"Ito ay nagkakahalaga na sabihin kung ano ang nais natin, kung gagawin lamang natin kung ano ang kinakailangan upang makamit ito." At batay sa ito, kinakailangan upang linawin ang konsepto ng tagumpay, na makikita mula sa 2 puntos ng view:
1. Maging pinakamahusay sa isang bagay tungkol sa isang tao.
2. Nakaramdam ng komportable sa sarili, para makamit ang isang tiyak na layunin.
Ang konsepto ng tagumpay "ay upang makita ang isang layunin na naisakatuparan at kasiya-siyang nakamit."
Kapag ang isang taong hindi mapakali ay may taimtim na pagnanais na mapabuti ang kanilang kalidad ng buhay at matatag na handa na ipagsapalaran ang kapital upang mai-install ang kanilang sariling mapagkukunan ng trabaho (Negosyo)
Anong mga aspeto ang dapat mong isaalang-alang upang maging produktibo at matagumpay ang iyong pagtatatag? Ang mungkahi ko ay batay sa dalawang pangunahing batayan: kahusayan at pagiging epektibo. Ang una ay naiintindihan bilang "ang guro na kinakailangan upang gawin ang mga bagay nang maayos at naaangkop." Ang pangalawa ay nauunawaan bilang "ang katotohanan ng pagsasakatuparan ng isang layunin sa nakatakdang oras."
Ngayon, ang mga taong mapang-apila na pumupunta sa kanilang mga plano at nagsimula ng isang negosyo, sa pangkalahatan ay kontrolado ito mula sa simula, para sa lohikal na kadahilanan, dahil sila ang mga naglilikha ng proyekto ng negosyo at alam kung ano ang nais nila mula sa kanilang sariling paglilihi. Bukod dito, dahil sila ang may-ari ng pamana at hindi nais na ilantad ito at mawala ito sa kamay ng ibang tao.
Kaugnay nito, inirerekumenda ko na kung nais mong maging mga kapitan ng iyong sariling bangka at hindi magkaroon ng paghahanda, kaalaman at kasanayan upang mapangasiwaan ito nang maayos, kahit papaano, mag-ayos sa mga espesyalista sa bawat isa sa mga lugar na humihiling ng ligal, pamamahala ng pansin, Tagausig, atbp, sa epekto na natatanggap nila ang naaangkop na payo at kahit na alam kung saan gagabay sa kurso ng barko, sa wakas, ang pangwakas na desisyon ay ang nagmamay-ari ng nagmamay-ari.
Ang mga nagmamay-ari ng karamihan sa mga maliliit na negosyo (na hindi gaanong naiiba na natukoy sa kanila), ay hindi palaging may dalubhasang kaalaman na nangangailangan ng mga ito para sa isang mahusay na operasyon, at dahil sa kanilang hindi magandang pang-akademikong paghahanda, at dahil wala silang minimum na kasanayan kinakailangan upang matagumpay na isagawa ang kanilang negosyo.
Hindi rin sila handang "gumastos" ng maliit na halaga ng pera para sa mga espesyalista sa kanilang larangan upang payuhan sila nang tama, kung kaya, dahil ang demand para sa mga kalakal at / o mga serbisyo mula sa kanilang mga customer ay lumalaki dahil dapat itong maging normal, nabigo sila dahil ang kanilang paglaki likas na hinihingi para sa mga estratehiya at dalubhasang kaalaman na wala sila at ang kahihinatnan ay nawalan sila ng kontrol, ang pinansiyal na aspeto ay naging magulong dahil sa kakulangan ng pagkatubig, na sanhi ng mga pang-ekonomiyang siklo at sa kanilang kawalan ng pag-asa, tinapos nila ang pagsasara ng kanilang pagtatatag bago tuparin ang taon ng buhay.
Ngunit sa pag-aakalang ang may-ari ay nakasalalay sa kanyang pangkaraniwang kahulugan at namamahala sa pagtagumpayan ang mga unang hakbang ng "bagong sanggol" upang siya ay mabuhay, ang hindi maiiwasang paglaki ay mapipilit sa kanya na umarkila ng ibang tao upang matulungan siyang makaligtaan ang mga aktibidad na sa yugtong ito nagiging mas kumplikado sila, tulad ng ipinaliwanag ko dati.
