Kapag ang mga kasanayan ay hindi nagtatayo ng tiwala, ang demonyo ng pagdududa, kawalan ng kapanatagan at paralisis ay lilitaw, lahat ng mga vectors ng pagbagal, mga kaaway ng pag-unlad, pagiging produktibo at ang pagtatayo ng kalidad ng buhay.
Buod
Ang " paradigmatic paralysis " ay isang madalas na sakit sa mga institusyon at mga kumpanya kung saan ang bilis ng ebolusyon nito ay nasa kamay ng mga tagapamahala na walang kakayahan, maikli ang paningin o labis na natatakot na nakapipinsala sa pamumuhunan na ipinagkatiwala sa kanila, at kumikilos sa pamamagitan ng mahigpit na mga paradigma na mangangailangan sila ng karagdagang pagsisikap na baguhin, alinsunod sa tunay na pangangailangan para sa isang hinihingi, pabago-bago at lubos na mapagkumpitensya na kapaligiran.
Ang tunay na kahulugan ng tagumpay ng negosyo ay ang paglikha ng napapanatiling Halaga, sa isang kasalukuyang balangkas, legalidad at kapwa benepisyo ng lahat ng mga entidad na kasangkot, lahat ay naaayon sa hinihingi ng target na madla, na lalong hinihingi at alam ang kahalagahan nito sapagkat ito ay may-ari ng kanyang pagpapasiya at ang kanyang pera, kahit na napapailalim sa mga diskarte sa mapagkumpitensya ng kumpetisyon na may lalong epektibong mga tool sa marketing, advertising at komersyal.
Abstract
Ang «paradigm paralysis» ay isang pangkaraniwang sakit sa mga institusyon at kumpanya kung saan ang kanilang bilis ng ebolusyon ay nasa kamay ng mga tagapamahala na walang kakayahan, shortsighted o masyadong natatakot na ipagsapalaran ang pamumuhunan na ipinagkatiwala, at kung saan kumilos ng mahigpit na paradigma na nangangailangan ng karagdagang pagsisikap upang baguhin, bilang kaugnayan sa tunay na pangangailangan para sa isang hinihingi na kapaligiran, pabago-bago at lubos na mapagkumpitensya.
Ang totoong kahulugan ng tagumpay ng negosyo ay ang pamantayang halaga ng paglikha, sa isang kasalukuyang, legalidad at kapwa benepisyo ng lahat ng kasangkot na mga nilalang, ganap na naaayon sa kahilingan ng target, higit pa at higit na hinihingi at alam ang kahalagahan nito dahil ito ay master ng kanyang pagpapasiya at ang kanyang pera, bagaman napapailalim sa mga diskarte sa mapagkumpitensya ng mga tool sa paninda, advertising at komersyal.
Ang sikat na Comfort Zone
Ang isa sa pinakamalakas at epektibong mga kalaban ng produktibong pagbabago ay ang pseudo reassuring at haplos: comfort zone, ang dahilan kung bakit maraming mga kumpanya sa lahat ng sektor ang natulog "ang pangarap ng matuwid", sa isang hinaan ng malambot at mapanirang pagkasira ng halaga.
Gaano karaming mga capitals, trabaho, produkto, serbisyo, kagamitan, inaasahan, pangarap at futures ang natunaw sa kaguluhan at pagkawasak ng mga negatibong proseso na itinapon ng kawalang-interes at ehekutibong myopia na puno ng mga tubo ng unti-unting pagkawala, ngunit kabuuan at hindi mababawi, ng isang masamang pangitain na amoy, para lamang sa pag-iwas o hindi pagkilala sa sandali at ang diskarte ng isang reorientasyon ng misyon at pangitain ng organisasyon ?.
Ang "comfort zone" ay isang konsepto na naging kawili-wili sa akin mula pa noong unang pagkakataon na mayroon akong kaalaman tungkol dito.
Ang Comfort Zone ang hanay ng mga paniniwala at kilos na sanay na sa amin, at kung saan ay kumportable para sa amin. Iyon ay sa loob ng aming kaginhawaan zone maaari naming gawin ng maraming beses nang walang pangunahing problema at hindi ito gumagawa ng isang espesyal na emosyonal na reaksyon; sa kabilang banda, kung ano ang nasa labas ng aming kaginhawaan zone ay gumagawa sa amin ng hindi komportable, na nagiging sanhi sa amin ng isang tiyak na pagtanggi, nagiging sanhi ng pagkabalisa o pagkabagabag, ay nagbibigay sa amin ng stick.
