Sa paghahanap ng mga diskarte sa mapagkumpitensya sa pamamagitan ng pamamahala ng kapaligiran

Buod ko

Ang isang responsibilidad sa negosyo na may kaugnayan sa kapaligiran ay nangangahulugan na ito ay isang posisyon lamang sa harap ng mga imposisyon upang magbago sa kusang mga saloobin, na lumampas sa sariling mga inaasahan ng lipunan. Ang pag-unawa na ang pagbabago ng paradigma ay mahalaga para sa pagiging mapagkumpitensya, pois o merkado ay, araw-araw, mas bukas at mapagkumpitensya, fazendo com dahil ang mga kumpanya ay dapat mag-alala o kontrolin ang dalawang epekto sa kapaligiran. Ang pagpupulong na ito, na, sa una, ay tila naglalagay ng mga samahan sa xeque, hindi na sinasabi kong iginagalang ko ang kanilang mga relasyon sa kalikasan, dapat na lapitan bilang isang pagkakataon upang maaari rin nilang ipatupad ang mga napapanatili na kasanayan sa pamamahala, hindi lamang isang posisyon na Mga kinakailangan sa ligal o pindutin ng mga pangkat ng pangkalikasan, ngunit may hangarin ding makakuha ng mapagkumpitensya na kalamangan.Ang mga Sistemang Pamamahala ng Kapaligiran ay nagiging isang mahusay na kaalyado ng mga organisasyon na naghahangad na mapanatili ang kanilang mga proseso, aspeto at epekto sa kapaligiran.

Palavras chave: pamamahala sa kapaligiran, kalamangan sa kompetisyon, kamalayan sa kapaligiran

Abstract

Ang pananagutan ng managerial na may kaugnayan sa kapaligiran ay tumigil sa pagiging isang pustura sa harap ng mga imposisyon na magbago sa kusang-loob na mga saloobin, pagtagumpayan ang sariling mga inaasahan ng lipunan. Mahalaga para sa mapagkumpitensya upang maunawaan na ang pagbabago ng paradigma, sapagkat ang merkado ay medyo bukas at mas mapagkumpitensya ngayon, na ginagawang alalahanin ang mga kumpanya tungkol sa kontrol ng mga epekto sa kapaligiran. Sa una ay parang tanawin ng senaryo na ito ang mga samahan na tseke bilang kanilang kaugnayan sa likas na katangian. Ang katotohanang iyon ay dapat na harapin bilang isang pagkakataon para sa kanila upang simulan ang pagpapatupad ng mga bagong kasanayan ng mapanatag na pamamahala, hindi lamang bilang isang reaktibo na pustura sa ligal na mga kahilingan o panggigipit ng mga pangkat sa kapaligiran, ngunit may hangarin na makakuha ng mapagkumpitensyang mga pakinabang.Ang mga Sistema ng Pamamahala sa Kalikasan ay nagiging isang mahusay na kaalyado ng mga samahan na naghahanap upang mapanatili ang kanilang mga proseso, aspeto at epekto sa kapaligiran sa ilalim ng kontrol.

Mga pangunahing salita: pangangasiwa ng kapaligiran, kalamangan sa kalamangan, budhi sa kapaligiran.

1 - INTRODUÇÃO

Sa pamamahala ng kapaligiran nakikita namin ang isang lumalagong espasyo, hindi isang negosyo. Ang pag-unlad ng kamalayan ng ekolohiya sa iba't ibang mga litter at sektor ng lipunan sa mundo ay nagtatapos na kinasasangkutan din ng isang setor ng negosyo. Naturally, hindi masasabi na ang lahat ng mga negosyante ay hindi alam ang kahalagahan ng pamamahala ng dalawang likas na yaman.

Ang isang kumpanya na hindi naghahangad na iakma ang mga aktibidad nito sa napapanatiling konseho ng pag-unlad ay naisadya na mawalan ng kompetisyon sa mga tuntunin ng katamtaman at pangmatagalan.

Maraming mga beses ang mga pamumuhunan sa pamamahala ng kapaligiran ay nakadirekta sa mga mapagkumpitensya na nangungutang, ngunit mayroon ding iba't ibang mga pautang na natutukoy ang pagganap ng mga pamumuhunan sa pamamahala ng kapaligiran ng mga kumpanya, depende sa kanilang katotohanan. Ang Assim, o negosyante o mamumuhunan, na dating naglalakbay sa pamamahala ng kapaligiran bilang pangunahing kadahilanan sa pagtaas ng mga gastos ng proseso ng paggawa, natagpuan ang kanyang sarili na may mga kalamangan sa kompetisyon at mga pagkakataon sa ekonomiya ng isang pamamahala na responsable para sa dalawang likas na yaman.

O System sa Pamamahala ng Kapaligiran ay nagpapahintulot sa samahan na matugunan ang antas ng pagganap ng kapaligiran na tinutukoy nito at itaguyod ang tuluy-tuloy na himig nito sa mahabang panahon. Ito ay binubuo, mahalagang, hindi pagpaplano ng iyong mga aktibidad, na naglalayong alisin o mabawasan ang dalawang epekto sa kapaligiran, sa pamamagitan ng mga pag-iwas sa mga hakbang o pag-iwas sa mga hakbang.

Sa konteksto na ito, ang artikulong ito ay naglalayong ipakita ang kahalagahan ng Pamamahala ng Kapaligiran sa kumpanya, na ipinakita ang sarili bilang mapagkukunan ng isang mapagkumpitensyang diskarte at din sa pagtatayo ng isang imahe sa korporasyon.

2 - O ENVIRONMENT AS ISANG NEGOSYO NG NEGOSYO SA NEGOSYO

Nakikita ng ahente ng kalikasan ang pangangailangan para sa pagbagay ng mga kumpanya at dahil dito ay namumuno ng mga bagong landas sa kanilang paglawak. Tulad ng mga kumpanya ay dapat baguhin ang kanilang mga paradigma, binabago ang kanilang pangitain sa negosyo, mga layunin, mga diskarte sa pamumuhunan at marketing, sila ay naging o una sa kanilang produkto, umaangkop sa bagong katotohanan ng pandaigdigan at maayos na ekolohikal na merkado.

O kasalukuyang paradigma ng pag-unlad at isang simpleng kapitalistang modelo, na naglalayong pinakamataas na kita. Samakatuwid, o paglago ng ekonomiya kung ito ay nasa lipunan, sa kapaligiran ito ay isang pribado lamang, hindi na ito ay tumutukoy sa paggawa at itatapon ang dalawang nalalabi. Sa loob ng prosesong ito, sa huling dalawang taon, maikumpirma na ang mga likas na yaman ay itinuturing lamang bilang hilaw na materyal para sa o proseso ng paggawa, higit sa lahat hindi sa proseso ng paggawa ng industriya. O kaya nangyari na ang modelong ito ay gumagana bilang isang idealized foi, hindi ito napapanatiling matagal. Malinaw na ang mga likas na yaman ay ginamit, at samakatuwid, may hangganan, na-maling ginagamit.

Ipagpalagay na ang mga reserba ng kalikasan ay may hangganan lamang, at ang mga solusyon ay pinakamahusay sa pamamagitan ng mga teknolohiya na pinakaangkop sa kapaligiran. Ang mga pangunahing pangangailangan ay dapat matugunan gamit ang prinsipyo ng pag-recycle.

Ang bagong fazer na ito ay itinayo, sa malaking bahagi, mula sa dalawang resulta mula sa Rio-92, papunta sa Noção de Desenvolvimento Sustentável, na itinayo at itinayo. Para sa mga ito, o Conceitos de Sostenibilidade Trazem bilang isang Hamon ng Caminhos para sa isang Gestão Ambiental.

Kaya't ikaw ay mga kasosyo at ikaw ay nakilala nang magkasama at passam upang maging mas hinihingi nang walang tago ng pagpapanatili. Ang pagpapanatili para kay Grey (2003) ay isang mahirap na konseho na mag-aplay sa anumang indibidwal na korporasyon. Ito ay karaniwang isang pandaigdigang konseho. Ngunit hindi ito nangangahulugan na wala itong aplikasyon sa mga korporasyon - tulad ng, sa katotohanan, ang isang pagtaas ng bilang ng mga kumpanya at pindutin ang mga grupo / mga problema sa korporasyon ay mabilis na kumonekta.

Ang kamalayan na ito ay hahantong sa amin sa napapanatiling pag-unlad, na tinukoy bilang Brundtland Relatório (Nosso Futuro Comum), na pinahusay ng World Commission for Environment and Development (1988), bilang "na nakakarating sa mga pangangailangan ng kasalukuyan, na ginagampanan ang sarili sa posibilidad ng mga hinaharap na henerasyon na dumadalo. ang iyong sariling mga pangangailangan ”.

Para sa Callenbach (1993), ang pangangasiwa ng kapaligiran ay nauugnay sa ideya ng paglutas ng mga problema sa kapaligiran para sa benepisyo ng kumpanya. Kulang ito ng isang etikal na sukat, at ang pangunahing motibasyon ay nasa pagsunod lamang sa batas at imahe ng kumpanya. Ang pamamahala ng ekolohiya ay hinikayat ng isang etolohikal na etika at sa pamamagitan ng pag-aalala tungkol sa mga susunod na henerasyon. Ang iyong panimulang punto ay isang pagbabago ng mga halaga sa kultura ng negosyo.

