1. Paunang mga tip at payo.
2. Ang proseso ng madiskarteng pamamahala.
MGA SUGYON AT PRELIMINARY ADVICE.
Mga paunang mungkahi para sa madiskarteng consultant.
• Pumili ng isang tahimik at komportableng lugar upang magawa ang mga pulong sa negosyo; kung saan posible ito ay maginhawa upang maging neutral.
• Gumawa ng isang unang impression sa employer.
• Sundin ang mga pasilidad, ang pamamahagi ng mga kagamitan, isinasagawa ang aktibidad at maging pamilyar sa mga gawain sa trabaho.
• I-visualize ang organisasyon at ang paligid nito.
• Alamin ang humigit-kumulang na antas ng pakikipagkumpitensya ng kumpanya.
• Linawin kung ano ang kanilang mga gawain bilang isang strategic consultant (auxiliary); at alin ang tumutugma sa employer (isagawa ang proseso).
• Magbigay ng suporta, magbigay ng kaalaman sa teoretikal sa employer kung kinakailangan.
• Bumuo ng isang relasyon ng tiwala sa employer.
Mga paunang mungkahi para sa negosyante.
• Magtipon ng impormasyon mula sa iba't ibang mga publication sa paksa (mga libro, pahayagan, dalubhasang magasin).
• Kilalanin ang kahalagahan ng kalidad ng impormasyon (dahil ito ang batayan kung saan ang mga madiskarteng desisyon ay ginawa).
• Humingi ng suporta sa loob ng mga empleyado ng samahan upang mangako sa proyekto.
• Magtatag ng mga contact sa mga taong may malawak na kaalaman sa tukoy na paksa na interes sa iyo kahit na hindi sila kabilang sa kumpanya.
• Dumalo at mag-focus nang eksklusibo sa mga isyu na maaaring matukoy ang tagumpay ng negosyo.
• Unawain ang mga pakinabang at limitasyon ng proseso ng istratehikong pamamahala.
• Ilipat mula sa isang pamamahala ng estilo ng uri ng pagpapatakbo reaktibo sa isang estratehikong proactive na istilo.
STRATEGIC ADMINISTRATION PROSESO.
Hakbang Una: Tukuyin ang mga layunin sa susunod na limang taon.
• Alamin ang kapwa personal at propesyonal na mga layunin sa susunod na limang taon.
Personal:
- Ang Seguridad ng Kita ng Libreng oras ng Pagkakataon Pakikipag-ugnayan sa pamilya Iba pang mga kagustuhan
Mga Propesyonal:
- Ninanais na katatagan Degree ng paglago Mga bagong produkto o pag-iba-iba ng mga ito Iba pang mga adhikain
Gumawa ng isang listahan ng kung ano ang nais mo nang personal at para sa samahan, na isinasaalang-alang ang mga aspeto sa itaas.
-Suriin ang listahan ng pagdaragdag o pag-alis ng mga item sa iyong pagpapasya.
-Basahin ang proseso ng pagsusuri nang maraming beses.
-Paglarawan ang mga pagpapalagay at katotohanan ng kasalukuyang sitwasyon para sa bawat isa sa mga hangarin na itinatag mo.
-Nagtatag ng tiyak, masusukat at mapaghamong ngunit magagawa ang mga layunin.
-Pangangasiwaang muli ang mga layunin sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga pagsasaayos.
-Suriin ang pagiging posible ng mga layunin na may kaugnayan sa mga panlabas na kondisyon.
-Nagtatag ng mga posibleng relasyon sa pagitan ng personal at propesyonal na mga layunin.
Pangalawang Hakbang: Pagsusuri ng mga panloob na mapagkukunan.
- § Alamin at suriin ang mga mapagkukunang magagamit upang makamit ang mga layunin § Masuri ang bawat mapagkukunan gamit ang mga tinukoy na pamantayan tulad ng paghahambing sa mga kakumpitensya nito, o self-kritikal na pagtatasa ng mga operasyon sa loob ng industriya § Ihiwalay ang mga mapagkukunan sa mga pakinabang at kawalan ayon sa kanilang mga katangian.§ Gumawa ng isang listahan batay sa nakaraang pagkakaiba.§ Alamin kung nasaan ang panloob na lakas at kahinaan ng kumpanya.
Pangatlong Hakbang: Pagsusuri ng mga panlabas na kadahilanan.
- Suriin ang mga panlabas na kadahilanan. Suriin ang bawat isa sa mga aspeto (Pang-ekonomiya, Panlipunan, Pampulitika, Teknolohiya, Legal, Demograpiko, atbp.) Na may kaugnayan sa kasalukuyang sitwasyon ng kumpanya. Alamin kung aling mga kadahilanan ang bumubuo ng isang banta at alin ang isang pagkakataon. Gumawa ng isang listahan batay sa nakaraang pagkakaiba. Ang paggamit ng ibang tao o propesyonal upang maisagawa ang hakbang na ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang. Suriin kung aling mga oportunidad ang maaaring samantalahin ng samahan at kung paano ito maprotektahan mula sa mga banta.
Hakbang Apat: Pagtatasa ng mapagkumpitensyang kapaligiran.
