Sa pamamagitan ng pag-aayos, naiintindihan namin na ito ay upang maitaguyod o baguhin ang isang bagay, sumasailalim sa bilang, pagkakasunud-sunod, pagkakaisa at pag-asa sa mga bahagi nito sa mga patakaran.
Ang mga samahan ay mga kumplikadong entidad na nangangailangan ng isang hierarchical order na tumutukoy sa pagpapaandar na dapat gawin ng bawat isa sa kumpanya.
Para sa kadahilanang ito, ang pag-andar nito ay nakasalalay sa wastong istruktura ng tsart ng samahan, na nagpapahiwatig ng linya ng awtoridad at responsibilidad, pati na rin ang mga channel ng komunikasyon at pangangasiwa na nag-uugnay sa iba't ibang bahagi ng isang sangkap ng organisasyon.
Para sa kadahilanang ito, ang iba't ibang mga paksa na tumutukoy sa tsart ng samahan at ang pagpapaandar nito sa samahan ng isang kumpanya ay tinukoy sa gawaing ito, na magpapahintulot sa pag-alam ng wastong pagsasalarawan ng pareho, para sa mga susunod na okasyon.
Mga tsart sa Samahan
Ang tsart ng samahan ay maaaring inilarawan bilang isang instrumento na ginagamit ng mga agham sa administratibo para sa pagsusuri ng teoretikal at praktikal na pagkilos.
Sa kanyang konsepto, mayroong magkakaibang mga opinyon, ngunit lahat ay nagkakasabay. Ang mga kahulugan na ito ay nagsisimula sa mga konsepto ni Henri Fayol. Halimbawa, tinukoy ng isang may-akda ang tsart ng samahan tulad ng sumusunod:
"Ang isang tsart ng samahan ay isang talahanayan ng buod na nagpapahiwatig ng mga mahahalagang aspeto ng isang istraktura ng samahan, kabilang ang mga pangunahing pag-andar at ang kanilang mga relasyon, ang mga channel ng pangangasiwa at ang kamag-anak na awtoridad ng bawat empleyado na namamahala sa kani-kanilang function."
Isa pang may-akda ang nagtatanghal ng kanyang konsepto sa ganitong paraan:
"Ang tsart ng samahan ay bumubuo ng pagpapahayag, sa anyo ng isang dokumento, ng istraktura ng isang samahan, na nagpapakita ng pagkabit sa pagitan ng iba't ibang mga bahagi ng bahagi."
Kapag pinag-aaralan ang mga kahulugan na ito napapansin natin na ang bawat isa sa kanila ay pinapanatili ang kakanyahan nito, at naiiba lamang sila sa kanilang anyo at sa kanilang detalye.
Isinasaalang-alang ng isang may-akda na ang mga tsart sa organisasyon ay kapaki-pakinabang na mga tool sa organisasyon at inihayag sa amin:
"Ang paghahati ng mga pag-andar, ang mga antas ng hierarchical, mga linya ng awtoridad at responsibilidad, ang pormal na mga channel ng komunikasyon, ang linear na katangian o payo ng departamento, ang mga pinuno ng bawat pangkat ng mga empleyado, manggagawa, at iba pa; at ang mga ugnayan na umiiral sa pagitan ng iba't ibang posisyon ng kumpanya sa bawat departamento o seksyon ng pareho. "
Ayon sa konsepto ng tsart ng samahan, nagpapakita ito:
- - Isang elemento (figure) - Ang istraktura ng samahan - Ang pinakamahalagang aspeto ng samahan - Ang mga function - Ang relasyon sa pagitan ng mga yunit ng istruktura - Ang mga posisyon ng mas malaki at kahit na ang mga hindi gaanong kahalagahan - Ang mga komunikasyon at ang kanilang mga ruta - Ang mga ruta ng pangangasiwa - Ang mga antas ng hierarchical at strata - Ang mga antas ng awtoridad at ang kanilang pagkamalikhain sa loob ng samahan - Ang mga yunit ng espesyal na kategorya.
