Ang transcendence ng pinuno

Ipinapaliwanag ng artikulong ito ang kahalagahan para sa pinuno ng kakayahang semento ang kinabukasan ng samahan na pinamunuan niya, lampas sa abot-tanaw ng oras na naaayon sa kanyang pamamahala. Simula mula sa pangunahing saligan na, hindi makatarungan, dapat na magretiro ang pinuno mula sa samahan sa isang sandali, kinakailangan upang maitaguyod ang pamumuno na lumilipas at pinapayagan ang pag-iwan ng isang pamana sa samahan. Samakatuwid, ang paksang ipinakita sa ibaba ay pinagsasama-sama ang ilang mga aspeto at pagsasaalang-alang na dapat isaalang-alang ng bawat pinuno sa kanilang paraan sa transcendence.

ANG TRANSCENDENCE NG LEADER

Ang landas na kinakailangan ng isang pinuno upang makamit ang tagumpay ay hindi isang madaling landas. Upang maabot ang tuktok, ang pinuno ay kailangang harapin ang hindi mabilang na mga hadlang, ilagay ang lahat ng kanyang pagsisikap at pagtitiyaga, at gumawa ng mahusay na mga sakripisyo sa buong buhay niya. Ngunit ang kahirapan ay hindi nagtatapos doon. Kapag naabot mo na ang tuktok, hindi ipinapayong umupo ng tamad sa pamamagitan ng pagdiriwang ng iyong tagumpay. Tulad ng sinabi ni Thomas Alva Edison: "Ipakita sa akin ang isang ganap na nasiyahan na tao at ipapakita ko sa iyo ang isang pagkabigo."

Ang pagpapanatili ng tagumpay ay isang walang katapusang trabaho. Ang mga samahan ay kailangang nasa tuluy-tuloy na kilusan upang harapin ang mga pagbabago sa kapaligiran at upang makahanap ng isang paraan upang mapagbuti ang kanilang ginagawa. Samakatuwid, ang mga pinuno ay dapat na maisama ang tagumpay ng samahan na kanilang pinamumunuan, at itayo ang mga pundasyon na gagawing posible ang pagpapatuloy nito, sa paghahanap ng maabot ang isang mahusay na pangitain na humuhubog sa hinaharap.

Ang mga pinuno ng visionary ay hindi lamang nagtatakda ng mga layunin na maaaring makamit habang nasa kumpanya; sa kabaligtaran, nagtatakda sila ng pangmatagalang mga layunin at proyekto ang samahan na lampas sa tagal ng panahon kung saan sila ay namamahala; Ang iyong mga inaasahan ay nagpapakita ng pag-angkin na ang iyong kumpanya ay patuloy na lumalaki at ang mga tagumpay na nakuha ay lumampas.

Ang pag-iisip tungkol sa hinaharap ng kumpanya ay humahantong sa papel ng pinuno na tumigil na maging transitoryal. Ang pamumuno ay dapat na tumitiis, at nakamit ito sa pamamagitan ng pamana ng dalawang pangunahing elemento na nagmamarka ng samahan at mga miyembro nito: ang paglikha ng isang matatag na kultura ng organisasyon, at sa kabilang banda, ang pagsasanay ng mga bagong pinuno na nagbabahagi ng parehong pangitain.. Ito ang pamana na inilaan ng pinuno para sa samahan, na kung saan, ay kumakatawan sa landas sa transcendence nito at sa pagpapatuloy ng gawain nito.

Ito ang dahilan kung bakit nagkomento si Ken Blanchard (2007, p.17) sa kanyang librong "Leadership at the Highest Level" na "Ang mga mataas na organisasyon ng pagganap ay hindi nakasalalay sa paglilinang ng isang mahusay na pinuno ng charismatic, ngunit sa paglikha ng isang pangitain na samahan na magtiis na lampas sa pinuno. " Kung ang pangitain ay nagbabalangkas ng isang malaking ambisyosong pangarap, nagsasangkot ito ng trabaho na maaaring tumagal ng mga henerasyon. At sa wakas, iyon ang kahulugan kung saan dapat gumana ang mga samahan, upang lumago at manatili sa merkado. Ang pangitain ay dapat mag-udyok sa transcendence ng samahan.

