Ang gawaing ito ay tumutukoy sa isang paksa na kasalukuyang paksa ng patuloy na pagsusuri at mga proseso ng pagbabago: ang Pagsusuri ng epekto ng Pagsasanay. Partikular, ipinapakita nito ang synthesis ng isang karanasan sa Villa Clara Provincial Administration Council, Cuba, na may makabuluhang mga resulta para sa pangangasiwa sa teritoryo at sa bansa.
Tinukoy ng akda ang mga resulta ng aplikasyon ng isang pamamaraan ng pamamaraan na pinag-aaralan ang mga tagapagpahiwatig ng husay at dami para sa pagtatasa ng epekto ng pagsasanay at tatlong tiyak na yugto ay stratified: ang bago, sa panahon at pagkatapos. Sa paghahanap para sa impormasyon, iba't ibang mga tool sa pagsasaliksik ang inilalapat, kabilang ang mga talatanungan, panayam, pagsusuri ng dokumento at pagmamasid. Ang mga resulta ay tinukoy sa Placetas Municipal Administration Council, isang entity subordinate sa Villa Clara Provincial Administration Council.
Panimula
Kinilala ng Rebolusyon ang pangunahing papel ng mga kadre ng Estado at Pamahalaan sa pagtatayo ng Bagong Lipunan, samakatuwid, sa loob ng maraming taon na ito ay namuhunan sa kanilang pagsasanay upang maaari silang mamuno ng tamang pamamaraan at istilo, alinsunod sa pag-unlad ng agham at pamamaraan o makuha ang pinakamahusay na mga resulta mula sa iyong trabaho.
Sa mga nakaraang taon, ang mga pambansang programa ay binuo para sa pagsasanay ng mga kadre sa Strategic Management, Accounting and Finance, Environmental focus, Computing, Legal Issues at ngayon ang pangalawang yugto ng Paghahanda ng Ekonomiya ay nagsisimula. Sa kabila ng pagsisikap na ginawa, ang mga resulta ng pag-unlad ng ekonomiya at panlipunan ay hindi sapat, hindi pa matukoy kung aling bahagi ang tumutugma sa pagsasanay at kung aling bahagi sa iba pang mga aksyon ng gawain kasama ang mga kadre.
Ang pagsusuri ng pagsasanay ng mga kadre ay nagiging isang kagyat na gawain dahil sa kahalagahan ng paggamit ng mga mapagkukunan at ang pangangailangan para sa kanila na mabago sa mga nasasalat na resulta, na nagpapakita ng kanilang kahusayan at pagiging epektibo.
Ang munisipalidad ng Placetas ay nailalarawan sa pamamagitan ng patuloy na pagsasanay at pagpapabuti ng mga kadre at reserba nito, sa pamamagitan ng kabutihan kung saan ito ay napili upang mabuo ang pilot ng epekto ng pagsasanay.
Mula sa sandaling ito, itinakda namin sa aming sarili ang gawain ng paghahanda ng isang iskedyul ng pagpapatupad para sa iba't ibang mga aktibidad na kinakailangan ng pag-aaral na ito, na hinuhulaan sa tatlong pangunahing mga yugto, na tinutukoy sa bawat isa sa kanila ang mga oras ng pagpapatupad ng iba't ibang mga aktibidad.
Unang yugto: Bago ang pagsasanay
Pangunahing resulta
Ang mga pagsusuri ay isinasagawa sa mga resulta ng operasyon ng Konseho ng Pangangasiwaan ng munisipyo, ang pagsusuri ng diskarte sa pag-unlad, diskarte ng paghahanda at pagpapabuti ng mga kadre, pati na rin ang mga resulta ng pagpapasiya ng mga pangangailangan, posible upang matukoy ang pangangailangan upang mapagbuti ang operasyon. panloob sa katawan ng pamamahala. Ang pagkilos na ito ay posible upang tukuyin ang kurso.
