Ang salitang responsibilidad ay nagmula sa Latin na "tutugon ako" at tumutukoy sa kilos at kakayahang tumugon sa anumang sitwasyon o kilos na isinasagawa sa oras. Ang responsibilidad ay makikita mula sa tatlong yugto ng oras kung saan umuunlad ang tao:
- Nakaraan: Ito ay ang kakayahan ng tao na kilalanin ang mga kahihinatnan ng isang episode na naganap sa buong kamalayan at kalayaan. Kasalukuyan: Gumawa ng isang serye ng mga pagpapasya sa isang malay-tao na paraan. Hinaharap: Ipagpalagay ang mga kahihinatnan na magmula sa mga desisyon na ginawa.
Ang responsibilidad ay nauunawaan bilang ang kakayahan ng tao na sukatin at kilalanin ang mga kahihinatnan ng mga pagkilos na isinagawa nang may buong kamalayan at kalayaan. Maipapalagay na ang isang tao na nailalarawan sa kanyang responsibilidad ay ang isang may kagalingan hindi lamang sa paggawa ng isang serye ng mga desisyon nang may malay kundi pati na rin sa pagpapalagay ng mga kahihinatnan ng mga nabanggit na desisyon at ng pagtugon sa kanila bago ang sinumang tumutugma sa Bawat sandali.
Sa kabilang banda, ang Pananagutang Panlipunan ay umaabot pa sa taong mismo. Sa panahon ng kanyang buhay, ang tao ay may mga tiyak na tungkulin upang matupad sa kanyang sarili at din patungo sa lipunan kung saan siya nakatira, habang, upang pamahalaan ang tanong na ito, ang batas ng katwiran ay iminungkahi, na magpipilit sa mga lalaki na sumunod sa ang mga nauugnay na tungkulin at maiwasan ang kasamaan.
Sa wakas, kapag binanggit ang "Ibinahagi" Social Responsibility, dapat itong alalahanin at palakasin ang relasyon na palaging umiiral sa pagitan ng dalawang tao, kung saan ang mga kinakailangang kasunduan ay dapat garantisado upang makuha ng parehong partido ang inaasahang benepisyo. Kung saan, bilang karagdagan, ang mga karapatan at obligasyon ng bawat isa ay tinukoy para sa isang pangmatagalang at epektibong relasyon.
Ang aplikasyon ng CSR sa Samahan
Ano ang layunin ng aming pag-aaral? Alamin, kumuha ng kaalaman, marahil posibleng mga sagot sila. Ngunit ano ang nangyayari sa kaalaman at pag-aaral na iyon? Ano ang layunin nito? Nang walang pagdududa, ilagay ito sa pagsasanay. Sa iba't ibang mga paraan o diskarte na nakuha upang magnegosyo, ang isang Samahan, Kumpanya o Kumpanya ay walang pagsalang kinakailangan na nagbibigay-daan sa amin upang maabot ang nasabing mga pagtatapos.
Mahalaga ang kolektibong gawain sa pamamagitan ng isang organisasyon ngayon. Halos lahat ng ating isusuot, magsuot, at kumain ay nagmula sa trabaho na itinatag ng isang Kumpanya. Ngayon ay may ilang mga bagay na isinasagawa nang paisa-isa. Upang mag-aral, magkaroon ng trabaho, makabuo ng kita at makakuha ng mga produkto at serbisyo na kailangan namin ng mga koponan sa trabaho.
CSR na may kaugnayan sa kapaligiran
Karaniwan, kapag binanggit natin ang Social Responsibility na nakatuon sa samahan - na kung saan ay isa sa mga pangunahing elemento ng pag-aaral - ang unang bagay na iniisip mo ay ang Kapaligiran - hindi ito nangangahulugan na ang CSR ay nakatuon lamang sa aspetong ito-. Nais namin at kahit na hilingin na ang mga organisasyon ay magkaroon ng empatiya at responsibilidad sa mga isyu sa kapaligiran.
