Ang Programa ng Pansin na Psychosocial sa Disasters para sa Bolivarian Republic ng Venezuela ay ipinanganak bilang resulta ng trahedyang naganap sa Vargas State noong Disyembre 1999, kung saan ipinatupad ito ng International Movement of the Red Cross at Red Crescent sa pamamagitan ng Federation International Red Cross, ang American Red Cross at ang Red Cross ng Venezuelan.
Ang layunin ng programa ay upang mabigyan ang mga biktima ng mga tool na tulong sa psychosocial na pinadali ang proseso ng pagbawi pagkatapos ng natural na sakuna. Bilang karagdagan sa pagsasanay sa mga tauhan na nakikipagtulungan nang direkta sa mga taong ito, upang sila ay nasa posisyon na kilalanin ang inaasahang reaksyon ng parehong mga biktima, tagapagligtas, boluntaryo, at kanilang sarili, na nagbibigay ng isang sapat, mabilis, mahusay at makataong diskarte na pinaliit ang mga epekto sa trahedya pagkatapos ng kalamidad at pinapayagan ang isang kasiya-siyang paggaling.
Ang saklaw ng ulat na ito ay magbigay ng mga unang patnubay at mga diskarte upang magsagawa ng estratehikong pagpaplano sa yugto ng pag-unlad kung saan ang plano ay kasalukuyang. Dapat nating ituro sa kontekstong ito na ang isang diskarte ay isang pagsasama ng gabay sa mga pagpapasya na nagbibigay ng isang mapa ng mga landas upang makamit ang mga layunin ng isang samahan. Paglikha o pagsusuri sa mga alituntunin ng organisasyon, ang Misyon, Pangitain, Mga Layunin, Chart ng Organisasyon (tingnan ang Larawan N ° 1), at ang Pag-andar na Lugar, kasama ang Pagsusuri ng Kapaligiran, isang unang Diagnosis at ang unang mga Istratehiya ay nabuo, na dapat ipatupad at kontrolin, upang simulan ang Modelong Pagpaplano na iminungkahi sa ulat na ito at na makikita sa Figure N ° 2, upang maisagawa ang mga iminungkahing layunin.
Ang ulat na ito ay lumitaw bilang tugon sa pag-aalala ni Dra Clara Arellano Martínez, Coordinator para sa Seksyon ng Mérida ng Program; Kaugnay ng pagpapatupad at pagpapatuloy ng Psychosocial Support Plan, dahil dito kinakailangan na hilingin ang paghahanda ng Strategic Planning na binuo ng ulat na ito. Napakahalaga ng kanilang pakikipagtulungan para sa pagsasama at pagbibigay ng mga kinakailangang impormasyon para sa pagpapaliwanag ng pagsusuri sa Kapaligiran.
2. Mga patnubay sa organisasyon.
Upang maitaguyod at mapanatili ang direksyon ng isang samahan, dapat na itakda ang Pangitain, Misyon at mga Layunin, na mga pangunahing aparato upang makakuha ng pag-unlad sa PAPD Ang Pangitain at Misyon ng programa ay markahan ang Pangkalahatang Direksyon ng Plano, nag-aalok sa amin ng isang kumpletong panorama ng mga halaga, pilosopiya at adhikain na dapat gabayan ang gawaing pang-organisasyon.
Inaasahan namin na ang mga pahayag ng misyon at Pananaw na ginawa sa ulat na ito ay magsisilbing inspirasyon at magbigay ng inspirasyon sa kasalukuyan at sa hinaharap na mga miyembro ng programa.
Itinuturo sa amin ng Organisational Objektibo ang kahulugan ng mga pinaka-tiyak na layunin, ito ang target na kung saan ang mga pagsisikap na isinasagawa sa Organisasyon ay nakatuon, kung saan ang matatag at naaangkop na mga pundasyon ay ibinibigay para sa Pagbubuo ng mga estratehiya, pagpapatupad ng pareho at pagpaplano ng aksyon.
Tingnan
Bigyan ang tulong ng psychosocial nang mabilis, mahusay at makatao sa mga naapektuhan ng mga natural na sakuna.
Misyon
Ang pandaigdigang kilusang Red Cross at Red Crescent na sumusunod sa mga pangunahing mga prinsipyo ng sangkatauhan, hindi pagpapakilala, neutralidad, kalayaan, kusang pagkatao, pagkakaisa at unibersidad ay ipinatupad sa pamamagitan ng International Federation of the Red Cross, American Red Cross at ang Venezuelan Red Cross, ang programa ng pangangalaga sa psychosocial sa mga sakuna para sa Republika ng Bolivarian ng Venezuela, na naglalayong bigyan ang mga biktima ng mga tool na tulong sa psychosocial na mapadali ang proseso ng pagbawi pagkatapos ng natural na sakuna, dinaluhan ng lubos kwalipikadong. Bilang karagdagan, nilalayon nito na sanayin ang mga tauhan na direktang nagtatrabaho sa mga taong ito, upang sila ay nasa posisyon upang makilala ang inaasahang reaksyon ng parehong mga biktima, tagapagligtas, boluntaryo,tulad ng sa kanilang mga sarili, at sa ganitong paraan ay nagbibigay ng isang sapat, mabilis, mahusay at makataong diskarte, na pinaliit ang mga epekto ng traumatic pagkatapos ng kalamidad at pinapayagan ang isang kasiya-siyang paggaling. Ang plano ng suporta sa psychosocial sa mga sakuna ay ibabatay ang pamamahala nito sa isang transparent, epektibo at mahusay na pamamahala ng mga itinalagang mapagkukunan.
- Pahayag ng aspirasyon.
Ang lahat ng mga miyembro ng Red Cross ay nagnanais ng isang Psychosocial Support Plan sa Mga Disasters kung saan ang mga tauhan na nagtatrabaho dito ay ipinagmamalaki at nakatuon sa pagkakataong mag-ambag, matuto, lumago batay sa aming mga merito at hindi sa mga patakaran o ng background. Nais naming maging isang respetadong kawani, na ginagamot nang patas, na pinakinggan, at kung sino ang kasangkot. Higit sa lahat, nais naming makaramdam ng kasiyahan para sa aming mga nagawa at para sa lahat ng aming tinutulungan, para sa aming mga kaibigan, na magkaroon ng isang balanse sa pagitan ng aming personal at propesyonal na buhay at maging masaya sa aming mga pagsisikap. Nais naming bumuo ng hinaharap upang makamit ang pagpapatuloy ng Psychosocial Support Plan in Disasters, isara ang mga gaps na maaaring umiiral sa pagitan ng mga prinsipyo at kasanayan,upang palaging i-update ang aming mga halaga at na ito ay isang salamin ng isang sapat, mabilis, mahusay at makatao na serbisyo upang isulong ang imahe at makataong mga halaga ng Venezuelan Red Cross.
