Buod
Ang gawaing rebisyon, na isinasagawa alinsunod sa mga patakaran ng School of Administration ng Peruvian University Union, ay naglalayong kilalanin ang impluwensya ng progresibong aplikasyon ng Budget para sa Mga Resulta sa pamamahala sa pinansiyal-badyet. Ang artikulong ito ay nag-aalok ng isang pangkalahatang pangkalahatang ideya ng link sa pagitan ng mga pangangailangan sa pananalapi ng pampublikong kakulangan, paglago ng pananalapi, ang pagtatayo ng kaunlarang pang-ekonomiya at implasyon. Napagpasyahan na ang katibayan na pabor sa link ay sensitibo sa pamamaraan ng ekonometric na ginamit, dahil sa ilang mga pag-aaral ang kawalan nito ay sumasalamin lamang sa limitasyong teknikal na hindi nag-aaplay ng isang dinamikong pamamaraan ng pagtatantya, na hindi pinapansin ang posibilidad ng isang tirahan na pinansyal na ipinagpaliban sa paglipas ng panahon.. Pangalawa,Ang mga pagsusuri sa systematized ay malinaw na ang resulta ay hindi independiyenteng ng panahon na isinasaalang-alang, na inirerekumenda na isinasaalang-alang ang posibleng mga pahinga sa mga pag-aaral na may mahabang mga sample. Sa wakas, itinatakda nito ang higit na kababalaghan na kung saan ang domain ng piskal ay lumilitaw kapag ang mga gawa ay nakatuon sa mga hindi nabubuo na mga bansa.
1. Panimula
Ang badyet ay nagbibigay ng batayan para sa mga pang-ekonomiyang aktibidad. Ito ay isa sa mga pangunahing proseso na nakabubuo sa paggana ng Estado. Walang gobyerno ngayon, gayunpaman mahina o hindi matatag, maaaring hindi ito naghahanda ng taunang badyet. Gayunpaman, ang paghahanda at pagpapatupad ng mga badyet ay hindi nangyayari sa isang vacuum, dahil inaasahan na sumasalamin sila sa hanay ng mga obligasyon, pangako at layunin ng isang pamahalaan. Para sa lahat ng pansin ang nakakaakit ng taunang talakayan sa badyet, hindi ito isang layunin sa sarili nito. Ang badyet ay maaaring isailalim sa mga pagbabago o pagsasaayos na may kaugnayan sa mga una na naaprubahan bilang isang kinahinatnan, sa isang banda, ng mga bagong pagpapasya at, sa kabilang banda, ng hindi kilalang mga panlabas na sanhi o hindi isinama sa oras ng pagpaplano ng badyet.Ang mga ito ay mahalagang naka-embed sa pamamahala ng publiko. Madalas na inaangkin para sa mga pagkakamali na ipinakilala ng mga regulasyon sa badyet sa paggana ng mga pampublikong katawan, ngunit hindi maikakaila na ang mga badyet ay apektado din ng mga prayoridad, paraan at oryentasyon ng pamamahala ng pamahalaan at ang mga nilalang na bumubuo. Sa kahulugan na ito, dapat isaalang-alang na ang mga numero ng kita at paggasta na ipinakita sa mga badyet para sa bawat taon ay dapat gawin bilang mga layunin, at hindi ma-kahulugan bilang mga hula, sa karaniwang kahulugan ng term (tingnan sa Leal et al. 2008). Ang papel na ito ay naglalayong tumpak na pag-aralan ang proseso ng pagpaplano ng non-pinansiyal na badyet ng Estado upang matukoy ang sistematikong pag-iral ng mga paglihis at kanilang mga sanhi. Sa huli,Mayroon ding isang hanay ng mga hypotheses na may kaugnayan sa sitwasyon sa pananalapi at piskal ng lokal na nilalang na maaaring kundisyon ang paggamit ng mapagkukunan sa utang (Benito et al., 2009; Benito et al., 2010). Ang Cárdenas & Napoles (2008) ay sumangguni na sa oras ng paghahanda ng badyet, ang isang tao ay dapat na hihirangin bilang direktor na kikilos bilang coordinator ng lahat ng mga kagawaran na kasangkot sa pagpapatupad ng plano. Ang pag-synchronize ng iba't ibang mga aktibidad ay gagawin sa pamamagitan ng pagguhit ng isang kalendaryo, kung saan ang mga petsa ay tinukoy kung saan ang bawat departamento ay dapat magkaroon ng kinakailangang impormasyon na magagamit, upang ang iba pang mga seksyon ay maaaring bumuo ng kanilang mga pagtatantya. Sa ganitong paraan, kakailanganin din para sa lahat ng impormasyon na nakuha at ang mga pagtatantya na ginawa upang maipadala sa director ng badyet,sentralisasyon dito, ang pagprograma ng mga aktibidad. Tinukoy ng Del Río (2009) na ang kontrol sa badyet ay isang instrumento kung saan umaasa ang mga kumpanya upang idirekta ang lahat ng kanilang mga operasyon, ang nasa itaas ay nakamit sa pamamagitan ng sistematikong paghahambing ng hanay ng mga pagtataya na itinatag para sa bawat isa sa kanilang mga kagawaran, kasama ang makasaysayang data na sumasalamin sa accounting sa parehong panahon.