Bilang mga kostumer o consumer ay napagtanto namin ang mahirap na sitwasyon sa kapaligiran na kinakaharap ng planeta at alam namin na ang pinakamalaking pinsala ay nabuo ng mga proseso ng paggawa, produksiyon at pamamahagi na isinasagawa ng mga Kumpanya.
Para sa kadahilanang ito, bumubuo kami ng isang malawak na hanay ng mga posibilidad upang labanan ang napakahirap na pananaw sa kapaligiran. Sa pamamagitan ng recycling, reengineering at reverse engineering, ang mga bagong alternatibo na mas palakaibigan sa kapaligiran ay ginagawa araw-araw, na masira ang pinsala nito at kahit na ang kanilang pagkuha ay madalas na nagpapahiwatig ng isang mas mababang gastos sa ekonomiya.
Gayunpaman, sa kabila ng paghanap ng pagbabago ng Mga Organisasyon, napatunayan na 30% ng pinsala na ginawa ng isang produkto sa kapaligiran ay nagmula mula sa sandaling ito ay binili ng consumer. Iyon ay, sa kabuuang polusyon na maaaring gumawa ng paggawa ng damit, 70% nagmula hanggang sa sandaling ibenta ito ng kumpanya sa amin at ang natitirang 30% ay bunga ng paggamot na ibinibigay namin sa mga tuntunin kung paano ito hugasan., tuyo ito o muling gamitin ito.
Ito ay hinuhulaan na sa taong 2050 ay titira tayo ng 9,000 milyong mga tao sa planeta, ang pinakamalaking populasyon na naranasan ng mundo. Sa ilalim ng anong mga kondisyon na maabot natin ang 2050? O kaya ay ang mundo ay may kakayahang makatiis sa pinakamalala na mga kondisyon sa kapaligiran nang hindi bumubuo ng anumang reaksyon?
Maaari nating mapagtanto na mayroong isang kakulangan ng paglahok sa proseso ng paggawa at paggawa ng mga produkto, kung saan hinihiling lamang namin na sila ay maging mga responsable na kumpanya sa Kalikasan, ngunit hindi namin binibigyan ang ating sarili sa gawain - at hindi binibigyan tayo ng gobyerno ng mga pasilidad- upang malaman kung paano ang isang malambot na inumin, isang bukol ng semento, plastik, atbp ay talagang ginawa, at ang pinsala na sanhi nito.
Mahirap tanggapin ang responsibilidad sapagkat ito ay katulad ng tanong Aling nauna ang manok o itlog? Sino ang higit na nakakasama, ang kumpanya o sa atin? Samakatuwid, walang sinuman ang handang magbago hangga't ang buong mundo ay hindi nagbabago, lagi nating gagamitin ang pinsala na dulot ng iba bilang isang argumento upang bigyang-katwiran ang ating mga aksyon.
Mga stakeholder
Ang mga stakeholder ay tinawag na "stakeholders", iyon ay, ang hanay ng mga tao na kung saan ang organisasyon ay nakasalalay at kung kanino ito ay may kaugnayan ng mga karaniwang interes. Batay sa relasyon na pinamamahalaan ng samahan na magtatag sa mga stakeholder, ito ang magiging mga aksyon na maaaring isagawa upang makabuo ng Shared Social Responsibility.
