Ang tao ay kumplikado at hindi mahuhulaan at sa buong kasaysayan ay nag-aalok ito ng hindi mabilang na mga halimbawa ng kung ano ang may kakayahang gawin upang masiyahan ang pangangailangan nito sa kapangyarihan. Ang isyung ito ay nai-aralan at pinag-aralan ng McClelland na itinuro na ang indibidwal ay may pangangailangan ng kapangyarihan, tinitiyak na ang mga taong gumugol ng karamihan sa kanilang oras ay nag-iisip tungkol sa impluwensya na mayroon sila sa iba at kung paano nila magagamit ito upang mabago ang pag-uugali ng kanilang Ang mga subordinates ang nagpapakita ng higit sa lahat, pagdaragdag na nasisiyahan silang manipulahin at kontrolin ang kanilang mga subordinates.
Sa mga samahan, ang kapangyarihan ay nakuha habang tumataas ang isang posisyon sa opisina, at sa sandaling nakamit ay mahirap tanggapin na maaari itong mawala, kaya sa ilang mga kaso ay karaniwang ang pagnanais na hawakan ito sa isang hindi malusog na paraan, na hahantong sa indibidwal na gumawa ng anumang bagay upang maiwasan ang lumipat. Ito ay maaaring ang dahilan na nag-uudyok sa mga tagapamahala na maiwasan na ang kanilang mga subordinates ay bubuo at magtapos sa pagkuha ng kanilang lugar, na napapamalayan ng ningning ng mga bagong ideya o dahil sa isang mas mahusay na akademikong profile; at sa parehong oras maaari itong maging sanhi na nagbibigay-katwiran sa pagkakaroon ng halos hindi nalilipat na mga tauhan mula sa kanilang mga posisyon.
Ito ay kailangang manatiling ligtas at hindi maabot ng isang taong nagtangkang laban sa kanya, na maiiwasan sa anumang gastos ang posibilidad na lumipat, ay maihahambing sa isang kuwentong naroroon sa mitolohiyang Greek.
Sinasabing si Cronos ay labis na nauuhaw sa kapangyarihan na sinalakay niya ang kanyang amang si Uranus na may balak na maganap, dahil siya ang pinuno ng uniberso. Masamang nasugatan si Uranus, isinumpa siya na makaranas ng parehong kapalaran sa mga kamay ng kanyang mga anak, kaya't nagpasya si Cronos na puksain sila sa kapanganakan, gayunpaman, at salamat sa tuso ng diyosa na si Era, isa sa kanyang mga anak na si Zeus, ay pinamamahalaang iligtas ang kanyang sarili mula sa gayong malupit na kapalaran na tumutupad sa sumpa mga taon mamaya.
Bagaman totoo na sa kontemporaryong pamamahala ay hindi makatuwiran na isipin ang isang superbisor na lumamon ng isang subordinado, literal na nagsasalita, hindi totoo na ang ilang mga kasanayan ay madaling maituturing na napakalapit sa gayong sitwasyon, sa mga kasong ito ay isasangguni ang gagawin sa patuloy na pagpapaliwanag. at mga pasensya na inaalok sa mga empleyado upang bigyang-katwiran ang kawalan ng pagtaas ng suweldo, promosyon, paglilipat o anumang iba pang uri ng pagpapabuti na nagdudulot sa kanila ng mas malapit o katumbas ng kanilang nakahihigit.
Bagaman ang takot na lumipat sa subordinate ay hindi naroroon sa lahat ng mga kaso, sa mga kung saan ang mga kilos ng tagapamahala ay may posibilidad na hadlangan ang paglaki ng kanyang mga manggagawa, masasabi na siya ay nasa piling ng ngayon na tinatawag na Chronos Syndrome.
Ang Chronos Syndrome ay walang iba kundi ang sinasadyang pagkilos ng superbisor upang ma-stagnate ang kanyang mga tauhan dahil sa takot na mai-displaced o papalitan, maiwasan ang paglaki ng mga subordinates sa lugar kung saan sinasanay niya ang kanyang kapangyarihan o nagtataglay nito.
Ang "sakit na managerial" ay may mga partikular na sintomas na maaaring nakalista tulad ng sumusunod:
1. Ito ay nangyayari sa anumang kumpanya o samahan, anuman ang laki o pag-andar.
2. Ginagawa ito ng mga tao na may hawak na posisyon ng kamag-anak na kahalagahan.
3. Hindi mahalaga ang edad, kasarian o kondisyon ng tagapamahala, bagaman kadalasang nangyayari ito sa mga taong may kaunting paghahanda sa akademya at mas mataas na edad.
4. Karaniwan, ang mga taong nagtatanghal nito ay may mataas na antas ng kawalan ng kapanatagan, kakulangan ng kaalaman o kasanayan.
