Chapilliquén Caponan, Juan Carlos Andrés (2006). Thesis: "Ang madiskarteng pagpaplano para sa isang epektibong pangangasiwa ng mga kumpanyang pang-industriya ". Iniharap sa San Martín de Porres University upang makakuha ng Master's Degree in Administration. Sa gawaing ito, binibigyang-diin ng may-akda na ang pagbabalangkas ng mga aksyon, layunin, misyon at pangitain ay may kaugnayan na mga elemento ng isang madiskarteng plano at na ang mga elementong ito ay nagpapadali upang makamit ang isang epektibong pangangasiwa, pag-unawa tulad ng mabisa, totoong pagkamit ng mga layunin ng pang-industriya na negosyo.
Begazo Villanueva, José Domingo (2006). Thesis: " Ang maliit na kumpanya ng damit sa Villa el Salvador at ang pagiging mapagkumpitensya nito ", na ipinakita sa National University na si Federico Villarreal upang mag-opt para sa Master's Degree in Administration. Itinampok ng may-akda ang mga patakaran, estratehiya at taktika na dapat bumuo ng mga kumpanya ng damit upang magkaroon ng pinakamahusay na antas ng pagiging produktibo at sa gayon ang pagiging mapagkumpitensya.
mga patakaran-estratehiya-epektibo-administrasyon-tela-industriyaHernández Fernández, Maritere (2005) Thesis: "Mga desisyon sa pananalapi para sa patuloy na pagpapabuti ng mga kumpanya ". Thesis ipinakita upang piliin ang Master's Degree in Finance sa Autonomous University of Mexico. Inilarawan ng may-akda ang isang hanay ng mga pagpapasya sa pananalapi na nagpapahintulot sa mga kumpanya na gumawa ng mga pamumuhunan na kailangan nila upang masiyahan ang mga pangangailangan ng komunidad.
Aguabarrena García, Carlo Magno (2004) Thesis: "Mga karampatang pangangasiwa sa pananalapi na may mabisang mga pinansiyal na desisyon ". Ipinakita ang tesis upang piliin ang Master's Degree sa Catholic University of Chile. Inilarawan ng may-akda ang mga desisyon sa pananalapi na nagpapahintulot sa pagkakaroon ng isang sapat na istraktura ng kapital na magtapon ng mga kalakal at karapatan na kailangan nila upang matupad ang misyon ng institusyonal at sa gayon matiyak ang kanilang pagpapatuloy sa merkado ng mapagkumpitensya ng Chile.
Castillo Heredia, Gustavo (2005) Thesis: " Peru: Ang mabisang desisyon sa pananalapi para sa pag-unlad ng negosyo, sa loob ng balangkas ng ekonomiya sa merkado ng lipunan ". Itinanghal upang pumili para sa Master Degree sa Pananalapi sa Federico Villarreal National University. Sa gawaing ito ng pananaliksik, inilarawan ng may-akda ang paraan kung saan ang mga desisyon sa pananalapi, hindi gaanong epektibo, ay nag-aambag sa patuloy na pagpapabuti, pagiging produktibo, pagiging mapagkumpitensya at pagpapaunlad ng mga kumpanya sa sektor ng kalakalan, industriya at serbisyo, lahat sa loob ng balangkas ng panlipunan merkado o ekonomiya ng libreng kumpetisyon;
Mendoza Torres, Ana María (2005) Thesis: " Strategic management management para sa kompetisyon ng mga kumpanya sa sektor ng commerce." Iniharap upang pumili ng Master's Degree in Accounting sa pagbanggit ng Management Accounting sa Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Sa gawaing ito, ipinakita ng may-akda ang epektibong pamamahala ng mga pamumuhunan at pananalapi bilang solusyon para sa mga kumpanya sa sektor ng kalakalan upang makakuha ng kahusayan, pagiging epektibo, at ekonomiya; pagiging produktibo, patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya sa mga sub-sektor kung saan isinasagawa nila ang kanilang mga aktibidad sa negosyo;
Zambrano Calle, Abraham José (2005) Thesis: " Pamamahala sa pananalapi at pagbuo ng mga SME sa aktibidad ng pang-industriya ng Metropolitan Lima-Panahon 2002-2003"; ipinakita upang pumili para sa Academic Degree of Master in Finance sa Federico Villarreal National University. Sa nasabing pamamahala sa pananalapi at ang kontribusyon nito sa pagbuo ng mga SME ay nasuri.
Ricaldi Hurtado, Rigoberto (2005). Thesis: "Ang mga kumpanya ng pamilya ng artisan production ng mga chipped mates mula sa Huancayo: mga problema at pangunahing mga alituntunin para sa paglikha ng mga consortium ng export". Itinanghal sa Universidad Nacional Mayor de San Marcos upang pumili ng Master's Degree in Administration. Binibigyang diin ng dokumentong ito ang paglikha ng mga kontrata sa pakikipagtulungan sa negosyo sa anyo ng mga consortium bilang isang paraan upang mapagtagumpayan ang problema at epektibong makipagkumpetensya sa isang ekonomiya sa merkado ng lipunan.
Bedoya Sánchez, Enrique Osvaldo (2005). Thesis: " Ang New People Management at ang pagsusuri ng pagganap nito sa mga kumpetisyon ng kumpanya ". Iniharap sa Universidad Nacional Mayor de San Marcos upang makuha ang Degree of Doctor of Administration. Sa gawaing ito, binibigyang-diin ng may-akda ang pamamahala ng mga tao bilang isang paraan upang maging epektibo ang pangangasiwa ng negosyo. Ang mga tao ay ang kapital ng tao ng mga kumpanya, samakatuwid isang serye ng mga mekanismo ay dapat na binuo upang paganahin ang wastong pamamahala ng mga manggagawa upang sila ay mag-ambag sa pagkamit ng mga aksyon, layunin, pangitain at pangitain sa negosyo.
Flores Konja, Adrián Alejandro (2005). Thesis: " Pamamaraan ng pamamahala para sa micro, maliit at medium na negosyo sa Metropolitan Lima ". Iniharap sa Universidad Nacional Mayor de San Marcos upang makuha ang Degree of Doctor of Accounting. Itinampok ng may-akda ang mahusay, pang-ekonomiya at epektibong pamamahala bilang isang paraan upang maging mapagkumpitensya ang mga kumpanya.
PAHAYAG NG PROBLEMA
Ang mga kumpanya ng Tela ay may mga problema sa pagpaplano, organisasyon, direksyon, koordinasyon at kontrol sa negosyo, na lahat ay pumipigil sa epektibong pamamahala mula sa maganap.
Kaugnay sa pagpaplano, napagpasyahan na ang mga kumpanyang ito ay gumana ayon sa sitwasyon, nang hindi isinasaalang-alang ang isang madiskarteng plano at isang taktikal na plano na nagbibigay-daan sa kanila upang mas mahusay na idirekta ang kanilang pamamahala tungo sa pagkamit ng pagiging epektibo.
Karamihan sa mga kumpanya ng tela ay may mga guhit na samahan at hindi gumagamit ng iba pang mga modelo ng organisasyon na ginagawang mas mahusay sa kanila upang ihanda ang alok na hinihiling ng merkado sa kanila. Hindi nila inilalapat ang delegasyon ng mga pag-andar, hindi nila isinasagawa ang pagtutulungan ng magkakasama, hindi nila isinasaalang-alang ang synergy para sa iba't ibang mga aktibidad, na ang lahat ay nakakaapekto sa hindi epektibo ng administrasyon.
Ang pamamahala ng mga kumpanya ng tela ay hindi isang lubos na dalubhasang pamamahala ng teknikal. Hindi ginagamit ang taktikal at madiskarteng direksyon. Ang pamamahala ay hindi isinasagawa ang pagpaplano ng produksiyon, benta at iba pang mga aktibidad sa sukat na kinakailangan ng kasalukuyang kompetisyon. Gayundin, ang mga pagpapasya ay ginawa lamang sa isang panloob na batayan at nang hindi isinasaalang-alang ang kumpetisyon at pag-uugali sa pamilihan, na ang lahat ay may epekto sa kawalan ng bisa ng pangangasiwa ng ganitong uri ng nilalang.
Ang mga kumpanya ng Tela ay hindi isinasaalang-alang ang pangangailangan na magkaroon ng isang mahusay na sistema ng kontrol na nagpapadali sa pamamahala at samakatuwid ay nag-aambag sa pagkamit ng pagiging epektibo sa pangangasiwa ng mga kumpanyang ito.
Ang lahat ng mga aspeto na ito ay may epekto sa mas mataas na gastos at gastos para sa mga kumpanya, samakatuwid ang paghihigpit sa mga benta; na nagreresulta sa hindi pagkakaroon ng mga mapagkukunan upang matugunan ang iba pang mga kahilingan at pagkakataon ay nawala. Sa pakahulugang ito, mayroon tayong karamihan sa mga kumpanya ng tela ay lumalabag sa Batas Blg. 22342, na nagpapasalamat sa kanila na i-export ang 40% ng kanilang produksyon, hindi nagagawa dahil sa nabanggit na mga kadahilanan, na bumubuo sa kakulangan ng pagiging epektibo ng pamamahala sa pamamagitan ng hindi matugunan ang mga layunin at layunin.
Ang isa pang problema ay ang mahinang klima ng negosyo para sa mga kumpanya ng tela. May isang reklamo na ang mga negosyante sa sektor ay nagpapasimula ng mga kampanya laban sa unyon sa pamamagitan ng pagpapaputok ng mga manggagawa na gumagamit ng kanilang mga karapatan sa paggawa, ang katibayan nito ay ang malaking pagmartsa na isinagawa noong Hunyo 7/2007 sa Lima, Peru. Ang mga manggagawa ng unyonado at di-unyonong hindi unyonado ay nagsagawa ng isang martsa ng protesta upang hingin na iginagalang ng ehekutibo at tagapag-empleyo ang mga karapatan sa paggawa, tulad ng unyonismo at kolektibong bargaining. Ang mga manggagawa mula sa Topy Top, Tela ng San Sebastián, Pang-industriya Textil Creditex, Universal Textil kasama ang iba ay lumahok sa pagpapakilos.Tinuligsa ng mga manggagawa na ang mga kumpanya tulad ng Topy Top ay gumagamit ng panggugulo at pumipili ng pagpapaputok upang maiwasan ang mga manggagawa sa pag-uulat ng mga pang-aabuso tulad ng mahabang oras ng trabaho, pagkabigo na magbayad para sa mga benepisyo sa lipunan, bukod sa iba pa. Gayundin, sa mga nagdaang araw, ang iba't ibang mga pinuno ng unyon, na marami sa kanila ay nagsilbi nang maraming taon, ay pinaputok. Ang mahinang klima ng negosyo na ito, kasama ang mga problema sa pamamahala, ay hindi isang facilitator ng epektibong pangangasiwa.hindi ito isang facilitator ng epektibong pangangasiwa.hindi ito isang facilitator ng epektibong pangangasiwa.
Mga VARIABLES AT INDIKATORS PARA SA PAGSUSULIT NG PROBLEMA NG PANANALIKAL:
| INDEPENDENT VARIABLE | DEPENDENT VARIABLE | ||
| Mga Patakaran at STRATEGI | Epektibong ADMINISTRASYON NG TEXTILE INDUSTRIES | ||
|
INDIKATOR |
LAYUNIN |
INDIKATOR |
EFFICIENCY |
| GAWAIN | PATULOY NA PAGPAPABUTI |
MAIN PROBLEMA:
Anong mga patakaran at diskarte ang dapat isaalang-alang upang mapadali ang epektibong pamamahala ng mga industriya ng tela?
IKALAWANG PROBLEMA:
- Anu-anong mga layunin ang dapat makamit upang mapadali ang kahusayan sa mga industriya ng tela? Ano ang dapat gawin upang mapadali ang patuloy na pagpapabuti ng mga industriya ng tela?
ANG PANGUNAHING PANGALAN
Mga Patakaran at STRATEGI
Mga Patakaran:
Ang pagbibigay kahulugan sa Koontz & O`Donnell (2003), ang mga patakaran ay gabay sa gabay ng diskarte (aksyon); Ang mga ito ay pangkalahatang mga patnubay na dapat obserbahan sa paggawa ng desisyon, tungkol sa isang problema na paulit-ulit na paulit-ulit sa loob ng isang organisasyon. Sa kahulugan na ito, ang mga patakaran ay pangkalahatang pamantayan sa pagganap na makakatulong upang makamit ang mga layunin at mapadali ang pagpapatupad ng mga diskarte (kilos). Ang mga estratehikong estratehiya o pangkalahatang ay nabalangkas sa antas ng pamamahala ng senior at ang pagpapaandar nito ay upang maitaguyod at mag-isyu ng mga alituntunin na gumagabay sa kumpanya bilang isang integrated unit. Halimbawa: "Ang mga empleyado na nagtatrabaho sa kumpanya ay magkakaroon ng posibilidad na ma-promote, alinsunod sa kanilang kahusayan at pagka-may edad." Ang mga taktikal o patakaran sa departamento ay mga tiyak na patnubay na tumutukoy sa bawat kagawaran. Halimbawa:"Ang departamento ng produksiyon ay matukoy ang paglilipat ng trabaho ayon sa kanilang mga pangangailangan, kasunod ng mga probisyon sa ligal." Ang mga patakaran sa pagpapatakbo o tiyak na inilalapat lalo na sa mga pagpapasyang kailangang maisagawa sa bawat isa sa mga yunit na bumubuo ng isang kagawaran. Halimbawa: «Seksyon ng pagtahi; Kung ang isang pagkabigo ay nangyayari sa mga makina, maginhawang ireport ito kaagad sa superbisor na tungkulin o, kung naaangkop, sa departamento ng pagpapanatili. Ang mga patakaran, anuman ang kanilang antas, ay dapat na magkakaugnay at mag-ambag sa pagkamit ng mga adhikain ng kumpanya; Gayundin, ang mga salita nito ay dapat na malinaw, naa-access at makatotohanang sa nilalaman, upang ang interpretasyon nito ay pantay. Tungkol sa kanilang pinagmulan, ang mga patakaran ay maaaring: i) Panlabas na Mga Patakaran, kung nagmula sa mga kadahilanan na panlabas sa kumpanya;tulad ng kumpetisyon, pamahalaan, unyon, supplier, customer, atbp.; ii) Kumonsulta sa Mga Patakaran, kapag sa loob ng isang kumpanya ay may mga kilos na sporadic na nagbibigay ng kawani na kinakailangang lumiko sa kanilang agarang boss upang malutas ang isang problema, sa gayon nagmula ang mga patakarang ito; iii) Mga Patakaran na Nabuo, kapag sila ay inisyu ng iba't ibang mga mas mataas na antas, na may layunin na gabayan ang tamang pagkilos at pagpapasya ng mga tauhan sa kanilang mga aktibidad; iv) Implicit na Mga Patakaran, kapag sa pang-araw-araw na gawain ng isang kumpanya, ang mga kawani ay nahaharap sa mga sitwasyon ng pagpapasya kung saan wala nang itinatag na patakaran, na nagmula sa ilang mga alituntunin na, nang hindi nasusulat, ay tinatanggap ng pasadyang sa samahan. Halimbawa: «Hindi tinukoy ng isang kumpanya kung ano ang magiging limitasyon ng pagpasok ng mga tauhan nito,at ito ay tinanggap hanggang sa 15 minuto huli. Napakahalaga ng mga patakaran sa loob ng mga kumpanya sapagkat pinadali nila ang delegasyon ng awtoridad; pukawin at pasiglahin ang mga tauhan sa pamamagitan ng pag-iwan ng ilang mga pagpapasya sa kanilang pagpapasya; maiwasan ang pag-aaksaya ng oras para sa mga superyor, sa pamamagitan ng pagliit ng hindi kinakailangang mga katanungan na maaaring gawin ng kanilang mga subordinates; nagbibigay sila ng isang kalawakan ng kalayaan upang makagawa ng mga pagpapasya sa ilang mga aktibidad; mag-ambag sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya; magbigay ng pagkakapareho at katatagan sa mga pagpapasya; ipinapahiwatig nila sa mga tauhan kung paano kumilos sa kanilang operasyon; pangasiwaan ang induction ng mga bagong kawani. Para sa pagbabalangkas ng mga patakaran sa negosyo, ang mga sumusunod na patnubay ay dapat isaalang-alang: Itatag ang mga ito sa pagsulat at bigyan sila ng bisa; isulat nang malinaw at tumpak;ipakilala ang sarili sa lahat ng antas kung saan ito ay isasalin at mailalapat; makipag-ugnay sa iba pang mga patakaran; pana-panahon na sinuri; maging makatwiran at naaangkop sa pagsasanay; maging kaayon sa mga layunin ng kumpanya; at, maging nababaluktot.
