Panimula
Sa pagsasakatuparan ng sanaysay na ito ay pag-uusapan natin ang paksa ng mga diskarte sa paglago ng korporasyon, nasuri mula sa punto ng pananaw ng pragmatismo ayon sa kanilang pilosopiya at ideolohiya nina William James at Charles Sanders Pierce.
Alin ang magpapahintulot sa amin na magkaroon ng isang malawak na konsepto ng mga estratehiya ng korporasyon at magbibigay-daan sa amin upang maunawaan at pag-aralan ang mga diskarte sa isang paraan ng analitikal, na makakatulong sa amin bilang pagsasanay para sa pagsusuri ng mga susunod na paksa mula sa mga punto ng view na nais ng isa na ituon ang sanaysay.
Ang pragmatism ay isang pilosopikal na kalakaran na maaaring bigyang kahulugan sa maraming paraan, kung kaya't pinapataas nito ang mga ideya o posisyon sa pagitan nila. Kaya ang interpretasyon mula sa aking pananaw ay nangangailangan ng maraming konsentrasyon para sa interpretasyon at ang diskarte na makukuha natin sa mga diskarte sa paglago ng korporasyon.
Background
Ito ay isang pilosopikal na paaralan na nilikha sa Estados Unidos noong huling bahagi ng ikalabing siyam na siglo nina Charles Sanders Pierce at William James. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagpilit sa mga kahihinatnan bilang isang paraan upang makilala ang katotohanan o kahulugan ng mga bagay. (1)
Ang pragmatism ay tutol sa pananaw na ang mga konsepto at pag-iisip ng tao ay kumakatawan sa tunay na kahulugan ng mga bagay. At samakatuwid ay tutol ito sa mga paaralang pilosopiko ng pormalismo at rasyunalismo. (1)
Kahulugan
Ang pragmatism ay binubuo ng pagbabawas ng "totoo sa kapaki-pakinabang" sa pamamagitan ng pagtanggi sa teoretikal na kaalaman sa iba't ibang degree; Para sa pinaka-radikal, kung ano lamang ang humahantong sa tagumpay ng indibidwal ay totoo, habang para sa iba, totoo lamang ito kapag napatunayan ito sa mga katotohanan. (dalawa)
«Ang talino ay ibinibigay sa tao, hindi upang siyasatin at malaman ang katotohanan, ngunit upang ma-orient ang kanyang sarili sa katotohanan. Natatanggap ng kaalaman ng tao ang kahulugan at halaga nito mula sa praktikal na kapalaran na ito. Ang katotohanan nito ay binubuo sa kasikipan ng mga saloobin kasama ang mga praktikal na dulo ng tao, na ang mga ito ay kapaki-pakinabang at kumikita para sa kanyang praktikal na paggawi. "(2)
William James.
Ang katotohanan para kay James ay hindi isang likas at hindi mababago na pag-aari ng ideya, ngunit ito ay nangyayari sa ideya ayon sa pag-verify nito. (3)
Ang pagiging sigurado ay binubuo para kay James sa isang kaaya-ayang pakiramdam ng pagkakaisa at pag-unlad sa sunud-sunod na mga ideya at katotohanan, ibig sabihin na, sa pagkakaroon ng gayong mga ideya, sinusunod nila ang isa't isa at nababagay din sa bawat kaganapan ng naranasang naranasan. (3)
Ang mga totoong ideyang ito ay nagtutupad ng isang pangunahing pag-andar: ang mga ito ay kapaki-pakinabang na tool para sa indibidwal na gumagabay sa kanya sa kanyang mga pagpipilian upang matugunan ang katotohanan sa isang kasiya-siyang at hindi nakapipinsala na paraan. Ang pag-aari nito ay isang praktikal na kabutihan; malayo sa pagiging isang pagtatapos sa sarili nito, ito ay isang paraan upang masiyahan ang iba pang mahahalagang pangangailangan. (3)
Charles Sanders Pierce
Ang pragmatism, tulad ng inilarawan ni Pierce, ay maaaring maunawaan bilang isang paraan ng paglutas ng konsepto na pagkalito sa pamamagitan ng pag-uugnay ng kahulugan ng anumang konsepto sa isang konsepto ng maiisip na praktikal na mga kahihinatnan ng mga epekto ng bagay na ipinaglihi.. Ang maiisip na mga implikasyon para sa may kasanayang kasanayan. Ang kahulugan ng isang konsepto ay pangkalahatan at binubuo hindi sa indibidwal na mga resulta ng kanilang sarili ngunit sa pangkalahatang konsepto ng mga resulta na magaganap. Nang walang pag-aalinlangan, ang teoryang ito ay walang pagkakatulad sa bulgar na paniwala ng pragmatism, na nag-uugnay sa isang malalakas na pagtugis ng kita pati na rin sa pagiging pampulitika. Sa kaibahan, ang pragmatismo ni Pierce ay isang paraan ng eksperimento sa pag-eksperimento, maalalahanin para sa pagbuo ng mga paliwanag na hypotheses, at kaaya-aya sa paggamit at pagpapabuti ng pag-verify. (4)
Mga diskarte sa paglago ng corporate
(goodstein / et-al, 1998) sabihin " ang disenyo ng diskarte sa negosyo ay ang proseso kung saan ang organisasyon ay tumutukoy nang mas partikular sa disenyo ng tagumpay sa konteksto ng mga negosyo na nais nitong lumahok, kung paano ito susukat tagumpay at kung ano ang dapat gawin upang makamit ito ”.