Tulad ng pamamahala ng ekolohiya, sinabi ni Capra apud Callenbach (1993) na nagsasangkot ito sa pagpasa ng mekanismong pag-iisip para sa o sistematikong pag-iisip. Ang isang mahalagang aspeto ng pagbabago ay ang pang-unawa sa mundo bilang isang makina ay nagbibigay daan sa pang-unawa ng mundo bilang isang buhay na sistema. Ang pagbabagong ito ay dahil sa ating pang-unawa sa kalikasan, ng organismo ng tao, ng lipunan, at samakatuwid, din sa pang-unawa ng isang samahan sa negosyo.

Sa pakahulugang ito, ang Sá (2002) ay tumutukoy sa katotohanan na ang isang sosyal na budhi ay nasa martsa, na ang pagbuo ay pabilis at tinutuligsa nito ang malubhang haka-haka ng kayamanan at hindi tamang paggamit ng kita, bilang mga ama ng pagkawasak ng planeta at pinsala sa buhay ng dalawang mga nilalang na mundo.

Ang bagong paradigma na ito ay kailangang samahan ng pagbabago sa mga halaga, pagpunta sa paglawak hanggang sa pag-iingat, mula sa dami sa kalidad, mula sa denominasyon hanggang sa pakikipagtulungan.

Si Bertalanffy (1977), kasama ang kanyang Pangkalahatang Teorya ng Dalawang Sistema, ay binibigyang diin na ang lahat ay nauugnay sa lahat at ang bawat organismo ay hindi isang static system na napetsahan sa labas ng mundo, ngunit ito rin ay isang proseso ng pagpapalitan bilang isang circumvizinho, o paggawa, isang bukas na sistema Sa isang estado ng quasi-nakatigil na estado, kung saan palagi kang pumapasok sa labas ng kapaligiran at sa ganitong estado ng bagay na nagmumula sa organismo.

Ayon kay Bateson (1987), ang isang buhay na sistema ay hindi napapanatili ng enerhiya na natanggap mula sa ibang bansa, na mas pangunahing panukala ng samahan ng impormasyon kaysa sa proseso ng proseso.

Bilang mga kumpanya, para sa Capra apud Callenbach (1993), sila ay mga buhay na sistema lamang, na ang pag-unawa ay hindi posible sa pamamagitan ng prisma sa ekonomiya. Bilang isang buhay na sistema, ang kumpanya ay hindi maaaring mahigpit na kontrolado sa pamamagitan ng direktang interbensyon, ngunit maaari rin itong maimpluwensyahan ng paghahatid ng mga orientasyon at paglabas ng mga salpok. Ang bagong istilo ng pamamahala na ito ay itinatag bilang sistematikong pangangasiwa.

2.1 - Mga benepisyo mula sa administração com consciência ecológica

Para sa Winter apud Callenbach (1993), anim na bilang bilang razões pelas quais bawat administrador o negosyante na responsable ay dapat na ipatupad ang mga alituntunin ng pangangasiwa na may kamalayan sa ekolohiya sa kanilang kumpanya:

Ang kaligtasan ng tao - mga kumpanya ng sem na may konsensya sa ekolohiya, hindi namin magagamit ang isang ekonomiya na may budhi; Ang ekonomya ng sem uma na may kamalayan sa ekolohiya, ang kaligtasan ng tao ay magiging ameaçada.Pagsasang-ayon sa publiko - mga kumpanya ng sem na may kamalayan sa ekolohiya, walang pagsasama sa gitna o povo ea comunidade de negócios; Matapos ang pinagkasunduang ito, ang ekonomiya ng merkado ay mapapahusay sa politika.Mga pagkakataon sa merkado - sem administração com consciência ecológica, magkakaroon ng pagkawala ng mga oportunidad sa mga pamilihan na may mabilis na paglaki. Bigyan mo kami ng kapaligiran, na potensyal na kinasasangkutan ng malaking halaga ng pera, at ang personal na responsibilidad ng mga direktor, executive at iba pang mga miyembro ng iyong mga koponan.Ang Redução de custos - sem administração com consciência ecológica, malalampasan nito ang maraming mga pagkakataon upang mabawasan ang custos.Integridade pessoal - sem administração com consciência ecológica, kapwa mga tagapamahala at empleyado ay nakakaramdam ng kawalan ng integridad ng mga tao, pagiging, assim, hindi matukoy- Alam kong lubos ang tungkol sa kanyang trabaho.

Ang ilang mga sektor ay isasaalang-alang din ang mga pangakong ito bilang isang bagong modelo ng pag-unlad, upang isama, mga modelo ng pamamahala, sa isang sukat sa kapaligiran. Ang pamamahala ng kalidad ng negosyante ay dumadaan sa obligasyon na ipinatutupad ng mga organisasyon at mga sistema ng produksiyon na pinahahalagahan natin sa kalikasan, ang mga mapagkukunan ng hilaw na materyal, mga potensyal ng kultura ng tao, ang mga lokal na komunidad, at dapat nating simulan o hindi magsimula ng isang bagong siklo, ay ipinatupad. kultura ng basura at basura sa paggawa ng coisas gawin passado. Mga aktibidad sa pag-recycle, insentibo upang mabawasan ang pagkonsumo, control ng basura, permanenteng pagsasanay para sa dalawang pangkat na proffesional, sa iba't ibang antas at kaliskis ng conhecimento, pagsulong ng trabaho sa kagamitan at sa pinaka-mapaghamong lugar sa bagong cenario.

Ang mga prosesong ito ng paggawa ng koneksyon ay naging oportunidad sa mga positibo at proactive na kasanayan, na ginagamit o hindi nababago sa pamamagitan ng mga pamamaraan at karanasan na napatunayan, pati na rin maipakalat, na may posibilidad na mangyari at gawin itong tunay o bago, kinakailangan at kinakailangan. hindi maibabalik, caminho de mudanças.

Quadro 1 - Sa paglipat ng dalawang taon 90 ay nabalitaan nito ang isang kamalayan sa kapaligiran

Dominant Visão	Visão da Ecologia Profunda
Domain sa isang likas na katangian	Harmony na may kalikasan at mahalaga
Ang natural na kapaligiran na ito ay nakikita, pangunahin, bilang isang mapagkukunan ng mga mapagkukunan para sa mga tao at industriya.	Ang lahat ng kalikasan ay may isang intrinsikong halaga, huwag isumite ito bilang "mga mapagkukunan"
Ang pang-industriya Crescimento na produção at walang pagkonsumo ng enerhiya at likas na yaman upang masiyahan o paglaki ng populasyon	Lahat ng mga species ng foram na pinalaki ni Iguais
Maniniwala na ang iyong mga mapagkukunan ay walang hanggan	Ang mga mapagkukunan ng lupa ay limitado, nagpapataw ako ng tunay na mga limitasyon o paglaki
Ang pag-unlad ng teknolohikal ay magpapatuloy na makagawa ng mga solusyon para sa lahat ng mga problema	Ang teknolohiya ay dapat na angkop, kapwa sa pantao ng thermos at sa kapaligiran. Isang ciência não tem lahat respostas
Consumerism: o consumer o o rei	Ang baligtad ng consumerism, o ang layunin ay dapat gawing simple ang aming mga pangangailangan - kung paano ito inilalagay sa amin o ang "Pamumuhay na Kilusan": mabuhay nang simple upang ang aming mga possum ay mabuhay lamang
Mga Central Struktura ng Powerizing	Ang mga istruktura ng kuryente ay dapat na ma-desentralisado, batay sa "likas na bioregions" at maayos na itinuturo bilang mga direktiba at mga kinakailangan sa minorya.

Fonte: Sustainabilit apud Meyer (2000).

Sa panahon nito, hinihiling din ng modernong kompetensya ang mga industriya na umangkop sa kalakaran sa kapaligiran na ito, o kung saan ay nagpapalusog o umuusbong na mga industriya ng mga produkto at serbisyo sa kalikasan, na tinatawag na "berdeng industriya", na mayroong kanilang mga dalubhasang aktibidad na naglalayong itaas at pagbuo mga proseso, programa, serbisyo at kagamitan na kontra-pollutant na inilaan upang bawasan o alisin ang polusyon, halimbawa: pag-recycle ng lixo, filter, catalysts, atbp.

Nakilala ng mga nakaranasang kumpanya ang mga resulta ng pang-ekonomiya at estratehikong mga resulta ng samahan ng isang kapaligiran na sanhi. Ang mga resulta na ito ay hindi agad magagawa, kinakailangan para sa kanila na maayos na binalak at maayos ang lahat ng mga hakbang para sa internalisasyon ng iba't ibang kapaligiran ng samahan upang makamit o makamit ang kahusayan sa kapaligiran, pagpaplano, comisso, o kumpetisyon.

3 - PAGPAPAKITA NG ENVIRONMENTAL

Ang Kapaligiran sa Pamamahala ay nagsasama ng isang serye ng mga aktibidad na dapat ibigay, tulad ng: pagbabalangkas ng mga istratehiya sa pamamahala ng kapaligiran, tinitiyak na ang kumpanya ay sumusunod sa mga regulasyon sa kapaligiran, nagpapatupad ng isang programa ng pag-iwas laban sa pinsala, pamamahala ng mga instrumento upang iwasto ang pinsala sa kapaligiran, iakma ang mga produkto sa mga pagtutukoy sa ekolohiya, bilang karagdagan sa pagsubaybay o ang programa sa kapaligiran ng kumpanya.

