Kasaysayan at teorya ng pamamahala ng tatak

Ang Pamamahala ng Brand ay nagmula sa 1927, sa Procter & Gamble, ngunit hindi ito kilala sa pangalang iyon, ngunit sa pamamagitan ng Coordination Management, at nakatuon ito sa isang solong produkto mula sa isang maliit na pamilya ng mga produkto. Ang kanyang papel sa oras na iyon ay nakapaloob sa pamamahala ng pananaliksik sa merkado, pagpaplano ng produksyon sa mga benta, at pagdidisenyo ng packaging. (Marketing ni Laura Fisher)

Ang mga kagiliw-giliw na pahiwatig ay tila nagpapahiwatig na ang pamamahala ng produkto ay nagmula noong 40 taon na ang nakalilipas. Sa una ay ang kredito ay ibibigay sa Procter & Gamble, na noong 1928 ay nagkaroon ng isang Brand Manager para sa kanilang Lava sabon, at na kasunod na nag-sponsor ng pamamahala ng produkto at tatak para sa ilang oras. (Pamamahala ng Tatak, George S. Domínguez)

Ang unang Pamamahala ng Produkto ay lumitaw sa Procter & Gamble noong 1929. Isang bagong sabon ng kumpanya, si Camay, ay hindi matagumpay at isang batang ehekutibo ang itinalaga upang bigyan ng buong pansin ang pag-unlad at pagsulong nito. Matagumpay ito, at ang kumpanya ay mabilis na magdagdag ng mga karagdagang tagapamahala ng produkto. (Marketing, Kotler- Armstrong)

BAGONG PAGPAPAKITA NG BRAND

Sa pagitan ng dekada 50 at 70 nagkaroon ng isang mahusay na paglago ng ekonomiya, ang pamamahala ng tatak ay umunlad nang malawak, noong dekada 80 ay ang mga kumpanya ay may mabagal na paglaki kaya sa ilang pamamahala ng tatak ay tinanggal at sa iba ay nabago.

Sa pamamagitan ng 1990 nilikha ng Procter & Gamble ang Category Management Management kung saan ang bawat kategorya ay nangangasiwa ng isang bilang ng mga tagapamahala ng tatak.

Ang Pamamahala ng Tatak ay itinatag sa mga detergents, kosmetiko, mga kumpanya ng pagkain at kalaunan ay nakagawa mula sa mga ahensya ng kalakal ng consumer hanggang sa mga samahang pang-industriya.

Sa pagkakaiba-iba ng Marketing, walang gaanong kasunduan patungkol sa pangalan ng nasabing pamamahala, dahil nakasalalay ito sa istraktura ng bawat kumpanya, pagiging kumplikado at laki nito.

Ang pangalang "Brand Management" ay kinuha dahil ang maraca ay isang patrimonial assets ng kumpanya, na ang komersyal na pagsasamantala ay isinasagawa sa pamamagitan ng isa o higit pang mga produkto sa ilalim ng pangalan nito.

Ang kontrobersya na umiiral tungkol sa posisyon ng Brand Manager, ay hindi dapat pigeonholed sa isang solong linya ngunit upang dalubhasa sa buong mundo.

BRAND MANAGEMENT HEXAGRAM

Hexagram ng Pamamahala ng Trademark

Produkto. Ang Brand Manager ay dapat magkaroon ng buong awtoridad sa produkto. Pangunahing nakikipag-ugnayan ito sa produkto mismo, dahil ito ay mahalaga para sa mga function ng administratibo nito.

Merkado. Ito ang tiyak na nilalang kung saan ibebenta ang produkto. Samakatuwid, maliwanag na kailangan ng Brand Manager upang lubos na malaman ang kanyang pamilihan at maging responsable para sa kaalamang iyon, susuriin niya ang totoong impormasyon: populasyon at density, heograpiya, demograpiya, mga salik sa lipunan at sikolohikal, mga paghihigpit sa batas at kalakalan, atbp.