Ang tsart ng samahan ay may higit na saklaw at iba pang mga layunin, halimbawa, para sa pakikipag-ugnayan sa publiko, para sa pagsasanay sa mga tauhan, inspeksyon at inspeksyon ng samahan, pagsusuri ng istraktura, muling pag-aayos, pagsusuri ng mga posisyon, bukod sa iba pa.
Layunin ng Chart ng Samahan
Ang isang tsart ng samahan ay may iba't ibang mga function at layunin. Sinabi ng isang may-akda ang sumusunod:
- Kinakatawan nito ang iba't ibang mga yunit na bumubuo sa kumpanya na may kani-kanilang antas ng hierarchical.Ito ay sumasalamin sa iba't ibang uri ng trabaho, dalubhasa o hindi, na isinasagawa sa kumpanya, na nararapat na itinalaga ng lugar ng responsibilidad o pag-andar.Ito ay nagpapakita ng isang representasyon ng dibisyon ng paggawa, na nagpapahiwatig: Ang mga umiiral na posisyon sa kumpanya.Sapagkat ang mga posisyon na ito ay naka-grupo sa mga yunit ng administratibo. Bilang ang awtoridad ay naatasan sa kanila.
Mga function ng Chart ng Organisasyon
- Para sa agham ng pamamahala:
Ito ay nagsisilbing tulong at gabay para sa lahat ng mga yunit ng administratibo ng kumpanya sa pamamagitan ng pagsasalamin sa istraktura ng organisasyon at ang mga graphic na katangian at pag-update nito.
- Para sa samahan at sistema ng system:
Naghahain ito upang ipakita ang istraktura pati na rin siguraduhin ang permanenteng pagsusuri at pag-update (sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya, ang mga yunit ng kawani ay karaniwang ipinapalagay ang pagpapaandar na ito), na ipinakilala sa buong kumpanya sa pamamagitan ng mga manu-manong samahan.
- Para sa lugar ng pangangasiwa ng tauhan:
Kinakailangan ng mga analyst ng tauhan ang instrumento na ito para sa paglalarawan sa trabaho at pag-aaral ng pag-aaral, mga plano sa pamamahala ng suweldo at suweldo at sa pangkalahatan bilang isang elemento ng suporta para sa pagpapatupad, pagsubaybay at pag-update ng lahat ng mga sistema ng tauhan.
At sa pangkalahatan ito ay nagsisilbi sa:
- Tuklasin at alisin ang mga bahid ng organisasyon o pagkabigo Makipag-ugnay sa istraktura ng organisasyon Pagnilayan ang mga pagbabago sa organisasyon
Mga Bentahe ng Chart ng Samahan
Ang paggamit ng mga tsart ng samahan ay nag-aalok ng maraming natatanging kalamangan, kung saan ang mga sumusunod ay nakatayo:
- Puwersa ng mga may-akda na linawin ang kanilang mga ideya (Leener, 1959) Ang pangkalahatang istraktura at mga relasyon sa pagtatrabaho sa kumpanya ay makikita sa isang sulyap, mas mahusay kaysa sa maaaring gawin sa pamamagitan ng isang mahabang paglalarawan (Leener op. Cit) Ipinapakita nito kung sino ang nakasalalay Kaninong (Leener op. Cit) Nagpapahiwatig ng ilan sa mga mahahalagang peculiarities ng istraktura ng isang kumpanya, ang mga kalakasan at kahinaan nito (Leener op. Cit) Ito ay nagsisilbing isang kasaysayan ng mga pagbabago, mga tool sa pagtuturo at paraan ng impormasyon sa publiko tungkol sa ang mga pakikipagtulungan ng kumpanya (Leener op. cit) ay angkop na gawin ang mga prinsipyo ng gawain ng samahan (Melinkoff, 1990) Sabihin sa mga tagapamahala at bagong kawani kung paano sila nagsasama sa samahan (Melinkoff op. cit)