Pamamahala ng Kapaligiran ay ang sistema na may kasamang istraktura ng organisasyon, mga aktibidad sa pagpaplano, responsibilidad, kasanayan, pamamaraan, proseso at mapagkukunan upang bumuo, magpatupad, maabot, kritikal na pag-aralan at mapanatili ang patakaran sa kapaligiran. Ito ay isang kumpanya na maaaring mabawasan o maalis ang mga negatibong epekto na sanhi ng kapaligiran, nang hindi nauukol sa mga aktibidad nito.

Ito ay kung paano pinapakilos ang samahan, panloob at panlabas, upang malupig ang ninanais na kalidad ng kapaligiran. Binubuo ito ng isang hanay ng mga hakbang na kinokontrol ng visam ter ang epekto ng kapaligiran ng isang naibigay na aktibidad.

Inihayag ni Antonius (1999) na, sa pangkalahatang paraan, o pamamahala sa kapaligiran ay maaaring isipin bilang isang pagsasama ng mga sistema at mga programa sa organisasyon na nagpapahintulot sa:

O kontrolin ang pagbawas ng dalawang epekto sa kapaligiran, dahil sa mga operasyon o produkto; O pagsunod sa mga regulasyon sa kapaligiran; O pag-unlad at paggamit ng angkop na mga teknolohiya upang mabawasan o maalis ang basurang pang-industriya; O pagsubaybay at pagsusuri ng dalawang mga proseso at mga parameter ng kapaligiran; ou binawasan ang dalawang bangin sa kapaligiran at sa bahay, sa paggamit ng mga malinis na teknolohiya, na naglalayong mabawasan ang mga gastos sa enerhiya at materyales, sa relasyon sa pagitan ng pamayanan ng pamahalaan; sa antecipação ng mga pakikipagsapalaran ambientais na sanhi upang maging sanhi ng mga problema sa kapaligiran at, lalo na, sa kalusugan ng tao.

Larawan 1: Inilalarawan ang mga pagbabago sa kumpanya sa pamamagitan ng kamalayan sa kapaligiran

Fonte: Valle (1995)

Ang pamamahala ng kapaligiran ay nagsisimula na lumapit bilang isang madiskarteng isyu sa loob ng mga samahan at ito ay naging isang mahalagang kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya.

Ang mga instrumento ng pamamahala ng kapaligiran ay naglalayong mapagbuti ang kalidad ng kapaligiran ng proseso ng paggawa ng desisyon. Dalawang mga proyekto ay maaaring mailapat sa lahat ng mga phase at maaaring: preventive, corrective, remedial at proactive, depende sa phase kung saan sila ipinatupad.

3.1 - Mga tendensya ng pamamahala sa kapaligiran sa kumpanya

Ang pamamahala ng kapaligiran ng kumpanya ay sumasailalim sa mga mahahalagang pagbabago. Ito ang mukha ng pagpapalawak o saklaw ng responsibilidad sa kapaligiran, na may mga bagong umuusbong na pag-andar. Kinakailangan upang pag-aralan nang mas malalim ng mga pagbabagong ito at ang kanilang mga implikasyon para sa mga pangangailangan ng kwalipikasyon ng profile, upang maasahan ang mga kahilingan ng mga kumpanya at mag-alok ng isang pagsasanay na inangkop sa ebolusyon ng profile. Ayon sa Fundació Fórum Ambiental (2001), bilang tenências são:

3.1.1 - Tendência na pro-atividade

Ang isang pagbabago ay napansin sa mga visa ng mga kumpanya para sa pangangalaga ng kapaligiran, na nagpapakita ng sarili sa pagkahilig upang maiwasan ang mga bangin sa kapaligiran sa halip na mabawasan ang mga crags sa sandaling ito ay ginawa. Ang isang função da Responsabilidade Ambiental ay nakakakuha ng isang istratehikong katangian, upang ang bigat nito ang pinakamahalagang desisyon ng kumpanya. Ang pagbabagong ito ng pag-iisip ay nangangailangan ng mga tiyak na pangangailangan sa pagsasanay para sa Kapaligiran na Pananagutan, na dapat magkaroon ng isang pro-aktibong pangitain at dapat mag-aplay sa tuluy-tuloy, hindi pang-araw-araw na mga layunin ng kumpanya, na nagpapakilala ng mga pagkakataon para sa mga pagbabago at huminto ang melhora ng isang competitividade.

3.1.2 - Tendência da integração do meio ambiente, da qualidade at da segurança trabalhista

Ang pagsasama ng dalawang tatlong mga sistema ng bumubuo ng isang umuusbong na kababalaghan sa mga kumpanya. Sa ganitong paraan, ang mga system ay hindi pinapayagan sa amin na ma-optimize ang mga mapagkukunan na sinasamantala ang posibleng mga synergies, sa halip na gawin itong posible na maiugnay ang dalawang mga sistema sa diskarte ng kumpanya at ang kalidad ng pamamahala. Sa ganitong kalakaran, ang dalawang hinaharap na Responsáveis hair na si Meio Ambiente ay mabubuo, na dapat magbigay sa iyo ng mga kinakailangang pananaw tungkol sa kalidad, seguridad sa trabaho at kapaligiran at kung paano mo mapamahalaan ang mga ito nang lubusan.

3.1.3 - Transcendent character ng pag-andar

Ang mga aktibidad ng transpendensya sa Pananagutan ng Kalikasan lamang sa iyong departamento, ngunit sa bawat kumpanya, upang ang gawaing ito ay kailangang nauugnay sa isang mahusay na pagkakaiba-iba ng mga tao, kapwa sa loob at panlabas. Ang paksa ay may mahahalagang implikasyon para sa pagsasanay na pinatitibay sa pamamagitan ng pakikipagkumpitensya sa dalawang Mga Responsible Itinakda mo ang kapaligiran upang maaari mong maiugnay nang epektibo sa isang pagdami ng mga aktor.

4 - SGA - ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM

Ang Sistema ng Gerência Ambientais na mga diyos ay nagmula sa com o pagbuo ng mga sistema ng kwalipikado. Ito ay isang tool sa pamamahala na nagbibigay-daan sa isang samahan ng anumang laki o uri upang makontrol o makakaapekto sa mga aktibidad na hindi pang-kapaligiran.

Ang isang System sa Pamamahala ng Kalikasan (EMS) ay maaaring matukoy bilang isang hanay ng mga pamamaraan upang pamahalaan o mangasiwa ng isang samahan, sa paraang makakuha o mas mahusay na nauugnay sa kapaligiran.

Nagbibigay ito ng isa pang detalye, walang programang pangkapaligiran. Nagtatatag ito ng mga pamamaraan, mga tagubilin at kontrol sa trabaho, na tinitiyak na ang pagpapatupad ng patakaran at pagpapatupad ng dalawang aksyon ay magbabago sa katotohanan nito. Pinapayagan ng isang SGA ang isang nakaayos na diskarte upang maitaguyod ang mga layunin, upang makamit ka, at upang ipakita na matagumpay ka.

Ang SGA ay nangyayari dahil sa pagkagambala ng mga internasyonal na kaugalian at kaugalian ng malalaking konglomerates ng organisasyon o dahil sa mga kahilingan mula sa mga kliyente at iba pang interesadong partido.

Upang maitaguyod ang EMS, ang lahat ng mga aspeto na may kaugnayan sa mga aktibidad, produkto at serbisyo ng mga samahan at ang mga makabuluhang epekto na maaaring sanhi ng kapaligiran ay dapat makilala. Ang pagkakakilanlan na ito ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng isang paunang pagsusuri, kabilang ang mas kaunting mga buhok sa mga sumusunod na lugar:

Batas at iba pang mga instrumento sa ligal at regulasyon; aspeto ng kapaligiran; Pagtatasa ng mga kasanayan at pamamaraan sa pamamahala sa kapaligiran; Pagtatasa ng dalawang insidente / nakaraang mga insidente.

Ang SGA ay hindi sapilitan, o kung hindi man, hindi ito inaprubahan ng anumang kwalipikasyon, sa anumang lugar sa mundo, na nagpapasalamat sa isang produktibong organisasyon na isagawa o mabuo at ipatupad ito. Contudo, o pang-internasyonal na kalakalan, higit pa at higit pa, tayo ay nagiging, bilang isang kondisyon ng komersyalisasyon ng mga produkto at serbisyo, sa pormal na sertipikasyon ng dalawang tagapagkaloob ng mga pamamahala ng kapaligiran ng kapaligiran.

Ipinapahiwatig ni Isto ang isang pagbabago ng kultura at isang iba't ibang pagbabago sa istruktura. Bilang isang bagay ng pagiging isang eksklusibong bagay ng isang kagawaran, nagiging isang mahalagang bahagi ng aktibidad ng bawat miyembro ng kumpanya, mula sa tuktok na pamamahala sa pabrika o pabrika.