- Alamin ang pangkalahatang mapagkumpitensyang sitwasyon ng kumpanya. Alamin ang pagkakasundo sa pagitan ng mga kakumpitensya at kung ano ang mga hadlang sa exit; pagsagot sa mga sumusunod na katanungan.
Ang mga kakumpitensya ba ay marami o sila ba ay nag-iisang balanse sa pagitan ng laki at kapasidad?
Ang industriya ba ay dahan-dahang lumalagong, kaya nagiging sanhi ng mga pakikibaka sa pag-unlad sa pagitan ng mga kakumpitensya? '
Nag-aalok ba ang mga kakumpitensya ng parehong produkto o serbisyo?
Mataas ba ang mga naayos na gastos (o ang mapahamak na produkto), upang matukso kang matandaan ang mga presyo?
Naranasan ba ng industriya ang paminsan-minsan na overcapacity?
Itinuturing ba ng mga kakumpitensya ang mga labi ng tagumpay sa negosyo ay lalo na mga panganib, dahil sa mga kadahilanan tulad ng prestihiyo o ang pangangailangan para sa isang kumpletong linya ng produkto?
Mabigat ba para sa isang kumpanya na iwanan ang industriya, na nagpipilit sa mga kumpanya na manatili sa kumpetisyon na kung hindi man nila iiwan?
Ang industriya ba ay nangangailangan ng dalubhasang kagamitan na hindi madaling magamit sa ibang industriya?
Ang kapasidad ba ng produksiyon ay mahigpit na nauugnay sa iba pang mga yunit ng pagmamanupaktura, kaya mahirap iwanan ang isang tiyak na negosyo nang hindi nakakagambala sa sistema ng paggawa?
Magkakaroon ba ang kumpanya ng mataas na takdang gastos na magpasya na iwanan ang isang partikular na industriya?
Ang pamamahala ba ay partikular na tapat sa isang tiyak na linya ng negosyo?
§ Suriin ang kapangyarihan ng mga supplier ng industriya; pagsagot sa mga sumusunod na katanungan:
Ang grupo ng mga supplier ay mas puro kaysa sa industriya na iyong pinaglilingkuran?
Ang bawat tagapagkaloob ba ay may natatanging produkto, o ang mga produktong inaalok nila ay madaling mapalitan?
Ang supplier ba ay may potensyal na pumasok sa industriya at pagkatapos ay maging
sa direktang kakumpitensya ng isa na nagbibigay ngayon?
- Alamin ang lakas ng mga mamimili ng mga produktong pang-industriya; pagsagot sa mga tanong na ito:
Mas interesado ba ang mga mamimili kaysa sa mga kumpanya na nagbibigay ng produkto?
Binibili ba ng mga mamimili ang mga produkto sa malaking dami?
Maaari bang mapalitan ang mga biniling produkto ng mga inaalok ng iba pang mga tagagawa?
Gumagawa ba ng mababang kita ang mga mamimili?
Hindi ba mahalaga ang mamimili sa mga produktong binili?
Posible ba para sa mamimili na maging isang katunggali sa pamamagitan ng pagsasama sa paatras?
- Alamin ang pagkakaroon ng mga kapalit na produkto, sa pamamagitan ng mga sumusunod na katanungan:
Mayroon bang katulad na kapalit na mga produkto?
Mayroon bang iba pang angkop na mga kapalit na produkto?
- Suriin ang posibilidad ng mga bagong kakumpitensya na sumali sa industriya; sa pamamagitan ng mga katanungang ito:
Mataas ba ang mga kinakailangang kapital sa industriya?
Mayroon bang makabuluhang mga ekonomiya ng scale?
Inaalok ba ang hindi maipapalit na mga produkto, na nagpapahirap sa mga potensyal na bagong kakumpitensya upang maakit ang isang mahusay na base ng customer?
Mayroon bang mga patakaran ng gobyerno na naghihigpit sa pagpasok sa industriya?
Mahihirapan ba ang mga bagong kakumpitensya na magtaguyod ng sapat na mga channel para sa pamamahagi ng kanilang mga produkto?
- Kilalanin ang natatanging kakayahan ng samahan:
Ano ang natatanging kumbinasyon ng mga panloob na pakinabang na nagbibigay-daan sa bawat isa sa mga karibal na makipagkumpitensya nang epektibo?
Ikalimang Hakbang: Bumuo ng posibleng mga sitwasyon sa hinaharap.
- Maghanda ng isang posibleng sitwasyong pang-matagalang hinaharap (isang taon). Maghanda ng isang posibleng pangmatagalang senaryo sa hinaharap (limang taon). Ang pagpapalitan ng mga ideya sa mga taong nakakaalam ng iyong sitwasyon ngunit hindi sapat na malapit upang direktang mamagitan sa iyong sariling estratehikong pagsusuri ay isang mahusay na pamamaraan upang maiwasan ang mga maling kahulugan.
Hakbang Ika-6: Pagbubuo ng diskarte.
