Mga bagong paradigma ng negosyo sa ika-21 siglo

Ngayon, sinusubukan ng mga samahan na tapusin ang ilang mga paradigma na kung saan sila ay nagtatrabaho nang mahabang panahon.

Ang isang bagong paradigma ay ang simula ng isang bagong landas, isang bagong paraan ng paggawa ng mga bagay.

Kadalasan, ang isang bagong paradigma ay hindi kaagad gagawing mas mahusay ang lahat ng mga proseso, ngunit ang modelo na pinapalitan nito ay magpapabuti.

Ang mga bagong paraan ng pakikitungo sa mga sitwasyon ay kinakailangan upang mapagbuti ang kumpanya na may mga bagong istruktura ng organisasyon at mga mentalidad ng pangangasiwa na sumisira sa mga lumang paraan ng paggawa ng mga bagay upang tumugon sa mga bagong hamon na nangangailangan ng mas malikhain at makabagong mga solusyon.

Ang paglipat sa bago ay isang bagong paraan ng pagtingin sa isang bagay, na kinakailangan dahil sa mga bagong pag-unlad sa agham, teknolohiya, sining at iba pang mga lugar ng trabaho.

Ang pag-aalala ng mga negosyante upang maging mas mapagkumpitensya ay patuloy na mula pa noong madaling araw ng rebolusyong pang-industriya, ngunit nagbago ito sa kanilang mga diskarte hanggang sa nagbago din ang pangunahing pagpapalagay ng mabuting pamamahala, bilang isang resulta ng pagtaas ng kaalaman. at mga teknolohiya at hinihingi na mga pangangailangan, pinasigla ng unti-unting pagtaas ng kumpetisyon sa negosyo.

Sa yugto ng mundo, ang mga proseso ng pagbabago ay nagiging mas pabago-bago, kung saan ang mga istruktura, form, instrumento, paraan at kaalaman ay na-update.

Kami ay nasa isang bagong siglo, na may iba't ibang mga pangangailangan, hinihingi at pag-uugali.

Ang modernong ekonomiya ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagiging globalized at umaasa sa paggawa nito, komersyalisasyon, pamumuhunan, daloy ng pananalapi at mga proseso ng pag-unlad ng teknolohikal, kung saan ang mga kumpanya ay nagtataas ng mga kahilingan sa produktibo, kung saan pinipilit ang mga batas sa merkado na palalimin at baguhin ang mga estratehiya at patakaran., upang magplano, lumikha at magbago, magkaroon ng kakayahan upang umangkop, bilis ng tugon at pagiging sensitibo upang maasahan ang mga pangangailangan sa hinaharap at upang mabuhay at umunlad sa bago at lalong kumplikadong kapaligiran.

Ang kasalukuyang kalagayan ng mga kumpanya sa buong mundo ay hinihiling na upang matagumpay silang mabuhay, dapat silang magsagawa ng kumikitang negosyo sa maikli at mahabang termino, na may isang pangitain, misyon at layunin na malinaw na tinukoy at pinagtibay at naunawaan ng lahat ng mga tauhan na kasangkot at tiyakin ang isang promising hinaharap at kalidad ng buhay para sa lahat ng mga kalahok, alinsunod sa lahat ng pagbabago at pabago-bagong mga kadahilanan ng panloob at panlabas na kapaligiran na nakakaimpluwensya sa kanila.

Ngayon kinakailangan na patuloy na muling idisenyo ang kultura ng organisasyon ng isang kumpanya, upang makabuo ng mga pangako sa ibang mga kumpanya, at lipunan, upang makabuo ng mga bagong proyekto na naghahangad na mapagbuti ang kalidad ng buhay ng komunidad

Kinakailangan ang isang bagong paraan ng pagdidirekta at paggabay sa mga kumpanya, na nag-aalok ng isang humanistic at integrative na pamamaraan, kung saan ang pang-administratibong pag-iisip at ang mga pamantayang etikal ay nakakakuha ng higit at higit na kahalagahan sa lahat ng mga kumpanya.

Ngayon ang isang kumpanya na nakatuon sa paglikha ng halaga ay kinakailangan para sa lahat ng mga aktor: negosyante, executive, tagapagtulungan, tagapayo, pinagkakatiwalaang at manggagawa sa damo.