Ang pagbibigay kahulugan sa Robbins (2000), ang mga patakaran ay mga linya o pamantayan sa pagpili ng mga diskarte. Ang mga patakaran ng samahan ay mga patnubay o pamantayan sa pagpapasya para sa pagpili ng mga estratehikong kahalili. Ang mga pangkalahatang linya ng pagkilos ay tukuyin at channel ang mga diskarte at karaniwang may isang bisa ng higit pa kaysa sa mga diskarte. Ang ilang mga halimbawa ng mga patakaran ng kumpanya ay may kinalaman sa pagpopondo sa sarili, muling pag-tubo ng kita, panloob na pagsulong ng mga tauhan o paggamit sa mga tauhan sa labas, atbp.
Ang pagbibigay kahulugan sa Stoner & Wankel (2000), ang mga patakaran na maaaring mailapat sa mga industriya ng tela ay ang mga sumusunod: Gawin ba ang lahat na may kahusayan; Magbigay ng patas at maingat na paggamot sa lahat ng mga kliyente, sa kanilang mga kahilingan at pag-angkin, isinasaalang-alang na ang layunin ng kumpanya ay serbisyo sa komunidad; Ang pagtukoy sa pagsulat, ang maximum na oras ng pagtugon para sa lahat ng mga panloob o panlabas na mga kinakailangan, ay ang responsibilidad ng bawat isa sa mga lugar; Ang paglilingkod sa kliyente ay responsibilidad ng lahat ng mga miyembro ng kumpanya, kung saan dapat nilang malaman ang mga pamamaraan upang gabayan sila; Ang lahat ng mga miyembro ng kumpanya ay dapat mapanatili ang pag-uugali ng etikal; Mapagbawal ang lahat ng mga anyo ng paternalism at pagiging paborito, na sumunod sa kasalukuyang mga regulasyon; Ang mga trabaho sa kumpanya ay multifunctional;walang manggagawa ang maaaring tumanggi na magsagawa ng isang aktibidad kung saan siya ay maayos na sinanay; Itaguyod ang pagbuo ng kapasidad at pagkatao ng mga mapagkukunan ng tao sa pamamagitan ng mga sistematikong pagsasanay sa pagsasanay; Ang lahat ng mga aktibidad ay napapailalim sa delegasyon, kapwa sa kilos at sa kanilang tahasang responsibilidad; Dalhin ang pana-panahong, permanenteng pagsusuri ng lahat ng mga proseso ng samahan; Panatilihin ang isang dokumentadong sesyon ng buwanang sesyon ng trabaho para sa bawat yunit, upang ayusin at suriin ang mga plano at programa, tukuyin ang mga priyoridad at ipanukala ang mga solusyon; Ipakita ang mga badyet at mga plano sa pagpapatakbo hanggang sa Setyembre 15 ng bawat taon; ulat ng aktibidad hanggang sa Pebrero 28 ng bawat taon; Panatilihin ang kapaligiran sa kapaligiran at kaligtasan ng komunidad sa lahat ng trabaho;Panatilihin ang isang sistema ng impormasyon sa kumpanya sa gawain na isinasagawa bilang pagsunod sa mga pag-andar, proyekto at mga plano sa pagpapatakbo; Patuloy na ipakalat ang pamamahala ng kumpanya sa loob at panlabas.
Sinusuri ang Steiner (1998), tulad ng lahat ng mga kumpanya ay may mga sistema ng pamamahala - mga paraan ng paggawa ng mga bagay -, lahat sila ay may mga patakaran. Gayunpaman: ang mga patakarang ito ay bihirang malinaw na tinukoy, sa pangkalahatan ay hindi sila nakomunikasyon, o naiintindihan ng, ang mga miyembro ng kumpanya, madalas silang hindi nakahanay sa pangitain ng kumpanya, hindi sila palaging humahantong sa malinaw na mga layunin sa karamihan ng mga kaso hindi nila paulit-ulit na sinuri upang iakma ang mga ito sa mga panloob at sa pambansa at pang-internasyonal na konteksto. Sino ang hindi nakarinig ng parirala?: "Dapat mapabuti ng kumpanya ang kakayahang kumita"; Ito ba ay isang patakaran? Hindi, hindi pa, ang isang pangunahing elemento ay nawawala: "pangako". "Ang kumpanya ay patuloy na mapapabuti ang kakayahang kumita." Ngayon ito ay isang patakaran, naglalaman ito ng pangako upang mapabuti ang kakayahang kumita,ang salita na tumutukoy sa pangako ay: "ito ay magpapabuti". Posible na mapalawak ito: "Ang kumpanya ay patuloy na mapapabuti ang kakayahang kumita upang matiyak ang pagiging permanente nito sa negosyo at dagdagan ang kasiyahan ng mga shareholders nito." Isa pang halimbawa: "Hindi namin maaaring magpatuloy na mawala ang mga customer dahil sa mga problema sa kalidad." Ang nauugnay na patakaran ay maaaring: "Ang kumpanya ay sumunod sa mga hinihiling na sumang-ayon sa mga customer." Mukhang mahirap iyon. Sa katunayan, ang pagtukoy ng mga patakaran ay hindi mahirap, ang problema ay ang pagsunod sa mga ito. Ngunit kung wala sila ang kumpanya ay hindi makontrol ang hinaharap nito. Kung wala sa kanila ang kumpanya ay isang ship adrift, ang tanging magagawa nito ay subukan upang maiwasan ang paglubog, pag-weathering sa bawat bagyo na nangyayari sa isang hindi maayos na coordinated crew na nalalapat ang kanilang pinakamahusay na kaalaman at pag-unawa, na may isang mahusay na pag-aaksaya ng mga mapagkukunan at indibidwal na pagsisikap at may isang matandang pagtatapos:pagkapagod at kalamidad. Ang politika ay ang beacon, lahat ng nasa barko ay tinitingnan ito at lahat ng nasa barko ngayon alam kung saan sila pupunta, alam nila kung nasaan ang port. At kapag sila ay dumating na sila ay magtatapos muli, gagabayan ng isa pang parola at patungo sa isang bagong daungan. Laging may mga bagyo, ang mga opisyal ay mag-uugnay sa mga pagsisikap at kaalaman ng mga tauhan, magkasama silang magpapasya kung paano makarating sa daungan at susukat sa pag-unlad araw-araw, agad na pagwawasto ng mga paglihis at alisin ang kanilang mga sanhi. Bagaman ito ay tila walang halaga, ang unang kinakailangan ay upang tukuyin ang mga patakaran na "maipapatupad". Upang gawin ito, kapag tinukoy ang mga patakaran, kinakailangan upang kilalanin at suriin ang panloob at panlabas na mga kadahilanan na nakakaapekto sa pagsunod sa kanila. Kasama sa panloob na pagsusuri: ang kultura ng kumpanya; magagamit ang mga mapagkukunan; iba pang mga kahinaan at lakas ng kumpanya at panlabas:variable ng kapaligiran, parehong pambansa at pang-internasyonal na pang-ekonomiyang panlipunan teknolohikal
pampulitika-ligal na kumpetisyon ng iba pang mga banta at oportunidad. Ang pangangailangan para sa pagsusuri na ito ay nagiging malinaw kung isasaalang-alang namin ang mga kadahilanan tulad ng, halimbawa, ang rate ng palitan o mga hadlang sa taripa. Ang epekto ng mga salik na ito sa tagumpay ng mga patakaran na naglalayong pag-import, pag-export o pag-import ng pagpapalit ay mahusay na kilala. Ang mabilis na pagbabago ng kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang kumpanya ay nangangailangan ng patuloy na pagsusuri at pag-update ng mga patakaran. Ang mga layunin ay nagpapahiwatig ng mga kongkretong aksyon na dapat na matagumpay na maisagawa upang isaalang-alang ang mga patakaran na natutupad, kung gayon dapat silang ma-quantitative at masusukat. Tulad ng sa kaso ng mga patakaran, kapag tinukoy ang mga ito, kinakailangang isaalang-alang kung at kung anong antas sila ay apektado ng panloob at panlabas na mga kadahilanan.Sa panahon ng pagtaguyod ng mga layunin kinakailangan na tukuyin: responsable para sa katuparan ng layunin; panahon ng pagsunod; variable upang masukat; pamamaraan at dalas ng pagsukat. Sa lahat ng mga kaso, ang pamamahala ay dapat, bilang karagdagan sa pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunan, matiyak na ang taong responsable para sa pagtupad ng layunin ay may kinakailangang mga kakayahan at, kung kinakailangan, magbigay ng naaangkop na pagsasanay.
ESTRATEHIYA:
Pag-aaral ng Johnson & Scholes (1999), ang mga diskarte ay ang mga pamamaraan na ginagamit namin upang gumawa ng isang bagay. Kapag natutunan natin ang isang bagay maaari rin tayong pumili sa pagitan ng iba't ibang mga pamamaraan at mga sistema ng pagkatuto. Depende sa nais nating malaman, magiging interesado tayo sa paggamit ng ilang mga diskarte at hindi sa iba. Walang mga mahusay at masamang diskarte sa kanilang sarili, ngunit may mga sapat o hindi naaangkop na mga diskarte para sa isang naibigay na konteksto. Ang mga resulta na natamo namin, gaano kahusay o mabilis na natutunan namin ay nakasalalay sa isang malaking lawak sa pag-alam kung paano pipiliin ang tamang diskarte para sa bawat gawain. Upang maging matagumpay ang isang samahan, ang mga tagapamahala at pinuno nito ay dapat idirekta ang kanilang mga tao sa: 1) gawin ang mga tamang bagay at 2) gawin ang mga tamang bagay. Ang pangalawa, ang paggawa ng mga bagay nang tama, ay pumapasok sa larangan ng pagiging epektibo, at iba pang mga kasanayan sa pamamahala. Ang una,Ang paggawa ng mga tamang bagay ay diskarte sa negosyo (o diskarte sa corporate o diskarte sa negosyo). Ang diskarte sa corporate ay may kahalagahan para sa anumang kumpanya, maliit o malaki. Sa mga malalaking kumpanya, kadalasan ang nangungunang mga antas ng pamamahala na makitungo sa madiskarteng isyu; gayunpaman, habang ang isang indibidwal ay gumagalaw sa hagdan, kailangan niyang mag-isip nang mas madiskarteng araw-araw.
Ayon kay Fred Nichols, na tinukoy ni Chiavenato (1998), mayroong maraming mga kahulugan ng diskarte. Nabanggit namin ang isa sa kanila: "ito ay ang kumplikadong network ng mga saloobin, ideya, karanasan, layunin, kadalubhasaan, memorya, pang-unawa at inaasahan na nagbibigay ng isang pangkalahatang gabay upang gumawa ng mga tiyak na aksyon sa pagtugis ng mga partikular na pagtatapos." Ang isang higit pang kahulugan na nakatuon sa negosyo ay ibinigay ni Bruce Henderson: "ito ay sinadya na paghahanap para sa isang plano ng pagkilos na bubuo ng mapagkumpitensya na kalamangan ng isang negosyo, at pinarami ito." Marami sa mga modernong kahulugan ang binibigyang diin ang pangangailangan ng isang kumpanya upang magkaroon ng isang karampatang kalamangan, na nakikilala ito sa iba. Ayon kay Michael Porter, ang diskarte sa mapagkumpitensya ay tungkol sa "Ang pagiging iba. Iyon ay, pumili ng isang serye ng mga aktibidad na naiiba sa mga napili ng iba,upang mag-alok ng isang natatanging timpla ng halaga ”. Ang pagbabalangkas ng diskarte sa negosyo, at pagkatapos ay pagpapatupad nito, ay isang pabago-bago, kumplikado, tuluy-tuloy at pinagsamang proseso na nangangailangan ng maraming pagsusuri at pagsasaayos. Ang pagbubuo ng diskarte ng isang organisasyon ay nagsasangkot ng tatlong pangunahing hakbang: i) Ang pagtukoy kung nasaan tayo: pagsusuri sa panloob at panlabas na sitwasyon, sa isang antas ng micro at macro. Para sa mga ito, ang mga tool tulad ng SWOT matrix ay kapaki-pakinabang; ii) Alamin kung saan nais nating puntahan: nangangahulugan ito na maitaguyod ang misyon, pangitain, mga halaga at layunin, kapwa sa antas ng korporasyon at sa antas ng yunit ng negosyo; iii) Alamin kung paano makarating doon: iyon ay, ang estratehikong plano - ang serye ng mga pagpapasyang gagawin, batay sa mga salik tulad ng: Ano ang mga produkto at serbisyo na inaalok; Ano ang hinihiling ng merkado upang masiyahan; Aling customer segment ang dapat maglingkod;Ano ang teknolohiyang gagamitin (o bubuo); Ano ang paraan ng benta upang magamit; Anong uri ng pamamahagi ang gagamitin; Ano ang heograpikong lugar na atake. Walang paggamit ng pagkakaroon ng isang kamangha-manghang diskarte, kung hindi ito isinasagawa. Ang pagpapatupad ng plano ay nagsasangkot ng isang serye ng mga hakbang: Magtalaga at kumuha ng mga kinakailangang mapagkukunan: pinansiyal, tao, oras, teknolohiya, atbp; Itaguyod ang istruktura ng tao: maaari itong maging isang hierarchical na istraktura ng utos, mga multi-functional team, atbp; Magtatag ng mga responsibilidad: ang bawat gawain o proseso ay dapat na responsibilidad ng isang tao o isang koponan; Pamahalaan ang proseso: suriin ang mga resulta, at gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos.Ang pagpapatupad ng plano ay nagsasangkot ng isang serye ng mga hakbang: Magtalaga at kumuha ng mga kinakailangang mapagkukunan: pinansiyal, tao, oras, teknolohiya, atbp; Itaguyod ang istruktura ng tao: maaari itong maging isang hierarchical na istraktura ng utos, mga multi-functional team, atbp; Magtatag ng mga responsibilidad: ang bawat gawain o proseso ay dapat na responsibilidad ng isang tao o isang koponan; Pamahalaan ang proseso: suriin ang mga resulta, at gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos.Ang pagpapatupad ng plano ay nagsasangkot ng isang serye ng mga hakbang: Magtalaga at kumuha ng mga kinakailangang mapagkukunan: pinansiyal, tao, oras, teknolohiya, atbp; Itaguyod ang istruktura ng tao: maaari itong maging isang hierarchical na istraktura ng utos, mga multi-functional team, atbp; Magtatag ng mga responsibilidad: ang bawat gawain o proseso ay dapat na responsibilidad ng isang tao o isang koponan; Pamahalaan ang proseso: suriin ang mga resulta, at gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos.
