Ang pananalapi ng kumpanya ay nagbibigay diin sa kung saan ang tagapamahala ng pinansyal ay namamahala sa paggawa ng isang pagsusuri upang malaman kung ano ang mga mapagkukunan sa pananalapi ng kumpanya upang makita kung paano gumawa ng mas maraming pamumuhunan sa loob nito at sa gayon ay makagawa ng mas maraming kita.
Sa anumang kaso, ang pananalapi ay tumutulong sa amin upang mag-ambag sa mahusay na pag-unlad ng kumpanya hangga't ang lahat ay maayos na nasa loob nito, magkakaroon ng pagkakataon na mag-iniksyon ng kapital at sa gayon ay madaragdagan ang pagbabahagi.
Ang mga pinansya sa korporasyon ay nahahati sa apat na mga pagpapasya na dapat isaalang-alang:
- Desisyon sa pamumuhunan: Magawa ng isang pag-aaral sa merkado upang malaman kung ang produkto kung saan nais mong mamuhunan ay hinihingi upang makakuha ng magagandang resulta. Dahil ang bawat kumpanya ay naglalayong kilalanin sa merkado upang makikipagkumpitensya sa mga produkto nito at sa gayon ay magsikap para sa pagsasakatuparan ng isang produkto ng magandang kalidad sa halip na kumpetisyon.Pagpapautang ng pagpopondo: Pag-aralan ang mga channel ng paggawa na magagamit sa gumawa ng isang pagsusuri ng kapital na kakailanganin upang kunin ang hilaw na materyal na desisyon sa Dividend: Bigyang-diin ang mga kita na nakamit upang makagawa ng mga konkretong desisyon para sa mabuting pag-unlad ng kumpanya Mga desisyon ng Directive: Sumasang-ayon sa mga kasosyo na maayos sa isang solong layunin upang makamit ang ninanais na mga layunin at sa gayon makamit ang ninanais na layunin.
Kaya, ito ay kung paano namin napagtanto na ang pananalapi ay mahalaga para sa anumang uri ng kumpanya, gaano man kaliit ang kumpanya o ang lugar na pinagtatrabahuhan namin, namumuhunan kami ng isang kapital na kung saan ang aming mga layunin ay upang makabuo ng kita, kita at gawin itong palaguin.
Iyon ang dahilan kung bakit dapat nating isaalang-alang ang ilan sa mga pagbabanta na maaaring mangyari sa amin bilang isang kumpanya at na ang dahilan kung bakit dapat nating itakda ang maikli, katamtaman at pangmatagalang mga layunin upang harapin ang mga problemang ito at sa gayon ay may mga kinakailangang tool upang malutas ang mga ito. at gumawa ng mga naaangkop na desisyon para sa wastong paggana ng kumpanya at hindi ito nakakaapekto dito.
Bilang negosyante, dapat nating tandaan na hindi sila palaging magiging kita at na ang ating mga produkto ay palaging nasa itaas ng iba, dapat nating tandaan na ang lahat ay nagbabago at iyon ang dahilan kung bakit dapat tayong magpabago ng mga bagong produkto at magkaroon ng kamalayan mula sa kumpetisyon upang lagi kaming manatili sa nais na lugar at makagawa ng magagandang resulta.
konklusyon
Tulad ng nakita natin, ang layunin ng pananalapi sa korporasyon ay upang makabuo ng kita at kumilos para sa pakinabang ng mga shareholders.
Bibliograpiya
- Dumrauf, G. (2010). Pananalapi ng Corporate: Isang Latin American Diskarte. 2nd ed. Mexico: Alfaomega. Weston, JF at Brigham, EF (1993). Mga pundasyon ng pamamahala sa pananalapi. 10a. ed. Mexico: McGraw-Hill. Van Horne, J. (1988). Pamamahala sa pananalapi. 7a. ed. Mexico: Prentice Hall, Brealey, R. at Myers, S. (1992). Mga prinsipyo ng pananalapi sa korporasyon. Ika-3. ed. Caracas: McGraw-Hill.