Pamumuno upang makamit ang hangarin na ito.
Ang pamumuno batay sa pagiging tapat ay kinakailangan upang maimpluwensyahan at makamit ang pangako ng lipunan sa plano, isang pagpayag na kilalanin at pamahalaan ang personal na responsibilidad, pagtutulungan ng magkakasama, at palakasin ang tiwala ng mga boluntaryo at mga pinaglingkuran. Modelo ng magagandang pag-uugali at sanayin ang ibang mga tao upang magpatibay sa kanila. Ang isang pamunuan na alam kung paano lubos na samantalahin ang mga kapasidad ng lahat ng mga tauhan at inilalagay ang mga ito sa pinakamahusay na posisyon upang ang kanilang impluwensya ay maabot ang mga biktima. Isang pamunuan na isang kompendisyon ng mga pamantayang etikal na naitatag, na napakalinaw tungkol sa pangitain, misyon at mga layunin ng Plano at naghahanap ng pinakadakilang pagkilala sa mga indibidwal at koponan na nag-aambag sa ating tagumpay. Isang pamumuno na pinalakas ng patuloy na proseso ng feedback.
Layunin ng organisasyon.
Bigyan ang tulong ng psychosocial nang mabilis, mahusay at makatao sa mga naapektuhan ng mga sakuna, upang makahanap sila ng agarang solusyon sa trahedya, sa gayon nakakamit ang kanilang awtonomiya, mababago ang krisis na naranasan nila sa isang pagkakataon para sa personal at paglago ng komunidad.
Pangmatagalang hangarin.
- Makamit ang pagpapanatili ng plano ng tulong sa psychosocial para sa mga apektado ng mga natural na sakuna sa Andean Zone Magtatag ng isang institusyonal na kasunduan sa suporta sa pagitan ng Psychosocial Support Plan at ang Technological Institute of Ejido (IUTE) Magtatag ng isang kasunduan sa suporta sa pagitan ng psychosocial support plan at ang Mérida State Natural Disaster Management Foundation. (FUNDEM)
Tiyak na mga layunin.
- Ilagay ang PAPD sa isang Phase ng dalawang pagpaplano batay sa hula, kung saan nagsisimula ang isang yugto ng paglaki Makamit ang isang static at tuluy-tuloy na paglalaan ng mga mapagkukunan, sa ilalim ng paglilihi ng isang taunang badyet para sa taong 2001 Mga plano sa serbisyo ng disenyo para sa Ang PAPD na may isang multi-taong kahulugan Magkaroon ng tumpak na impormasyon tungkol sa sinanay na boluntaryo at ang mga biktima ay nagsilbi Dagdagan ang antas ng pangangalap ng mga boluntaryo sa pamamagitan ng 50% Dagdagan ang antas ng mga biktima na nagsilbi ng 25% Palakihin ang programa sa mga komunidad na may mataas na peligro.
- Pagsusuri sa kapaligiran
Ang pagsusuri sa kapaligiran ay ang proseso kung saan ang mga kapaligiran ng organisasyon ng isang organisasyon ay sinusubaybayan, kung saan ang impormasyon ay naiuri at ginamit upang makilala ang mga potensyal at kahinaan ng panloob na kapaligiran at ang mga pagkakataon at pagbabanta na inaalok ng panlabas na kapaligiran; na nakakaimpluwensya sa kakayahang makamit ang mga layunin nito.
Upang makamit ang kaligtasan ng PAPD, ang buong serye ng mga input, impluwensya at puwersa na natanggap mula sa labas ay dapat na masuri, mabisang suriin ang kapaligiran na nakapaligid dito. Ang hinaharap na mga kondisyon ng kapaligiran ng samahan ay dapat ding tuklasin upang isama kung ano ang natutunan sa mga proseso ng paggawa ng desisyon.
Dito dapat nating suriin ang impormasyon na nagmula muna sa pangkalahatang kapaligiran na nasa panlabas na kapaligiran, kung saan ang mga sangkap ay may malalayong kahihinatnan para sa mga tagapamahala at kanilang mga diskarte. Ang pagpapatuloy sa panlabas na kapaligiran ay matatagpuan namin ang impormasyon tungkol sa operating o mapagkumpitensya na kapaligiran, kung saan ang mga bahagi nito ay may direktang impluwensya sa direksyon ng plano. Sa wakas, susuriin namin ang impormasyon na nagmula sa panloob na kapaligiran na kinabibilangan ng lahat ng mga puwersa na kumikilos sa loob ng samahan, nagmula sa sarili nito at may mga tiyak na implikasyon sa direksyon at pagganap nito.
- Panlabas na pagsusuri.
Kasama dito ang pagkakakilanlan at pagsusuri ng mga pangunahing kompetisyon, panlipunan, pampulitika, pang-ekonomiya at teknolohikal na mga kalakaran at mga kaganapan upang maihayag ang mga pagkakataon at pagbabanta sa kapaligiran. Ang mga uso at panlabas na kaganapan ay mga kadahilanan na hindi makontrol ang isang Samahan. Ito ay layunin ng pagkilala sa mga pangunahing variable upang mangako ng mga maaaring kumilos na mga sagot.
Sa pag-iisip nito, magpapatuloy tayo upang pag-aralan ang mga panlabas na kadahilanan na nakakaapekto dito at pagkatapos ay makikilala natin ang mga Banta at Oportunidad na ipinakita dito.
Pagkakataon.
- Ang pagkakaroon ng parehong pampubliko at pribadong mga organisasyon na nasa posisyon upang makatanggap ng pagsasanay upang palakasin ang PAPD sa paghahanap ng isang agarang network ng pangangalaga, sa kaso ng mga sakuna Ang Ejido Technological Institute, ay nagsasanay sa Superior Technician sa lugar ng Pamamahala ng Pang-emergency at Pagkilos Laban sa Mga Disasters, ang linya ng pag-aaral na ito ay isang posibleng suporta ng suporta para sa pagbuo ng PAPD Ang pagkakaroon ng isang ahensya ng gobyerno na nakatuon sa pangangalaga ng emerhensiya at kalamidad na FUNDEM, na maaaring magbigay ng tulong sa mga tuntunin ng logistik. Magtatag ng mga link sa Military Garrison.Ang lungsod ng Mérida ay may isang Fire Department, na maaaring sanayin bilang mga boluntaryo, bilang karagdagan sa pagtanggap ng tulong sa logistik mula sa kanila.Ang suporta na inaalok ng San Juan de Dios Hospital kasama ang pangkat na medikal na dalubhasa sa lugar ng saykayatrya.Walang ibang samahan na nagbibigay ng tulong na ito para sa Psychosocial Support in Disasters.
