Dashboard para sa command at control o balanseng scorecard bsc

Noong 1960s ang konsepto ng Scorecard (Tableau de Bord) ay lumitaw sa Pransya. Simula sa ikawalo-otso, ito ay nang ang scorecard ay naging higit pa sa isang praktikal na konsepto, isang konsepto sa doktrinal. Ito ay orihinal na ipinanganak bilang isang command board, ngunit ito ay binuo sa sarili nitong operasyon, hanggang sa ito ay isang komprehensibong sistema ng pagpaplano na may isang profile ng pagsusuri.

Panimula

Ito ay isang diskarte kung paano isasama ang mga madiskarteng layunin sa sistema ng administratibo sa pamamagitan ng mga mekanismo sa pagsukat ng pagganap. Ang Balanced Scorecard ay naglilipat ng pangitain at diskarte sa pamamaraan na nag-uudyok sa pag-follow-up ng itinatag na pangmatagalang layunin.

Ang Dashboard at Control Board ay naglilipat ng Pananaw at Diskarte

sa mga tuntunin ng Pagsukat at Pagganap.

Inilarawan ng pangitain ang pinakamataas na layunin, MABUTING pinakamagaling, diskarte ay ang karaniwang PAGHAHANAP kung paano makamit ang layuning ito. Ang Balanced Scorecard ay nagbibigay ng mga paraan upang isalin ang pangitain sa isang hanay ng mga layunin. Ang mga hangarin na ito ay isasalin sa isang sistema ng mga hakbang sa pagganap na mas malinaw na nakikipag-usap sa madiskarteng pokus ng mga kumpanya.

Ang mga pangunahing sangkap ng isang mahusay na Balanced Scorecard ay ang mga sumusunod:

• Ang isang kadena ng mga sanhi-at-epekto relasyon: Pagpapahayag ng hanay ng mga diskarte pagpapalagay sa pamamagitan ng madiskarteng mga layunin at ang kanilang mga tagumpay sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap (mga resulta)

• Ang isang link sa mga pinansiyal na mga resulta: Ang mga layunin ng negosyo at ang kanilang mga tagapagpabatid ay dapat sumasalamin sa sistematikong komposisyon ng diskarte sa pamamagitan ng apat na pananaw: Pinansyal, Mga Kustomer, Mga Proseso sa Panloob, at Pag-aaral at Paglago. Ang mga resulta ay sa wakas ay isinalin sa mga nakamit sa pananalapi na humantong sa pag-maximize ng halaga na nilikha ng negosyo para sa mga shareholders nito.

• Isang balanse ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap at mga tagapagpahiwatig ng gabay: Bilang karagdagan sa mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa pangwakas na pagganap ng negosyo, kinakailangan ang isang hanay ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa mga bagay na kailangang "magaling nang maayos" upang matugunan ang layunin. Sinusukat nito ang pag-unlad ng mga pagkilos na mas mapapalapit sa amin o kaya ay nagtataguyod ng tagumpay ng layunin. Ang layunin ay upang maipamahagi ang mga aksyon at pagsisikap na nakatuon sa diskarte sa negosyo.

• Ang mga pagsukat na bumubuo at nagtutulak ng pagbabago: Ang pagsukat ay nag-uudyok sa ilang mga pag-uugali, na nauugnay sa pagkamit at komunikasyon ng mga resulta ng organisasyon at indibidwal. Ang isang pangunahing sangkap ay upang tukuyin ang mga tagapagpahiwatig na bumubuo ng inaasahang pag-uugali, yaong gagabay sa samahan upang umangkop sa isang kapaligiran sa permanenteng at pinabilis na pagbabago.

• Pag-align ng mga inisyatibo o proyekto na may diskarte sa pamamagitan ng mga madiskarteng layunin: Ang bawat proyekto na umiiral sa kumpanya ay dapat na direktang nauugnay sa pagkilos ng inaasahang mga nagawa para sa iba't ibang mga layunin na ipinahayag sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig nito

• Konsensus ng pangkat ng pamamahala ng samahan: Ang Balanced Scorecard ay bunga ng pag-uusap sa pagitan ng mga miyembro ng pangkat ng pamamahala upang ipakita ang diskarte sa negosyo at isang kasunduan kung paano sukatin at suportahan kung ano ang mahalaga upang makamit ang nasabing diskarte

Estratehikong Ebolusyon ng Pamamahala

Ang Balanced Scorecard ay nagbibigay ng balangkas upang i-translate ang diskarte sa mga termino ng pagpapatakbo at nagsisilbi upang makipag-usap sa estratehikong pagbabago sa lahat ng antas at maitaguyod ang mga pundasyon ng isang proseso ng administratibo na inayos ng mga proseso at hindi sa pamamagitan ng mga pag-andar bilang mali sa karamihan ng mga kumpanya sa mundo ay ayusin.

Ang mga kumpanya ay kailangan munang magpangako sa pagbabago ng kanilang sistema ng pamamahala, pagtatag ng mga lugar na sumusuporta sa diskarte bilang isang gabay para sa mga aktibidad. Sa ganitong paraan maaari lamang maging makatwiran, maabot ang kasunduan sa mga layunin, na ang pamumuhunan ay ginawa batay sa diskarte at ang mga badyet ay naaayon sa pang-matagalang pangitain.

Nang walang pinansiyal at hindi pinansiyal na mga hakbang, imposibleng gawin ang mga mahahalagang palatandaan ng mga kumpanya.

Paglalahad ng Modelong Managerial Meeting

• Pangkalahatang pagpaplano ng pagkakasunod-sunod - pamamahala. Scheme «ng apat na pagpupulong».

• Program ng komunikasyon, edukasyon at pagpapakalat mula sa antas ng korporasyon pababa. Mga Pamamaraan at Diskarte

• Pagsasama ng awtomatikong sistema ng BSC. Ang pagsusuri ng mga kahalili sa merkado at ang mga katangian ng samahan ay dapat gawin. Sa ilang mga kaso, ang mga umiiral na mga sistema ay maaaring maiakma sa loob ng kumpanya, para sa mga hindi kumplikadong mga organisasyon.

Buod ng diskarte sa Learning Strategic na nagpapatakbo sa ilalim ng aplikasyon ng BSC bilang isang sistema ng pamamahala.

Ang mga produkto, sa buod, ay:

- Pagbubunyag

- Automation

- BSC Komersyal na Agenda

- Plano ng Pagkilos sa hindi kumpleto

- Mga inisyatibo sa Plano ng Alignment at mga madiskarteng layunin

- Plano ng paglawak ng organisasyon

Ang planong ito ng pagpapatupad ay susuriin sa isang pulong ng pangkat ng ehekutibo, pagtatag ng mga petsa para sa unang pagsusuri at pag-uulat ng mga pagpupulong sa pagsasama ng pamamaraan at pagsisimula ng plano sa komunikasyon.