Mga Kakulangan sa Samahan ng Samahan
Sa kabila ng maraming mga pakinabang na inaalok ng paggamit ng mga tsart ng organisasyon, kapag ginagamit ang mga ito, ang kanilang pangunahing mga depekto ay hindi dapat mapansin, na:
- Nagpapakita lamang sila ng mga pormal na ugnayan ng awtoridad, na nag-iiwan ng maraming makabuluhang ugnayang hindi pormal at relasyon ng impormasyon.Hindi nila ipinahihiwatig ang antas ng awtoridad na magagamit sa iba't ibang antas, bagaman posible na mabuo ito ng mga linya ng iba't ibang intensidad upang maipahiwatig ang iba't ibang antas ng awtoridad, ito sa hindi mo talaga ma-undergo ang form na ito ng pagsukat. Bukod dito, kung ang iba't ibang mga linya na nagpapahiwatig ng mga di-pormal na relasyon at mga channel ng impormasyon ay iginuhit, ang tsart ng samahan ay magiging kumplikado na mawawala ang pagiging kapaki-pakinabang nito. Ang ilang mga administrador ay nagpabaya sa pag-update ng mga ito, nakalimutan na ang samahan ay pabago-bago at pinapayagan ang mga tsart ng samahan na hindi na ginagamit.Maaari itong maging sanhi ng pagkalito ng mga kawani na may kaugnayan sa awtoridad sa katayuan.
Nilalaman ng Flowchart
Ang isang tsart ng samahan ay maaaring maglaman ng iba't ibang data, ngunit ayon sa pamantayan ng isang may-akda, ito ang pangunahing mga nilalaman nito:
- Ang mga pamagat ng nakalaan na paglalarawan ng mga aktibidad. Kasama rito ang pangkalahatang pangalan ng kumpanya at ang aktibidad na tinukoy.Pangalan ng opisyal na bumalangkas ng mga titik. Petsa ng pagbabalangkas. Pag-apruba (ng pangulo, executive vice president, pag-aayos ng konseho, atbp.) Alamat (paliwanag ng mga linya at simbolo specials)
Mga maginoo na simbolo at sanggunian na kadalasang ginagamit sa isang tsart ng samahan
1) Ang mga linya na napuno nang walang mga pagkagambala: sila ang mga nagpapahiwatig ng pormal na awtoridad, linya o utos na ugnayan, komunikasyon at hierarchical path.
Ang buong mga linya ng patayo ay nagpapahiwatig ng kapangyarihan. Ang Horizontals ay nangangahulugang espesyalista at ugnayan.
Kapag ang buong linya ay nahulog sa gitnang bahagi at sa itaas ng kahon ay nagpapahiwatig ito ng utos.
Kapag ang napuno na linya ay inilalagay sa mga panig ng geometric figure, nagpapahiwatig ito ng isang pagsuporta sa relasyon.
2) Mga tuldok o walang pigil na linya: ang mga nagpapahiwatig ng ugnayan ng koordinasyon at mga kaugnay na ugnayan.
3) Ang geometric figure na may isang kahon ay nagpapahiwatig ng espesyal o awtonomikong kondisyon.
4) Ang isang yunit ay maaaring mai-highlight upang maakit ang pansin. Para sa mga ito, ang isang medyo kulay na kalahating kahon ay ginagamit para sa bawat yunit na mai-highlight.
5) Zigzag linya sa dulo at isang arrow ay nagpapahiwatig ng pagpapatuloy ng istraktura.
6) Ang mga bilog na inilagay sa mga espesyal na puwang ng tsart ng samahan at mayroong isang numero sa loob, ay nagpapahiwatig ng isang komite kung saan ang lahat ng mga yunit ay nakilahok na may parehong bilang na lumahok.