Ang badyet ay isang pamamaraan para sa pagpaplano at pagtukoy ng mga numero sa mga istatistika ng mga base at mga talento ng mga random na katotohanan at mga kababalaghan, sa ganitong kahulugan ang badyet ay itinuturing bilang isang tool sa pangangasiwa. Ang tinukoy ni Burbano (2011) bilang isang na-program na pagtatantya, sa isang sistematikong paraan, ng mga kondisyon ng pagpapatakbo at mga resulta na makuha ng isang organismo, sa isang tinukoy na panahon. Ang mga layunin ng mga badyet ay pagtataya, pagpaplano, organisasyon, koordinasyon o pagsasama, direksyon, kontrol; iyon ay, naiintindihan nila o nasa lahat ng mga yugto ng proseso ng administratibo. Ang mga Budget ay naka-link sa uri ng kumpanya, mga layunin, samahan at pangangailangan; ang nilalaman at anyo nito ay nag-iiba mula sa isang nilalang sa iba, higit sa lahat sa antas ng pagsusuri na kinakailangan,Samakatuwid, ang isang malawak na kaalaman sa mga kumpanya, layunin at pangangailangan kung saan sila mailalapat ay mahalaga. Ang paghahanda ng badyet ay batay sa prinsipyo na ang lahat ng mga transaksyon ng entidad ay malapit na nauugnay, sa isang paraan na kung ang isang tiyak na bahagi ng plano ay maaaring gawin bilang isang panimulang punto, ang natitirang bahagi nito ay maaaring maitatag nang may makatwirang antas. seguridad at katiyakan, na nagpapahintulot sa pamamahala na gumawa ng mga naaangkop na desisyon.ang natitirang bahagi nito ay maaaring maitatag nang may makatwirang antas ng seguridad at katiyakan, na nagpapahintulot sa pamamahala na gumawa ng mga naaangkop na desisyon.ang natitirang bahagi nito ay maaaring maitatag nang may makatwirang antas ng seguridad at katiyakan, na nagpapahintulot sa pamamahala na gumawa ng mga naaangkop na desisyon.
2. Nilalaman:
Ang badyet ay bumubuo ng isang pagtataya ng mga gastos at kita na pinamamahalaan sa isang tiyak na tagal ng panahon, na tinatawag na taon ng badyet. Kasama dito ang isang inayos na hanay ng mga desisyon sa pananalapi, sa paglalaan ng mga gastos para sa katuparan ng iba't ibang mga layunin at ang kita kung saan gugugulin ang mga ito.
