Ang mga kumpanya ngayon ay hindi katulad ng kahapon at mas kaunti sa hinaharap dahil ang kanilang panloob na pagsasaayos ay humahantong sa kanila na maging mas nababaluktot, pantao, teknolohikal, bilang karagdagan sa pagkuha ng mga pangunahing kaalaman sa mga bagong kasanayan sa pamamahala, kasama ang mga halaga, etika, equity at democratization ng kapital, bilang isang pilosopiya ng tagumpay sa bagong ekonomiya.
Ang bagong anyo ng samahang panlipunan ay naghahanap para sa bawat produktibong kadahilanan upang kumilos ng synergistically upang maging mas produktibo at mapagkumpitensya, bilang karagdagan sa pag-abot sa mga kahilingan ng mga customer at iba't ibang mga hinihingi na merkado sa mundo ng negosyo sa oras.
Ngunit, hindi lamang sapat na magkaroon ng kapital sa pananalapi, sa ito ay dapat na maidagdag sa talento ng tao, kapital ng lipunan, kapital ng istruktura, kapital ng organisasyon at teknolohikal na mga diskarte bilang mga diskarte sa mapagkumpitensya upang ipasok sa isang hindi traumatiko na paraan sa proseso ng globalisasyon, dahil ang bawat isa araw mas mataas ang mga pamantayan ng kalidad ng mga produkto.
Mahalagang bigyang-diin na ang mga intelihenteng organisasyon ay pabago-bago at nagbabago, ipinapalagay nila ang mga pagbabago tulad ng kanilang sarili, dahil ang kanilang istraktura ng organisasyon, kapital ng tao, paningin at misyon ay idinisenyo upang tumaya sa win-win.
Laban sa background na ito at isinasaalang-alang ang mga bagong paradigma ng pamamahala, daloy ng organisasyon at negosyo, mahalaga na ang mga tradisyonal na organisasyon ay sumasalamin sa mga antas ng micro, medium at macro; Paano ito mababago at maiayos ang istraktura ng organisasyon, misyon at pananaw sa mga bagong hinihingi at kasanayan sa pamamahala sa bagong impormasyon, kaalaman at lipunan ng talento ng tao, dahil ang idinagdag na halaga ng tao bilang isang paksang kalahok, karanasan at Mahalaga ang pagkilos sa buong prosesong ito ng pagbabagong-anyo.
Sa wakas, ang pagbabahagi ng ilang mga rekomendasyon at pagmuni-muni ng mga espesyalista sa lugar tulad ng Beckhard, Grieves, Drucker at Nonaka bukod sa iba pa, pinagtutuunan nila na ngayon ay may lumalagong takbo tungo sa pagtanggap sa pamamagitan ng alternatibong modelo ng mga intelektwal na organisasyon, mula pa Ang pilosopiya ng Paradigmatic ay batay sa nagbibigay lakas, nagtataguyod ng mga pagbabago sa kultura, klima ng organisasyon, kapital ng tao, misyon at paningin bilang isang diskarte para sa pagbabagong-anyo at mga oportunidad. Bilang pangwakas na pagmuni-muni, ang mga pinuno, tagapamahala, may-ari at shareholders ng mga samahan at / o mga kumpanya na hindi pa alam ang tungkol sa paradigma na ito, suriin, pag-aralan at pag-aralan ang pilosopiya, lakas, misyon at mga pagkakataon na ibibigay ng modelong ito sa lipunang ito kung saan ang mga pagbabago ay palagi,at ang pagiging mapagkumpitensya ang nangingibabaw na takbo sa makasaysayang sandaling ito.
Pag-unlad
Ang mga organisasyong intelihente, para sa kanilang pag-unlad, ay nagsasangkot ng kapital ng tao, kapital ng teknolohikal, kapital sa istruktura, kapital sa pananalapi at kapital ng lipunan sa proseso, ito sa layunin ng pagtaas ng synergistic na daloy sa pagitan ng iba't ibang mga produktibong yunit at sa gayon pinapalakas ang loob. upang makamit ang iyong mga layunin.
