Ang pagbabago sa loob ng isang firm ay dapat na binalak, na may pangmatagalang pangitain, na may pagbabago ng kapaligiran ng organisasyon at naglalayong mapabuti ang kalidad ng buhay ng lahat ng mga tao sa loob ng kapaligiran nito.
Habang lumalaki tayo, natututo tayo ng mga bagong bagay, umaangkop tayo sa mga bagong paraan ng buhay, isang term na hindi maikakaila para sa ating lahat ay naroroon: pagbabago. Ang Organisational Development (OD) ay nakabatay sa paglilihi nito sa term na ito at kung paano ang anumang kumpanya ay dapat na pinakamahusay na umangkop dito upang hindi magkaroon ng anumang uri ng trauma.
Gawin ang mga katangian
Tulad ng sa aming kabataan na binago namin ang aming boses o lumaki ng ilang higit pang sentimetro, ang isang kumpanya ay pinipilit na baguhin ang patakaran o mga layunin nito sa pamamagitan ng pagsasama-sama sa mga empleyado nito. Ang malaking pagkakaiba ay ang mga pagbabagong inilarawan sa simula ng talatang ito ay ipinag-uutos, natural, habang ang mga pagbabago sa kumpanya ay binalak upang mapabuti ang kahusayan nito sa pangmatagalang panahon, sa pamamagitan ng mga nakabubuo na interbensyon sa mga proseso at istruktura ng negosyo.
Gawin ang mga pagpapalagay
Konsepto ng samahan: narito na maraming mga ideya na gaganapin tungkol sa pagbabago ng samahan at lumipat sa larangan ng DO; nagtatrabaho hindi na nang paisa-isa, ang mga relasyon ay ngayon pangkat; Bago, ang trabaho ay nagawa sa ilalim ng parameter ng pagsunod sa awtoridad, ngayon may tiwala sa mga miyembro ng isang pangkat; bago ipinagkatiwala ang awtoridad, ngayon ay may ibinahaging pagkakaugnay at responsibilidad.
Gayundin, nagkaroon ng isang dibisyon ng paggawa at hierarchical na pangangasiwa, ngayon ay may pakikilahok at responsibilidad ng multigroup; bago maisagawa ang pagpapasya, ang responsibilidad at kontrol ngayon ay malawak na ibinahagi; Bago, ang resolusyon ng labanan ay sa pamamagitan ng panunupil at poot, ngayon ang mga salungatan ay nalutas sa pamamagitan ng negosasyon.
Konsepto sa kultura ng organisasyon: ang pagbabago ng mga organisasyon ay nangangailangan ng pagbabago ng kanilang kultura, iyon ay, ang mga sistema sa loob kung saan nagtatrabaho at naninirahan ang mga lalaki (paniniwala, inaasahan at halaga).
Konsepto ng pagbabago ng organisasyon: ang pangkalahatang kapaligiran na nakapaligid sa isang kumpanya ay pabago-bago at dapat matutong umangkop sa mga pagbabagong maaaring lumitaw, maging siyentipiko, teknolohikal, pang-ekonomiya, panlipunan, pampulitika, atbp., Mga pagbabago, sa loob o labas ng Negosyo.
Permanenteng pagbagay at pagbabago: lahat sa atin, pati na rin ang mga organisasyon, ay nabubuhay ng mga dynamic na system at sa gayon ay nagdurusa ng mga sandali ng pagbagay, pagsasaayos at pagsasaayos muli. Sa samahan ang pagbabagong ito ay dapat na binalak at hindi ang bunga ng pagkakataon.
Pakikipag-ugnayan sa kapaligiran ng samahan: ang samahan ay dapat na patuloy na umangkop sa mga kundisyon na ipinakilala ng pagbabago, na may isang minimum na oras at gastos.
Pakikihalubilo-sa-indibidwal na samahan: kami bilang mga tao ay may mga kakayahan na nagpapahintulot sa amin na magbago, at ang kapaligiran ng samahan ay dapat maging angkop para sa amin upang mapagsamantalahan ang aming mga kakayahan, nasisiyahan ang aming mga pangangailangan at gumawa ng isang mas aktibong papel sa misyon ng isang kumpanya.
Mga layunin ng indibidwal at pang-organisasyon: Nagsisimula ang OD mula sa ideya na posible na makamit na ang mga layunin ng mga indibidwal ay isinama sa mga layunin ng samahan
Ang DO ay isang pinagsama, nakaplanong pagbabago sa pagsisikap na kinabibilangan ng samahan sa kabuuan
Gawin ang proseso
Ang pagkolekta at pagsusuri ng data: sa oras na ito ay kasama ang mga pamamaraan at pamamaraan upang ilarawan ang sistema ng negosyo at ang mga ugnayan sa pagitan ng mga elemento nito at mga paraan upang matukoy ang pinakamahalagang mga problema at isyu.
Diagnosis ng Negosyo: Pangunahing nakadirekta patungo sa proseso ng paglutas ng problema. Nilalayon nitong makilala ang mga alalahanin, problema at kanilang mga kahihinatnan, pagtatag ng mga priyoridad, layunin at layunin. Sa yugtong ito ang mga plano para sa kanilang pagpapatupad ay napatunayan.
Ang pagkilos ng interbensyon: ito ang huling yugto sa proseso ng DO, kung saan ito ipinatupad. Ang pinaka naaangkop na interbensyon (pamamahala ng pangkat, feedback ng data, extension ng trabaho) ay napili upang malutas ang isang partikular na problema sa negosyo.
Tulad ng iyong pinapahalagahan, ang anumang uri ng pagbabago sa ating buhay o sa loob ng samahan ay palaging magdadala ng mga alalahanin, dahil sa kadahilanang ito ay pinakamahusay na malaman kung paano maiangkop at magtungo sa pinakamagandang landas, sa pinaka-angkop na paraan at nang walang pagbuo ng mga problema na magiging sanhi lamang ang proseso ay hindi umunlad at samakatuwid isang mas mahusay na kagalingan ay hindi natagpuan
