Sa kasalukuyan ang mga kumpanya na nag-trending sa mga nakaraang taon ay lumipat ayon sa marketing 3.0 at 4.0 mamaya nangangahulugan ito na pagsali sa merkado ng mga bagong henerasyon at ito ay naging sanhi ng mga tagapamahala, mga may-ari ng negosyo at mga nagtutulungan upang maipatupad ang mga bagong pamamaraan ng makabagong ideya Sa loob ng kumpanya, sa artikulong nai-publish ni Nathan Furr at Jeff Dyerno, ay nagsasabi sa amin na hindi kinakailangang isang tatak ay maaaring lumikha ng isang bagay na hindi pa nakita o "ang itim na thread" ng industriya, dahil ang karamihan sa mga modelo ng negosyo ay nagbebenta lamang ng mga yari na produkto o serbisyo, Ngunit bakit may ilang mga kumpanya na nagamit ang makabagong ideya kahit na nagbebenta ng pareho sa kanilang kumpetisyon? Ang sagot ay upang mabigyan ng dagdag na halaga hindi lamang sa produkto o serbisyo, kundi pati na rin sa magkakaibang pareho sa proseso ng pagbili, karanasan ng gumagamit, ang karanasan sa pagitan ng mga nakikipagtulungan at kliyente, bukod sa iba pang mga bagay.
Gayunpaman, ang pagkakaiba sa iyong sarili sa iyong kumpetisyon kahit na ang pagkakaroon ng mga kombensiyon sa merkado ay hindi isang magdamag na pamamaraan, na ginagawang pilosopiya ang pilosopiya na ito ang lahat ng iyong koponan ng mga nakikipagtulungan ay mahirap kahit hindi mo matukoy kung alin ang posisyon ng bawat isa sa kanila, Kahit na mayroon ito sa loob ng kumpanya, ang hamon ay ang aming mga pakikipagtulungan mula sa tinukoy na mga lugar ay nagbahagi ng pilosopiya na ito sa oras ng serbisyo ng customer at gumawa sila ng puna sa kumpanya.
Mayroong maraming mga tool upang matukoy ang mga lugar ng pagbabago, karanasan sa serbisyo sa customer at proseso ng pagbili sa aming modelo ng negosyo, bukod sa pinaka kapansin-pansin ay ang pag-iisip ng disenyo, sandalan na pagsisimula, modelo ng canvas, mapa ng paglalakbay ng costumer, ang pamamaraan ng pagbabago, atbp.
Para sa pamamaraan ng pagbabago, sinabi niya na ang pangunahing layunin ng pamamaraan ay upang makilala ang problema, na siyang pangunahing kadahilanan kung saan ang kumpanya ay nabigo, Tulad ng nabanggit, ang pagbabago ay hindi lamang binubuo ng pag-imbento ng isang bagong produkto o serbisyo, ngunit ang pagkilala kung alin ang mga deadlocks ng iyong kumpetisyon at pag-atake sa kanila, at ang idinagdag na halaga ay maaaring mangahulugan sa relasyon ng kumpanya sa mga kliyente nito, pagkatapos ay magsagawa ng isang teoretikal na prototype o virtual ng ideya na nais mong ipatupad sa modelo at sa huli isang PMV (Minimum na Mabibiling Produkto) upang masuri ang ideya sa aming publiko at kung paano ito tumutugon dito, sa tulong ng iba pang mga tool sa tagapagpahiwatig maaari naming tukuyin kung ang tugon ng Ang aming merkado ay kanais-nais o hindi, kasama ang mga resulta, gumawa ng pinakamahusay na mga desisyon tungkol sa proyekto na inilulunsad.
Dapat pansinin na laging may panganib, kahit na ang ilang mga pamamaraan ay maaaring mabawasan, ngunit doon, ang kabiguan ay isang bagay na normal para sa mga negosyante at negosyante, alam lamang nito kung paano gawin ang kabiguan bilang mababaw hangga't maaari at malaman ng mga pagkakamali ng mga aksyon upang magkaroon ng isang mas mahusay na paggawa ng desisyon na maaaring makatulong sa hinaharap at malaman kung ano ang mga hakbang na dapat gawin sa kaganapan na ang pareho o katulad na sitwasyon.
Sa konklusyon, ang pamamaraan ng pagbabago na iminungkahi sa artikulong '' Piliin ang Tamang Paraan ng Pag-intensyon sa Tamang Oras '' maaari nating tukuyin ang lumalagong mga yugto na dapat nating suriin ang ating kapaligiran at kung saan tayo nakatayo, kasama nito ang tukuyin ang mga estratehiya na isasagawa para sa karaniwang benepisyo ng mga kasangkot at kapag ang oras ay tamang pumili at mag-aplay sa pamamaraang ito, ang pag-alam at pagbuo nito ay makakatulong sa iyo na maiparating ang mga ideya sa iyong isip, maging mas makatotohanang at tukuyin ang mga estratehiya upang maisagawa ito.