2.1. Mga uri ng mga badyet:
- Produksyon sa Budget: ipinapaliwanag ang halaga ng pera na gastos sa paggawa ng produkto o serbisyo na ibinebenta ng kumpanya. Ang badyet ay nagtatampok ng mga gastos sa mga hilaw na materyales, mga gamit, kagamitan, makinarya, gastos sa paggawa, at paminsan-minsang mga outsource na trabaho. Ang badyet ng produksiyon ay maaari ring isama ang isang pagtatantya ng kabuuang halaga ng mga stock o imbensyon, dahil nagsisilbi itong pag-aari sa negosyo.Pagbibili / Pagastos ng Budget: Sinusubaybayan ang pera na umaalis sa negosyo, alinman sa naayos o nababaluktot na gastos. Sinusubaybayan nito ang pera na ginugol sa iyong mga aktibidad, kabilang ang upa, kagamitan, at mga gamit sa opisina. Sinusubaybayan din ng badyet ng pagbili ang mga pagbili na ginawa upang mapanatili ang negosyo,kabilang ang mga bagong makina para sa kagamitan sa paggawa. Ang ganitong uri ng badyet ay ginagamit upang makontrol ang paggastos upang matugunan ang mga layunin ng pinansiyal ng badyet ng kumpanya ng Master: kolektibong tumutugon sa lahat ng iba pang mga badyet. Nag-aalok ito ng malawak na pagtingin sa kumpanya sa kabuuan. Nagbibigay din ito ng isang balanse sa pagitan ng mga badyet, lalo na kung ang isang badyet ay may mga positibong numero, habang ang isa pa ay may negatibong mga numero sa lahat. Magbibigay ang master budget ng mga executive ng kabuuang net halaga ng kumpanya, dahil may kinalaman din ito sa mga assets at pananagutan.Nag-aalok ito ng malawak na pagtingin sa kumpanya sa kabuuan. Nagbibigay din ito ng isang balanse sa pagitan ng mga badyet, lalo na kung ang isang badyet ay may mga positibong numero, habang ang isa pa ay may negatibong mga numero sa lahat. Magbibigay ang master budget ng mga executive ng kabuuang net halaga ng kumpanya, dahil may kinalaman din ito sa mga assets at pananagutan.Nag-aalok ito ng malawak na pagtingin sa kumpanya sa kabuuan. Nagbibigay din ito ng isang balanse sa pagitan ng mga badyet, lalo na kung ang isang badyet ay may mga positibong numero, habang ang isa pa ay may negatibong mga numero sa lahat. Magbibigay ang master budget ng mga executive ng kabuuang net halaga ng kumpanya, dahil may kinalaman din ito sa mga assets at pananagutan.
Mayroon ding iba pang mga pag-uuri ng mga badyet ayon sa epekto na ibinubuo nito sa tao.
- Mga badyet sa ekonomiya: ang mga ito ay: Ang kita sa pagbebenta (nang walang VAT), batay sa mga pag-asa na iyong kasaysayan at / o ang iyong pananaliksik sa merkado ay nagbibigay sa iyo, ibawas ang mga diskwento at mga komisyon, variable na gastos, naayos na gastos (Mono pagkilala), direktang buwis (kita) at malalaman mo kung gaano karaming kita ang naiwan (kakayahang kumita). Narito kailangan nating gumamit ng isang criterion na kung saan ay maaaring mangyari sa buwan na "napupunta", kahit na kung sisingilin o babayaran mo ito. Halimbawa: nagrenta ka ng isang lugar, bawat buwan kailangan mong magbayad ng upa, maaaring mangyari iyon, dahil sa isang isyu sa kontraktwal, ang upa para sa buwan ng 2 ay binabayaran para sa buwan ng 3, sa badyet ng ekonomiya na nakuha sa 2. Mga badyet sa pananalapi: narito kung kailangan nating isaalang-alang ang oras na singilin mo at magbabayad at lahat ng buwis. Ito ay simple: lahat ng kita ay nakuha, lahat ng mga gastos ay nabawasan at nakukuha ko ang balanse:positibo o negatibo. Kung positibo ito ay nangangahulugang may natitira akong pera upang simulan ang susunod na buwan, kung negatibo