I. TITLE NG ARALING INVESTIGASYON
"Epektibong pamamahala sa kaugalian para sa patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng National Customs Service".
II. GRADUATING NAME
III. LUGAR NA SAAN ANG MGA ITO AY MAAUTANG
Callao - Peru
IV. PAGSUSULIT NG PROJEKTO
4.1. HALIMBAWA NG BIBLIOGRAPHIK
Ang pagkakaroon ng sumusunod na impormasyon sa bibliographic ay natutukoy:
1) Kultura at klima ng organisasyon bilang mga kaugnay na mga kadahilanan sa pagiging epektibo ng Pamamahala ng Buwis. Ang pangunahing layunin ng gawaing ito ay upang maipakita ang kahalagahan ng kultura at klima ng organisasyon bilang pagtukoy ng mga kadahilanan sa pagiging epektibo ng Pangangasiwa ng Buwis. Ito ay napaka positibo na ang mga nilalang ay may kaukulang imprastraktura, pagkatapos ay may mahusay na organisasyon, pamamahala sa administratibo, proseso, pamamaraan, pamamaraan at kasanayan; gayunpaman, nang walang sapat na kultura at klima ng organisasyon, ang pagiging epektibo ng pangangasiwa ng buwis ay hindi mapadali. Ang administrasyon ng buwis ay nagbibigay ng mga serbisyo, samakatuwid, ang mga serbisyong ito ay dapat ibigay sa pinakamahusay na mga kondisyon at para dito kinakailangan na ayusin ang mga ito, ngunit din upang pangasiwaan ang mga ito sa pinakamahusay na paraan.
2) Ang epektibong pangangasiwa bilang isang instrumento para sa patuloy na pagpapabuti ng isang dependency ng Tax Administration. Sa gawaing ito binibigyang diin ng may-akda ang mga konsepto ng mabisang pangangasiwa at ang mga pundasyon ng patuloy na pagpapabuti at nagtapos na ang pagsasagawa ng isang administrasyon batay sa mga layunin at layunin ay magagawa upang mai-frame sa isang proseso ng patuloy na pagpapabuti na magpapahintulot sa pagkuha ng kahusayan, ekonomiya at pagiging epektibo ng mga mapagkukunan ng institusyonal.
3) Pangangasiwa: Tool para sa kahusayan sa negosyo. Sa gawaing ito, binigyang-diin ng may-akda ang kahalagahan ng pagkakaroon ng isang organisado at sistematikong pangangasiwa na nagpapahintulot sa pagpaplano, pag-aayos, pagdirekta, pag-coordinate, pagkontrol at pagbibigay ng puna upang makamit ang mga layunin at layunin ng negosyo. Maaari kang umasa sa imprastraktura, kabilang ang samahan, mga mapagkukunan at iba pang mga elemento; Ngunit, kung walang sapat na pangangasiwa, walang mali at kahit na mas mababa ang mga layunin sa negosyo ay nakamit.
4) Ang pagsusuri ng administrasyon bilang isang nakaraang hakbang para sa pagiging mapagkumpitensya sa isang kumpanya.Ayon sa may-akda, ang anumang pag-aaral ng pamamahala ng isang kumpanya, na nagnanais ng mga pagbabago o pag-unlad, ay dapat magkaroon ng isang pagsusuri sa kasalukuyang sitwasyon, iyon ay, dapat itong makilala ang mga kalakasan at kahinaan, pati na rin ang mga pagkakataon at pagbabanta; pagkatapos ay magmungkahi ng isang dami at husay na paglukso sa mga produkto at serbisyo, aktibidad, mapagkukunan hanggang maabot ang kompetensya ng kumpanya. Ang pagiging mapagkumpitensya ay isang proseso. Ang kumpanya ay kailangang dumaan sa mga antas ng kahusayan, ekonomiya, pagiging epektibo, pagiging produktibo, patuloy na pagpapabuti hanggang sa lumampas ito sa mga kumpanya sa sektor at kaukulang antas. Ang pagiging mapagkumpitensya ay isang pambihirang merito dahil nagpapahiwatig ito ng pagkakaroon ng tiwala sa kasalukuyan at potensyal na mga customer.
5) Mahusay na pangangasiwa ng Serbisyo ng Intendancy ng Armed Forces. Sa dokumentong ito iniulat ng may-akda kung paano ito isinaayos, kung paano ito gumagana at kung anong mga resulta ay nakuha mula sa aplikasyon ng isang mahusay na modelo ng pangangasiwa sa kakaibang uri ng mga entidad ng estado na namamahala sa institusyonal na logistik. Ang lahat ng mga nilalang ay kailangang maayos na mapamamahala upang makuha ang mga resulta na inaasahan nilang makukuha kasama ang mga magagamit na mapagkukunan, at pagkatapos ay hangarin na makamit ang mga layunin, layunin at misyon ng institusyon.
6) Mabisang Direksyon at Pamamahala upang ma-optimize ang Magandang Pamamahala ng pamamahala ng buwis. Sumasang-ayon kami sa may-akda kapag binanggit niya na kinakailangan na magkaroon ng isang mahusay at epektibong pamamahala na nagpapadali ng mga pagpapasya para sa mabuting pamamahala ng pamamahala ng buwis; Gayundin, ipinapahiwatig nito at ibinabahagi namin ang ideya na kinakailangan upang magkaroon ng isang napapanahong pamamahala na naglalayong makamit ang mga layunin at layunin upang makapag-ambag sa mabuting pamamahala ng pamamahala ng buwis.
7) Epektibong pangangasiwa ng isang entity ng gobyerno: Kaso ng Pambansang Unibersidad. Itinatag ng dokumentong ito ang kahalagahan ng pagkakaroon ng isang pangangasiwa na naka-frame sa mga layunin at layunin; ang mga phase ng pagpapatupad ng epektibong pangangasiwa ay itinatag; ang mga pamamaraan ng trabaho ng control body, ang mga resulta ng start-up; pati na rin ang saklaw ng kontrol sa estratehikong pamamahala ng isang entity ng gobyerno. Para sa mga layunin ng aming trabaho, ang kapahayagan na ito ay magiging lubos na kapaki-pakinabang.
8) Ang bagong diskarte sa panloob na sistema ng kontrol ng Customs Administration. Sa gawaing ito ang form ng akda ay bumubuo ng mungkahi para sa pagpapatupad ng panloob na sistema ng kontrol sa pamamahala ng kaugalian, sa loob ng balangkas ng mga bagong pamamaraang pang-internasyonal tulad ng American Report COSO1 at COSO2, Canadian Model COCO, European Model (CADBURY) at iba pa. Ang control ay bahagi ng epektibong pamamahala. Kinakailangan ang kontrol upang masuri kung ang mga plano ay natutupad, nakakamit ang mga layunin at layunin, at dito, ilapat ang feedback at mga pagkilos na corrective kung kinakailangan. Ang control ay isang facilitator ng epektibong pangangasiwa.
4.2 PAGHAHANAP NG INVESTIGASYON
PAGHAHANAP NG SPACE:
Ang gawaing pananaliksik ay isinasagawa nang isinasaalang-alang ang pangangasiwa, pangangalap, kontrol at pamamahala sa kaugalian ng internasyonal na trapiko ng mga kalakal, paraan ng transportasyon at mga taong isinasagawa sa Callao Maritime Customs Administration.
TEMPORARY DELIMITATION:
Ito ay pangkasalukuyan na pananaliksik. Gayunpaman, ang impormasyon bago ang 2008 at impormasyon na inaasahang sa 2011 ay dadalhin bilang isang sanggunian.
SOCIAL DELIMITATION
Saklaw nito ang mga tauhan mula sa Callao Maritime Administration.
KONSEPEKSYAL NA PANIMULANG:
a) Callao Maritime Customs Administration.
b) Epektibong Pamamahala sa Customs
c) Patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng National Customs Service.
4.3. PAHAYAG NG PROBLEMA
4.3.1. PROBLEMA PAMARAAN
Bagaman walang maraming reklamo laban sa Customs Service na ibinigay ng Callao Maritime Customs Administration; Gayunpaman, doon, kilala na may mga kakulangan sa tatlong antas na responsibilidad ng Serbisyo, tulad ng pangangasiwa, koleksyon; at, kontrol at pangangasiwa.
Ang entidad ay nagbibigay ng Maritime Serbisyo nang walang mga plano, organisasyon, direksyon at kontrol na isinasaalang-alang ang mga bagong diskarte at / o mga paradigma ng administrasyon na humantong sa pagkakaroon ng isang mahusay at epektibong Serbisyo, lalo na kung isasaalang-alang natin na ang Malayang Kasunduang Kalakalan sa Mga Estado ay malapit nang magkakaroon ng puwersa. United, kung saan kakailanganin na magkaroon ng pinakamahusay na Serbisyo sa Customs sa Latin America.
Sa kabilang banda, ang koleksyon, sa kabila ng pagiging mahusay, gayunpaman, ay hindi optimal, dahil kinakailangan na magkaroon ng mga proseso at pamamaraan na nagpapahintulot sa pagkolekta ng mga buwis sa pinakamataas na antas upang magkaroon ng serbisyo sa kaugalian sa pinakamahusay na mga kondisyon. Kasama sa koleksyon ang pagpapasiya ng mga buwis at narito mayroon ding mga pagkukulang sa mga mapagkukunan ng tao, mga mapagkukunan ng computer, mga proseso ng trabaho at pamamaraan, na dapat baligtarin para sa pagpapabuti ng Serbisyo ng Customs.
Tungkol sa kontrol at pangangasiwa, mayroong isang paunang at kasabay na kontrol na sobrang kakulangan, ang mga tauhan ay hindi nakatuon sa kontrol ng Maritime Service. Ang mga pinuno ng kani-kanilang mga lugar ay hindi kinokontrol ang mga kilos, pag-andar, proseso at pamamaraan ng kanilang mga dependents, na humahantong sa mga pagkakamali sa iba't ibang aspeto ng Maritime Service. Sa kabilang banda, ang kasunod na panloob na kontrol ay walang halaga at hindi isinasaalang-alang ng mga responsable sa paggawa ng mga pagpapasya, kaya ang anumang pagkabigo sa kontrol ay walang kaukulang solusyon.
Ang inspeksyon ng Maritime Service ay minimal at isinasagawa lamang sa ilalim ng pag-aakala ng pag-iintindi mula sa mga di-nagpapahiwatig na halimbawa, na nangangahulugang mayroong mga undervaluations, mga pagbabago sa mga kondisyon ng mga kalakal na naapektuhan at anumang iba pang gadget na hindi mapadali ang pagkakaroon ng isang Maritime Service sa proseso ng pagpapabuti tuloy-tuloy at kahit na hindi gaanong mapagkumpitensya na isinasaalang-alang ang pag-unlad na may katulad na mga nilalang sa iba pang mga bahagi ng mundo.
4.3.2. SYSTEMATISASYON NG PROBLEMA
MAIN PROBLEMA:
Paano mapapabilis ng epektibong pamamahala ng kaugalian ang patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng National Customs Service na ibinigay ng Callao Maritime Customs Administration?
IKALAWANG PROBLEMA:
1. Paano mapapabilis ang kahusayan at ekonomiya ng National Customs Service na ibinigay ng Callao Maritime Customs Administration?
2. Ano ang dapat gawin ng Callao Maritime Customs Administration upang mapadali ang bisa ng National Customs Service?
4.4. ANG TEORETIKAL AT KONSEPEKSYAL NA LAYUNIN
4.4.1. ANG PANGUNAHING PANGALAN
4.4.1.1. INTENDENSYA NG CALLAO MARITIME
Ang pagbibigay-kahulugan kay Cabello (2007), ang aktibidad sa pangangalakal ng dayuhan na isinasagawa ng maritime zone ay dapat na maayos na maayos at mas mahusay na pamamahala upang ito ay bumuo ng tiwala ng mga kaukulang ahente. Sa ating bansa mayroon tayong Deputy National Customs Superintendency, na binubuo ng mga sumusunod na dependencies:
v Pakikipag-ugnay para sa Pag-iwas sa Pag-smuggle at Pagkontrol sa Border
v Intendency of Inspection and Management of Customs Collection
v Paggawa ng Maritime Customs ng Callao
v Pagkakataon ng Air Customs ng Callao
v Postal Customs Office ng Callao
v Mga intensyon ng Customs (deconcentrated
Ayon sa Artikulo 72 ng Organization and Functions Regulation (ROF) ng National Superintendency of Tax Administration (SUNAT), ang Customs, Maritime of Callao, Aérea del Callao at Postal of Callao ay mga Katawang direktang umaasa sa Deputy National Superintendency ng Ang mga kostumbre, at may pananagutan sa pangangasiwa ng mga rehimen at operasyon ng kaugalian at pagkolekta ng mga tungkulin at iba pang naaangkop na buwis. Para sa layuning ito, ang Callao Maritime Customs Intendency ay nagbabantay at nagpapatunay sa wastong aplikasyon ng batas na kinokontrol ang pangangalakal ng dayuhan, pati na rin ang mga internasyonal na kasunduan at mga kombensiyon na may lakas, nag-apply ng mga parusa at nalulutas ang mga pag-angkin, na ginagamit ang mga kapangyarihan nito bilang mga unang pagkakataon na katawan.Ang Mayor ng bawat isa sa mga Customs na ito ay ang pinakamataas na opisyal ng antas ng isang Customs Administration at ang taong namamahala nito.