Ang pag-aaral sa Steiner (1998), ang pagpapatakbo ng isang negosyo ay hindi isang madaling gawain, hindi man sa mga magagaling na negosyante; ang mga aktibidad sa negosyo ay nangangailangan ng isang napakahirap na proseso ng pagpaplano upang makamit ang kanilang nakasaad na mga layunin. Ngunit ang mga plano na ito ay nagsasama ng maraming mga item na hindi maaaring balewalain kung nais naming maging mabunga ang aming negosyo, bukod sa mga item na ito ay mga estratehiya sa negosyo. Ang mga estratehiya ng anumang uri, maging ang produksiyon, benta, marketing, atbp, ay mahalaga pagdating sa pakikipag-usap tungkol sa pagbuo ng isang kumpanya, ito ay dahil sa patuloy na masigasig na pakikipagkumpitensya na inakusahan ng merkado. Sa ilang mga lugar, ang mga ideya ay lumitaw tungkol sa pangangasiwa ng isang institusyon kung saan ang mga estratehiya ay malapit na kasangkot;Ang mga kumpanya ngayon ay nalulubog sa isang merkado kung saan ang bawat institusyong para sa profit na mabilis na lumalaki at tuluy-tuloy, at sa gayon, upang hindi mawala ang paglalakad, ang lahat ay dapat makahanap ng isang paraan upang makakuha ng mas mahusay na mga resulta, iyon ay, isang mas malaking pag-maximize ng Mga benepisyo. Ang layunin na ito ay maaaring magkaroon ng dalawang dibisyon; ang paghahanap ng mga estratehiya sa negosyo upang makaligtas sa kumpetisyon, o upang mangibabaw dito. Ang mga estratehiya ng anumang uri ay karaniwang may isang nakabahaging katangian: ang kanilang katunggali; Ito ay dahil ang salitang "kumpetisyon" kahit papaano ay sumasaklaw sa tagumpay o kabiguan ng lahat ng mga kumpanya. Tinutukoy nito ang mga katangian ng pagbabahagi ng isang kumpanya,pag-aaral sa merkado na may isang detalyadong mata at itinatag kung anong uri ng mga aktibidad ang dapat ipatupad, kapwa upang makakuha ng isang mas mahusay na proseso ng produksyon sa isang mas mababang gastos, at upang mapalawak ang portfolio ng kliyente; sa paraang ito ay madali at mas malamang na makakuha ng isang sapat na antas ng kompetisyon sa merkado. Ang pagpapatupad ng mga estratehiyang ito ay dapat, siyempre, suportado ng mga may-ari ng kumpanya at, naman, magkaroon ng mga tauhan na magagamit upang maisagawa ito. Sa anumang kaso, kahit na ang mga estratehiya ng mga komersyal na organisasyon ay nagbabahagi ng parehong mga adjectives; naiiba sa mga layunin ng mga uri ng mga kumpanya. Ang mga diskarte sa negosyo ng isang SME ay hindi magkakaroon ng parehong mga layunin tulad ng mga ipinatupad ng isang Multinational; una dahil sa huli mismo,Mayroon itong proseso ng paggawa ng masa kung saan ang pagpaplano ay napaka hindi pantay. Kung ipinapanukala namin ang mga diskarte sa produksiyon, narito ang mga katangian na dapat isaalang-alang ay magkakaiba dahil mayroong isang malawak na agwat sa pagitan ng isang kumpanya at isa pa. Totoo rin na ang pagtaguyod ng mga estratehiya ng negosyo sa mga maliliit na kumpanya ay maaaring maging isang napaka-kumplikadong trabaho, nangyayari ito lalo na dahil hindi nila nasisiyahan ang parehong mga benepisyo tulad ng isang multinasyunal o rehiyonal na kumpanya. Ang mga malalaking organisasyon ay karaniwang kilala para sa kanilang mabuting pangalan at ang kanilang kakayahang mag-alok ng mga diskwento ng mga mamimili, madalas na hindi makatwiran, ito ay dahil sa kanilang produksyon ng chain na nagpapahintulot sa kanila na bawasan ang ilang mga gastos na imposible upang mabawasan ang mga maliit o katamtamang laki ng mga kumpanya. Upang makipagkumpetensya laban sa mga "monsters" na ito,Dapat pag-aralan ng mga SME ang merkado nang detalyado, pag-aralan ang iba't ibang mga variable tulad ng pangangailangan ng consumer, kalidad, suplay, atbp; at sa gayon itinatag ang kanilang mga estratehiya sa negosyo, na isinasaalang-alang ang mahina na mga punto ng kumpetisyon, kung ano ang hindi nila isinasaalang-alang o umalis sa ibang kumpanya upang makabuo ng sariling kalamangan sa kumpetisyon.
Ayon kay Toso (2004), maraming mga indibidwal ang naniniwala na ang mga diskarte ay may kaugnayan lamang sa pagbebenta at pagsulong ng produkto; Ang ideyang ito ay hindi mali ngunit ito ay hindi kumpleto. Ang pangunahing layunin ng mga diskarte sa negosyo ay upang mai-maximize ang kita sa pamamagitan ng paghahanap ng "hindi bababa sa mahal" na paraan upang gawin ito. Ngunit sila naman ay nagsasama ng ilang mga parameter na dapat sundin, at ito ay malapit na nauugnay sa iba't ibang mga proseso na isinagawa ng bawat departamento ng kumpanya. Upang makamit ang isang mas mataas na kita, halimbawa, kailangan nating maghanap ng isang paraan upang makagawa ng higit pa sa isang mas mababang gastos; Dapat tayong pumasok sa merkado sa pamamagitan ng pagsusuri ng kalidad ng mga produkto ng aming mga katunggali at naghahanap ng isang paraan upang malampasan ang mga ito sa ilang paraan. Kasabay nitoisang mahirap na pag-aaral sa merkado ay kinakailangan upang maglingkod bilang isang gabay kapag nagpaplano ng mga diskarte sa marketing; pagtatag ng kung anong uri ng advertising ang pinakamahusay para sa aming produkto o serbisyo. Kapag ang aming ari-arian ay nasa kalye, siguraduhin na natanggap sila nang tama sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga antas ng benta. Ang mga diskarte ay nangangailangan ng mga pamamaraan na ito upang maging kapaki-pakinabang at sa gayon makamit ang mga layunin na iminungkahi ng bawat kumpanya, isinasaalang-alang mula sa simula na hindi lamang sila nauugnay sa mga benta.Ang mga diskarte ay nangangailangan ng mga pamamaraan na ito upang maging kapaki-pakinabang at sa gayon makamit ang mga layunin na iminungkahi ng bawat kumpanya, isinasaalang-alang mula sa simula na hindi lamang sila nauugnay sa mga benta.Ang mga diskarte ay nangangailangan ng mga pamamaraan na ito upang maging kapaki-pakinabang at sa gayon makamit ang mga layunin na iminungkahi ng bawat kumpanya, isinasaalang-alang mula sa simula na hindi lamang sila nauugnay sa mga benta.
Ang pag-aaral ng Porter (1997), diskarte at patakaran ay malapit na nauugnay sa bawat isa. Dahil ang parehong gabay, magbigay ng istraktura sa mga plano, ay ang batayan ng mga plano sa pagpapatakbo at nakakaapekto sa lahat ng mga lugar ng pangangasiwa. Diskarte: Marami itong gamit. Ang ilang mga may-akda ay isinasaalang-alang ang bahagi ng mga ito kapwa mga punto ng terminal (layunin, misyon, layunin, layunin) at paraan upang makamit ang mga ito (patakaran, plano). Ngunit hindi ito higit pa sa pagpapasiya ng layunin (misyon) at ang pangunahing pang-matagalang layunin ng isang kumpanya pati na rin ang pag-ampon ng mga kurso ng aksyon at paglalaan ng mga mapagkukunan upang matupad. Ang mga estratehiya at patakaran ay nag-aambag sa mga pagsisikap sa pagpaplano ng mga tagapamahala habang ginagabayan nila ang mga desisyon sa pagpapatakbo. Samakatuwid mayroon silang isang prinsipyo at ito ay:"Na mas malinaw ang pag-unawa sa diskarte at patakaran at pagpapatupad nito sa pagsasagawa, mas magiging pare-pareho at epektibo ang istraktura ng mga plano ng isang kumpanya. Halimbawa, ang isang kumpanya ay tulad ng pangunahing patakaran nito eksklusibo ang pag-unlad ng mga bagong produkto na sumasangayon sa katawan ng marketing nito, pag-iwas sa pagkawala ng enerhiya at mga mapagkukunan sa mga bagong produkto na hindi nakakatugon sa pagsubok na iyon. Para sa kanilang mabisang mga diskarte at patakaran, dapat silang isagawa sa pamamagitan ng mga plano sa pagkilos para sa pagpapatupad ng mga estratehiya at dapat suportahan ng mga epektibong taktika. Habang ang mga tiyak na hakbang para sa pagbabalangkas ng diskarte ay maaaring magkakaiba, ang proseso ay maaaring batay sa hindi bababa sa konsepto sa mga pangunahing elemento.Ang iba't ibang mga input kabilang ang mga target na input ng mga nagsasakdal tulad ng ipinaliwanag sa itaas ay hindi nangangailangan ng karagdagang paliwanag. Tinukoy ni Michael Porter na ang pagbabalangkas ng isang diskarte ay nagsasangkot ng pagsusuri ng pagiging kaakit-akit ng isang industriya sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga panlabas na kondisyon. Ang pansin ay dapat na nakatuon sa uri ng kumpetisyon sa loob ng industriya, ang posibilidad ng mga bagong kumpanya na pumapasok sa merkado, ang pagkakaroon ng mga substituted na produkto o serbisyo, at ang posisyon ng kasunduan sa pagitan ng mga bidder at mga mamimili ng kliyente. Ito ay karaniwang panimulang punto para sa pagtukoy kung saan ang isang kumpanya at kung saan ito dapat pumunta. Sa gayon, tinutukoy ng mga senior manager ang pangunahing layunin ng kumpanya at tukuyin ang geographic orientation nito upang malaman kung dapat itong gumana sa ilang mga piling rehiyon,sa buong pambansang teritoryo o maging sa ibang mga bansa. Bilang karagdagan, sinusuri ng mga administrator ang mapagkumpitensyang sitwasyon ng iyong kumpanya. Ang profile ng negosyo ay produkto ng mga tao, lalo na ang mga nangungunang executive executive na ang orientation at mga halaga ay mahalaga para sa pagbuo ng mga estratehiya dahil nilikha nila ang kapaligiran ng organisasyon at sa pamamagitan ng kanilang pangitain matukoy ang direksyon ng kumpanya. Ang pangunahing layunin at layunin ay ang mga puntong puntos patungo kung saan ang mga gawain ng isang kumpanya ay nakadirekta. Ang madiskarteng interbensyon ay ang pagpapasiya na magtagumpay sa isang mapagkumpitensya na kapaligiran. Tungkol sa kasalukuyan at sa hinaharap na panlabas na kapaligiran, dapat itong masuri sa mga tuntunin ng mga pagbabanta at mga pagkakataon sa iyong pagsusuri ay umiikot sa kalagayan ng mapagkumpitensya pati na rin sa pang-ekonomiya, panlipunan, pampulitika, mga salik na ligaldemograpiko at pang-heograpiya. Bilang karagdagan, ang mga pagsulong sa teknolohiya, produkto at serbisyo sa merkado at iba pang mga kadahilanan ay dapat suriin sa kapaligiran upang matukoy ang mapagkumpitensyang sitwasyon ng kumpanya. Kinakailangan upang masuri at suriin ang panloob na kapaligiran ng kumpanya na may paggalang sa mga mapagkukunan nito at mga kalakasan at kahinaan sa pananaliksik at pagbuo ng produksiyon, operasyon, pagkuha, marketing at produkto at serbisyo. Ang iba pang mahahalagang panloob na kadahilanan ay: mga mapagkukunan ng tao at pinansiyal, pati na rin ang imahe ng kumpanya, ang istraktura at klinika ng samahan, ang pagpaplano at control system at relasyon sa mga customer. Ang mga madiskarteng alternatibo ay binuo batay sa isang pagsusuri ng panlabas at panloob na mga kapaligiran. Ang isang samahan ay maaaring sundin ang maraming iba't ibang mga uri ng mga diskarte.Maaari kang magpakadalubhasa o mag-focus. Sa ibang kahulugan, ang isang kumpanya ay maaaring pumili upang pag-iba-iba, pagpapalawak ng mga operasyon sa pinakinabangang mga bagong merkado. Ang iba pang mga kaso ng mga posibleng estratehiya na may magkasanib na pakikipagsapalaran at estratehikong alyansa, na maaaring angkop para sa ilang mga kumpanya. Ang mga ito ay lalong angkop para sa malalaking proyekto na kasangkot sa pagsasama ng mga mapagkukunan mula sa mga kumpanyang kasangkot. Sa ilang mga pangyayari, ang isang kumpanya ay maaaring pilitin na mag-ampon ng isang diskarte sa pagtutubig sa pamamagitan ng pagkansela ng isang hindi maikakaila na linya ng produkto o kahit na matunaw ang kumpanya. Ngunit sa ilang mga kaso, ang pag-aalis ng tubig ay maaaring hindi kinakailangan: ang isang diskarte sa entrenchment ay maaaring angkop. Sa ilalim ng mga kondisyong ito, ang isang kumpanya ay maaaring pansamantalang bawasan ang mga operasyon nito.Ang iba't ibang mga diskarte ay dapat na maingat na masuri bago gumawa ng isang pagpipilian. Ang mga madiskarteng desisyon ay dapat isaalang-alang ayon sa mga panganib na kasangkot. Minsan kinakailangan upang maipasa ang pinakinabangang mga pagkakataon na may mataas na peligro na maaaring magresulta sa pagkalugi sa negosyo. Ang isa pang mahalagang elemento sa pagpili ng mga estratehiya ay ang tiyempo. Kahit na ang pinakamahusay na produkto ay maaaring maging isang pagkabigo kung ipinakilala sa maling oras. Bagaman hindi bahagi ng proseso ng estratehikong pagpaplano, ang pagpaplano at pagpapatupad ng mga plano ay dapat ding isaalang-alang sa lahat ng mga yugto ng proseso. Ang pagpapatupad ng diskarte ay karaniwang nagsasangkot sa muling pagbubuo ng samahan, ang pagsasama ng mga tauhan sa istruktura at pamamahala ng organisasyon.Gayundin, ang mga kontrol ay dapat na maitaguyod upang masubaybayan ang pagganap ayon sa mga plano. Mahalaga ang pare-pareho na pagsubok sa lahat ng mga yugto ng proseso ng pagpaplano ng estratehiya. Ang mga tows matrix ay mas bago at nagsisilbi upang pag-aralan ang mapagkumpitensyang sitwasyon ng isang kumpanya at maging isang bansa. Ito rin ay isang konseptwal na balangkas para sa isang sistematikong pagsusuri na nagpapadali sa pagtutugma sa pagitan ng mga pagbabanta at mga pagkakataon (panlabas) mga kahinaan at lakas (panloob) ng samahan. T = Mga Banta; O = Oportunidad; W = Kahinaan; S = Lakas. Sa Espanyol ang matris na ito ay kilala bilang (SWOT). Sa maraming mga kaso ang kumpanya ay nagpapatuloy sa estratehikong pagpaplano bilang resulta ng pag-unawa sa krisis: mga problema at pagbabanta. Ang apat na Alternatibong estratehiya: i) MGA LABING:Maaari itong kasangkot sa pagbuo ng isang pinagsamang pakikipagsapalaran para sa kumpanya. Hal: Pagbubura, Pag-iipon; ii) PAHAYAG: Ang isang kumpanya na may ilang mga kahinaan sa isang lugar ay maaaring umunlad sa isa pa. Iyon ay, upang makakuha ng mga kinakailangang kasanayan tulad ng mga teknolohiya o mga taong may mga kinakailangang kasanayan. iii) THREATS: Ito ay batay sa lakas ng samahan upang harapin ang mga banta na ipinakita sa kapaligiran nito; HAKBANG: Ang pinaka kanais-nais na sitwasyon ay isa kung saan maaaring magamit ng isang kumpanya ang mga lakas nito upang samantalahin ang mga pagkakataon.Ito ay batay sa lakas ng samahan upang harapin ang mga banta na ipinakita sa kapaligiran nito; HAKBANG: Ang pinaka kanais-nais na sitwasyon ay isa kung saan maaaring magamit ng isang kumpanya ang mga lakas nito upang samantalahin ang mga pagkakataon.Ito ay batay sa lakas ng samahan upang harapin ang mga banta na ipinakita sa kapaligiran nito; HAKBANG: Ang pinaka kanais-nais na sitwasyon ay isa kung saan maaaring magamit ng isang kumpanya ang mga lakas nito upang samantalahin ang mga pagkakataon.