Mga Utility. Ang Brand Manager ay naglalayong mapagbuti ang kita kung saan at saan ito magagawa, habang patuloy na sinusubaybayan na ang sumusunod na sitwasyon ay naitama.

Koordinasyon. Bilang isang coordinator, ang manager ng tatak ay kumikilos bilang sentro ng pokus ng impormasyon ng produkto. Sa kasong iyon, ikaw ay kikilos bilang isang tagapagbalita at isang tagasalin.

Mga Pagtataya. Sinasaklaw nila ang merkado sa kabuuan at sa iba't ibang mga seksyon nito, at isama ang posisyon ng kumpanya sa na-forecast na merkado. Dahil sa maraming mga kaso walang mga umiiral na mga sistema na nagbibigay-daan sa tumpak na pagtataya, isang bahagi ng responsibilidad ng tatak ng tatak ay makakatulong sa pagbuo ng mga sistemang iyon, at hindi lamang pagharap sa sistema ng pagtataya, hanggang sa nababahala ang pamamaraan. ngunit mula rin sa akumulasyon ng data at isang palaging input ng maaasahang impormasyon.

Pagpaplano Ito ay bunga ng natatanging kaalaman ng tagapamahala ng tatak at ang kanyang malawak na pangunahing kaalaman sa korporasyon. Dahil mayroong maraming mga pagkakaiba-iba sa laki ng kumpanya at kawani, ang eksaktong pagkakasangkot ng tatak ng tagapamahala sa pagpaplano ay magkakaiba din. Maaari itong saklaw mula sa responsibilidad para sa kabuuang plano sa pagmemerkado (kung saan ikaw ay pangunahing kumikilos bilang coordinator, magtipon, at pangwakas na may-akda ng draft plan na kalaunan ay maaaprubahan ng pamamahala at mamaya naipatupad), sa simpleng responsibilidad para sa segment ng pagpaplano ng produkto ng kabuuang plano.

MODERN VISION NG BRAND MANAGEMENT

Mayroong 5 pangunahing lugar upang makamit ang misyon ng isang Pamamahala ng Tatak:

Unawain ang Innovation ng mamimili sa mga produktong matagumpay na inilunsad sa merkado Mabisang marketing Ang pinagsama-samang marketing Bumuo ng samahan

Mga Pangunahing Kaalaman ng PAGPAPAHAYAG NG BRAND MANAGEMENT

Pag-aaral at impormasyon ng function Paglikha ng function na Pag-ugnay ng function Pag-andar ng control

Pagkakaiba-iba ng ANTAS NG PRODUKSYON AT BRAND ADMINISTRATION

Ang pamamahala ng tatak ay halos lahat sa pagbebenta ng produkto, nang direkta ng tagagawa sa consumer o pangunahing tagapamahagi, at ang tagapamahala ng produkto ay madalas na nakikialam sa isang tagapamagitan na gumagamit ng kanyang mga produkto, na ibibigay sa merkado ng mamimili hindi ang mga orihinal na produkto na naibenta mo, ngunit bilang mga bahagi ng isang paglaon sa paglaon.

KAHALAGAHAN NG PANANAMPALAGANG BRAND

Ang tagapamahala ng tatak ay ang pangunahing pokus ng lahat ng impormasyon tungkol sa isang produkto o linya ng produkto. Ito ang imbakan ng lahat ng data na iyon, ang mapagkukunan ng impormasyon para sa mga produkto nito, ang tagaplano, ang magsusupil at generator ng kita. Ito ay ang sentro ng isang mahusay na globo ng impluwensya ng mga produkto na tumagos sa lahat ng aspeto ng operasyon ng kumpanya, kinakailangan para sa katuparan ng pangunahing obligasyon nito: Ang tagumpay ng pagtatanghal, marketing at pagbebenta ng mga abot-kayang produkto at ang palagi repasuhin at pagsusuri ng mga produkto o linya ng produkto nito, upang matiyak ang patuloy na abot-kayang paglago nito, at isang mahusay na pakikilahok sa merkado.