nangangahulugan ito na kakulangan ako ng pera at dapat kong makita kung paano ako magkakaroon ng epekto o mga term sa pagbabayad. Ang pamamahala ng badyet na ito ay katulad ng pamamahala na ginagawa sa pang-araw-araw na kahon. Ang bawat kadahilanan ng stress ay, siyempre, ay may isang tukoy na tugon ayon sa sanhi ng ahente, ngunit palaging sasamahan ito ng isang pantulong na pagtugon sa biyolohikal na karaniwang sa lahat ng mga kadahilanang ito at samakatuwid ay hindi tinukoy, iyon ay, independiyenteng ng uri ng sanhi ng kadahilanan at na isinalin sa pamamagitan ng isang hanay ng mga pagbabago ng biological at organikong reaksyon ng pangkalahatang pagbagay (Flórez Tobar, 2014).kung negatibo nangangahulugan ito na kakulangan ako ng pera at dapat kong makita kung paano ako magkakaroon ng epekto o mga term sa pagbabayad. Ang pamamahala ng badyet na ito ay katulad ng pamamahala na ginagawa sa pang-araw-araw na kahon. Ang bawat kadahilanan ng stress ay, siyempre, ay may isang tukoy na tugon ayon sa sanhi ng ahente, ngunit palaging sasamahan ito ng isang pantulong na pagtugon sa biyolohikal na karaniwang sa lahat ng mga kadahilanang ito at samakatuwid ay hindi tinukoy, iyon ay, independiyenteng ng uri ng sanhi ng kadahilanan at na isinalin sa pamamagitan ng isang hanay ng mga pagbabago ng biological at organikong reaksyon ng pangkalahatang pagbagay (Flórez Tobar, 2014).kung negatibo nangangahulugan ito na kakulangan ako ng pera at dapat kong makita kung paano ako magkakaroon ng epekto o mga term sa pagbabayad. Ang pamamahala ng badyet na ito ay katulad ng pamamahala na ginagawa sa pang-araw-araw na kahon. Ang bawat kadahilanan ng stress ay, siyempre, ay may isang tukoy na tugon ayon sa sanhi ng ahente, ngunit palaging sasamahan ito ng isang pantulong na pagtugon sa biyolohikal na karaniwang sa lahat ng mga kadahilanang ito at samakatuwid ay hindi tinukoy, iyon ay, independiyenteng ng uri ng sanhi ng kadahilanan at na isinalin sa pamamagitan ng isang hanay ng mga pagbabago ng biological at organikong reaksyon ng pangkalahatang pagbagay (Flórez Tobar, 2014).ngunit ito ay palaging sinamahan ng isang pantulong na biyolohikal at karaniwang pagtugon sa lahat ng mga salik na ito at samakatuwid ay hindi tiyak, iyon ay, independiyenteng ng uri ng kadahilanan na sanhi at kung saan ay isinalin ng isang hanay ng mga pagbabago ng biological at organikong reaksyon ng pangkalahatang pagbagay (Flórez Tobar, 2014).ngunit ito ay palaging sinamahan ng isang pantulong na biyolohikal at karaniwang pagtugon sa lahat ng mga salik na ito at samakatuwid ay hindi tiyak, iyon ay, independiyenteng ng uri ng kadahilanan na sanhi at kung saan ay isinalin ng isang hanay ng mga pagbabago ng biological at organikong reaksyon ng pangkalahatang pagbagay (Flórez Tobar, 2014).
Kinilala ni Cabrera (2005) ang pangunahing mga uso, mga katanungan at hypotheses upang ipaliwanag ang mga kahinaan at lakas ng pamamahala ng pampublikong pananalapi sa mga nilalang ng rehiyon. Kahit na ang panorama ng pampublikong pananalapi ng Valle del Cauca na ipinakita niya ay maaaring mukhang negatibo, dahil ito ay ang pang-kasaysayan na pananaw ng proseso na humantong sa krisis sa pananalapi sa rehiyon, kinilala ng may-akda na ang Kagawaran at ang munisipalidad ng Cali ay nagsagawa ng mahalagang pagsisikap ng pagsasaayos upang mabawi ang kakayahang pang-pinansyal at muling maging mga aktor na may makabuluhang kontribusyon sa pag-unlad ng tao sa rehiyon.