Sa gayon, kakailanganin mong pagsamahin ang isang bagong koponan sa pagtatrabaho upang hubugin ang iyong bagong kumpanya, isang koponan ng trabaho na nagpapakilala sa sarili bilang "isang pangkat ng mga tao na magkakasamang makamit at maabot ang isang karaniwang layunin o layunin", at narito Nagsisimula silang makumpleto ang mga bagay para sa negosyanteng ito, dahil ang kanyang presensya bilang isang "boss" ay susi dahil sa papel na gagampanan niya sa bagong samahang ito na nilikha ng kanyang sarili.
Kaya, ang proseso ng pagpili ng mga kinakailangang tauhan ay nagsisimula, ngunit sino ang mag-upa ng 'Sa anong batayan? Paano suriin ang pinaka-angkop? Malalaman? Maaari? Sila ba? Pupunta ba sila sa parehong direksyon ng mga layunin ng may-ari? Alalahanin na ang kapital ng tao ang pangunahing salik sa pagtukoy ng tagumpay o pagkabigo ng anumang samahan at ang papel na ginagampanan ng "pinuno" ay susi, kung siya ang bahala sa mga sangkap na elemento mula sa simula ng relasyon sa pagtatrabaho.
Bilang bahagi ng estratehikong pagpaplano, ang mga pangangailangan at adhikain ng bawat indibidwal na napili ay dapat na siyasatin upang makilala ang kanilang mga partikular na layunin, at gawin silang magkakasabay sa mga pangkalahatang layunin ng samahan, na lumilikha ng isang seryosong pangako sa pagitan ng kumpanya at ng indibidwal, kaya sa gayon, sa isang banda, ang indibidwal ay nagtataguyod na magbigay ng kanyang mga karanasan, kakayahan at kakayahan sa loob ng kanyang specialty, sa pagkamit ng karaniwang layunin ng organismo, kapalit ng isang makatarungan at sapat na suweldo sa mga responsibilidad na aabutin niya, at para sa Sa kabilang dako, ang pangako ng samahan na pormal na suportahan ang indibidwal upang makamit ang kanilang sariling mga partikular na layunin at makita ang kanilang mga hangarin sa hinaharap, dahil sa ganitong paraan,Ang pag-dropout ay maiiwasan sa maikling panahon ng indibidwal para sa hindi pagpapakita ng isang ligtas at pangako na hinaharap.
Malaya, upang hanapin ang pagkakaisa ng ilang mga kagiliw-giliw na konsepto na dapat taglayin ng indibidwal at alam natin bilang "profile ng trabaho" na may paggalang sa: bokasyon, mga halaga, kakayahan, kakayahan at saloobin na dapat na naunang tinukoy ng samahan.
Sa aspeto na ito, ang may-ari ng negosyo, na tawaging "director", "manager", "tagapangasiwa", atbp, ay may napakahalagang responsibilidad, sapagkat siya ang namamahala sa "impluwensya, pag-akit at pag-uudyok" sa kalooban ng kanyang mga bagong nakikipagtulungan sa na ito ay ginagabayan at iginagalang: ang mga plano, pamantayan, patnubay, patakaran, estratehiya at pangkalahatang probisyon ng kumpanya at iyon ang magiging mga tool na hahantong sa kanila upang makamit ang magkatulad na pagtatapos.
Bilang isang matagumpay na kumpanya, pahihintulutan nito ang parehong may-ari at ang mga nakikipagtulungan na mapanatili ang pagiging permanente sa merkado ng mamimili, seguridad sa trabaho at isang mas mahusay na pamantayan ng pamumuhay sa kasalukuyan at sa hinaharap.
Ang may-ari sa kanyang tungkulin bilang kapitan ng barko, dapat mag-impluwensya ng isang mabisang paraan sa kanyang mga subordinates, dapat niyang ipatupad ang kanyang sigasig, kanyang sariling paniniwala, karanasan at kapasidad at ipatupad ang mga estratehiya sa isang paraan na mahusay na tinanggap ng kanyang mga nakikipagtulungan, at upang Kinakailangan na malaman kung paano mag-direkta at mag-order gamit ang naaangkop na panukala. Samakatuwid, ang may-ari ng negosyo ay dapat isaalang-alang na bilang tao tayo, mayroon tayong damdamin, at sa kadahilanang ito, kinakailangan na alagaan ang aspeto ng mga pakikipag-ugnayan ng tao, sa paraang ito ay nagpapalusog ng isang malusog, mahinahon, ligtas at ng paggalang sa kanilang mga subordinates, nag-uudyok sa kanila na isagawa ang kanilang gawain nang may dedikasyon, dedikasyon at pagbuo ng kanilang minimum na kasanayan sa kanilang mga tiyak na lugar.