Ang Brand Manager ay dapat maging handa upang i-play ang isang mahalagang papel sa tagumpay ng operasyon ng pangangasiwa ng produkto. Dapat ikaw ay may kakayahang at handa na maging isang personal na salesperson. Ito ay kailangang-kailangan para sa pangkalahatang pagiging epektibo nito at lalong lalo na dapat itong magkaroon ng malaking impluwensya sa ilang mga tiyak na lugar.

Kapag ang kumpanya ay nagsisimula upang lumikha at pamahalaan ang ilang mga linya ng produkto at sa loob ng mga ito ng isang hanay ng mga artikulo na naglalayong sa iba't ibang mga merkado tulad ng Colgate, Procter & Gamble, Nestlé, atbp..

Masasabi nating ang pangunahing layunin ng Pamamahala ng Tatak ay:

Na ang produkto ay nakaposisyon sa isip ng consumer at nasiyahan ang kanilang mga pangangailangan.Ito ay nagbibigay sa kumpanya ng maximum na utility.Iyon ay pinuno sa loob ng segment ng merkado nito.

PAGKATUTO NG BRAND AT ITONG RELATIONSHIP SA IBA'ONG AYON

AYAW	RELASYON

Marketing	Mga diskarte, pagpaplano, tumagos sa mga contact, benta, lahat ng aspeto
Pananaliksik sa merkado	Ang mga problema, uri ng merkado, pangangalap ng impormasyon, pagbubukod sa merkado, pagtataya, pagpapaunlad ng modelo, pagsusuri ng isang pagsusuri, mga pangangailangan ng consumer.
Pamamahala ng Produkto	Mga layunin, layunin, estratehiya, magkakaugnay na ugnayan, salungatan.
Pagpaplano	Mga layunin, layunin, estratehiya, programa sa aktibidad, korporasyon at paghati, magkakaugnay na ugnayan, koordinasyon.
Pagbebenta	Organisasyon, gastos, pagpili, pag-uudyok, teritoryo, kabayaran, pagpapahalaga, pagpili ng produkto, diin sa mga pangunahing produkto, kita.
Advertising	Papel sa marketing, mga posibilidad at mga limitasyon, pagbabadyet, pagpili ng media, pagsusuri sa pagiging epektibo, pagpaplano, pagpili ng produkto, koordinasyon, direksyon at kontrol.
Promosyon	Papel sa marketing, mga posibilidad at mga limitasyon, pagbabadyet, pagpili ng mga paraan, pagsusuri ng pagiging epektibo, pagpaplano, pagpili, koordinasyon, direksyon at kontrol.
Mga Pagbili	Ang mga gastos, mapagkukunan, pagtutukoy, pagtanggap, pagtanggi, paghahatid at supply, pagpapahintulot, kalamangan, mga limitasyon, koordinasyon.
Personal	Mga tao, pulitika.
Mga serbisyong pang-administratibo	Kaugnayan sa pagmemerkado, benta, teknikal na serbisyo, serbisyo sa customer, panloob na pag-andar ng organisasyon, mga pamamaraan sa tanggapan, patakaran, tauhan, kagamitan, mga kinakailangan sa operating.
Engineering	Mga kinakailangan sa produkto, mga kinakailangan sa pagproseso, mga problema, kontrol at pagsusuri, gastos, kontribusyon, koordinasyon, mga limitasyon, kapasidad, mga alternatibong proseso, mga kritikal na lugar.
Accounting	Ang paggastos, direktang, laang-gugulin, kontribusyon, pagpapanatili ng talaan, pagbabayad ng account, mga relasyon sa benta at marketing, mga mapagkukunan ng data.
Pananalapi	Balanse sheet at mga pahayag, control, cash flow, badyet at mga paglalaan, pagpapahintulot, pagpaplano.