Mga Banta
- Kaunting interes ng mga pamayanan na maaaring maapektuhan patungkol sa PAPD, na nagiging sanhi ng pagkawala ng pagpapatuloy ng parehong mababang antas ng impormasyon ng mga komunidad na may kaugnayan sa pagkakaroon ng mga sakuna ng isang mas mababang antas Ang emosyonal na epekto na dinanas ng sinanay na boluntaryo pagkatapos ng matagal na paggamot sa mga apektadong tao Kakulangan ng pangako ng mga sinanay na boluntaryo na hindi mga tauhan ng Red Cross na may PAPD Ang panganib na tumatakbo ang Venezuelan Red Cross ng pagkawala ng oportunidad na inaalok ng mga plano sa pakikipagtulungan ng pag-unlad na na-sponsor ng mga internasyonal na samahan, sa pamamagitan ng hindi pagkamit ng pagpapatuloy ng programa.
Bilang bahagi ng panlabas na pagsusuri sa kapaligiran, ang External Factors Assessment Matrix (EFE) ay maaaring isagawa, na nagpapahintulot sa pagbubuod at pagsusuri sa lahat ng impormasyon na nauugnay sa pang-ekonomiya, panlipunan, kultura, pampulitika, pamahalaan at teknolohiyang larangan. Ang impormasyong ito ay pinagsama sa Table N ° 1 kung saan maaari itong tapusin na ang plano ng Psychosocial Support in Disasters ay nagsisimula upang samantalahin ang mga pagkakataon na ipinakita sa ito upang malampasan ang mga pagbabanta, dahil ang average nito ay mas mataas kaysa sa average (2, 65> 2.50).
Talahanayan Blg. 1. Panlabas na Factors Evaluation Matrix. (EFE)
- Panloob na pagsusuri.
Ito ay binubuo ng pagkilala at pagtatasa ng Mga Lakas ng Organisasyon at Kahinaan sa kanilang Mga Organisasyong Gabay mula sa Mga lugar na Ginagawa ng PAPD, at ang kanilang pagkakaugnay sa panukalang Pangitain, Misyon, Mga Layunin at Organisasyon na tsart. Gayundin, pinapayagan nitong suriin ang mga madiskarteng kahihinatnan o epekto ng kahalagahan sa mga functional na lugar ng Samahan. Ito ay kumakatawan sa isang pangunahing elemento kung saan dapat ibase ang estratehikong pagbabalangkas, na kinikilala ang pangunahing mga kadahilanan kung saan bumagsak ang diagnosis, upang mabago ang mga kahinaan ng plano sa pagpapatupad nito sa mga puwersa na nagiging natatanging mga kakayahan.
Mga lakas
- Ang PAPD ay may mahusay na tinukoy na istraktura ng organisasyon Malinaw na kahulugan ng proseso ng pag-andar nito, kapwa sa pagsasanay ng boluntaryo at sa pangangalaga ng biktima Ang PAPD ay may isang mataas na kwalipikadong kawani ng pamamahala Ang PAPD ay na-update ang mga programa sa pagsasanay. Gaganapin ang mga regular na pagpupulong upang mapanatili ang na-update ng mga regional coordinator.Ang PAPD ay may manu-manong talaan ng data ng mga sinanay na boluntaryo.May isang maayos na relasyon sa pagitan ng mga sanay na boluntaryo.
Mga kahinaan
- Wala itong taunang badyet ng operating, batay sa isang pagpaplano para sa susunod na taon.May mayroon lamang silang suporta sa pinansiyal at teknolohikal na American Red Cross.Pabagal ng pamamahala ng pinansiyal na mapagkukunan ng programa sa mga seksyon.Ang kakulangan ng isang sistema ng pangangasiwa. madiskarteng Kakulangan ng mga tagapagpahiwatig ng kontrol upang masukat ang antas ng pagganap ng mga sinanay na boluntaryo Wala silang angkop na mga channel ng komunikasyon upang mabigyan ang PAPD Kakulangan ng sapat at independiyenteng pisikal na puwang upang mabuo ang PAPD Ang APD ay walang sariling sasakyan upang magbigay ng serbisyo Kakulangan ng suporta mula sa kagawaran ng kalusugan at panlipunang kagalingan sa institusyon sa antas ng pambansa at pang-rehiyon.
Ang pangwakas na hakbang ng panloob na pagsusuri sa kapaligiran ay ang pagbuo ng isang panloob na Matrix Factor Assessment matrix. Ang tool na analytical Strategy Formulate na ito ay nagbubuod at sinusuri ang mahahalagang lakas at kahinaan sa pamamahala, pananalapi, pagganyak, serbisyo, at pagsasanay. Gayundin pinapayagan nitong pag-aralan ang mga gumaganang lugar sa loob ng pag-unlad ng PAPD Sa Talaan N ° 2 lahat ng mga salik na ito ay maaaring sundin at ang kanilang timbang at kwalipikasyon na ibinigay ay nasuri, mula dito maaari nating sabihin na ang psychosocial support plan sa mga sakuna ay nasa ilalim ng midpoint (2.14 <2.50) na nagpapahiwatig na ito ay isang plano na may maraming mga panloob na kahinaan.
Talahanayan N ° 2. Pagsusuri ng matrix ng mga Panloob na Salik.