C lases flowcharts
Ayon sa paraang ipinakita nila ang istraktura na ito ay:
a) Analytical: magbigay ng detalyadong impormasyon. Inilaan sila para sa paggamit ng mga direktor, eksperto at kawani ng pangkalahatang kawani.
b) Pangkalahatan: ang ganitong uri ng samahan ay limitado sa pinakamahalagang yunit. Ang mga ito ay tinatawag na pangkalahatang para sa pagiging pinaka-karaniwan.
c) Karagdagan: ginagamit ang mga ito upang ipakita ang isang yunit ng istraktura sa analitikal o mas detalyadong form. Ang mga ito ay isang pandagdag sa analitikal.
Depende sa hugis at geometric na pag-aayos ng mga tsart ng samahan, maaari itong:
a) Vertical (klasikong uri): madali itong kumakatawan sa isang hierarchical pyramid, dahil lumipat ang mga yunit, ayon sa kanilang hierarchy, mula sa itaas hanggang sa ibaba sa isang pababang hierarchical graduation.
b) Pahalang (Mula sa kaliwa hanggang kanan): Ang mga ito ay isang anyo ng tsart ng vertical na samahan, sapagkat kinakatawan nila ang mga istruktura na may pamamahagi mula kaliwa hanggang kanan. Sa ganitong uri ng samahan ng organisasyon ang mga pangalan ng mga numero ay inilalagay sa pagguhit na walang mga kahon, kahit na ang mga geometric na numero ay maaaring mailagay din.
c) Tsart ng Scalar Organization: Ang ganitong uri ng samahan ay hindi gumagamit ng mga kahon para sa mga pangalan ng mga yunit ng istraktura, ngunit ang mga linya sa itaas kung saan inilalagay ang mga pangalan. Kapag ang isang linya ay tumatakbo nang patayo mula sa isang pahalang na linya, ipinapakita nito ang awtoridad ng huli.
d) tsart ng pabilog o concentric na organisasyon: Ang mga antas ng heierarchical ay ipinapakita ng mga bilog na concentric sa isang panloob na pamamahagi. Ang ganitong uri ng tsart ng samahan ay inirerekomenda ng pagsasagawa ng mga relasyon sa tao, upang iwaksi ang imahe ng subordination na isinasalin ang mga tsart ng samahan ng samahan.
Ang hierarchy
Ang hierarchy kapag ang indibidwal ay maaaring matukoy bilang katayuan o ranggo ng isang manggagawa sa loob ng isang kumpanya, sa gayon ang indibidwal na gumaganap bilang tagapamahala ay walang pagsala nasiyahan sa isang kagalang-galang na katayuan sa loob nito, ngunit ang pagkakaiba ng indibidwal na ito sa kanyang posisyon ay magkakaroon din ng kundisyon ang kanilang mas mataas o mas mababang hierarchy sa loob ng isang kumpanya.
Hierarchy kapag ginamit bilang isang instrumento upang maipatupad ang awtoridad ay may mas malaking pormalidad at kilala bilang ang hierarchy ng istruktura ng samahan. Ang ganitong uri ng hierarchy ay hindi lamang nakasalalay sa mga pag-andar na umiiral dahil dito ngunit din sa antas ng responsibilidad at awtoridad na itinalaga sa posisyon, halimbawa, anuman ang kahusayan na maaaring magkaroon ng isang pangulo sa kanyang pagganap, ang posisyon na ito ay walang katapusang natukoy at kumplikadong mga tungkulin, responsibilidad at isang mataas na antas ng awtoridad.