MARITIME INTENDENCIA DEL CALLAO
INTENDANT: GLORIA EMPERATRIZ LUQUE RAMÍREZ
LITRATO: 429-3235, 429-1156
ADDRESS: AV. GUARDIA CHALACA CUADRA 149 CALLAO
Ayon sa Artikulo 73 ng SUNAT ROF, ang mga sumusunod ay ang mga pagpapaandar ng Callao Maritime Customs Administration:
a) Dumalo sa mga serbisyo na may kaugnayan sa Cargo Manifests, Customs Regimes at Operations, at Espesyal o Natatanging Customs Destinasyon na pinoproseso sa teritoryal na nasasakupan ng Intendancy, ilalapat ang General Customs Law, mga Regulasyon, Treaties at International Agreement at mga pamamaraan na inisyu ng Institusyon.
b) Magkaloob ng mga pasilidad para sa e) pagpapadala ng mga gamot, pagkain, masisirang kalakal at iba pa na nangangailangan ng kagyat na pagpapadala, alinsunod sa mga kasalukuyang regulasyon.
c) Pahintulutan ang pagbawas at pag-iimbak ng paninda sa lugar na matatagpuan sa labas ng pangunahing zone, kung ang mga katangian ng paninda o mga pangangailangan ng industriya at komersyo kaya warrant.
d) Alamin ang pag-uuri ng taripa, ang halaga ng mga kalakal at pag-areglo ng obligasyong buwis, ayon sa Batas.
e) Mag-file ng bilang na Mga Pahayag sa Pangangasiwa.
f) Kolektahin at account para sa mga buwis, interes at multa na naaangkop sa iba't ibang mga rehimen, operasyon at espesyal o pambihirang mga patutunguhan sa kaugalian na naaayon, pati na rin ang iba pang kita na nabuo ng mga serbisyong ibinigay ng Pamamahala na ito, pagkontrol sa tinanggap na mga garantiya.
g) I-isyu ang Mga Negosyong Pansamantalang Credit sa ilalim ng Colombian Peruvian Agreement at ang Amazon Law, kung naaangkop.
h) Isagawa ang mga kilos ng pamimilit upang mangolekta ng mga utang sa buwis na nabuo sa loob ng circumscription ng teritoryo ng intensyon.
i) Ipahayag ang mga utang ng Doubtful Collection o Onerous Recovery, para sa pagkalipol ng obligasyong buwis.
j) Malutas ang mga paghahabol na isinampa laban sa mga gawaing administratibo na nabuo sa Pamamahala na ito, pati na rin ang mga kahilingan para sa refund, pagkahati, postponement at iba pa na hiniling ng mga gumagamit.
k) Ang pag-apela sa proseso laban sa mga Resolusyon sa pamamaraan ng paghahabol, na isumite ang mga aksyon sa Tax Court.
l) Gawin ang mga kinakailangang aksyon na nagpapahintulot sa auction, adjudication at return, incineration o pagkasira ng mga kalakal o ang kanilang paghahatid sa iba pang mga nilalang para sa kanilang kontrol, sa anyo, modality at term na itinatag ng mga naaangkop na probisyon, na naaayon sa kanilang saklaw ng kumpetisyon
m) Magpataw ng mga parusa para sa pagkakasala ng Pangkalahatang Batas sa Customs, ng Pangkalahatang Pamamaraan ng Pangangasiwa at Mga Krimen sa Customs, na tinutukoy sa teritoryal na paglilibot ng intensyon, maliban sa mga resulta mula sa interbensyon ng National Intendency of Fiscalization and Collection Management Customs at hangarin ng; Pag-iwas sa Pag-iwas at Pagkontrol sa Border.
n) Subaybayan at kontrolin ang pandaigdigang trapiko ng mga kalakal, paraan ng transportasyon at mga tao sa loob ng nasasakupang teritoryo nito; pati na rin maiwasan at pigilan ang mga krimen sa kaugalian.
o) Magsumite ng isang ulat na suportado sa National Legal Intendancy, sa ipinagpalagay na mga krimen sa kaugalian na sa pagsasagawa ng kanilang mga pagpapaandar ay nakita ang mga tauhan ng Customs Intendancy.
PUERTO DEL CALLAO:
Ang daungan ng Callao ay palaging pintuan ng Lima sa labas, na may-ari ng isang malawak na kasaysayan at pagod na pagnanais na igiit ang kanilang mga karapatan at tuparin ang kanilang mga tungkulin bilang UNANG PELIGRO NG PERU; Sa kasalukuyan, ang posibilidad ng paggawa ng Puerto del Callao sa "HUB" ng Karagatang Pasipiko sa Amerika ay inihahanda, gamit ang mga kalapit na isla upang mapalawak ang mga pasilidad at mapabuti ang teknolohiya ng logistik.
Lokasyon:
Longitude (Greenwich) 77 Degrees 08 ′ 25 ″ Latitude (Ecuador) 12 Degrees 02 ′ 42 ″
Ang Callao Port Terminal ay matatagpuan sa Constitutional Province ng Callao, 15 km mula sa Capital, Lima.
Address: Av. Contralmirante Raygada N ° 111
Lugar ng impluwensya
Dahil sa lokasyon ng heograpiya nito na may kaugnayan sa bansa, ang daungan ng Callao ay may malawak na lugar ng impluwensya na kinabibilangan ng mga kagawaran ng Lima, Cerro de Pasco, Huánuco, Ayacucho, Junín at Huancavelica. Gayundin, ang port ay matatagpuan sa gitnang lugar ng baybayin ng Peru, sa loob ng Pacific Basin, na na-access ng mga ruta ng interoceanic, tumatawid sa Canal ng Panama at Strait of Magellan.
I-access ang mga kalsada:
Ang Callao Port Terminal ay konektado sa pang-industriya na lugar ng Kabisera at ang natitirang bahagi ng bansa, sa pamamagitan ng mga kalsada na pupunta sa hilaga, timog at gitnang mataas na lugar. Ang Jorge Chávez International Airport ay medyo naa-access sa pamamagitan ng Av. Morales Duarez at / o Av. Néstor Gambeta; din ang Central Railroad, na nag-uugnay sa Callao sa Andes Mountains.
CALLAO PORT TERMINAL FACILITIES:
Sa loob ng samahan ng ENAPU SA, ang Port Terminal na ito para sa bilang ng mga barko na pinaglilingkuran nito, ang dami ng mga kargamento na gumagalaw nito, at para sa mga serbisyong ibinibigay ay inuri bilang isang port ng unang klase
Mga serbisyong ibinigay ng terminal ng port
Ang mga serbisyong ibinigay sa gumagamit ay ang mga sumusunod:
v Serbisyo sa mga barko: Towing, Pilotage at Rent ng Moorings
v Serbisyo sa pag-load sa mga lalagyan, nang maramihan, nakaimpake, nakaimpake o sa maluwag na piraso
v Serbisyo sa pag-iimbak kasama ang mga pasilidad at 10 araw ng libreng term sa pagbabayad.
v Serbisyo at mga espesyal na pasilidad Pinapayagan ang pagpasok ng mga pribadong kagamitan ng gumagamit para sa mga operasyon ng kargamento at serbisyo sa mga barko
Mga pantalan at pagpuputok
Mayroong 9 pier at 29 berths para sa direktang pag-pantalan ng mga barko, na sumasakop sa isang lugar na 148,291.48 m2 at may average na lalim ng 33 talampakan.
Mga Pipeline
Mayroong 4 na tubo sa Pier No. 7 para sa pagpapadala-export at pag-unload-cabotage ng langis at derivatives; ng likidong mga produktong kemikal na pag-aari ng Petróleos del Perú, ngunit pinamamahalaan ng ENAPU SA Gayundin, mayroong isang pipe sa Pier No. 4 para sa paglabas ng mga likido.
Mga lugar ng imbakan (mga bodega, lugar at annex)
Ang kabuuang lugar para sa imbakan ng kargamento ay 174,393 mt² na may dami na 238,632 kubiko metro.
Imbakan ng Grain
Ang pasilidad na ito ay binubuo ng 20 silos at 215 compartment na may kakayahang mag-imbak ng isang kabuuang 25,760 tonelada. sukatan. Ang sistemang ito ay pinalakas ng 3 pneumatic tower na may 7 armas na ang kapasidad ng pagsipsip ay 8,400 tonelada sa 24 na oras 350 / h).
Lalagyan ng Lalagyan
Ang lugar para sa bakuran ng lalagyan ay 81,037 mt², na may average na kapasidad na 8,148 TEUS
Ang modernization ng imprastraktura
Kabilang sa mga plano para sa modernisasyon ng port ay ang proyekto na inihanda ng OECF sa Japan, na kasama ang pagtatayo ng isang (1) mooring para sa 350-meter container ship. na may lalim na 14 metro. sa tinatayang lugar na 88,000 metro. Mga lalagyan ng Imbakan ng pag-iimbak, dalawang (2) pag-load / pag-load ng lalagyan ng pantalan, apat (4) lalagyan ng paglilipat ng bakuran ng bakuran, tatlong mga 18 na toneladang elevator. kapasidad, dalawang (2) 42 toneladang elevators, labindalawang (12) patio tractors, (18) patio chassis at pitong (7) 2.5 toneladang elevators; Isang (1) pag-iimbak para sa mga butil ng butil na 270 metro, na may lalim na 14 metro, butil ng butil na may kapasidad na 50,0000 metriko tonelada,isa (1) conveyor belt na may dalawang unloading unit ng 400 Tn / hour / administrative office unit na 300 square meters, maintenance building ng 1,000 square meters.
Bilang karagdagan, ang isang dredging ng kanal at maneuvering area na katumbas ng 2,400,000 cubic meters ay isasagawa at ang pagtatayo ng isang na-reclaim na lugar na 1,750,000 cubic meters.
Ang Batas ng Lehislatura 1022 ay nagbabago sa National Port System Law, naglalayong isulong ang pribadong pamumuhunan sa mga proyektong pang-imprastraktura ng port sa pamamagitan ng mga konsesyon hanggang 30 taon, upang bumaba ang mga rate ng port at mas mapagkumpitensya, nararapat ang opinyon at pagsusuri ng mga awtoridad sa akademiko, guro at mga mag-aaral mula sa National University of Callao.
Ang Callao Port Terminal (TPC) ang pinakamahalaga sa bansa. Ang 70% ng kabuuang pagkarga at 90% ng mga lalagyan na nailipat sa pampublikong sistema ay inilipat sa pamamagitan ng mga pasilidad nito. Sa kawalan ng kumpetisyon, ang ENAPU, ang pampublikong kumpanya na namamahala sa mga ports sa Peru, ay nagpapanatili ng isang monopolyo sa mga nag-aangkat at pag-export na gumagamit ng mga pasilidad na ito. Sa pagpasok ng puwersa ng nabanggit na Deklarasyon, kasama ang mga bagong proyekto sa imprastruktura ng port na binuo ng iba't ibang mga pribadong kumpanya sa lugar ng TPC (sa Callao, Ventanilla, Ancón at Punta Vegueta), ay ipagpalagay na malakas na kumpetisyon para sa kumpanya na pag-aari ng estado.
4.4.1.2. Epektibong CUSTOMS ADMINISTRATION.
Ayon sa New General Customs Law, ang Customs Administration ay ang pangunahing aktibidad ng National Customs Service na ibinigay ng Callao Maritime Customs Administration. Kasama sa aktibidad na ito ang pangangasiwa mismo, pagkolekta, kontrol at pamamahala sa kaugalian ng pandaigdigang trapiko ng mga kalakal, paraan ng transportasyon at mga tao, sa loob ng teritoryo ng kaugalian.
Ang Customs Administration ay binigyan ng kapangyarihan upang bigyang-kahulugan at mag-isyu ng isang pahayag sa teknikal na buwis sa saklaw ng mga ligal na probisyon sa mga usapin sa kaugalian.
Ang Customs Administration ay magpapanatili ng mga contact point, na maaaring maging electronic man o virtual, upang harapin ang mga query na ginawa ng mga dayuhang operator ng kalakalan sa mga bagay na kaugalian at mailalathala ang pamamaraan para sa pagharap sa mga query sa online.
Magbibigay ang Customs Administration ng mga kard ng pagkakakilanlan sa mga ligal at katulong na kinatawan ng mga dayuhang operator ng kalakalan alinsunod sa mga probisyon ng Mga Regulasyon. Ang mga kard ay dapat na ipakita para sa pansin ng lahat ng mga pamamaraan o sipag sa harap ng awtoridad ng kaugalian.
Pagbibigay-kahulugan sa Koontz & O`Donnell (1990), ang mabisang pamamahala sa kaugalian ay maaari lamang makamit sa pamamagitan ng pagpaplano ng mga aktibidad at mapagkukunan, ang tamang samahan ng mga proseso at pamamaraan ng mga aktibidad sa institusyonal, ang taktikal at madiskarteng pamamahala ng mga mapagkukunan para sa iminungkahing mga layunin at pagsusuri at kontrol ng institusyonal. Sa lawak na ang prosesong ito ay maayos na isinasagawa, naisakatuparan at nasuri, ito ay nakatuon sa katuparan ng misyon ng institusyonal.
Pag-aaral ng Stoner (2000), ang epektibong pamamahala sa kaugalian ay magpapahintulot sa pagpaplano, pag-aayos, pamamahala at pagkontrol sa paggamit ng mga mapagkukunan at mga gawain sa trabaho upang makamit ang mga layunin, layunin at misyon ng samahan sa isang mahusay at epektibong paraan. Kaugnay nito, ang detalye ay ang mga sumusunod:
Pagpaplano: Karaniwang binubuo ito ng pagpili at pagtatakda ng mga misyon at layunin ng samahan. Pagkatapos, alamin ang mga patakaran, proyekto, programa, pamamaraan, pamamaraan, badyet, pamantayan at estratehiya na kinakailangan upang makamit ang mga ito, kasama din ang pagpapasya sa pamamagitan ng pagpili sa pagitan ng iba't ibang mga hinaharap na kurso ng aksyon. Sa madaling salita, ito ay pagpapasya nang maaga kung ano ang nais mong makamit sa hinaharap at kung paano mo makamit ito.
Organisasyon: Binubuo ito ng pagtukoy kung anong mga gawain ang dapat gawin, kung sino ang gumagawa nito, kung paano sila pinagsama-sama, kung sino ang may pananagutan kung kanino at kung saan ang mga pagpapasya ay nagawa.
Direksyon: Ito ang katotohanan ng pag-impluwensya sa mga indibidwal upang sila ay nag-ambag sa pabor sa katuparan ng mga layunin ng organisasyon at pangkat; samakatuwid, kailangang gawin itong panimula sa interpersonal na aspeto ng administrasyon.
