Ang mga estratehikong alituntuning ito ay umiiral mula sa karanasan na naranasan ng tao sa libu-libong taon ng kasaysayan at mula sa libu-libong mga salungatan kung saan siya ay naging kasangkot at kung saan kinailangan niyang makisalamuha.
Tip No. 1: Pagtantya sa Mga Kondisyon.
Ang dynamics at intensity ng Salungat sa Market ay hindi pinapayagan, sa lahat ng mga kaso, na gumawa ng detalyadong pagsusuri. Kabilang sa mga pagsisikap ng isang tumpak na pagkalkula ang Diskarte ay maaaring mawalan ng maraming kalamangan at pagkakataon, ang Salungatan ay hindi palaging nagpapakita ng mga frame ng oras na nakikipagtulungan sa katumpakan, sa kadahilanang ito ay kinakailangan ang pakikilahok ng mga Diskarte at mga pagsisikap sa pagtatantya.
Ang mga kadahilanan na dapat na palaging tinantya ay:
- Ang espiritu ng pangako ng misyon na nanaig sa mga nagaganap na mga organisasyon. Panlabas na Lakas - Narito ang lahat ng mga variable ng supra-system: mga kondisyon ng macroeconomic, sosyal, paggawa, ligal na kadahilanan, atbp. Ang mga Foreign Forces ay wala sa kontrol ng mga Diskarte. Operations Theatre (Market).- Lalo na ang lahat na nauugnay sa Kliyente at Kumpetisyon. Mga Boss - Pamamahala - Ang kalidad ng mga istruktura ng pamamahala ng mga contenders ay isang napakahalagang kadahilanan. mahalaga para sa pagpapaunlad ng Estratehiya at upang matukoy ang kinalabasan ng Salungatan.Pagtuturo - Mga Alituntunin sa Pagganyak - Dapat malaman ng mga Estratehiya "kung ano ang gagawin at hindi gagawin ng katunggali" na napapailalim sa mga code sa doktrinal nito.Sa huli ay tinutukoy ng doktrina ang likas na katangian ng pagkilos sa parehong paraan na itaguyod ito ng kalooban; at kung ang karibal na mga alituntunin na naaangkop ay tinatantya ng maayos, isang pattern ng pag-uugali sa pagkilos ay maaari ring maitatag.
Tip No. 2: Ihambing ang Mga Katangian (malakas at mahina na mapagkumpitensyang puntos).
Ang paghahambing sa katunggali ay nagbibigay-daan sa pagtaguyod ng isang "estado ng mga gawain" na kailangang malaman. Ang mga unang patnubay para sa pagkilos ay lumabas mula sa mga konklusyon na ibinibigay ng mga mekanikong paghahambing na ito.
Ang China SunTzu iminungkahi ang naglalarawan mekanikal na paghahambing:
- "Aling soberanya ang may higit na impluwensya sa moral? Alin ang pinuno ng militar na mas mahusay na sanay? Alin ang panig na nasisiyahan sa mas kanais-nais na mga kondisyon sa mga tuntunin ng lagay ng panahon at lupain? Sa alinmang panig ang mas mahusay na naisakatuparan? Aling panig ang nakahihigit? sa sandata? Saan mas mahusay na sinanay ang mga opisyal at sundalo? Alin ang panig na mas mahigpit at walang pakikiling sa pag-apply ng mga premyo at parusa? "
Matapos isaalang-alang ang paghahambing na kriterya na ito, kinumpirma ng Sun Tzu: "sa pamamagitan ng pitong sangkap na ito, mahuhulaan ko ang tagumpay o pagkatalo".
Tip No. 3: Nakalagay sa Diskarte ang Alokasyon ng Mga Mapagkukunan.
Laging tandaan ang sumusunod: Dapat ay maglaan ng Samahan ng mga mapagkukunan alinsunod sa mga pangangailangan ng Diskarte. Kung, sa kabilang banda, ang Diskarte ay tinutukoy batay sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan, ang Samahan ay malinaw sa isang kakulangan sa kompetisyon.
