Dahil sa mga pagbabagong teknolohikal na lumitaw noong nakaraang mga dekada, ang mga kumpanya ay nagtatanghal ng mga bagong pangangailangan upang makipagpalitan ng mga mapagkukunan ng impormasyon at teknolohiya na nagbibigay-daan sa kanila na katatagan sa pandaigdigang daigdig at ang kakayahang gumawa ng mga mapagpasyang pagpapasya na makikita sa tagumpay ng samahan..
Sa una, ang konsepto ng pamamahala ay hindi kilala tulad nito, ngunit sa halip ay naroroon na sa paraan ng paggawa ng mga samahan, habang isinasagawa nila ang proseso na nagpapakilala sa engineering sa pamamahala ng negosyo.
Sa kabilang banda, alam natin na ang ekonomiya ay pinamamahalaan ng prinsipyo ng kakulangan at sa gayon ang kahalagahan na ang bawat organisasyon ay dapat magkaroon ng kakayahang maayos na pamahalaan ang mga mapagkukunan nito upang makinabang mula sa iba na nag-aalok ng parehong mga produkto. o serbisyo.
Ang pananaliksik na ito ay nakatuon sa engineering management ng negosyo, kung saan nagsisimula ito sa pag-konsepto ng mga pangunahing term upang maunawaan nang tama ang paksa, at pagkatapos ay tinalakay ang ilang pangunahing mga katangian nito. Ang engineering management ng negosyo ay isang proseso na nagpapahintulot sa mga kumpanya na maging matagumpay na samahan sa pamamagitan ng pagsamantala sa kanilang mga mapagkukunan.
Engineering
Ayon sa Spanish Royal Academy, ang engineering ay tumutukoy sa pag-aaral at aplikasyon, ng mga espesyalista, ng iba't ibang mga sangay ng teknolohiya.
Ito ay nagmula sa Latin ingenium, at tumutukoy sa pag-aaral at hanay ng kaalaman at pamamaraan na nagpapahintulot sa pag-apply, paggamit at pagbuo ng likas na yaman at anumang pagkatuklas o pagtuklas ng agham, sa industriya at sa anumang lugar kung saan malulutas ang mga problema. at pagbutihin ang pang-araw-araw na buhay ng isang lipunan. Upang makamit ang nasa itaas, ang paggamit ay gawa sa natural na agham at matematika. Ang taong nagsasagawa ng engineering ay kilala bilang isang inhinyero. (Quees.la, (sf))
Pamamahala
Nagmula ito sa Latin GESTIO-GESTIONIS na nangangahulugang magsagawa at makamit ang tagumpay sa naaangkop na paraan, ibig sabihin, ito ay isang hanay ng mga proseso at kilos na isinasagawa sa isa o higit pang mga mapagkukunan para sa katuparan ng diskarte ng isang samahan, sa pamamagitan ng isang sistematikong at patuloy na siklo, na tinutukoy ng mga pangunahing pag-andar ng pagpaplano, organisasyon, direksyon at kontrol. (Rodríguez, 2010)
ENGINEERING MANAGMENT NG NEGOSYO
Batay sa mga kahulugan sa itaas, maaari naming tukuyin ang pangangasiwa ng negosyo sa engineering bilang hanay ng mga kaalamang pang-agham at pamamaraan na, sa pamamagitan ng proseso ng pagpaplano, pag-aayos, pagsasagawa at pagsusuri, makamit ang mga layunin ng isang samahan.