4.1 - Mga magulang ng sistema ng kapaligiran

Sa pamamagitan ng mga inaasahan na tinatakda mo ang higit pa at higit pang mga string ng pagganap sa mga maliliit na negosyo na kinikilala mo ang pangangailangan na pagsamahin ang pamamahala sa kapaligiran sa iyong mga operasyon sa negosyo.

Ang konteksto na ito, o larangan ng kapaligiran, ay may patuloy na paglaki ng pambansang at panrehiyong magulang. Isang Instituição Britânica dos padrões tem BS 7750, isang Associação Canadense dos Padrões tem a Gerência Ambiental, Padrões Examinados, Rotulagem Ambiental at União Européia tem lahat ng ito, maraming regulasyon ng Ema, at maraming iba pang mga bansa, halimbawa, USA, Germany at Japan., ipakilala ang Mga Programa ng Rotulagem sa Kalikasan.

Mayroong isang mahusay na pagkakatulad sa pagitan ng mga setting ng kapaligiran ng sistema ng pamamahala na inilapat sa isang pang-internasyonal, European at pambansang batayan. Kinukuha namin ang ISO14001, EMAS at BS7750 bilang halimbawa. Ang lahat ng mga padrões têm um jogo na katulad ng dalawang sangkap.

Ang isang layunin na pag-unawa sa mga aspeto ng kapaligiran at ng kanilang mga epekto; isang pangangailangan para sa isang patakaran sa kapaligiran, nililinaw ang mga alituntunin sa kapaligiran na isinusulong ng kumpanya; Ang layunin at ang mga tumutukoy sa mga layunin ng kapaligiran para sa pagsasakatuparan ng mga ito; Isang sistema o isang programa sa kapaligiran ng gerência, Ang pagtukoy bilang mga layunin at layunin ay makamit; Panloob na pag-audit ng sistema ng pamamahala sa kapaligiran upang matiyak ang kahusayan at pagsunod; Suriin ang sistema upang matiyak na ito ay patuloy na naaangkop at mabisa para sa samahan at mga sekta nito.

4.1.1. - ISO 14000

Sa serye ng ISO 14000 dalawang padrões ay binubuo ng dalawang uri ng mga padrões:

Mga Padrões da organização na maaaring magamit upang maisagawa at masuri ang Environmental Management System (EMS) sa loob ng isang samahan, kasama ang ISO 14010 serye ng mga pamantayan sa pag-audit sa kapaligiran at dalawang serye ng ISO 14030 para sa isang pagsusuri ng pagganap sa kapaligiran.

Mga pamantayan ng produkto na maaaring magamit upang masuri ang mga epekto ng dalawang produkto at dalawang proseso. Ang Fazem ay umalis mula sa pangkat na ito sa ISO 14020, serye ng mga pamantayan sa pag-label ng kapaligiran, sa ISO 14040, serye ng mga pamantayan ng pagsusuri sa siklo ng buhay, sa ISO 14060, serye ng mga pamantayan sa produkto.

Larawan 2 - Pamamahala sa Kapaligiran sa ISO 14000

Fonte: Inangkop mula sa Cajazeira (1997).

4.1.2. - BS 7750

Ang Padrão britânico BS 7750 ay ginagamit upang siraan ang Environmental Management System ng kumpanya, sinusuri ang pagganap nito at pagtukoy ng patakaran, kasanayan, layunin; e nagbibigay ng isang katalista para sa patuloy na pagtunaw.

Ang BS 7750 ay idinisenyo upang maging katugma sa (EMAS) scheme at kasama din sa pamantayang ISO 14001. Kinakailangan nito ang isang patakaran sa kapaligiran alinsunod sa batas sa kapaligiran na inia-endorso ang samahan na magsagawa ng isang pangako sa patuloy na pagkabagabag.

Noong Hunyo 1993, sinuri ng International Parent Organization (ISO) ang mga rekomendasyon ng Strategic Advisory Group sa Kapaligiran (SAGE) at nagpasya na bumuo ng isang pang-internasyonal na komite ng teknikal novo ISO / TC 207

4.1.3 - EMAS

O EMAS - Ang Sistema ng Komunidad ng Eco-Management and Auditing o Eco-Management and Audit Scheme ay isang kusang-loob na instrumento na naglalayong mga kumpanya na naghahangad na i-endorso at itama ang kanilang pag-uugali sa kalikasan at ipaalam o sa publiko ang ibang mga interesadong partido tungkol sa kanilang pagganap at intensyon. antas ng kapaligiran, hindi limitado o sumunod sa umiiral na pambansang batas at pamayanan sa kapaligiran.

Ang Em 2001 ay nai-publish o novo regulasyon ng EMAS (EMAS II), mayroon akong bilang pagsusuri:

Ang pagpapalawak ng aplikasyon ng EMAS sa lahat ng mga sektor ng aktibidad sa pang-ekonomiya (kabilang ang mga lokal na awtoridad); Pag-ampon ng modelo ng sistema ng pamamahala ng kapaligiran ayon sa ISO 14001; Ang pagsisiyasat sa kapaligiran na pinaka-komprehensibo at hinihingi; Pag-ampon ng isang nakikita at madaling makikilalang logo, na magpapahintulot sa Ang mga kumpanya na rehistrong non-EMAS ay naglalathala sa isang mas mabisang paraan; Mas malawak na paglahok ng lahat ng mga nakikipagtulungan sa pagpapatupad ng EMAS; Melhoria kasama ang nilalaman ng Kapahayagan sa Kapaligiran; Ang pagiging bukas sa pagpapaliwanag ng isang pandaigdigang Pahayag sa Kapaligiran, Ang taunang pagpapatunay ng mga pagbabago sa Pagpapahayag ng Kapaligiran.

Alinman ang EMAS ay bukas sa kusang pakikilahok ng lahat ng mga samahan na interesado sa melhorar o sa pandaigdigang pagganap ng kapaligiran at magbigay ng nauugnay na impormasyon sa resulta ng pamamahala ng dalawang aspeto sa publiko o sa iba pang interesado.

4.2. - Mga Pakinabang ng Sistema sa Pamamahala ng Kapaligiran

Sa sandaling ito, mukha sa crescente global concorrência, tulad ng mga inaasahan ng dalawang kliyente na hindi cingem à kumuha ng isang tiyak na antas ng kwalipikado ao menor de edad. Mas lalo silang nalalaman at nalamang na bumili at gumamit ng mga produktong igagalang o kapaligiran.

Samakatuwid, mayroon kaming mga benepisyo para sa kapaligiran at para sa samahan. Bilang resulta ng kapaligiran, nagreresulta ito mula sa kahulugan ng mga nakasulat na regulasyon para sa pagsasakatuparan ng mga operasyon na may potensyal na epekto sa kapaligiran at ang pagpapakilala ng mga kasanayan na palakaibigan, binabawasan ang panganib ng mga peligro sa kapaligiran (emisyon, spills, aksidente, at iba pa).

Sa pamamagitan ng pagpapakilala sa mga kasanayan sa kapaligiran, sa kabilang banda, hahantong ito sa isang pagbawas ng mga gastos, sa pamamagitan ng dalawang kahusayan sa proseso, pagbabawas ng pagkonsumo (hilaw na materyal, tubig, enerhiya), pag-minimize ng paggamot ng basura at effluents at pagbawas ng mga premium premium., multa, atbp.

Sa parehong paraan, sa sandaling natatag ang isang istraktura ng pamamahala ng kapaligiran, nakakasagabal ito sa buong samahan, na nagtataguyod ng kahulugan ng mga pag-andar, responsibilidad at awtoridad, na sa gayon ay itataas ang pagganyak ng aming mga nakikipagtulungan.

Ang isang huling vantage ng passa pela mula sa imahe ng kumpanya at su aceitação pela sociedade, dahil maayos itong na-explore sa pamamagitan ng Marketing.

Mayroon kaming assim, eskematiko at bukod sa iba pang mga vantagens:

Si Melhoria sa panloob na samahan; Nagbibigay ng larawan si Melhoria; Dagdagan ang kasiyahan at tiwala ng dalawang kliyente; Dagdagan ang pagganyak at paglahok ng hindi sistema, sa pamamagitan ng dalawang panloob na tagapagtulungan; Pagkatiwala sa system at pagmuni-muni o pareho; Nagbibigay si Melhoria ng isang mapagkumpitensyang posisyon, mukha sa mga hindi sertipikado; Pagbabawas ng mga gastos; Pag-access sa ilang mga merkado at kumpetisyon, sa harap ng isang sistema batay sa pamantayan na tinatanggap sa internasyonal; Pagbawas ng epekto sa kapaligiran ng mga aktibidad.

Nakikinabang ka mula sa pagpapatupad ng isang System sa Pamamahala ng Kalikasan na malapit na maiugnay sa pag-uugali sa pag-uugali, natutunan at pagbabago sa organisasyon.

5 - ENVIRONMENTAL MANAGEMENT AS A COMPETITIVE VANTAGEM

Layunin upang matiyak ang pagpapanatili nito, ang mga kumpanya ay naghahangad na magpatupad ng mga mekanismo

ng pamamahala ng kapaligiran at ang pagtatanim nito ay dapat na lapitan bilang isang serye, na kinasasangkutan o pagkompromiso sa mataas na pamamahala.

