Kapag gumagawa ng anumang pag-aaral na pang-ekonomiya na inaasahang sa hinaharap, palaging may isang elemento ng kawalan ng katiyakan na nauugnay sa mga kahaliling pinag-aaralan, at tiyak na ito ang kakulangan ng katiyakan na gumagawa ng pagpapasya na medyo mahirap.
Upang mapadali ang paggawa ng desisyon sa loob ng kumpanya, maaaring isagawa ang isang pagsusuri ng sensitivity, na magpapahiwatig ng mga variable na nakakaapekto sa pang-ekonomiyang resulta ng isang proyekto at kung saan ang mga variable na walang kaunting epekto sa pangwakas na resulta.
Sa isang indibidwal na proyekto, ang pagiging sensitibo ay dapat gawin nang may paggalang sa pinaka hindi siguradong parameter; Halimbawa, kung mayroon kang kawalan ng katiyakan tungkol sa presyo ng pagbebenta ng item na balak mong gumawa, mahalagang alamin kung gaano sensitibo ang Internal Rate of Return (IRR) o Net Present Value (NPV) na may paggalang sa presyo ng pagbebenta.. Kung mayroon kang dalawa o higit pang mga kahalili, mahalaga na matukoy ang mga kondisyon kung saan ang isang kahalili ay mas mahusay kaysa sa isa pa.
Pamantayan sa pagsusuri
Ang mga proyekto ay dapat isaalang-alang ang lahat ng mga aspeto na pumapasok sa pagtukoy ng mga pagpapasya na nakakaapekto sa mga mapagkukunan ng pang-ekonomiya ng kumpanya.
Maaari mong makita ang hindi pangkaraniwang bagay na ito na may isang simpleng halimbawa; kung ang isang pabrika ay kasalukuyang dapat na mano-mano na makagawa ng isang tiyak na item. Ang paggawa ng bawat empleyado ay limang (5) yunit bawat araw at sila ay binabayaran ng $ 1,000 bawat araw.
Ang posibilidad ng pagkuha ng isang makina na maaaring makabuo ng hanggang sa 100 mga yunit bawat araw ay ipinakita, na nagkakahalaga ng $ 600,000 at may taunang gastos sa operating na $ 30,000. Para sa unang taon at bawat kasunod na taon, ang pagtaas ng gastos ay tumataas ng 15%, nangangailangan ito ng isang solong operator at tinatayang ang isang pang-araw-araw na suweldo na humigit-kumulang $ 2,500 ay maaaring bayaran.
Alamin kung anong sukat ng manu-manong trabaho ay kapaki-pakinabang, na kung saan ay tatawagin ang plano A at sa anong oras ay kapaki-pakinabang ang pagbili ng makina na maaaring magawa upang gumana sa pinakamataas na kapasidad nito, na kung saan ay bibigyan ng plano B, na ipagpalagay na isang Rate Opsyon sa Interes ng Opsyon (TIO) ng 30%.
Kung isinasagawa ang isang pagsusuri sa problema, ang gastos ng isang item sa plano A ay: 100/5 = 200 at ang kabuuang gastos ay bibigyan ng dami na ginawa, iyon ay, 200X.
Sa kaso ng plano B, ang gastos ng paggawa sa bawat yunit ng produksyon ay bibigyan ng 2,500 / 100 = 25 at ang kabuuang gastos sa pamamagitan ng 25X.
Ngunit sa ito ang halaga ng Equivalent Taunang Uniform Cost (CAUE) ng produksyon ay dapat idagdag, na sa halimbawa ay:
CAUE: 600,000 / a10¬30% + 30,000 /(0.15- 0.3) (a10¬30%) - 300,000 / S10¬30% + 25X
CAUE = 232,747 + 25X
Ang punto ng balanse sa pagitan ng dalawang plano ay nakuha kapag ang Kabuuang Gastos ng A ay katumbas ng Kabuuang Gastos ng B. iyon ay:
200X = 232,747 + 25X
X = 1,330 yunit
Ang pagsusuri ng sensitivity ay isang mahalagang bahagi ng pagpapakita ng mga bagong pinansyal na proyekto sa loob ng kumpanya
Kung ang isang graph ay itinayo na may kaugnayan sa mga gastos sa mga bilang ng mga yunit na ginawa, kinakailangan upang:
1. Para sa plano A:
|
PLAN A |
|
|
X |
COST A |
|
500 |
100,000 |
|
1330 |
266,000 |
|
2000 |
400,000 |
2. Para sa plano B:
|
PLAN B |
|
|
X |
COST B |
|
500 |
245,247 |
|
1330 |
266,000 |
|
2000 |
282,747 |
3. Sa pamamagitan ng pagsali sa mga resulta ng gastos sa isang graph, mayroon kaming:
Sa graph, napansin na, para sa isang taunang paggawa ng mas mababa sa 1,330 mga yunit, ang Plan A ay mas mahusay at mula noon, mas mahusay ang Plano B Ang paggawa ng isang desisyon, batay sa 1,330 mga yunit, ay lubos na mapanganib, ang anumang pagkakamali sa pagtatantya ng produksyon (natukoy ng mga benta) ay maaaring baguhin ang pasya mula sa isang plano patungo sa isa pa; gayunpaman, para sa isang produksyon na mas malaki sa 2,000 mga yunit o mas mababa sa 1,000 mga yunit, ito ay magiging matagumpay dahil sa praktikal na ito ay nagiging hindi sanay sa mga error sa paggawa.
Ang maximum na pagkakaiba-iba o error K na maaaring magawa, nang hindi binabago ang desisyon, ay:
K = Xe - X / X
Kung saan Xe = Balanse point ng bilang ng mga yunit na ginawa.
X = Tinantyang taunang paggawa.
Kung ang K ay may posibilidad na maging zero, ang pagiging sensitibo ng pagpapasya ay magiging napakataas at kung malaki ang K ay ang pagkasensitibo ay magiging mababa. Naturally, ang subjective konsepto, na nakasalalay sa mahusay na paghuhusga ng analyst sa pananalapi.
Sa halimbawa, ang sensitivity index K ay kinakalkula:
K = 1330 - 2000/2000
K = - 0.335
K = - 33.5%
Nangangahulugan ito na ang pagbaba ng 33.5% ay hindi sapat upang baguhin ang pasya. Kung ang paggawa ng 1,200 mga yunit ay ipinapalagay, kinakailangan na:
K = 1330 - 1200/1200
K = 0.11
K = 11%
Nangangahulugan ito na ang isang pagtaas sa paggawa ng 11% na magiging katumbas ng 1,200 * 0.11 = 132 mga yunit ay hindi nagbabago sa pasya.