2.2. Mga katangian ng mga badyet:
Ang Konstitusyon ng 1978 ay kinokontrol ang Mga Pangkalahatang Estado ng Estado sa Pamagat VII nito na naaayon sa "Ekonomiya at Pananalapi." Sa loob ng nasabing Pamagat, ang artikulo 134 ay bubuo ng Mga Pangkalahatang Estado ng Estado, na sa kabila ng haba nito (pitong mga seksyon) ay hindi nagbibigay ng isang konsepto ng Mga Pangkalahatang Estado ng Estado, na nililimitahan ang sarili upang maitaguyod ang saklaw at nilalaman nito. Gayunpaman, ang artikulo 134 ng aming Batayang Pamantayan ay nagsasama ng mga alituntunin ng regulasyon ng Mga Pangkalahatang Mga Budlay ng Estado: Kumpetisyon, Yunit, Unibersidad at Kabuuan. Sa talata 1, naiuugnay sa Pamahalaan ang paghahanda ng Mga Pangkalahatang Estudyante ng Estado at Pangkalahatang Mga Korte, ang kanilang pagsusuri, susog at pag-apruba. Iniaayos nito ang Budgetary Power bilang isang pakikipagtulungan sa pagitan ng mga kapangyarihan ng Estado,nang walang pagtatangi sa pre-eminence ng Executive sa Lehislatura (artikulo 134.5 at 6.). Ipinapahiwatig din nito ang kanilang tagal, na kinikilala ang mga ito sa isang taunang batayan, na ginagawang magkakasabay ang taon ng badyet sa taon ng kalendaryo. Ang Konstitusyon, sa kabila ng pag-apruba nito sa General Courts (artikulong 134.1), ay hindi tinukoy ang karakter nito bilang isang Batas, bagaman ang mga seksyon 4 at 7 ay tumutukoy sa Batas sa Budget.
2.3. Istraktura ng badyet:
Istraktura ng badyet.
- Ihahanda ng mga lokal na entidad ang kanilang mga badyet na isinasaalang-alang ang pang-ekonomiyang katangian ng kita at gastos, at ang mga layunin at layunin na nais makamit ng huli.Maaari din nilang pag-uri-uriin ang mga gastos at kita ayon sa kanilang sariling istraktura alinsunod sa kanilang mga regulasyon o mga kautusan.
3. Konklusyon
Ang paggamit ng isang diskarte na batay sa mga resulta sa paghahanda ng badyet ay isa sa mga mekanismo upang makamit ang isang pagpapabuti sa kalidad ng paggasta ng publiko, isang isyu na kinilala ng estado bilang isang pambansang priyoridad. Gayundin, ang pananagutan ay dapat maunawaan hindi lamang sa dimensyang pampulitika-administratibo, kundi pati na rin bilang isang elemento ng pamamahala sa pamamahala ng pondo ng publiko.
Ang kumpanya at ang estado ay dapat maghanda ng mga badyet na higit sa lahat ay nagbibigay-daan sa pamamahala ng kanilang cash, na siyang batayan ng pagpapatakbo ng bawat kumpanya at estado. Sinusubaybayan ang pag-uugali ng iba't ibang mga lugar at mapagkukunan na magagamit ng kumpanya at estado, tulad nito: mga imbensyon, natanggap ng account at mga account na dapat bayaran, pangunahin dahil sila ay bahagi ng nagtatrabaho kabisera ng kumpanya na kung saan ay ng mahalagang kahalagahan para sa pagbuo ng kumpanya.
Gayundin, ang mga cash inflows at outflows para sa panahon ay dapat kontrolin sa pamamagitan ng mga dati nang inihandang badyet, upang maiwasan ang hindi pagsunod sa mga panandaliang pagbabayad ng panandaliang, inirerekumenda na buwan-buwan at kung maaari, gawin ito lingguhan. Paminsan-minsan na pag-aralan ang mga gastos at gastos na natamo, upang mabawasan ang mga hindi kinakailangan. Bigyang-pansin ang mga badyet sa pamumuhunan sa mga nakapirming mga ari-arian, upang pag-aralan ang mga panahon kung saan sinabi na mababawi ang pamumuhunan at ang mga pagbabalik ay maaaring makabuo, pati na rin ang paraan kung saan isinasagawa ang mga pagbubu, na mag-ingat na hindi makakaapekto sa pagkatubig ng negosyo.