Sinabi nila na ang pag-aaral at personal na paglaki ay nangyayari lamang sa labas ng ginhawa na zone. At sinabi nila na ang personal na paglaki ay isa sa mga pinakadakilang mapagkukunan ng personal na kasiyahan. Sa gayon, ang kabalintunaan ay nangyayari na upang makamit ang kasiyahan ang isa ay kailangang ilantad ang sarili sa kakulangan sa ginhawa, habang nananatiling ligtas at komportable ay humahantong sa pagkabigo at posibleng pagkasira.
Nasabi na nila ito: "gumawa ng isang nakakatakot araw-araw". Ang mga taong matagumpay ay ang mga gumagawa ng kung ano ang tamad, nahihiya, o natatakot na gawin.
Kami ay upang mapabuti ang isang pulutong sa na. Ang paraan upang gawin ito? "Gawin mo lang": "upang malaman kung paano gumawa ng mga tamales, kailangan mong gumawa ng mga tamales".
Bakit nagbabago?
Ang ilang mga may-akda ay tumutukoy sa kasalukuyang panahon bilang panahon ng pagbabago dahil sa mga pagsulong, palaging pagbabago at ang bilis kung saan ito naganap.
Ang anumang pagbabago ay nagdudulot ng pagbabanta para sa mga hindi marunong umangkop sa bagong sitwasyon.
Ang mga kumpanya na hindi umaangkop ay nasa krisis. At ang krisis ay hindi hihigit sa pagiging isang minuto na huli para sa pagbabago. Pagkatapos ay dapat itong baguhin bago huli na. "Siya na hindi nagbabago sa paglipas ng panahon ay kailangang magbago sa paglipas ng panahon."
Ngunit ang pagbabago ay kumakatawan din sa isang bagong pagkakataon sa negosyo para sa mga nakakaalam kung paano inaasahan at matukoy kung ano ang hinihiling ng merkado.
Kailan ito dapat palitan?
Kapag nakakakuha ka ng magagandang resulta, kung gagawin mo ito kapag nabigo ang mga estratehiya, maaari itong maging napakamahal at hindi matagumpay.
Ano ang nagbibigay-katwiran sa pagbabago
- Paggawa ng produktibo sa negosyoIpagtibay at mapanatili ang pagbabalik sa pamumuhunanMula sa paggamit ng naka-install na kapasidadGawin ang mga proseso ng palakaibigan sa kapaligiranPagtibayin ang klima ng trabaho at pakikipag-ugnayan sa kapital ng taoPermanenteng pag-unlad ng mapagkumpitensyang kapasidadTamantalahin ang mga teknolohikal na tool
Baguhin ang mga tema: Ang pagsusuri sa pagtuon at pagkilos sa:
- Panloob na komunikasyon: suriin, i-update, mapabilis, maganyak, makontrol ang Team building: seleksyon, pagsasanay, pagganyak, synergy Pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin: misyon, pangitain, pagiging posible, diskarte Pamamahala ng proyekto: plano, gawin, patunayan ang pagkilos (PHVA) Pamamahala ng oras: oras at paggalaw, naka-install na kapasidad, mga proseso ng kasanayan sa Pamamahala: pamumuno, pagpapasya, pagpapasigla, pananaw Pagganyak ng mga pangkat ng tao: pagsasanay, kasangkapan, insentibo Mga mabisang pagtatanghal: diskarte sa komunikasyon, multimedia, kaganapan Mga mabisang pagpupulong: paggalang, pagkapareho, pagiging epektibo, pakikilahok Negosasyon diskarte: kapwa benepisyo, katapatan, kontribusyon, pamamasyal ng mga diskarte sa Pagbebenta: hinimok at sanay na mga koponan, pagtatalo, katotohanan Paghahawak sa reklamo: magtanong, makinig, malutas, bumuo ng tiwala.
Mahalagang aspeto ng pagbabago
Mga paksa kung saan ang aming permanenteng pamamahala sa paghahanap ng produktibo at mapanatag na pagbabago sa sarili ay hindi makatakas.
Panloob na komunikasyon
Ang komunikasyon ay nagmula sa Latin comunicare, na nangangahulugang ibahagi. Kami ay kumbinsido na ang Panloob na Komunikasyon ay dapat na isang elemento na nagbibigay-daan sa pagbabahagi ng mga ideya at pilosopiya ng matatandang pamamahala sa samahan. At din upang malaman ang estado ng opinyon ng mga tao. Ang pag-alam sa aspeto na ito at pag-alam kung paano suriin ito sa wastong sukat, dapat gawing posible upang malaman ang mga nauugnay na pagbabago na isang proseso ng kita at pagiging epektibo ay palaging nasa pabor ng pag-unlad.