Ang ganitong uri ng samahan ay nagbibigay ng hindi mababagong halaga (kapital ng tao) bilang tagalikha ng mga pagbabago, itulak dahil lumilikha ito ng mga bagong kapaligiran sa klima, kultura at sa tao, ang estratehikong ito ay humantong sa mga pagsasaayos upang tumugon sa mga hinihingi at pangangailangan ng mundo sa kung saan ipinasok ang mga samahang ito at sa ganitong paraan posisyon at pamunuan ang kanilang segment.
Ang mga samahang ito, dahil sa kanilang pilosopiya at disenyo, ay naghahangad na tumugon sa kanilang sariling mga pangangailangan at ng kanilang kapaligiran upang mapanatili ang isang balanse ng organisasyon, pantao at pamamahala, sa ganitong paraan inaasahan ang lahat ng mga panloob at panlabas na nakakagambalang mga kadahilanan na maaaring ilagay sa peligro ang kanilang mga kakumpitensya. o kliyente.
Mahalagang bigyang-diin na ang bagong diskarte na ito ay hindi lamang lumitaw mula sa mga bagong ideya at paradigma, kundi pati na rin mula sa maraming mga nakaraang kasanayan na pinayagan itong suriin, muling likhain, sa isang produktibong at matagumpay na paraan upang mapasigla at magbigay ng pag-unlad ng alternatibong at makabagong modelo sa bago ekonomiya.
Ang modelong pang-organisasyon na ito ay nailalarawan sa:
| Pamumuno | Patuloy na Pag-aaral |
| Mga network ng kooperasyon | Humanismo |
| · Pakikipagtulungan | Pamantayan ng Customer / Marka |
| Pag-asa | · Democratization ng Capitals |
| Ibinahagi na Pangitain | · Kapital ng intelektwal |
| May kakayahang umangkop na samahan | Pagganyak |
| Ang kalidad / Innovation | · Pagsasanay |
| Mga Hamon / Pagbabago | · Responsibilidad sa Panlipunan / Kapaligiran |
| Hindi madaling makitang Asset | Synergy / Empathy |
| Equity / Paglahok | Trabahador ng kaalaman |
| · Bagong teknolohiya | · Puhunang salapi |
| Ibinahaging responsibilidad | Pagsasanay |
| Etika / Pinahahalagahan | · Strategic Alliances |
Ang integral ng lahat ng mga salik na ito ay ang susi sa pamamaraang ito ng organisasyon; Mahalagang bigyang-diin na kung walang mga koneksyon na ito sa pagitan ng mga bahagi ng system, hindi ito mai-configure at mababago o mai-configure ang proseso at balanse sa loob ng samahan.
Ang mga samahan na ipinagpalagay na gamitin ang modelong paradigmatikong ito, ang mga produktibong resulta at pagkilala na ginagawa ang mga ito sa tuktok, tulad ng: General Electric, Wal-Mart, Microsoft, Dell, Toyota Fedex, Nokia, sa Latin America ay makakahanap tayo ng ilan tulad ng Cemex, PDVSA, Banco Santander, Movilnet, Petrobras bukod sa iba pa.
Sa kasalukuyan, ang mga organisasyong ito ang nangunguna sa kanilang mga segment sa pandaigdigang merkado, dahil naangkop nila ang lahat ng kaalaman, karanasan, pag-aaral at teknolohiya upang naaangkop ang mga pagkakataon at pakinabang na inaalok ng bagong ekonomiya.
Ang malaking hamon ng tao at lipunan, sa panahong ito ng impormasyon, kaalaman at talento ng tao, ay hindi isantabi ang mga pilosopikong prinsipyo ng humanismo, equity, pakikilahok; maunawaan na ang tao ay ang tanging aktibong paksa bukod sa axis ng mga pagbabago at pagbabagong-anyo sa mundo at lalo na sa mga organisasyon at / o mga kumpanya, suportado ng istrukturang kapital, kapital ng lipunan, kapital sa pananalapi, kapital ng intelektwal at kapital na teknolohikal, sa gayon nakakamit ang synergistic na pag-unlad ng aktibong pag-iisip at sustainable paglago ng mga partido.
Ang lahat ng ito ay humahantong sa amin upang tapusin na ang lahat ng mga samahan na hangaring sumali sa prosesong globalisasyon ay dapat sumasalamin at gumamit ng mga dalubhasang tagapayo upang masuri ang katotohanan at kung paano maiangkop ang mga tradisyunal na kumpanya na ito sa mapagkumpitensya at hinihingi na mundo ng negosyo.