Napagpasyahan na piliin ang paksang ito, bilang karagdagan, dahil sa mga kakulangan na napansin sa mga pagbisita na ginawa ng CAM Secretariat sa panloob na operasyon ng Mga Board of Director ng mga subordinate entities, ang mga pangunahing nakatutok sa:
- Hindi sapat na utos sa mga pag-andar ng katawan ng pamamahala. Tiyak na kamangmangan ng mga talahanayan sa Kasunduang Blg. 4047. Ang pag-aalala sa paghahanda ng dokumentasyon ng Mga Komisyon at Mga Nagtatrabaho na Grupo, higit sa lahat sa paghahanda ng Mga Minuto, Plano ng Thematic, Mga Programa ng Pagpupulong, pagsubaybay sa Mga Kasunduan at Sistema ng Trabaho. Kakulangan ng domain at praktikal na aplikasyon para sa pagpapatakbo ng mga Board of Director.
Ang pag-unlad ng programa ng pagsasanay ay nasuri kasama ang mga pamantayang metolohikal at andragogical ng mga espesyalista. Ang pamagat, oras ng sesyon, bilang ng mga sesyon, mga pamamaraan na gagamitin, ang inaasahang epekto sa indibidwal, samahan at panlipunang sukat ay tinukoy. Ang sistema ng nilalaman at kaalaman ay nagtrabaho sa, pati na rin ang bibliograpiya.
Sitwasyon bago ang Pagsasanay
Mahirap ito, na nagpapakita ng maaasahang mga tagapagpahiwatig ng hindi epektibo sa paggana ng mga system at iregularidad sa disiplina at pagsunod sa pagpaplano. Mga sitwasyon tulad ng:
- Mga madalas na pagbabago sa petsa ng mga pulong C / D. Ang namamayani ng mga pagpupulong na may malawak na mga agenda. Ang parehong problema na tinugunan sa iba't ibang mga punto sa agenda. Pagkawala ng pagsusuri ng mga pangunahing tema sa gawain ng mga nilalang. Ang mga dokumento na masuri sa pagpupulong ay hindi ipinagkalat, kaya't hindi naghanda ang mga miyembro noon. Kakulangan ng paghahanda ng mga miyembro, na may mga interbensyon lamang sa kanilang lugar o departamento, kakulangan ng pagiging kumpleto. Kakulangan ng kalidad ng mga minuto, sa ilang mga kaso ang mga mahahalaga ay hindi nakolekta at sa iba pa ang lahat ng napag-usapan ay naaninag. Ang mga kasunduan at indikasyon ng mas mataas na mga pagkakataon ay hindi nagtrabaho at ipinatupad, kaya ang mga tugon na ibinigay ay mula sa Direktor at hindi mula sa Organ. Ang mga kasunduang pinagtibay ay magiging pagganap,Kulang ito ng kalidad sa pagsulat nito at nasuri ang mga problema ay hindi nagtapos sa mga kasunduan. Kakulangan ng pagsubaybay sa mga kasunduan at maraming beses na hindi nila nasuri. Ang mga pagsusuri sa pormal na minuto, nang hindi isinasaalang-alang ang sariling mga tagapagpahiwatig ng nilalang at hindi isang instrumento upang maperpekto ang gawain.
Sa panahon ng pagsasanay
Sa pananaw sa pag-perpekto ng pagpaplano ng trabaho, ang mga sesyon ng palitan ay ginanap kasama ang mga kadre at direktor, sa isang gawain sa talahanayan kung saan ang lahat ng mga ideya, mga proyekto ng Munisipyo at mga priyoridad ng Council Council para sa pagbuo ng ang trabaho, na bumubuo ng batayan ng panloob na paggana at natapos sa isang opinyon ng mga komisyon na nilikha upang masuri ang mga sistema ng trabaho.
Sa kabilang banda, ang lahat ng mga pampakay na plano ng mga board ng mga direktor ng mga entidad ay na-sample, sinuri na sila ay kinuha sa account.