Kabilang sa mga pangunahing stakeholder ay ang mga sumusunod:
| Mga karapatan at obligasyon | ||
| Organisasyon | Mga stakeholder | |
| Kapaligiran | Pag-aalaga, pagpapanatili at pagtataguyod ng kapaligiran. | Pagbuo ng mga kondisyon, lugar at hilaw na materyal para sa mga aktibidad sa negosyo. |
| mga customer | Igalang at harapin ang mga itinatag na kasunduan at patakaran sa pagbebenta. | Igalang at harapin ang itinatag na mga kasunduan sa pagbili at mga patakaran. |
| Mga nagbibigay | Paglingkuran ang mga ito sa isang napapanahong paraan. | Magbigay ng kalidad at magagandang presyo. |
| Kumpetisyon | Ang katapatan sa mga diskarte sa marketing at benta. Ang pagtatakda ng mga patas na presyo para sa customer | |
| pamahalaan | Ang pagbabayad ng buwis, seguridad sa lipunan sa mga empleyado, mga benepisyo na ayon sa batas ay tumutugma sa kanila. | Igalang at ipatupad ang mga batas sa komersyal at garantiya |
| Mga kolaborator | Ang makatarungang paggamot, hindi diskriminasyon, igiit ang mga karapatan at obligasyon. | Na isinasagawa niya ang kanyang mga pag-andar sa kahusayan at pagiging epektibo na inaasahan sa kanya. |
Dapat bang makita ang CSR bilang isang paraan o pagtatapos?
Sa kabila ng katotohanan na ang isyung ito ay naitaas sa higit sa isang okasyon, mayroon pa ring magkasalungat na mga punto ng pananaw sa pagitan ng posisyon at mga aksyon na dapat magkaroon ng samahan kapag nakikipag-usap sa CSR. Sa ganitong paraan, ang dalawang posisyon na maaaring magamit sa loob ng kumpanya ay nauunawaan, ang una ay isang socioeconomic na posisyon na nakatuon sa pangangalaga at pagpapabuti ng kapakanan ng lipunan, habang ang pangalawa ay isang mas klasikong posisyon na nakatuon sa pag-maximize ng kita..
Para sa unang pangkat, dapat itong makita bilang isang tool o isang paraan na nagbibigay-daan sa pagkamit ng itinatag na mga layunin, maging eksaktong, na nagbibigay-daan at nag-aambag sa henerasyon ng kita.
Gayunpaman, mayroong isang pangalawang pangkat ng mga nag-iisip na naiiba sa ideyang ito, na pinagtutuunan na tiyak na tiyak na ang limitadong mga pagsisikap sa benepisyo sa lipunan ay nararapat. Para sa pangalawang pangkat na ito, hindi sapat na makita ang CSR bilang isang paraan, dapat itong makita bilang isang layunin kung saan ang mga interes sa lipunan at kapaligiran ay kumakatawan sa parehong kahalagahan ng mga interes sa ekonomiya.
Ang mga stakeholder ay sumakop sa isang gitnang lugar upang tukuyin kung ang CSR ay talagang isang paraan o pagtatapos, ang mga tagasuporta, kliyente, pamahalaan, halimbawa, ay may kakayahan na maitatag sa isang tiyak na sandali sa paraan kung saan lalapit ang CSR.
Nakita ang CSR bilang isang diskarte
Ang estratehiya ay nauunawaan bilang "ang pagpapakilos ng lahat ng mga mapagkukunan ng kumpanya sa pandaigdigang globo, sinusubukan na makamit ang pangmatagalang layunin". isa
Kung pinag-uusapan ang diskarte, upang pag-isa at pagsamahin ang mga puwersa sa lahat ng mga ahente at sektor na kasangkot (Mga stakeholder) sa samahan.