Ang Panloob na Komunikasyon ay isang kailangang sangkap upang lumikha, turuan, pasiglahin at ibahagi ang isang pilosopiya, isang pangitain, isang misyon, mga halaga at isang diskarte sa loob ng isang samahan.
Organisasyon
Ang pagpapatupad ng mga pagbabago na ginagarantiyahan ang pagpapabuti ng pamamahala sa mga samahan, ang pagtaas ng kalidad at pagiging produktibo sa isang malaking paraan, ay nagbibigay ng pagkakasunud-sunod at pag-anyaya upang makilala ang mga priyoridad, pagkilos at maginhawang proseso.
Ang disenyo ng mga estratehiya, sa pag-optimize ng mga proseso ng kumpanya, sa aplikasyon ng mga sistema, pagsusuri ng pamamahala at ang bayad nito, at sa pagpapabuti ng samahan at mga pag-andar nito, ay mahalaga at lubos na produktibong mga priyoridad.
Diskarte sa pagkilos
"Ang diskarte ay isang daloy na daloy ng dalawang daan"
- Tukuyin ang estratehiya at tukuyin ang mga plano sa kagawaran at pansariling pagkilos.Pagpapantay ng mga pagsisikap at layunin ng lahat ng mga tao sa samahan.Magtatag ng mga pangunahing tagapagpahiwatig upang suriin ang pag-follow-up.Gumawa ng mga kinakailangang mekanismo para sa tamang pagpapatupad nito, na may patuloy na kontrol at pagsusuri. mga deviations, kung saan at bakit, ang pag-unawa sa system bilang isang pare-pareho at daloy-pabalik na daloy.
Pinili
Ang isang tamang patakaran sa pangangalap ay mahalaga upang magkaroon ng pinakamahusay na mga tao sa isang nanalong koponan, meritocracy at kapwa benepisyo ay samakatuwid ang natutunaw na pot ng tagumpay sa mahalagang aspeto na ito, na dapat payagan ang pagtatayo ng mga prosesong Autolohikal kung saan kumikilos ang mga tao. kahusayan kahit na hindi ka tinitingnan ng iyong amo.
Dekalogo ng pamamahala ng pagbabago ng negosyo
Nasa loob tayo ng isang pang-sosyal-makasaysayang sandali kung saan ang mga pagbabagong naganap nang mas mabilis kaysa sa mga nakaraang mga panahon at hindi ko alam kung lahat tayo ay nagkakatagpo ng takot na ginagawa nito. Ang pagbabago ay nabubuhay sa walang katiyakan tungkol sa kung ano ang mangyayari sa hinaharap.
Ang sinumang negosyante o tagapamahala ay dapat na napapanahon sa mga pagbabago sa iba't ibang mga lugar, panlipunan, teknikal o teknolohikal, dahil tiyak na direkta o hindi direkta itong makakaapekto sa kanila.
"Hindi namin alam ang lahat, ngunit ipinapayong magkaroon ng numero ng telepono ng mga may kakayahang sa bawat paksa."
Palaging, mula sa isang bukas na pananaw, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa decalogue sa pamamahala ng pagbabago ng negosyo, Sampung aspeto:
- Pagtatasa ng KAILAN para sa pagbabago Ang
isang patuloy na pagsusuri ng mga panloob at panlabas na mga kadahilanan ay dapat isagawa upang matukoy ang totoong pangangailangan para sa pagbabago. Ito ang dahilan kung bakit. Ang pagtukoy ng isang VISION ng hinaharap na estado ng samahan pagkatapos ng pagbabago
Ito ay maginhawa upang tukuyin sa pagsulat sa hinaharap na estado ng kumpanya pagkatapos ng pagbabago. Ang kahalagahan nito ay malinaw; Kung hindi mo alam kung saan ka pupunta, maaari kang magtapos sa ibang lugar. "Siya na hindi alam kung saan siya pupunta, ang anumang landas ay pupunta." Ang pagsunod sa isang pormal na METHODOLOGY Ang
pagkakaroon ng isang pamamaraan ay nangangahulugang ang pagkakaroon ng dating mga patnubay para sa pagkilos. Ang isang modelo ng pamamahala ng pagbabago ay kinakailangan, dahil kung hindi, ito ay magiging isang anarkiya at hindi namin makukuha kung saan mo nais pumunta. Ito ay kung paano. Ang pagdala ng isang mahusay na DIAGNOSIS ng sitwasyon
