Panimula
Ang mga kumpanya ngayon ay nasa patuloy na kumpetisyon at nagpupumilit na maging numero uno sa kanilang saklaw na nakamit ang isang kumikitang layunin.
Nais ng mga kumpanya na makuha ang mapagkumpitensyang kalamangan na nagbibigay-daan sa kanila upang palalimin ang merkado, gayunpaman ang direktang kumpetisyon ay hindi makagawa ng anuman maliban sa "pulang mga karagatan" dahil ito ay dugo ng mga karibal na nakikipaglaban para sa isang reserba.
Ano ang mga kumpanya na kailangan upang maging matagumpay ay upang ihinto ang pakikipagkumpitensya sa bawat isa, sa huling dalawampung taon ang lahat ng madiskarteng pag-iisip ay nakadirekta sa pulang karagatan, itinalaga ito ng administrasyon bilang tagumpay o kabiguan ng mga kumpanya, na pinapayagan silang magsagawa sa mundo ng negosyo.
Ang cirque du soleil
Ang paglikha ng halimbawa ng Cirque du Soleil na nilikha sa Canada isang pangkat ng mga aktor, ang kanilang mga kinatawan ay pinamamahalaang umabot sa higit sa apatnapung milyong mga tao sa siyamnapung lungsod sa mundo.
Ang sirko ay malinaw na medyo hindi nakakaakit, bago lumabas ang Cirque du Soleil, ang mga sirko ay nasa mabangis na kumpetisyon upang makita kung sino ang pinamamahalaang upang maakit ang pinakamagandang akit.
Ang Cirque du Soleil, na hindi maaaring isaalang-alang alinman bilang isang sirko o bilang isang teatro na produksiyon, ay sinira ang mga hangganan ng industriya, dahil kilala sila hanggang noon, sa pamamagitan ng pag-alay sa mga tao ng kasiyahan at kaguluhan ng sirko kasama ang ang pagiging sopistikado at intelektuwal na kayamanan ng teatro.
Ang Cirque du Soleil ay naging halimbawa ng isang kumpanya na nakabuo ng isang antas ng kita na ginagawang ito ang pandaigdigang kampeon ng industriya ng sirko na tumagal ng higit sa isang daang taon upang makamit. Ginagawa ito sa pamamagitan ng pinabilis na paglaki, at may limitadong potensyal na nakikita sa ilaw ng tradisyonal na estratehikong pagsusuri. Ang lakas ng bargaining ng mga bituin, mamimili o kliyente ay malakas.
Ang Cirque du Soleil ay hindi nagtagumpay sa pamamagitan ng pakikipagbuno sa mga customer mula sa mga industriya at hindi nakikipagkumpitensya laban sa Ringling Bros at Barnum ngunit lumikha ng isang puwang na kilala sa merkado at nag-apela sa grupo ng mga customer mula sa mga bata ay nakatuon ito sa mga matatanda at ang mga kliyente sa korporasyon ay nagbabayad ng isang mataas na presyo na mas mababa sa mga ordinaryong sirko.
Nagtagumpay si Cirque dahil kinilala nito na ang matagumpay na mga kumpanya ay dapat tumigil sa pakikipagkumpitensya sa bawat isa at na ang tanging paraan upang talunin ito ay upang subukang talunin ito.
Mga asul na karagatan
Ang mga pag-aaral ng 150 estratehikong paggalaw na sumasaklaw sa higit sa isang daang taon at tatlumpung industriya na iminumungkahi na ang nangungunang kumpanya ng bukas ay hindi magtagumpay sa pamamagitan ng pakikipaglaban sa mga kakumpitensya kung hindi sa pamamagitan ng paggawa ng "asul na karagatan," ang mga paggalaw na ito na tinatawag na "halaga ng makabagong ideya" ay gumawa ng mahusay na mga ideya para sa kumpanya tulad ng para sa mga kliyente at naghahanap ng mga estratehiya upang hindi maging lipas ang mga karibal.
Ang asul na diskarte sa karagatan ay isang sistematikong pamamaraan na naglalayong gawing hindi nauugnay ang kumpetisyon at ang diskarte ay pinag-uusapan ang pagtaas ng laki ng demand at iwanan ang kumpetisyon. (Kim, 2012).