Upang makamit ang pagtatapos na ito ay kinakailangan na isaalang-alang ang mga sumusunod na elemento:
- Paggawa ng desisyon. Maraming mga beses ang kahalagahan ng talagang mga desisyon ay hindi ibinigay, pinaniniwalaan na ang mga aksyon kung saan ang pisikal na puwersa ay nalulubog ay higit na kahalagahan, ngunit, upang sabihin ang katotohanan, salamat sa mga pagpapasya na tumutukoy sa direksyon at kurso ng samahan. Diagnosis: Kung ano ang gumagawa ng mga desisyon na mas malamang na matagumpay ay ang diagnosis na ginawa sa paligid ng iba't ibang mga aspeto. Pangunahin na ito ay may kinalaman sa pagtuklas ng mga lakas, kahinaan at pagbabanta ng isang tiyak na sitwasyon o aktibidad. Kakayahang umangkop:Ang mga pagpapasya na ginawa sa loob ng isang pabago-bagong kapaligiran, ay may malaking posibilidad ng mga pagbabago at pagbabago na posible lamang upang makuha ang inaasahang resulta kapag mayroon kang kakayahang umangkop upang mabuo, umangkop at magkatugma sa mga ito sa kasalukuyang mga kundisyon. Kontrol: Sa panahon ng pagpapatupad ng CSR, ang tamang kontrol ay mahalaga bago, habang at pagkatapos ng mga plano at kilos na naglalayong pangkaraniwan. Pagsasama: Ang komunikasyon at pakikilahok ay may mahalagang papel kapag nagsasagawa ng diskarte sa CSR, sa pamamagitan mismo ng organisasyon ay hindi may kakayahang makamit ang nasabing mga pagtatapos. Pagkahanay:Ang CSR ay dapat na idirekta alinsunod sa pilosopiya, mga halaga, misyon, pananaw at mga layunin ng Samahan, upang mapanatili ang parehong pananaw at ideya ng negosyo.
Philanthropy
Sinusubukang hanapin kung ano ang dapat na pangunahing gawain at ang paraan kung saan isinasagawa ng Kumpanya ang mga tungkulin nito, ang pagkakatulad ng philanthropy ay isa pang mga term na pinagtatalunan ng mga dalubhasa at mga connoisseurs ng paksang ito.
Ang Philanthropy ay tinukoy bilang "pag-ibig ng sangkatauhan" o "kapakanan ng kapwa." Ang salita ay nagmula sa salitang Griego na Philos at Antrophos, kung saan ang pilosopiya ay nangangahulugang mahal o minamahal at antrophos tao o tao.
Ang pakiramdam ng kabutihang-loob na nakadirekta tungo sa karaniwang kabutihan, ay hindi interesado, hindi umiiral sa anumang uri ng motibo sa kita at kusang-loob din.
Mula noong sinaunang panahon, ang philanthropy ay nangangahulugang isang birtud, isang pakiramdam ng budhi para sa sangkatauhan, ng kabutihan, kabutihan, kabutihan, pagpayag, at aktibong pagsisikap na maisulong ang kapakanan ng ibang tao, na sanhi ng mga kilos na altruistic.
Si Chris Marsden, Chair Amnesty International Business Group ay isinasaalang-alang na ang pagkakaugnay-ugnay ay hindi dapat magkaroon ng anumang kaugnayan sa CSR, na pinagtutuunan na: "Ang Ibinahaging responsibilidad sa Panlipunan sa isang Samahan ay umiikot sa mga mahahalagang pag-uugali ng mga kumpanya at responsibilidad para sa kanilang kabuuang epekto sa ang mga kumpanya kung saan nagpapatakbo sila. Ang CSR ay hindi isang karagdagang pagpipilian o isang pagkilos ng pagkilos ng pagkilos. Ang isang kumpanya na responsable sa lipunan ay isa na nagsasagawa ng isang kumikitang negosyo, na isinasaalang-alang ang lahat ng mga epekto sa kapaligiran, panlipunan at pang-ekonomiya - positibo at negatibo - na bumubuo ito sa lipunan "
Itinuturing na ang CSR sa Samahan ay hindi philanthropic, hindi sila independiyenteng mga aksyong panlipunan, at hindi sila obligasyon o imposisyon sa mga kumpanya. Sa halip, ang CSR ay isang diskarte o isang paraan ng pag-arte ng kumpanya sa pakikipag-ugnay nito sa lahat ng mga aktor na nakapaligid dito at naging isang kalamangan.