Kontrol: Mayroong pagsukat at pagwasto sa pagganap ng indibidwal at pang-organisasyon upang matiyak na ang mga katotohanan ay sumunod sa mga plano. Ito ay nagsasangkot sa pagsukat ng pagganap batay sa mga layunin at plano, ang pagtuklas ng mga paglihis mula sa mga kaugalian at kontribusyon sa pagwawasto ng mga ito.
Paggamit ng mga mapagkukunan: Tumutukoy sa paggamit ng iba't ibang uri ng mapagkukunan na magagamit sa samahan: tao, pinansyal, materyal at impormasyon.
Mga aktibidad sa trabaho: Sila ang hanay ng mga operasyon o gawain na isinasagawa sa samahan at, tulad ng mga mapagkukunan, ay mahalaga para sa pagkamit ng mga itinatag na layunin.
Nakamit ang mga layunin o layunin ng samahan: Ang buong proseso ng pagpaplano, pag-aayos, pamamahala at pagkontrol sa paggamit ng mga mapagkukunan at pagsasagawa ng mga aktibidad ay hindi isinasagawa nang random, ngunit may layunin na makamit ang mga layunin o layunin ng samahan.
Kahusayan at pagiging epektibo: Sa kakanyahan, ang pagiging epektibo ay ang pagkamit ng mga layunin at kahusayan ay ang pagkamit ng mga layunin gamit ang minimum na halaga ng mga mapagkukunan.
Ang pagbibigay kahulugan sa Terry (2003), natutukoy na ang pagpaplano ay isang pangunahing tool para sa epektibong pamamahala sa kaugalian, inilalapat ito upang linawin, palawakin at matukoy ang mga layunin at kurso ng aksyon na dapat gawin; para sa pagtataya; magtatag ng mga kondisyon at pagpapalagay kung saan dapat gawin ang gawain; piliin at ipahiwatig ang mga lugar para sa pagkamit ng mga layunin; magtatag ng isang plano ng tagumpay; magtatag ng mga patakaran, pamamaraan, pamantayan at pamamaraan; asahan ang posibleng mga problema sa hinaharap; baguhin ang mga plano sa ilaw ng mga resulta ng kontrol
Ayon kay Evans (2000) at Johnson at Scholes (1999), matutukoy na upang makamit ang isang epektibong pamamahala sa kaugalian, kinakailangan na magkaroon ng isang sapat na samahan, inilalapat upang ipamahagi ang gawain sa grupo at maitaguyod at kilalanin ang mga kinakailangang ugnayan at awtoridad; ibahin ang trabaho sa mga gawain sa pagpapatakbo; ayusin ang mga gawain sa pagpapatakbo ng grupo sa mga posisyon sa pagpapatakbo; mangalap ng mga posisyon sa pagpapatakbo sa pagitan ng mga nauugnay at naaangkop na yunit; tukuyin ang mga kinakailangan ng trabaho; piliin at ilagay ang elemento ng tao sa isang angkop na posisyon; ipagdaan ang nararapat na awtoridad sa bawat miyembro ng pamamahala ng korporasyon; magbigay ng mga pasilidad at iba pang mapagkukunan sa mga kawani; suriin ang samahan nang magaan ang mga resulta ng kontrol.
Para kay Steiner (1998) at Stoner (2000), ang epektibong pamamahala sa kaugalian ay magkakasama sa pagpapatupad, na isinasagawa kasama ang praktikal, aktibo at dinamikong pakikilahok ng lahat ng mga kasangkot sa pagpapasya o ang akdang managerial; mamuno at hamunin ang iba na gawin ang makakaya nila; gabay ng mga subordinates na sumunod sa mga patakaran sa operating; pagbuo ng mga subordinates upang maisagawa ang buong potensyal; i-highlight ang pagkamalikhain upang matuklasan ang bago o mas mahusay na mga paraan upang pamahalaan at magsagawa ng trabaho; purihin at repress na may hustisya; nakapagpapalusog na gawa nang maayos sa pagkilala at pagbabayad; suriin ang pagganap sa ilaw ng mga resulta ng kontrol.
Para sa Koontz & O`Donnell (1990) at Robins (2000), kailangang makumpleto ang pangangasiwa ng kaugalian kasama ang kontrol ng mga aktibidad, kaparehong dapat mailapat upang ihambing ang mga resulta sa mga plano sa pangkalahatan; suriin ang mga resulta laban sa mga kaugalian ng pagpaplano at pagpapatupad ng institusyonal; lumikha ng mabisang paraan para sa pagsukat ng mga operasyon; gawing kilala ang pagsukat; ilipat ang detalyadong data upang ipakita ang mga paghahambing at pagkakaiba-iba; magmungkahi ng mga pagkilos ng pagwawasto, kung kinakailangan; ipagbigay-alam sa mga responsableng miyembro ng interpretasyon; ayusin ang plano sa ilaw ng mga resulta ng control.
Ang pag-aaral sa Steiner (1998) at Stoner (2000), epektibong pamamahala sa kaugalian, sa pagsasagawa ay inilalagay sa mga proseso ng paglalaro at mga pamamaraan na maaaring magkakaiba ngunit magkakaugnay at magkakaugnay; ang pagpapatupad ng isang pag-andar ay hindi hihinto sa buong bago magsimula ang susunod. Ang pagkakasunud-sunod ay dapat na ipasadya sa tiyak na layunin o sa partikular na proyekto. Karaniwan ang isang manager ay nakatuon sa maraming mga layunin at maaaring matugunan ang bawat isa sa iba't ibang yugto ng proseso.
4.4.1.2.1. KONTINUOUS IMPEKSYON AT KOMPETIDADO NG SERBISYO NG NATIONAL CUSTOMS.
4.4.1.2.1.1. SERBISYO NG NATIONAL CUSTOMS
Sa pagbibigay kahulugan sa Arranz at Acinas (2006), ang mga serbisyong ibinigay ng parehong pribado at pampublikong sektor ay dapat maging epektibo at epektibo, at dapat ding pumasok sa isang proseso ng patuloy na pagpapabuti na nagpapahintulot sa kanila na mapanatili ang kalidad ng serbisyo na kanilang ibinibigay at pagtagumpayan ang kumpetisyon. Sa parehong konteksto na ito, ang Pambansang Serbisyo ng Customs ay nagbibigay ng sarili sa kagalang-galang na antas ng kalidad, ngunit kinakailangan na hindi lamang ito mapanatili ang mga antas na ito, ngunit pinalakas din ang sinabi ng mga antas, lalo na sa isang konteksto ng globalisasyon at pagiging mapagkumpitensya kung saan umuunlad ang ekonomiya..
Ang Pambansang Serbisyo ng Customs ay tinukoy sa Pamamahala ng Customs na namamahala sa pangangasiwa, pagkolekta, kontrol at pag-inspeksyon sa kaugalian ng internasyonal na trapiko ng kalakal, paraan ng transportasyon at mga tao, sa loob ng teritoryo ng kaugalian. Para sa layuning ito, ginagarantiyahan ng Ministry of Transport and Communications na ang mga international port, paliparan o mga land terminal ay mayroong:
v Sapat na mga pasilidad para sa tamang pagganap ng mga pag-andar ng Customs Administration.
v Container o cargo yard at mga lugar para sa pisikal na pagsusuri at deconsolidation ng mga kalakal, proporsyonal sa paggalaw ng mga operasyon nito;
Ibibigay ng Customs Administration ang mga identification card sa mga ligal at katulong na kinatawan ng mga operator ng dayuhang kalakalan. Ang mga kard na ito ay dapat ipakita para sa pansin ng lahat ng mga pamamaraan o sipag sa harap ng awtoridad ng kaugalian.
Sa loob ng balangkas ng mga aktibidad nito, ipapahayag ng Serbisyo ng Customs ang pagkakaroon at ligal na katayuan ng paninda. Ang serbisyo ng kaugalian ay mag-ayos ng pagbebenta ng paninda matapos ang tatlumpu (30) araw ng kalendaryo ay lumipas, mula sa publikasyon kapag ang isang pahintulot na destinasyon ay hindi hiniling. Ang serbisyo ng kaugalian ay ayusin ang pagbebenta ng paninda, matapos ang pagpapatunay nito, pag-uuri at pagtatasa ng ex officio. Pagdating sa pagkain, mga gamit sa personal na kalinisan, bedding at damit at kasuotan sa paa, lahat ng mga ito ay pangunahing at pangunahing pangangailangan at gamot, ang serbisyo ng kaugalian ay maghahanda sa kanila ng karampatang awtoridad upang sila ay maapektuhan para sa kanilang paggamit. sa pamamagitan ng ilang pangkat ng katawan, pambansa, panlalawigan o munisipalidad o mga non-governmental na organisasyon,kapag ang mga kondisyon ng pang-emerhensiyang pang-emerhensiya ng lugar ay payo ito, kasama ang mga pormalidad na inireseta sa mga regulasyon.
Pag-aaral ng Cabello (2007), ang mga serbisyo sa kaugalian ay mahalaga at inilaan upang mapadali ang pakikipagkalakalan sa dayuhan, mag-ambag sa pambansang kaunlaran, at matiyak ang pagkontrol sa kaugalian at interes sa piskal. Para sa pagpapaunlad at pagpapadali ng mga aktibidad sa kaugalian, ang Customs Administration ay maglalabas ng mga patakaran na kumokontrol sa pagpapalabas, paglipat, paggamit at pagkontrol ng mga dokumento at impormasyon na may kaugnayan sa mga naturang aktibidad, ito ay suportado ng dokumentaryo o elektronikong paraan na tangkilikin ang buong legal na bisa..
Pag-aaral ng Cabello (2007), para sa pagpapaunlad ng mga aktibidad nito ay hahanapin ng Customs Administration ang pagpapalitan ng impormasyon at / o interoperability sa mga system ng ibang mga pamamahala sa kaugalian o mga one-stop shop sa mundo nang elektroniko o ang pagsasama ng mga proseso ng inter-institusyonal, sa gayon tulad ng pakikipagtulungan sa mga pribadong kumpanya at pambansa at dayuhang pampublikong entidad.
Ang mga pampublikong entidad na nagtatala ng data sa elektronikong media, ay nagpapasalamat, kasama ang mga pagbubukod na ibinigay sa Saligang Batas at Batas sa Transparency at Pag-access sa Pampublikong Impormasyon, upang makagawa ng nasabing impormasyon na magagamit nang elektroniko sa Customs Administration.
Sa pagbibigay kahulugan sa Cabello (2007), dapat magtatag ang mga Pamamahala ng Customs ng mga hakbang upang ang pagpapalitan ng data at mga dokumento na kinakailangan sa pagitan ng awtoridad ng customs at dayuhang mga operator ng kalakalan ay isinasagawa sa pamamagitan ng elektronikong paraan.
Ayon sa batas sa kaugalian ng Peruvian, itinataguyod ng Estado ang pakikilahok ng mga ahente sa ekonomiya sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa kaugalian, sa pamamagitan ng pagpapalabas ng mga function sa pribadong sektor. Sa pamamagitan ng Korte Suprema na ipinagkaloob ng Ministro ng Ekonomiya at Pananalapi, pagkatapos ng koordinasyon sa Customs Administration, ang mga kinakailangang regulasyon ay ilalabas upang, sa pamamagitan ng delegasyon ng mga pagpapaandar, ang pakikilahok ng pribadong sektor sa pagkakaloob ng iba't ibang mga serbisyo sa kaugalian ay unti-unting pinapayagan sa buong Republika sa ilalim ng permanenteng pangangasiwa ng Customs Administration.
Ayon kay Cabello (2007), ang pagkakaloob ng mga serbisyo ng kaugalian ay dapat na maabot ang mga antas na itinatag sa mga pamantayang internasyonal sa mga sistema ng pamamahala ng kalidad, na may diin sa mga proseso, at ilapat ang mga pamantayang pang-internasyonal na iginuhit ng mga internasyonal na samahan na nauugnay sa kalakalan sa dayuhan.
Itinuturo ni Cabello (2007) na ang mga prinsipyo ng mabuting pananampalataya at pagpapalagay ng katotohanan ay ang batayan para sa lahat ng mga pormalidad at kaugalian na pamamaraan ng pamamahala ng dayuhang kalakalan.
Ang Pambansang Superintendente ng Pangangasiwa ng Buwis ay ang pambansang nilalang na responsable para sa National Customs Service, samakatuwid dapat itong bumuo ng lahat ng mga pagsisikap kaya't sinabi ng Serbisyo ang pisikal at lohikal na imprastraktura, kasama ang mga tao, materyal at pinansiyal na mapagkukunan na nagpapahintulot sa pag-unlad ng pangangasiwa, koleksyon, kontrol at inspeksyon sa isang mabisa, pang-ekonomiya at epektibong paraan at may kabuuang kasiyahan para sa mga gumagamit ng Serbisyo. Kaugnay nito, ang Serbisyo ay may napakahusay na antas ng kalidad, kahit na sertipikado sa ISO, gayunpaman alam natin na upang makipagkumpetensya sa iba pang mga Ports o iba pang Customs sa mga kalapit na bansa, dapat na ipatupad ang mas malaking imprastraktura, magkaroon ng mas malaking dami at kalidad ng mga manggagawa, pinino ang mga proseso at mga pamamaraan, isinasagawa ang bago at sabay-sabay na kontrol; at,upang mabuo ang lahat ng mga aktibidad na nagpapahintulot sa pagkakaroon ng isang Maritime Customs Administration sa patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya.