Para sa kanilang bahagi, ang bawat pinuno ay dapat magkaroon ng kamalayan na ang kanilang pakikilahok bilang pinuno ng samahan ay magaganap sa isang limitadong espasyo ng oras, dahil darating ang oras na dapat silang magretiro. Hindi ito isang madaling hakbang na dapat gawin ng mga pinuno, dahil tulad ng nabanggit sa simula, ang pag-abot sa posisyon na kanilang nasasakup ay kumakatawan sa isang malaking pagsisikap at hindi madaling ilagay ang responsibilidad ng pagpapatuloy ng misyon sa ibang tao. Gayunpaman, dapat gawin ng pinuno ang pagpapasyang ito sa isang napapanahong paraan, at higit sa lahat, dapat niyang ihanda nang maayos ang kanyang pag-alis. Ang pagkilala sa mga posibleng kandidato upang mag-ehersisyo ang managerial function ay bumubuo ng isang aspeto ng mahusay na kaugnayan para sa hinaharap na pagganap ng kumpanya. Iyon ang dahilan kung bakit si Max Dupree, may-akda ng "Namumuno ay isang Sining," sumulat na "ang kahalili ay isa sa mga pangunahing responsibilidad ng pamumuno."

Ang consultant ng negosyo na si Carlos Rodríguez Combeller sa kanyang aklat na "Contemporary Leadership" ay tumutukoy sa kaso ni Jack Welch, dating CEO ng General Electric (GE) at itinuturing na isa sa mga pinaka humanga na pinuno sa ating panahon. Sa kanyang autobiography, sinabi ni Welch na ang pagpili ng kanyang kahalili ay ang pinakamahalaga at mahirap na desisyon ng kanyang karera.

Ang proseso ng pagpili, na tumagal ng pitong taon upang makumpleto, ay hinahawakan ni Welch at ng kanyang direktor ng mga mapagkukunan ng tao. Para sa proseso, ang isang serye ng mga kinakailangan at kanais-nais na mga katangian ay itinatag, tulad ng: integridad, mga halaga, karanasan, pangitain, pamumuno, atbp. Batay sa profile, 26 na mga potensyal na kandidato ang napili at binigyan ng partikular na mga hamon sa loob ng pitong taon. Nabawasan ang pangkat hanggang sa mayroong tatlong mga kandidato. Ang bawat isa ay maaaring hawakan ang kanilang mga pagpapasya sa itinuturing nilang tama. Sa kalaunan ay inihayag si Jeff Immelt bilang kahalili, nagretiro si Welch at iniabot ang mga reins ng kumpanya sa kanya upang masimulan niya ang pagdidirekta. Ito ay itinuturing na pinakamahusay na proseso ng pagpaplano ng sunud-sunod para sa GE.

Ang mga malalaking kumpanya ay maingat sa pagpili ng mga kahalili para sa mga posisyon ng pamamahala. Kahit na, tulad ng nangyari sa kaso ng GE, ang proseso ay nagsasangkot ng mga kandidato sa pagsasanay para sa isang mumunti na panahon upang maakibat ang mga ito sa system at suriin ang kanilang pagganap. Nagbibigay ito sa amin ng isang ideya ng kahalagahan ng namumuhunan na namuhunan sa pagsasanay ng kanyang mga mapagkukunan ng tao upang kalaunan ay may isang tao na magdeposito sa baton.

Gayunpaman, ayon kay John Maxwell (2007, p.120), kaunting mga tagapamahala ang nakakakita ng sunud-sunod bilang isa sa kanilang mga responsibilidad, at kakaunti ang mga namumuno ay nag-iwan ng pamana sa kanilang mga samahan. Ang parehong may-akda na ito ay nagsasabi na ang mga pinuno na nag-iwan ng pamana ay isinasagawa ang mga sumusunod na aksyon:

Pinapatakbo nila ang samahan na may "malawak na pananaw." Tumutukoy ito sa katotohanan na medyo madaling gawin ang samahan na makakuha ng mga benepisyo sa isang maikling panahon, sa pamamagitan ng isang kaganapan o paglulunsad ng isang bagong produkto, halimbawa. Ngunit ang mga tunay na nag-iiwan ng isang pamana ay yaong mga namumuno sa pag-iisip na may hinaharap pati na rin sa kasalukuyan, lumilikha ng isang kultura ng pamumuno. Ang mga pinaka matatag na kumpanya ay may mga pinuno sa lahat ng antas ng samahan. Ang pagbuo ng ganoong malawak na pamunuan ay nakamit sa pamamagitan ng paggawa ng pagbuo ng mga pinuno ng bahagi ng kultura.Binabayaran nila ang presyo ngayon upang matiyak ang tagumpay bukas. Walang tagumpay kung walang sakripisyo. Ang sinumang pinuno na nais na mag-ambag sa kanilang samahan ay dapat na handang bayaran ang presyo upang matiyak ang pangmatagalang tagumpay.Pinahahalagahan nila ang pamumuno ng koponan sa bawat pamunuan. Hindi mahalaga kung gaano ka kagalingang pinuno, hindi mo magagawa ang lahat. Ang isang kumpanya ay nangangailangan ng isang koponan ng mga magagandang pinuno upang maging matagumpay. Iniwan nila ang samahan nang may integridad. Kapag dumating ang oras na dapat iwanan ng pinuno ang samahan, dapat niyang handa na magpatuloy sa kanyang kahalili.

Kasama sa mga nakaraang pagsasaalang-alang ang dalawang pangunahing mga aspeto na nabanggit sa simula, upang ang pinuno ay magmamana ng isang pamana sa samahan at lumilipas: lumilikha ng isang kultura at bumubuo ng mga pinuno.

Ang kultura ng organisasyon ay isang kadahilanan na dapat likhain at mapanatili ng pinuno, at mahalaga ito sapagkat nagbibigay ito ng pagkakakilanlan sa mga miyembro ng samahan. Ang kultura ay nagsasangkot ng isang hanay ng mga prinsipyo na ibinahagi ng lahat ng mga miyembro ng samahan, at samakatuwid ay bumubuo ng isang elemento na nagtataguyod ng pagkakaisa at isang orientation tungo sa pagkamit ng mga layunin. Sa madaling salita, at ayon sa may-akda na Debashis Chatterjee (2001), "Ang lahat ng mga indibidwal na nag-imbibe ng isang tiyak na kultura ng korporasyon ay kumikilos bilang isang organisasyong DNA at may kakayahang mapangalagaan at maipadala ang kulturang iyon sa espasyo at oras. "

Kung ang pagtanggap at kahit na gayon, ang pangako sa pangitain, mga halaga at mga layunin ng kumpanya ay nalubog sa kultura ng organisasyon, isang direksyon ang ibinigay sa mga tao, na naging mga nagpapadala ng kalooban at magmaneho kasama ang na nagtatrabaho ka sa samahan.

Ang pinuno ay namamahala sa paghahasik ng espiritu na nagpapakilala sa samahan at na tumatagal sa paglipas ng panahon. Sa ganitong paraan, ang pangunahing mga isyu na dapat mapangalagaan sa kumpanya, at ang kanilang kadahilanan sa pagiging, maaaring mananaig kahit na ang pinuno ay wala na sa loob ng samahan.

Sa kanyang aklat na "Organisational Theory and Design", si Richard L. Daft (2007, p.361) ay nagbibigay ng isang halimbawa ng isang kumpanya na nagpapanatili ng kultura at pangitain ng paunang pinuno nito. "Ang kultura ng Les Schwab Tire Center ay batay sa simple ngunit kapaki-pakinabang na mga halaga at paniniwala ng 87 na taong gulang na tagapagtatag na si Les Schwab." At tulad nito mayroong maraming mga kaso ng mga samahan na tumagal nang lampas sa buhay ng kanilang mga tagapagtatag. Binanggit ng may-akda na si Stephen Robbins (2004) ang Sony, Kodak, Guillette, McDonald's, at Disney bilang mga halimbawa. Ang mga ito ay mga halimbawa ng mga kumpanya na kung saan sila ay nagkaroon ng malalang pamunuan. Para sa Robbins, kapag ang isang samahan ay kumukuha ng buhay ng sarili nito sa pamamagitan ng kultura nito, nakakakuha ito ng imortalidad.

Sa kabilang banda, sinasabing ang kinabukasan ng isang organisasyon ay nakasalalay sa pagbuo ng mga potensyal na pinuno. Kinikilala ng mga epektibong pinuno ang pangangailangan na patuloy na bubuo ng mga pinuno sa hinaharap sa lahat ng antas ng samahan.