Ayon sa pamantayan ng dalawang may-akda, apat na uri ng hierarchies ang maaaring tukuyin sa mga samahan:
- Ang hierarchy na ibinigay ng posisyon Ang hierarchy ng ranggo Ang hierarchy na ibinigay ng kapasidad Ang hierarchy na ibinigay ng suweldo
Ang hierarchy na ibinigay ng posisyon:
Ang ganitong uri ng hierarchy ay ang isa na bumubuo ng iba't ibang mga antas ng istruktura ng samahan, nakalantad ito sa pamamagitan ng mga tsart ng organisasyon at ito ay inilarawan sa mga manual manual. Ito ay namamahala sa pag-uuri ng iba't ibang mga posisyon sa istraktura ng samahan, na kinukuha bilang batayan ang mga gawain sa trabaho at tungkulin na likas sa isang tiyak na posisyon o posisyon.
Ang hierarchical modality na ito ay pinapaboran ang pag-uuri ng mga tao sa mga pangkat, serye at klase, depende sa likas na katangian, katangian, obligasyon, katangian at responsibilidad ng mga posisyon, ngunit sa kondisyon na pinapanatili nila ang ilang pagkakapareho sa pagitan nila.
Ang hierarchy ng ranggo:
Ang ganitong uri ng hierarchy ay hindi itinatag batay sa mga aktibidad at hindi ito maiugnay sa mga tiyak na gawain. Ito ay batay sa mga personal na kondisyon, hindi sa mga obligasyong mayroon ka, ngunit sa ilang mga kinakailangan na dapat matugunan. Ginagamit ito sa mga organisasyong militar upang maitaguyod ang iba't ibang mga degree na kung saan sila ay pamamahalaan.
Ang hierarchy na ibinigay ng kapasidad:
Ang ganitong uri ng hierarchy ay nililimitahan at ayon sa bawat indibidwal. Ang mga tao ay dati nang inuri ayon sa kanilang mga kakayahan, anuman ang kanilang kalagayan sa klase sa lipunan, iyon ay, ang indibidwal ay tumataas sa samahan ayon sa kanyang kakayahan.
Ang hierarchy na ibinigay ng suweldo:
Ang ganitong uri ng hierarchy ay tinutukoy ng pagiging kumplikado ng trabaho (mas mataas ang pagiging kumplikado, mas mataas ang suweldo), ang nakatatanda sa kumpanya o dahil ang isa ay isang mapagkakatiwalaang empleyado at, sa isang malaking lawak, sa pamamagitan ng pagganap ng indibidwal.
Ang hierarchy ng isang empleyado sa isang kumpanya ay batay sa antas ng dalubhasa na mayroon sila ngunit ang kanilang mataas na lokasyon sa loob ng samahan ay nakasalalay din sa likas na katangian ng negosyo, halimbawa, sa maraming kumpanya ng Venezuelan ang manager ng halaman ay isang napakahalagang ehekutibo.
Ang kanilang katayuan ay nagiging mas malaki kaysa sa isang tagapamahala ng pananalapi. Sa anumang panimulang kumpanya ng pagpapatakbo, halimbawa, pagsasamantala ng langis sa ating bansa, isang patlang kung saan may pangkalahatang dinamikong at malakas na unyon, ang taong responsable para sa pag-andar ng mga tauhan ay isang lubos na pinahahalagahan at maimpluwensyang ehekutibo, na umaabot sa posisyon ng bise presidente.
Mga istrukturang pang-organisasyon
Paliwanag ng tsart ng samahan ng departamento ng kusina ng isang hotel
Ang pagpapaandar ng departamento ng kusina ay upang maghanda ng mga pinggan at mga espesyalista sa pagluluto na ihain sa restawran at upang masiyahan ang mga hinihiling ng mga kliyente.