Ito ay marahil ang isa sa pinakamahirap na Mga Alituntunin sa Strategic na maunawaan at sundin. Ang isang malaking bilang ng mga organisasyon na nagbibigay ng kanilang estratehikong kawalan ng kakayahan sa kakulangan ng mga mapagkukunan.
Tip No. 4: Gawing isang kapanalig ang Oras.
Ang paraan ng pag-iikot ng oras sa isang kaalyado ay para sa mga Estratehiya sa pagitan ng dalawang kasabwat na kasangkot: ang paggawa ng sariling kilos ng isang tao ay maipalabas sa pinakamaikling panahon at gawin ang mga aksyon ng kalaban na huling sa paglipas ng panahon nang hindi nakakamit ang mga resulta. Sa parehong mga sitwasyon, ang oras ay nagiging isang mahalagang kaalyado.
Tip No. 5: Ang bawat isa ay dapat makinabang mula sa mga Tagumpay. -
Dapat maunawaan ng mga samahang pangnegosyo na ang Tagumpay ay ang pinakamahalagang kadahilanan ng pagganyak na umiiral. Ang Human Resources ng Samahan ay dapat magkaroon ng isang matingkad, personal at malalim na karanasan sa mga tagumpay na nakamit.
Depende sa antas ng pag-unlad na nakamit ng Samahan sa lugar na ito, marami ang maaari nitong hilingin sa mga mapagkukunan ng tao nito sa mga salungat na sitwasyon, ngunit walang hihilingin sa kanila sa tagumpay, na walang anuman. Dito nakasalalay ang isang mahalagang bahagi ng madiskarteng karunungan na dapat malaman: sa tagumpay, sa mga sandali ng tagumpay, hindi ito hinihiling, ibinibigay, hindi inaangkin, ipinagkaloob ito. Sa premise walang pagnanais na magtatag ng mga karagdagang pagkakaiba sa mga hindi malinaw, ito ay isang bagay lamang na kilalanin na ang mga tao ay KAILANGAN na maranasan, sa halos matalik na paraan, ang transendental na pagkakaiba na ito sa pagitan ng mga estado ng tagumpay at ang mga hindi. Kung ang karanasan na ito ay hindi nangyayari nang malakas,Ang pakiramdam ng pangako sa Organisasyon at mga layunin nito ay unti-unting nawala.
Tip No. 6: Alamin ang Iyong Trabaho! (alam ang Negosyo).
Ang Negosyo, bilang isang pangunahing layunin, ay perpekto sa pamamagitan ng mga pagpapaandar sa Produksyon at Pagbebenta na suportado ng Samahan. Samakatuwid, mahalagang malaman ang malalim kung ano ang ginawa at kung ano ang nais mong ibenta. Dito nagmumula ang FOCUS on Business at ito ang kompetisyon ng kalamangan sa kahusayan.
Ang mahusay na mga Diskarte ay may isang malalim na paggalang sa kabuuan ng kung ano ang mga particularizes at katangian ng isang Negosyo, ay hindi bumubuo ng pamantayan o kumilos bago malaman ito nang mas mahusay kaysa sa sinuman. Anumang iba't ibang saloobin ay kasalanan ng pagmamataas.
Sinabi ni Napoleon: "Ang digmaan ay natutunan lamang sa pamamagitan ng pagpunta kung nasaan ang mga pag-shot." Ang tanging paraan upang makilala ang isang Negosyo hanggang sa pinakamaliit at pinakamahalagang detalye ay ang paglapit sa proseso mula sa "ibaba hanggang itaas", mula sa pinakamalalim na bahagi ng Samahan hanggang sa mga antas kung saan ang pinakamahalagang desisyon ay ginawa, sa na order.
Tip No. 7: Mag-apply ng Stratagems.
Ang Stratagem ay batay sa pagpapanggap at panlilinlang, disinformasyon o pagmamanipula nito. Ang Stratagem ay isang maliit, konkretong plano ng pagkilos na malinaw lamang at may katuturan sa isipan ng mga Strategos. Marahil walang sinuman, kahit na ang kanyang pinakamalapit na mga nagtatrabaho, ay kilala siya nang buo.