Sa pamamagitan ng inhinyero na ito, ang iba't ibang mga dalubhasang indibidwal tulad ng mga tagapamahala, direktor ng institusyonal, mga tagapayo, bukod sa iba pa, ay naghahangad na mapagbuti ang pagiging produktibo at kompetensya ng isang kumpanya o negosyo. (DefinitionABC, (sf))
Tulad ng alam natin, ang bawat disiplina ay nangangailangan ng isang proseso upang magawang gumana nang tama, ang engineering management ng negosyo ay binuo batay sa sumusunod na 4 na pag-andar:
- Pagpaplano. Dito namin tinukoy kung ano ang nais nating magawa, kailan at saan. Ang mga bagong layunin at layunin ay iguguhit at ang pinaka mahusay na paraan upang maabot ang mga ito ay natutukoy. Ang hakbang na ito ay tinutukoy ang pinaka direktang landas upang makamit ang naplano. Sa yugtong ito, ang lahat ng mga mapagkukunan na pinagsama ng kumpanya upang ang bawat isa sa kanila ay nagtutulungan at mai-optimize ang mga ito upang madagdagan ang posibilidad na makakuha ng mahusay na mga resulta. Ito ay kung saan ang komunikasyon ay gumaganap ng isang pangunahing papel sa pamamagitan ng mga tagapamahala sa iba pang mga empleyado, at kasama nito, nakamit ang isang mahusay na kapaligiran sa trabaho, na may mabuting kasanayan at nakamit ang pagtaas ng kahusayan at pagiging produktibo ng nakaplanong trabaho.ang kontrol ay ang sumusunod sa konsepto ng pamamahala, dahil ang dami nito ang pagsulong ng gawain na isinasagawa ng mga empleyado, batay sa mga layunin na natukoy mula sa simula ng proseso ng pamamahala.
Napakahalaga na sundin ang mga naunang hakbang upang maiwasan ang mga pagkalugi na maaaring magresulta sa isang kawalan para sa samahan, tulad ng mga gastos na dulot ng mga pagkakamali na nagawa o ang binalak na mga layunin ay hindi nakamit. (Manchego, 2013)
Mga pangunahing elemento ng pamamahala sa negosyo
Itinakda nila ang tono para sa maximum na pagiging produktibo at kalidad sa mga proseso, pati na rin ang pagiging lubos na mapagkumpitensya na mga organisasyon.
- Ang pangunahing elemento ng mga samahan sa siglo XXI at tumutukoy sa katotohanan na ang unang nagsasagawa ng anumang aktibidad, palaging naghahanap ng isang pagpapabuti sa mga proseso bagaman para sa marami ito ay isang imposible na mapabuti. Ipinanganak ito bilang malikhaing kumbinasyon ng mga nakaraang proyekto, produkto o serbisyo at upang makalikha ng mga bagong produkto at serbisyo na kailangan mong malaman ang mga pangangailangan ng customer. Ang Innovation ay humahantong sa atin upang ipalagay ang papel ng mga namumuno sa indibidwal at ng organisasyon. Tumutukoy ito sa isang proactive na samahan na hindi naghihintay para sa mga bagay na mangyayari upang kumilos, ngunit kusang pinapanatili ang sarili sa isang permanenteng estado ng pagkilala ng mga elemento na maaaring humantong ito upang maging mapagkumpitensya sa hinaharap, mayroon itong kakayahan na inaasahan ang mga katotohanan o,upang pilitin ang mga sitwasyon na hindi dapat makaapekto sa hinaharap ng kumpanya. (Blogspot, 2012)
Sa parehong paraan, may iba pang mga elemento na nagsisilbing garantiya para sa matagumpay na pamamahala ng negosyo at maaaring makuha hangga't mayroong mahusay na mga channel ng komunikasyon sa loob ng mga samahan, mayroong pagganyak para sa mga kawani, at ang oras ay maayos na pinamamahalaan kapag nalulutas ang mga problema. at ang pagsusuri ay ipinakita sa isang malikhaing paraan, dahil may mga mabubuting pinuno at lalo na kung mayroong isang mahusay na proseso ng pamamahala sa pamamagitan ng pagsubaybay, kontrol at pagsusuri ng mga proseso.