Diagnosis
Upang makabuo ng isang estratehikong pagpaplano para sa PAPD, nasuri na ito ay para sa pagsisimula nito sa taong 2000 sa Phase 1 na tinatawag na Basic Financial Planning, dahil lamang sa isang control operational ng mga aktibidad ang nakuha upang makamit ang suporta na nagbibigay ng plano, depende sa isang paunang badyet na ibinigay ng American Red Cross, at sa isang functional na pamamaraan batay sa mga unang gabay na ipinadala at sa mga kasanayan ng mga coordinator, kung saan ito ay hinahangad upang matugunan ang badyet.
| PARAAN - F
1. mahusay na tinukoy na istruktura ng organisasyon.2. Malinaw na kahulugan ng proseso ng pag-andar nito 3. Mataas na kwalipikadong tauhan ng pamamahala 4. Mga up-to-date na programa sa pagsasanay 5. Magsagawa ng mga regular na pagpupulong sa mga regional coordinator. Mano-manong pagrehistro ng data ng iyong mga sanay na boluntaryo 7. Nakakasamang relasyon sa pagitan ng mga boluntaryo. |
MGA LABING MAHALAGA - D
1. Taunang badyet ng operating. 2. Tanging American Red Cross Financial and Technology Support.3. Ang kabagalan sa pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi 4. Kakulangan ng strategic management system 5. Kakulangan ng mga tagapagpahiwatig ng control 6. Hindi naaangkop na mga channel ng komunikasyon 7. Hindi sapat at umaasa sa pisikal na espasyo. 8. sariling sasakyan 9. Suporta mula sa kagawaran ng kalusugan at panlipunang kagalingan ng institusyon. |
|
| Mga PAMAMARAAN - O
1. Ang mga organisasyon na karapat-dapat na makatanggap ng pagsasanay sa PAPD2. LUTE point ng suporta para sa pagbuo ng PAPD3. Nagbibigay ang FUNDEM ng tulong logistik sa PAPD4. Posibleng mga link sa Military Garrison. Fire Department upang sanayin sila bilang mga boluntaryo at makatanggap ng tulong sa logistik. 6. Ang pangkat na medikal na dalubhasa sa lugar ng saykayatrya. 7. Walang ibang ahensya na nagbibigay ng tulong na ito para sa Psychosocial Support in Disasters. |
STRATEGYE - FO
(F3, F4; O1, O3, O4, O5): Magpatupad ng mga workshops sa pagsasanay sa suporta sa psychosocial sa mga entidad ng gobyerno na may kaugnayan sa sektor ng kalusugan, IUTE, FUNDEM, pagliligtas, natural na mga sakuna, ang garison ng militar, mga bumbero, pati na rin ang hindi mga gobyerno na interesado sa plano (F1, F2; O2): Itaguyod ang isang kasunduan sa IUTE, na tumutukoy sa pangangailangan ng mga mag-aaral ng Emergency Management at Disaster Action Technicians na karera na sanayin, lumahok bilang mga boluntaryo sa plano, isinasaalang-alang ang aktibidad na ito ng bahagi ng internship na programa. (F1,…, F7; O6): Maghanda ng isang Operational Plan sa pagitan ng San Juan de Dios Hospital at ang Psychosocial Support plan upang makakuha ng higit na pagiging epektibo sa paggamit ng mapagkukunan ng espesyalista para sa paggamot ng mga biktima. |
Mga istatistika - GAWIN
(D1,.., D3; O7): Maghanda ng isang badyet ng programa para sa plano para sa 2001 na hinarap sa American Red Cross, kung saan tinukoy ang mga kinakailangan alinsunod sa mga layunin na nakasaad sa ulat na ito. (D8; O1,.., O5): Magtatag ng isang plano sa pagpapatakbo na nagsasama ng mga samahan tulad ng FUNDEM, Mga Bumbero, Unibersidad ng Los Andes, Militar Garrison, Pamahalaang Estado, upang mapadali ang mga proseso ng pagpapalitan sa mga social network ng institusyonal at sa gayon ay isinasakay ang kanilang mga naayos na aksyon sa panahon ng mga epekto at post-epekto na mga phase sa mga sitwasyon ng kalamidad, na tinukoy ang mga tiyak na aktibidad. |
| PARAAN - F | MGA LABING MAHALAGA - D | |
| THREATS - A
1. Kaunting interes ng mga pamayanan sa PAPD 2. Maliit na impormasyon sa mga komunidad tungkol sa mga menor de edad na sakuna. 3. Ang emosyonal na epekto ng sinanay na boluntaryo. 4. Kakulangan ng pangako ng mga sinanay na boluntaryo sa PAPD 5. Panganib sa Pulang Krus ng Venezuelan ng pagkawala ng pagpapatuloy ng PAPD |
STRATEGYE - FA
(F5, F7; A3, A4): Gawin ang mga regular na pagpupulong sa pagitan ng mga boluntaryo, at dinamika ng grupo, upang malaman mula sa mga karanasan ng lahat, kung saan binigyan sila ng pagkakataong maipahayag ang kanilang mga emosyon at mga alalahanin upang mai-channel sila, at maglabas mula sa ang mga ito ng mga aralin at mga aralin tungkol sa diskarte at mga kinakailangan para sa paghahanda para sa mga sitwasyon sa kalamidad, sa gayon ang pagtaas ng kanilang antas ng pangako, kaugnayan at pagganyak upang makamit ang plano. (F1, F2; A1, A2): Gumamit ng social media media bilang isang permanenteng tool upang maikilos at ipagbigay-alam sa mga komunidad tungkol sa plano ng suporta sa psychosocial upang maakit ang higit na pakikilahok. (F3, F4; A1, A2): Sanayin ang mga pinuno ng komunidad na maglingkod bilang mga namamagitan sa plano, sa pamamagitan ng mga programa sa pagsasanay at pag-unlad, na dinidikta ng lubos na dalubhasang mga tauhan upang maisangkot sila sa buong mundo sa programa ng suporta sa psychosocial. (F6; A5): Magdisenyo ng isang database na nagbibigay-daan sa mas mahusay na kontrol ng mga sinanay na boluntaryo at ginagamot ang mga biktima. |
STRATEGIES - DA
(D4, D5, D9; A5): Itaguyod ang isang pangako ng suporta ng Direktor ng Pangkalusugan at Social Welfare ng Institusyon, sa pamamagitan ng tumpak at detalyadong impormasyon na ibinigay ng mga administrador ng proseso sa Direktor, na nagpapahiwatig ng pag-unlad ng plano upang makamit ang pagpapatuloy nito. (D6; A5): Lumikha ng isang web page para sa PAPD sa pambansang antas, kung saan ang bawat seksyon ay may pagkakataon na maipakita ang kanilang pag-unlad, bilang karagdagan sa pagbibigay ng impormasyon sa mga tao at mga nilalang na kasangkot sa plano, upang makamit ang mas mahusay na komunikasyon. (D4, D5; A5): Bumuo ng isang plano sa pagpapatakbo na nagsasangkot dito sa loob ng isang strategic management system, bilang isang tuluy-tuloy, reiterative at proseso ng pag-andar, na naglalayong mapanatili ito nang maayos kasama ang kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo. (D7; A5): Magtatag ng malinaw na Mga Norm at Mga Patakaran na nagbibigay ng kalayaan at awtonomiya sa programa, sa mga pasilidad ng Red Cross, upang dumalo sa mga biktima, pati na rin sa sariling mga channel ng komunikasyon (telepono, fax, internet), at sa isang mabilis at mahusay na pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi. (D3; A5): Magdisenyo ng isang Manwal ng Mga Norm at Pamamaraan para sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng ekonomiya nang maayos, mabisa at epektibo upang masiguro ang tagumpay ng programa. |
Sa ulat na ito, ang mga batayan para sa paglipat sa Phase 2 ay ipinakita, na tatawagin namin ang Pagpaplano Batay sa Prediksyon, kung saan sa pamamagitan ng pag-unlad ng isang Pagsusuri sa Kalikasan, Mga Patnubay sa Organisasyon at isang Diagnosis, ang mga unang diskarte batay sa higit na pagpaplano ay iharap. epektibo para sa paglaki, naghahanap ng mga plano ng multi-taon para sa isang static na paglalaan ng mga mapagkukunan na maaaring binalak para sa hinaharap at simulan ang istratehikong proseso ng pamamahala kasunod ng iminumungkahing modelo dito.