Ang Stratagem ay binubuo sa pagpapanggap na may isang bagay na ginagawa, kapag sa katunayan may ibang bagay na ginagawa, binubuo ito sa pagpapanggap na ang isang bagay ay iniisip, kapag sa katunayan isa pa ang iniisip. Ang Stratagem ay naglalayong gawin ang kalaban na makita kung ano ang nais ng isang tao na makita at hindi kinakailangan kung ano ang dapat niyang makita. Sa pamamagitan ng isang Stratagem ang impormasyon na nais ng isang tao ay maging maliwanag, ang natitira ay hindi, hanggang sa sandali na ang katotohanan ay hindi mababaligtad ng kalaban.
Ang mga Diskarte na may kasanayan sa paghawak ng stratagems ay may posibilidad na hindi mahulaan, ang kanyang mga paggalaw ay mahirap mahulaan, ang kanyang mga tugon ay bihirang makalkula, ang kanyang mga pamamaraan ay nagiging orthodox lamang dahil sila ay suportado sa permanenteng heterodoxy.
Tip No 8: Lakas kumpara sa Kahinaan, palagi.
Ito ay isang mahalagang Strategic Prinsipyo sapagkat malapit itong maiugnay sa control control at pagiging epektibo. Ang lakas ay palaging gumagana sa iyong pabor at binabawasan ang panganib, ang kahinaan ay gumaganap sa kabaligtaran ng direksyon. At madaling maunawaan na ang mas mataas na peligro sa isang operasyon, mas malaki ang pagkakataon ng pagkabigo.
Sinabi ni Napoleon: "Ang sining ng digmaan ay lamang ang sining ng pagtaas ng tsansa ng isang tao." At sa simpleng resipe na ito, walang timbangin higit pa sa utos ng pag-concentrate ng iyong sariling mga lakas sa mga kahinaan ng kalaban. Makakatulong ito sa isang kamangha-manghang paraan kapag lumitaw ang mga hindi inaasahang sitwasyon, dahil ang pagkawalang-kilos ng masa ay gumaganap sa pabor ng isang tao at bumubuo ng isang neutralizing elemento ng mga imponderable.
Tip No. 9: Mag-ingat sa relasyon ng Pangkalahatang-Soberano! -
Ang mga Diskarte ay hindi dapat kalimutan na ang "gintong panuntunan" ay hindi nagbago: "sinumang may ginto ang gumagawa ng mga patakaran". Ang responsibilidad na "pamahalaan" ang pangkalahatang ugnayan ng Pangkalahatang-Soberano sa loob ng pangunahing mga margin ng pagkamakatuwiran ay nakasalalay sa mga Diskarte.
Ang Estratehikong Prinsipyo sa pagsasaalang-alang na ito ay tumutukoy na mayroong isang malinaw na pagkakabahagi ng mga responsibilidad. Ang mga pag-andar ng Soberano ay ibang-iba sa mga Pangkalahatang, ng mga Senior Management na naiiba sa mga Diskarte.
Habang ang mga Strategos ay responsable sa pamamahala ng mga interes ng Estratehiya, ang Senior Management ay may pananagutan sa pamamahala ng mga interes ng buong Samahan.
Marahil ang pinaka-praktikal na paraan upang maitaguyod ang pagkakaiba ay namamalagi sa pagtukoy na ang responsibilidad ng Senior Management patungkol sa Diskarte ay pangunahing ipinaliwanag sa pagtatatag ng mga layunin. Sa kasong ito, ang responsibilidad ng mga Strategos ay upang magmungkahi at magpatupad ng isang Diskarte na nagbibigay-daan sa kanila upang makamit.
Tip No. 10: Alamin kung Kailan Labanan at Kailan Hindi.
Ang mga estratehiya ay dapat magkaroon ng isang lubos na binuo kahulugan ng Oportunidad, at sa kabutihang palad ito ay hindi isang bagay ng pagkakataon, mahika, o ika-apat na sukat. Ang pagkalkula ng pagkakataon ay isang produkto ng pagsusuri ng impormasyon.
Tip No. 11: Dapat mong malaman kung paano mahawakan ang kapwa pinakahusay at mas mababang lakas.