4.4.1.2.1.2. PATULOY NA PAGPAPABUTI
Sa pagbibigay kahulugan sa Lefcovich (2007), ang pamantayan ng pamantayan ng ISO 9000 ay mga pamantayan na "kalidad" at "tuloy-tuloy na pamamahala ng kalidad", na itinatag ng International Organization for Standardization (ISO) na sa katunayan ay inilalapat sa National Customs Service. Ang mga ito ay binubuo ng mga pamantayan at gabay na nauugnay sa mga sistema ng pamamahala at mga tiyak na tool tulad ng mga pamamaraan ng pag-awdit (ang proseso ng pagpapatunay na ang mga sistema ng pamamahala ay sumusunod sa pamantayan). Ang pagtatatag nito sa National Customs Service, kahit na ito ay mahirap na trabaho, nag-aalok ng isang mahusay na bilang ng mga pakinabang para sa Serbisyo. Ang pangunahing benepisyo ay:
v Pagbawas ng mga pagtanggi at insidente sa pagkakaloob ng serbisyo.
v Tumaas ang pagiging produktibo
v Mas malawak na pangako sa mga kinakailangan ng customer
v Patuloy na pagpapabuti
Sinusuri ang Lefcovich (2007), ang pamilya ng mga pamantayan ay unang lumitaw noong 1987 sa batayan ng isang pamantayang British (BS), at pinalawak na pangunahin mula sa 1994 na bersyon, na kasalukuyang nasa 2000 na bersyon. Ang pamilya ay kasalukuyang: ISO 9001: 2000 - Mga Sistema sa Pamamahala ng Kalidad - Mga Kinakailangan. Ang isa pang pamantayang nagbubuklod sa nakaraang isa: ISO 9004: 2000 - Mga Pamamahala sa Mga Pamamahala ng Kalidad - Patnubay sa mga pagpapabuti ng pagganap. Ang mga pamantayan ng ISO 9000 ng 1994 ay pangunahing inilaan para sa mga samahan na nagsagawa ng isang proseso ng paggawa at, samakatuwid, ang kanilang pagpapatupad sa mga kumpanya ng serbisyo ay napakatindi at na ang dahilan kung bakit patuloy silang naniniwala na ito ay isang patas na burukratang sistematiko. Sa rebisyon ng 2000, ang isang mas kaunting bureaucratic standard ay nakamit para sa mga samahan ng lahat ng uri,at maaari rin itong mailapat nang walang mga problema sa mga entity ng serbisyo.
I-interpret ang Lefcovich (2007), upang mapatunayan na ang mga kinakailangan ng pamantayan ay natutugunan, mayroong ilang mga entity ng sertipikasyon na nagbibigay ng kanilang sariling mga sertipiko at pinapayagan ang selyo. Ang mga nilalang na ito ay pinangangasiwaan ng mga pambansang organisasyon na nagbibigay sa kanila ng kanilang akreditasyon.
Ang Senior Management, sa pamamagitan ng Deputy National Customs Superintendency, ang katawan na namamahala sa administrasyon, inspeksyon at koleksyon ng customs, matapos na maiplano at isagawa ang mga aktibidad na nauwi sa narating na iminungkahing layunin, ay na-update noong Abril ng 2007 ang bersyon ng ISO 9001 Certification 2000, pagkilala na ipinagkaloob ng kumpanya ng nagpapatunay na BUREAU VERITAS CERTIFICATION na mayroong internasyonal na pagkilala, pati na rin ng akreditasyong miyembro ng United Kingdom Accreditation Service ng International Accreditation Forum - IAF. Ang pandaigdigang sertipikasyon na ibinigay sa serbisyo ng kaugalian ng SUNAT sa panghuling kargamento, pag-import at pag-export ng mga proseso ng manifest ng Marla at Air Customs Intendancies ng Callao,mula Mayo 28, 2007 hanggang Abril 26, 2010, ay kumakatawan sa pambansa at internasyonal na pagkilala sa gawaing isinasagawa upang makinabang ang kalidad ng mga serbisyo. Ang Sistema ng Pamamahala ng Kalidad na na-sertipikado ay nagpapahintulot sa patuloy na pagpapabuti na ma-institutionalized, ang aplikasyon ng diskarte sa proseso ng serbisyo sa kaugalian.
PRINSIPYO NG ISO 9001: 2000
Ang pagbibigay kahulugan sa Lefcovich (2007), ang mga sumusunod na prinsipyo ng Nora ISO 9001-2000 ay natutukoy:
Tumutok sa gumagamit: Ang mga samahan ay nakasalalay sa kanilang mga gumagamit at samakatuwid ay dapat maunawaan ang kanilang kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan sa serbisyo, masiyahan ang kanilang mga kinakailangan at magsikap na lumampas sa kanilang mga inaasahan.
Pamumuno: Itinatag ng mga pinuno ang pagkakaisa ng layunin at oryentasyon ng samahan. Dapat silang lumikha at mapanatili ang isang panloob na kapaligiran, kung saan ang mga kawani ay maaaring maging ganap na kasangkot sa pagkamit ng mga layunin ng samahan.
Pakikilahok ng Staff: Ang mga kawani, sa lahat ng antas, ay ang kakanyahan ng isang samahan at ang kanilang buong pangako ay nagpapahintulot sa kanilang mga kasanayan na magamit para sa kapakinabangan ng samahan.
Diskarte na nakabase sa proseso: Ang nais na resulta ay makakamit nang mas mahusay kung ang mga aktibidad at mga kaugnay na mapagkukunan ay pinamamahalaan bilang isang proseso.
Diskarte sa system sa pamamahala: Pagkilala, pag-unawa at pamamahala ng mga magkakaugnay na proseso bilang isang sistema na nag-aambag sa pagiging epektibo at kahusayan ng isang samahan sa pagkamit ng mga layunin.
Patuloy na pagpapabuti: Ang patuloy na pagpapabuti ng pandaigdigang pagganap ng samahan ay dapat na isang permanenteng layunin ng samahan.
Ang wastong pamamaraan sa paggawa ng desisyon: Ang mga mabisang desisyon ay batay sa pagsusuri ng data at impormasyon.
Mga ugnayan ng kapwa benepisyo: Ang isang samahan at ang mga tagapagtustos nito ay magkakaugnay at isang kapwa kapaki-pakinabang na relasyon ay nagpapaganda ng kakayahan ng kapwa upang lumikha ng halaga sa serbisyo.
KARAPATAN NG KARAPATAN:
Upang ma-access at manatili sa loob ng balangkas ng pamilyang ISO, kinakailangan na magkaroon ng isang patakaran sa kalidad na naaangkop at napatunayan. Sa kahulugan na ito, ang SUNAT, sa pamamagitan ng Deputy National Customs Superintendency, na namamahala sa pangangasiwa, inspeksyon at koleksyon ng customs, ay nagsasagawa ng mga aktibidad nito sa pag-aakalang ang mga sumusunod na mga pangako:
v Magbigay ng kalidad ng mga serbisyo na nakakatugon sa mga iniaatas na itinatag sa bersyon 2000 ng Pamantayang ISO 9001.
v Tiyakin ang tama at napapanahong koleksyon ng mga buwis, at gabayan ang gumagamit sa kanilang mga tungkulin, na pinapaginhawa ang kanilang mga pangangailangan sa serbisyo.
v Pinadali ang pagsunod sa buwis at pagpapatakbo ng dayuhan sa pamamagitan ng paglalapat ng mga kontrol sa paglaban sa pandaraya sa kaugalian
v Sumunod sa kasalukuyang mga ligal na regulasyon at mga kinakailangan na itinatag ng institusyon.
v Itaguyod ang pagpapabuti ng pagiging epektibo ng System ng Pamamahala ng Kalidad nito.
v Himukin ang propesyonal na pag-unlad ng kawani sa pamamagitan ng paggawa sa kanila upang bumuo ng kakayahan ng pamumuno at maghanap para sa kahusayan sa institusyon.
v Kilalanin ang mga pagkakataon para sa pagpapabuti upang magdagdag ng halaga sa serbisyo, nakikisangkot na mga operator at kumpanya na may kaugnayan sa dayuhang kalakalan.
Naglalaro ng Lefcovich (2007), ang Kaizen ay kabaligtaran ng kasiyahan. Ang Kaizen ay isang sistema na nakatuon sa patuloy na pagpapabuti ng buong kumpanya at mga bahagi nito, sa isang maayos at proactive na paraan. Tumindig si Kaizen sa bansang Hapon bilang resulta ng kagyat na pangangailangan nito upang malampasan ang sarili sa paraang maabot ang mga pang-industriya na kapangyarihan ng West at sa gayon kumita ng kabuhayan para sa isang malaking populasyon na nakatira sa isang bansa na may limitadong laki at mapagkukunan.
Sa loob ng bagong pananaw na ito, ang pangangailangan na ganap na masiyahan ang mga mamimili at mga gumagamit ng mga produkto at serbisyo, pagkamalikhain sa serbisyo ng pagbabago, at ang paggawa ng mga de-kalidad na kalakal sa gastos na itinakda ng merkado ay ang mga layunin na makamit.. Ang mga hangarin na ito ay hindi isang bagay na maaaring makamit nang sabay-sabay, sa isang banda ay nangangailangan ito ng kamalayan at patuloy na pagsisikap upang makamit ang mga ito, ngunit sa kabilang banda, nangangailangan ito ng disiplina at etika sa trabaho na nangunguna sa mga kumpanya, pinuno at manggagawa upang mapagbuti ang kanilang sarili araw-araw sa ang paghahanap para sa bago at mas mahusay na antas ng pagganap na nagpapanatili sa kanila na may kakayahang makipagkumpetensya. Hindi alam ang mga pagbabagong ito at mga pangangailangan, ay makakamatay sa lahat ng hindi nakakaintindi at naiintindihan ito ng maayos. Napakaraming mga indibidwal na lumalaban araw-araw upang lumubog sa mundo,at para dito sinubukan nilang ibenta ang mas mahusay at mas murang mga produkto at serbisyo. Para sa mga ito ginagamit nila ang lahat ng mga paraan sa kanilang pagtatapon, kung ang isang mandirigma ay nagsasanay araw-araw upang mabuhay, sinusubukan upang mapabuti dahil ang kanyang kaligtasan ay naideposito, sa parehong paraan ang mga kumpanya at indibidwal ay dapat sanayin at pagbutihin araw-araw, dahil naideposito din ang kanilang kaligtasan. Ang pagkamit ng pagkain, pananamit, pagpapagaling at pagkakaroon ng bubong ay hindi isang bagay na ibinibigay ng sinuman, ang mga naintindihan na ng mabuti ay ganap na nasa kalsada, marami ang hindi pa nakakaintindi nito.sa parehong paraan ang mga kumpanya at indibidwal ay dapat sanayin at pagbutihin araw-araw, dahil ang kanilang kaligtasan ay naideposito din dito. Ang pagkamit ng pagkain, pananamit, pagpapagaling at pagkakaroon ng bubong ay hindi isang bagay na ibinibigay ng sinuman, ang mga naintindihan na ng mabuti ay ganap na nasa kalsada, marami ang hindi pa nakakaintindi nito.sa parehong paraan ang mga kumpanya at indibidwal ay dapat sanayin at pagbutihin araw-araw, dahil ang kanilang kaligtasan ay naideposito din dito. Ang pagkamit ng pagkain, pananamit, pagpapagaling at pagkakaroon ng bubong ay hindi isang bagay na ibinibigay ng sinuman, ang mga naintindihan na ng mabuti ay ganap na nasa kalsada, marami ang hindi pa nakakaintindi nito.
Ang Lefcovich (2007), ay nagpapahiwatig na ang Kaizen ay dapat maunawaan hindi lamang ng mga employer at manggagawa, kundi pati na rin ng mga namumuno, tagapagturo, mag-aaral at gumagawa ng opinyon. Hindi lamang dapat mapabuti ng Estado ang sarili, ngunit dapat ding hikayatin at bigyan ng kapangyarihan ang mga mamamayan nito upang makamit ang patuloy na pagpapabuti bilang ang tanging posibleng alternatibo sa isang mundo kung saan walang mga kahalili. Ang mundo ay nagsimula na mai-invaded ng mga produkto mula sa mga bansa tulad ng China, India, Thailand, Malaysia, Indonesia at Pakistan, bukod sa iba pa. Ang ilan ay hindi pa rin alam kung saan matatagpuan ang mga bansang iyon sa mapa, at ito ay seryoso. Sa panahon ng malalaking mga bloke at pakikibaka sa kalakalan, sa isang oras ng mabilis na paglaki sa kalakalan sa mundo, hindi na ito wasto o walang silbi upang huwag pansinin ang ibang mga kakumpitensya.Sinusubukang isara ang mundo bilang maraming ipinahayag ay lubhang mapanganib, maaari itong humantong sa paghihirap ng isang bansa o rehiyon sa katamtaman o pangmatagalan. Mayroong dalawang uri ng mga bansa: ang mga nagpapabuti sa araw-araw, pakikipagkalakalan at pakikipagkumpitensya sa buong mundo, sa gayon pinapabuti ang kanilang pamantayan at pamumuhay, at ang iba pa na matigas na tumanggi sa pagbabago at pagsasama sa mundo, patuloy na nawala ang kanilang pamantayan sa pamumuhay at kakayahang makipagkumpetensya.Patuloy silang nawalan ng kanilang pamantayan sa pamumuhay at kakayahang makipagkumpetensya.Patuloy silang nawalan ng kanilang pamantayan sa pamumuhay at kakayahang makipagkumpetensya.