Ang Pamamahala sa Kalikasan na nauugnay sa mga aspeto ng pang-ekonomiya-accounting ay nagbibigay-daan sa pagkilala sa dalawang mga isyu sa kapaligiran na nabuo ng mga aktibidad at mga proseso ng organisasyon. Sa ganitong paraan, ang kumpanya ay maaaring magtaguyod ng mga plano ng mga kontrol at mga mekanismo ng kontrol na may layunin ng pag-iwaw o pag-aalis ng nasabing mga gastos, tiyak na mabawasan ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan mula sa kumpanya, na kung saan ay ang akumulasyon ng kayamanan.

Maaaring samantalahin ni Assim ang mapagkumpitensyang diskarte ng kumpanya at matiyak o matupad ang panlipunang tungkulin sa pamamagitan ng responsibilidad. Kasabay ng mga kinakailangan at katangian ng responsibilidad na itinatag ng isang kumpanya para sa mga kumpanya, sa pamamagitan ng mga batas nito, may mga oportunidad na inaalok lamang. Alam ng isang mahusay na pamamahala kung paano makita ang mga pagkakataon para sa mga pamumuhunan sa pamumuhunan kung saan tila may kaunting hinihingi at gastos.

Hindi lumalaki ang Brazil dahil sa pag-aalala sa kapaligiran. Mayroong maraming mga kumpanya na nakakakuha ng mga internasyonal na sertipikasyon para sa kanilang mga produkto at / o mga System sa Pamamahala ng Kapaligiran. Bukod sa mayroon kaming ibang ibang katotohanan mula sa dalawang binuo na bansa, natatakot kami ng isang serye ng mga pagkakataon na naka-link sa Pamamahala ng Kapaligiran na magpapakita sa amin ng mga alternatibong paraan para sa isang paglago ng ekonomiya na sinira ang dalawang likas na yaman.

Sinabi ni Faria (2000) na ang isang pananaliksik na isinagawa ng Fundação Getúlio Vargas, na may suporta ng World Bank, ay iniharap ang 11 kaso ng pag-aaral tungkol sa ilang mga makabagong diskarte sa pamamahala sa kapaligiran. Binanggit niya ang kaso ng papel at cellulose Klabin ng kumpanya: "Upang magbigay ng paggalang sa mga panggigipit ng mga produkto, mangyaring papabor sa kapaligiran, nagpasya ang kumpanyang ito na palawakin ang mga napanatili nitong lugar at linangin ang isang imahe sa tabi ng pang-internasyonal na merkado. Sa pamamagitan ng pag-ampon ng mga kasanayan sa responsableng pangkapaligiran, pati na rin ang isang reserba ng puwang sa mga lugar nito para sa mga lugar ng pangangalaga, ang kumpanya ay hindi napansin ang mga makabuluhang pagkalugi ng mga recipe, salungat na buhok, ginagarantiyahan para sa isang mas hinihingi na merkado, sa pagkuha ng mga sertipiko ng paggawa nito. ng mga praktikal na tunog na gawi na ginawa ".

5.1 - Mga karampatang kalamangan mula sa pagpapatupad ng mga Pamamahala sa Mga Pamamahala ng Kapaligiran

Ang ilang mga kumpanya ay hindi kailanman nagpatibay ng mga malay-tao na kasanayan, iniisip na walang pag-unlad sa hinaharap sa halaga o kapaligiran na ipinapalagay para sa isang lipunan. Sa kabuuan, maaari kang magbanggit ng ilang mga halimbawa ng mga kumpanya na magbubungkal ng mga pagkakataon para sa mga malayuang negosyo ng dalawang likas na yaman.

Maraming mga kumpanya na dati nang manlalakbay o mamuhunan sa isang isyu sa kapaligiran bilang mga hakbang na magpapataas o maprotektahan ang produksyon, ay matuklasan na ang Gestão Ambiental ay nabawasan ang mga gastos at maaaring gawing mas mahusay ang pabrika. Sa daluyan, ayon sa Faria (2000), isang programa ng Pamamahala ng Kapaligiran ang nagbabayad para sa sarili nito sa isang sampung hanggang labinlimang buwan. Bilang isang programa, ang kumpanya ay nakakatipid ng tubig, enerhiya at hilaw na materyales.

Mayroong ilang mga halimbawa ng pagbabalik sa pamumuhunan at pagbawas ng mga gastos mula sa pagpapatupad ng Environmental Management System (EMS), pagsunod sa mga kumpanya, ayon kay Faria (2000):

Ang Bahia Sul- Produtora de Papel em Mucuri-BA, ay ang unang nakakuha ng sertipikasyon ng ISO 14,000, hindi sa Brazil. Pagkilos bilang isang mataas na pollutant namuhunan, namuhunan siya ng isang libong dolyar na hindi sa pagpapatupad ng SGA, na tumataas ng tatlong taon upang maisagawa ito. Ang isang taunang ekonomiya pagkatapos ng Certificação chega hanggang siyam na daan at dalawampu't libong dolyar.OPP- Ang kemikal, tagagawa ng mga polyolefin resins, nagpatunay ng apat na yunit noong 1996 at sa lahat ay nakakuha ng sapat na pondo upang mabayaran o mamuhunan ng halos dalawang libong dolyar, pag-save ng tubig, enerhiya, singaw at pagkawala ng materyal-primaCopesul (Kasamahan Petroquímica do Sul), sa proseso ng sertipikasyon noong 1998, isinasaalang-alang na ang Sistema ng Pamamahala ng Kapaligiran ay nagbibigay ng: kapasidad ng operasyon sa mababang gastos at may mataas na kakayahang pagpapatakbo, higit sa lahat suportado ng mas mababang pagkonsumo ng enerhiya at ng matéria-prima,Sa pamamagitan ng pag-recycle at na-maximize na produksiyon ng produsyo ng seus principais- o eteno eo propeno.Alpargatas- Santista Têxtil- yunit ng Americana-SP, nakakuha ng sertipikasyon para sa pagpapatupad ng Environmental Management System alinsunod sa mga iniaatas ng ISO 14001, na may petsang 1997. Os Magtatrabaho kami para sa isang sertipikasyon na aabutin ng dalawang taon. Namuhunan si Fora ng isang libong dolyar sa prosesong ito at tinatayang pamumuhunan ng halos anim na daang libong para sa patuloy na mga melhorias na hinihiling ng system. Kinumpirma ng mga pinuno ng kumpanya na ang mga pamumuhunan ay babalik, na bumubuo ng mga kalamangan sa kumpetisyon, bilang karagdagan sa paghahanda ng mga kumpanya para sa patuloy na pagtaas ng mga kahilingan sa kapaligiran. Cenibra (Celulose Nipo-Brasileira), na matatagpuan sa Minas Gerais, ay inirerekumenda upang makatanggap ng sertipikasyon ng pamantayan Ang ISO 14001, na inilabas noong 1997.Sa panahon ng proseso ng pagpapatupad, namuhunan siya ng halos anim na daan at limampung libong dolyar. Ang kumpanya ay nagpapatunay na dahil sa mga maayos na kasanayan sa kapaligiran, hahantong ito sa isang tuluy-tuloy na pagbawas ng mga gastos, hindi isang proseso ng paggawa. Volkswagen do Brasil - Ang unit ni São Carlos ay nakatanggap ng isang sertipikasyon ng pagsunod sa pamantayang ISO 14001, noong Marso 1998. Pinlano ni Foi mula sa paglilihi nito upang maglingkod lahat ng mga kinakailangan ng batas sa kapaligiran ng Brazil. Mananagot ka sa pagpapatunay na ang Integrated Management System ay may garantisadong pagbabalik, hindi lamang isang pinansiyal na aspeto ngunit hindi isang kalidad ng buhay. Sa pabrika ng São Carlos, nabawasan ang mga gastos para sa pagkonsumo ng tubig, enerhiya at gasolina.Ang kumpanya ay nagpapatunay na dahil sa mga maayos na kasanayan sa kapaligiran, hahantong ito sa isang tuluy-tuloy na pagbawas ng mga gastos, hindi isang proseso ng paggawa. Volkswagen do Brasil - Ang unit ni São Carlos ay nakatanggap ng isang sertipikasyon ng pagsunod sa pamantayang ISO 14001, noong Marso 1998. Pinlano ni Foi mula sa paglilihi nito upang maglingkod lahat ng mga kinakailangan ng batas sa kapaligiran ng Brazil. Mananagot ka sa pagpapatunay na ang Integrated Management System ay may garantisadong pagbabalik, hindi lamang isang pinansiyal na aspeto ngunit hindi isang kalidad ng buhay. Sa pabrika ng São Carlos, nabawasan ang mga gastos para sa pagkonsumo ng tubig, enerhiya at gasolina.Ang kumpanya ay nagpapatunay na dahil sa mga maayos na kasanayan sa kapaligiran, hahantong ito sa isang tuluy-tuloy na pagbawas ng mga gastos, hindi isang proseso ng paggawa. Volkswagen do Brasil - Ang unit ni São Carlos ay nakatanggap ng isang sertipikasyon ng pagsunod sa pamantayang ISO 14001, noong Marso 1998. Pinlano ni Foi mula sa paglilihi nito upang maglingkod lahat ng mga kinakailangan ng batas sa kapaligiran ng Brazil. Mananagot ka sa pagpapatunay na ang Integrated Management System ay may garantisadong pagbabalik, hindi lamang isang pinansiyal na aspeto ngunit hindi isang kalidad ng buhay. Sa pabrika ng São Carlos, nabawasan ang mga gastos para sa pagkonsumo ng tubig, enerhiya at gasolina.Mananagot ka sa pagpapatunay na ang Integrated Management System ay may garantisadong pagbabalik, hindi lamang isang pinansiyal na aspeto ngunit hindi isang kalidad ng buhay. Sa pabrika ng São Carlos, nabawasan ang mga gastos para sa pagkonsumo ng tubig, enerhiya at gasolina.Mananagot ka sa pagpapatunay na ang Integrated Management System ay may garantisadong pagbabalik, hindi lamang isang pinansiyal na aspeto ngunit hindi isang kalidad ng buhay. Sa pabrika ng São Carlos, nabawasan ang mga gastos para sa pagkonsumo ng tubig, enerhiya at gasolina.