Ang isang paraan upang maiba at makilala ang kahalagahan na nararapat sa kapwa Philanthropy at CSR ay sa pamamagitan ng isang magkasanib na modelo. Ang pag-unawa sa CSR bilang isang hanay ng mga elemento A at philanthropic bilang isang hanay ng mga elemento B, maiugnay ito upang linawin na: A ay hindi katumbas ng B, ang ilang mga elemento ng B ay maaaring maisama sa A, ngunit ang A ay hindi maaaring maglaman sa kanilang kabuuan sa B.
Ang mga katangiang ito ay nagdudulot ng isang intersection sa pagitan ng dalawang hanay, isang subset na binubuo ng mga elemento na karaniwang tulad ng ipinapakita sa ibaba:
Ang bilog kung saan ang parehong mga konsepto ay nag-uugnay ay tinatawag na Strategic Philanthropy.
Strategic Philanthropy
Tinatawag din na "Social Investment" at kung saan ay kumakatawan sa ebolusyon ng tradisyonal na Philanthropy, ito ay itinatag ng nakaplanong, sinusubaybayan at kusang paggamit ng mga pribadong mapagkukunan sa mga proyekto ng interes ng publiko sa oras na ang mga inisyatibo ay nakuha ng kumpanya.
Ano ang naiiba sa konsepto na ito mula sa CSR ay mayroon itong mas higit na mga limitasyon. Habang hinahanap ng CSR ang pakinabang ng lahat ng mga kasangkot, -collaborator, kliyente, supplier, atbp. Strategic Philanthropy ay naghahanap sa pamamagitan ng Social Investment upang matugunan ang mga layunin ng organisasyon nito.
Ang madiskarteng Philanthropy, na siyang punto kung saan ang CSR at tradisyunal na Philanthropy intertwine, ay naglalayong makabuo ng isang benepisyo sa lipunan sa naaangkop na paraan, kasama ang tamang pag-aaral at pagpapasiya ng pinakamahusay na paraan upang makapag-ambag sa benepisyo sa lipunan.
Mga benepisyo sa aplikasyon ng CSR
Ang pagiging mapagkumpetensya ay ang pinaka kilalang kadahilanan sa mga benepisyo na ibinibigay ng CSR. Sa pakikibaka para sa kaligtasan ng mga kumpanya, ang CSR ay gumaganap ng isang nangungunang papel sa pamamagitan ng pagbuo ng isang mas mahusay na pakikiramay sa bawat isa sa mga elemento o stakeholder na nakikipag-ugnay sa samahan.
Ang isang mas mahusay na relasyon at mas mahusay na mga kasunduan ay maaaring maitatag sa mga kliyente, supplier at kahit na mga pakikipagtulungan sa pamamagitan ng pagtugon sa mga pangangailangan at mga kinakailangan ng tagapakinig.
Sa ganitong paraan, ang positibong epekto ay mapabuti sa:
- Diskarte sa imahe.
Ginagarantiya nito ang pinakamataas na pagkamit ng kita. Sa isang banda, tinutugunan nito ang mga pangangailangan at kahilingan na mayroon ang kapaligiran at mga stakeholder at bilang isang resulta ay may higit na kaakit-akit at pagtanggap sa merkado.
Ang Samahan ay nakita bilang isang malaking pamilya
Kapag natukoy at detalyado ang CSR, ang tanong na lumitaw ay, bakit hindi ipinatutupad ng mga organisasyon ang CSR alinsunod sa mga pangangailangan ng kasalukuyang lipunan?
Ang Samahan ay isa sa mga konsepto na kasalukuyang nag-aalala sa ating lahat, nang direkta o hindi tuwiran, ang aspeto ng pang-ekonomiya at isang malaking bahagi ng sosyal at kahit na may kaakibat na nakasalalay at, salamat dito. Itinuturing ng marami na maging isang mahusay na pamilya na puno ng buhay, enerhiya at dinamismo.