Ang kasaysayan ay nagbibigay ng isang lugar ng pribilehiyo sa mga Diskarte na nakamit ang tagumpay sa kabila ng pagkakaroon ng pinakamakapang mapagkukunan. Sa pangkalahatan, ang mga ito ay mga feats na may napakahusay na popular na pagsasaalang-alang, ngunit epektibong tumugon sa mga likas na benepisyo ng Estratehiya, wala pa. Ang lahat ng mga konseptwal na scaffolding ng Estratehiya ay naglalayong tiyakin na ang isang kaganapan tulad nito ay hindi lamang posible ngunit maging isang pare-pareho. Kung sa paggamot ng Salungatan ang solusyon ay pagsasaalang-alang lamang sa kadakilaan, masa o kawalang-kilos, pagkatapos ay mapapalitan ng aritmetika ang Diskarte.
Tip No. 12: Ang isa na ang mga kalalakihan ay nagkakaisa para sa parehong layunin ay mananalo.
Ang mga panganib na karamihan sa pagbabanta ng tagumpay ay nasa loob ng Samahan, hindi kinakailangan sa labas nito; Ang mga panloob na problema ay makabuluhang mas sensitibo kaysa sa mga panlabas, sapagkat sa pamamagitan ng kalikasan ay naramdaman namin ang nauna at handa na harapin ang mga panlabas na problema, ngunit ang problema na nagmumula sa loob ay nagdudulot ng mas maraming sakit. Ang kabaligtaran na kahulugan ng mga bagay ay may parehong katangian, dahil ang panloob na enerhiya ay nagbibigay ng higit na lakas sa mga kilos na tumututok sa panlabas.
Samakatuwid mahalaga na ginagarantiyahan ang maayos na operasyon ng enerhiya ng Samahan, upang maiwasan ang mga panganib at madagdagan ang posibilidad na mapagkumpitensya.
Tip No. 13: Maging Walang Katalo.
Ang kawalan ng kakayahan ay tumutukoy sa pangangailangan para sa malakas na nagtatanggol na posisyon, ang parehong mga ito ay malayo sa hindi maiiwasang kompromiso na nakakasakit sa mga pagkilos o posisyon na hindi pagkakaunawaan.
Kung ang isang Samahan ay nabigo sa mga nakakasakit na probisyon nito, maaari lamang itong isaalang-alang na isang pagkabigo, samantalang kung ang Samahan ay nakompromiso ang sarili nitong mga posisyon, ang kabiguan ay maaaring kumatawan sa gulo at ikompromiso ang pagkakaroon ng Samahan mismo. Mayroong isang malaking pagkakaiba sa kung paano maaaring manalo ang katunggali sa isang tiyak na laban, sa katotohanan na nakakakuha siya ng tagumpay sa buong Samahan. Nangyayari ito kapag ang mga pagtatanggol na pagkilos ay nakompromiso.
Sinabi ni Tomas Cleary: "Ang kawalan ng kakayahan ay isang bagay ng pagtatanggol, ang kahinaan ay isang bagay na atake. Ang pagtatanggol ay minsan dahil sa kakulangan, ang pag-atake ay paminsan-minsan dahil sa sobrang dami ”.
Ang kawalan ng kakayahan ay nasa pagtatanggol, ang posibilidad ng tagumpay sa pag-atake.
Tip No. 14: Gumamit ng normal upang makagambala at ang pambihirang pagtagumpayan.
Ang "pambihirang" ay isang direktang parunggit sa katangian ng Estratehiya na ginagamit. Ang ordinaryong (o normal) ay kung ano ang nagtatago ng mga partikularidad ng madiskarteng intensyon. Sa pamamagitan ng likas na katangian, walang Diskarte na ganap na malinaw sa katunggali, sapagkat sa ganitong paraan ito ay ganap na hindi nakakapinsala.
Hinihiling ng Strategic Prinsipyo na "kung ano ang Diskarte ay hindi" itinatag sa maayos at pamamaraan sa mga mata ng kakumpitensya; Dito nakasalalay ang kahilingan na "guluhin siya." Hindi sapat na maging malinaw tungkol sa lahat ng kinatawan ng Estratehiya, kinakailangan upang bumuo ng isang "package" na "ibebenta" sa katunggali at ito ay awtomatikong bumubuo ng direktang proteksyon para sa totoong hangarin ng Diskarte.