Samakatuwid, mapatunayan na ang mga positibong resulta ng hindi pagbawas ng mga gastos sa pamamagitan ng Mga Pamamahala sa Mga Pamamahala ng Kapaligiran ay itinuturing lamang na ang mapagkumpitensyang pakinabang na nakuha ng pinigilan na pangkat na hindi maaaring tanggihan, sapagkat kumakatawan sa mga diskarte sa pangunguna sa isang set na nagpapahiwatig, may kaugaliang lumago hindi Brazil.

Sa Gestão Ambiental, higit pa sa wastong pag-uugali sa politika, nagiging isang napakahalagang kalamangan sa kumpetisyon. Ang mga Sistemang Pamamahala ng Kapaligiran ay bubuo bilang isang pangunahing yugto, kung ang mga malalaking aksidente, tulad ng Bhopal, India, at Exxon Valdez no Alasca, ay magiging sanhi ng mga epekto sa kapaligiran ng mahusay na proporsyon at higit na mapapakilos ang lipunan sa prol ecology.

Ang Hojda (1998) ay tumutukoy na ang lahat o pag-unlad ng mga kaugalian na bumaling sa Environmental Management System ay may mahahalagang aspeto, pati na rin upang ipakita na o tamang pagtatatag ng Kapaligiran sa Pamamahala, bilang karagdagan sa pagtugon sa mga hinihiling ng pamayanan ng mundo at consumer-society, nag-aalok din ito sa mga samahang vantagens. Sinusukat sa matematika na sinusukat mo: pagbabawas ng mga gastos, sa ekonomiya ng likas na yaman at pagbawas ng pamamahala ng basura; mga posibilidad upang lupigin ang mga pinigilan na merkado, tulad ng o Uni Uni Européia; ekonomiya ng mga mapagkukunan na nauukol sa pinsala para sa pananagutan sa sibil; Ito ang pinakamadaling paraan upang makakuha ng financing sa mga multi-lateral credit organization, tulad ng World Bank (IDB),Inter-American Development Bank (IBRD) at National Bank for Economic and Social Development (BNDES) at pansin sa batas na may kaugnayan sa kapaligiran.

5.2 - Ang mga Fator na maaaring matukoy ni Vantagem Competitiva da Gestão Ambiental

Inihanda ni Foi ang isang gawa ng akademikong Angélica do Espírito Santo at Cristina Hsieh da USP, na nakatuon ng propesor na si Miguel Juan Bacic, na inilagay bilang fator na matutukoy namin kay Vantagem Competitiva da Gestão Ambiental:

5.2.1 - Pansin ang dalawang interes ng dalawang stakeholder

Pamahalaan: sa pamamagitan ng batas, o pamahalaan ay naghahangad tayo na parusahan ang mga gawi ng mga kumpanya na may makabuluhang epekto sa kapaligiran, sa pamamagitan ng multa at pagbabawal. Samakatuwid, dahil hindi alam ng mga kumpanya ang kahalagahan ng isang pagganap na tama sa ekolohiya, ang mga regulasyon ay kinakailangan, dahil sa ilang mga kadahilanan na pinabulaanan ni Porter (1992):

Lumilikha ito ng mga panggigipit upang maaganyak ang mga kumpanya na magbago; Melhora sa kwalipikasyon sa kapaligiran para sa mga kaso kung saan ang mga pagbabago at resulta ng melhoria sa paggawa ng mga mapagkukunan ay hindi supplantam o custo ng adequação; Alert at turuan ang mga kumpanya sa mga posibleng kawalan ng kakayahang mapagkukunan at potensyal na lugar para sa teknolohikal na melhorias; Pinatataas ang posibilidad na ang mga makabagong pagbabago na ating ginagawa at hindi pinoproseso sa pangkalahatan ay palakaibigan sa kapaligiran; Hinihiling ni Cria para sa kapaligiran ng melhorias at na ang mga kumpanya at mga mamimili ay makakaintindihan at masukat ang mga kakulangan; Antas o larangan ng labanan sa panahon o panahon ng paglipat para sa mga solusyon sa kapaligiran batay sa mga makabagong ideya, tinitiyak na ang isang kumpanya ay hindi may kakayahang makakuha ng mga posisyon ng mapagkumpitensya na may kaugnayan sa iba, lumilipas ng dalawang pamumuhunan ng kalikasan sa kalikasan.

Komunidad: o paglahok ng mga samahan tulad ng mga panlipunan-kapaligiran ay maaaring magbago-ito ay isang pagkakataon para sa negosyo. O nagkukumpirma ako na ang mukha ng kumpanya ay isa sa pagtukoy ng mga kadahilanan ng tagumpay o kabiguan ng negosyo, sa sandaling ito ay nauugnay sa mabuting kalooban ng kumpanya, ito ay isang hindi nasasalat na pag-aari.

Mga shareholders: ang pinaka-kaalaman na shareholders ay may posibilidad na mas gusto na mag-iniksyon ng mga mapagkukunan sa mga kumpanya na may pag-aalala sa kapaligiran, para sa pagiging mas ligtas at akreditado, o bilang garantiya o tatanggap ng dalawang dibidendo. Dessa forma, bilang mga kumpanya ng ekolohiya ay maaaring magtipon o magbigay ng mga mapagkukunan upang suportahan ang iyong negosyo.

Ang mga opisyal: para sa Hojda (1998), ang pagpapatupad ng Pamamahala sa Kapaligiran ay nangangailangan ng Treinamento, Conscientização e Competência dalawang mga opisyal na kasangkot, o makakatulong ito sa kahusayan at proseso ng paggawa, aani o mag-maximize ang potensyal ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang mga kumpanyang sinentensiyahan ng mga miyembro ng isang kumpanya na may pananagutan sa kapaligiran ay nagpapakita na sila ay mas sumusuporta sa pagtiyak ng kanilang pagpapatuloy sa pagtatrabaho ng kanilang mga empleyado. Ang kumpanya, mayroon akong isang ligtas at mapagkakatiwalaang imahe, nagtataguyod sa kasiyahan ng dalawang malubhang empleyado, at na maaaring magresulta ito sa pagtaas ng produktibo.

5.2.2.- Pagkita ng kaibhan ng produkto:

Pananaliksik at Pag-unlad: Ang Gestão Ambiental ay nangangailangan ng mga kumpanya upang mamuhunan nang higit pa sa P&D (Pesquisa e Desenvolvimento), upang mabawasan o mapinsala ang kapaligiran, ang lugar ng pag-unlad ay mahikayat na maghanap ng mga bagong alternatibong produksiyon at pagbabago. Kaugnay nito, ito ay isang bagong diskarte upang maglingkod bilang isang mapagkumpitensyang diskarte kapwa sa pamumuno ng custo at sa pagkita ng kaibhan ng mga produkto. Ang isang recycling ay isang halimbawa ng ebolusyon ng pananaliksik sa mga malinis na teknolohiya. Binanggit ni Hojda (1998) sina Opel at Mercedes-Benz, bukod sa iba pang mga iba't ibang industriya ng automotiko, na sa loob ng ilang taon ay inangkin ang kanilang sariling mga kotse na may mga materyales na maaaring ibigay muli sa paggawa ng isang bagong kotse. Binibigyang diin din niya na "sa Netherlands, 60% ng dalawang baso na ginamit sa industriya ng packaging ay nai-recycle, sa Brazil, hindi lamang 30%."

5.2.3. - Garantiya ng Market:

Imagem: maraming mga may-ari ng negosyo ang handa na makita sa ibang mga tao na panlipunan. Kinumpirma ni Isso ni François Moyen, pangulo ng Belgo Mineira, na nagpahayag sa Exame Magazine noong Hulyo 10, 1997 (p.45): "sulit na mamuhunan na ikaw ay mahihiwalay, pois o custo upang mabawi ito ay mas mataas ». At ang problemang ito ay isang problema, para sa mga halaman ng Monlevade at Sabará ay inuri bilang ang pinaka-polluter ng Estado ng isang samahan ng kapaligiran ng Minas Gerais, na nahaharap sa mga paghihirap na baguhin ang kanilang mga imahe ng mga polluters. Bilang karagdagan, ang iba't ibang mga kumpanya ng lobby sa pamamagitan ng mga kampanya na naka-link sa isang pindutin at lobby sa mga mambabatas. Ang kumpanya, sa ilalim ng paningin ng isang NGO, ay ibomba sa isang imprenta at unti-unting makikilala ng populasyon bilang hindi responsable sa kapaligiran,o na kumakatawan sa isang negatibong publisidad para sa publiko, na nakakaapekto sa pagiging mapagkumpitensya ng produkto ng isang kumpanya na hindi pamilihan, bilang karagdagan sa kumakatawan sa pangangailangan ng higit na pangangalaga sa publisidad upang maibalik ang imahe nito.