VISYO SA NEGOSYO:
Ang Stoner (2000) ay gumaganap sa isang pagsasama ng maraming mga may-akda na naglalantad ng kanilang pag-unawa sa pangitain sa negosyo. Kaya, halimbawa, ipinapahiwatig nila, para kay Ian Wilson, na tinukoy ng pangitain, ito ay "Isang magkakaugnay at makapangyarihang pahayag ng kung ano ang negosyo at kung ano ang dapat na nasa 3, 5 o 10 taon." Tinukoy ito ni Naisbitt bilang "Ang link sa pagitan ng mga pangarap at pagkilos. Sa huli, ang pangitain ay isinasalin sa mas mataas na benta at nadagdagan ang kita at bumalik sa pamumuhunan. " Tinukoy ito ni Warren Bennis bilang: "Ang pananaw ng isang makatotohanang, kapani-paniwala at kaakit-akit na hinaharap para sa samahan, isang kondisyon na makabuluhang nagpapabuti sa kung ano ang mayroon ngayon", sa wakas si Joe Baler sa kanyang video na "Ang kapangyarihan ng isang pangitain", sabi ni:"Ang Pangitain ay isang haka-haka at naghihikayat na paglalarawan sa hinaharap na papel at mga layunin ng isang samahan na makabuluhang lumalampas sa kasalukuyang kapaligiran at posisyon na mapagkumpitensya." Ipinagmamalaki ng mga kumpanya ngayon bukod sa pahayag ng Pananaw, Misyon, at mga halagang sumusuporta dito, marami sa kanila ang talagang tumutukoy sa isang "makatotohanang, kapani-paniwala at kaakit-akit" sa hinaharap. Ang ilan ay nagdurusa sa mga elementong ito, sa gayon binabawasan ang kapangyarihan na dapat magkaroon ng isang pangitain para sa lahat ng mga miyembro ng kumpanya. Ang proseso ng paglikha ng pangitain ay dapat makita bilang pangunahing elemento ng hinaharap ng kumpanya, napakahalaga na ang mga pinuno ng kumpanya ay mailarawan ang hinaharap na may positibong saloobin, dahil ito ang magiging pinakamalakas na sandata upang makamit ang mga pagbabago sa samahan.Ipinapaalala sa amin ng Pollack na "Ang pangitain ay ang resulta ng aming mga pangarap na kumilos, sa pangkalahatan ay isang pangitain ang naunang tagumpay para sa mga bansa, para sa mga tao at para sa mga kumpanya".
MISSION NG NEGOSYO:
Ayon kay Robbins (2000), ang misyon ng negosyo ay hindi isang patula na inilarawan sa estratehikong plano ng kumpanya, ito ay isang tool na tumutugon sa layunin ng samahan. Ang estratehikong plano ng mga kumpanya ay isang mapa na nagpapahintulot sa kanila na idirekta ang kanilang mga aksyon sa lahat ng oras, kapwa sa kumpanya sa pangkalahatan at sa mga tagapamahala nito. Ang nasabing plano ay dapat na maging kasosyo sa mga halagang pang-organisasyon, kasama ang pilosopiya at kultura ng negosyo. Ang isa sa mga kritikal na aspeto sa pagbabalangkas ng estratehikong plano ay ang pahayag ng corporate mission, na dapat na nakahanay sa mga halagang pang-organisasyon. Karaniwan na malaman na ang karamihan sa kumpanya ay may isang corporate mission na pangkalahatang ipinakita sa mga corridors ng kumpanya na may layuning malaman at malaman ng mga lokal at estranghero ito, ngunit,Sa pangkalahatan, ang pangitain ay hindi nangangahulugang marami sa mga nagtatrabaho sa mga kumpanya. Para sa kanila ang misyon ay hindi hihigit sa isang pangungusap na naganap sa mga naglalabas ng estratehikong plano, na sa mismong sarili ay hindi kilala ng mga empleyado o tagapamahala. Sa gayon, napag-alaman na ang misyon ay walang higit pa sa isang magandang parirala nang walang anumang transcendence, sa loob at labas ng kumpanya. Kung ang misyon ay masusunod nang mas detalyado, masasabi na oo, ito ay isang magandang pangungusap (sa pangkalahatan) ngunit hindi lamang nito balak na manatili doon, nilayon nitong maging isang gabay kapag nagpapasya, ito ay isang kompas sa estratehikong oryentasyon ng kumpanya.na sa kanyang sarili ay hindi masyadong kilala sa mga empleyado o managers. Sa gayon, napag-alaman na ang misyon ay walang higit pa sa isang magandang parirala nang walang anumang transcendence, sa loob at labas ng kumpanya. Kung ang misyon ay masusunod nang mas detalyado, masasabi na oo, ito ay isang magandang pangungusap (sa pangkalahatan) ngunit hindi lamang nito balak na manatili doon, nilayon nitong maging isang gabay kapag nagpapasya, ito ay isang kompas sa estratehikong oryentasyon ng kumpanya.na sa kanyang sarili ay hindi masyadong kilala sa mga empleyado o managers. Sa gayon, napag-alaman na ang misyon ay walang higit pa sa isang magandang parirala nang walang anumang transcendence, sa loob at labas ng kumpanya. Kung ang misyon ay masusunod nang mas detalyado, masasabi na oo, ito ay isang magandang pangungusap (sa pangkalahatan) ngunit hindi lamang nito balak na manatili doon, nilayon nitong maging isang gabay kapag nagpapasya, ito ay isang kompas sa estratehikong oryentasyon ng kumpanya.ito ay isang kompas sa estratehikong oryentasyon ng kumpanya.ito ay isang kompas sa estratehikong oryentasyon ng kumpanya.
Ayon kay Robbins (2000), ang misyon ay nagsisilbi sa layunin ng samahan, iyon ay, kung paano mo nais na kilalanin ito ng mga tao pagkatapos ng ilang sandali. Kung nais mong paunlarin ang konsepto ng misyon ng negosyo, hindi sapat para sa pangkat ng pagpaplano na tanungin ang mga sumusunod na katanungan: Ano ang mga function na ginagawa ng samahan? Paano mo ito isinasagawa? Ang misyon ay higit pa sa pag-andar ng negosyo, bilang karagdagan sa pagsasaalang-alang sa mga puwersa sa pagmamaneho at mga kalamangan ng kumpetisyon ng samahan, dapat na tanungin ng koponan ng pagpaplano ang sumusunod na apat na pangunahing katanungan. Dapat isaalang-alang ng misyon ang mga lakas ng kumpanya, dapat itong batay sa mga kalamangan sa kompetisyon, pagkatapos ay magiging mapagkukunan ito ng pagganyak. Ang pagsasama ng pokus sa kliyente ay lumilikha ng tumpak na pampasigla upang ang lahat ng mga miyembro ng samahan ay naramdaman na nakatuon dito.Kung ang kahulugan ng pagkakaroon ng kumpanya ay nauunawaan, mayroong isang mas malaking pagkakataon na ang misyon ay talagang gumagana bilang isang instrumento ng estratehikong oryentasyon sa paggawa ng desisyon. Ang isang pangitain na nakasalalay sa isang sheet ng papel ay hindi kapaki-pakinabang, ang misyon ay dapat na malinaw sa ulo ng bawat isa sa mga miyembro ng isang institusyon, pagkatapos lamang ito ay magiging kapaki-pakinabang, pagkatapos ay maaari itong tawaging isang tool. Kapag ang organisasyon ay hindi alam ang misyon nito, ang tool ay nagiging isang parirala na wala roon ngunit na walang sinuman ang nalalapat, hindi ito makokolekta ang mga halagang pang-institusyon at hindi rin ito magiging mapagkukunan ng inspirasyon para sa mga tao.Ang isang pangitain na nakasalalay sa isang sheet ng papel ay hindi kapaki-pakinabang, ang misyon ay dapat na malinaw sa ulo ng bawat isa sa mga miyembro ng isang institusyon, pagkatapos lamang ito ay magiging kapaki-pakinabang, pagkatapos ay maaari itong tawaging isang tool. Kapag ang organisasyon ay hindi alam ang misyon nito, ang tool ay nagiging isang parirala na wala roon ngunit na walang sinuman ang nalalapat, hindi ito makokolekta ang mga halagang pang-institusyon at hindi rin ito magiging mapagkukunan ng inspirasyon para sa mga tao.Ang isang pangitain na nakasalalay sa isang sheet ng papel ay hindi kapaki-pakinabang, ang misyon ay dapat na malinaw sa ulo ng bawat isa sa mga miyembro ng isang institusyon, pagkatapos lamang ito ay magiging kapaki-pakinabang, pagkatapos ay maaari itong tawaging isang tool. Kapag ang organisasyon ay hindi alam ang misyon nito, ang tool ay nagiging isang parirala na wala roon ngunit na walang sinuman ang nalalapat, hindi ito makokolekta ang mga halagang pang-institusyon at hindi rin ito magiging mapagkukunan ng inspirasyon para sa mga tao.Hindi nito makokolekta ang mga halaga ng institusyonal at hindi rin ito magiging isang mapagkukunan ng inspirasyon para sa mga tao.Hindi nito makokolekta ang mga halaga ng institusyonal at hindi rin ito magiging isang mapagkukunan ng inspirasyon para sa mga tao.
PANGKALAHATANG MGA LAYUNIN NG STRATEGIKO:
Para sa Chiavenato (1998), ang mga layunin ay mga mahahalagang layunin o nagtatapos na ang isang entity ay nagnanais na makamit upang makamit ang misyon na iminungkahi sa loob ng balangkas ng estratehiya nito. Ang isang Pangkalahatang layunin ng Strategic ay bumubuo ng isang layunin sa mga pangkalahatang term na pangunahing nauugnay sa isang Program sa loob ng pag-uuri ng functional.
Ang Pangkalahatang Mga Estratehiyang Obhetibo ay, sa pamamagitan ng kahulugan, pangmatagalang mga layunin na mag-aambag sa pagkamit ng Pangitain ng Sektor. Samakatuwid, ang mga hangarin na ito ay dapat tumugon sa nais naming baguhin mula sa panloob at panlabas na katotohanan kung saan nagpapatakbo kami, at dapat ipahiwatig sa mga tuntunin sa husay at may kakayahang masukat sa pamamagitan ng mga objectively verifiable Result Indicator.
ESPESYAL NA MGA LAYUNIN NG ESPIRITIKO:
Ayon kay Chiavenato (1998), ang mga ito ay mga layunin sa mga tiyak na termino kung saan nahahati ang isang pangkalahatang layunin, higit sa lahat ay nauugnay sa isang Subprogram sa loob ng pag-uuri ng pagganap at binubuo ng isang hanay ng mga permanenteng at pansamantalang pagkilos.
Ang Tiyak na Estratehikong Layunin ay, sa pamamagitan ng kahulugan, mga layunin ng katamtamang termino na mag-aambag sa pagkamit ng Pangkalahatang Estratehiyang Layunin at dapat ipahayag sa mga husay na termino at may kakayahang masukat sa pamamagitan ng mga objectively verifiable Result Indicator.
PERMANENT O TEMPORARYONG GAWAIN:
Pag-aaral ng Chiavenato (1998), ang mga aksyon ay pangunahing mga kategorya kung saan nakasentro ang estratehikong pagpapatupad ng plano, na binubuo ang mga pangunahing yunit para sa paglalaan ng mga mapagkukunan upang makamit ang Tiyak na Estratehikong Mga Layunin.
Mga Permanenteng Pagkilos: Ang mga iyon ba ay magkakasabay sa pagpapatakbo at pagpapanatili ng mga umiiral na serbisyo. Kinakatawan nila ang paggawa ng mga kalakal at serbisyo na isinasagawa ng entidad ayon sa mga pagpapaandar nito. Ang mga ito ay permanente at tuluy-tuloy sa oras. Tumugon sila sa mga layunin na maaaring masukat nang husay o dami, sa pamamagitan ng Product Indicator at mga kinakailangang mapagkukunan.
Pansamantalang Pagkilos: Kinakatawan nila ang paglikha, pagpapalawak at / o paggawa ng makabago ng paggawa ng mga kalakal at serbisyo. Tumugon sila sa mga layunin na maaaring masukat nang husay o dami, sa pamamagitan ng Product Indicator at mga kinakailangang mapagkukunan. Limitado ang mga ito sa oras at pagkatapos ng kanilang pagkumpleto sila ay nasasama o nagbibigay ng isang permanenteng pagkilos.
Dapat alalahanin na binigyan ng likas na katangian ng mga plano na mai-formulate, tanging ang pangunahing permanenteng at pansamantalang pagkilos ang dapat maitala, na nauugnay sa functional na programmatic kategorya ng aktibidad o proyekto ayon sa pagkakabanggit, at sa kaso ng huli, bumubuo ito ng isang proyekto plano ng pamumuhunan o, hindi pagtupad iyon, isang konglomerya na pinagsama ang isang hanay ng mga menor de edad na plano sa pamumuhunan, na kinakailangang sundin ang itinatag na cycle ng proyekto.
Ang natitirang pansamantala at permanenteng pagkilos ay isasaalang-alang sa isang pangkaraniwang heading na tinatawag na Iba, kung saan ang tinantyang halaga ng mga kinakailangang mapagkukunan ay maitala lamang, hindi kinakailangan upang matukoy ang mga tagapagpahiwatig.
Mga Indibidwal na PARA SA PAGSASANAY NG PAGSUSULIT.
Ang mga ito ay husay at dami ng mga parameter na detalyado ang lawak kung saan nakamit ang isang tiyak na layunin. Dahil ang mga ito ay mga instrumento para sa pagsukat ng pangunahing variable na nauugnay sa pagkamit ng mga layunin, bumubuo sila ng isang dami ng pagpapahayag ng kung ano ang inilaan na makamit at sa pamamagitan nito ay itinatatag at sinusukat ang sariling pamantayan ng tagumpay, at nagbibigay ng batayan para sa pagsubaybay sa pagganap nito.