Tinutukoy namin ang kahulugan ng kasalukuyang estado, sa pagpapatunay ng mga mapagkukunan na kailangan nating pamahalaan ang pagbabago. Mahalaga na gumawa ng isang mahusay na pagsusuri sa kasalukuyang mga problema, pagkakaiba-iba ng mga sintomas ng sintomas mula sa pangunahing o pangunahing mga problema upang magagawang kumilos sa ugat ng mga katotohanan. KOMUNIKASYON plano ng iyong pangitain sa buong kumpanya
Malalaman namin ang pangangailangan ng pagbabago. Sa yugtong ito, mahalaga na maabot ang pangako ng isang tao na magbago batay sa komunikasyon, na humahantong sa pagsasalita sa parehong wika at paniniwala sa parehong hilaga.Organisasyon ng isang TEAM upang pamahalaan ang pagbabago
Ang kinakailangan ng isang may kakayahang at madasig na koponan upang pamahalaan ang pagbabago ay kinakailangan. Ang pangkat na ito ay binubuo ng mga ideolohiya at negosyante. Magkakaroon ito ng mga pinuno at tagapamahala, na naghahatid ng kolektibong synergy at talento, talento at kontribusyon. Makukuha mo ang KOMISYON ng mga taong kasangkot sa pagbabago
Una kailangan nating kilalanin ang mga indibidwal na bumubuo ng kritikal na misa para mangyari ang pagbabago at hahanapin ang kanilang pangako. Kung ang mga indibidwal na dapat gumawa ng pagbabago ay hindi handa para dito, malamang na makamit natin ang aming layunin.
Dapat mayroong isang minimum na pangako mula sa bawat tao sa samahan. Ang pagtutulungan ng magkakasama na may hindi nalutas na pangako ay ang binhi ng tagumpay.Paglikha ng pangkalahatang at kongkreto na MGA LAYUNIN
Mahalaga na tukuyin ang mga madiskarteng layunin at mga taktika na inilaan upang makamit sa pagbabago. Mahalagang malaman ng mga tao ang mga tukoy na layunin na inilaan upang makamit sa pagbabago, dahil sa ganitong paraan ang organisasyon ay lumilikha ng mga patuloy na epekto ng pagpapakita at pinasisigla ang pagbabago tungo sa kung ano ang mabubuhay at maginhawa. Ang proseso ng pagbabago ay mai-PLANNED, nakabalangkas at kinokontrol.Sa
sandaling natukoy ang mga layunin, dapat itong maitatag kung paano maabot ang mga ito, tinukoy ang lugar ng interbensyon, responsable, aksyon at oras ng pagpapatupad. Ang kahalagahan ay hindi lamang dumumi sa pagpaplano kundi sa pag-istruktura ng pagpaplano at pagkontrol nitopara sa pagbabago na maituro sa pamamagitan ng pagkamit ng sunud-sunod na mga layunin na naaayon sa pangitain na itinakda namin para sa hinaharap. PAGPAPAKITA ang pagbabago na nakamit at magiging handa ka para sa mga bagong pagbabago
Kapag nakamit ang pagbabago, mananatili itong katayuan sa organisasyon. Ang isang hindi magandang ipinatupad na pagbabago ay maaaring mawala at humantong sa amin sa parehong paunang sitwasyon pagkatapos ng isang tiyak na oras.
Takot sa Pagbabago… Bakit tayo lumaban?
"Ang pagbabago ay walang budhi. Wala itong kagustuhan. Hindi ito kumukuha ng mga bilanggo. At baguhin ang walang awa na sinisira ang mga kumpanya na ang mga kultura ay hindi umangkop
Sinasabi sa amin ni Analía Vecchi Pomphile (2006):
"Ang pagbago ay nagpapabilis nang higit pa. Bago matapos ang kumpanya na umangkop sa isang pagbabago, ito ay tinamaan ng marami pa. Nabubuhay kami sa isang panahon ng patuloy na paglipat at ang kapaki-pakinabang na buhay ng aming mga solusyon ay nagiging mas maikli. Ang gumagana ay nagiging kasaysayan sa isang iglap. "
Bibliograpiya
- Saloobin tungo sa peligro: pagsubok ng negosyante. Si Luis Lorente, Executive Director ng CEGA, Oktubre 8, 2004. Mga tala mula sa libro: Pagbabago ng negosyo ni: Analía Vecchi PomphileGimon, Alonso. (2006). Ang teoretikal na Balangkas ng Pagbabago ng Organisasyon. Royal Academy of the Spanish Language. (2006). "Innovate".Retamal Moya, Gonzalo. (2006). Pagbabago at Paglaban sa Pagbabago. Mga Tala ng Pamamahala sa Pamamahala ng Propesor Carlos Ramírez Unilibre.