Pamamahala ng kontrol
Upang matiyak na ang pamamahala sa loob ng mga kumpanya ay isinasagawa sa pinakamainam na paraan at pagkakaroon ng seguridad na ang lahat ay magiging tulad ng inaasahan, tatlong pangunahing pag-andar ay dapat isaalang-alang:
- Ang layunin at misyon ng samahan ay dapat na malinaw na tinukoy, malinaw na tinukoy ang mga layunin nito.Paghahanda ng mga tauhan ng kumpanya upang gumana nang epektibo sa pamamagitan ng pag-recycle at patuloy na pagsasanay.Tukuyin ang mga epekto ng mga pagbabago sa lipunan na maaaring makaapekto ang samahan, isinasaalang-alang ang mga epekto nito at angkop na iakma ang mga ito sa layunin at misyon ng samahan.
Ang mga aktibidad na ito ay nangangailangan ng direktor ng mga samahan na magkaroon ng ilang mga katangian tulad ng pamumuno at responsibilidad upang maaari silang mabisang ipatupad. (Rubio, (sf))
Kakayahan ng isang engineer sa pamamahala ng negosyo
Matapos mapag-aralan kung ano ang engineering management ng negosyo, mahalagang i-highlight ang mga katangian at kaalaman na dapat magkaroon ng isang mahusay na tagapamahala upang matagumpay na maisakatuparan ang proseso ng pamamahala.
Ang paghahanda ng mga tagapamahala sa iba't ibang mga samahan ay mahalaga sapagkat kung ang alinman sa kanila ay may ilang kakulangan sa kaalaman, ang kanilang pagganap upang malutas ang mga problema ay maaapektuhan, pati na rin ang pagkakataong magkakaroon sila. Ang mga sumusunod ay mga kakayahan na dapat taglayin ng isang engineer sa pamamahala ng negosyo:
- Disenyo ng mga plano sa negosyo, pamamahala sa proseso ng produksiyon, komersyalisasyon at financing para sa paglikha ng mga bagong negosyo.May kakayahang bumuo at suriin ang mga proyekto ng pamumuhunan.Pagsuri ng mga problema sa isang madiskarteng pananaw upang malutas ang mga salungatan na may kaugnayan sa pamamahala ng mga operasyon at mga organisasyon.Manage at direktang mga proyekto para sa patuloy na pagpapabuti ng mga produktibong operasyon ng isang kumpanya.Pagbubuo ng isang sistematikong pangitain sa samahan na magpapahintulot sa pag-diagnose, makilala ang mga problema at disenyo at ipatupad ang mga solusyon.Magtakda at magpatupad ng mga tool na mapagbuti ang kalidad, kompetensya at pagiging produktibo ng mga samahan.Pagbibigal at nakasulat na komunikasyon.Gagamit ng dalubhasang software management software na inilalapat sa negosyo.Ang paggawa ng desisyon at interdisiplinaryong gawain. (UNIVERSIDAD DE MONTERREY, (sf))
Hinaharap sa pamamahala ng negosyo. Mga bagong tendensya
Mayroong ilang mga pagbabago na isinasagawa ng mga organisasyon upang maghanda para sa mga bagong pagbabago na lumabas, ito ay nakamit sa pamamagitan ng paggamit ng teknolohiya, kasama ang mga makabagong ideya at pagsusuri sa mga pangangailangan ng mga customer, panlasa, kagustuhan, at mga katangian na dapat nila. upang makamit ang internationalization.
Ang ilan sa mga pinaka nakaganyak na mga uso sa mga paraan ng pag-aayos at pamamahala ng trabaho ay ipinapakita sa ibaba.
- Mula sa pamamahala ng gawain hanggang sa pamamahala ng layunin.
Ang mga gawain ay mga paulit-ulit na manu-manong gawa na madaling maplano at tinukoy ang ritmo ng trabaho, sa ganitong paraan ay madaling makontrol ang gawain ng produksiyon. Sa kabilang banda mayroon tayong gawa ng kaalaman. Sa kasong ito, ang mga kumpanya ay nagtatakda ng mga layunin at mula doon, ang mapagkukunan ng tao ay nakatuon upang ilagay ang kanilang kaalaman, kasanayan, pagkamalikhain at motibasyon upang gumana upang malampasan nila ang mga hamon o problema na ipinakita sa kanila.