Sa pangkalahatan, upang masukat ang isang madiskarteng kadena na kinakatawan ng Mga Patnubay ng Patakaran - Pangkalahatang Mga Layunin - Mga Tukoy na Mga Layunin - Permanenteng at Pansamantalang Mga Pagkilos, Epekto, Resulta at Mga tagapagpahiwatig ng Produkto ay ginagamit, na magkakasamang pinapayagan upang masukat ang ebolusyon ng pagganap ng nilalang.
Mga Epekto ng Epekto: Nakakaugnay sila sa Mga Patnubay sa Patakaran at sukatin ang mga pagbabago na inaasahang makamit sa katamtaman at pangmatagalang. Ipinapakita nito ang mga epekto (direkta o di-tuwiran) na ginawa bilang isang bunga ng mga resulta at nakamit ng mga aksyon sa isang tiyak na pangkat ng mga kliyente o populasyon. Karaniwang sinusukat sa isang mas mahigpit at malalim na paraan at nangangailangan ng isang tumpak na kahulugan ng oras ng pagsusuri dahil may mga interbensyon na ang epekto ay masusukat lamang sa pangmatagalan.
Mga Indikasyon ng Resulta: Kaugnay ang mga ito sa Pangkalahatang at Tukoy na Mga Layunin at nauugnay sa iba't ibang mga sukat na sakop ng layunin ng layunin. Nagpapahiwatig ng pag-unlad sa pagkamit ng mga layunin ng mga aksyon, na sumasalamin sa antas ng pagkamit ng mga layunin. Sa pangkalahatan, ang resulta ng mga aksyon ay hindi masusukat hanggang sa katapusan ng mga gawain na bumubuo nito (sa kaso ng mga proyekto, na sa pamamagitan ng kahulugan ay may tinukoy na oras) o hanggang sa ang mga gawain ay umabot sa isang antas ng kinakailangang pagkahinog sa permanenteng mga aktibidad.
Mga Tagapagpahiwatig ng Produkto: Kaugnay sila sa Permanent o Pansamantalang Mga Pagkilos, at sukatin ang mga pagbabagong magaganap sa panahon ng kanilang pagpatay. Sinasalamin nito ang dami ng mga kalakal at serbisyo na ibinigay ng isang tiyak na interbensyon at, dahil dito, sa isang tiyak na institusyon.
Saligan: Ito ang unang pagsukat ng mga tagapagpahiwatig na napili upang masukat ang mga layunin ng isang permanenteng o pansamantalang pagkilos, dapat itong isagawa sa pagsisimula ng Plano upang magkaroon ng isang "base" na nagbibigay-daan sa pagsukat ng mga pagbabago sa net na nangyari dahil sa kanilang pakikialam.
Epektibong ADMINISTRASYON NG TEXTILE INDUSTRIES.
Epektibong ADMINISTRASYON:
Sa pagbibigay kahulugan sa Stoner (2000), ang proseso ng administrasyon ay ang pangunahing pamamahala ng negosyo bilang isang disiplina ng pag-aaral, naroroon sa karamihan ng mga kahulugan na maaari nating mahanap ang tungkol dito. Ang proseso ay binubuo ng apat o higit pang mga hakbang (ayon sa may-akda), na sa pinaka pangunahing at tinanggap na form ay: Pagpaplano, Organisasyon ng Negosyo, Ekonomiks at pamamahala sa negosyo, Pamamahala ng kontrol. Iba pang mga bersyon o may-akda: Sumali sila sa mga hakbang na ayusin at direktang (execut) sa ilalim ng pangalan ng namamahala. Nagdaragdag sila ng pagsasama pagkatapos ng pagdidirekta at bago pagkontrol. Ang proseso ay din ng isang tuluy-tuloy na ikot, dahil pagkatapos ng huling hakbang kinokontrol nito ang rmagsisimula ka sa pagpaplano. Ang detalyadong pag-andar o proseso ay hindi independiyenteng, ngunit ganap na magkakaugnay. Kapag ang isang organisasyon ay nagkakaroon ng isang plano, dapat itong mag-order ng istraktura nito upang paganahin ang pagpapatupad nito. Matapos ang pagpapatupad (o marahil nang sabay-sabay) ay kinokontrol na ang katotohanan ng kumpanya ay hindi lumihis mula sa pagpaplano, o kung ito ay, hangad na maunawaan ang mga sanhi ng pag-alis. Sa wakas, ang kontrol na isinasagawa ay maaaring humantong sa isang pagwawasto sa pagpaplano, na nagbibigay ng puna sa proseso.
Pag-aaral ng Terry (2000), ang administrasyon ay binubuo ng pagpaplano, organisasyon, pagpapatupad at kontrol; ang parehong bilang mga paraan kung saan namamahala ang isang manager. Ang pagpaplano ay sumasaklaw upang linawin, palawakin at matukoy ang mga layunin at mga kurso ng aksyon upang madala; para sa pagtataya; magtatag ng mga kondisyon at pagpapalagay kung saan dapat gawin ang gawain; piliin at ipahiwatig ang mga lugar para sa pagkamit ng mga layunin; magtatag ng isang plano ng tagumpay; magtatag ng mga patakaran, pamamaraan, pamantayan at pamamaraan; asahan ang posibleng mga problema sa hinaharap; baguhin ang mga plano sa ilaw ng mga resulta ng kontrol. Ang samahan, ay inilalapat upang ipamahagi ang gawain sa pangkat at upang maitaguyod at makilala ang mga kinakailangang ugnayan at awtoridad; ibahin ang trabaho sa mga gawain sa pagpapatakbo; ayusin ang mga gawain sa pagpapatakbo ng grupo sa mga posisyon sa pagpapatakbo; mangalap ng mga posisyon sa pagpapatakbo sa pagitan ng mga nauugnay at naaangkop na yunit; tukuyin ang mga kinakailangan sa trabaho; piliin at ilagay ang elemento ng tao sa isang angkop na posisyon; ipagdaan ang nararapat na awtoridad sa bawat miyembro ng pamamahala; magbigay ng mga pasilidad at iba pang mapagkukunan sa mga kawani; suriin ang samahan nang magaan ang mga resulta ng kontrol.
Ang pagpapatupad ay isinasagawa kasama ang praktikal, aktibo at pabago-bagong pakikilahok ng lahat ng mga kasangkot sa pagpapasya o ng aksyon ng managerial; mamuno at hamunin ang iba na gawin ang makakaya nila; gabay ng mga subordinates na sumunod sa mga patakaran sa operating; i-highlight ang pagkamalikhain upang matuklasan ang bago o mas mahusay na mga paraan upang pamahalaan at magsagawa ng trabaho; purihin at repress na may hustisya; nakapagpapalusog na gawa nang maayos sa pagkilala at pagbabayad; suriin ang pagganap sa ilaw ng mga resulta ng kontrol. Ang controll ng mga aktibidad, ang phase na ito ay inilalapat upang ihambing ang mga resulta sa mga plano sa pangkalahatan; suriin ang mga resulta laban sa pagpaplano ng negosyo at pamantayan sa pagpapatupad; lumikha ng mabisang paraan para sa pagsukat ng mga operasyon; ipakikilala ang mga elemento ng pagsukat; ilipat ang detalyadong data upang ipakita ang mga paghahambing at pagkakaiba-iba; magmungkahi ng mga pagkilos ng pagwawasto, kung kinakailangan; ipagbigay-alam sa mga responsableng miyembro ng interpretasyon; ayusin ang plano sa ilaw ng mga resulta ng control. Sa mabisang kasanayan sa pamamahala, ang mga yugto ng proseso ay magkakaugnay at magkakaugnay; ang pagpapatupad ng isang pag-andar ay hindi hihinto sa buong bago magsimula ang susunod. Ang pagkakasunud-sunod ay dapat na ipasadya sa tiyak na layunin o sa partikular na proyekto.Karaniwan ang isang manager ay nakatuon sa maraming mga layunin at maaaring matugunan ang bawat isa sa iba't ibang yugto ng proseso.
Ang pagbibigay kahulugan sa kung ano ang sinabi ng Stoner (2000), ang pagiging epektibo ng operating system ay napakahalaga para sa tagumpay ng kumpanya ng tela, kaya dapat itong idinisenyo upang maging katugma sa mga diskarte ng industriya ng hinabi. Sa kabaligtaran, kapag bumubuo ng mga diskarte sa industriya, mahalaga na tandaan ang kasalukuyang at hinaharap na mga kakayahan ng system. Ang mga panganib ng hindi isinasaalang-alang ang mga operasyon bilang isang mahalagang sangkap sa pag-unlad ng diskarte ay na-highlight sa kamakailang mga problema sa mapagkumpitensya sa industriya ng hinabi.
Ayon kay Steiner (1998), sa mga pagpapaandar ng administratibo, pamamahala (o pamumuno) ang isa na direktang nauugnay sa mga tagapamahala sa kanilang mga subordinates. Kaya, ang pamamahala ay isang gitnang bahagi ng iyong tungkulin at tungkol sa pagtatrabaho sa at paggamit ng iba upang makamit ang mga layunin, layunin, misyon at pananaw ng kumpanya ng tela. Sa isang malaking lawak, ang kakayahang pangasiwaan ng isang tagapamahala (iyon ay, ang kanyang kakayahang mag-udyok sa mga subordinates, upang maimpluwensyahan sila, upang patnubayan sila at makipag-usap sa kanila, ay matukoy ang pagiging epektibo ng administrasyon at sa gayon ang katuparan ng lahat ng iminungkahing.
Ayon kay Johnson & Scholes (1999), ang Mga Patakaran sa Negosyo ay mga pagpapasya sa korporasyon, sa pamamagitan ng kung aling mga pamantayan at mga balangkas ng aksyon ay tinukoy na pamamahala ng gabay sa lahat ng antas ng samahan sa mga tiyak na aspeto. Ang Mga Patakaran sa Negosyo ay mga pagpapasya sa korporasyon kung saan ang mga pamantayan at mga balangkas ng aksyon ay tinukoy na gabay sa pamamahala sa lahat ng antas ng samahan sa mga tiyak na aspeto. Kapag napagtibay, sila ay naging mga alituntunin sa pag-uugali, hindi maipag-ayos at ipinag-uutos, ang layunin kung saan ay upang mabawasan ang kawalang-katiyakan at mga pagsisikap sa channel patungo sa pagsasakatuparan ng layunin ng kumpanya. Kinakatawan ng customer ang dahilan ng pagiging para sa isang industriya ng hinabi. Sa paligid ng iyong mga pangangailangan at lumampas sa iyong mga inaasahan,ang pagbubuo ng landas tungo sa kahusayan. Ang Patakaran sa Kapaligiran ay ginagawang malinaw na paniniwala sa pamamahala ng kapaligiran at muling isinasaalang-alang ang pangako sa pambansa at pang-internasyonal na kapaligiran, pag-frame ng pamamahala sa kapaligiran sa loob ng mga pang-ekonomiyang, pampulitika at panlipunang mga parameter ng napapanatiling pag-unlad. Patakaran sa Panlipunan: Itinataguyod ang pangako ng kumpanya sa lipunan, upang pamahalaan ang kakayahang mamuhay sa pamamagitan ng participatory at sustainable instrumento. Negosasyon ng Patakaran sa Mga Barya at Serbisyo: Patungo sa pagkuha ng mas mahusay na napagkasunduang kasunduan.Itinataguyod ang pangako ng kumpanya sa lipunan, upang pamahalaan ang kakayahang mamuhay sa pamamagitan ng participatory at sustainable instrumento. Negosasyon ng Patakaran sa Mga Barya at Serbisyo: Patungo sa pagkuha ng mas mahusay na napagkasunduang kasunduan.Itinataguyod ang pangako ng kumpanya sa lipunan, upang pamahalaan ang kakayahang mamuhay sa pamamagitan ng participatory at sustainable instrumento. Negosasyon ng Patakaran sa Mga Barya at Serbisyo: Patungo sa pagkuha ng mas mahusay na napagkasunduang kasunduan.
Itinataguyod nito ang pangako ng Kompanya na ginagarantiyahan ang pantay na mga pagkakataon sa lahat ng mga bidder, kapwa pambansa at dayuhan, sa isang mapagkumpitensyang setting at sa mga tuntunin ng kalidad at angkop, na nagbibigay ng napapanahong at may kaugnayan na impormasyon sa mga plano at programa ng negosyo. Patakaran sa Impormasyon: Ang impormasyon ay may estratehikong halaga, at dapat protektado at pamamahala bilang isang pag-aari. Patakaran sa Komunikasyon: Tinatatag na ang komunikasyon ay dapat dumaloy sa isang kapaligiran ng kakayahang umangkop at pakikilahok na nagpapahintulot sa paglikha, disenyo at paggamit ng nilalaman at media, alinsunod sa mga layunin ng samahan. Patakaran sa Pamamahala ng Tao: Itinataguyod ang salin na pangako sa pagitan ng kumpanya at mga manggagawa upang lumikha ng isang kapaligiran na kanais-nais sa personal, trabaho at panlipunang pag-unlad,sa batayan ng pagbuo ng pagkakakilanlan gamit ang pananaw, misyon at mga layunin ng kumpanya. Patakaran para sa Komprehensibong Pamamahala ng Panganib: dapat ipahayag ng kumpanya ang mga pamantayan nito at tukuyin ang balangkas ng pagkilos para sa Komprehensibong Pamamahala ng Panganib na nakabuo ng kahinaan sa mga mapagkukunan ng imahe ng tao, kapaligiran, pinansiyal, impormasyon at korporasyon, na implicit sa lahat ng mga proseso ng negosyo at kritikal para sa pagpapatuloy at pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya.implicit sa lahat ng mga proseso ng negosyo at kritikal para sa pagpapatuloy at pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya.implicit sa lahat ng mga proseso ng negosyo at kritikal para sa pagpapatuloy at pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya.