Kapag ang prosesong ito ng paglalahad ng normal at paggawa ng pambihirang ay inilunsad, nagbibigay ito ng isang kayamanan ng hindi maihahambing na karakter sa pagiging epektibo ng Estratehiya, sapagkat bumubuo ito ng isang kumplikadong istraktura ng mga format at pagtatanghal na maliit na pagpipilian ang nagbibigay sa katunggali upang makilala ang haligi sentral sa mga madiskarteng hangarin. Ang proseso ay bumubuo ng isang walang katapusang hanay ng mga kumbinasyon at ang tanging code upang matukoy ang mga ito ay nasa mga kamay ng mga Diskarte.
Tip No 15: Plano ang Surprise.
Ang maximum na pagpapahayag ng kung ano ang hindi maliwanag ay ang Surprise. At kasama nito, natagpuan ng Estratehiya ang pinakamahalagang produkto, ang hinahanap nito mula sa proseso ng karamihan sa mga Estratikong Prinsipyo nito.
At nararapat na tandaan na ang Surprise ay hindi lamang ang tuktok ng hindi maliwanag, ito rin ay isang kababalaghan na may mga epekto ng kadakilaan. Ang mga resulta na nakuha mula sa Surprise ay hindi maliit, sa kabilang banda, sila ay ganap na mahusay sa proporsyon sa inaasahan. At napaka nakakasira sa mga interes ng taong apektado, dahil hindi nila inaasahan, at dahil ang mga sagot na maaaring sumalungat sa lahat ng mga epekto nito ay hindi madaling matagpuan.
Nakamit ang Surprise, ang mga mahuhusay na Diskarte sa mga diskarte sa mga kaliskis sa kanyang sariling kalamangan tulad ng magagawa niya sa napakakaunting bagay; papalapit na ito nang may kapangyarihan ang pangwakas na layunin ng Estratehiya: upang malutas ang Salungatan sa pabor nito.
Tip No. 16: Maging Flexible.
Sinabi nila na ang lahat ng mga plano ay simpleng batayan para sa pagbabago.
Gaano karami ang maiintindihan ng Diskarte kung ito ay tiyak na instrumento na ginagamit namin upang harapin ang pagbabago at upang makagawa ito.
Kabilang sa lahat ng mga pamamaraan o mekanika ng pamamahala, walang isang solong na mahalagang mas nababaluktot sa konsepto kaysa sa Diskarte. Mula sa pagkakaisa nito sa Salungatan, ang Diskarte ay lumilitaw sa itaas ng mga ideolohiya, doktrina at pilosopiya, bilang purong kakanyahan ng pragmatism at eclecticism. Ang mismong istruktura ng Salungatan ay isang aralin sa metamorphosis.
Ang mga diskarte sa pag-iisip ng diskarte ay dapat magkaroon ng kapasidad na isumite sa katotohanang ito sapagkat hindi ito umamin sa iba't ibang mga posisyon. Ang katotohanan ay itinatayo sa sandaling ito, hanggang sa punto na ito ay tumigil na at nangangailangan ng isang bagong diskarte.
Nagsisimula ang kakayahang umangkop sa isip mula sa pagsasaalang-alang na posible ang lahat, dahil kung hindi ito ang kaso, napapailalim ito sa katigasan ng ilang mga parameter na sa isang tiyak na sandali ay masira at kasama nito ang buong istraktura na binuo sa paligid nito. Ang mga Diskarte ay dapat bumuo ng mga proseso ng pag-iisip nito sa ilalim ng saligan na mayroong isang posibleng solusyon para sa bawat posibleng kalagayan, na mayroong maraming posibleng mga solusyon para sa isang posibleng kalagayan! Ang "pagkalastiko" sa pag-iisip ay nagbibigay-daan sa mga aksyon na umangkop sa katotohanan nang mas madali, dahil ang bawat tugon ay may posibilidad na batay sa isang hanay ng mga posibleng tugon.
