Kung isinasaalang-alang ang mga kahilingan sa mga nakaraang taon na ang mga gobyerno ay nagpapakita ng mga kongkretong resulta at hindi bababa sa mga tagapagpahiwatig na nagpapakita na ang pag-unlad ay ginagawa sa paglutas ng mga problema, napagpasyahan na ang pamamahala na nakabatay sa mga resulta ay maaaring magamit sa pamamagitan ng mga tool tulad ng mga nakabatay sa batay sa mga resulta, na tumutugon sa priyoridad na kailangan upang mapagbuti ang kahusayan at pagiging epektibo ng paggasta sa publiko, pag-link sa paglalaan at paggamit ng mga mapagkukunan sa mga resulta ng pamamahala ng mga institusyon, gamit ang isang sistematikong at institusyonal na paraan ng impormasyon ng pagganap para sa paggawa ng badyet.Sa pagpapatupad ng Budget para sa mga Resulta sa sistema ng badyet ng programa, inilaan nitong mapagbuti ang paraan kung saan ang mga kalakal at serbisyo ng mga pampublikong entidad ay maabot ang mga mamamayan, upang magkaroon ng higit na transparency sa paggamit ng mga buwis na bayad sa pamamagitan nila. Sa konteksto na ito at ayon sa Ministri ng Pananalapi ng Paraguay, ang pamamahala na batay sa mga resulta ay maaaring tukuyin bilang isang "diskarte sa pamamahala na gumagabay sa pagkilos ng mga aktor sa pagbuo ng publiko upang makabuo ng pinakamataas na posibleng halaga ng publiko sa pamamagitan ng paggamit ng mga instrumento ng pamamahala na, sa isang sama-sama, coordinated at pantulong na paraan, ang pampublikong institusyon ay dapat ipatupad upang makabuo ng mga pagbabago sa lipunan na may equity at sa isang sustainable paraan para sa benepisyo ng populasyon ng isang bansa ».
Ang pagbadyet sa pagganap ay isang pamamaraan, na inilalapat sa loob ng sistema ng badyet ng programa. Sa mga nakabatay sa pagbabadyet batay sa mga resulta, ang inilaan ay isang proseso ng pagbabadyet ng programa kung saan: Ang pagbabalangkas ng programa ay umiikot sa isang serye ng mga tinukoy na mga layunin at inaasahang mga resulta. Ang inaasahang resulta ay dapat bigyang katwiran ang mga pangangailangan ng mapagkukunan na sumunod at naka-link sa mga output na kinakailangan upang makamit ang mga resulta.Iyon ay, nakatuon ito sa mga produktong pangwakas at serbisyo na may epekto sa mga customer at pagbutihin ang kanilang kalidad ng buhay, kaya dapat itatag ang isang bagong kultura ng pamamahala kung saan ang mamamayan ay ang axis ng pagganap at nagtatag ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan, pagiging epektibo at murang at kalidad na nagbibigay-daan sa mga resulta ng pamamahala ng institusyon na masukat.
Ang pamamahala para sa mga resulta at pagbabadyet para sa mga resulta ay hindi ang panacea upang mapagbuti ang pampublikong sektor, ngunit ang mga tool na maaaring mapagbuti ang paggana ng pampublikong sektor, ngunit dapat makumpleto sa mga pagpapabuti sa mga sistema ng impormasyon, pagpapabuti sa administratibong sistema ng pagkontrata, pagbutihin sa pambansa at institusyonal na sistema ng pagpaplano, na may mas simple at palakaibigan na mga instrumento sa pagpaplano at pamamahala ng plano ng operative ng institusyonal (POI) para sa mga bagay na nauugnay sa National Development Plan, at ang pagpaplano ng sektoral at taunang plano ng operative para sa pamamahala ng lahat ng mga aksyon sa institusyonal na isinasaalang-alang ang mga malalaking programa at programa ng administratibo.
Tandaan na ang taunang plano ng operating at ang institutional operating plan ay mga mekanismo para sa pagpapatupad ng madiskarteng at pangmatagalang mga plano sa maikling panahon. Kinakailangan na ang mga resulta ay unahin sa mga proseso at pamamaraan, na kung saan ay madalas na labis at mabagal, at na ang badyet ay talagang isang pinansiyal na pagpapahayag ng naka-program na aksyon, at ang pagpaplano ng medium-term ay malaki na napabuti sa pamamagitan ng mga estratehikong plano. at pagganap ng pagbabadyet na inilalapat sa pamamagitan ng sistema ng badyet ng programa. Ang Balanced Scorecard o Balanced Scorecard ay dapat ding mailapat sa pagsubaybay sa mga madiskarteng plano.