Nabanggit ko ito, sapagkat napaka-pangkaraniwan na malito pagdating sa "awtoridad" ng boss kasama ang kanyang mga subordinates, at may pagkagusto sa pang-aabuso sa posisyon, alinman sa pagsigaw, kalokohan, pagmamaltrato, masamang pagkatao, atbp. Ang indibidwal ay gumagana nang mas mahaba kaysa sa napagkasunduan o nagsasagawa ng mga gawain na hindi naaayon sa mga serbisyo na kinontrata, na lumilikha ng kakulangan sa ginhawa at mga di-pagkakaugnay na malayo sa nakikinabang sa mga partido, ginagawa silang mas antagonistic. At sa ilalim ng sitwasyong ito ng kahirapan, lahat ay nawala.
Para sa kadahilanang ito, ang may-ari ng anumang negosyo o ng anumang samahan ay dapat na pinakamataas sa paggalang at pagkilala hindi lamang sa kanyang mga subordinates, ngunit sa pangkalahatang publiko, dahil siya ang nagpapadala at nag-delegate sa pangkalahatan at partikular na mga patakaran ng iba't ibang mga responsibilidad, na nagpapakilos sa kanila upang maisagawa ang kanilang tungkulin na may parehong kapasidad, pagsisikap, dedikasyon at oras ng pagsasanay at pagsasanay na kinakailangan para sa nabanggit na katawan na kilalanin at iginagalang ng lipunan. Tandaan na kung ang isa sa koponan ay nabigo o nagtagumpay, ikakalat ito sa lahat ng kawani bilang isang imahen sa korporasyon, para sa mas mahusay o para sa mas masahol pa.
Para sa may-ari ng negosyo, ang layunin ay upang makabuo at magbenta ng maraming upang magkaroon ng pinakamataas na posibleng kita, magkaroon ng isang makabuluhang portfolio ng mga kliyente, magsagawa ng mga bagong proyekto at makakuha ng mga bagong mapagkukunan ng pamumuhunan upang makamit ang isang mas mahusay na posisyon sa merkado ng consumer, bukod sa iba pa. layunin na hindi gaanong mahalaga, na nagbibigay-daan sa kanila upang makabuo ng kayamanan na nakikinabang sa lahat.
Hanggang ngayon ay maayos ang lahat, ngunit anong mga katangian ang dapat na pinuno ng anumang katawan upang gawing mas mahusay ang mga bagay?
- Ipatupad ang kultura ng negosyo batay sa agham na pang-administratibo bilang isang pangunahing tool Gumawa ng isang sapat na pagpili ng kapital ng tao Tukuyin ang mga posisyon at pag-andar batay sa isang sapat na pagsusuri ng tsart ng samahan Igalang ang mga kakayahan at kasanayan ng bawat nagtutulungan Patunayan na ang komunikasyon ay epektibo at magkaroon ng kamalayan na bilang mga samahan lumalaki, ito ay nagiging mabagal at mas madaling magulong ang Ipatupad ang mga scheme ng pagganyak sa pamamagitan ng stimuli,pagpapalakas ng pagkamalikhain Pagwawasto ng mga pagkakamali at hindi pag-aaksaya ng oras sa paghahanap ng mga salarin Pagpapatupad ng mga programa sa pagsasanay at pagsasanay at mga workshop sa bawat isa sa mga lugar ng trabaho Hinihikayat ang pagbuo ng mga kompetensya sa paggawa sa pabor ng pagiging produktibo Nagtatanggal ng maihahambing na awtoridad at pananagutan at nagbibigay lakas sa paggawa ng tamang pagpapasya Paglalapat ng prinsipyo ng kakayahang umangkop sa lahat ng mga lugarBuilding confidence at security
Kabilang sa mga pinakamahalagang responsibilidad ng ehekutibo o may-ari, ay upang matupad ang 3 pangunahing mga pag-andar: 1) matalinong lutasin ang mga problema at salungatan na lumitaw; 2) Patuloy na mag-udyok sa lahat ng iyong mga nagtatrabaho at, 3) gumawa ng tamang mga pagpapasya.
Sa wakas, dapat na malinaw na malinaw na sa sandaling alam ng bawat nakikipagtulungan, at magagawa kung ano ang dapat niyang gawin, dapat na limitahan ng ehekutibo ang sarili sa pagiging isang tagamasid, bibigyan sila ng kalayaan ng pagkilos upang ang bawat tao ay gumawa ng kung ano ang dapat niyang gawin nang maayos, nangangasiwa ang mga gawain upang ang pangkalahatang at partikular na mga layunin na binalak ay nakamit. Ano sa tingin mo?