Sa pamamagitan nito tinukoy namin na ang asul na karagatan ay tinukoy bilang mga puwang sa merkado na hindi sinasamantala at sa pamamagitan ng paglikha ng demand at pagkakataon ay mabubuhay para sa lubos na kumikita. Ang ilang mga asul na karagatan ay nilikha nang napakalayo, samakatuwid nga, hindi nila sinasamantala at nakagawa sila ng kumikitang pagkakataon, ngunit sa karamihan sa kanila ay nagmumula ito sa mga pulang karagatan kapag ang mga hangganan ng mga industriya na ito ay pinalawak. (Renée Maugborgne, W. Chan Kim, 2005).
Ang apat na mga prinsipyo ng bawat asul na karagatan ay:
Na ang kakayahang kumita ng diskarte ay lubos na kumikita. Ang layunin ay upang bawasan ang pagpapatupad ng diskarte. Ang asul na karagatan ay naglalayong maglahad ng isang bagay na pambihirang sa customer o produkto. Ang bagong produkto o serbisyo ay dapat gumawa ng isang pagkakaiba na umaakit sa mga customer at mapanatili ang mga ito upang lumikha ng katapatan.
Alam maliban sa demand ng customer. Ito ay pangunahing binubuo na hindi ito nakatuon sa mga pangangailangan ng kasalukuyang kliyente at hindi gumagawa ng labis na pagkakabukod ng merkado.
Lumikha ng mga puwang para sa pagkonsumo. Naghahanap kami ng mga bagong orihinal at makabagong mga negosyo na nagbibigay-daan sa hinaharap na sakupin ang isang lugar sa merkado na bumubuo ng sapat na kakayahang kumita.Hindi lamang ito tungkol sa paglikha ng mga ideya at pagsubok kung hindi gumagawa ng isang nakaayos na proseso na namamahala upang mapalawak ang mga limitasyon.
Tumutok sa pandaigdigang mga ideya. Ang pagkakaroon ng malinaw na mga ideya, hinahangad na lumayo sa mga karibal na may mga makabagong ideya, kinakailangan na pumunta nang higit pa upang magkaroon ng isang malinaw na pangitain kung paano tayo lalayo sa kumpetisyon. (Wikipedia, 2014).
Mga pulang karagatan
Sa mga pulang karagatan ay pinakamahalaga na manatiling salamat sa kumpetisyon at magiging katotohanan ito sa buhay ng negosyo. Ang mga kumpanya ay dapat lumampas sa kumpetisyon upang makamit ang paglaki at kakayahang kumita.
Ang mga Red Oceans ay kumakatawan sa lahat ng mga umiiral na kumpanya ngayon at dapat nilang itakda ang kanilang mga limitasyon, na naglalayong mas higit ang kumpetisyon at makakuha ng posisyon sa merkado. Palagi silang nasa peligro ng mga bagong hitsura ng mga karibal, na nagpapaliit ng mga pagkakataon na lumago.
Ang mga katangian ng pulang karagatan ay:
- Hamunin ang kompetisyon.Ang mga istratehiya ay dapat na nakabalangkas upang ito ay nasa murang halaga.
Mga kadahilanan upang malampasan ang mapanirang pulang mga karagatan:
- Ang suplay ay lumampas sa demand dahil sa pagsulong ng teknolohikal at globalisasyon sa merkado.Sa tulad ng isang karampatang merkado, ang supply ay naging pangkaraniwan dahil nadaragdagan ang mga presyo at binabawasan ang kita sa kita. sa mga produkto at serbisyo, mas malaki ang pagkakapareho, mas malaki ang ugali ng mamimili na pumili batay sa presyo.
Diskarte sa asul na karagatan
Talahanayan 1. Asul na karagatan kumpara sa pulang diskarte sa karagatan.
Ang mga industriya ay hindi mananatiling pantaktika ngunit nagbabago habang ang mga operasyon ay nagpapabuti, lumalawak ang mga merkado, at darating at pupunta ang mga kumpanya.
Ang pangunahing tema ng madiskarteng pag-iisip ay may gravitated sa paligid ng mga diskarte para sa mga pulang karagatan kung saan naghahari ang kumpetisyon.
Ang diskarte ay isang bagay na harapin ang isang kalaban at pakikipaglaban para sa isang limitado at palagiang teritoryo sa parehong oras, na nakatuon sa pulang karagatan ay tinatanggap ang pangunahing mga nililimitahan na mga kadahilanan, ang walang batayang kalupaan at ang pangangailangan upang talunin ang kaaway upang maabot ang tagumpay.