Sa kabilang banda, kung anong uri ng kultura ng organisasyon ang kinakailangan upang makamit ito, basta mayroong isang direktang ugnayan sa pagitan ng nabanggit na disenyo at ang bagong pahayag ng misyon. Sa prinsipyo, ang disenyo ng diskarte sa negosyo ay hinihilingang subukan ng kumpanya na ipaliwanag nang detalyado ang mga linya ng pagkilos kung saan makamit ang misyon nito at ang paraan kung saan ang proseso ay susundan tungo sa pagkamit nito. Sa buod, ang disenyo ng estratehiya ng negosyo ay gumagawa ng isang kongkreto at nai-quantified na bersyon ng nais na hinaharap ng samahan.
Sa yugto ng disenyo ng istratehiya ng negosyo na nauukol sa mga proseso ng pagpaplano ng estratehiya, ang pangkat ng pagpaplano ay hiniling na ma-konsepto ang isang serye ng mga tiyak na mga sitwasyon sa hinaharap at pagkatapos ay magpasya kung alin sa mga hinaharap na nais nilang makamit. Ang disenyo ng diskarte sa negosyo ay ang huling pagkakataon para sa koponan ng pagpaplano upang mabuo o muling ayusin ang kanilang pananaw sa perpektong hinaharap, bago magpatuloy upang isaalang-alang ang mga praktikal na nagpapaliwanag kung paano makarating.
Sa yugtong ito ay tutukuyin ng koponan ang mga hakbang na kinakailangan upang makamit ang mga alternatibong sitwasyon, kung sino ang magiging responsable para sa mga hakbang na ito at kung kailan maisasagawa ito. Ang mga modelo ng diskarte sa negosyo na binuo ay dapat magmula at umangkop sa pangkalahatang misyon na nilikha sa nakaraang yugto ng proseso ng pagpaplano. Ang yugtong ito ng inilapat na estratehikong pagpaplano ay dapat matukoy ang pangunahing at totoong mga sangkap na maaaring mapadali ang katotohanan na tinutupad ng kumpanya ang misyon nito sa loob ng mga halaga at pilosopiya ng operasyon.
Kadalasan, ang hinaharap na mga benta at kita ng mga yunit ng negosyo ng kumpanya at mga merkado ng produkto ay hindi nakakatugon sa pangmatagalang mga layunin ng paglago at kakayahang kumita. May isang puwang sa pagitan ng inaasahan ng kumpanya na maging kung magpapatuloy ito sa kasalukuyang landas at kung ano ang nais nitong maging. Hindi ito kataka-taka dahil ang ilan sa mga merkado na may mataas na paglago ay malamang na magsulong sa kapanahunan sa paglipas ng panahon, at dahil ang ilan sa kanyang mga matataas na negosyo na may mataas na kita ay maaaring tumanggi sa hindi gaanong kahalagahan sa edad nila. Kaya, upang matukoy kung saan nagmumula ang paglaki ng hinaharap, ang pamamahala ay dapat magpasya sa isang diskarte upang gabayan ang pag-unlad ng corporate. (5)
Sa esensya, ang isang kumpanya ay maaaring pumunta sa dalawang pangunahing direksyon kung naghahanap para sa paglago ng hinaharap: ang pagpapalawak ng kasalukuyang mga negosyo at aktibidad o pag-iba-iba sa mga bagong negosyo, alinman sa pamamagitan ng pag-unlad ng panloob na negosyo o sa pamamagitan ng pagkuha. (6)
konklusyon
Ang kasalukuyang ng pilosopikong pag-iisip na pragmatismo ay nagsasabi sa amin tungkol sa praxis at pagpapatupad ng kaalaman, ang kaalamang ito ay walang dahilan upang umiiral kung hindi ito naisakatuparan sa pagsasanay, walang bisa kung hindi napatunayan.
Sa kabilang banda, ang mga istratehiya sa paglago ng korporasyon ay nagsasabi sa amin tungkol sa mga plano at proseso na dapat gawin upang matupad ang misyon ng kumpanya, ngunit hindi ito dapat manatili sa tinta at papel, dapat itong gumana nang sistematikong sa pamamagitan ng pangako ng lahat upang maisakatuparan ito ng mabuti.
Samakatuwid pagkatapos magawa ang isang mapanuring pagsusuri ng kasalukuyang kasalukuyang pag-iisip ng pilosopiko na natapos ko na ang kaalaman kung hindi nalalapat sa mga aksyon at aktibidad sa buhay ng mga korporasyon ay walang dahilan upang umiiral at kung ang application nito ay hindi tama, ang mga inilaan na layunin ay hindi makakamit.
Bibliograpiya
(dalawa).
Goodstein / et-al. (1998). Inilapat ang estratehikong pagpaplano. Colombia: mcgrawhill.
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