Ang paglikha ng halaga ay nangangahulugan ng pagbibigay ng isang bagong diskarte sa pangangasiwa ng negosyo na nangangailangan ng isang mahusay na etikal, moral, sosyal at ligal na kahulugan.

Ang paglikha ng halagang pang-ekonomiya sa pamamagitan ng paglikha ng halaga ng lipunan ay isa sa mga pinaka-makabagong uso upang makabuo ng paglago ng ekonomiya.

Ang kaligtasan ng buhay at tagumpay ng mga kumpanya ay nakasalalay sa kahusayan at pagiging epektibo ng kanilang mga tauhan, kanilang mga system at proseso, sa pagkakaroon ng pag-access sa mga teknolohiyang paggupit at kakayahang tumugon nang mabilis at may kalidad upang masiyahan ang kanilang mga customer na sa bawat araw ay mayroon kang maraming mga alok at mas hinihingi nila.

Ang mga kumpanya ay dapat na patuloy na magbabago at pagbutihin at magkaroon ng isang mahusay na pangitain upang umangkop sa mga kalagayan ng bawat sandali at mga sitwasyon na patuloy na nagbabago.

Ang patuloy na mga proseso ng pagpapabuti, ang instrumento ng kalidad ng mga modelo, ang muling pagbubuo ng mga proseso at ang mga komprehensibong sistema ng pagsusuri ay hindi sa kanilang sarili, ngunit isang paraan na magpapahintulot sa mga kumpanya na magkaroon ng isang mas matagumpay na posisyon araw-araw.

Ang mga sistemang ito at pamamaraan ay nagpapahintulot sa mga negosyante na malaman kung ano ang nais nilang gawin sa kanilang negosyo, kung paano nila ito gagawin, upang maisagawa ito sa pagsasanay gamit ang isang naunang tinukoy na pamamaraan at pagpaplano at suriin kung ang mga iminungkahing layunin ay talagang nakamit, upang magpasya kung Maipapayo na magpatuloy sa parehong landas o kung may pangangailangan na iwasto ang kurso at diskarte.

Ang pagsisikap ng pag-renew na ito ay kailangang isagawa sa lahat ng mga antas ng hierarchical, mula sa mga may-ari o sa kanilang mga may hawak hanggang sa huling antas ng pagpapatakbo ng kumpanya, sa gayon pag-iwas sa isang agwat sa pagitan ng mga ideya at desisyon, aksyon at resulta.

Dapat nating simulan mula sa batayan na ang kompetensya ay hindi maipapataw, ngunit sa halip ay hinihiling ang nakatuon na pakikilahok ng lahat, kung saan ang mga negosyante ay may responsibilidad sa lipunan upang ayusin ang mga kadahilanan ng paggawa nang pantay, batay sa tao; pinagmulan, dahilan at layunin ng mga prosesong panlipunan.

Ang pagiging mapagkumpitensya at pagkakaroon ng pagiging produktibo ay nagpapahiwatig ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga modernong teknolohiya, na nangangailangan ng paggawa ng makabago ng mga sistemang pang-administratibo sa lahat ng antas, pagpapalalim ng mga programa ng pagsasanay at paglikha ng mga bagong modelo ng organisasyon.

Kinakailangan ang mga pagbabago na mapabuti ang pagganap ng mga organisasyon at sa parehong oras ay ginagawang mas kawili-wili at kasiya-siya ang gawain ng mga kawani, na sumasalamin sa isang mas mahusay na kalidad ng buhay para sa lahat ng mga kalahok.

Ngayon, ang mga negosyo ay naglalarawan sa ibang paraan sa bagong digital na mundo, teknolohiyang paggupit, globalisasyong pangkabuhayan, elektronikong pera at ang kahanga-hangang pagsulong ng telecommunication, bukod sa iba pa.

Ang kasalukuyang komersyal na mundo ay ang nangibabaw sa mahusay na network ng internet, na may milyon-milyong mga konektadong kumpanya at milyon-milyong mga kliyente at may posibilidad ng pagbabahagi ng impormasyon nang walang mga paghihigpit at nagbago ang paraan ng paggawa ng negosyo at magpapatuloy na magbago bilang ang mga social network ay lumalaki at ginagamit nang higit pa.