Narito lumitaw ang tinatawag ni Peter Senge na Ibinahagi ang Pangitain, bilang isang disiplina na lumilikha ng ideya o imahe patungo sa kung saan ang isang organisasyon ay patungo, nagtatatag ng isang pangkaraniwang kurso, isang paraan ng pagtatrabaho at isang hanay ng mga halaga na siya namang magtalaga ng kahulugan sa ang mga tiyak na layunin ng bawat lugar ng trabaho.
- Mula sa pangkat na gawain hanggang sa pangkat ng trabaho
Noong nakaraan, sa mga kumpanya, ang koponan ng trabaho ay hindi umiiral dahil nagtrabaho sila sa ideya ng pamamahala ng manu-manong gawain sa pamamagitan ng paghihiwalay ng mga indibidwal na gawain na regular na paulit-ulit. Ngayon, ang konsepto ng koponan ng trabaho ay mahalaga kapag ang pangangailangan upang pamahalaan ang kaalaman at kolektibong inisyatibo ay lumitaw, dahil ang isang kapaligiran ay dapat malikha kung saan ang pagpapalitan ng kaalaman at ang koordinasyon ng mga gawain upang makamit ang mga layunin ay posible.
- Mula sa pagsunod at disiplina, hanggang sa pagpipigil sa sarili at sariling responsibilidad
Sa mga bagong modelo ng pamamahala, ang pangunahing gawain ng taong namamahala ay hindi mag-isyu ng mga order at humingi ng disiplina, ngunit sa halip na maglipat ng kapangyarihan (empowerment) upang ang bawat indibidwal ay maaaring magbigay ng kaalaman at mabuo ang kanilang mga kakayahan.
- Mula sa pagsunod sa pangako at mula sa takot sa tiwala
Sa pamamagitan ng pagpapahalaga sa pangako sa pagsusumite, ang pag-uudyok at kakayahang magdagdag ng halaga sa kumpanya sa pamamagitan ng bawat indibidwal na pagtaas at sa ganitong paraan ang isang kultura ng organisasyon batay sa pagtitiwala at sigasig ay nilikha.
- Mula sa gawain hanggang sa resulta
Narito ginawa ang isang pagsusuri ng pagganap ng indibidwal at pangkat. Ang isang responsibilidad ay ipinapalagay bilang isang koponan sa pagtatrabaho na mangasiwa hindi lamang sa mga indibidwal na pagkilos ngunit sa paraan kung saan ito ay naayos at nakakapuno ng epektibo at mahusay sa natitirang mga manggagawa.
- Mula sa pamantayan sa pag-aaral at patuloy na pagpapabuti
Ang mga aktibidad ay humihingi ng pagbabago at patuloy na pagpapabuti dahil sa pagbagay ng mga bagong produkto, proseso at paraan ng pagpapatupad ng isang trabaho. Upang maisagawa ang pagbabagong ito, kinakailangan para sa mga manggagawa ng kaalaman na magkaroon ng kakayahan na makakatulong sa kanila na magsagawa ng mapanuring kasanayan upang maaari silang makabuo ng patuloy na pagpayaman sa kanilang pagganap sa trabaho.
- Mula sa manager-foreman hanggang manager-leader
Nagpapahiwatig ito ng paglikha ng mga kapaligiran sa trabaho kung saan maaaring malinang ng mga tao ang kanilang potensyal sa trabaho. Nangangahulugan ito ng pagbibigay ng pagkilala at kapangyarihan sa bawat indibidwal upang ang kanilang kakayahan sa pagkilos ay maaaring mabuo sa isang epektibong paraan.
