Sa palagay ko ay maginhawa upang isara ang seryeng ito ng mga artikulo na may kaugnayan sa Pagpaplano kasama ang paksang "diskarte", isang pangunahing piraso sa lahat ng pagpaplano at isang gabay sa nakamit nito.
Ang diskarte
Sa loob ng maraming taon na ngayon, ang diskarte ay itinatag ang kanyang sarili bilang isang kapaki-pakinabang, kinakailangan at mahalagang tool kapag sinimulan ang anumang inisyatibo, sa mundo ng agham, sa mundo ng politika, panlipunan at negosyo. Sa ngayon, halos walang kita o kumpanya na hindi tubo ang ipinaglihi, isang pribado o samahan ng estado, na naglalayong makamit ang mga tiyak na layunin, na may mga diskarte sa mga diskarte.
Sa ehemmolohikal, ang salitang estratehiya ay nagmula sa salitang Griego na "stratégós" (nabuo ng stratos, na nangangahulugang hukbo, at ag, na nangangahulugang idirekta) at nagsilbi itong ituro ang sining ng pamamahala ng mga operasyon ng militar. Ang paggamit nito ng mga petsa pabalik sa mga alituntunin na binanggit nina Julius Caesar at Alexander the Great at mas maaga sa klasikong treatise ng Sun Tzu, "The Art of War" na isinulat sa paligid ng 500 taon bago ang panahon ng Kristiyanismo. Gayunpaman, lumilitaw ito sa larangan ng pang-ekonomiya at pang-akademikong gamit ang teorya ng laro ng kamay nina Von Newman at Morgenstern noong 1944, ang pangunahing ideya ay kumpetisyon, ito ay ang pagganap laban sa kalaban upang makamit ang ilang mga layunin.
Ang mga unang gawa sa paksa ay lumitaw sa mga ikaanimnapung taon mula sa mga gawaing pangunguna ng Chandler Tilles at Ansoff at ang karaniwang pag-aalala ng mga may-akda na nakasentro sa pagbuo ng isang teorya tungkol sa diskarte sa negosyo, na nakikita ang kumpanya sa kabuuan.
Mula sa kanila, isang mumunti na bilang ng mga may-akda at awtoridad sa paksa ang lumitaw, upang mabanggit lamang ang ilang: Hofer at Schendel, Porter, Whittington, Kay, Bowman, Marrero, Morrisey at Buenos, bukod sa iba pa.
AD Chandler (1962): "Ang pagpapasiya ng mga layunin at pangmatagalang mga layunin ng isang pangunahing katangian ng isang kumpanya at ang pag-ampon ng mga kurso ng aksyon at paglalaan ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang maisakatuparan ang nasabing mga layunin."
HI Ansoff (1965): "Aktibong proseso ng pagpapasiya at gabay ng kurso ng aksyon ng kumpanya tungo sa mga layunin nito."
ME Porter (1980): "Isang paraan ng pag-uugnay sa kumpanya sa kapaligiran nito at kasama ang isang nakakasakit o nagtatanggol na pagkilos upang lumikha ng isang mapaglaban na posisyon laban sa mga pwersang pang-kompetisyon sa sektor ng industriya kung saan naroroon ito at sa gayon ay makakakuha ng isang mahusay na pagganap sa ibabaw ng pamumuhunan ng kumpanya. "
Hofer at Schendel (1978): "Pangunahing pattern ng kasalukuyang at hinaharap na mapagkukunan ng paglalaan at pakikipag-ugnayan sa kapaligiran na nagpapahiwatig kung paano makamit ng samahan ang mga layunin nito"
Personal, isinasaalang-alang ko na ang kahulugan ni Grant ay ang pinakamahusay na umaangkop sa mundo ng negosyo: "Ang diskarte ay ang tugma na ginagawa ng isang samahan sa mga panloob na mapagkukunan at kasanayan… at ang mga pagkakataon at panganib na nilikha ng panlabas na kapaligiran."
Binibigyang diin ng Grant ang papel at kahalagahan ng estratehikong pagsusuri, binibigyang diin ang pangangailangan ng kalinawan sa kapaligiran at direksyon, nagtatatag ng simple, pare-pareho at pangmatagalang mga layunin. Alamin kung gaano katagal ito upang makakuha kami sa isang lugar at manatiling matagumpay sa paglipas ng panahon. Bilang karagdagan, dapat tayong magkaroon ng isang malalim na pag-unawa sa mapagkumpitensyang kapaligiran, tulad ng halimbawa ng Pangkalahatang Vo Nguyen Giap (ginamit niya ang diskarte ni Mao Tse Tung: paglaban ng pasensya, digmaang gerilya, counteroffensive at underground at sa gayon, ang hukbo ng Vietnam noong 1975 ay nagtagumpay sa ilisan ng US Army ang bansang iyon at bawiin ang mga tauhan ng militar at diplomatikong ito, na magdulot ng pinakamalaking kahihiyan ng isang kapangyarihan sa mundo bago ang isa sa mga pinakamahirap na bansa sa mundo), pag-unawa at pakikisalamuha sa mga kaaway at mga kondisyon ng labanan.lumabas siya upang hanapin ang mga ito nang hindi nakita. Tiyak na hindi susuportahan ng mga mamamayan ng Amerika ang gayong matagal na digmaan.