Nakaharap sa isang kapaligiran na naging malawak na dinamiko, mahalaga na ang mga kumpanya ay patuloy na ina-update ang kaalaman, mga sistema at proseso na nagpapahintulot sa kanila na maging matagumpay sa isang lalong mapagkumpitensyang merkado ng trabaho.

Sa pangkalahatan, maikumpirma na ang mga modernong lipunan ay dumaan sa napakalalim na mga proseso ng pagbabago sa pang-ekonomiya, pampulitika at panlipunan, na nagpapahiwatig ng mga pagbabago sa mga modelo ng pag-uugali na ayon sa kaugalian na sinusunod.

Ang mga modelong ito o paradigma, tulad ng mga lipunan ay nagbabago, dahil patuloy silang kailangang harapin ang mga pagbabago at krisis sa lipunan at kapag naabot ang mga ito sa isang kritikal na antas, nagsisimula ang modelo at magsisimula ang pagbabago na nagtatapos sa pagpapalit ng nakaraang modelo, kasama ang mga modelo ayon sa mga bagong kondisyon at pangangailangan ng mga kapanahon sa lipunan.

Nangangahulugan ito ng pagbabago at para dito kailangan mong maging handa na magbago.

Dapat itong isaalang-alang na habang ang paglipat mula sa isang modelo hanggang sa isa pang tumatagal, ang bagong modelo ay mahirap ipatupad at samakatuwid ay bumubuo ng isang estado ng kawalan ng katiyakan na nagdudulot ng pagkalito sa pagitan ng bago at ng makabagong na palaisipan sa isang banda at sa dating kilalang, ang sanay na at minsan idolo, para sa isa pa.

Napatunayan ito sa isang pambansa at internasyonal na antas na ang mga kumpanya o institusyon na nagpatibay ng mga bagong modelo ay isang halimbawa kung paano madaragdagan ang pagiging produktibo at kompetensya.

Ito ay tungkol sa isang radikal na pagbabago sa paraan ng nakikita, paggawa at pag-iisip tungkol sa pangangasiwa at pagpapatakbo ng isang kumpanya.

Ang kultura ng korporasyon ay sumailalim sa napakalalim na mga pagbabagong paradigmatiko na malaking pagbabago sa pangangasiwa at pagpapatakbo ng mga kumpanya.

Ang mga pangunahing pagbabago ay nabuo sa aplikasyon ng mga computer sa negosyo.

Ginagawang posible ang teknolohiya ng impormasyon para sa mga kumpanya na magkaroon ng isang istraktura ng koponan ng mataas na pagganap.

Ang software development, acquisition, paglikha at pagpapanatili ng mga gastos ay mas mataas kaysa sa hardware

Ang mga host-type na computing environment ay pinapalitan ng napakabilis ng mga network ng mga intelihenteng sistema ng computing sa lahat ng uri ng mga negosyo.

Ang mga kumpanya ay maaaring gumana bilang pinagsamang mga negosyo nang nakapag-iisa ng awtonomiya ng bawat negosyo pati na rin maabot at bumuo ng mga bagong ugnayan sa mga panlabas na samahan, na may layunin na maging isang kumpanya ng responsibilidad sa lipunan at pinalawak kung saan ang lahat ng mga aktor ay namamagitan sa pagbabago at sa mga benepisyo ng tagumpay.

Ang pinakadakilang epekto na nakamit ng mga kumpanya ay sa kapaligiran at lipunan dahil sinubukan nilang matiyak na ang mga produktong ibinebenta nila ay may kalidad, pagsuporta sa kanilang mga supplier sa paggawa ng mga napapanatiling produkto, pagbutihin ang mga channel ng pamamahagi at logistik upang mabawasan ang sanhi ng polusyon. sa pamamagitan ng paglulunsad ng mga gas at karbohid, ang paggamit ng mga solar panel at nababago na enerhiya, ang paglikha ng higit pang mga berdeng lugar at libreng mga wireless internet network.