Gusto nating lahat na magkaroon ng isang perpektong pamilya, na kasama namin sa pinakamahirap na sandali at may kakayahan at sapat na mga elemento upang tumugon sa bawat isa sa aming mga pangangailangan. Ang mga ganitong uri ng mga ideya ay posible hangga't mayroong nakaraang gawain upang maunawaan ang pag-andar nito, ang dahilan ng pagiging, mga regulasyon, mga patnubay at mga aspeto na tumutukoy at nailalarawan ito.
Sa pag-unlad at paglikha ng mga pamilyang pang-organisasyon na may isang mas mahusay na konstitusyon at kakayahang kumita, kinakailangan na banggitin ang Panagutang Panlipunan na naaayon dito upang makakuha ng mas mahusay na mga benepisyo.
Ang kahalagahan ng mga tao sa CSR
Tulad ng nakikita mo, ang pagkuha ng isang tao upang baguhin ang kanilang isip o baguhin ang kanilang posisyon ay lubos na mahirap. Kahit na higit pa, ito ay upang baguhin ang ideolohiya ng isang samahan na nakatuon sa CSR, na nakakakuha ng ninanais na kita at hindi handang gumawa ng anumang mga pagbabago.
Ang pagbabago ay hindi nakamit sa magdamag at ang pakikilahok na ito patungo sa higit na pakikilahok sa CSR ay nangangailangan ng isang pagpayag at kahit na isang iba't ibang kaisipan sa bahagi ng mga tao na sa isang masamang paraan - sa mga tuntunin ng antas ng epekto ng aming mga pagpapasya - ginagawa namin ang mga pagpapasya. Upang magkaroon ng isang Company na sumasalamin sa mga stakeholder, kinakailangan na ang mga elemento ng tao at isa-isa, nagsasagawa kami ng isang hanay ng mga halaga, kultura at saloobin, na pabor sa natural na ekosistema at ang nalalabi sa mga elemento na kasangkot.
Pangunahing elemento na naghihikayat sa pag-unlad ng CSR
Maaari itong maobserbahan, sa mga tesis at mga gawa na binuo bago, na ang bawat isa sa kanila ay may pinakamahusay na hangarin na ipakita kung gaano kahalaga ang CSR sa loob ng samahan. Gayunpaman, kinakailangan upang maunawaan ang mga bahagi kung saan ang Kumpanya ay nahahati at kumukuha ng buhay sa isang fractional na paraan, ang mga bahagi na ito ay ang mga tao.
Alam nating lahat nang maaga na ang pangunahing mga problema at ang pinakamahusay na solusyon ay namamalagi sa mga tao. Ang tao ay bumubuo ng kanyang sariling mga kasamaan at sa parehong oras ay bubuo ng kanyang sariling mga solusyon. Ang mga solusyon na sa sandaling ito ay nagawang makontra - ngunit hindi ganap - ang kamangmangan sa CSR ay naging teknolohiya, mga sistema ng pagbabago at ang lehislatibong aspeto.
Sa isang paraan o sa iba pa, pagdating sa mga tao, palaging naghahanap sila ng isa pang uri ng solusyon, isa pang uri ng exit. Sa kabila nito, ang CSR at ang mga stakeholder na kasangkot ay binubuo ng mga tao. Ang mga kustomer, mga nakikipagtulungan, gobyerno, kapaligiran, atbp, ay magkaparehong tao sa kanilang magkakaibang tungkulin o aktibidad sa negosyo.
Ano ang ginagawang kumplikado upang magkaroon ng malusog at kapaki-pakinabang na solusyon para sa parehong partido ay nakasalalay sa konsepto ng "reyalidad na mayroon tayo. Kapag ang dalawang tao ay naniniwala at mailarawan ang iba't ibang mga bagay, praktikal na imposible na maabot ang isang kasunduan, lalo na kung ito ay isang negosyo kung saan walang gustong maniwala.