Epekto ng paglikha ng mga asul na karagatan
Ang mga bagong paglulunsad ng negosyo sa 108 mga kumpanya ay pinag-aralan at 86% ay natagpuan na mga pagpapabuti sa loob ng puwang na kilala bilang Red Ocean. Lumikha ng 14% na asul na karagatan at nakabuo ng 38% ng kabuuang kita at 61% ng kabuuang kita.
Ang lumalagong kailangan upang lumikha ng mga bughaw na karagatan
Ito ay hinihimok upang lumikha ng mga asul na karagatan at sa pinabilis na pagsulong ng teknolohikal, ang produktibo ng mga industriya ay malaki ang pinabuting at ang mga supplier ay nag-aalok ng hindi kailanman nakita na saklaw sa mga produkto at serbisyo. Ang resulta ay ang suplay ay lumampas sa demand sa pamamagitan ng isang pagtaas ng bilang. Ang takbo patungo sa globalisasyon ay bilang mga balakid sa kalakalan sa pagitan ng mga bansa at rehiyon ay nasira.
Ang kapaligiran ng negosyo kung saan ang karamihan sa estratehikong at pamamaraang pang-administratibo ng ika-20 siglo ay nagbago ay nawawala. Bilang ang mga pulang karagatan ay nawawala, ang mga tagapamahala ay kailangang maging mas interesado sa mga asul na karagatan. (Pakikipagkumpitensya sa negosyo, 2008).
konklusyon
Ang mga pulang karagatan ay ang kumakatawan sa umiiral na mga industriya. Ang mga hangganan ng mga industriya ay tinukoy at kilala sa lahat.
Habang lumilitaw ang mas maraming mga kakumpitensya, ang tsansa ng kita at pagbaba ng paglago, ang mga produkto ay nagiging mas pamantayan, at ang dugo ay magiging duguan.
Ang mga asul na karagatan ay mga negosyo na walang kakayahan, lumikha ng bagong teritoryo, at hindi na kailangang hatiin ang mga umiiral na merkado. Kinakatawan nila ang mga ideya sa negosyo na hindi nalalaman at nailalarawan sa pamamagitan ng paglikha ng mga merkado sa mga makabagong lugar na nakabuo ng mga kumita na mga pagkakataon, kapag lumitaw ang mga asul na karagatan, ang kumpetisyon ay hindi nauugnay at ang mga patakaran ay naghihintay na itakda.
Walang alinlangan ang asul na diskarte sa karagatan ay dapat magbigay ng isang positibong resulta sa sandaling ipinatupad, Gayunpaman, ang pagsilang sa isang asul na karagatan ay hindi isang static na proseso. Kung ang isang kumpanya ay nagwawalang-bahala sa ganitong uri ng diskarte, maaga o huli ang mga imitator ay maaaring lumitaw sa abot-tanaw, ang sitwasyon ay nasa mga mapagkukunang kinakailangan upang maipatupad ito; Una, ito ay dinisenyo para sa mga matibay na matipid na kumpanya na maaaring maglaan ng malaking halaga ng kapital dito. Sa kabilang banda, ang mga mapagkukunan ng tao na kinakailangan upang gawin itong mahusay ay dapat magkaroon ng mga espesyal na katangian at ito ay nagpapahiwatig ng isang pamumuhunan sa mga proseso ng pagsasanay na na-konteksto sa kumpanya na sa katunayan ay dapat na palaging na-update. Upang matagumpay na mag-navigate sa isang labis-labis na merkado, kinakailangan na manatiling patuloy na alerto.
Bibliograpiya
- Chan Kim W., Mauborgne Renée (1995) "The Blue Ocean Strategy". Editoryal Norma. (Pebrero 16, 2014). Nakuha noong Marso 5, 2014, mula sa Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_del_oc%C3%A9ano_azulCompetitiveness ng negosyo. (Nobyembre 6, 2008). Nakuha noong Marso 5, 2014, mula sa http://competitividadempresarial.bligoo.com/content/view/314310/Estrategia-del-Oceano-Rojo-vs-Estrategia-del-Oceano-Azul.htmlHermano, BH (1990). Ang Opisina ng Tagaplano. SPANISH. JFStoner, RD (1995). Pangangasiwa. Mc Graw-hill.Kim, WC (2012). Diskarte sa Blue Ocean. Nakuha noong Marso 5, 2014, mula