Mga Paradigma ng kultura ng korporasyon

Matandang modelo	Bagong Modelo
Personal na responsibilidad.	Responsibilidad ng kolektibo.
Little Teknolohiya	Ang daming teknolohiya
Trabaho - obligasyon.	Personal na gawain sa pag-unlad.
Panandaliang hindi matatag na trabaho.	Pangmatagalang matatag na trabaho.
Isang direktor - diktador.	Isang pinuno - director.
Sentralisadong pangangasiwa.	Pangangasiwa. desentralisado.
Mga nangungunang desisyon.	Parehong mga pagpapasya.
Ang kalidad ay ang responsibilidad ng lugar	Ang kalidad ay responsibilidad ng lahat.
Pang-buhay na specialty.	Mastery ng iba't ibang lugar.
Pamamahala sa pamamagitan ng independiyenteng mga lugar na gumagana.	Interdepartmental o proseso ng pangangasiwa.
Sistema ng awtoridad.	Sistema ng pinagkasunduan
Matigas na samahan.	May kakayahang umangkop na samahan.
Pambansang ekonomiya.	Mga global na ekonomiya.
Hindi sinasadya pagsasamantala ng mga likas na yaman.	Paggalang sa ekosistema.
Pamilihan ng mga nagbebenta.	Pamimili.
Limitadong kumpetisyon - pasibo.	Malawak na kumpetisyon - agresibo.
Limitadong impormasyon - mabagal.	Malawak na impormasyon - mabilis.
Nag-aalok ang kumpanya	Ang kliyente ay nagpapasya kung ano at kung paano niya gusto ito
Pangalawa ang customer	Una ang kliyente
Katamtamang pagbabago	Patuloy na proseso ng pagpapabuti
Kalidad ng produkto	Comprehensive kalidad
Mga indibidwal na kumpanya.	Strategic Alliances.
Humiling ng kredito mula sa mga tagapagtustos	Mga nagbibigay ng pananalapi
Limitado ang kalayaan	Malayang kalayaan
Mababang kultura ng organisasyon	q Mataas na kultura ng organisasyon

Mga katanungan na dapat baguhin

Kumusta ang kumpanya ngayon?

Ano ang mangyayari kung magpapatuloy ito?

Paano dapat o nais natin ito?

May pagkakataon ba tayong makamit ito?

Ano ang dapat nating gawin at isagawa?

Kailan tayo dapat magsimula?

Ano ang mga karaniwang reaksyon upang harapin ang pagbabago?

Paano mababawas ng pangkat ang paglaban nito upang magbago?

Paano maipapatunayan ang positibong reaksyon sa pangkat?

Kapag nahaharap sa isang pagbabago, pangkalahatang reaksyon ko tulad nito?

Kapag negatibo ang mga reaksyon na ito, paano ko malulutas ang mga ito?

Upang matiyak ang isang positibong reaksyon sa hinaharap, AKO?

Baguhin ang mga layunin

Mas mahusay na masiyahan ang mga customer Maging mas dynamic kaysa sa kumpetisyon Ibagay sa mga teknolohikal na pagbabago Dagdagan ang merkado, mga benta at magbubunga ng mga proseso ng Pagbabago na may mga pagkakamali at bottlenecks, sa mga proseso na may higit na Idinagdag na Halaga ng Modify Baguhin ang modelo na ginamit, para sa isang mas mahusay na isa. Upang mag-proyekto ng isang imahe ng isang maaasahang, moderno, makabagong kumpanya na may matatag na kultura ng kalidad.

Pagbutihin ang mga kawani:

Pakikilahok.Delivery.Values.Principles.

Pagbutihin ang kumpanya:

Epektibo, Pagiging produktibo, Kakumpitensya, Kakayahan.

Kailan gumawa ng mga pagbabago:

Ang kumpanya ay hindi gumagana tulad ng nakaplanong Mahahalagang desisyon ay hindi isinasagawa sa tamang oras Hindi lahat na dapat mamagitan sa mga pagpapasya May mga salungatan sa pagitan at sa mga lugar Ang istraktura ng kumpanya ay hindi kaayon sa mga layunin nito Ang mga Programa ay hindi natutupad sa isang napapanahong paraan

Paano nangyayari ang pagbabago

Upang mapagtagumpayan ang paglaban sa pagbabago, kinakailangan upang maiwasan ang mga negatibong posisyon ng mga tauhan tulad ng mga sumusunod:

Mahirap para sa ito gumana Ang problema ay pansamantala Ang problemang ito ay mayroon na tayo Nang maayos ang ekonomiya ay mapapabuti ang problema ay hindi sa loob ng ating kakayahan may dahilan kung bakit magbago