Ang mga layunin ng maikli at pangmatagalang hahanapin, upang sa mga darating na taon, ang prosesong ito ay pumasa sa isang Phase 3 at isang Phase 4. Sa Phase 3 na tinatawag na Pagpaplano sa Panlabas na Orientasyon kung saan ang panlipunan, etikal, mapagkumpitensya, pandaigdigang tugon ay dapat timbangin. propesyonal at patakaran ng programa, maingat na pag-aralan ang sitwasyon nito at bibigyan ito ng isang mapagkumpetensyang pagtatasa, pagsusuri ng mga estratehikong kahalili at pagkamit ng isang dinamikong paglalaan ng mga mapagkukunan bilang isang nakapirming layunin. Sa yugtong ito, ang programa ay dapat mai-index at umakma sa mga programa o plano sa pag-unlad sa lugar na ito na ang ibang mga institusyon, parehong pampubliko at pribado, ay narito.
Sa Phase 4 na tinawag na Strategic Management, ang layunin ng programa ay, kung saan ang lahat ng mga mapagkukunan ay gagawing instrumento upang lumikha ng napapanatiling mapagkumpitensyang mga kalamangan, lumilikha ng isang balangkas ng pagpaplano na pinili nang madiskarteng, ito ay malikhain at may kakayahang umangkop kung saan mayroong isang klima ng halaga, suporta at kung saan lilikha ang programa ng hinaharap.
Mahalagang suriin ang mga resulta na nakuha ng PAPD sa panahon ng pamamahala nito, ang mga datos na ito ay makikita sa talahanayan 3, kung saan napapansin na ang kabuuang bilang ng mga biktima sa lugar ay 4,420 katao, kung saan 2,397 ay ginagamot hanggang ngayon, na kumakatawan sa 54.23% ng kabuuang. Makikita rin na 78 mga boluntaryo ang sinanay, na ipinamahagi tulad ng sumusunod: 32 sa Táchira, 32 sa Barinas, 14 sa Mérida at wala sa Trujillo. Ang pinaka-epektibong estado sa proseso ng pangangalap at mga boluntaryo sa pagsasanay ay ang estado ng Barinas, dahil sa kabila ng katotohanan na mayroon itong parehong bilang ng sinanay bilang Táchira, nakamit nito ang isang mas mahusay na pamamahagi sa pagitan ng mga boluntaryo at mga dalubhasa, na nakamit ang isang porsyento ng pangangalaga sa psychosocial na 75, 06% sa isang kabuuang 2947 na biktima, na ang estado na may pinakamaraming biktima.Si Táchira ay may 32 sanay na boluntaryo at hanggang sa kasalukuyan ay hindi ito sumasalamin sa anumang interbensyon. Ang estado ng Mérida ay may 11 boluntaryo at 3 mga sinanay na espesyalista, na nakamit ang isang porsyento ng 14.86% ng mga biktima na nagsilbi sa isang kabuuang 1,245. Tungkol sa estado ng Trujillo, walang mga boluntaryo na sinanay o walang sinumang nabiktima Ito ay bilang isang bunga ng hindi pagkakaroon ng kinakailangang mga mapagkukunan ng tao.
Talahanayan N ° 3. Mga Boluntaryo na Nasanay at mga Biktima na Dumalo.
Ginamit din ang SWOT Matrix upang makabuo ng isang serye ng mga alternatibong diskarte batay sa impormasyong nakuha mula sa panlabas at panloob na pagsusuri.Ang impormasyong ito ay makikita sa mga talahanayan 4 at 5. Ang talahanayan 4 ay nagpapakita ng isang serye ng mga diskarte kung saan Ang mga panloob na lakas ng plano upang samantalahin ang mga oportunidad na inaalok ng panlabas na kapaligiran, pati na rin ang mga estratehiya upang malampasan ang mga kahinaan na sinasamantala ang mga pagkakataon. Sa Talahanayan 5 maaari mong makita ang isang listahan ng mga estratehiya na nabuo upang magamit ang mga lakas at sa gayon maiwasan ang mga banta, pati na rin ang mga nagtatanggol na diskarte na bunga ng pagliit ng mga kahinaan at pag-iwas sa mga pagbabanta.