4. Mga Rekomendasyon
Ang mga sumusunod na rekomendasyon para sa mga badyet ay dapat matugunan ang istraktura ng isang samahan, istilo ng komunikasyon, mga proseso ng paggawa ng desisyon, tungkulin at gawain sa trabaho, Kumuha ng stock sa katapusan ng buwan upang makita kung paano mo nakamit ang badyet. Idagdag ang lahat ng mga gastos na nagawa mo sa bawat isa sa mga item. Ihambing kung ano ang iyong ginugol sa kung ano ang iyong na-badyet. Ang puntong ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang makita kung gaano mo inihanda ang iyong badyet at natutugunan ito. Posible na sa iyong badyet nakalimutan mo ang ilang mahahalagang item o na masyadong maasahin ka sa ilang mga aspeto. Ang pagkuha ng stock ay nagbibigay-daan sa amin upang malaman ang higit pa tungkol sa ating sarili at kung saan kailangan nating ayusin.
5. Pagpapahalaga
Ang pagsusuri sa gawaing ito ay isinasagawa ng pangangasiwa ni Lic. Torres Miranda Julio Samuel, na nais kong ipahayag ang aking labis na pasasalamat sa paggawa ng posible sa pag-aaral na ito. Gayundin, upang magpasalamat sa iyong pasensya at oras at pag-aalay upang ang gawaing ito ay matagumpay. Salamat sa iyong suporta sa pagiging bahagi ng gulong ng mga artikulo na ginawa.
6. Mga Sanggunian
- Ahmad, E., at M. García-Escribano. 2010. "Ang pampulitikang ekonomiya ng desentralisasyon at pamamahala". Sa: R. de la Cruz, C. Pineda at C. Pöschl (eds.), Ang lokal na alternatibo. Desentralisasyon at kaunlaran ng ekonomiya. Washington, DC: IDB Arenas, A., at H. Berner. 2010. "Budget para sa Mga Resulta at Pagsasama-sama ng Pagsusuri ng Pamamahala ng Sentral na Pamamahala at Pamamahala ng Sentral" Public Series Studies Studies Series. Santiago de Chile: Budget Office ng Ministri ng Pananalapi, Astarita, Rolando, Pampulitika na ekonomiya ng pag-asa at pag-unlad. Exchange rate at kita ng agraryo sa Argentina, Bernai, Universidad Nacional de Quilmes, 2010, World Bank (2011). Pagsusuri ng Participatory Budget at ang kaugnayan nito sa badyet sa pamamagitan ng mga resulta. Buod ng Dokumento. Lima.Carrillo, S., Zanoguera, LMB, Valenzuela, ACB, atVillanueva, AF (2013). ANG BUDGETARY CONTROL SA COMMERCIAL MICRO-ENTERPRISES. (Espanyol). BUDGETARY CONTROL SA MICRO NEGOSYO. (Ingles), 8 (1), 675–685. Nakuha mula sa http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=87078460&lang=es&site=ehost-liveCastellano Montiel, A. (2012). Ang hinihingi ng pera at ang pagpapalit ng mga pera at mga ari-arian sa Venezuela: 1997-2008. Economia, (34), 89–120.Escario, R. (2010). Budget, pera at presyo: isang pangkalahatang-ideya. Revista de Economia Mundial, (29), 239–261. Florez Tobar, CM (2014). Ang stress sa trabaho sa mga kumpanya ng produksiyon na si Franciscovic, J. (2013). Mga hamon ng pamamahala sa publiko: badyet para sa mga resulta at pananagutan. (Espanyol). Mga Hamon ng Pampublikong Pangangasiwa: Budget sa pamamagitan ng Mga Resulta at Pananagutan. (Ingles), 18, 28–32. Nakuha mula sa http: //search.ebscohost.com / login.aspx? direct = totoo & db = bth & AN = 92743321 & lang = es & site = ehost-liveGarcia-Molina, M. (2014). PAGBABALIK SA EKONOMIYA NG PAGKAKATAON A. Cuadernos de Economia, XXXIII (62), 1–6 Linares, TL, at Pérez García, JJ (2011). Ang pagtatasa ng mga paglihis sa badyet na inilalapat sa kaso ng badyet ng Estado. (Espanyol). Ang Pagganap ng Target ng Budgetary ng Pamahalaang Sentral sa Espanya. (Ingles), 29 (3), 1–13. Nakuha mula sa http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=72396972&lang=es&site=ehost-live Ministry of Economy and Finance (2010), Mga Pagbubura ng mga badyet ng mga lokal na entidad. Platas Rosado, D. (2011). Mga Serbisyong Pinansyal sa Rural: Isang Kinakailangan na Negosyo. Revista Mexicana de Agronegocios, XV (29), 661–670.pérez-López, G., Plata-Díaz, AM, Zafra-Gómez, JL, atLópez-Hernández, AM (2014). Mga operasyon sa off-budget, pampulitika na kadahilanan at utang sa munisipalidad: Isang empirical na pag-aaral na naglalapat ng isang pamamaraan ng data ng panel (Espanyol). Mga Operasyong Off-Budget, Pulitikal na Salik at Utang ng Munisipalidad: Isang Empirical Study Paggamit ng Pamamaraan ng Data Data Panel. (Ingles), 23 (1), 185–218. Nakuha mula sa http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=95665823&lang=es&site=ehost-livePineda Nebot, C. (2012). Mga katangian ng mga karanasan sa Espanya ng pagbabahagi ng participatory: isang pagtatangka upang magkasya sa isang typology. Gestion Y Analisis de Politicas Publicas, (7), 51-90.Pineda Nebot, C. (2012). Cali pampublikong pananalapi: ebolusyon, characterization at diagnosis. (Espanyol). Pampublikong Pananalapi ng Cali: Ebolusyon, Characterization at Diagnosis. (Ingles), 28 (125), 68-80.Nakuha mula sa http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=88906076&lang=es&site=ehost-liveSanabria, P., Solano, N., & Corrales, J. (2010). Pagsubaybay sa pampublikong pananalapi ng Cali 2007-2008. Pampublikong dokumento ng patakaran. Magagamit sa: http://www.icesi.edu. co / polis / mga imahe / nilalaman / pdfs / dpp_2010-003.pdf Tobón, A., López, M., & González, J. (2012). Pamamahala sa pananalapi at lokal na pampubliko sa Colombia: ang kaso ng Treasury sa munisipalidad ng Medellín. (Espanyol). Pamahalaang Lokal at Pananalapi sa Colombia: Ang Kaso ng Opisina ng Treasury sa Medellin. (Ingles), 28 (125), 30–39. Nakuha mula sa http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=88906072&lang=es&site=ehost-liveTrucco, I. (2012). Mga teorya ng CAPITALIST DEVELOPMENT. Ang isang magkakasamang EVALUATION. (Espanyol).DES THÉORIES DU DÉVELOPPEMENT CAPITALISTE. UNE ÉVOLUTION COMPARÉE. (Pranses), 43 (171), 9–29. Nakuha mula sa http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=85514216&lang=es&site=ehost-liveVargas, OG (2013). ANG KATOTOHANONG POSTGRADUATE AT ITS BUDGET NA NABATAY SA MGA EKONOMIYA NG EKONOMIYA. (Espanyol). ANG KATOTOHANAN NG POSTGRADUATE AT IYONG BUDGET NA NABATAY SA MGA EKONOMIYA NG EKONOMIYA. (Ingles), 8 (1), 1265–1272. Nakuha mula sa http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=87078536&lang=es&site=ehost-liveANG KATOTOHANAN NG POSTGRADUATE AT IYONG BUDGET NA NABATAY SA MGA EKONOMIYA NG EKONOMIYA. (Ingles), 8 (1), 1265–1272. Nakuha mula sa http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=87078536&lang=es&site=ehost-liveANG KATOTOHANAN NG POSTGRADUATE AT IYONG BUDGET NA NABATAY SA MGA EKONOMIYA NG EKONOMIYA. (Ingles), 8 (1), 1265–1272. Nakuha mula sa