- Pangkalahatang mga paksa na tumugon sa mga patnubay ng CAM at CAP. Ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan na tiyak sa bawat nilalang. Ang isang gabay para sa pagsusuri ng mga minuto ay inihanda, na sa ibang paraan ay tumugon sa mga partikular ng bawat nilalang. Ang magkakaibang mga sesyon ng pagsasanay ay gaganapin sa mga direktor: Palakasan, Katarungan, Opisina sa Pamamahala ng Accounting, dahil kamakailan lamang na-promote sila sa posisyon. Ang sesyon ng pagtatrabaho ay ginanap kasama ang mga kalihim ng mga bise presidente upang maperpekto ang operasyon ng mga komisyon ng gobyerno patungkol sa paghahanda ng mga pagpupulong, paghahanda ng mga minuto, kahulugan ng mga kasunduan na pinagtibay at nagtatrabaho sa sistema ng pag-file. Ang pagsasama-sama at pagpapabuti ng mga gumaganang sistema ng mga Board of Director na tumutugon sa mga projection ng Assembly at mga indikasyon ng CAM.Ang mga puwang para sa atensyon sa mga na-prioritize na aktibidad tulad ng: pansin sa populasyon, mga delegado, lumalapit sa populasyon at panloob na kontrol, bukod sa iba pa. Ang pagtaas ng mga pagkilos sa pagkontrol sa katuparan ng plano sa ekonomiya.
Pagkatapos ng Pagsasanay:
- Ang mga petsa ng Boards of Director ay nailalarawan, na nagpapahintulot sa kanila na magkaroon ng kanilang programming at planuhin ang pagpasok sa kanilang mga pagpupulong. Ang buwanang paghahatid ng mga minuto sa Secretariat para sa pagsusuri ay nakamit. Ang pagkakasunud-sunod na pagkakasunud-sunod at pagkakaugnay ay nakamit sa mga plano ng paksa at pagbawas ng bilang ng mga paksa na tatalakayin sa bawat pulong. Ang antas ng paghahanda ng mga miyembro ng Boards of Director ay nadagdagan mula sa sirkulasyon ng mga dokumento sa mga pulong, mas komprehensibong interbensyon.Pagsasama sa mga plano ng mga paksa ng Mga Board of Director ng mga mahahalagang paksa tulad ng: pansin sa populasyon, pamamaraang, pamayanan, kasunduan ng CAM at pananagutan sa CAM. Ang paggamit ng pagsusuri ng mga minuto bilang isang paraan upang mapagbuti ang gawain mula sa tanggapan gamit ang mga palatandaan na ginawa.Ang pagpapabuti ng kalidad sa pagsulat ng mga kasunduan. Ang pagkakaroon ng isang rehistro para sa kontrol at pagsubaybay sa mga kasunduan sa bawat nilalang. Sinusuri ang mga kasunduan sa lahat ng mga pagpupulong. Pagkakapareho at aesthetics sa ilang minuto. 71.3% ng pakikilahok ng mga bise-presidente sa mga pagpupulong ng mga konseho ng pamamahala, na nangangahulugang pagbisita sa 3 sa 4 na nakaplanong mga pagpupulong, na sinusuri ang pag-uugali at pag-uugali ng pagpupulong bilang kasiya-siya. Pagpapakilala ng rehistro para sa mga pagsusuri ng mga minuto ng mga board of director at ang mga komisyon batay sa kanilang mga partikularidad. Ang pagbawas ng bilang ng mga paksa na dapat talakayin sa bawat pulong. Ang pagliit ng mga pag-absent ng mga direktor mula sa mga pagpupulong ng lupon ng mga direktor, sa mga makatwirang mga kaso lamang.Ginagarantiyahan na hindi bababa sa isang kasunduan ang pinagtibay sa bawat paksa sa ilalim ng talakayan. "Ang mga pangkalahatang bagay" ay tinanggal mula sa agenda.
Muling idisenyo ang sistema ng trabaho pagkatapos ng pagsasanay
1. Buwanang pagsusuri ng mga minuto ng mga board of director at paggamit ng mga elementong ito para sa pagpapasya.
2. Buwanang pagsusuri ng pagpapatakbo ng mga board of director sa isang pulong ng direktor.
3. Quarterly na pagsusuri ng pagpapatakbo ng konseho ng pangangasiwa at ang mga konseho ng direksyon sa mga pagpupulong ng CAM.