Sáez at Gómez (2007), ipinapahiwatig na ang kakayahan ng mga kumpanya ng Hapon ay dahil sa paggamit ng sistemang Kaizen, na batay sa isang pilosopiya at paggamit ng mga hindi mabilang na tool, pamamaraan at mga instrumento sa administratibo, kinuha ng bagyo hindi lamang sa mga korporasyong Amerikano., ngunit din sa kanilang mga konsepto ng pamamahala. Kaya't isa-isa ang mga industriya sa kanluran sa automotive, motorsiklo, relo, photographic at video camera, photocopier, bukod sa marami pang iba ay nahuhulog sa ilalim ng mga katunggali ng Hapon. Ang mga kumpanya tulad ng Toyota, Honda, Mazda, Isuzu, Suzuki, Yamaha, Kawasaki, Mitsubishi, Olimpia, Minolta, Bridgestone, Subaru, Canon, Matsushita, Konica, Sharp, Sanyo, Casio, Seiko, Orient, NEC, JVC, Pambansa, Hitachi, Daihatsu, Fuji Electric, Fujitsu, Ricoh, Nissan, Nipón Steel, Pentel, Komatsu, bukod sa marami pang iba,inatake at inilipat na mga tatak sa kanluran sa mga bintana at panlasa ng publiko. Ang mga produktong itinuturing na mura at mababa ang kalidad, naging demonstrative ng antas, pagkakaroon ng isang mataas na halaga ng merkado, dahil sa mataas na kalidad na presyo. Ang bansa na hanggang kamakailan ay nakatanggap ng magagaling na gurus ng kanluran sa mga bagay na may kalidad, tulad ng Deming at Juran, na-export ngayon ang kanilang mga tagapayo at kaalaman sa mga bansa sa kanluran. Kung gayon ang mga tulad ng Ohno, Imai, Ishikawa, Shingo, Mizuno, Taguchi, Otha at Karatsu ay nagkamit ng katanyagan. Ang parehong halimbawa at disiplina para sa pagpapabuti ng kalidad at pagiging produktibo ay sinusundan ng mga bansa tulad ng South Korea, Singapore at Hong Kong.Naging demonstrative ng antas, pagkakaroon ng isang mataas na halaga ng merkado, dahil sa mataas na halaga para sa pera. Ang bansa na hanggang kamakailan ay nakatanggap ng magagaling na gurus ng kanluran sa mga bagay na may kalidad, tulad ng Deming at Juran, na-export ngayon ang kanilang mga tagapayo at kaalaman sa mga bansa sa kanluran. Kung gayon ang mga tulad ng Ohno, Imai, Ishikawa, Shingo, Mizuno, Taguchi, Otha at Karatsu ay nagkamit ng katanyagan. Ang parehong halimbawa at disiplina para sa pagpapabuti ng kalidad at pagiging produktibo ay sinusundan ng mga bansa tulad ng South Korea, Singapore at Hong Kong.Naging demonstrative ng antas, pagkakaroon ng isang mataas na halaga ng merkado, dahil sa mataas na halaga para sa pera. Ang bansa na hanggang kamakailan ay nakatanggap ng magagaling na gurus ng kanluran sa mga bagay na may kalidad, tulad ng Deming at Juran, na-export ngayon ang kanilang mga tagapayo at kaalaman sa mga bansa sa kanluran. Kung gayon ang mga tulad ng Ohno, Imai, Ishikawa, Shingo, Mizuno, Taguchi, Otha at Karatsu ay nagkamit ng katanyagan. Ang parehong halimbawa at disiplina para sa pagpapabuti ng kalidad at pagiging produktibo ay sinusundan ng mga bansa tulad ng South Korea, Singapore at Hong Kong.ngayon na-export nila ang kanilang mga tagapayo at kaalaman sa mga bansa sa kanluran. Kung gayon ang mga tulad ng Ohno, Imai, Ishikawa, Shingo, Mizuno, Taguchi, Otha at Karatsu ay nagkamit ng katanyagan. Ang parehong halimbawa at disiplina para sa pagpapabuti ng kalidad at pagiging produktibo ay sinusundan ng mga bansa tulad ng South Korea, Singapore at Hong Kong.ngayon na-export nila ang kanilang mga tagapayo at kaalaman sa mga bansa sa kanluran. Kung gayon ang mga tulad ng Ohno, Imai, Ishikawa, Shingo, Mizuno, Taguchi, Otha at Karatsu ay nagkamit ng katanyagan. Ang parehong halimbawa at disiplina para sa pagpapabuti ng kalidad at pagiging produktibo ay sinusundan ng mga bansa tulad ng South Korea, Singapore at Hong Kong.
Ang pagbibigay kahulugan sa Sáez at Gómez (2007), na ginagawang posible ang patuloy na pagpapabuti at sa gayon nakakamit ang pinakamataas na antas sa isang serye ng mga kadahilanan na kinakailangan, bukod sa tiyaga at disiplina, ang pagpapatupad ng limang pangunahing mga sistema:
v Kabuuang kalidad ng kontrol / Kabuuang Pamamahala ng Kalidad
v Isang makatarungang sistema ng produksyon
v Kabuuang produktibong pagpapanatili
v Pagganyak ng mga patakaran
v Isang sistema ng mungkahi
v Mga aktibidad sa maliit na pangkat
4.4.1.2.1.3. KOMPITIVADO
Sa pagbibigay kahulugan sa Porter (1996), nauunawaan namin ang pagiging mapagkumpitensya sa kakayahan ng isang entity na sistematikong mapanatili ang mga pinagsama-samang mga kalamangan na pinapayagan itong maabot, mapanatili at mapagbuti ang isang tiyak na posisyon sa kapaligiran socioeconomic. Ang pagiging mapagkumpitensya ay may epekto sa paraan ng pagpaplano at pagbuo ng anumang inisyatibo, na malinaw na nagdudulot ng ebolusyon sa modelo. Ang paghahambing na kalamangan ay nasa kakayahan, mapagkukunan, kaalaman at katangian, atbp, na magagamit sa nasabing nilalang, pareho na kakulangan ng mga kakumpitensya nito o mayroon silang mas kaunting sukat na ginagawang posible upang makakuha ng mas mataas na pagbabalik kaysa sa mga ng mga iyon. Ang paggamit ng mga konsepto na ito ay nagpapalagay ng isang tuluy-tuloy na orientation tungo sa kapaligiran at isang estratehikong saloobin sa bahagi ng nilalang. Sa kabilang kamay,Ang konsepto ng pagiging mapagkumpitensya ay nagpapaisip sa amin ng ideya ng kahusayan, iyon ay, na may mga katangian ng kahusayan at pagiging epektibo ng samahan.
Ayon kay Simmons ng McGraw-Hill Publishing (2005), ang pagiging mapagkumpitensya ay hindi produkto ng pagkakataon, o hindi rin ito bumangon nang kusang; Ito ay nilikha at nakamit sa pamamagitan ng isang mahabang proseso ng pag-aaral at pag-uusap ng mga kinatawan ng mga kolektibong grupo na nag-configure ng dinamika ng pag-uugali ng organisasyon, tulad ng mga tagapamahala, empleyado, creditors, kliyente, sa pamamagitan ng kumpetisyon at merkado, at sa wakas, ang gobyerno. at lipunan sa pangkalahatan. Ang isang samahan, anuman ang aktibidad nito, kung nais nitong mapanatili ang isang sapat na antas ng pagiging mapagkumpitensya sa pangmatagalang panahon, ay dapat gumamit ng pormal na pagsusuri at mga pamamaraan ng pagpapasya sa lalong madaling panahon, sa loob ng balangkas ng proseso ng estratehikong pagpaplano.Ang pag-andar ng prosesong ito ay upang ayusin at ayusin ang lahat ng mga pagsisikap ng mga yunit na bumubuo sa samahan na naglalayong ma-maximize ang pangkalahatang kahusayan. Upang mas mahusay na ipaliwanag ang gayong kahusayan, isaalang-alang ang mga antas ng pakikipagkumpitensya, panloob na pakikipagkumpitensya, at panlabas na kompetensya. Ang panloob na pakikipagkumpitensya ay tumutukoy sa kapasidad ng organisasyon upang makamit ang pinakamataas na pagganap mula sa mga magagamit na mapagkukunan, tulad ng mga tauhan, kapital, materyales, ideya, atbp. Kung pinag-uusapan ang tungkol sa panloob na pagiging mapagkumpitensya ay nagmumula sa ideya na ang entidad ay dapat makipagkumpetensya laban sa sarili nito, na nagpapahiwatig ng patuloy na pagsisikap nitong mapabuti. Ang panlabas na pakikipagkumpitensya ay nakatuon sa pagpaliwanag ng mga nakamit ng samahan sa konteksto ng merkado, o sa sektor na kinabibilangan nito.Bilang ang sistema ng sanggunian o modelo ay banyaga sa kumpanya, dapat itong isaalang-alang ang mga exogenous variable, tulad ng antas ng pagbabago, dinamismo, at katatagan ng ekonomiya, upang matantya ang pangmatagalang kompetisyon. Ang kumpanya, sa sandaling nakarating na ito sa isang antas ng panlabas na kompetensya, dapat maghanda upang mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya sa hinaharap, batay sa pagbuo ng mga bagong ideya at produkto at paghanap ng mga bagong pagkakataon sa merkado
4.4.2. KONSEPEKSYAL NA TANGGAP
Mga pambihirang pagkilos na kontrol - Ang mga na ang awtoridad ng kaugalian ay maaaring magkaroon ng karagdagan sa mga ordinaryong, para sa pagpapatunay ng pagsunod sa mga obligasyon at pag-iwas sa mga krimen sa kaugalian o mga pagkakasala ng administratibo, na maaaring mga espesyal na operasyon, mga pagkilos ng inspeksyon., Bukod sa iba pa. Ang pagganap ng mga pagkilos na ito ay hindi gumana nang pormal bago ang isang regular na pamamaraan sa kaugalian, at maaaring ayusin bago, sa o o pagkatapos ng pamamaraan ng clearance, sa pamamagitan ng mga operating customs o mga munisipyo na binigyan ng kapangyarihan para sa nasabing layunin.
Ordinaryong pagkontrol sa pagkontrol - Ang mga dapat na pinagtibay para sa pamamaraan ng pagpasok ng pasadya, exit at patutunguhan ng kaugalian ng mga kalakal, alinsunod sa kasalukuyang mga regulasyon, na kinabibilangan ng pagsusuri ng dokumentaryo at mga pagkilos sa pagsusuri sa pisikal, pati na rin ang pagsusuri ng sample, bukod sa iba pa ang mga pagkilos na isinasagawa bilang bahagi ng proseso ng clearance ng customs, pati na rin ang pansin sa mga hiling na hindi kontrobersyal.
Pamamahala sa Customs - Katawan ng Pambansang Superintendente ng Pangangasiwa ng Buwis na may kakayahang mag-aplay ng batas sa kaugalian, mangolekta ng mga tungkulin sa kaugalian at iba pang mga buwis na naaangkop sa pag-import para sa pagkonsumo pati na rin ang kaukulang surcharge, mag-apply ng iba pang mga batas at regulasyon na may kaugnayan sa mga rehimen ng kaugalian., at gamitin ang awtoridad sa kaugalian. Itinutukoy din ng termino ang anumang bahagi ng Customs Administration, isang serbisyo o isang tanggapan ng huli.
Kakayahan.- Kapangyarihan ng awtoridad sa kaugalian upang mapatunayan ang kalikasan, pinagmulan, estado, dami, kalidad, halaga, timbang, sukatan, at pag-uuri ng taripa ng kalakal, para sa tamang pagpapasiya ng mga karapatan sa taripa at iba pang naaangkop na mga buwis pati na rin ang mga surcharge kung naaangkop, sa pamamagitan ng pisikal na pagsusuri at / o pagsusuri sa dokumentaryo.
International freight forwarder.- Ang taong maaaring gumawa at makatanggap ng mga pagpapadala, pagsama-samahin at pag-deconsolidate ang mga kalakal, kumilos bilang isang multimodal transport operator na sumasailalim sa mga batas ng bagay at mag-isyu ng mga dokumento ng kanilang aktibidad, tulad ng mga panukalang batas ng pag-lading, bill ng lading sa pamamagitan ng hangin, landbill ng lupa, mga sertipiko ng pagtanggap at iba pa.
Warehouse ng Customs - Lokal na nakalaan para sa pansamantalang pag-iingat ng paninda na ang pamamahala ay maaaring mangasiwa ng awtoridad ng customs, iba pang pampublikong dependencies o natural o ligal na mga tao, pag-unawa tulad ng pansamantalang mga bodega at bodega ng kaugalian.
Awtoridad ng Customs.- Opisyal ng Customs Administration na, alinsunod sa kanyang kakayahan, ay gumagamit ng awtoridad ng customs.
Mga kalakal ng kapital - Ang mga makina at kagamitan ay madaling kapitan ng pagkawasak na direktang namamagitan sa isang produktibong aktibidad nang walang prosesong ito na binabago ang likas na katangian. Ang mga kalakal na kasama sa mga item na binubuo ng kabuuan ng mga kategorya na "410 kabisera kalakal (maliban sa kagamitan sa transportasyon)" at "521 pang-industriya na kagamitan sa transportasyon", ng Pag-uuri ng Malaking Mga Pang-ekonomiyang Mga Kategorya, na tinukoy na may sanggunian sa SITC, Binago ng United Nations 3.
Ang pinagsama- samang kargamento - Pagsasama-sama ng mga kalakal na kabilang sa isa o higit pang mga consignee, na natipon upang maipadala mula sa isang daungan, paliparan o land terminal sa ibang port, paliparan o land terminal, sa mga lalagyan o katulad, hangga't nasasakop sila ng isang parehong dokumento sa transportasyon.
Pagkumpiska.- Sanction na binubuo ng tiyak na pag-aalis ng pag-aari ng kalakal, na pabor sa Estado.
Mga kundisyon ng transaksyon.- Mga sirkumstansya ng isang transaksyon kung saan nangyayari ang pagpasok o paglabas ng isang paninda mula sa bansa. Kasama dito ang sumusunod na data:
v Pagkilala sa import, tagaluwas o may-ari o consignee ng mga kalakal;
v antas ng komersyal ng Importer;
v Pagkilala sa tagapagtustos o tatanggap;
v Kalikasan ng transaksyon;
v Pagkilala sa transaksyon ng tagapamagitan;
v Numero ng numero at petsa;
v INCOTERM kapag napagkasunduan at kung hindi man ihahatid ang termino;
v dokumento ng transportasyon;
v Data hiniling sa ilalim ng pamagat na "Mga Kondisyon ng transaksyon" ng mga form para sa pagdeklara ng kaugalian ng mga kalakal.
Consignee.- Ay natural o ligal na tao na nagpapadala ng mga kalakal sa isang consignee sa bansa o sa ibang bansa
Consignee.- Likas o ligal na tao na kung saan ang pangalan ng kalakal ay ipinahayag o kung sino ang nakakakuha nito sa pamamagitan ng pag-eendorso ng dokumento sa transportasyon.
Kontrol ng Customs - Ang hanay ng mga hakbang na pinagtibay ng Customs Administration upang masiguro ang pagsunod sa batas ng customs, o anumang iba pang mga probisyon na ang aplikasyon o pagpapatupad ay nahuhulog sa loob ng kakayahan o responsibilidad nito.
Pahayag ng Customs ng paninda - Dokumento kung saan ipinapahiwatig ng deklarasyon ang rehimen ng kaugalian na dapat mailapat sa paninda, at nagbibigay ng mga detalye na hinihiling ng Customs Administration para sa aplikasyon nito.