- Mula sa teknikal hanggang sa pangkaraniwang mga kompetensya
Kapag nahaharap sa mga bagong modelo ng pamamahala, pinatunayan namin na ang mga teknikal na kakayahan ay kinakailangan ngunit hindi sapat, ngunit sa halip, kapag nagsasalita ng pangkaraniwang mga kumpetisyon, nagbibigay kami ng espesyal na kahalagahan sa mga kapasidad na kinakailangan upang magsagawa ng isang hanay ng mga pag-andar, tulad ng nangungunang mga koponan, pagpapadala mga ideya, lumikha ng isang network ng mga link, makipag-ayos at makabuo ng mga kasunduan, pamahalaan ang mga proyekto, atbp. Sa ganitong paraan, maaaring ilipat ng mga tao ang hierarchical na istraktura ng samahan dahil ang kanilang mga aktibidad ay lalong maiugnay sa ganitong uri ng mga kakayahan. (Anzorena, (sf))
KASUNDUAN
Ang isang kumpanya na hindi handa para sa isang pagbabago o isinasagawa ang proseso ng pamamahala ng negosyo ay hindi mabubuhay nang matagal sa merkado dahil ito ay mahalaga para sa pinakamainam na pag-unlad at paglago nito.
Sa pamamagitan ng pamamahala nang naaangkop, ang mga layunin na itinakda ng kumpanya ay maisasakatuparan sa wakas at sa kadahilanang ito ay dapat maunawaan ang engineering management management ng negosyo bilang isang pangunahing haligi upang dalhin ang mga kumpanya sa isang mas mataas na antas ng kumpetisyon kaysa pantay Dagdagan nito ang mga antas ng kahusayan at pagiging epektibo ng anumang nakatuong organisasyon.
Ang mga tagapamahala ng bawat kumpanya ay hindi dapat maliitin ang kahalagahan ng mahusay na pamamahala sa kanilang mga negosyo, dahil ito ay kumakatawan sa lahat sa loob ng bawat isa sa kanila at na ang gawain ay dapat isagawa sa pagsasama ng lahat ng mga kasapi na bumubuo sa negosyo.
PANAHON NG THESIS
"Ang paglikha ng isang modelo ng pamamahala upang ma-optimize ang mga proseso sa kumpanya Galán Publicidad SA de CV"
LAYUNIN
Na ang kumpanya ay nakikinabang at nakamit ang pinakamataas na layunin patungkol sa paggawa ng mga polyethylene bags sa pamamagitan ng pagbabago at pagsusuri sa bawat isa sa mga proseso.
Mga Sanggunian
- Blogspot. (Hulyo 19, 2012). Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://seminariogestionempresarial.blogspot.mx/2012/07/cual-es-el-reto-de-la-gestion.htmlDefiniciónABC. ((sf)). Kahulugan ng Pamamahala ng Negosyo. Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.phpHernández, K. (2012). eumed.net Virtual Encyclopedia. Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://www.eumed.net/libros-gratis/2013a/1311/gestion.htmlManchego, L. (Mayo 30, 2013). ATTRACHE BUSINESS CONSULTANT. Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://www.atrache.com/home/articulos/las4funcionesdelagestionempresarialQuees.la. ((sf)). Ano ang engineering? Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://quees.la/ingenieria/Rodríguez, C. (2010).Pamamaraan upang pag-aralan ang mga pangangailangan sa impormasyon ng mga tagapamahala sa EHTC "Hermanos Gómez". Nakuha noong Nobyembre 23, 2015, mula sa http://www.eumed.net/libros-gratis/2010c/758/La%20Gestion%20en%20las%20organizaciones.htmRubio, P. ((sf)). Panimula sa Pamamahala ng Negosyo. Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdfUNIVERSIDAD DE MONTERREY. ((sf)). Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://www.udem.edu.mx/Esp/Carreras/Ingenieria-y-Tecnologias/Ingeniero-en-GestionEmpresarial/Pages/perfil-de-ingreso.aspxPanimula sa Pamamahala ng Negosyo. Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdfUNIVERSIDAD DE MONTERREY. ((sf)). Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://www.udem.edu.mx/Esp/Carreras/Ingenieria-y-Tecnologias/Ingeniero-en-GestionEmpresarial/Pages/perfil-de-ingreso.aspxPanimula sa Pamamahala ng Negosyo. Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa http://www.adizesca.com/site/assets/g-introduccion_a_la_gestion_empresarial-pr.pdfUNIVERSIDAD DE MONTERREY. ((sf)). Nakuha noong Nobyembre 20, 2015, mula sa