4. Pagsasagawa ng mga praktikal na sesyon ng pagsasanay sa mga kalihim ng pamamahala ng mga konseho.
5. Nagdadala ng buwanang pagbisita sa mga munisipalidad na entidad upang makontrol ang mga panloob na operasyon.
6. Ang pagpapaliwanag ng isang gabay para sa pananagutan ng mga nilalang sa lupon ng mga direktor batay sa mga panloob na operasyon.
7. Buwanang pagpapadala sa mga direktor upang pag-aralan ang mga kakulangan na ipinahiwatig sa buod ng minuto.
8. Pagsasama sa pagsusuri ng mga talahanayan ng mga resulta o kakulangan na nagpapatuloy sa panloob na paggana ng mga Katawan ng Pamamahala bilang isang tagapagpahiwatig na susuriin.
Quarterly buod ng pagsusuri sa minuto
| Buwan | Kabuuan ng mga pagpupulong | Ang pagkakaroon ng direktor | Kabuuan ng mga tema | Kabuuang mga kasunduan | Average na mga kasunduan sa pamamagitan ng mga tema | Average na kasunduan sa bawat pagpupulong |
| Enero | 2. 3 | 2. 3 | 85 | 153 | 1.8 | 6.6 |
| Pebrero | 22 | dalawampu't isa | 107 | 146 | 1.3 | 6.6 |
| Marso | 25 | 24 | 123 | 170 | 1.3 | 6.8 |
| Malapit na ang Quarter | 69 | 67 | 315 | 471 | 1.4 | 6.8 |
| Buwan | Kabuuan ng mga pagpupulong | Ang pagkakaroon ng direktor | Kabuuan ng mga tema | Kabuuang mga kasunduan | Average na mga kasunduan sa pamamagitan ng mga tema | Average na kasunduan sa bawat pagpupulong |
| Abril | 24 | 2. 3 | 140 | 228 | 1.6 | 9.5 |
| Mayo | 2. 3 | 2. 3 | 134 | 169 | 1.2 | 7.6 |
| Hunyo | 24 | 24 | 121 | 168 | 1.3 | 7 |
| Malapit na ang Quarter | 71 | 70 | 395 | 565 | 1.4 | 8.8 |
| Hulyo | 24 | 24 | 121 | 110 | 0.9 | 5.4 |
| Agosto | 8 | 8 | 43 | 48 | 1.1 | 6 |
| Setyembre | 47 | 46 | 152 | 208 | 1.4 | 4.4 |
| Malapit na ang Quarter | 79 | 78 | 316 | 366 | 1.1 | 4.6 |
Tsart 1: Quarterly analysis
Bibliograpiya
• Almaguer L M. (2002). Epekto ng Management Component ng Paghahanda at Pagdating ng Tables at ang kontribusyon nito sa pagganap ng managerial. Ang diploma ay gumagana bilang pagpipilian sa pang-agham na antas ng Master sa Pamamahala. Sinasanay ko ang workshop ng epekto. Unibersidad ng Holguín.
• Cabrera Rodríguez, J. Andragogía: disiplina na kinakailangan para sa pagsasanay ng mga tagapamahala?
• Cuba. Pagpili ng mga dokumento sa politika, ligal at konsultasyon sa Politiko at Makipagtulungan sa mga kadre, 1998.
• Cuesta A. (1999): »Teknolohiya ng Pamamahala ng Mga mapagkukunang pantao». Editoryal na Akademya. Havana.
• Batas ng Desisyon-Batas 196. Sistema ng pagtatrabaho sa mga kadre ng estado at gobyerno. 2000.
• Mga Dokumento "Pagsasanay para sa mga pinuno. Paano ito magiging epektibo ””, 1996.
• PSC Pambansang Diskarte. Mga Taon, 2007 at 2008.
• Marami pang Zulueta. Luis R. "Pamamaraan ng pamamaraan para sa pagsusuri ng epekto ng mga managers ng pagsasanay sa mga entidad na nasasakop sa CAP VC". Thesis ng Master. UCLV. 2007.