TEXTILE INDUSTRIES
Pag-aaral ng Porter (1997), ang isang Industriya ay maaaring tukuyin bilang hanay ng mga diskarte na ginamit ng tao upang ibahin ang anyo ng mga hilaw na materyales sa mga natapos o semi-tapos na mga produkto na maaaring matugunan ang kanilang mga pangangailangan. Ang industriya ay ang hanay ng mga proseso at aktibidad na naglalayong ibahin ang anyo ng mga hilaw na materyales sa mga produktong gawa. Mayroong iba't ibang mga uri ng industriya, depende sa mga produktong ginagawa nila. Halimbawa, ang industriya ng hinabi ay nakatuon sa paggawa ng mga tela, thread, damit, atbp. Para sa operasyon nito, ang industriya ay nangangailangan ng mga hilaw na materyales at mapagkukunan ng enerhiya upang mabago ang mga ito. Kasabay nito, kinakailangan upang lumikha ng isang network ng transportasyon na pinadali ang paglipat ng mga likas na yaman sa mga pabrika at ang pamamahagi ng mga produktong gawa na.Ang industriya ng Tela ay ang pangkalahatang pangalan na ibinigay sa sektor ng ekonomiya na nakatuon sa paggawa ng damit, tela, sinulid, hibla at mga kaugnay na produkto. Ang industriya ng tela ay bumubuo ng isang malaking bilang ng mga direktang at hindi direktang mga trabaho, ay may isang mahalagang timbang sa ekonomiya ng mundo, at isa sa mga sektor ng internasyonal na kalakalan na bumubuo ng mga pinaka-kontrobersya, lalo na sa kahulugan ng mga kasunduan sa kalakalan. Ang uri ng industriya na ito ay sumasaklaw sa mga sumusunod na sub-sektor: Paggawa ng hibla, Spinning, Weaving, Dyeing at pagtatapos, Damit, Haute couture, Nonwovens, Teknikal na tela. Ang iba pang mga nauugnay na subsectors ay Agrikultura at hayop (natural fibers); at, Metalworking at electronics (makinarya ng hinabi). Ang proseso ng paggawa ng kumpanya Topy Top SA. Saklaw nito ang mga sumusunod na phase:paghabi (upang makuha ang kaukulang tela), dry paglilinis (upang bigyan ito ng kani-kanilang kulay), pagputol (upang tukuyin ang mga sukat), pananahi (upang makuha ang damit), pagpi-print at pagbuburda (upang mabigyan ito ng isang mas mahusay na pagtatanghal), paglalaba (sa alisin ang mga mantsa at iba pa) at tapusin (upang maibenta ang damit). Ang mga industriya ng tela ay dapat na magplano nang sapat sa kanilang mga aktibidad, ayusin ang magagamit na mga mapagkukunan, technically idirekta ang pagpapatakbo ng kumpanya, coordinate at kontrolin ang mga function at aktibidad; samakatuwid kinakailangan na isaalang-alang ang iba't ibang mga aspeto ng doktrina tungkol sa mahalagang aspeto ng negosyo.paglalaba (upang alisin ang mga mantsa at iba pa) at pagtatapos (upang maibenta ang damit). Ang mga industriya ng tela ay dapat na magplano nang sapat sa kanilang mga aktibidad, ayusin ang magagamit na mga mapagkukunan, technically idirekta ang pagpapatakbo ng kumpanya, coordinate at kontrolin ang mga function at aktibidad; samakatuwid kinakailangan na isaalang-alang ang iba't ibang mga aspeto ng doktrina tungkol sa mahalagang aspeto ng negosyo.paglalaba (upang alisin ang mga mantsa at iba pa) at pagtatapos (upang maibenta ang damit). Ang mga industriya ng tela ay dapat na magplano nang sapat sa kanilang mga aktibidad, ayusin ang magagamit na mga mapagkukunan, technically idirekta ang pagpapatakbo ng kumpanya, coordinate at kontrolin ang mga function at aktibidad; samakatuwid kinakailangan na isaalang-alang ang iba't ibang mga aspeto ng doktrina tungkol sa mahalagang aspeto ng negosyo.
EFFICIENCY:
Ayon kay Terry (2000), ang kahusayan ay ang positibong resulta pagkatapos ng sapat na pangangatwiran ng mga mapagkukunan, alinsunod sa hangaring hinahangad ng mga responsable sa pamamahala. Ang kahusayan ay tumutukoy sa ugnayan sa pagitan ng mga kalakal o serbisyo na ginawa o naihatid at ang mga mapagkukunan na ginamit para sa hangaring iyon (pagiging produktibo), kung ihahambing sa isang itinatag na pamantayan sa pagganap. Ang industriya ng hinabi ay magagarantiyahan ang kanilang pagpapanatili sa merkado kung nagsusumikap silang magsagawa ng mahusay na pamamahala sa negosyo, nakatuon sa kliyente at may napapanatiling antas ng kalidad sa mga produkto at / o mga serbisyo na ibinibigay nila. Ang kahusayan ay maaaring masukat sa mga tuntunin ng mga resulta na hinati sa kabuuang halaga at posible na sabihin na ang kahusayan ay lumago ng isang tiyak na porsyento (%) bawat taon.Ang panukalang ito ng kahusayan sa gastos ay maaari ring maiiwasan (kabuuang gastos na may kaugnayan sa bilang ng mga produkto) upang makuha ang yunit ng produksyon ng yunit. Ang ugnayang ito ay nagpapakita ng gastos sa paggawa ng bawat produkto. Sa parehong paraan, ang oras (kinakalkula halimbawa sa mga tuntunin ng oras ng tao) na kinakailangan upang makabuo ng isang produkto (ang kabaligtaran ng kahusayan sa paggawa) ay isang karaniwang sukatan ng kahusayan.
Pag-aaral ng Robbins (2000), ang kahusayan ay ang ugnayan sa pagitan ng mga resulta sa mga tuntunin ng mga kalakal, serbisyo at iba pang mga resulta at mga mapagkukunang ginamit upang makabuo ng mga ito. Mahusay, mayroong dalawang mahahalagang hakbang: i) Ang kahusayan sa gastos, kung saan ang mga resulta ay nauugnay sa mga gastos, at, ii) Ang kahusayan sa trabaho, kung saan ang mga nagawa ay tumutukoy sa isang pangunahing kadahilanan ng paggawa: ang bilang ng mga manggagawa. Ang ilang mga katanungan na maaaring tanungin sa pagsusuri ng kahusayan ay: a) Natupad ba ang mga pag-aaral sa pagiging posible ng proyekto upang maipahiwatig ang mga operasyon upang makabatay ang mga ito? b) Maaari bang ipatupad ang proyekto nang magkakaiba upang makuha ang mas mababang mga gastos sa produksyon? c) Ang mga gumagawang pamamaraan ba ay pinaka-makatwiran? d) Mayroon bang mga bottlenecks na maiiwasan?e) Mayroon bang hindi kinakailangang mga overlay sa delegasyon ng mga responsibilidad? f) Gaano kahusay ang pakikipagtulungan ng iba't ibang mga yunit upang makamit ang isang karaniwang layunin ?; g) Mayroon bang anumang mga insentibo para sa mga opisyal na nagsisikap na gupitin ang mga gastos at kumpletong trabaho sa oras? Ang kahusayan ay tumutukoy sa ugnayan sa pagitan ng mga serbisyong ibinigay o naihatid ng mga kumpanya at mga mapagkukunan na ginamit para sa layuning iyon (pagiging produktibo), kung ihahambing sa isang itinatag na pamantayan sa pagganap.Tumutukoy ito sa ugnayan sa pagitan ng mga serbisyong ibinigay o naihatid ng mga kumpanya at mga mapagkukunan na ginamit para sa hangaring iyon (pagiging produktibo), kumpara sa isang itinatag na pamantayan sa pagganap.Tumutukoy ito sa ugnayan sa pagitan ng mga serbisyong ibinigay o naihatid ng mga kumpanya at mga mapagkukunan na ginamit para sa hangaring iyon (pagiging produktibo), kumpara sa isang itinatag na pamantayan sa pagganap.
Pagbibigay-kahulugan sa Tofler (2004), ang kahusayan ay ang ugnayan sa pagitan ng mga gastos at benepisyo na nakatuon sa paghahanap ng pinakamahusay na paraan upang gawin o isagawa ang mga gawain (pamamaraan), kaya ang mga mapagkukunan (mga tao, sasakyan, iba't ibang mga supply at iba pa) ay ginagamit sa pinaka makatwiran na paraan na posible. Ang pagkamakatuwiran ay nagpapahiwatig ng pag-adapt ng mga paraan na ginamit sa mga dulo at layunin na makamit, nangangahulugan ito ng kahusayan, na humahantong sa konklusyon na ang mga kumpanya ay magiging makatwiran kung ang pinaka mahusay na paraan ay pinili upang makamit ang ninanais na mga layunin, isinasaalang-alang na ang mga layunin na isinasaalang-alang ay ang mga organisasyon at hindi ang mga indibidwal. Ang pagiging makatwiran ay nakamit sa pamamagitan ng mga patakaran at regulasyon na namamahala sa pag-uugali ng mga sangkap sa paghahanap ng kahusayan. Ang kahusayan ay naglalayong gumamit ng mga paraan,mas sapat at maayos na binalak at maayos na mga pamamaraan at pamamaraan upang matiyak ang pinakamainam na paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan. Ang kahusayan ay hindi nababahala sa mga dulo, tulad ng sa kahusayan, kung hindi sa mga paraan. Ang kahusayan ay maaaring masukat sa dami ng mga mapagkukunan na ginamit sa pagbibigay ng serbisyo sa transportasyon sa lunsod. Ang pagtaas ng kahusayan bilang mga gastos at mga mapagkukunang ginamit na pagbawas. May kaugnayan ito sa paggamit ng mga mapagkukunan upang makakuha ng isang mahusay o layunin.Ang pagtaas ng kahusayan bilang mga gastos at mga mapagkukunang ginamit na pagbawas. May kaugnayan ito sa paggamit ng mga mapagkukunan upang makakuha ng isang mahusay o layunin.Ang pagtaas ng kahusayan bilang mga gastos at mga mapagkukunang ginamit na pagbawas. May kaugnayan ito sa paggamit ng mga mapagkukunan upang makakuha ng isang mahusay o layunin.
PATULOY NA PAGPAPABUTI:
Pag-aaral ng Gómez (2006), para sa mga grupo ng pamamahala ng mga kumpanya ng Hapon, ang lihim ng mga pinakamatagumpay na kumpanya sa mundo ay namamalagi sa pagkakaroon ng mataas na kalidad na pamantayan para sa kanilang mga produkto at kanilang mga empleyado; samakatuwid ang kabuuang kontrol sa kalidad ay isang pilosopiya na dapat mailapat sa lahat ng mga antas ng hierarchical sa isang samahan, at nagpapahiwatig ito ng isang proseso ng Patuloy na Pagbutihin na walang katapusan. Pinapayagan ng prosesong ito ang isang mas malawak na abot-tanaw na mailarawan, kung saan ang kahusayan at pagbabago ay palaging hahanapin, na hahantong sa mga negosyante na madagdagan ang kanilang kompetensya, bawasan ang mga gastos, at direktang pagsisikap upang matugunan ang mga pangangailangan at inaasahan ng mga customer. Ang batayan para sa tagumpay ng proseso ng pagpapabuti ay ang tamang pagtatatag ng isang mahusay na patakaran sa kalidad,na maaari mong tukuyin nang tumpak kung ano ang inaasahan ng mga empleyado; pati na rin ang mga produkto o serbisyo na ibinibigay sa mga customer. Ang patakarang ito ay nangangailangan ng pangako ng lahat ng mga sangkap ng samahan. Maliwanag na ipinapakita ng mga uso sa mundo kung paano pinagsama ang mga bansa sa mga pamayanan na naghahangad na mapalakas ang bawat isa at pagsamahin ang kanilang mga kultura, ang pagsasama na ito ay lampas sa mga malayang kasunduang pangkalakalan, pagbubukas ng mga import at pag-export, pag-alis ng pinag-isang patakaran sa pribadong sektor at tumagos sa pang-araw-araw na buhay ng mga miyembro ng lipunan, sa mga kasanayan ng mga samahan at bumubuo ng malaking pagbabago sa paraan ng pamumuhay ng modernong tao. Hinahanap din ng pagsasama ang pagsasama-sama ng mga bloke na naglalayong magkaroon ng hegemonya sa politika, militar, at pampulitika.ideolohikal sa internasyonal na muling pagsasaayos. Ang resulta ng prosesong ito ay isang bagong mapa sa pang-ekonomiya, ideolohikal at pampulitika kung saan ang lubos na mapagkumpitensya at dahil dito ang mga bansang may pamilihan sa merkado ng mundo ay malinaw na naiiba. Malinaw na ipinapakita sa amin ng panorama na ito kung paano nagbago ang mga patakaran ng pagiging mapagkumpitensya, ang paglabag sa mga hangganan sa lugar ng heograpiya, ay nag-uudyok ng isang pagkasira sa mentalidad at isang serye ng mga imperyal na dapat nating tugunan kung nais nating lumampas ang kalagayan ng isang peripheral na bansa at papunta sa bumubuo. Ang pagtusok sa bagong pagkakasunud-sunod na ito ay nagpapahiwatig ng pagkilala sa papel ng kaalaman at impormasyon bilang mga tagalikha ng kaunlaran. Ngayon higit sa dati kinakailangan na ipalagay na ang kaalaman at kung sino ang nagmamay-ari ng impormasyon ay may kapangyarihan sa antas ng negosyo,ang nangungunang papel ng kaalaman sa paglaki ng mga produktibong sektor ay malinaw. Halimbawa, ang pagsasama ng teknolohiya ng state-of-the-art, inilapat ang kaalaman, pagsasanay at kwalipikasyon ng mga manggagawa, ang pagtaas ng dalubhasang antas ng dibisyon sa paggawa, ang mataas na kwalipikadong kasanayan at kakayahan na kinakailangan para sa pinakamainam na pagganap, ang pagsasaayos ng mga nakabalik na kasanayan sa negosyo. Sa mga modelo ng pamamahala, ang mga bagong pamamaraan at pamamaraan ng administratibo, bukod sa iba pa, ay mga tagapagpahiwatig ng matalik na ugnayan sa pagitan ng kaalaman, pamamahala ng impormasyon sa makatwiran, at paglago ng ekonomiya sa negosyo. Upang maisagawa ang prosesong ito ng Patuloy na Pagbutihin kapwa sa isang tiyak na kagawaran at sa buong kumpanya, dapat isaalang-alang na ang nasabing proseso ay dapat na: pang-ekonomiya, iyon ay,dapat itong mangailangan ng mas kaunting pagsisikap kaysa sa benepisyo na dala nito; at pinagsama-sama, na ang pagpapabuti na ginawa ay nagbibigay-daan sa pagbubukas ng mga posibilidad para sa sunud-sunod na mga pagpapabuti habang ginagarantiyahan ang buong paggamit ng bagong antas ng pagganap na nakamit.
Si James Harrington (1993), na tinukoy ni Gómez (2006), para sa kanya ang pagpapabuti ng isang proseso ay nangangahulugang baguhin ito upang gawing mas epektibo, mahusay at madaling iakma, kung ano ang magbabago at kung paano magbabago ay nakasalalay sa tiyak na pamamaraan ng negosyante at ang proseso.
Si Fadi Kabboul (1994) na tinukoy ni Gómez (2006), tinukoy ang Patuloy na Pag-unlad bilang isang pagbabagong loob sa isang mabubuhay at naa-access na mekanismo para sa mga kumpanya mula sa pagbuo ng mga bansa upang isara ang agwat ng teknolohikal na pinananatili nila na may paggalang sa binuo na mundo.
Si Abell, D. (1994), na tinukoy ni Gómez (2006), ay nagbibigay bilang isang konsepto ng Patuloy na Pagpapabuti ng isang makasaysayang pagpapalawig ng isa sa mga prinsipyo ng pamamahala ng siyentipikong, na itinatag ni Frederick Taylor, na nagpapatunay na ang bawat pamamaraan ng trabaho ay madaling kapitan mapabuti (kinuha mula sa Patuloy na Pagpapabuti ng Kurso na itinuro ni Fadi Kbbaul).
Tinukoy ni LP Sullivan (1994), na tinukoy ni Gómez (2006), ang Patuloy na Pagpapabuti bilang pagsisikap na mag-aplay ng mga pagpapabuti sa bawat lugar ng samahan sa kung ano ang naihatid sa mga customer.
Ang Eduardo Deming (1996), na tinukoy ni Gómez (2006), ayon sa pananaw ng may-akda na ito, ang pamamahala ng kabuuang kalidad ay nangangailangan ng isang palaging proseso, na tatawaging Patuloy na Pagbutihin, kung saan ang pagiging perpekto ay hindi kailanman nakakamit ngunit palaging hinahangad.