Declarant.- Ang taong nagpirma at nagtatanghal ng isang pagdeklara ng kaugalian ng mga kalakal sa kanyang sariling pangalan o sa pangalan ng iba pa, ayon sa pambansang batas.
Custodian - Ang ligal na taong awtorisado ng Customs Administration upang mapatakbo ang isang bodega sa kaugalian.
Customs Warehouse - Lokal kung saan ang mga kalakal na hiniling sa rehimeng warehousing sa customs ay ipinasok at nakaimbak. Maaari silang maging pribado o pampubliko.
Libreng mga bodega.- Ang mga saradong lugar, na itinalaga sa loob ng pambansang teritoryo at awtorisado ng Estado, kung saan para sa aplikasyon ng mga tungkulin sa kaugalian, pag-import ng buwis para sa pagkonsumo at surcharge, isinasaalang-alang na ang mga kalakal ay wala sa teritoryo ng kaugalian.
Pansamantalang deposito - Lokal kung saan ang paninda ay ipinasok at / o pansamantalang nakaimbak nang pending ang pagpapahintulot sa pagpapakawala ng awtoridad ng customs.
Pansamantalang pagdeposito ng postal.- Lokal na nakalaan para sa imbakan, pag-uuri at pagpapadala ng mga padala sa postal.
Mga tungkulin ng Tariff o kaugalian. - Ang mga buwis na itinatag sa Customs Tariff sa paninda na pumapasok sa teritoryo ng kaugalian.
Broker ng Customs - Ang taong pinalakas upang magsagawa ng mga clearance ng customs ng mga kalakal.
Clearance ng Customs. - Ang pagsunod sa lahat ng mga pormalidad ng kaugalian na kinakailangan para sa mga kalakal na isailalim sa isang rehimen ng kaugalian.
Patutunguhan ng Customs - Ang pagpapakita ng mga nagpapahayag ay ipinahayag sa pamamagitan ng pagdedeklara ng kaugalian ng kalakal, na nagpapahiwatig ng rehimen ng kaugalian na kung saan dapat isailalim ang kalakal sa ilalim ng awtoridad ng kaugalian.
Ang mga dokumento sa pagpapadala ng poste - Dokumento na naglalaman ng impormasyon na may kaugnayan sa paraan o yunit ng transportasyon, petsa ng pagdating at pagtanggap, bilang ng mga pakete, timbang at pangkaraniwang pagkakakilanlan ng mga padala sa postal.
Elektronikong dokumento.- Itakda ang nakabalangkas na data batay sa mga impulses ng electromagnetic ng mga binary code, na detalyado, nabuo, ipinadala, nakipag-usap at isinampa sa pamamagitan ng elektronikong paraan.
Paglalahat.- Proseso kung saan isinasama ang paninda sa paggawa ng isang bagong paninda.
Asembleya o pagpupulong.- Union, pagkabit o pag-splicing ng dalawa o higit pang mga piraso.
Mga paghahatid ng mabilis - Mga dokumento, nakalimbag na materyales, mga pakete o iba pang paninda, na walang limitasyon ng halaga o bigat, na nangangailangan ng kagyat na paglilipat at agarang disposisyon ng tatanggap, na ipinadala sa ilalim ng gabay ng mga pagpapadala ng mabilis na paghahatid.
Orihinal na invoice.- Ang mga orihinal na invoice ay nauunawaan na ang inisyu ng tagapagtustos, na nagpapatunay sa mga termino ng transaksyon sa komersyal, ayon sa kaugalian at kasanayan ng kalakalan. Ang nasabing dokumento ay maaaring maipadala, mag-isyu, mag-print o matanggap ng anumang paraan, pisikal o electronic.
Mga pormalidad ng Customs - Ang lahat ng mga aksyon na dapat gawin ng mga interesadong partido at sa Pamamahala ng Customs upang sumunod sa batas ng kaugalian.
Franchise.- Kabuuan o bahagyang pagbubukod mula sa pagbabayad ng mga buwis, na ibinigay ng batas.
Garantiyang.- Ang instrumento na nagsisiguro, sa kasiyahan ng Customs Administration, pagsunod sa mga obligasyon sa kaugalian at iba pang mga obligasyon na ang pagsunod ay napatunayan ng awtoridad ng customs.
Mabilis na paghahatid ng gabay sa paghahatid: Dokumento na naglalaman ng kontrata sa pagitan ng consignee o consignee at ang kumpanya ng serbisyo ng mabilis na paghahatid, at kung saan idineklara ang paglalarawan, dami at halaga ng kargamento na pinoprotektahan ito, ayon sa impormasyong ibinigay ng consignor o shipper.
Pag-agaw.- Preventive na panukala na pinagtibay ng Customs Authority na binubuo ng sapilitang pagkuha ng pag-aari at paglipat ng paninda sa mga bodega ng SUNAT, habang tinutukoy ang pangwakas na ligal na sitwasyon.
Immobilization - Ang pag-iwas sa panukalang batas kung saan ipinagkakaloob ng Customs Authority na ang kalakal ay dapat manatili sa isang tiyak na lugar at sa ilalim ng responsibilidad ng taong nagdidisenyo nito, upang mapasailalim ito sa mga pagkilos na kontrol na itinuturing na kinakailangan.
Levante.- Kumilos kung saan pinapayagan ng awtoridad ng kaugalian ang mga interesadong partido na itapon ang mga kalakal alinsunod sa hiniling na rehimen ng kaugalian.
Cargo manifest.- Dokumento na naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga paraan o yunit ng transportasyon, bilang ng mga pakete, timbang at pagkakakilanlan ng mga paninda na kasama ang kargamento, kabilang ang mga bulk na kalakal.
Ang pagpapadala ng pagpapadala ng pagpapadala ng manipis.- Dokumento na naglalaman ng impormasyon tungkol sa paraan ng transportasyon, dami at uri ng mga pakete, pati na rin ang paglalarawan ng mga kalakal, consignee at shipper na impormasyon ng mga paghahatid ng mabilis, ayon sa kategoryang ibinigay ng Pangangasiwa ng Customs.
Ang ibig sabihin ng Electronic.- Ang hanay ng mga kalakal at computational teknikal na mga elemento na, kasabay ng telecommunication, payagan ang henerasyon, pagproseso, paghahatid, komunikasyon at pag-archive ng data at impormasyon.
Merchandise.- Mabuti na maaaring maiuri sa nomenclature ng taripa at maaaring mapailalim sa mga rehimen ng kaugalian
Katumbas na paninda - Ang magkapareho o katulad sa isa na na-import at papalitan, ayusin o palitan. Ang Merchandise magkapareho sa kung saan ay pareho sa lahat ng respeto tulad ng na-import na kalakal sa mga tuntunin ng kalidad, tatak at komersyal na prestihiyo ay dapat maunawaan. Dapat itong maunawaan bilang kalakal na katulad ng sa isa na nang walang pantay sa lahat ng respeto sa na-import, ay may mga katangian na malapit dito sa mga tuntunin ng mga species at kalidad.
Paninda ng dayuhang.- Ang nagmula sa ibang bansa at hindi pa nasasadya, pati na rin ang nagawa o gumawa sa bansa at na-nasyonalisasyon sa ibang bansa.
Pambansang paninda - Ang isa ay gumawa o gumawa sa bansa na may pambansa o nasyonalidad na hilaw na materyales.
Halimbawang walang komersyal na halaga. Merchandise na inilaan lamang upang maipakita ang mga katangian at na walang halaga sa komersyal.
Fine.- Ang parusa ng Pecuniary ay ipinataw sa mga responsable sa mga paglabag sa administratibong kaugalian.
Talaan ng Tarot.- Dokumento na magkasamang nabalangkas ng carrier o kinatawan nito kasama ang taong namamahala sa mga bodega ng customs o kasama ang may-ari o consignee na naaangkop, sa panahon ng pag-verify ng consignment sa mga dokumento ng transportasyon laban sa natanggap na pisikal, naitala ang mga nauugnay na obserbasyon.
Compensating product.- Na nakuha bilang isang resulta ng pagbabagong-anyo, pagpapaliwanag o pag-aayos ng mga paninda na ang pagpasok sa ilalim ng rehimen ng aktibo o pasibo na pagpapabuti ay pinahintulutan.
Pagdating sa Araw. - Ang mga lugar na ito ay itinuturing na pangunahing mga zone kung saan ang mga operasyon na may kaugnayan sa pagpasok ng paninda sa bansa ay isinasagawa. Sa kaso ng air transport, ang mga terminal ng kargamento ng kargamento na kinokontrol sa mga regulasyon ng sektor ng transportasyon ay maaaring ang punto ng pagdating kung sila ay nararapat na pinahintulutan ng Customs Administration bilang pansamantalang mga bodega.
Mga Pagbebenta - Lahat ng mga obligasyon sa pagbabayad maliban sa mga bumubuo sa utang sa buwis sa kaugalian na may kaugnayan sa pagpasok at paglabas ng mga kalakal.
Pagkilala sa pangangatawan - Ang pagpapatakbo na binubuo ng pagpapatunay kung ano ang naipahayag, sa pamamagitan ng isa o higit pa sa mga sumusunod na kilos: pagkilala sa paninda, pag-verify ng kalikasan, pinagmulan, kondisyon, dami, kalidad, halaga, timbang, sukatin, o pag-uuri ng taripa.
Nakaraang pagkilala.- Kapangyarihan ng may-ari, consignee o mga punong-guro na isasagawa sa pagkakaroon ng deposito, pag-verify at pagpapatunay ng sitwasyon at kondisyon ng paninda o kunin ang mga halimbawa nito, bago ang paglalahad ng deklarasyon ng kalakal, paunang abiso sa awtoridad ng kaugalian.
Pagsusuri sa dokumentaryo.- Ang pagsusuri sa pamamagitan ng awtoridad ng customs ng impormasyon na nilalaman sa deklarasyon ng kaugalian ng mga kalakal at sa mga dokumento na sumusuporta dito.
SUNAT.- Pambansang Pamamahala sa Pamamahala ng Buwis.
Tarja nang detalyado - Ang dokumento ay naghanda nang sama-sama ng international cargo agent kasama ang customs warehouse o kasama ang may-ari o consignee na naaangkop, sa pag-verify ng mga dokumento sa transportasyon, naitala ang mga nauugnay na obserbasyon.
Term ng pag-aalis - Petsa at oras kung kailan natatapos ang pag-aalis ng paraan ng transportasyon.
Teritoryo ng Customs.- Bahagi ng pambansang teritoryo na kinabibilangan ng aquatic at air space, sa loob kung saan naaangkop ang batas ng kaugalian. Ang mga hangganan ng teritoryo ng kaugalian ay magkakasabay sa mga nasyonal na teritoryo.
Ang teritoryal na nasasakupan na sakop ng hurisdiksyon ng bawat Customs Administration ay nahahati sa mga pangunahing at pangalawang zone.
Carrier.- Likas o ligal na tao na epektibong naglilipat ng mga kalakal o may kontrol sa transportasyon o responsibilidad nito.
Ang sertipikadong gumagamit ng kaugalian - Ang operator ng dayuhang pangkalakalan na sertipikado ng SUNAT na sumunod sa mga pamantayan at mga hinihiling na nakasaad sa Batas na ito ng Batas, ang Mga Regulasyon nito at ang mga naitatag sa mga nauugnay na regulasyon.
Pagkilala ng zone.- Ang lugar na itinalaga ng Customs Administration sa loob ng pangunahing zone na nakalaan para sa pisikal na pagkilala sa paninda.
Libreng zone.- Ang bahagi ng pambansang teritoryo na nararapat na pinangangasiwaan, kung saan ang mga paninda na pumasok dito ay isinasaalang-alang na kung hindi sila nasa loob ng teritoryo ng kaugalian, para sa aplikasyon ng mga tungkulin sa kaugalian, pag-import ng mga buwis para sa pagkonsumo at mga surcharge kung saan mayroong lugar.
Pangunahing zone. - Bahagi ng teritoryo ng kaugalian na kinabibilangan ng mga pantalan, paliparan, mga terminal ng lupa, mga sentro ng serbisyo sa hangganan para sa disembarkasyon, embarkasyon, pagpapakilos o pagpapadala ng mga paninda at mga tanggapan, lugar o dependencies na nakalaan sa direktang serbisyo ng isang Adwana. Bilang karagdagan, maaari itong isama ang mga enclosure ng customs, aquatic o terrestrial space, lugar o daan na pinapagana o awtorisado para sa mga operasyon na nabanggit sa itaas. Kasama dito ang mga bodega at mga bodega ng paninda na nakakatugon sa mga iniaatas na itinatag sa kasalukuyang mga regulasyon at pinahintulutan ng Customs Administration.
Pangalawang seksyon.— Bahagi ng teritoryo ng kaugalian na hindi kasama bilang isang pangunahing zone o libreng zone.
4.5. PAGTATAYA AT IMPORMASYON NG TRABAHO
4.5.1. PAGTATAYA
4.5.1.1. METHODOLOGICAL JUSTIFICATION
Mauunawaan ng akdang ito ang pamamaraan ng pamamaraan at teoretikal na pamamaraan ng pananaliksik. Sa pamamaraang metolohikal, ang pagbabalangkas ng mga problema sa pananaliksik, mga layunin at hypotheses ay mai-highlight. Sa teoretikal na diskarte, ang pagbuo ng mga variable, subvariable at mga tagapagpahiwatig ng pananaliksik na may kaugnayan sa mga problema, layunin at mga hypotheses na nakabalangkas ay mai-highlight.
Sa pagtatapos ng gawaing pananaliksik, una ang mga tukoy na layunin ay maihahambing sa pangkalahatang layunin ng pananaliksik. Ang magkakaibang mga tiyak na layunin ay magiging batayan para sa pagpapalabas ng mga bahagyang konklusyon ng pagsisiyasat. Ang mga bahagyang konklusyon ay magiging batayan para sa pagpapalabas ng pangkalahatang konklusyon ng gawain.
Sa wakas, ang isang pakikipag-ugnay ay maitatag sa pagitan ng pangkalahatang layunin at pangkalahatang konklusyon hanggang sa ang pangkalahatang hypothesis ng pagsisiyasat ay naiiba.