Ang mga kumpanya tulad ng General Electric, Procter & Gamble, PepsiCo, IBM, bukod sa iba pa, ay nagsisikap na suportahan ang pagbuo ng mga pinuno at itinatag ang kanilang sarili bilang mga paaralan ng mga pinuno. Si Jack Welch (dating CEO ng General Electric) "ay ginugol ng isang ikatlo ng kanyang oras sa pormal at impormal na mga aktibidad sa pag-unlad ng mga tao. Sa kanyang mga memoir ay isinusulat niya na mas nakatuon siya ng mas maraming oras sa sangkap ng mga mapagkukunan ng tao kaysa sa pinansiyal na sangkap.

Bagaman mayroong iba't ibang mga alituntunin na ibinigay ng mga eksperto sa paksa ng pamumuno, dapat tandaan na walang solong at hindi pagkakamali na pamamaraan upang sanayin ang mga pinuno, at sa loob ng mga samahan, ang bawat kumpanya ay gumagamit ng iba't ibang mga kasanayan na naglalayong suportahan ang pag-unlad ng mga pinuno nito.

Ang ilan sa mga obserbasyon na itinuturing na may kaugnayan sa pagbuo ng mga pinuno sa mga organisasyon ay ang mga sumusunod:

Ipatibay ang paniniwala na ang lahat ng mga miyembro ng kumpanya ay maaaring bumuo ng mga kasanayan sa pamumuno. Tulad ng nabanggit sa itaas, parami nang parami ang mga organisasyon ang nakakaalam ng kahalagahan ng pagkakaroon ng mga pinuno sa lahat ng antas at hindi lamang sa tuktok ng samahan.Tukuyin ang inaasahang resulta kapag ang mga pinuno ng pagsasanay. Upang matukoy ang uri ng mga aktibidad na isasagawa sa proseso ng pagsasanay sa pamumuno, ang mga kasanayan at kakayahan na maaaring matutunan at na mag-aambag sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon ay dapat tukuyin. Ang mga programa ng pag-unlad ay dapat na nakatuon sa mga tunay na sitwasyon ang mga programa sa pag-unlad ay hindi dapat limitado sa mga kurso ng sporadic, ngunit dapat na isang patuloy na aktibidad.Ang pag-aaral ay dapat na magkasama sa pamumuno.Bahagi ang kasaysayan ng kumpanya at pangitain, sa isang paraan na nagpapadala ng enerhiya, ideya at halaga. Maraming mga pinuno ang nagsasabi sa kanilang mga manggagawa ang kanilang mga personal na karanasan tungkol sa kung paano nila napagtagumpayan ang ilang mga problema sa organisasyon, at ito ay kumakatawan sa isang paraan ng pag-aaral na may mataas na epekto.Ang pagtingin sa pag-unlad ng pamumuno bilang isang pamumuhunan, kaya ang mga resulta ay magiging maliwanag sa hinaharap. pangmatagalan.kaya ang mga resulta ay makikita sa pangmatagalan.kaya ang mga resulta ay makikita sa pangmatagalan.

Ito ay ligtas na sabihin na ang bawat pinuno ay maaaring mag-iwan ng isang hindi maiiwasang marka sa kanyang samahan sa pamamagitan ng paglikha ng mga bagong pinuno sa loob ng kanyang sarili, at sa pamamagitan ng paghahasik ng isang ibinahaging panaginip at pagkakakilanlan.

Sa wakas, nais nating ibahagi ang sumusunod na pagmumuni-muni ni John C. Maxwell (2007, p.120): "Ang isang tagumpay ay darating kapag ang isang tao ay may kakayahang gumawa ng magagandang bagay. Tagumpay, kapag pinuno ng pinuno ang kanyang mga tagasunod na gumawa ng magagandang bagay sa kanya. Nakakamit ang Transcendence kapag pinamumunuan ng pinuno na iyon ang iba na gumawa ng magagandang bagay para sa kanya. Ngunit ang isang pamana ay nilikha lamang kung ang pinuno ay naglalagay ng kanyang samahan sa isang posisyon na gumawa ng magagandang bagay nang wala siya. "