Ang ika-walong siglo ng ikadalawampu siglo ay nailalarawan, sa isang banda, sa pamamagitan ng isang pagtaas ng teknikal na pag-unlad at kasama nito, ang globalisasyon ng merkado at, sa kabilang banda, ang makapangyarihang kailangang magbigay ng tamang halaga sa manggagawa ng kaalaman, ang tao. Ang mga salik na ito, na kumikilos bilang mga katalista, ay naglagay ng kumpanya sa gitna ng isang random at hindi nahulaan na konteksto, pagpabilis, sa mapagkumpitensya na gubat, ang pangangailangan upang mapanatili ang isang malapit na relasyon sa komersyal na kaalyado (ang kliyente, usura), na nagbibigay ito ng produkto at pagbibigay ng isang kalidad ng serbisyo, na nagtatampok ng husay sa dami. Ang parehong mapagkumpitensyang pakikibaka ay nagpilit sa katotohanan ng paghahatid ng "sa oras lamang", palagi at mabilis na pagbuo ng mga bagong produkto na nagbibigay-kasiyahan sa mga kinakailangan, lalo na hinihingi ng mga customer at gumagamit.
Sa ganitong paraan, lumitaw ang malinaw na pamumuno ng pinuno at hindi mapag-aalinlanganan na kontribusyon ng manggagawa ng kaalaman para sa tagumpay ng kumpanya. At sa gayon, bilang isang produkto ng palagiang ebolusyon, ng malapit nitong antecedent, ang "Pamamahala sa pamamagitan ng Paksa o Direksyon ng Mga Objectives" ay pinagsama, bilang isang compact amalgam, na may Strategic Planning, isang bagong paraan ng pag-unawa at pamamahala ng pamamahala ay lumitaw, ang " Strategic Management o Strategic Management ”.
Ang pagiging ngayon, ang huling yugto sa proseso ng ebolusyon ng kasaysayan ng pamamahala ng participatory, dahil sa interdisiplinaryong kalikasan, ang Strategic Management ay nailalarawan ng demokratikong, pang-agham at pamamahala ng tao ng pamamahala. Sa loob nito, bilang karagdagan sa pagninilay ng pormal na aspeto ng anumang proseso ng pagpaplano, na may kaugnayan sa pagpapasiya ng mga layunin at pagtatakda ng mga estratehiya, lahat ng iba pang mga elemento ng sikolohikal, panlipunan, kultura, ideolohikal at pag-uugali ng organisasyon na kabilang sa globo ng impormal, ngunit sa pagsasanay din makabuluhang nakakaimpluwensya sa mga diskarte na aktwal na pinagtibay ng samahan.
Kasabay ng mga linyang ito, si Propesor Álvaro Cuervo García, Propesor ng Ekonomiks sa Negosyo sa Complutense University of Madrid, ay nagpapatunay na ang pamamahala ng estratehikong higit pa kaysa sa mga pang-istatistikong relasyon sa pagitan ng mga hindi normal na pagbabalik, sinusukat ng mga pagbabalik sa merkado, at mga estratehikong hakbang bilang resulta ng pananaliksik sa mapagkumpitensyang kalamangan. Para sa dalubhasa na ito sa larangan, mahalaga na tugunan ang mga problema ng diskarte din mula sa ekonomiya, sosyolohiya, sikolohiya at etika.
Sa kabilang banda, at nararapat, M Sc. Guillermo A. Ronda Pupo (Propesor ng Pananaliksik sa Center for Business Management Studies, University of Holguín, Cuba) sa kanyang mahusay na artikulo «Strategic integration model. Paano makamit ang pagsasama ng estratehikong antas sa pantaktika at pagpapatakbo? ». isang hanay ng mga maniobra, na ginagarantiyahan ang isang aktibong pakikipag-ugnayan ng samahan sa kapaligiran, upang mag-ambag sa kahusayan at pagiging epektibo sa katuparan ng layunin ng kumpanya ”.
Ang bagong paraan ng pamamahala ng pamamahala ay nagkakahalaga ng tatlong yugto: pagpaplano, pagpapatupad at kontrol, at suportado ng isang baligtad na istraktura ng organisasyon kung saan ang tuktok ay inookupahan ng kaalyadong komersyal (ang kliyente, usury), na sinundan ng mga tauhan ng contact, pagkatapos ang mga serbisyo (proseso), kung gayon ang mga kawani ng teknikal at administratibo, at sa wakas, ang madiskarteng pamamahala o estratehikong direksyon, na ang pamunuan, kapanahunan, pangako, saloobin, pangitain at etika ay mahalaga para sa pang-ekonomiya, pisikal at mental na kagalingan ng anumang samahan..