4.5.1.2. ANG PAGSISISYAL NGORETIKAL
Sa isang matatag na kapaligiran, mayroon kang mahabang haba ng buhay; kung ano ang nagtrabaho kahapon ay gagana bukas. Ngunit hindi ito ang kasalukuyang katotohanan. Ang mga pagbabago sa hangin ay pumapasok, nagmula sila sa lahat ng dako, at may mga katangian ng mga bagyo; Pagdating ng pag-atake nila ng hindi mapigil na puwersa at bilis ng ultrasonic at kung hindi handa, ang pinsala ay maaaring hindi mabilang at hindi mababawi. Mahalagang bigyan ng pare-pareho ang mga pagbabago na kinakaharap ng mga entidad, ang kahandaang magbago at ng mga aktor sa bawat proseso ay natutukoy. Dahil kinakailangang mapagtanto at kilalanin ang mga problema na nakakaapekto sa nilalang at upang matuklasan kung ano ang nagiging sanhi ng paglaban sa pagbabago, kinakailangan na baguhin ito para sa isang positibong solusyon, na nagpapahintulot sa kanila na gumawa ng isang pagbabago ng pang-unawa upang ang isang bagong pangitain ay maaaring mabigyan ng samahan.Ang application ng epektibong Pangangasiwa ay nagpapahiwatig ng paggalugad at pagkilala sa mga takot sa mga aktor ng mga proseso, na kinasasangkutan ng buong samahan, pagpapataas ng kamalayan sa mga dahilan ng mga pagbabago, pinuno ng pagsasanay, pagbabago ng pang-unawa, pagpapalakas ng pagtutulungan ng magkakasama at pagkatuto upang matuto. Ang pagtatatag ng isang pamamaraan para sa epektibong Pamamahala ay magpapahintulot sa pagkilala sa nangyayari, na nagdudulot ng pagbabago sa saloobin at pang-unawa sa mga nakikipagtulungan, inilalagay ito sa pang-araw-araw na kasanayan sa buhay at, dahil dito, inihahanda ang entity na mas mahusay na harapin ang mga pagbabago.Ang pagtatatag ng isang pamamaraan para sa epektibong Pamamahala ay magpapahintulot sa pagkilala sa nangyayari, na nagdudulot ng pagbabago sa saloobin at pang-unawa sa mga nakikipagtulungan, inilalagay ito sa pang-araw-araw na kasanayan sa buhay at, dahil dito, inihahanda ang entity na mas mahusay na harapin ang mga pagbabago.Ang pagtatatag ng isang pamamaraan para sa epektibong Pamamahala ay magpapahintulot sa pagkilala sa nangyayari, na nagdudulot ng pagbabago sa saloobin at pang-unawa sa mga nakikipagtulungan, inilalagay ito sa pang-araw-araw na kasanayan sa buhay at, dahil dito, inihahanda ang entity na mas mahusay na harapin ang mga pagbabago.
Ang Epektibong Pangangasiwa ay nag-iwas sa pagkahulog sa mga pinakakaraniwang error sa administratibong maaaring ilagay sa peligro ang serbisyo. Ang pagsisikap na namuhunan sa pagtaguyod ng isang entidad sa merkado ay walang silbi kung ang mga serbisyo ay hindi naibigay, ang mga pagbili ay hindi natanggap sa oras, ito ay labis, ang mga gumagamit ay hindi gaanong ginagamot, nahaharap ka sa mga problema sa ligal o paggawa… isang halo na tatapusin isuko ang iyong site sa kumpetisyon.
Ang pamamahala nang epektibo ay ang pagkuha ng mga gawain upang tumakbo sa pinakamahusay na posibleng paraan, gamit ang magagamit na mapagkukunan upang makamit ang mga layunin. Ang pangangasiwa ay nangyayari sa lahat ng mga uri ng mga samahan, hindi ito trabaho na ginagawa lamang sa mga nilalang, ang pangangasiwa ay kinakailangan sa lahat ng oras at lugar.
Ang gawain ng epektibong pangangasiwa ay upang bigyang kahulugan ang mga layunin ng kumpanya at isalin ang mga ito sa aksyon sa negosyo sa pamamagitan ng pagpaplano, pag-aayos, pamamahala at pagkontrol sa mga aktibidad na isinasagawa sa iba't ibang mga lugar at antas ng kumpanya upang makamit ang mga layunin.
Ang mabisang pamamahala ay nagko-convert ng isang hanay ng mga tao, materyal, pamamaraan ng pananalapi, oras at puwang sa isang kapaki-pakinabang at epektibong nilalang at ginagawang mga tao ang kanilang trabaho at pisikal na mapagkukunan, upang makamit ang mga layunin ng system.
Ang epektibong pangangasiwa ay binubuo ng limang pangunahing variable, na kung saan ay: Istraktura, kapaligiran, gawain, tao at teknolohiya. Walang katulad na mga nilalang sapagkat mayroon silang ibang sukat at istraktura ng organisasyon. Ang kahusayan ay isang mahalagang bahagi ng epektibong pangangasiwa dahil tinutukoy nito ang kaugnayan sa pagitan ng mga mapagkukunan at paggawa. Ngunit kailangan din ng administrasyon na makumpleto ang mga aktibidad, iyon ay, maghanap ng kahusayan.
4.5.1.3. PRAKTIKAL NA PANAHONAN
Ang gawaing ito ay nabigyang-katwiran dahil bilang ang Callao Maritime Customs Administration na nalalapat ang epektibong pamamahala sa customs, mapangalagaan at mapapabuti ang mga antas ng kahusayan, ekonomiya at pagiging epektibo, na lahat ay magreresulta sa isang mas mahusay na Pambansang Serbisyo ng Customs. Ang epektibong pamamahala sa kaugalian ay isang mahalagang tool upang magkaroon ng patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya sa National Customs Service.
4.5.2. MAHALAGA
Ang gawaing ito ay maaaring gawin bilang isang sanggunian upang isagawa ang pamamahala sa pangangasiwa, koleksyon, kontrol at pangangasiwa ng aktibidad ng kaugalian. Mahalaga rin ito, sapagkat gagawing posible na makuha ang pagsasanay sa akademiko at karanasan sa propesyonal sa naturang dokumento.
V. LAYUNIN
5.1. MAPA PANG-MAPA
Kilalanin ang mga elemento na angkop sa pagkuha ng isang epektibong pamamahala sa kaugalian; na nagpapadali sa patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng National Customs Service na ibinigay ng Callao Maritime Customs Administration.
5.2. TIYAK NA MGA LAYUNIN
1. Alamin ang paraan kung saan maaaring mapabilis ng Callao Maritime Customs Administration ang kahusayan at ekonomiya ng National Customs Service.
2. Alamin kung paano mapapabilis ng Callao Maritime Customs Administration ang pagiging epektibo ng National Customs Service.
SAW. HYPOTHESIS FORMULATION
6.1. MAIN HYPOTHESIS
Kung epektibong isinasagawa ng administrasyong customs ang pangangasiwa, pagkolekta, kontrol at pangangasiwa ng internasyonal na trapiko ng kalakal, nangangahulugan ng transportasyon at mga tao sa loob ng Callao Maritime Customs Administration; Kung gayon, ang patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng National Customs Service ay mapadali.
6.2. ESPESYAL NA HYPOTHESES
1. Kung ang intendancy of Maritime Customs ng Callao ay nagsasagawa ng isang epektibong koleksyon ng customs; Pagkatapos, ang kahusayan at ekonomiya ng National Customs Service ay mapadali.
2. Kung ang Callao Maritime Customs Administration ay nagsasagawa ng isang epektibong inspeksyon sa kaugalian; pagkatapos, mapapabilis nito ang pagiging epektibo ng National Customs Service.
6.3. Mga VARIABLES AT INDIKATOR
INDEPENDENT VARIABLE:
X. EKSPESYAL NA CUSTOMS ADMINISTRATION
Ø SUBVARIABLES:
X.1. Epektibong koleksyon ng kaugalian
X.2. Ang mabisang inspeksyon sa kaugalian
DEPENDENT VARIABLE:
At. KONTINUOUS IMPLOVEMENT AND COMPETITIVENESS NG SERBISYO
NAKIKIPANG CUSTOMS.
Ø SUBVARIABLES:
Y.1. Kahusayan at ekonomiya ng National Customs Service
Y.2. Ang pagiging epektibo ng National Customs Service.
INTERVINENT VARIABLE:
Z. INTENDENSYA NG CALLAO MARITIME.
Ø SUVARIABLES:
Z.1. Imprastraktura ng Maritime
Z.2. Proseso ng pamamahala.
VII.METODOLOGY
7.1. KILALA NG INVESTIGASYON
Ang pananaliksik na ito ay magiging sa inilalapat na uri, dahil ang lahat ng mga ipinag-uutos na aspeto ay magiging praktikal hanggang sa kung saan sila ay isinasaalang-alang ng Callao Maritime Customs Administration.
7.2. ANIMANG INVESTIGASYON
Ang pagsisiyasat na isasagawa ay nasa antas ng naglalarawang-paliwanag, yamang ang mabisang pamamahala sa kaugalian ay ilalarawan; at ipapaliwanag nito kung paano nila mapadali ang patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng National Customs Service na ibinigay ng Callao Maritime Customs Administration.
7.3. PAGSUSULIT NG IMPORMASYON
Ang mga sumusunod na pamamaraan ay gagamitin sa pagsisiyasat na ito:
1) Descriptive.- Upang tukuyin ang lahat ng mga aspeto ng epektibong pangangasiwa at ang paraan kung saan ang patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng National Customs Service na ibinigay ng Maritime Customs Administration of Callao ay mapadali.
2) Inductive.- Upang ibigay ang impormasyon ng sample sa populasyon ng pananaliksik. Sa kontekstong ito, ang mga benepisyo ng epektibong pamamahala sa kaugalian ay ibabawas sa patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng pambansang Serbisyo sa Customs na ibinigay ng Callao Maritime Administration Office. Ang mga resulta ng survey na isinasagawa sa sample sa natukoy na populasyon ay mababawas din.
7.4. DESIGN NG INVESTIGATION
Ang ugnayan sa pagitan ng mga variable, ang mga problema na nakuha at ang teoretikal na balangkas na idinisenyo na ang kasalukuyang gawain ay ng "Sanhi-Epekto" at "Mga Layunin", tulad ng ipinakita sa ibaba:
| O 1 ………….CP 1
OG CF = HG O 2 ………….CP 2 KAYA 4 …….….. CP 4 |
Kung saan:
OG = Pangkalahatang layunin.
OE = Tukoy na Pakay.
CP = Bahagyang Pagwawakas.
CF = Pangwakas na Konklusyon.
HG = Pangkalahatang Hypothesis.
7.5. POPULASYON NG INVESTIGATION
Ang populasyon ng pagsisiyasat ay tinutugma ng mga tauhan na nagtatrabaho sa mga dependencies na naaayon sa Deputy National Customs Superintendency.
7.6. INVESTIGATION SAMPLE
Ang halimbawa para sa gawaing ito ay binubuo ng mga kawani ng Callao Maritime Customs Administration. Upang tukuyin ang laki ng sample, ginamit ang probabilistic na pamamaraan at ang statistical formula para sa mga populasyon na mas maliit kaysa sa 100,000 ay inilapat.
Kung saan:
| n | Ito ang laki ng sample na isasaalang-alang para sa gawaing bukid. Ito ang variable na nais mong matukoy. |
| P at q | Kinakatawan nila ang posibilidad ng populasyon na isasama o hindi sa sample. Ayon sa doktrina, kung ang posibilidad na ito ay hindi kilala mula sa mga pag-aaral sa istatistika, ipinapalagay na ang p at q ay may halaga ng 0.5 bawat isa. |
| Z | Kinakatawan ang karaniwang mga unit ng paglihis na sa normal na curve ay tukuyin ang isang posibilidad na error = 0.05, na katumbas ng isang 95% na agwat ng tiwala sa pagtatantya ng sample, samakatuwid ang Z na halaga = 1.96 |
| N | Ang kabuuang populasyon. Sa kasong ito 620 mga tao na isinasaalang-alang ang mga taong may mga elemento upang sagutin para sa mga paksang pananaliksik na isinasagawa. |
| EE | Kinakatawan ang pamantayang error sa pagtantya, ayon sa doktrina, dapat itong 0.099 o mas kaunti. Sa kasong ito ay kukuha ang 0.097. |
Pagsusulat:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) 2 x 620) / (((0.097) 2 x 619) + (0.5 x 0.5 x (1.96) 2))
n = 100
7.7. Mga Teknolohiya ng DATA COLLECTION
Ang mga pamamaraan na gagamitin sa pagsisiyasat ay ang mga sumusunod:
1) Surveys - Ito ay mailalapat upang makakuha ng impormasyon sa epektibong pamamahala sa kaugalian; at, sa patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng National Customs Service na ibinigay ng Callao Maritime Customs Administration.
2) Pagsusuri ng dokumentaryo.- Ito ay gagamitin upang pag-aralan ang mga kaugalian, impormasyon sa bibliographic at iba pang mga aspeto na may kaugnayan sa pagsisiyasat.
7.8 MGA INSTRUMENTO NG DATA COLLECTION.
Ang mga instrumento na gagamitin sa pagsisiyasat ay ang mga sumusunod: talatanungan at gabay sa pagsusuri ng dokumento. Ang talatanungan ay gagamitin upang maisagawa ang survey. Ang gabay sa pagsusuri ng dokumentaryo ay inilalapat upang ayusin at tukuyin ang mga teorya na isasaalang-alang para sa teoretikal na balangkas ng pananaliksik.