Pagpili ng Alternatibong Istratehiya
- Bilang resulta ng pagsusuri sa SWOT, ang mga sumusunod na estratehiya ay nakuha: STRATEGY N ° 1: Magpatupad ng mga pagsasanay sa pagsasanay sa suporta sa psychosocial sa mga entidad ng gobyerno na may kaugnayan sa sektor ng kalusugan, IUTE, FUNDEM, pagsagip, natural na sakuna, garison ng militar, bumbero, pati na rin mga non-governmental na organisasyon na interesado sa plano STRATEGY N ° 2: Itaguyod ang isang kasunduan sa IUTE, na tumutukoy sa pangangailangan ng mga mag-aaral ng Emergency Management and Disaster Action Technicians career na sanayin, lumahok bilang mga boluntaryo sa plano, isinasaalang-alang ang aktibidad na ito ng bahagi ng programa sa internasyonal na STRATEGY N ° 3: Maghanda ng isang badyet ng programa ng plano para sa 2001 na nakadirekta sa American Red Cross,kung saan ang kanilang mga kinakailangan ay tinukoy alinsunod sa mga layunin na nakasaad sa ulat na ito STRATEGY N ° 4: Maghanda ng isang Operational Plan sa pagitan ng San Juan de Dios Hospital at ang Psychosocial Support plan upang makakuha ng higit na pagiging epektibo sa paggamit ng mga espesyalista na mapagkukunan para sa paggamot ng mga biktima PAKSANG ARALIN 5: Itaguyod ang isang plano ng pagpapatakbo na nagsasama ng mga samahang tulad ng FUNDEM, Mga Bumbero, Unibersidad ng Los Andes, Militar Garrison, Pamahalaang Estado, upang mapadali ang mga proseso ng pagpapalitan sa mga social network at institusyonal na mga network at sa gayon ay isakay ang kanilang mga coordinated na pagkilos sa panahon ng epekto at post-epekto phase sa mga sitwasyon sa sakuna, na tinukoy ang mga tiyak na aktibidad STRATEGY N ° 6: Magdaos ng pana-panahong pagpupulong sa pagitan ng mga boluntaryo, at dinamikong grupo,matuto mula sa mga karanasan ng bawat isa, kung saan bibigyan sila ng pagkakataon na maipahayag ang kanilang mga damdamin at alalahanin upang maipadala ang mga ito, at kunin ang mga aralin at mga pagkatuto mula sa kanila patungkol sa diskarte at mga kinakailangan para sa paghahanda para sa mga sitwasyon sa kalamidad, kung kaya't nadaragdagan ang kanilang antas ng pangako, pakikipag-ugnay at pag-uudyok na makamit sa plano.RALIMBAWA N ° 7: Gumamit ng media ng komunikasyon sa lipunan bilang isang permanenteng kasangkapan upang maikilos at ipagbigay-alam ang mga komunidad hinggil sa plano ng suporta sa psychosocial upang maakit ang higit na pakikilahok. 8: Sanayin ang mga pinuno ng komunidad na maglingkod bilang mga namamagitan sa plano, sa pamamagitan ng mga programa sa pagsasanay at pag-unlad, na idinidikta ng lubos na dalubhasang mga tauhan upang maisangkot sila sa buong mundo sa programa ng suporta sa psychosocial.STRATEGY N ° 9: Magdisenyo ng isang database na nagbibigay-daan sa mas mahusay na kontrol ng mga sinanay na boluntaryo at ginagamot ang STRATEGY N ° 10: Itaguyod ang isang pangako ng suporta mula sa Pangkalahatang Direktor ng Pangkalusugan at Social Welfare ng Institusyon, upang sa pamamagitan ng tumpak at detalyadong impormasyon na ibinigay ng mga administrador ng proseso sa Direktor, na nagpapahiwatig ng pag-unlad ng plano upang makamit ang pagpapatuloy nito STRATEGY N ° 11: Lumikha ng isang web page ng PAPD sa pambansang antas, kung saan ang bawat seksyon ay ang pagkakataong maipakita ang kanilang pag-unlad, bilang karagdagan sa pagbibigay ng impormasyon sa mga tao at mga nilalang na kasangkot sa plano, upang makamit ang mas mahusay na komunikasyon STRATEGY N ° 12: Bumuo ng isang plano sa pagpapatakbo na kasangkot sa kanila sa loob ng isang estratehikong pamamahala ng sistema,bilang isang tuluy-tuloy, paulit-ulit at proseso ng pag-andar, na naglalayong panatilihin ito nang maayos kasama ang kapaligiran kung saan pinatatakbo ang STRATEGY N ° 13: Magtatag ng malinaw na Mga Norm at Mga Patakaran na nagbibigay ng kalayaan at awtonomiya sa programa, sa mga pasilidad ng Red Cross., sa layunin ng pagtulong sa mga biktima, pati na rin sa sariling mga channel ng komunikasyon (telepono, fax, internet), at sa isang mabilis at mahusay na pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi STRATEGY N ° 14: Magdisenyo ng isang Manwal ng Mga Norm at Pamamaraan para sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng ekonomiya na may kahusayan, pagiging epektibo at pagiging epektibo upang masiguro ang tagumpay ng programa.Itaguyod ang mga malinaw na Norm at Mga Patakaran na nagbibigay ng kalayaan at awtonomiya sa programa, sa mga pasilidad ng Red Cross, na may layunin na tulungan ang mga biktima, pati na rin sa sariling mga channel ng komunikasyon (telepono, fax, internet), at sa isang mabilis at mahusay na pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi.SARALINGAN N ° 14: Magdisenyo ng isang Manu-manong mga Norm at Pamamaraan para sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng ekonomiya na may kahusayan, pagiging epektibo at pagiging epektibo upang masiguro ang tagumpay ng programa.Itaguyod ang mga malinaw na Norm at Mga Patakaran na nagbibigay ng kalayaan at awtonomiya sa programa, sa mga pasilidad ng Red Cross, na may layunin na tulungan ang mga biktima, pati na rin sa sariling mga channel ng komunikasyon (telepono, fax, internet), at sa isang mabilis at mahusay na pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi.SARALINGAN N ° 14: Magdisenyo ng isang Manu-manong mga Norm at Pamamaraan para sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng ekonomiya na may kahusayan, pagiging epektibo at pagiging epektibo upang masiguro ang tagumpay ng programa.Magdisenyo ng isang Manwal ng Mga Norm at Pamamaraan para sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng ekonomiya nang maayos, mabisa at epektibo upang masiguro ang tagumpay ng programa.Magdisenyo ng isang Manwal ng Mga Norm at Pamamaraan para sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng ekonomiya nang maayos, mabisa at epektibo upang masiguro ang tagumpay ng programa.
- Mga tagapagpahiwatig ng control.
Ang isang mahalagang yugto sa proseso ng Strategic Management ay kontrol; Ang kakanyahan ng kontrol na ito ay namamalagi sa pagtiyak na ang mga estratehiya ay inilalagay bilang pinlano at sa pagkuha ng mga pagwawasto kung mangyari ang mga paglihis.
Talahanayan Blg. 6. Mga Istratehiya sa Pagkontrol at Mga Tagapagpahiwatig.
| Diskarte | pagganap | Pagwawasto ng pagkilos |
| E-1: Magpatupad ng mga workshop sa pagsasanay sa suporta sa psychosocial sa mga entidad ng gobyerno na may kaugnayan sa sektor ng kalusugan, IUTE, FUNDEM, pagsagip, natural na sakuna, garison ng militar, bumbero, pati na rin ang mga non-governmental entities na interesado sa plano. | Bilang ng mga boluntaryo na sinanay bawat quarter
Mga pagsusuri sa pagganap. |
Dagdagan ang bilang ng mga workshops na ibibigay, naghahanap ng isang mas malaking pangangalap ng mga boluntaryo |
| Diskarte | pagganap | Pagwawasto ng pagkilos |
| E-2: Magtatag ng isang kasunduan sa IUTE, na tumutukoy sa pangangailangan para sa mga mag-aaral ng karera sa Emergency Management and Disaster Action Technicians na sanayin, lumahok bilang mga boluntaryo sa plano, isinasaalang-alang ang aktibidad na ito bahagi ng programa ng internships. | Nakamit ba ang kasunduan sa IUTE?
Bilang ng mga kalahok Pagsusuri ng pagganap ng mga kalahok. Ulat sa Panloob |
Suriin ang mga termino ng kasunduan upang sila ay kasiya-siya para sa parehong partido.
Humingi ng higit na pakikilahok mula sa parehong partido. |
| E-3: Maghanda ng isang badyet ng programa para sa plano para sa taong 2001 na nakadirekta sa American Red Cross, kung saan tinukoy ang mga kinakailangan nito alinsunod sa mga layunin na nakasaad sa ulat na ito. | Handa ba ang badyet bago ang Disyembre 15, 2000?
Index = Mga gastos na natapos / gastos na naitalaga. |
Tapos na agad.
Kasama sa badyet ang lahat ng mga item sa paglalaan. |
| E-4: Maghanda ng isang Plano ng Operational sa pagitan ng San Juan de Dios Hospital at ang Psychosocial Support plan upang makakuha ng higit na pagiging epektibo sa paggamit ng mga espesyalista na mapagkukunan para sa paggamot ng mga biktima | Magplano ng oras ng pag-unlad. | Suriin ang pagsunod sa dalawang buwan at isulong ito. |
| E-5: Magtatag ng isang plano sa pagpapatakbo na nagsasama ng mga samahan tulad ng FUNDEM, Mga Bumbero, Los Andes University, Military Garrison, Gobyerno ng Estado, upang mapadali ang mga proseso ng pagpapalitan sa mga social at institutional network at sa gayon ay i-motor ang kanilang mga coordinated na pagkilos sa panahon ang epekto at post-epekto phases sa mga sitwasyon sa kalamidad, na tinukoy ang mga tiyak na aktibidad. | Magplano ng oras ng pag-unlad. Nakamit ba ang pagsasama? | Itaas ang kamalayan tungkol sa antas ng kahalagahan ng plano para sa mga komunidad |
| E-6: Magdaos ng mga pana-panahong pagpupulong sa pagitan ng mga boluntaryo, at dinamika ng grupo, upang malaman mula sa mga karanasan ng lahat, kung saan binigyan sila ng pagkakataong maipahayag ang kanilang mga emosyon at alalahanin upang maipadala ang mga ito, at kunin ang mga aralin at natutunan mula sa kanila sa patungkol sa diskarte at mga kinakailangan ng paghahanda para sa mga sitwasyon sa kalamidad, sa gayon ang pagtaas ng kanilang antas ng pangako, pakikipag-ugnay at pagganyak upang makamit sa plano | Bilang ng mga pagpupulong na ginaganap buwanang?
Suriin ang mga minuto ng pulong. Bilang ng mga panukala na nabuo sa bawat pulong at / o mga dinamikong pangkat. |
Dagdagan ang mga antas ng pagganyak ng boluntaryo.
Pag-uri-uriin ang mga panukala na nabuo at ihatid ang mga ito sa natitirang pangkat na gumagana sa plano, upang makabuo ito ng mga synergistic effects. |
| Diskarte | pagganap | Pagwawasto ng pagkilos |
| E-7: Gumamit ng social media ng komunikasyon bilang isang permanenteng tool upang ma-motivate at ipaalam sa mga komunidad patungkol sa psychosocial support plan upang maakit ang higit na pakikilahok. | Nagsilbi ba ang media bilang mga tagapagsalita na may kaugnayan sa gawaing nabuo ang plano? | Lumikha ng kamalayan sa halaga ng aktibong pakikilahok ng media para sa tagumpay ng programa |
| E-8: Sanayin ang mga pinuno ng komunidad na maglingkod bilang mga namamagitan sa plano, sa pamamagitan ng mga programa sa pagsasanay at pag-unlad, na idinidikta ng lubos na dalubhasang mga tauhan upang maisangkot sila sa buong mundo sa programa ng suporta sa psychosocial. | Ang antas ba ng pakikilahok ng komunidad sa loob ng plano?
Index = Ang mga biktima ay dumalo / kabuuang biktima |
Dagdagan ang antas ng pagganyak. |
| E-9: Magdisenyo ng isang database na nagbibigay-daan sa mas mahusay na kontrol ng mga sinanay na boluntaryo at naglingkod ang mga biktima. | Ang dinisenyo ba ng database sa pambansang antas sa unang quarter ng taon? | Suriin kung mayroon kang suporta sa teknolohikal upang maipatupad ito kaagad. |
| E-10: Itaguyod ang isang pangako ng suporta ng departamento ng kalusugan at panlipunan ng institusyon, sa pamamagitan ng tumpak at detalyadong impormasyon na ibinigay ng mga tagapangasiwa ng proseso sa Direktorato, na nagpapahiwatig ng pag-unlad ng plano upang makamit ang pagpapatuloy nito. | Mayroon bang detalyadong mga ulat o mga pagpupulong ang naipakita upang i-update ang Direktor ng Kalusugan at Social Welfare tungkol sa pag-unlad ng plano? | Gawin agad ang mga ito. |
| E-11: Lumikha ng isang web page para sa PAPD sa pambansang antas, kung saan ang bawat seksyon ay may pagkakataon na maipakita ang kanilang pag-unlad, bilang karagdagan sa pagbibigay ng impormasyong pakikipag-usap sa mga tao at mga nilalang na kasangkot sa plano, upang makamit ang mas mahusay na komunikasyon. | Dinisenyo ba ang website sa unang quarter ng 2001?