- Bumuo ng isang diskarte na naghahanda ng isang relasyon para sa hinaharap, batay sa kasalukuyang sitwasyon ng kumpanya, sa mga sitwasyon sa hinaharap at naglalayong makamit ang mga layunin. Bumuo ng ilang mga madiskarteng alternatibo na kapaki-pakinabang upang makamit ang mga layunin, hindi bababa sa apat. Maging kamalayan ng ilang mga diskarte na maaaring magamit upang mapagtanto kung paano ito nabuo at kunin ang mga ito bilang mga sanggunian kapag bumubuo ng mga estratehikong kahalili.
Mga Pangkalahatang Istratehiya:
- Paglago ng Pagbabawas ng Malakas na Depensa ng Depektibong Analytic Reaktibo na pamumuno sa Pagkakaiba-iba ng Konsentrasyon (angkop na lugar)
Subukang alamin kung anong pangkaraniwang diskarte ang ginagamit ng iyong mga kakumpitensya.
Hakbang Pitong: Pagsusuri ng madiskarteng alternatibo.
- Obhetibong suriin at ihambing ang mga estratehikong alternatibong binuo na isinasaalang-alang ang mga ligal na aspeto at pagmamasid kung magkatugma ito sa natatanging kumpetisyon. Repasuhin nang mabuti ang mga layunin. Pag-aralan ang ebidensya upang masuri ang pagiging epektibo ng diskarte sa pamamagitan ng pagtatalaga nito ng mga rating:
- Pagsubok ng pare-pareho sa mga layunin Benchmark test Pagsubok sa Kakayahang pagsubok pagsubok
- Piliin ang diskarte na nakakakuha ng pinakamataas na rating. Bumalik sa estratehikong pagbabalangkas kung nahihirapan kang pumili ng isang may kakayahang makamit ang parehong mga layunin sa personal at negosyo.
Walong Hakbang: Pagpapatupad ng diskarte.
- Bumuo ng mga plano ng instrumento at substrategic na ginagawang posible upang mabawasan ang mga kawalan at dagdagan ang mga pakinabang ng diskarte na nagbibigay-daan sa pagkamit ng inaasahang resulta. Baguhin ang pag-uugali ng empleyado upang suportahan ang pagpapatupad. Bumuo ng mga tiyak na programa para sa pagpapatupad ng mga layunin. Tukuyin ang mga tukoy, masusukat at limitadong oras ng layunin para sa programa ng instrumento. Magtatag ng mga tukoy na mga puntos sa pagsusuri upang matukoy kung ang programa ay nagpapatuloy ayon sa mga itinakdang petsa. Isakatuparan ang pag-unlad at pagbabago ng negosyo (istraktura, yaman ng tao, pag-unlad ng empleyado at istilo ng pamumuno). Ang pagsasama ng istraktura ng kumpanya sa bagong diskarte. Magkaroon ng kinakailangang koponan ng tao para sa pagganap ng lahat ng mga pag-andar na kasangkot.Kilalanin at paunlarin ang mga kasanayan ng mga empleyado na kinakailangan para sa katuparan ng madiskarteng plano, pinasisigla ang kaunlarang ito. Bumuo ng istilo ng pamumuno na naaangkop sa sitwasyon. Isaalang-alang na kinakailangan para malaman ng mga empleyado kung ano ang istilo ng pamumuno ng boss, kung mabago ang estilo ay magtatapos ito ng pagkalito sa kanila at mapanirang moral sa pangkalahatan. Alamin kung ang mga estratehiya sa pagpapatakbo ay lumalakad alinsunod sa pangkalahatang diskarte, at kung maglingkod sila upang suportahan ito. Tren ng tren at tren upang magawa ang diskarte. Malaman nang detalyado ang natatanging kakayahan, upang malaman kung aling mga lugar ang kumakatawan sa isang kalamangan at alin ang mga mahihinang lugar na nangangailangan ng mga pagkilos ng pagwawasto. Tingnan ang bawat diskarte sa pagpapatakbo bilang bahagi ng isang komprehensibong hanay.Ayusin ang mga proyekto upang makabuo ng isang pangkalahatang plano sa kanila. Lumikha ng isang diagram ng Gannt, na nagtatag ng mga priyoridad, upang ayusin ang mga aktibidad nang sunud-sunod ayon sa mga pangangailangan at kagyat na. Patakbuhin ang instrumento.
Hakbang Siyam: Strategic Control.
- Subaybayan ang parehong proseso at ang produkto. Magtatag ng isang control kalendaryo kung saan ang mga petsa ay malinaw na ipinahiwatig, kung saan ang antas ng pag-unlad sa pagtugon sa layunin ay masuri. Patuloy na suriin ang lahat ng mga aspeto na kasama sa estratehikong plano, isinasaalang-alang ang pagkakataon ng mga bagong estratehiya na hindi orihinal na naisip. Systematically at pormal na suriin ang bawat isa sa mga isyu na kasangkot sa estratehikong produkto na pana-panahon; Maaari ring magamit ang APO bilang isang paraan ng pagsubaybay. Ituwid ang anumang mga paglihis na nagaganap. Kumunsulta sa mga madiskarteng dalubhasa kapag lumitaw ang mga paghihirap na nangangailangan nito.