Para sa isang tao, sa loob ng kanilang konsepto ng katotohanan, ito ay magiging napaka-normal para sa kanila na umupo sa trak nang hindi nagbibigay lugar sa isang taong nangangailangan nito; ihagis ang basura mula sa papag na malapit nang kainin sa lupa; o hindi nakikipag-usap sa kapatid dahil sa pagkakaiba na ginawa sa kanya.
Ang konsepto ng katotohanan na ito ay nilikha sa buong ating buhay sa iba't ibang mga aspeto ng ating pagbuo tulad ng pamilya at mga halagang ipinakilala dito, ang pagkakaibigan na mayroon tayo, paaralan, lipunan, at kahit na kami ay nangahas na sabihin na mula noong ipinanganak tayo magkaiba na tayo sa pakikipag-ugnay sa iba. Mula sa pasimula at sa aming genetic na konstitusyon makikita mo ang katangian at pagkatao ng isang nais mag-utos, ang isang maraming takot at kawalan ng katiyakan o kung sino ang magiging marahas at agresibo, upang pangalanan ang ilang mga halimbawa.
Walang alinlangan, sa paglipas ng mga taon at iba't ibang mga aspeto ng ating pagbuo, ang ilang mga isyu ay nadaragdagan, bumababa at ang ilan pa ay imposible upang baguhin. Ano ang isang katotohanan na, anuman ang kasalukuyang sitwasyon ng bawat isa sa atin, tungkulin natin, para sa ating sariling kapakinabangan at ng iba pa, upang madagdagan ang ating mga birtud upang maging tunay na nasa isang posisyon upang magsanay ng CSR sa tamang paraan.
Upang makamit ang hangarin na ito, ang mga sumusunod na halaga ay kailangang mai-maximize:
- Kamalayan: Ito ay isa sa mga pinaka-kumplikadong mga halaga dahil ito ay tungkol sa pagtatrabaho sa konsepto ng katotohanan na mayroon tayo. Dapat kang magkaroon ng isang bukas na pag-iisip upang maunawaan na palaging may bago at mas mahusay na matutunan, na hindi tayo magkakaroon ng ganap na katotohanan, samakatuwid dapat tayong laging bukas upang magbago at matuto. Nakakamit lamang ang pagbabago kapag ang isang kaalaman na mas mataas na timbang kaysa sa kasalukuyang nakuha. Kalayaan:Upang ipalagay ang CSR dapat itong maging sa sariling malayang kalooban, nang walang pagpilit o pumipilit. Kapag ang mga bagay ay hindi nagawa nang may kumpletong kalayaan, mahirap isipin ang Responsibilidad. Ang isang tao na sa isang lubos na lasing na estado ay nagdadalang-tao sa isang babae at nalaman kung ano ang nangyari pagkatapos ng siyam na buwan ay mas mahirap ipangako ang responsibilidad kaysa sa isang taong gumawa nito sa kanilang limang pandama. Ang isang tagapamahala na nag-sign ng mga dokumento ay mas madaling kumuha ng responsibilidad kaysa sa ibang tao na nilagdaan sila dahil wala sila. Lakas ng loob: Kailangang palakasin ang lakas ng loob na ito upang anuman ang mga kahihinatnan, halimbawa, pagpunta sa kulungan, mayroon kang katapangan na tumugon at harapin ang sitwasyon. Kapakumbabaan:Maraming mga beses ang pagkakaroon ng lakas ng loob, kalayaan, at kamalayan sa kung ano ang gagawin at kung ano ang hindi dapat gawin, ngunit mayroon kaming tulad na malalim na pagmamalaki na hindi kami nagnanais na kumuha ng Pananagutan para sa aming mga aksyon.