Ang kakayahang umangkop sa Estratehiya ay higit sa lahat ng pag-uugali ng mga Estratehiya, dahil dito naroroon ang estratehikong oryentasyon at sa pamamagitan nito ay pinamamahalaan ang kurso nito. Sa katotohanan, walang mga pamamaraang naglalayong tukuyin kung ano ang isang Flexible Strategy o kung paano ito maiunlad, sapagkat ito ay isang estado na dapat maging karapat-dapat na estratehikong pagkilos sa lahat ng oras; samakatuwid ang kababalaghan ay nauunawaan at ipinaliwanag lamang mula sa proseso ng pag-iisip na maaaring mailapat ang mga Diskarte.
Tip No. 17: Makamit ang Kritikal na Misa.
Nakamit ang Kritikal na Mass sa pamamagitan ng pag-print ng Bilis sa magagamit na Strategic Resources. Ang kapangyarihan ng isang tiyak na "masa" ay pinarami nang labis sa pamamagitan ng epekto ng Bilis na naipinta sa kilusan nito.
Sinabi ni Napoleon: "Ang lakas ng isang hukbo, tulad ng dami ng paggalaw sa mga mekanika, ay kinakalkula ng masa na pinarami ng bilis."
Ang organisasyon ng negosyo na gumagana sa ilalim ng lohika ng Kritikal na Mass ay dapat matutong magtrabaho kasama ang Bilis. Kapag ito ay nakamit nang mahusay, ang "dami" ng Mga Mapagkukunang magagamit ay "nadagdagan", "pinarami". Mahalaga rin ito para sa kakumpitensya na HINDI AY HINDI ang pinakamalaking Pinagmulan mula sa pag-abot sa Kritikal na Misa ay maaaring neutralisahin ang kalamangan ng kalaban.
Tip No. 18: Disiplina.
Ang pagpapatupad ng Disiplina sa mga mapagkukunang pantao na bumubuo sa Organisasyon at may pangunahing responsibilidad sa pagpapatupad ng Diskarte, ay isang kailangang-kailangan na gawain ng mga Diskarte. Ito ay isang estado na dapat itayo bago gumawa ng anumang pagkilos ng kahalagahan. Ito ay isang estado na dapat na unti-unting maging isang Organisational Identity Trait, nang sa gayon ito ay isang umuusbong na kondisyon at hindi kinakailangang ipinataw, kaya't sa sandaling ito ay produkto ng proseso ng Self-organization at hindi kinakailangan ng patuloy na pagsisikap ng organisasyon. Upang makamit ito, ang mga Diskarte ay dapat makabuo ng naaangkop na pampasigla sa balangkas ng organisasyon, dapat mag-print ng mga prinsipyo at malinaw na makikilalang mga istilo ng pamumuno.
Ang isang disiplina na Organisasyon ay binabawasan ang marami sa mga nakakapinsalang epekto na nagpapakilala sa mga energies na nabubuo sa loob nito.
Sumulat si Colonel Ardant du Picq: "Ang gumagawa ng kakayahang sundin at direksyon sa pagkilos ay ang pakiramdam ng disiplina. Kasama dito: paggalang at tiwala sa kanilang mga bosses; seguridad sa kanyang mga kasama at takot sa kanyang mga pagsaway kung iniwan niya sila sa panganib; ang kanyang pagnanais ay upang pumunta kung saan ang iba ay pupunta nang walang panginginig kaysa sa kanila; sa isang salita, totoong esprit de corps. Ang mga organisasyon lamang ang maaaring magpataas sa mga katangiang ito. Apat na lalaki ay katumbas ng isang leon. "
Tip No 19: Gawin ang Tagumpay lamang ang pagpipilian.
Ang criterion ng mga kamag-anak na resulta ay hindi bumubuo ng isang kwalipikasyon ng Diskarte. Ang mga resulta ay kumakatawan, sa kakanyahan, tagumpay o pagkabigo, walang "kalahating tagumpay" o "kalahating kabiguan". Ang lahat ng mga konsepto ng scaffolding ng Estratehiya ay inilalagay sa peligro mula sa pagsasaalang-alang lamang ng mga kamag-anak na pamantayan.