Ang Chronos Syndrome ay nangyayari nang mas madali sa mga samahan na kung saan ang mga posibilidad ng pag-unlad sa mga posisyon at / o mga antas ng kaalaman ay napakahirap, kaya't ang indibidwal ay may posibilidad na bantayan ang kanilang teritoryo upang maiwasan ang pagpapakita ng kanilang mga kahinaan, kakulangan, takot o pagkawala ang kanyang kapangyarihan sa harap ng mga nagbigay nito, hindi palaging nagpapakita ng isang halimbawa o pag-uugali sa etikal, na nagdidirekta sa kanyang pamamahala upang maiwasan ang pagsasama ng ilang mga indibidwal na maaaring magbanta sa katatagan ng kanyang posisyon.
Tila lohikal na isipin na ang isang lubos na produktibong pamamahala ay hindi dapat isa kung saan naroroon ang Chronos Syndrome, dahil ang pangunahing katangian nito ay upang makabuo ng disinterest sa pagpapatupad ng mga gawain ng mga subordinates, na nakakaapekto sa kanilang antas ng pagiging produktibo, tulad ng ipinahayag ni Albrigth at Carr kapag ipinaliwanag nila na ang mga manggagawa ay kailangang lumaki at ipinahayag na kapag ang paglago ng kanilang mga empleyado ay hindi pareho.
Ang isang subordinate na nagmamasid sa sinasadya na pag-uugali ng kanyang superbisor sa pamamagitan ng palaging pagsunod sa kanya sa parehong kondisyon ay maaaring mag-reaksyon sa dalawang posibleng paraan: ipinahayag ang kanyang kawalang-kasiyahan sa gastos ng pagkawala ng kanyang trabaho, o limitahan ang kanyang sarili sa pakikipag-usap kung ano ang mahigpit na kinakailangan, naghihintay ng ilang pagkakataon kung saan makakaya niya alisin mula sa superbisor.
Habang totoo na ang pag-stagnation ay gumagawa ng isang pagbagsak sa pagiging produktibo, hindi totoo na makakagawa ito ng mga damdamin ng kawalan at sama ng loob, na may posibilidad na magsilbing mga hadlang sa komunikasyon.
Minsan pinapahiwatig ng mga indibidwal ang mga samahan kung saan nais nilang magtrabaho, ngunit sa sandaling natuklasan nila, sa katotohanan ng pamamahala ng administratibo, ang pagkakaroon ng mga absolutist at walang hanggang pamamahala na pag-uugali na nagpapaliit sa pagnanais para sa pagpapabuti, pagpilit sa kanila na mawalan ng interes sa site sa na nagtatrabaho at samakatuwid ay nagpapakilala sa kumpanya.
Ang pagkawala ng interes ay isinasalin din sa isang pagbagsak sa pagiging produktibo, ang kalidad ng trabaho at responsibilidad para dito.
Sa pagkakaroon ng Sindos Syndrome, nagsisimula ang subordinate na magpakita ng isang pag-uugali na mas nakatuon sa disinterest at disdain kapag napagtatanto ang imposibilidad ng paglaki o ang antas ng pagwawalang-kilos na pinatutupad ng pag-uugali ng managerial na ito. Maaari ka ring magkaroon ng mga sintomas ng poot, o kawalang-interes.
Ngunit, ang isang empleyado na nangangailangan ng paglago at pag-unlad ay maaaring maging motivation sa pagkakaroon ng sindrom na ito? Kapag nakakaramdam ng pagkabalisa, kaunti ang maaaring gawin upang pasiglahin ang indibidwal, tanging isang pambihirang kaganapan ang magpapanumbalik ng interes sa kanya, kaya't ang isang kawani na nagtatrabaho sa ilalim ng mga kundisyong ito ay hindi gaanong ganyak.
Ang Chronos Syndrome ay isang pag-uugali na lumalabag sa limang pangunahing batayan ng pamamahala ng kapital ng tao, na naglalayong mag-alok ng kagalingan at pag-unlad ng anumang samahan, ito ang: pagiging produktibo, komunikasyon, pagkilala, pag-uugali at pagganyak. Ang mga nasasakupang ito ay maaaring ihambing sa bawat isa sa mga kabiguan ng katawan ng tao, kung ang ilang sakit ay nakakaapekto sa mga ito, bahagya itong makakilos nang mabilis at matagumpay. Ang pag-uugali na ito, na naglilimita sa paglaki ng indibidwal, alinman sa tradisyonal na paraan o sa mga antas ng kaalaman; ito ay isang kondisyon ng pamamahala lamang, na dapat makilala, pinagsama at binura sa alinman sa mga lugar ng pangangasiwa kung saan matatagpuan ito.
