Ang nangunguna ay isang sining at samakatuwid hindi sapat na gamitin ito, kasama ang likas na likas na mayroon tayo ng higit pa o mas kaunting accentuated para dito. Ito ay dapat na binuo ng pag-alam at pagsasanay ng mga alituntunin na ipinagkaloob ng karanasan at pagsulong ng mga humanistic science. (ANG GUSTO AY GINAWA)
| LEADING AY HINDI | PAGLALAKI AY |
| Bigyan lamang ng mga order, kahit na bibigyan sila ng maraming enerhiya at may mga pagkilos na may awtoridad. | Ituro: Makamit ang pagbuo ng lahat ng pagiging perpekto na dala ng kalikasan ng tao. |
| Gumawa ng isang average ng mga hangarin ng mga subordinates. | Panuto: Ituro ang tumpak na mga nota ng teknikal at direktang praktikal na pagsasanay, upang magbigay ng mga subordinates ng tukoy na kaalaman na kailangan nila upang matupad ang kanilang mga misyon. |
| Bend kalooban | Pagmamaneho: Patnubay at pamamahala ng mga subordinates sa isang paraan na, pag-perpekto ng edukasyon at pagtuturo sa kolektibong globo, bubuo ng pag-unawa at pakikipagtulungan sa lahat. |
|
ASPEKSYON NG LEADERSHIP |
|
| IDEAL HEAD | HEUTHORITARY HEAD |
| Gabayan ang iyong mga kalalakihan | Ang arrea |
| Nakakakuha ng kusang pagsunod | Nakukuha niya ito sa pamamagitan ng pagpapataw ng kanyang awtoridad |
| Pag-inspire ng tiwala at magpapasigla | Himukin ang takot o hindi mabalisa |
| Sinasabi nito na "TAYO" | Sinasabing "Ako" |
| Dumating bago ang itinalagang oras | Sinasabi nito na "ipakita sa oras" |
| Iulat ang paglabag | Ituro ang parusa para sa pagkakasala |
| Nagtuturo kung paano gawin | "Alam" kung paano ito nagawa |
| Ginagawa ang iyong mga kalalakihan na mahanap ang iyong trabaho na kawili-wili | Ginagawa nitong mahirap ang trabaho |
| Sabi nga | Sinasabi nito na "wow." |
| Isipin ang mga kalalakihan at ang layunin | Pinapahalagahan mo lamang ang layunin. |
|
KONKLITO NG GUSTO |
|
| Maaari kang bumili: | Hindi ka makakabili: |
| - Oras ng isang tao | - sigasig |
| - Ang iyong pisikal na presensya sa isang tiyak na lugar | - katapatan |
| - Ang iyong aktibidad sa kalamnan. | - Inisyatibo |
| - Sumuko ng puso, espiritu, kaluluwa | |
| Kailangan mong lupigin ang mga kabutihang ito. |
| SUMMARY NG LEADERSHIP PRINCIPLES | |
| Manatiling pare-pareho at taimtim na interesado na makamit ang kagalingan ng iyong mga subordinates. Ito, sa maraming kaso, iniiwasan ang hinaharap na pangangailangan para sa pagkilos ng disiplina. | Kapag ang indisiplina ay sumalakay sa isang departamento at nakakaapekto sa isang malaking sektor, ang lunas ay hindi pagdidisiplina, may mali sa kagawaran na iyon: CORRECT SUCH ERRORS. |
| Laging subukang malaman kung ano ang iniisip ng subordinate. Ang kaalamang ito ay nakakatulong upang malaman at maunawaan ang dahilan ng kanilang mga aksyon | Huwag magpakali sa piling ng iba, maliban kung naging mali ang publiko. Huwag kailanman sawayin ang sinuman kung naiinis ka. Maaari itong lumampas sa kanyang mga salita. |
| Matapos ang reprimanding, dapat mapanatili ng boss ang kanyang karaniwang pag-uugali patungo sa subordinate. | Ang halimbawa at mabuting kalooban, ay may malaking impluwensya sa pagpapanatili ng disiplina. |
| MGA KATOTOHANAN NG ISANG LEADER | ALAMIN ANG IYONG SALINGIN |
| · Alam niya ang kanyang gawa nang perpekto at may kumpletong kontrol sa lahat ng kanyang pinangangasiwaan.
· Mas gusto mong gamitin ang iyong kakayahang mamuno at hindi ang iyong awtoridad na mag-utos. Ipaliwanag hindi lamang kung paano dapat gawin ang mga bagay, ngunit kung bakit, kapag ginagarantiyahan ang mga pangyayari. · Bigyan ang malinaw na mga order at tagubilin at tiyaking naiintindihan nila ito. · Hindi inuulit ang mga order nito sa pamamagitan ng system, para sa paglalahad ng kahinaan at kawalan ng seguridad · Hindi sumisigaw. Ang malakas na tinig at ipinagmamalaki ng awtoridad ay nagpapahiwatig ng kanyang takot na masuway. · Nalalaman ang mga aktibidad at pagganap ng bawat isa sa kanyang mga subordinates at hinuhusgahan siyang matapat · Pinahahalagahan at kilalanin ang pagsisikap at pagpapabuti sa gawain. · Kapag siya ay sumaway, itinuwid niya ang kasalanan, iginagalang ang tao. · Nagpapakita ng isang personal na interes sa lahat, ay tapat sa lahat, kapwa mga subordinates at superyor. Sumakay ng responsibilidad · Huwag sisihin ang iba. Palaging handa siyang pumunta sa kanyang mga superyor upang ipagtanggol ang kanyang mga subordinates kung kinakailangan. · Panatilihin ang iyong mga pangako sa lalong madaling panahon at huwag nangako kung ano ang hindi mo maibibigay. · Ay walang mga pagkiling at palaging nauna nang pakinggan ang mga paliwanag ng iba, sinusubukang maunawaan ang kanilang mga punto ng pananaw |
ANO ANG ALAM MO? NG BAWAT NA SUBORDINATE? |
| · Buong pangalan
· Nickname na kung saan ikaw ay maibiging tinatrato, kung mayroon ka nito · Edad · Lugar ng kapanganakan · Katayuan ng sibil · Bilang ng mga bata at impormasyon tungkol sa kanila · Oras ng serbisyo · Mga libangan at interes |
|
| SABIHIN MULA SA AMONG IYONG MGA SUBORDINATES NA SINO: | |
| · Ang pinaka-edukado
· Ang pinaka masigasig · Ang pinaka matalino · Ang pinaka nakakatawa · Karamihan sa minamahal ng iba · Ang pinaka pinagkakatiwalaan · Ang pinakamatanda · Ang pinaka matulungin · Ang isa na gumagana nang mas mabilis · Ang isa na may pinaka pagnanais na mangibabaw · Ang isa na may pinaka prestihiyo · Ang isa na may pinakamahusay na pagkakataon na gagantimpalaan · Ang pinakamasama sa kumpanya · Ang nakakaalam ng pinakamahusay na mga tungkulin at responsibilidad ng kanyang posisyon. |
|
| MATUTO: | |
| Upang malaman ang katangian ng kanilang mga subordinates. Upang makilala sa pagitan ng malakas at mahina. Upang malaman ang taong tumugon: sa pangangatuwiran, lakas at pagmamahal |