7.8. Mga Teknikal na ANALISSIS
Ang mga sumusunod na pamamaraan ay ilalapat upang matukoy ang bisa ng impormasyon sa epektibong pamamahala sa kaugalian; at, ang patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng National Customs Service na ibinigay ng Callao Maritime Customs Administration. Ang mga pamamaraan na ito, bukod sa iba pa, ay ang mga sumusunod:
v Pagsusuri ng dokumentaryo
v Pagtatanong
v Data pagkakasundo
v Pagbabayad ng mga talahanayan na may dami at porsyento
v Pag-unawa sa mga graphic
7.9. Mga Teknolohiya ng DATA PROCESSING
Ang mga sumusunod na pamamaraan ay ilalapat upang maproseso ang data sa epektibong pamamahala sa kaugalian; at, sa patuloy na pagpapabuti at pagiging mapagkumpitensya ng serbisyo ng National Customs na ibinigay ng Callao Maritime Customs Administration. Ang mga pamamaraan na ito, bukod sa iba pa, ay ang mga sumusunod:
v Pagsunud-sunod at pag-uuri
v Manu-manong pagrehistro
v Computerized na proseso kasama ang Excel
v Computerized na proseso sa SPSS
VIII. PAARAL
| GAWAIN | BULAN | ||||||
| isa | dalawa | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| THANIS Plano: | |||||||
| Pagkolekta ng data | X | ||||||
| Pagbubuo | X | ||||||
| Paglalahad | X | ||||||
| Pag-apruba | X | ||||||
| THESIS: | |||||||
| Pagkolekta ng data | X | X | X | X | |||
| Organisasyon ng impormasyon. | X | X | X | ||||
| Pagproseso ng impormasyon | X | X | |||||
| Ang pagsusulat ng tesis | X | ||||||
| Paglalahad | X | ||||||
| Pag-angat | X | ||||||
| Pag-apruba | X |
IX. BUDGET
| MAHAL NA BUDGET | |||||
| ITEMS | KATANUNGAN | UNIT | PRESYO NG ISANG PIRASO | SUBTOTAL | TOTAL ITEM |
| I. ASSETS: | 1,770.00 | ||||
| Mga gamit | 4 | IKATLONG | 25 | 100.00 | |
| Mga lapis | 5 | Mga DOZENS | 10 | 50.00 | |
| Tinta ng computer | 10 | UNITS | 30 | 300.00 | |
| Malambing | 3 | DOZEN | dalawampu | 60.00 | |
| CD | isa | DOZEN | 60 | 60.00 | |
| Iba pang mga pag-aari | 1, 200.00 | ||||
| II. SERBISYO | 4,480.00 | ||||
| Sinusuportahan ko ang istatistikong gawa | 2,000.00 | ||||
| Suporta sa sekretarya | 1,000.00 | ||||
| Mobility | 300.00 | ||||
| Mga Natatangi | 500.00 | ||||
| Telepono | 200.00 | ||||
| Mga kopya | 180.00 | ||||
| Mga Photocopies | 100.00 | ||||
| Iba-iba | 200.00 | ||||
| TOTAL | 6,250.00 | ||||
| MGA BUDGET SA INCOME | ||
| Mga sariling mapagkukunan | 6,250.00 | |
| Mga donasyon | 0000.00 | |
| Iba pang mga mapagkukunan | 0000.00 | |
| TOTAL NA KITA | 6,250.00 |
X. BIBLIOGRAPHIC REFERENCES
1. Arranz, Alberto; Domingo Acinas, José (2006) Kalidad at Patuloy na Pagbutihin. Madrid. Editoryal na Donostiarra SA
2. Cabello Pérez Miguel (2007) Customs at International Trade. Madrid. Mas Mataas na Paaralan ng Komersyal na Pamamahala at Marketing (Esic).
3. Chiavenato, Idalberto (2004). Panimula sa Pangkalahatang Teorya ng Pamamahala. Santa Fe de Bogotá-Colombia. Si Mc. Graw Hill Interamericana SA.
4. Mga Evans, James & Lindsay, William. (2000). Pamamahala at Pamamahala ng Kalidad. Mexico. Grupo ng Editorial Iberoamérica SA de CV
5. Johnson Gerry at Scholes, Kevan. (1999) Strategic Management. Madrid: Prentice May International Ltd.
6. Koontz / O'Donnell (1990) Mga Karaniwang Pangangasiwa sa Modern - Isang pagsusuri ng mga system at contingencies ng mga function ng administratibo. Mexico. Lithographic Ingramex SA
7. Lefcovich Mauricio (2007) Kaizen - Patuloy na Pagpapabuti na inilapat sa Kalidad, Pagiging Produktibo at Pagbawas ng Gastos. Madrid. Mga edisyon ng Pyramid.
8. Porter; Michael E. (1996) Competitive Advantage. Mexico. CEC SA de CV.
9. Richard Chang (2007) Mga Tool para sa Tuloy-tuloy Quality Improvement. Madrid. Mga edisyon ng Pyramid.
10. Robbins Stephen (2000) Mga Batayan ng Pamamahala. Mexico. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
11. Sáez Ramírez, Silvia at Gomez-Cambronero, Luis (2007) Patuloy na sistema ng pagpapabuti ng kalidad. Madrid. Na-edit ng University of Valencia
12. Sergio A. Berumen (2006) Competitiveness At Local Development. Madrid. Mas Mataas na Paaralan ng Komersyal na Pamamahala at Marketing (Esic).
13. Simmons (Ed. McGraw-Hill (2005) Managerial Competitiveness. Madrid. Editoryal Donostiarra SA
14. Steiner George (1998) Strategic Planning. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV.
15. Stoner, Freeman Gilbert (2000) Pangangasiwa. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV.
16. Terry, George R. (2003) Mga Prinsipyo ng Pamamahala. Mexico: Compañía Editorial Continental SA.
17. Velasco Sánchez, Juan (2005) Pamamahala ng Kalidad. Patuloy na Pagpapabuti at Sistema ng Pamamahala. Teorya at kasanayan. Madrid. Mga edisyon ng Pyramid.
Ang mga gawaing ito ng THESIS AT MONOGRAPHIC:
1. Ang kultura at klima ng organisasyon bilang mga nauugnay na salik sa pagiging epektibo ng Pamamahala ng Buwis. Ang gawaing pananaliksik sa pagtuturo na ipinakita ni Hernández Celis, Domingo; dating propesor sa San Martín de Porres University. Peru. 2005.
2. Ang epektibong pangangasiwa bilang isang instrumento para sa patuloy na pagpapabuti ng isang dependency ng Tax Administration. Thesis na ipinakita ni Rodríguez Lato, Sigifredo mula sa Universidad Católica de Chile. Santiago, Chile. 2006, upang piliin ang Master's Degree in Administration.Www.puc.cl
3. Pangangasiwa: Kagamitan para sa kahusayan sa negosyo. Thesis na ipinakita ni Pérez Paniagua, Perlas ng National Autonomous University of Mexico. Mexico. 2004, upang piliin ang Master's Degree in Administration. www.unam.mx
4. Ang diagnosis ng administrasyon bilang isang naunang hakbang para sa pagiging mapagkumpitensya sa isang kumpanya. Thesis na ipinakita ni Cruz Cordero, Juan Carlos. Unibersidad ng Havana _ Cuba. 2005, upang piliin ang Degree of Doctor of Administration. www.uh.cu
5. Mahusay na pangangasiwa ng Serbisyo ng Intendancy ng Armed Forces; ipinakita ni Herrera Hurtado, Hermogenes upang piliin ang Master of Administration Degree sa Unibersidad ng Buenos Aires Argentina.
6. Epektibong Direksyon at Pamamahala upang ma-optimize ang Magandang Pamamahala ng pamamahala ng buwis; iniharap ni Domingo Rodríguez Montes upang pumili para sa Master's Degree sa Autonomous University of Mexico.
7. Epektibong pangangasiwa ng isang entity ng gobyerno: Kaso ng National Customs Administration; iniharap ni Bertha Vásquez Rodríguez upang pumili ng Master's Degree in Administration sa Universidad Pontificia Javeriana de Colombia.
8. Trabaho sa Karanasan sa Propesyonal: Ang bagong diskarte sa panloob na sistema ng kontrol ng Customs Administration; iniharap ni Carlos García Pavón upang pumili ng MBA Degree sa Universidad de la Plata-Argentina.
Ang gawaing pananaliksik sa pagtuturo na ipinakita ni Hernández Celis, Domingo; dating propesor sa San Martín de Porres University. Peru. 2005.
Thesis na ipinakita ni Rodríguez Lato, Sigifredo mula sa Universidad Católica de Chile. Santiago, Chile. 2006, upang piliin ang Master's Degree in Administration.Www.puc.cl
Thesis na ipinakita ni Pérez Paniagua, Perlas ng National Autonomous University of Mexico. Mexico. 2004, upang piliin ang Master's Degree in Administration. www.unam.mx
Thesis na ipinakita ni Cruz Cordero, Juan Carlos. Unibersidad ng Havana _ Cuba. 2005, upang piliin ang Degree of Doctor of Administration. www.uh.cu
Ang mahusay na pangangasiwa ng Serbisyo ng Intendancy ng Armed Forces; ipinakita ni Herrera Hurtado, Hermogenes upang pumili ng Degree of Master of Administration sa University of Buenos Aires Argentina.
Epektibong Direksyon at Pamamahala upang ma-optimize ang Magandang Pamamahala ng pamamahala ng buwis; iniharap ni Domingo Rodríguez Montes upang pumili para sa Master's Degree sa Autonomous University of Mexico.
Epektibong pangangasiwa ng isang entity ng gobyerno: Kaso ng National Customs Administration; iniharap ni Bertha Vásquez Rodríguez upang pumili ng Master's Degree in Administration sa Universidad Pontificia Javeriana de Colombia.
Trabaho ng Propesyonal na Karanasan: "Ang bagong diskarte sa panloob na sistema ng kontrol ng Customs Administration"; iniharap ni Carlos García Pavón upang pumili ng MBA Degree sa Universidad de la Plata-Argentina.
Cabello Pérez Miguel (2007) Customs at International Trade. Madrid. Mas Mataas na Paaralan ng Komersyal na Pamamahala at Marketing (Esic).
Ang Batas sa Lehislatura Blg. 1053 Nai-publish sa 06.27.2008 aprubahan ang Bagong Pangkalahatang Batas sa Customs.
Koontz / O'Donnell (1990) Karaniwang Pangangasiwa sa Modern- Isang pagsusuri ng mga system at contingencies ng mga function ng administratibo. Mexico. Lithographic Ingramex SA
Stoner, Freeman Gilbert (2000) Pangangasiwa. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV.
Terry, George R. (2003) Mga Prinsipyo ng Pamamahala. Mexico: Compañía Editorial Continental SA.
Mga Evans, James & Lindsay, William. (2000). Pamamahala at kontrol ng kalidad. Mexico. Grupo ng Editorial Iberoamérica SA de CV
Johnson Gerry at Scholes, Kevan. (1999) Strategic Management. Madrid: Prentice May International Ltd.
Steiner George (1998) Strategic na Pagpaplano. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV.
Stoner, Freeman Gilbert (2000) Pangangasiwa. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV.
Koontz / O'Donnell (1990) Karaniwang Pangangasiwa sa Modern- Isang pagsusuri ng mga system at contingencies ng mga function ng administratibo. Mexico. Lithographic Ingramex SA
10. Robbins Stephen (2000) Mga Batayan ng Pamamahala. Mexico. Prentice Hall Hispanoamericana, SA.
14. Steiner George (1998) Strategic Planning. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV.
Stoner, Freeman Gilbert (2000) Pangangasiwa. Mexico. Compañía Editorial Continental SA. Mula sa CV.
Arranz, Alberto; Domingo Acinas, José (2006) Kalidad at Patuloy na Pagbutihin. Madrid. Editoryal na Donostiarra SA
Cabello Pérez Miguel (2007) Customs at International Trade. Madrid. Mas Mataas na Paaralan ng Komersyal na Pamamahala at Marketing (Esic).
Cabello Pérez Miguel (2007) Customs at International Trade. Madrid. Mas Mataas na Paaralan ng Komersyal na Pamamahala at Marketing (Esic).
Cabello Pérez Miguel (2007) Customs at International Trade. Madrid. Mas Mataas na Paaralan ng Komersyal na Pamamahala at Marketing (Esic).
Cabello Pérez Miguel (2007) Customs at International Trade. Madrid. Mas Mataas na Paaralan ng Komersyal na Pamamahala at Marketing (Esic).
Cabello Pérez Miguel (2007) Customs at International Trade. Madrid. Mas Mataas na Paaralan ng Komersyal na Pamamahala at Marketing (Esic).
Lefcovich Mauricio (2007) Kaizen - Patuloy na Pagpapabuti na inilapat sa Kalidad, Pagiging Produktibo at Pagbawas ng Gastos. Madrid. Mga edisyon ng Pyramid.
Lefcovich Mauricio (2007) Kaizen - Patuloy na Pagpapabuti na inilapat sa Kalidad, Pagiging Produktibo at Pagbawas ng Gastos. Madrid. Mga edisyon ng Pyramid.
Lefcovich Mauricio (2007) Kaizen - Patuloy na Pagpapabuti na inilapat sa Kalidad, Pagiging Produktibo at Pagbawas ng Gastos. Madrid. Mga edisyon ng Pyramid.
Lefcovich Mauricio (2007) Kaizen - Patuloy na Pagpapabuti na inilapat sa Kalidad, Pagiging Produktibo at Pagbawas ng Gastos. Madrid. Mga edisyon ng Pyramid.
Lefcovich Mauricio (2007) Kaizen - Patuloy na Pagpapabuti na inilapat sa Kalidad, Pagiging Produktibo at Pagbawas ng Gastos. Madrid. Mga edisyon ng Pyramid.
Lefcovich Mauricio (2007) Kaizen - Patuloy na Pagpapabuti na inilapat sa Kalidad, Pagiging Produktibo at Pagbawas ng Gastos. Madrid. Mga edisyon ng Pyramid.
Sáez Ramírez, Silvia at Gomez-Cambronero, Luis (2007) Patuloy na sistema ng pagpapabuti ng kalidad. Madrid. Na-edit ng University of Valencia
Sáez Ramírez, Silvia at Gomez-Cambronero, Luis (2007) Patuloy na sistema ng pagpapabuti ng kalidad. Madrid. Na-edit ng University of Valencia
Simmons (Ed. McGraw-Hill (2005) Managerial Competitiveness. Madrid. Editoryal Donostiarra SA
I-download ang orihinal na file