Ayon kay Gómez (2006), ang patuloy na pagpapabuti ay isang proseso na naglalarawan nang mabuti kung ano ang kakanyahan ng kalidad at sumasalamin sa mga dapat gawin ng mga kumpanya kung nais nilang maging mapagkumpitensya sa paglipas ng panahon. Ito ay isang bagay na medyo bago dahil makikita natin ito sa mga petsa ng mga konsepto na inisyu, ngunit sa kabila ng kamakailang kapanganakan nito, ito ay kasalukuyang lubos na binuo. Ang kahalagahan ng pamamaraang pamamahala na ito ay sa pamamagitan ng aplikasyon nito maaari itong mag-ambag upang mapabuti ang mga kahinaan at palakasin ang mga lakas ng samahan, sa pamamagitan nito posible na maging mas produktibo at mapagkumpitensya sa merkado kung saan kabilang ang samahan, sa kabilang banda Dapat pag-aralan ng mga samahan ang mga proseso na ginamit, upang kung mayroong anumang mga problema maaari silang mapabuti o maiwasto;Bilang resulta ng paglalapat ng pamamaraang ito, ang mga organisasyon ay maaaring lumago sa loob ng merkado at maging mga pinuno. Kailangan nating pagbutihin sapagkat, "Sa merkado ngayon ng mga mamimili, ang customer ay hari", iyon ay, na ang mga customer ay ang pinakamahalagang tao sa negosyo at samakatuwid ang mga empleyado ay dapat magtrabaho upang masiyahan ang mga pangangailangan at ang kanilang kagustuhan. Ang mga ito ay isang pangunahing bahagi ng negosyo, iyon ay, ito ang dahilan kung bakit ito umiiral, samakatuwid karapat-dapat silang pinakamahusay na paggamot at lahat ng kinakailangang pansin. Ang dahilan kung bakit ginusto ng mga kliyente ang mga produkto mula sa ibang bansa ay ang saloobin ng mga pinuno ng negosyo patungo sa mga paghahabol para sa mga pagkakamali na tinalakay: tinatanggap nila ang kanilang mga pagkakamali bilang isang napaka-normal at humihingi ng tawad sa kliyente, para sa kanila ang kliyente ay palaging mayroong dahilan.Ang paghahanap para sa kahusayan ay binubuo ng isang proseso na binubuo ng pagtanggap ng isang bagong hamon araw-araw. Sinabi ang pag-unlad ay dapat na maging progresibo at magpatuloy. Dapat isama ang lahat ng mga aktibidad na isinasagawa sa kumpanya sa lahat ng antas. Ang proseso ng pagpapabuti ay isang epektibong paraan ng pagbuo ng mga positibong pagbabago na makatipid ng pera para sa parehong kumpanya at mga kostumer, dahil ang mga kalidad ng pagkabigo ay nagkakahalaga ng pera. Gayundin, ang prosesong ito ay nagpapahiwatig ng pamumuhunan sa mga bagong makinarya at mas mahusay na kagamitan sa high-tech, ang pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo sa mga kliyente, ang pagtaas ng antas ng pagganap ng mapagkukunan ng tao sa pamamagitan ng patuloy na pagsasanay, at ang pamumuhunan sa pananaliksik. at pag-unlad na nagpapahintulot sa kumpanya na magpatuloy sa mga bagong teknolohiya.Ang batayan ng tagumpay ng proseso ng pagpapabuti ay ang sapat na pagtatatag ng isang mahusay na patakaran sa kalidad, na maaaring tiyak na tukuyin kung ano ang inaasahan ng mga empleyado; pati na rin ang mga produkto o serbisyo na ibinibigay sa mga customer. Ang patakarang ito ay nangangailangan ng pangako ng lahat ng mga sangkap ng samahan, na dapat isulat upang mailapat ito sa mga aktibidad ng sinumang empleyado, maaari rin itong mailapat sa kalidad ng mga produkto o serbisyo na inaalok ng kumpanya, pati na rin ito ay kinakailangan upang malinaw na maitaguyod ang mga pamantayan ng kalidad, at sa gayon ay mai-takip ang lahat ng mga aspeto na may kaugnayan sa kalidad ng sistema. Upang mabisa ang pagpapatupad ng patakarang ito, kinakailangan na magkaroon ng kaalaman ang mga empleyado upang malaman ang mga hinihingi ng mga customer,at sa ganitong paraan upang mag-alok ng mahusay na mga produkto o serbisyo na maaaring matugunan o lumampas sa mga inaasahan. Ang kabuuang kalidad ay hindi lamang tumutukoy sa produkto o serbisyo mismo, ngunit ito ay ang permanenteng pagpapabuti ng samahan ng organisasyon, managerial; ang pagkuha ng isang kumpanya bilang isang napakalaking machine, kung saan ang bawat manggagawa, mula sa manager, hanggang sa pinakamababang opisyal ng antas, ay nakatuon sa mga layunin ng negosyo.Kahit na ang pinakamababang opisyal ng antas ay nakatuon sa mga layunin ng negosyo.Kahit na ang pinakamababang opisyal ng antas ay nakatuon sa mga layunin ng negosyo.
Epektibo:
Ang pagbibigay kahulugan sa Stoner & Wankel (2000), ang pagiging epektibo o pagiging epektibo ay tumutukoy sa antas kung saan nakamit ng mga kumpanya ang kanilang mga layunin at layunin o iba pang mga benepisyo na nais nilang makamit, na ibinigay para sa batas o itinakda ng Lupon ng mga Direktor. Kinakailangan upang matukoy ang target na grupo ng programa at humingi ng mga sagot sa mga tanong tulad ng: a) Naabot ba ang layunin sa isang makatwirang gastos at sa loob ng itinatag na oras ?; b) Natukoy ba nang tama ang target na pangkat? c) Nasisiyahan ba ang mga tao sa edukasyon at kagamitan na ibinigay ?; d) Sa kung anong sukat na tinutugunan ng mga ibinigay na kagamitan ang mga pangangailangan ng target na pangkat ?; e) Ang kagamitan ba ay ginagamit ng mga mamamayan? Ang mabisang pamamahala ay nauugnay sa katuparan ng mga aksyon, patakaran, layunin, layunin, misyon at pangitain ng kumpanya; tulad ng itinatag ng modernong pamamahala sa negosyo.Ang mabisang pamamahala ay ang proseso na isinagawa ng isa o higit pang mga tao upang ayusin ang mga gawain sa trabaho ng ibang tao upang makamit ang mataas na kalidad na mga resulta na hindi makamit ng isang tao sa kanilang sarili. Sa balangkas na ito, ang pagiging mapagkumpitensya ay naglalaro, na kung saan ay tinukoy bilang ang lawak kung saan ang isang kumpanya, sa ilalim ng mga kondisyon ng libreng merkado, ay may kakayahang gumawa ng mga kalakal at serbisyo na pumasa sa pagsubok sa merkado, habang pinapanatili o pinalawak ang tunay na kita ng mga empleyado at kasosyo nito. Gayundin sa balangkas na ito, ang kalidad ay ipinaglihi, na kung saan ay ang kabuuan ng mga tampok at katangian ng isang produkto o serbisyo na tumutukoy sa kakayahan nito upang masiyahan ang ipinahayag o implicit na mga pangangailangan. Epektibong pamamahala,Ito ang hanay ng mga aksyon na nagbibigay-daan sa pagkuha ng pinakamataas na pagganap ng mga aktibidad na isinasagawa ng kumpanya. Ang mabisang pamamahala, na nangangahulugang nagtutulungan ang mga miyembro ng isang kumpanya na may higit na pagiging produktibo, na nasisiyahan sila sa kanilang trabaho, na binuo nila ang kanilang mga kasanayan at kakayahan at sila ay mabuting kinatawan ng kumpanya, ay nagtatanghal ng isang mahusay na hamon para sa mga tagapamahala nito. Kapag ang isang pamamahala ay umabot sa pamantayan kung gayon maaari itong maituring na epektibo. Maituturing na epektibo ang pamamahala kung: i) nakamit ang mga layunin ng pagpapatakbo ng entidad; ii) May sapat silang impormasyon hanggang sa makamit ang mga layunin ng pagpapatakbo ng entidad; iii) Kung ang administratibo, pinansiyal, pang-ekonomiya, paggawa, patrimonial at iba pang impormasyon ng nilalang ay maaasahan na handa; at,iv) Kung naaangkop ang mga naaangkop na batas at regulasyon. Habang ang pamamahala ng institusyonal ay isang proseso, ang pagiging epektibo nito ay isang estado o kundisyon ng proseso sa isang takdang oras, ang parehong na lumampas sa naitatag na pamantayan ay nagpapadali sa pagkamit ng pagiging epektibo.
Ang pagsusuri kay Terry (2000), ang kahusayan o pagiging epektibo ay tumutukoy sa antas kung saan nakamit ng mga kumpanya ang kanilang mga layunin at layunin o iba pang mga benepisyo na inilaan upang makamit, itinakda ng mga tagapamahala o hinihiling ng lipunan. Ang kahusayan ay ang birtud, lakas at kapangyarihan upang pamahalaan. Ang pagiging epektibo o pagiging epektibo ay ang antas kung saan nakamit ang mga layunin ng negosyo. Sa madaling salita, ang paraan kung saan nakuha ang isang hanay ng mga resulta ay sumasalamin sa pagiging epektibo, habang ang paraan ng paggamit ng mga mapagkukunan upang makamit ang mga ito ay tumutukoy sa kahusayan. Ang kahusayan ay ang pamantayang panukat ng nakakamit ng mga resulta. Ang mga kumpanya ay may mga tagapagpahiwatig para sa pagsukat ng mga nakamit ng mga serbisyo. Kapag nakamit ang mga resulta o pamantayan na ito, nakamit ang layunin.Ang saklaw ng pagiging epektibo ay tumatakbo laban sa pagiging kumplikado ng mga hinihingi ng isang nilalang bilang isang bukas na sistema. Ang kahusayan at tagumpay ng negosyo ay isang napaka kumplikadong isyu dahil sa maraming mga relasyon na itinatag kasama ang mga elemento na naka-link sa entidad.
Ayon kay Koontz & O'Donnell (2003), ang mga tagapamahala ng mga kumpanya ay may iba't ibang mga pamamaraan upang makamit na ang mga resulta ay umaayon sa mga plano. Ang batayan ng mabuting pamamahala at kontrol ng mga kumpanya ay ang resulta ay nakasalalay sa mga tao. Kabilang sa mga mahahalagang pagsasaalang-alang upang matiyak ang mga resulta at samakatuwid ang pagiging epektibo ng mga tagapamahala na mayroon tayo: ang nais matuto, ang pagbilis sa paghahanda ng pangkat ng pamamahala, ang kahalagahan ng pagpaplano para sa pagbabago, pagsusuri at pagbabayad sa koponan ng pamamahala, pagsasaayos ng impormasyon, kailangan para sa pananaliksik at pag-unlad ng pamamahala, kailangan para sa pamunuan ng pag-iisip, atbp. Ang mga resulta na nakuha ng mabuting pamamahala ng mga kumpanya, ay hindi dapat mangyari lamang para sa kumpanya mismo, ngunit lalo na dapat na masasalamin sa mas mahusay na mga serbisyo at sa maligayang mamamayan,lalo na sa participatory na konteksto ng modernong pamamahala.
EKONOMIYA:
Ayon kay Chiavenato (1998), ang ekonomiya sa paggamit ng mga mapagkukunan ay nauugnay sa mga termino at kondisyon kung saan nakuha ng mga entidad, maging pinansiyal, tao, pisikal o teknolohikal, makuha ang kinakailangang dami, sa isang makatuwirang antas ng kalidad, sa naaangkop na oras at lugar at sa pinakamababang posibleng gastos. Ang pang-ekonomiyang paggamot ng mga operasyon ay nagbibigay ng isang kapaki-pakinabang na gabay para sa pagpaplano ng kita, kontrol sa gastos at paggawa ng desisyon sa administrasyon ay hindi dapat isaalang-alang bilang isang instrumento ng katumpakan dahil ang data ay batay sa ilang mga ipinapalagay na mga kondisyon na naglilimita sa mga resulta. Ang ekonomiya ng mga operasyon ay binuo sa ilalim ng pag-aakala na ang konsepto ng variability ng gastos (naayos at variable) ay may bisa at sinabi na ang mga sangkap ay maaaring makilala,kabilang ang mga gastos na semi-variable; ang huli sa pamamagitan ng mga teknikal na pamamaraan na nangangailangan ng isang espesyal na pagsusuri ng makasaysayang data ng kita at mga gastos para sa ilang mga sunud-sunod na panahon, upang matukoy ang mga nakapirming at variable na mga gastos.
PAGTATAYA
Ang mabisang pangangasiwa ay ang sistematikong hanay ng mga patakaran upang makamit ang maximum na kahusayan at pagiging epektibo sa mga paraan ng pag-istruktura at pamamahala ng mga industriya ng tela, samakatuwid napakahalaga na mag-aplay sa ganitong uri ng pangangasiwa.
Ang mabisang pamamahala ay ginagawang mas madali ang pagdidisenyo at mapanatili ang isang kapaligiran kung saan, nagtatrabaho sa mga grupo, mahusay na nakakatugon sa pangkalahatan at tiyak na mga layunin ng industriya ng tela.
Ang mabisang pangangasiwa ay isang napaka partikular na proseso na binubuo ng pagpaplano, organisasyon, pagpapatupad at pagkontrol sa mga aktibidad na isinasagawa upang matukoy at makamit ang nakasaad na mga layunin sa paggamit ng mga tao at iba pang mga mapagkukunan.
Sa kasalukuyan, ang disenyo ng pangangasiwa sa isang istratehikong balangkas ay napaka-nauugnay, ang parehong isa na isinasaalang-alang ang pangitain, misyon, layunin at aksyon sa loob ng isang strategic na programa. Ang ganitong paraan ng pagtatago ng industriya ng hinabi ay kinakailangan dahil gumagawa ng estratehikong programa ang isang tool upang gabayan ang pagpapatupad ng mga mapagkukunan upang matupad ang mga mahahalagang pag-andar ng mga kumpanya ng tela. Ito ay batay sa mga pagkakataon na kapwa ang panlabas na kapaligiran at ang panloob na realidad nito, na tinitiyak ang pinakamahusay na pagganap ng mga pag-andar. Ang lahat ng ito ay isang proseso na nagsasangkot ng kakayahang matukoy ang mga layunin, mga mapagkukunan na maiugnay, tukuyin ang mga kurso ng pagkilos na nagpapahintulot sa pagtugon sa mga layunin,subaybayan ang pag-unlad at suriin ang mga resulta at bunga ng mga pagpapasya laban sa mga pre-set na mga layunin.
Ang paghahanda ng mga estratehikong plano ay kasama ang kahulugan ng mga layunin at patnubay, alinsunod sa mga katangian at responsibilidad, ayon sa misyon ng negosyo, upang makamit ang pangitain na iminungkahing makamit bilang isang kumpanya na bahagi ng sektor ng tela.
Ang industriya ng hinabi ay nangangailangan ng kompetisyon upang manatili sa merkado. Sa pamamagitan ng apektibong pangangasiwa, ang katuparan ng mga aksyon, mga layunin, misyon at pangitain ay maaaring mapadali hanggang makamit ang katunggali. Ang pagkaunawa tulad nito, sistematikong mapanatili ang mga pinagsama-samang mga kalamangan na nagbibigay-daan upang makamit, mapanatili at mapabuti ang isang tiyak na posisyon sa kapaligiran ng socioeconomic. Ang salitang katunggali ay malawakang ginagamit sa mga bilog sa negosyo, pampulitika at sosyo-ekonomiko sa pangkalahatan. Ito ang dahilan ng pagpapalawak ng sangguniang sanggunian ng aming mga ahente sa ekonomiya, na umalis mula sa isang saloobin na protektado sa sarili sa isang mas bukas, malawak at maagap na diskarte.