Bibliograpiya
- Menguzzato Martina at Renau JJ (1991). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya. Isang makabagong diskarte sa pamamahala. Ariel, Barcelona, Chandler A. (1962). Estratehiya at Istraktura. Ang MIT Press, Cambridge, Tilles Seymour (1963). Paano suriin ang diskarte sa corporate. Repasuhin ang Negosyo sa Harvard 1963: 111-121, Ansoff HI (1965). Diskarte sa Corporate. McGraw-Hill, New York. Hofer C. at Schendel D. (1978). Mga pormula ng diskarte: mga konsepto ng analitikal. West, San Paul, Min. Porter M. (1980). Stratehiyang pang kompetensya. Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga industriya at katunggali. Libreng Press, New York, Whittington Richard (2001). Ano ang diskarte? Talagang mahalaga? Thomson International, Spain Kay J. (1994). Ang mga pundasyon ng Tagumpay sa Negosyo. Ang idinagdag na halaga ng diskarte. Ariel, Barcelona, Bowman Cliff (1996). Ang kakanyahan ng estratehikong pamamahala. Prentice Hall.Garciga Marrero Rogelio (1999). Paggawa ng stratehiya. Isang diskarte para sa mga tagapamahala. I-edit. Felix Varela. Morrisey George L. (1996). Ang madiskarteng pag-iisip. I-edit. Prentices Hall. Hispanoamericana SA.Buenos Campus E. (1996). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya, Pamamaraan, pamamaraan at mga kaso. I-edit. Pyramid, Madrid Grant Robert M. (1991). Ang Teorya na Batay sa Mapagkukunan ng Competitive Advantage: Mga Implikasyon para sa Pagbubuo ng Estratehiya. California Managem. Rev., Spring, pp. 114-135 Grant Robert M. (1996). Strategic Direksyon. Mga Konsepto, Mga Diskarte at Aplikasyon. Editoryal Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya. Mga repleksyon mula sa Ekonomiya sa Negosyo. Papeles de Economía Española, n.78-79, pp.34-55.Morrisey George L. (1996). Ang madiskarteng pag-iisip. I-edit. Prentices Hall. Hispanoamericana SA.Buenos Campus E. (1996). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya, Pamamaraan, pamamaraan at mga kaso. I-edit. Pyramid, Madrid Grant Robert M. (1991). Ang Teorya na Batay sa Mapagkukunan ng Competitive Advantage: Mga Implikasyon para sa Pagbubuo ng Estratehiya. California Managem. Rev., Spring, pp. 114-135 Grant Robert M. (1996). Strategic Direksyon. Mga Konsepto, Mga Diskarte at Aplikasyon. Editoryal Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya. Mga repleksyon mula sa Ekonomiya sa Negosyo. Papeles de Economía Española, n.78-79, pp.34-55.Morrisey George L. (1996). Ang madiskarteng pag-iisip. I-edit. Prentices Hall. Hispanoamericana SA.Buenos Campus E. (1996). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya, Pamamaraan, pamamaraan at mga kaso. I-edit. Pyramid, Madrid Grant Robert M. (1991). Ang Teorya na Batay sa Mapagkukunan ng Competitive Advantage: Mga Implikasyon para sa Pagbubuo ng Estratehiya. California Managem. Rev., Spring, pp. 114-135 Grant Robert M. (1996). Strategic Direksyon. Mga Konsepto, Mga Diskarte at Aplikasyon. Editoryal Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya. Mga repleksyon mula sa Ekonomiya sa Negosyo. Papeles de Economía Española, n.78-79, pp.34-55.(1991). Ang Teorya na Batay sa Mapagkukunan ng Competitive Advantage: Mga Implikasyon para sa Pagbubuo ng Estratehiya. California Managem. Rev., Spring, pp. 114-135 Grant Robert M. (1996). Strategic Direksyon. Mga Konsepto, Mga Diskarte at Aplikasyon. Editoryal Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya. Mga repleksyon mula sa Ekonomiya sa Negosyo. Papeles de Economía Española, n.78-79, pp.34-55.(1991). Ang Teorya na Batay sa Mapagkukunan ng Competitive Advantage: Mga Implikasyon para sa Pagbubuo ng Estratehiya. California Managem. Rev., Spring, pp. 114-135 Grant Robert M. (1996). Strategic Direksyon. Mga Konsepto, Mga Diskarte at Aplikasyon. Editoryal Civitas, Madrid.Cuervo García Álvaro (1999). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya. Mga repleksyon mula sa Ekonomiya sa Negosyo. Papeles de Economía Española, n.78-79, pp.34-55.