Pangangalakal sa Panlabas: Sa kasalukuyan, o pangangalakal ng dayuhan, mas masinop pagdating sa isyung pangkapaligiran na ito, pangunahin sa mga binuo bansa, pilitin ang mga umuusbong na bansa na magpatibay ng iba pang pamantayan ng kalidad ng kalikasan, upang ang kanilang mga produkto ay hindi gumagamit ng komersyal na langis. Sa paglikha ng ISO 14000, ang pinaka-mahigpit na pamantayan ng kalidad ng ficaram, na nagdadala ng mga kumpanya upang magsagawa ng Green Gestão, upang magpatuloy sa mapagkumpitensya na hindi pamilihan.

5.2.4.- Otimização dos custos:

Ang Custos ay hindi produktibong proseso: na Gestão Ambiental, o unang hakbang upang lupigin ang isang mapagkumpitensya na kalamangan sa custo ay upang matanggal o mag-aaksaya. Segundo Porter e Linde (1995), ang mga kumpanya ay hindi responsable o custo poluição sa mga tuntunin ng pag-aaksaya ng mga mapagkukunan, pagsisikap at pagwawasak ng halaga para sa consumer. Sa ganitong paraan, ang kumpanya ay maaaring, una, ay inendorso o ang proseso nito sa pamamagitan ng isang audit sa kapaligiran, halimbawa, na naglalayong makilala ang mga hindi kinakailangang gastos bilang labis na gastos sa enerhiya at tubig. Mula noon, o kontrolin ang mga gastos, maaari itong magamit bilang isang tool upang maiwasan ang mga epekto sa kapaligiran sa hinaharap.

Mga isyu sa pananalapi: ang mga bangko na pumatay o «Pacto Verde» at, pangunahin, ang mga organisasyon ng pag-unlad tulad ng IBRD, IDB, atbp, ay nag-aalok ng mga tukoy na linya ng kredito para sa mga proyekto na naka-link sa kapaligiran na may higit sa isang kondisyon, tulad ng mga pangunahing prazo de carência at menor de edad na taxas ng juros.

5.3 - Mga pangkaraniwang uri ng Diskarte sa Kapaligiran sa Corporate

Ang modelo na ipinakita ni Orsato (2003), sa Larawan 3, kinikilala ang mga elemento na kasangkot sa Corporate Environmental Management. Para sa may-akda, ang paghihiwalay na ito ay mahalaga upang makilala ang mga tiyak na kundisyon kung saan ang Corporate Environmental Strategies ay maaaring mapahusay ang kompetensya ng kumpanya, dahil sa oras na ito hindi sila itinuturing bilang independiyenteng mga lugar ng madiskarteng kapaligiran.

Larawan 3: Mga Pangkalahatang Uri ng Diskarte sa Kapaligiran sa Corporate

Fonte: Orsato (2003)

Ang mga quadrant sa Figure 3 ay kumakatawan sa isang typology ng Mga Dalubhasang Diskarte sa Kapaligiran na maaaring idagdag ng mga kumpanya. Ang isang istraktura na hindi kwalipikado ng isang kumpanya ay nagpapatakbo, posisyon nito sa loob ng sektor, ang mga uri ng merkado na nagsisilbi at tinutukoy ng isang kumpanya ang pagiging mapagkumpitensya nito o ang pinaka-angkop na pokus na mapagkumpitensya (mga proseso ng organisasyon at mga produkto at serbisyo) at ang potensyal na mapagkukunan ng mapagkumpitensya na vantage (custo o pagkita ng kaibhan) para sa kumpanya.

Estratehiya 1 - Pagiging Produktibo ng Mapagkukunan: Sakit sa lipunan at pang-ekonomiya at iba pa, ayon kay Orsato (2003), ay maimpluwensyahan ang mga kumpanya na makamit ang isang makabuluhang antas ng paggawa at paggawa ng kapital, na ginagawang posible na mabawasan ang malaking halaga ng pagmamanupaktura sa panghuling dalawang produkto. Ipinapakita ng mga pag-aaral na ang potensyal ng isang bagong hanay ng mga kasanayan sa negosyo upang makabuo ng isang produkto ng mga mapagkukunan ay maaaring lumitaw sa isang bagong sistemang pang-ekonomiya.

O binabanggit ng may-akda, bilang isang halimbawa, mga serbesa sa Namíbia, Suécia, Canadá e Japão na hindi lamang bahagya na ginagamit ang mga hilaw na materyales nang mas mahusay, ngunit, dahil makukuha namin ang proseso ng paggawa ng serbesa sa mga produktong komersyal, makikinabang din tayo mula sa mga bagong aktibidad negosyante. Numa tradisyonal na paggawa ng serbesa, salamat sa mga gastos ng cevada sa paggawa ng mga beers na ibinebenta lamang para sa mga breeders ng porcos e gado a preços baixos. Huwag kailanman ang mga serbesa na nakatuon sa paggawa ng dalawang mapagkukunan, ang malaking gastos (naglalaman ng 70% na hibla at 26% na protina) ay ginagamit ng mga plantero ng cogumelos. Isang oras na kinikilala ng mga ehekutibo na ang mga istratehiyang pribilehiyo sa kanilang mga aktibidad sa negosyo batay sa paggawa ng

mga mapagkukunan, maaari nilang pagtuunan ng pansin ang mga pagsisikap sa paggalugad ng mga nakatagong oportunidad. Ito ay naglalaman ng iba pang mga potensyal na lugar ng iyong estejam na aktibidad ng negosyo na madaling kapitan ng kita mula sa dalawang pamumuhunan sa kapaligiran, na hindi nakatuon sa kung aling panig ng punto ng negosyo ay maaaring maging mapagkukunan ng isang mapagkumpitensyang kalamangan.

Diskarte 2 - Nagbibigay ang Além ng ligal na pagkakasunod-sunod: ang isang imahe ng korporasyon ay maaaring makintab, na nakakaimpluwensya ng isang positibong opinyon ng publiko sa mga gawi ng Pamamahala sa Kapaligiran. Sa Europa, USA at Japan, Ford, General Motors at mga Toyota assembler, halimbawa, obligasyon ng já tornaram para sa mga supplier nito na mapatunayan ang kanilang Environmental Management Systems (SGA) ayon sa ISO 14001.

Mga proseso ng organisasyon na naaayon sa posibilidad ng hindi tuwirang impluwensya sa imahe ng kumpanya at sa huli ang epekto sa pagganap ng merkado nito. Ang impluwensyang iyon, porém, ay nakasalalay sa mga partikular na pangyayari.

Si Orsato (2003) ay nagpapakita o nagpapatuloy: kapag ang mga mamimili ng Europa ay sumasalamin sa desisyon ng Shell na talikuran ang mga platform ng langis na hindi magamit ang North Sea, magiging madali para sa mga mamimili na mag-akda ng isang posisyon ng 'sim ou não' at pagbibiyan ng mga produkto nagbibigay kumpanya. Ang tukoy na sitwasyon ng Naquela, pagtanggi ng mga kasanayan sa organisasyon - na hindi direktang nauugnay sa mga produktong ibinebenta ng kumpanya - nagresulta ito sa isang malaking bilang ng mga benta. O ang kaso ng Brent Spar, bilang isang nakumpirma na katotohanan, ay nagpakita na ang pangkalahatang pagganap ng kapaligiran ng Shell ay naging mahalaga para sa mga kliyente sa pangkalahatang lipunan. Sa kanyang bahagi noong 90's, si Shell ay inakusahan ng kapabayaan sa lipunan at kapaligiran sa kanyang mga operasyon sa Nigéria (Africa),na nagwawakas sa akusasyon na kasangkot sa pagsasabwatan na nagresulta sa pagpatay sa environmentalist na si Ken Saro-Wiva sa Nigeria. O ang insidente ni Brent Spar ay isang 'drop d'água' para sa mga muitos ay mag-aalsa laban sa mga gawi ng Shell. Mas mahalaga, tila natutunan ni Shell ang lição. Mula noong 1998, radikal na binago ng kumpanya ang estratehiya sa kapaligiran, na nagpatibay ng mga gawi na napaka-ligal. Sa katunayan, isinasaalang-alang ng kumpanya ang isang ulat sa kapaligiran bilang isang mahalagang tool sa komunikasyon upang matugunan ang mga alalahanin. Sa pagtaguyod ng isang diskarte na sumasabay sa pagkakasunud-sunod ng mga kasanayan sa kapaligiran, kasalukuyang pinangungunahan ni Shell ang mga kumpanya na mayroon na ngayong imahe na mayroon ang mga mamimili at nakikipagtulungan tungkol sa kanilang operasyon. Sa kasong ito,Sa Shell Iminungkahi ko na ang mga diskarte na naaayon sa mga multinasyunal na korporasyon ay makikinabang lamang mula sa dalawang shareholders sa kanilang bansa at sa pangkalahatang opinyon ng publiko.