Ayon sa annex, napapansin na ang pinakamataas na awtoridad ng nasabing departamento ay ang executive chef, na namamahala sa pamamahala ng kusina, kung gayon siya ay namamahala sa sous chef na pumapalit sa executive chef habang wala siya, kung gayon ang sous chef ay kailangang Ang kanyang posisyon ay ang chef de partie na siyang magiging kapangyarihan ng kusina ng isang sentro ng pagkonsumo, ito naman ang may utos sa kanyang mga laro ng: butcher at fishmonger, malamig na kusina, mainit na kusina, pastry, banquet at steward. Ang 1st game ay namamahala sa pagbabago ng kalakal na dinala ng mga supplier ng karne at isda sa hilaw na materyal na kinakailangan para sa paggawa ng kusina, mayroon itong awtoridad sa punong tagapagluto ng baka at chef ng fishmonger.Ang 2nd game ay responsable para sa paghahanda ng mga pinggan na ang hilaw na materyal ay hindi nangangailangan ng sunog o init na mababago sa mga angkop na pagkain (malamig na pampagana, juices, cold dessert, cold sauces, atbp.), Ang larong ito ay namamahala sa hardin ng sabsaban at ulo ng pantry. Ang ikatlong partido ay namamahala sa paghahanda ng lahat ng mga pinggan na ang hilaw na materyal ay nangangailangan ng sunog o init upang mabago sa pagkain (sabaw, sabaw, mainit na sarsa, garnish, cereal, pasta, atbp.), Ang larong ito ay namamahala sa salsa chef, chef entremetier at ang rotisserie chef. Ang ika-4 na partido ay namamahala sa paghahanda ng tinapay, cake at dessert na inihahain sa iba't ibang mga sentro ng pagkonsumo pati na rin ang paghahanda ng iba't ibang mga kuwarta para sa serbisyo sa kusina,Ang larong ito ay namamahala sa pastry chef pagkakaroon ng kanyang awtoridad sa punong panadero at punong pastry chef. Ang ika-5 na laro ay nakatuon ng eksklusibo sa paghahanda at pagpapadala ng lahat ng mga programa na gaganapin sa loob ng pagtatatag, na nasa ilalim ng utos ng pastry chef. At ang huling laro, ang kanyang pang-araw-araw na gawain ay isinasagawa sa mga lugar ng kusina, paghuhugas ng kagamitan, buli na mga plato, silid ng basura, botelya, china, baso, bodega para sa mga katiwala, mga kainan at pangkalahatang; Ang larong ito ay namamahala sa pinuno ng katiwala at ito sa parehong oras ay nagbibigay ng mga utos sa sahig na tagapangasiwa na iniutos ng katiwala ng katiwala, ang operator ng makina at ang katiwala na naghahatid ng kanyang awtoridad sa piging ng katiwala, ang buffet steward at ang katiwala ng kape.Ang ika-5 na laro ay nakatuon ng eksklusibo sa paghahanda at pagpapadala ng lahat ng mga programa na gaganapin sa loob ng pagtatatag, na nasa ilalim ng utos ng pastry chef. At ang huling laro, ang kanyang pang-araw-araw na gawain ay isinasagawa sa mga lugar ng kusina, paghuhugas ng kagamitan, buli na mga plato, silid ng basura, botelya, china, baso, bodega para sa mga katiwala, mga kainan at pangkalahatang; Ang larong ito ay namamahala sa pinuno ng katiwala at ito sa parehong oras ay nagbibigay ng mga utos sa sahig na tagapangasiwa na iniutos ng katiwala ng katiwala, ang operator ng makina at ang katiwala na naghahatid ng kanyang awtoridad sa piging ng katiwala, ang buffet steward at ang katiwala ng kape.Ang ika-5 na laro ay nakatuon ng eksklusibo sa paghahanda at pagpapadala ng lahat ng mga programa na gaganapin sa loob ng pagtatatag, na nasa ilalim ng utos ng pastry chef. At ang huling laro, ang kanyang pang-araw-araw na gawain ay isinasagawa sa mga lugar ng kusina, paghuhugas ng kagamitan, buli na mga plato, silid ng basura, botelya, china, baso, bodega para sa mga katiwala, mga kainan at pangkalahatang; Ang larong ito ay namamahala sa pinuno ng katiwala at ito sa parehong oras ay nagbibigay ng mga utos sa sahig na tagapangasiwa na iniutos ng katiwala ng katiwala, ang operator ng makina at ang katiwala na naghahatid ng kanyang awtoridad sa piging ng katiwala, ang buffet steward at ang katiwala ng kape.silid ng basura, botelya, baso, salamin sa salamin, tindahan para sa mga katiwala, banquet at pangkalahatan; Ang larong ito ay namamahala sa pinuno ng katiwala at ito sa parehong oras ay nagbibigay ng mga utos sa sahig na tagapangasiwa na iniutos ng katiwala ng katiwala, ang operator ng makina at ang katiwala na naghahatid ng kanyang awtoridad sa piging ng katiwala, ang buffet steward at ang katiwala ng kape.silid ng basura, botelya, baso, salamin sa salamin, tindahan para sa mga katiwala, banquet at pangkalahatan; Ang larong ito ay namamahala sa pinuno ng katiwala at ito sa parehong oras ay nagbibigay ng mga utos sa sahig na tagapangasiwa na iniutos ng katiwala ng katiwala, ang operator ng makina at ang katiwala na naghahatid ng kanyang awtoridad sa piging ng katiwala, ang buffet steward at ang katiwala ng kape.
