Ang anim na sigma ay dapat na isang praktikal at aktibong proseso na nakakamit ng mga kongkretong resulta. Nang simulang ilapat ito ng Motorola noong 80s, hinahangad nitong iwasto ang mga depekto ng produkto bago nila maabot ang customer, ngayon Anim na proyekto ng Sigma ay nakatuon sa pagpapabuti ng pagiging produktibo at kakayahang kumita ng mga kumpanya, ang aspeto na ito ay isang bagay na gumagawa ng maraming mga tagapamahala kaya kaakit-akit.
Sa Anim na Sigma Kaizen, nilalayon nito upang matukoy ang totoong kapasidad ng mga proseso upang matugunan ang mga kinakailangan ng customer, at bawasan ang posibilidad na mabigo sila, binabawasan ito sa 3.4 na mga depekto sa bawat milyong oportunidad. Ang salitang sigma ay kilala rin bilang "karaniwang paglihis", isang pangunahing elemento sa kontrol at pagpapabuti ng mga proseso.
Upang maisagawa ang pamamaraang ito, kinakailangan upang magsimula sa pagsasanay ng pinakamahalagang pag-aari ng anumang samahan: ang mga tao nito, dahil kung wala ito ay magiging mahirap na makamit ang mga radikal na pagpapabuti sa mga kritikal na proseso ng kumpanya (kritikal na mga proseso ang mga kasama nito ginagawang katotohanan ang panukala sa mga customer o upang suportahan ang kalidad na pangako o patakaran.
Ang teoretikal na suporta ay may pundasyon sa mga turo ni Dr. W. Deming sa teorya ng pagkakaiba-iba at ang teorya ng pagiging sanhi, kapag sinabi niya sa amin na "ang pagkakaiba-iba ay implicit sa ganap na lahat ng mga proseso, kaya ang pangunahing gawain ng ang pamamahala ay ang control at minimization "at idinagdag na" tulad ng bawat epekto ay may sanhi nito, bawat kakulangan din, kaya dapat nating kilalanin ang sanhi at alisin ito o hindi bababa sa mabawasan ito.
Ang anim na proyekto ng Sigma Kaizen ay maaaring isama sa iba pang mga konsepto tulad ng "Mataas na Pagganap ng Mga Koponan", dahil ang parehong mga pamamaraan ay ganap na kinumpleto, tanging ang mga ito ay nai-promote ng iba't ibang mga paaralan, sa isang banda ng mga inhinyero at istatistikal na inhinyero at sa kabilang banda sosyolohista at mga tagapamahala ng pag-unlad ng tao, dalawang magkakaibang pamamaraan sa isang pangkaraniwang problema, pagpapabuti ng kompetisyon ng kumpanya.
Kapag nagpapatupad ang isang samahan ng kalidad ng mga sistema ng pamamahala tulad ng ISO 9000: 2000, natagpuan sa mga sugnay nito ang isang paanyaya sa patuloy na pagpapabuti sa pamamagitan ng pagsusuri ng data, ngunit tulad ng lahat sa pamantayan sinasabi nito kung ano, ngunit hindi kung paano. Binibigyang diin din nito ang kahalagahan ng "ugat na pagsusuri ng sanhi ng ugat" sa mga di-pagkakatugma. Sa alinman sa mga Pamantayang ISO, ang Anim na Sigma ay itinatampok bilang isang wastong tool para sa patuloy na pagpapabuti, at walang mga pandaigdigang patnubay para sa aplikasyon nito. Ang pinakamalapit ay kung ano ang naitatag sa pamantayang ISO 10017, Sa Mga Teknikal na Teknik, kung tumutukoy ito sa pagsusuri sa likas na pagkakaiba-iba ng isang proseso, upang matantya ang kakayahang gumawa ng mga resulta na naaayon sa saklaw ng pagkakaiba-iba na pinapayagan ng specs. Ito ang kilala bilang kakayahan sa proseso.
Dahil ang Anim na Sigma Kaizen ay isang mahalagang tool para sa patuloy na pagpapabuti, maaari itong masayang kung inilalapat ito sa paghihiwalay mula sa iba pang mga pamamaraan, o naging lasa ng buwan, kasama ang ilang mga kagiliw-giliw na bokabularyo at mga pamagat na humahantong sa amin na "umibig sa modelo at kalimutan ang tungkol dito. problema ".
Ang isang kritikal na aspeto ay ang pagpili ng mga proyekto upang makuha ang maximum na benepisyo. Sino ang nakasalalay sa pagpapasya kung aling mga proyekto ang gaganapin, hindi ito isang malaking problema kung malinaw sa iyo ang tungkol sa diskarte ng kumpanya at kung ano ang kailangang gawin upang makamit ang nakaplanong mga resulta. Mahalagang tandaan na ang pagpapabuti ng mga bahagi ay hindi kinakailangang mapabuti ang kabuuan, ito ay itinaas kapwa mula sa mga sistema ng teorya at mula sa teorya ng mga paghihigpit at sila ay itinataguyod ng mga pagkakamali na ginawa sa pagpapatupad ng Kabuuang Marka, reengineering, mga sistema ng ISO para sa kalidad, atbp.
Ang mga samahan ay hindi dapat gumawa ng isang pamamaraan at kalimutan kung ano ang itinaas sa kanilang Pananaw, kung ano ang kanilang tinukoy bilang kanilang "Pangako sa Kliyente", alinman sa pamamagitan ng isang mungkahi sa pagkita ng kaibhan o sa kanilang "Quality Policy" Ang mga diborsiyo na ito ay humantong sa mga kumpanyang nagdurusa ng higit na katangian sa halip na pagbutihin ang kanilang kompetensya, na humahantong sa pagpapakamatay sa corporate.
I-download ang orihinal na file