Bilang ng mga Query na ginawa. Mga link sa mga panlabas na web page na may katulad na mga programa |
Suriin kung mayroon kang suporta sa teknolohikal upang maipatupad ito kaagad. |
| E-12: Bumuo ng isang plano sa pagpapatakbo na nagsasangkot sa loob ng isang sistema ng pamamahala ng estratehiya, bilang isang tuluy-tuloy, reiterative at proseso ng pag-andar, na naglalayong mapanatili ito nang maayos kasama ang kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo. | Naipatupad ba ang mga estratehiya na inilarawan sa ulat na ito? | Kaagad na simulan ang pagsunod dito. |
| E-13: Magtatag ng malinaw na mga patakaran at patakaran na nagbibigay ng kalayaan at awtonomiya sa programa, sa mga pasilidad ng Red Cross para sa layunin ng pagdalo sa mga biktima, pati na rin sa sariling mga channel ng komunikasyon (telepono, fax, internet), at sa isang mabilis at mahusay na pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi | Natutukoy ba ang mga pamantayang ito? | Matugunan at pag-aralan ang saklaw nito upang ma-calibrate ang mga tinukoy na regulasyon. |
| Diskarte | pagganap | Pagwawasto ng pagkilos |
| E-14: Magdisenyo ng isang Manwal ng Mga Norm at Pamamaraan para sa mahusay, mabisa at epektibong pamamahala ng mga mapagkukunan ng ekonomiya upang masiguro ang tagumpay ng programa. | Pagsunod sa mga patakaran at pamamaraan. | Pag-aralan ang mga sanhi ng hindi pagsunod, upang baguhin ang mga ito ayon sa mga layunin ng programa. |
Ang pagtatasa at intuwisyon ay nakapagpatayo ng mga pundasyon para sa Pagbubuo ng mga alternatibong estratehiya sa korporasyon, na mabubuhay, ngayon ay may pagkakataon na i-rate ang mga diskarte ayon sa kanilang pagkakasunud-sunod ng kahalagahan, ito ay nakamit gamit ang Quantitative Matrix of Strategic Planning (MCPE), na gumagamit ng impormasyong nakuha sa pagsusuri sa kapaligiran, tumatawid sa mga alternatibong estratehiya, upang objectively magpasya kung alin ang pinaka-pagpindot na isagawa. Ang MCPE ay matatagpuan sa Annex 2. Ang pag-aaral na ito ay nagbigay sa amin ng sumusunod na pagkakasunud-sunod ng kahalagahan para sa pagpapatupad ng Corporate Strategies:
| isa | STRATEGY N ° 10 (6.14) |
| dalawa | STRATEGY N ° 7 (5.02) |
| 3 | STRATEGY N ° 8 (4.86) |
| 4 | STRATEGY N ° 1 (4.59) |
| 5 | STRATEGY N ° 3 (4.36) |
| 6 | STRATEGY N ° 11 (4.33) |
| 7 | STRATEGY N ° 5 (4.20) |
| 8 | STRATEGY N ° 6 (3.94) |
| 9 | STRATEGY N ° 12 (3.30) |
| 10 | STRATEGY N ° 2 (3.15) |
| labing isa | STRATEGY N ° 13 (2.87) |
| 12 | STRATEGY N ° 9 (2.71) |
| 13 | STRATEGY N ° 14 (2.46) |
| 14 | STRATEGY N ° 4 (2.27) |
- Mga konklusyon at rekomendasyon.
Napagpasyahan na ang PAPD, para sa taong 2000, ay nasa Phase 1 na tinatawag na Basic Financial Planning, na may kontrol sa pagpapatakbo ng mga aktibidad, na may paunang badyet na ibinigay ng American Red Cross, at isang functional na diskarte batay sa mga unang patnubay na ipinadala at suportado ng mga kasanayan ng mga coordinate ng seksyon.
Gayundin, ang ulat na ito ay naglalayong ipakita ang mga batayan para sa paglipat sa Phase 2, na tinawag na Prediction-Based Planning, kung saan nabuo ang isang Pagsusuri ng Kapaligiran, Organisational Guide at isang Diagnosis, at ang mga unang diskarte batay sa mas maraming pagpaplano ay ipinakita. epektibo para sa paglaki
Sa kabilang banda, ang kabuuang bilang ng mga biktima sa lugar ay 4420 katao, kung saan 2397 katao ang ginagamot ng 09/30/2000, na kumakatawan sa 54.23% ng kabuuang. Ang 78 mga boluntaryo ay sinanay din, kung saan 32 ay mula sa Táchira, 32 mula sa Barinas, 14 mula sa Mérida at wala mula sa Trujillo.
Ang plano ng Psychosocial Disaster Support ay mayroon ding maraming mga panloob na kahinaan, nagsisimula na itong samantalahin ang mga pagkakataon na ipinakita dito upang malampasan ang mga banta ng Panlabas na Kapaligiran.
Inirerekumenda namin ang pagpapatupad ng Strategic Management Program na binuo dito upang makamit ang isang landas ng pagpapatuloy at paglaki ng Psychosocial Support Plan in Disasters, nang hindi nakakalimutan na ang prosesong ito upang maging matagumpay ay dapat na tuluy-tuloy, paulit-ulit at mabagal. Mahalagang tandaan na ang bawat diskarte na nakabalangkas dito ay corporate sa kalikasan, samakatuwid nga, kinakailangan upang magdisenyo ng mga plano sa pagpapatakbo na nagsasangkot ng mga estratehiya, patakaran at pamamaraan na naglalayong makamit ang mataas na antas ng kahusayan, pagiging epektibo at pagiging epektibo ng programa na pinag-uusapan.
Napakahalagang kahalagahan para sa mga Venezuelan na ang mga inisyatibo tulad ng isa na kasama sa Psychosocial Attention Program in Disasters ay naging mga paradigma para sa pagtugon ng parehong Red Cross at Komunidad sa mga kaganapang ito. Ito ay may espesyal na kaugnayan upang lumikha ng mga opinion matrices na nagbibigay ng synergy sa proseso at sa mga may kapalaran upang maisakatuparan ito ay maging mga haligi ng suporta na may tulong at pagsisikap ng lahat.
Ang pagiging sigurado na sumunod sa ulat na ito na naaayon sa Strategic Planning ng Psychosocial Support Plan in Disasters, sa lugar ng Mérida, Táchira, Trujillo at Barinas, kung saan lubos naming inirerekumenda ang pagsunod sa mga diskarte na ipinahiwatig upang magampanan ang mga layunin ng pareho. Natutuwa kaming ipaliwanag ang anumang mga katanungan na ipinakita ng ulat na ito o gumawa ng anumang gawain sa aming espesyalidad.
Pinakamahusay na pagbati.
Sileni Quintero Peña William Lobo Dugarte
Mga Sistema ng Engineer Sibil Engineer
CIV. 113 774 CIV. 42568
Espesyalista sa Dalubhasa sa Pamamahala ng Negosyo sa Pamamahala ng Negosyo
Annex (Tingnan ang PDF)
I-download ang orihinal na file