konklusyon
Ang tsart ng samahan ay isang pamamaraan ng instrumento ng agham pang-administratibo. Ito ay may dalang dalang katangian, sa isang banda ay nagdadala ito ng mga pakinabang, sapagkat pinapayagan nito ang pag-obserba ng panloob na istruktura ng isang samahan; at sa kabilang banda ay nagdudulot ng mga kawalan na ang istraktura na ito ay naaayon sa isang bagay na nakasulat at hindi kung ano talaga ito.
Ang tsart ng samahan ay ang resulta ng paglikha ng istraktura ng isang samahan na dapat kinakatawan. Ipinapakita nito ang mga antas ng hierarchical na mayroon sa isang kumpanya o samahan.
Tulad ng para sa mga uri ng mga tsart ng samahan, ang mga vertical na kung saan ginagamit ang mga ito nang mas maraming mga frequency, habang ang mga scalar at pabilog ay hindi gaanong kilala.
Kabilang sa pinakahusay na bentahe ng isang tsart ng samahan ay ipinapakita kung sino ang nakasalalay sa kanino at may katiyakan ng pagpapahiwatig sa mga administrador at bagong kawani kung paano isinama ang samahan.
Tulad ng maraming mga positibong kadahilanan, ang mga kawalan ay detalyado din, isinasaalang-alang ito na hindi kanais-nais sa aspeto na madalas na nagpapahiwatig ng samahan tulad ng dati at hindi tulad ngayon, dahil ang ilang mga administrador ay nakakalimutan na i-update ang mga ito at pabayaan ang dinamismo ng samahan, na gumagawa ang isang tsart ng samahan ay hindi na ginagamit.
Ang Hierarchy ay isang pangunahing prinsipyo ng samahan at gayon din ang pamamahala.
Bibliograpiya
- MELINKOFF, Ramón V.: Ang Istraktura ng Samahan. Central University of Venezuela, Caracas, 1969.TERRY, George: Mga Prinsipyo ng Pangangasiwa. Mexico, 1961.RICCARDI, Ricardo: Manwal ng Direktor, Madrid, 1965.
TITLE: ANG ORGANIGRAM
AUTHOR: Mairena Romero Sánchez - [email protected]
- TERRY, George, PAMAMARAAN NG ADMINISTRATION, Mexico, 1961, p. 385 RICCARDI, Ricardo, Manu-manong direktor, Madrid, 1965, p. 71 LEENER, Georges de, Treaty ng samahang pangnegosyo, Madrid, 1959. MARCANO, Angel. Ang tsart at samahan ng samahan. MABASA, George de. Kasunduan ng samahan ng mga kumpanya, Madrid, 1959. PFIFFNER, John at Frank SHERWOOD. Administrasyong organisasyon, Mexico, 1966.