Estratehiya 3 - Mga produkto at serbisyo sa oriental na ekolohikal: Ang pinakamaliwanag na diskarte ay ang apat na posibilidad na ipinakita sa Larawan 3. Ang mga produkto na nakatuon sa ekolohiya ay kumakatawan, well, isang natukoy na angkop na merkado, na ginalugad ng lahat ng mga kumpanya sa buong mundo.

Pangunahin, ang mga kumpanya na nag-aangkin na makabuo ng isang mapagkumpitensyang kalamangan batay sa mga estratehiya batay sa mga produkto at serbisyo na naka-orient sa ekolohiya, kailangan na obserbahan ang tatlong pangunahing mga kinakailangan bago alinsunod sa Orsato (2003: (i) ang mga mamimili ay kinakailangang maging handa na magbayad ng pinakamahal na pagkakaiba sa ekolohikal; (ii) maaasahang impormasyon tungkol sa pagganap ng kapaligiran ng produkto ay kailangang magamit sa consumer, at (iii) hindi katulad nito, dapat itong maging imitasyon ng mga kaukulang partido.

Diskarte 4- Pamumuno sa pangangalaga sa kalikasan: walang tradisyonal na konseho ng pamumuno sa pag-iingat, sa isang mapagkumpitensyang kalamangan at nakuha kapag ang isang kumpanya ay nagtatanghal ng pinakamababang mamamayan. Ang obter vantagem de custo, para sa Orsato (2003), ay nakasalalay sa iba't ibang mga fator, tulad ng custo da força de trabalho, pag-access ng mga hilaw na materyales, teknolohiya at mga kumpetisyon sa organisasyon. Ngunit ang pagkuha ng isang vantage ng custo ay nangangailangan ng malaking pagsisikap, mas mahirap mabawasan ang mga gastos at epekto ng kapaligiran na nauugnay sa mga produkto o serbisyo nang sabay-sabay - mga paunang rekisito ng diskarte batay sa pamumuno sa pangangalaga sa kapaligiran. Iyon ang dahilan kung bakit ito ang pinaka-mapaghangad ng mga diskarte na ipinakita sa Larawan 3. Nangangailangan ng mga makabagong ideya na hindi ka nagkakaroon ng dalawang produkto, ipinapaliwanag din nito ang kahirapan sa paghahanap ng mga halimbawa ng empirikal na diskarte na ito.

Synthesizing, bilang apat na uri ng mga pangkaraniwang diskarte na iminungkahi, ang pagkakaiba sa pagitan ng mga proseso ng organisasyon at ang mga produkto / serbisyo na ibinebenta ng kumpanya ay hindi lamang isang teoretikal na ehersisyo. Sinasabi ni Orsato (2003) na ang partikularidad na ito ay may direktang implikasyon sa paraan na ma-optimize ng mga organisasyon ang kanilang mga pagsisikap sa kapaligiran ng kapaligiran at tumuon sa hindi ang uri ng pangkaraniwang diskarte na gumagawa ng pinaka-kahulugan para sa kumpanya. Ang ilang mga kumpanya ay maaaring, hindi bababa sa, makabuo ng mas mapaghangad na mga diskarte at galugarin ang mga solusyon na mas peligro at radikal.

6 - KASUNDUAN

- Nag-aalala sa kapaligiran na ipinakita, isang iba't ibang mga dinamikong matatagpuan sa mga samahan at sa mga bansa kung saan sila nagkakatagpo. Alinman ang merkado ay hindi na madulas o basura ay hindi paggamot ng dalawang likas na yaman. Ang mga mamimili ay interesado sa malinis na mga produkto. Ang batas ay nagiging mas mahigpit, sinisisi ang mga parusa sa mga lumalabag, pilitin ang mga kumpanya na harapin ang kabigatan at responsibilidad para sa mga variable ng kapaligiran sa kanilang diskarte sa pagpapatakbo.

- Ang pagpapasya sa mga kinakailangan ng dalawang merkado, gobyerno at kumpanya, sa kabila ng pagpapataas ng kumpanya sa isang malaking halaga, nagdala ito ng mga benepisyo sa pananalapi at mga kalamangan sa kompetisyon. Maraming mga kumpanya bawat taon, na gumagawa ng basura at gumastos ng higit pa para sa paglilinis. Samakatuwid, o paggamit ng mga kapaligiran ng Pamamahala ng Kapaligiran na nagbibigay o nakabuo at gumamit ng malinis na teknolohiya, tulad ng patuloy na mga proseso ng produksyon, higit na kahusayan at kompetisyon ng kumpanya.

- Posto isto, napatunayan na ang kumpanya ay nagbibigay ng pahintulot para sa pagpapatuloy ng kumpanya. Ang mga nagmamay-ari ng mapagkukunan ay hindi nais na mapanganib sa panganib ang kanilang mga patrimonya sa mga kumpanya na tumangging gumawa ng mga hakbang sa pag-iwas sa lugar na pangkapaligiran.

- Tulad ng pangangasiwa ng mga kumpanya ng kanilang mga mapagkukunan sa etika sa etika at, samakatuwid, kinakailangan na pagsamahin o kontrolin ang kapaligiran sa mga pang-ekonomiyang at pinansiyal na aspeto, upang suportahan ang kanilang mga estratehiya at desisyon, o maging kasangkot sa aming mga negosasyon. para sa isang lipunan.

Mga Sanggunian

ANTONIUS, PA J. Upang galugarin ang dalawang likas na yaman na kaharap sa pagpapanatili at pamamahala sa kapaligiran: isang repleksyon ng teoretikal-konseho. Belém - PA: NAEA, 1999. 30p.BATESON, G. Natureza e Espírito. Lisbon: Dom Quixote, 1987.BERTALANFFY, LV Teoria Geral dos Sistemas. São Paulo: Vozes, Petrópoles, 1977.CAJAZEIRA, JER ISO 14000. Manwal na Implantação. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1997.CALLENBACH, E., et al. Pamamahala ng Ekolohiya - Pamamahala ng Eco - Guia gawin ang Instituto Elmwood de Auditoria Ecológica at Negócios Sustentáveis. São Paulo: Ed. Cultrix, 1993. KOMISYON sa Mundo sa Kapaligiran at Pag-unlad Nosso Futuro Comum. Rio de Janeiro: FGV, p.44-50, 1988. FARIA, HM Uma ay tinalakay ang tungkol sa dalawang benepisyo sa ekonomiya ng pamamahala sa kapaligiran. 2000. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Escola Federal de Engenharia de Itajubá - MG.Environmental Forum Foundation. European Environment Agency, Barcelona, Abril 2001. Propesyonal na profile ng pinuno ng kapaligiran sa mga samahan. www.forumambiental.com. Na-access sa Nobyembre 27, 2002. GRAY, R. O ang pinansiyal na merkado na na-import na may pagsisiwalat sa lipunan at kapaligiran? pag-access noong Pebrero 23, 2003. GRAY, R. Pananagutan, pagpapanatili at accounting sa lipunan at pangkapaligiran: o hanay ng korporasyon, maaari mo bang ipahayag? http://www.gla.ac.uk/departments/accounting/csear/studentresource/index.html acesso em 23 de fevereiro de 2003.HOJDA, RG Gestão ambiental at vantagem competitiva. Gazeta Mercantil, Mayo 13, 1998, p. A-2.KRAEMER, Accounting sa kapaligiran ng MEP - o pasaporte para sa pagiging mapagkumpitensya. Sa. CONVENÇÃO DE ACTABILIDADE DE MINAS GERAIS, 3., 2001, Belo Horizonte.Anais da III Convention ng Accounting ng Minas Gerais. Belo Horizonte: MG, 2001.MEYER, MM Pamamahala sa kapaligiran na hindi mineral setor: isang pag-aaral sa kaso. 2000. Dissertação (Mestrado em Engenharia da Produção) - Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis.ORSATO, RJ Strategikong posisyon sa kapaligiran.http: //read.adm.ufrgs.br/read30/artigos. Pag-access sa Marso 20, 2003.PORTER, ME Competitive Vantage: pagpapalaki at pagpapanatili ng isang mahusay na pagganap. Rio de Janeiro: Campus, 1992. PORTER, ME LINDE, CVD Maging berde at maging mapagkumpitensya. Exame Magazine, São Paulo, p. 72-78, Nob 22, 1995.SÁ, AL de. Accounting sa Kapaligiran. http://www.nelsonpeixoto.hpg.ig.com.br/Portugues/Ambiental/Index.htm. Na-access noong Disyembre 23, 2002.SANTO, AE HSIEH, C. Competitive Vantagens on Courses: Isang Diskarte sa Mga Isyu sa Kalikasan..Pag-access sa Marso 20, 2003. TINOCO, JEP Social Balance: isang mas malawak na diskarte sa transparency at responsibilidad ng publiko para sa mga organisasyon. São Paulo: Atlas, 2001.VALLE, CE Ang kalidad ng kapaligiran: kung paano maging mapagkumpitensya sa pangangalaga o sa kapaligiran. São Paulo: Pioneira, 1995.