Mayroong apat na pangunahing elemento, na tunog na napakadaling maisagawa, ngunit ang sinumang tunay na namamahala upang mamuno sa isang buhay na ginagabayan ng mga ito ay mabubuhay ng isang mas mahusay na kalidad ng buhay at mag-ambag sa isang mas mahusay na paraan sa CSR, na kung saan ang ating responsibilidad.
konklusyon
Ang responsibilidad ay nakapaloob sa mga desisyon na ginagawa namin sa pang-araw-araw na batayan. Maraming mga beses, hindi namin napagtanto na sa lahat ng oras ay nagpapasya kami. Mga simpleng aspeto tulad ng kulay ng damit o kung nais nating maligo o hindi; sa mga isyu tulad ng pagpapaputok ng isang nakikipagtulungan o gumawa ng isang bagong pamumuhunan.
Ang bawat isa sa mga pagpapasyang ito ay dapat magkaroon ng sapat na kakayahan upang maisagawa ang mga kahihinatnan at para dito napakahalaga na magkaroon ng kinakailangang kaalaman upang malaman ang mga epekto ng aming mga pagpapasya.
Upang malaman ang epekto at kung ano ang ibig sabihin nito upang magpatuloy sa pamumuhay tulad ng nagawa natin hanggang ngayon, ipinapahiwatig nito ang paghinto upang sumalamin ng ilang sandali upang gumawa ng isang diagnosis ng mabuti at masama na pinagdusa natin at kung magkano ang maaari nating lunasan o baguhin ito para sa hinaharap sa susunod.
Ang pananagutan ay nasa patuloy na pagbabagong-anyo at ebolusyon, kung mayroon tayong isang parisukat na kaisipan, sa ilang mga oras ay hindi natin maaabot. Ang "Ako ay ganito at hindi ko sinasadya na baguhin" ay hindi katugma sa pagsasanay ng CSR. Mahalaga na mabuhay sa patuloy na pag-aaral at paglaki.
Bibliograpiya
- Ávila, MF (Abril 15, 2016). Mga Prinsipyo ng Ibinahaging responsibilidad sa Panlipunan. Nakuha noong Mayo 27, 2017, mula sa Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/principios-la-responsabilidad-social-compartida/Bame, E. (Abril 24, 2013). Ibinahagi na responsibilidad sa Panlipunan. Nakuha noong Mayo 27, 2017, mula sa Compromiso Empresarial: http: //www.compromisoempresarial.com/opinion/2013/04/laresponsabilidad-social-compartida/Chiavenato, I. (2000). Panimula sa pangkalahatang teorya ng pamamahala (Ika-3 ed.). Colombia: MacGrawHill. Espinosa, AM (2007). Pontifical Javeriana University. Nakuha noong Mayo 27, 2017, mula sa Corporate Social Responsibility bilang isang kadahilanan ng Competitiveness: http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis27.pdf Pérez Porto, J., & Merino, M. (2012). Kahulugan ng responsibilidad.Nakuha noong Mayo 30, 2017, mula sa http://definicion.de/responsabilidad/Rico, YM (2014). Mga Limitasyon para sa Corporate Social Responsibility: Isang diskarte mula sa mga alternatibong konsepto ng Kumpanya. Nakuha noong Mayo 27, 2017, mula sa National University of Colombia: http://www.bdigital.unal.edu.co/49865/1/1014200184.2015.pdfRobbins, S., & Coulter, M. (2000). Pangangasiwa (Ika-6 na ed.). Mexico: Prentice Hall.
Pasasalamat
Taos-pusong pasasalamat sa Technological Institute ng Orizaba, sa pagiging at patuloy na paghahari bilang tahanan ng magulang ng aming propesyonal na pagsasanay. Sa Dibisyon ng Graduate Studies and Research (DEPI), para sa paghikayat sa amin na maghanap ng mas magandang kinabukasan. Sa Pambansang Konseho ng Agham at Teknolohiya (Conacyt) para sa suporta at suporta na ibinibigay sa atin. Sa wakas, at sa isang espesyal na paraan, kay Dr. Fernando Aguirre y Hernández, isang payunir sa pagtatayo ng ibang pananaw at mga resulta.
I-download ang orihinal na file
