Ang paggawa ng desisyon ay ang nakapangangatwiran na pagpipilian sa pagitan ng mga kahalili, ang prosesong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng kawalan ng malay sa harap ng panganib at takot sa hindi alam.
Sa buong buhay natin ay patuloy tayong gumagawa ng mga pagpapasya, kahit na hindi natin ito ginawa sapagkat sa kasong ito ito ay nagpapasya pa rin.
Dahil napunta ako sa unibersidad mula sa mundo ng negosyo, sampung taon na ang nakalilipas, napansin ko na ang mga bagong henerasyon ng mga mag-aaral, mas mahusay na naghanda at may mas mahusay na paraan kaysa sa mga nauna, gayunpaman ay nagdurusa mula sa isang kakulangan ng desisyon, lumalaban sila sa paggawa ng isang paghuhusga o maabot ang isang konklusyon, takot na maging pinakamalaking hadlang sa paggawa ng desisyon.
Ang mga henerasyon sa unibersidad na sampung taon na ang nakalilipas ay hindi katulad ng mga henerasyon ngayon sa bagay na ito. Maliban sa mga mag-aaral na may mga kasanayan sa pamumuno, na mayroon at napakahusay, marami sa mga mag-aaral sa unibersidad ngayon ang natatakot na gumawa ng mga pagpapasya. Mayroon silang halos lahat: isang matatag na background, alam nila ang mga wika, nakarating sila sa ibang bansa kasama ang mga programang pang-internasyonal o sa kanilang sarili, alam nila at tulad ng mga bagong teknolohiya. Gayunpaman, maraming mga pumupunta sa mga tanggapan na may malaking pag-aalinlangan kapag nagpapasya. Natatakot sila sa kawalan ng katiyakan at panganib na kinukuha nito. Saan nakasalalay ang problema? Ano ang pinagmulan nito? Tila ito ay dahil sa labis na proteksyon sa pamilya mismo, sa mga sentro ng pang-edukasyon mismo at sa kapaligiran sa lipunan,na tumatanggap ng mga tao upang ang mga pagpapasya ay ginawa ng iba para sa kanila.
Anuman ang edad, kapwa para sa mga bagong henerasyon at para sa sinumang iba pa, ang mensahe laban sa takot sa paggawa ng desisyon ay kapag ang isang desisyon ay ginawa pagkatapos magawa ang isang detalyadong pagsusuri ng problema, walang pagkakamali. Ang desisyon ay tama sa oras. Gayunpaman, ang resulta ng pagpapasya ay maaaring masama bilang isang bunga ng pagbabago, paglihis o maling interpretasyon ng mga parameter ng senaryo na nagsilbing modelo.
Sa propesyonal na buhay, maraming mga tao ang sumusubok sa kanilang kakayahang pumili sa pagitan ng tungkulin, kapangyarihan o nais na gumawa ng ilang mga pagpapasya.
Hanggang sa kamakailan lamang, kapag ang mga samahan ay naayos na nakaayos na may mga patayong modelo at maraming ulo, ang paggawa ng desisyon ay malapit na nakatali sa mga posisyon ng pamamahala. Sa ngayon, kung saan ang istraktura ng negosyo ay tungo sa samahan sa pamamagitan ng mga proseso, ang sinumang tao sa samahan ay kailangang gumawa ng higit pa at higit na mga pagpapasya, samakatuwid ang pangangailangan na gumamit ng isang naaangkop na proseso upang magpasya, ang mga phase na kung saan ay nakalista sa ibaba.
1) Malinaw na tukuyin ang problema
Ito ang pangunahing punto dahil ang buong proseso ng paggawa ng desisyon ay nakasalalay sa simula na ito. Kung ang kahulugan ay mali, ang mga sumusunod na hakbang ay batay sa isang panimulang pagkakamali.
2) Kilalanin ang mga limitasyon ng proseso
Sa maraming mga proseso ng paggawa ng desisyon, may mga limitasyon tulad ng kakulangan ng materyal at mga mapagkukunan ng tao, pagkakaroon ng oras, kwalipikasyon ng mga tao sa proseso ng koponan, kanilang kadaliang mapakilos, financing ng proyekto, atbp. Kaya, halimbawa, ang pagpapasyang bumili ng makina ay maaaring kundisyon ng kakulangan ng pera at gawin itong hindi magagawa. Ang isang manggagawa ay maaaring magkaroon ng posibilidad na baguhin ang mga kumpanya at sakupin ang isang mas mahusay na posisyon, ngunit maaari itong makondisyon ng katotohanan na ang kanyang asawa ay gumagana at ang paglipat ay hindi posible.
3) Suriin at bubuo ang lahat ng mga potensyal na kahalili
Sa seksyong ito, walang alternatibo ang dapat itapon sa prinsipyo, palaging isinasaalang-alang ang kasaysayan ng magkatulad o nauugnay na mga kaganapan, opinyon ng mga eksperto tungkol sa paksa, konsultasyon sa mga direktor o tao mula sa iba pang mga organisasyon at umiiral na mga pahayagan.
4) Pagtatasa ng mga kahalili
Ang kanilang mga lakas at kahinaan ay natutukoy gamit ang lahat ng mga kilalang pamamaraan: statistical data, pagsusuri sa panganib, simulation, system dynamics, mga puno ng pagpapasya at programa ng computer.
5) Pagpili ng pinakamahusay na kahalili
Ang solusyon na may pinakamaraming lakas sa mga mahina ay napili.
Matapos piliin ang pinakamahusay na kahalili, napakahalaga na ang lahat ng mga tao sa koponan na namamahala sa pagtatanim ay may masusing pag-unawa sa pagpapasya at kung paano at kailan dapat sila kumilos.
Ang pagsusuri ng paggawa ng desisyon ay magbibigay ng impormasyon tungkol sa positibo o negatibong resulta ngunit tandaan na kung ang mga hakbang na nakalista sa itaas ay isinasagawa nang may pagpapasya at propesyonalismo, ginawa mo nang maayos ang iyong desisyon.