Isinasaalang-alang na ang mga kahalili ng mga resulta ng Estratehiya ay maaari lamang masukat sa pagitan ng tagumpay at kabiguan at pag-unawa na ang Opsyon ay kumakatawan sa tiyak na kalayaan o ang kapangyarihang pumili, ang mga Estratehiya ay maaari lamang gumana sa isang saligan: tagumpay.
Ang Estratehikong Prinsipyo ng Paggawa ng Tagumpay Ang Tanging Pagpipilian ay hindi lamang inilaan upang ipakita ang malinaw. Higit sa lahat, nilalayon nitong makamit at samantalahin ang lakas na pinagbabatayan ng mga kilos at reaksyon ng mga tao sa mga kalsadang ito. At ang mga pagkilos at reaksyon na ito ay orihinal na isang larawan sa kaisipan na may napaka kinatawan na sitwasyon ng pagkakaiba sa pagitan ng mga estado. Kapag nasa isip ng mga tao ang larawang ito, ipinapalagay nila (kahit na hindi alam ito) ang spark ng pagnanais at pagpapasiya, na kung saan ang mga limitasyon ay hindi madaling makilala. Ang pagkamit nito ay isang responsibilidad ng mga Diskarte.
Sinabi ni Samuel B. Griffith: "Sa gayon ang isang matagumpay na hukbo ay nakamit ang mga tagumpay bago maghanap ng labanan; isang hukbo na nakalaan para sa pagkatalo ng mga labanan sa pag-asang manalo ”.
Para sa mga estratehiya sa partikular, na sa anumang kaso ay may pananagutan hindi lamang upang gawin ang isang Samahan na isang matagumpay na nilalang, kundi pati na rin ang responsibilidad na maging isang halimbawa nito, marahil ang pinakamahusay na gabay sa pag-uugali ay nagkomento ni Napoleon, mahigit sa 200 taon na ang nakakaraan: "Walang tao na mas pusil sa aking pag-ihanda ng isang plano sa militar; Dagdagan ko ang lahat ng mga panganib at lahat ng posibleng mga kasamaan ayon sa mga pangyayari. Lumulubog ako sa masakit na pagkabalisa. Ako ay tulad ng isang batang babae na nagpanganak. Gayunpaman, hindi ito nagpapawalang-bisa sa akin na lumilitaw na matahimik sa mga taong nasa paligid ko. Kapag napagpasyahan ko ang lahat ng desisyon, nakalimutan ang lahat, maliban kung ano ang maaaring magtagumpay. ”
Tip No 20: Mamuhunan sa Mga Mapagkukunan ng Impormasyon.
Sinabi ni Sun Tzu: "Ang kadahilanan na ang napaliwanagan na soberanya at ang dalubhasang pangkalahatang talunin ang kaaway sa tuwing sila ay naglalabas at ang kanilang mga nakamit ay lumampas sa mga ordinaryong indibidwal ay ang pagkakaroon nila ng naunang kaalaman. Ang nasabing naunang kaalaman ay hindi nagmula sa mga espiritu, o mula sa mga diyos, o mula sa isang pagkakatulad na may mga nakaraang kaganapan, o mula sa mga pagkalkula ng deduktibo. Dapat itong makuha mula sa mga kalalakihan na nakakaalam ng sitwasyon ng kaaway ”
Hindi na dapat muling kilalanin ang impormasyon bilang isang gastos, tiyak na ito ang pinakamahusay na pamumuhunan na maaaring gawin sa mga tuntunin ng mga interes sa organisasyon. Ang impormasyon na nagtuturo, tren, ay tumutulong sa bawat proseso ng pagsasanay at nagtatapos na bumubuo ng isang kapasidad para sa pagsusuri at pagpapakahulugan ng mga bagay na hindi makakamit sa anumang iba pang paraan.
Ang mga estratehiya marahil ay kailangan pa ring tanggapin ang moral na ito: "Mahalagang kilalanin, na dapat mong malaman." Mula noon, ang kawalan ng katiyakan ay nagiging isang kaalyado, sapagkat ito ay sabay-sabay na pinakadakilang kaaway ng kalaban.
