroon ng paglago o paglikha ng trabaho na kanilang hinihiling. Bilang karagdagan sa pag-iimpok, iba pang mga stimuli na may mga reporma, regulasyon at sapat na financing.
Layunin ng sistematikong Pamamahala at mga aplikasyon nito
Noong 2012, patuloy tayong nakakaranas ng isang pandaigdigang sistemang krisis. Ang mga samahan, lalo na ang mga kumpanya, ay hindi makatakas dito… at sa loob ng mga ito, ang isang krisis sa pag-aaral ay nabuo din na nagiging sanhi ng kakulangan ng pagiging produktibo at, lalo na, ng pagpapanatili. Pinapadala tayo ng mga krisis sa mga pagbabago at pagkakataon. Ang pinaka advanced na pamamaraan ng tradisyonal na Pamamahala ay nabigo upang samantalahin ang mga pagkakataon, lalo na dahil sa kanilang pagkapira-piraso. At, sa kabilang banda, nawasak nila, - isang bagay na napatunayan namin sa eksperimento-, maraming mga organisasyon, trabaho, maraming tao kapwa sa edukasyon at sa industriya, serbisyo, agrikultura at sa Public Administrations.
Sa kabutihang palad, maraming mga pulitiko at tagapamahala ang may kamalayan na ang pagiging bukas sa pag-aaral tungkol sa mga bagong katotohanan ay nagpapahintulot sa atin na makamit ang mga sandali ng mga katangiang ito.
Sa sistematikong pamamahala, maaaring mapalakas ng mga organisasyon ang kanilang pagiging produktibo, hanapin ang motibasyon ng mga taong bumubuo sa kanila, dagdagan ang kanilang pagpapahalaga sa sarili at ang kagalakan ng pag-aaral. Sa gayon, maaari silang makaharap sa mga paghihirap at, higit sa lahat, simulan ang proseso ng pagkamit ng kanilang mga personal na layunin na nakahanay sa mga ibinahagi ng samahan. Ito ang mahahalagang prototypical application ng Systemic Management.
Ipinapakita sa amin ng Systemic Management na mahalaga ang personal na pagkatuto. Ngunit hindi sapat para matuto ang mga organisasyon upang makabuo ng pagbabago na kailangan nila. Ang mga indibidwal ay maaaring patuloy na matuto ngunit wala pa ring pag-aaral ng organisasyon. Para sa mga ito kinakailangan na matuto ang mga koponan.
Kung ang mga koponan ay natututo, sila ay tulad ng mga microorganism na naglilipat ng pagkatuto sa buong samahan. Sa ganitong paraan, ang mga organisasyon ay naging mga ahente ng kanilang sariling mga pagbabago at may kakayahang pamamahala ng anumang uri ng krisis, pagkilala sa mga banta, pagtuklas ng mga bagong pagkakataon, mas mahusay na pamamahala ng trabaho kapwa sa mga tuntunin ng seguridad at kakayahang umangkop, at ginagawang mas matatag.
Ito ang pinakamahusay na paraan upang pamahalaan ang krisis na nararanasan namin at anumang iba pa sa pamamagitan ng pamamahala ng sistematiko at mga prototypical application nito.