Ang pagiging mapagkumpitensya ay may epekto sa paraan ng pagpaplano at pagbuo ng anumang inisyatibo sa negosyo, na malinaw na nagdudulot ng isang ebolusyon sa modelo ng negosyo at negosyante. Ang paghahambing na bentahe ng isang kumpanya ay magiging sa kakayahan, mapagkukunan, kaalaman at katangian, atbp, na sinabi ng kumpanya ay, pareho ang kakulangan ng mga kakumpitensya nito o mayroon silang mas kaunting lawak na ginagawang posible upang makakuha ng pagbabalik higit sa mga iyon.
Ang paggamit ng mga konsepto na ito ay nagpapalagay ng isang tuluy-tuloy na orientation tungo sa kapaligiran at isang estratehikong saloobin sa bahagi ng mga malalaking, katamtaman at maliit na industriya ng tela, sa mga kamakailan na nilikha o sa mga may bago at sa pangkalahatan sa anumang uri ng samahan. Sa kabilang banda, ang konsepto ng pagiging mapagkumpitensya ay nagpapaisip sa atin ng ideya ng "kahusayan", iyon ay, na may mga katangian ng kahusayan at pagiging epektibo ng samahan.
Ang pagiging mapagkumpitensya ay hindi produkto ng pagkakataon o hindi rin ito bumangon nang kusang; Ito ay nilikha at nakamit sa pamamagitan ng isang mahabang proseso ng epektibong pangangasiwa, pag-aaral at pag-uusap ng mga kinatawan ng mga kolektibong grupo na nag-configure ng mga dinamika ng pag-uugali ng organisasyon, tulad ng mga shareholders, managers, empleyado, creditors, kliyente, sa pamamagitan ng kompetisyon at merkado, at Panghuli, ang pamahalaan at lipunan sa pangkalahatan.
Ang isang kumpanya ng tela, kung nais nitong mapanatili ang isang sapat na antas ng pagiging mapagkumpitensya sa pangmatagalang panahon, ay dapat na mas maaga o gumamit ng pormal na pagsusuri at mga pamamaraan ng pagpapasya, na naka-frame sa loob ng balangkas ng proseso ng "strategic planning" sa loob ng balangkas ng epektibong pangangasiwa. Ang pag-andar ng prosesong ito ay upang ayusin at ayusin ang lahat ng mga pagsisikap ng mga yunit na bumubuo sa samahan na naglalayong ma-maximize ang global na kahusayan.
Upang mas mahusay na ipaliwanag ang kahusayan na ito, isaalang-alang natin ang mga antas ng pagiging mapagkumpitensya, panloob na pakikipagkumpitensya, at panlabas na kompetensya. Ang panloob na pakikipagkumpitensya ay tumutukoy sa kapasidad ng organisasyon upang makamit ang maximum na pagganap ng mga magagamit na mapagkukunan, tulad ng mga tauhan, kapital, materyales, ideya, atbp. Kapag nagsasalita tungkol sa panloob na pagiging mapagkumpitensya, nakakakuha kami ng ideya na ang kumpanya ay kailangang makipagkumpetensya laban sa kanyang sarili, na nagpapahayag ng patuloy na pagsusumikap upang mapagbuti ang sarili. Ang panlabas na pakikipagkumpitensya ay nakatuon sa pagpapaliwanag ng mga nakamit ng samahan sa konteksto ng merkado, o sa sektor na kinabibilangan nito. Bilang ang sistema ng sanggunian o modelo ay banyaga sa kumpanya, dapat itong isaalang-alang ang mga exogenous variable, tulad ng antas ng pagbabago, dinamismo ng industriya, katatagan ng ekonomiya,upang matantya ang pangmatagalang kompetisyon nito. Ang kumpanya, sa sandaling umabot ito sa isang antas ng panlabas na kompetensya, dapat maging handa upang mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya sa hinaharap, batay sa pagbuo ng mga bagong ideya at produkto at naghahanap ng mga bagong pagkakataon sa merkado.
MGA LAYUNIN SA PANANALIKSIK
Ang mga layunin na hinahanap ng pananaliksik na ito ay ang mga sumusunod:
MAPA PANG-MAPA:
Itaguyod ang mga patakaran at estratehiya upang mapadali ang epektibong pamamahala ng mga industriya ng tela
TIYAK NA MGA LAYUNIN:
- Itaguyod ang mga layunin na dapat isaalang-alang upang mapadali ang kahusayan ng mga industriya ng tela Itinatag ang mga pagkilos na mapadali ang patuloy na pagpapabuti ng mga industriya ng tela.
HYPOTHESIS NG INVESTIGASYON
MAIN HYPOTHESIS:
Kung ang mga espesyal na dinisenyo na mga patakaran at diskarte ay inilalapat; kung gayon ang mabisang pangangasiwa ng mga industriya ng hinabi ay maaaring mapadali.
IKALAWANG HYPOTHESES:
- Kung nagtatrabaho ka upang makamit ang mga layunin sa negosyo; pagkatapos, ang kahusayan sa mga industriya ng tela ay mapadali. pagkatapos, ang patuloy na pagpapabuti ng mga industriya ng hinabi ay mapadali.
INVESTIGATION METHODOLOGY
KILALA NG INVESTIGASYON:
Ang gawaing pananaliksik na ito ay magiging aplikasyon, sapagkat bagaman ang lahat ng mga aspeto ay ipinatasang, ngunit ang kanilang saklaw ay magiging praktikal hanggang sa mailapat sila ng mga industriya ng tela upang makamit ang kahusayan at patuloy na pagpapabuti.
ANTAS NG INVESTIGASYON:
Ang pananaliksik na isasagawa ay magiging antas ng deskriptibo-paliwanag-correlational, dahil ang lahat ng mga patakaran at estratehiya na mapadali ang epektibong pangangasiwa ng mga industriya ng hinabi ay ilalarawan.
MGA KAISIP SA INVESTIGASYON:
Ang mga sumusunod na pamamaraan ay gagamitin sa pagsisiyasat na ito:
- Descriptive.- Sapagkat ang lahat ng aspeto ng mga patakaran at estratehiya ay matukoy; pati na rin ang saklaw nito sa epektibong pangangasiwa ng mga industriya ng tela. Inductive.- Upang ibigay ang impormasyon ng sample at ang aplikasyon nito at magreresulta sa populasyon ng pananaliksik.
DESIGN NG INVESTIGASYON:
Ang disenyo ay ang plano o diskarte na bubuo upang makuha ang impormasyong kinakailangan sa pagsisiyasat. Ang disenyo na ilalapat ay magiging Hindi-eksperimentong, Transaksyonal o transversal, Descriptive, Correlational-causeal. Ang di-eksperimentong disenyo ay tinukoy bilang pananaliksik na isasagawa nang hindi sinasadyang pagmamanipula ng mga variable. Sa disenyo na ito, ang mga phenomena ay sinusunod habang naganap ang kanilang natural na konteksto, at pagkatapos ay nasuri. Ang disenyo ng transverse o cross-sectional na pananaliksik na ilalapat ay binubuo ng koleksyon ng data. Ang layunin nito ay upang ilarawan ang mga variable at pag-aralan ang kanilang saklaw at pagkakaugnay sa isang sandali. Ang descriptive na transactional design na ilalapat sa akda, naglalayong siyasatin ang insidente at ang mga halaga kung saan ipinakita ang mga variable ng pananaliksik. Ang disenyo ng pananaliksik na pang-ugnay ng Transaksyonal na mailalapat ay magsisilbing may kaugnayan sa pagitan ng dalawa o higit pang mga kategorya, konsepto o variable sa isang oras. Ito rin ay mga paglalarawan, ngunit hindi mga kategorya,konsepto, bagay o indibidwal na variable, ngunit sa kanilang mga kaugnayan, kung sila ay purong ugnayan o sanhi ng relasyon. Sa pamamagitan ng ganitong uri ng disenyo ang nauugnay sa mga elemento ng pagsisiyasat.
PAGPAPAKITA NG PAGSUSULIT:
Ang populasyon ay binubuo ng mga industriya ng tela na matatagpuan sa Metropolitan Lima. Sa mga kumpanyang ito ay mayroong mga shareholders, kasosyo, direktor, tagapamahala, administrador, opisyal at manggagawa na susuriin ayon sa pagkakabanggit.
PAGSUSULIT NA SAMPLE:
Upang tukuyin ang laki ng sample, ginamit ang probabilistic na pamamaraan at ang pangkalahatang tinatanggap na formula para sa mga populasyon na mas mababa sa 100,000 ay inilapat.
Stoner James & Walkel Charles (2000) Pangangasiwa. Mexico. Prentice-Hall Hispanoamericana, SA.
Robbins Stephen (2000) Mga Batayang Pamamahala. Mexico. Prentice Hall Hispanoamericana SA.
Robbins Stephen (2000) Mga Batayang Pamamahala. Mexico. Prentice Hall Hispanoamericana SA.
Chiavenato Idalberto (1998) Panimula sa Pangkalahatang Teorya ng Pangangasiwa. Mexico. Mc Graw Hill.
Idem.
Ibid
Stoner James & Walkel Charles (2000) Pangangasiwa. Mexico. Prentice-Hall Hispanoamericana, SA.
Terry George (2000) Mga Prinsipyo ng Pamamahala. Mexico. Cia.Mga Editoryal ng Continental SA.
Stoner James & Walkel Charles (2000) Pangangasiwa. Mexico. Prentice-Hall Hispanoamericana, SA.
Steiner George (1998) Strategic na Pagpaplano. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV.
Johnson, Gerry & Scholes, Kevan (1999) Strategic Management: Pagsusuri ng diskarte ng mga samahan. Barcelona. Closas Orcoyen SL
Porter Michael (1997) Competitive strategies: Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga sektor at kumpetisyon. Mexico. Compañía Editorial Continental, SA de CV
Mga Teknolohiya ng DATA COLLECTION
Ang mga pamamaraan na gagamitin sa pagsisiyasat ay ang mga sumusunod:
- Surveys.- Ito ay mailalapat sa mga tauhan ng sample upang makakuha ng impormasyon sa mga patakaran at estratehiya ng negosyo; at, epektibong pangangasiwa ng mga industriya ng tela. Pagsusuri ng dokumentaryo - Gagamitin ito upang pag-aralan ang mga kaugalian, libro, teksto, tesis, monograpiya at iba pang mga aspeto na may kaugnayan sa pananaliksik, upang makuha ang kinakailangang data sa mga patakaran at estratehiya ng negosyo; at, epektibong pangangasiwa ng mga industriya ng tela.
MGA INSTRUMENTO NG DATA COLLECTION:
Ang mga instrumento na gagamitin sa pananaliksik ay nauugnay sa mga nabanggit na pamamaraan, tulad ng sumusunod:
| TEKNIQUE | INSTRUMENTO |
| Survey | Patnubay |
| Pagsusuri ng dokumentaryo | Patnubay sa pagtatasa ng dokumento |
MGA TEKNIKALONG ANALISYO:
Ang mga sumusunod na pamamaraan ay ilalapat:
- Pagsusulat ng dokumentaryo sa pagkakasundo ng Data ng Pagsisiyasat Pag-ayos ng mga talahanayan na may dami at porsyento Pag-unawa sa mga graph
Mga Teknolohiya ng DATA PROCESSING:
Ang mga sumusunod na pamamaraan sa pagproseso ng data ay ilalapat:
- Pagsunud-sunod at pag-uuri ng manu-manong pagrehistro ng mano-mano na proseso na may prosesong Excel Computerized na may SPSS
TENTATIVE SCHEME NG THESIS
"Mga Patakaran at estratehiya PARA SA MABUTI NA ADMINISTRASYON NG MGA INDUSTRIY NG TEXTILE "
Pag-aalay
Pasasalamat
Buod
Abstract
Paglalahad
KABANATA I: METHODOLOGICAL APPROACH
- Paglalahad ng Pananaliksik sa pahayag ng Suliranin Mga pahayag sa Mga Layunin na ginamit ang Pamamaraan ng Pag-iisa ng Paraan ng Hipotesis
KABANATA II: MGA PULISYONG AT STRATEGYE
- Mga patakaran sa negosyo Mga diskarte sa negosyo Mga layunin sa Negosyo Mga aksyon sa negosyo
KABANATA III:
Epektibong ADMINISTRASYON NG TEXTILE INDUSTRIES
- Epektibong pamamahala Mga industriya ng Tela Kahusayan ng industriya ng hinabi Patuloy na pagpapabuti ng mga industriya ng tela
KABANATA IV: MGA RESULTA NG INVESTIGASYON
- Pagtatanghal at pagtatasa ng survey na isinasagawa Ang Paghahambing ng mga hypotheses ng pananaliksik Talakayin ang mga resulta na nakuha Konklusyon ng pananaliksik Mga rekomendasyon ng pananaliksik
Bibliograpiya
Mga Annex.
BIBLIOGRAPHY
- Andrade Simón (1992) Pagpaplano ng Pag-unlad. Lima Editorial Rodhas.Blanchard Ken (2004) Pangangasiwaan ng mga Halaga. Bogotá. Grupo ng Editoryal na NormaChiavenato Idalberto (1998) Panimula sa Pangkalahatang Teorya ng Pamamahala . Mexico. Mc Graw Hill. Drucker Peter F. (2004) Pamamahala sa Hinaharap na Lipunan. Bogotá. Norma Editorial Group. Evans & Lindsay (1999) Pamamahala at Pamamahala sa Kalidad. Mexico. Grupo Editorial Iberoamérica SA. Mula sa CV. García Pérez, Alan (2005) Modernismo at Pulitika sa siglo XXI - Globalisasyon na may hustisya sa lipunan. Lime. Editoryal Matices EIRL. Gómez Bravo, Luis (2006) Patuloy na Pagbutihin.Johnson, Gerry & Scholes, Kevan (1999) Strategic Direction: Pagsusuri ng Estratehiya ng mga Organisasyon. Barcelona. Closas Orcoyen SL Koontz, Harold / O´Donnell, Cyril (2003) Kurso sa Pamamahala ng Modernong-Isang Pagsusuri ng mga System at Contingencies ng Administrative Functions. Mexico. Litográfica Ingramex SA.Krause Donald (1997) Ang Art of War for Executives. Madrid. Editoryal na EDAF SA.Kuczynski, Pedro Pablo & Ortiz de Zevallos, Felipe (2001) Nakikipagkumpitensya at paglikha ng trabaho. Lime. Grupo Editorial el Comercio at Instituto Apoyo.Porter Michael (1996) Competitive Advantage: Paglikha at Pagpapanatili ng Superior Performance. Mexico. Compañía Editorial Continental, SA. Mula sa CV.Porter Michael (1997)Competitive Strategy: Mga Diskarte para sa Pagsusuri ng Mga Pang-industriya na Sektor at Kumpetisyon. Mexico. Compañía Editorial Continental, SA. Mula sa CV. Robbins Stephen (2000) Mga Batayang Pamamahala. Mexico. Prentice Hall Hispanoamericana, SA Steiner George (1998) Strategic Planning. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV. Stoner James & Wankel Charles (2000) Pangangasiwa. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV Terry George (2000) Mga Prinsipyo ng Pamamahala. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. De CV.Toffler, Alvin (2004) Ang pangatlong alon.. Bogotá. Colombian Printer Toso Kelo (2004)Ang mga istratehikong taktika sa pagpaplano-aksyon upang makamit ang kanilang mga layunin na Empresari sa kanila. Lime. Editora Bussines EIRL.
