Ang isang negosyo sa pamilya ay isang samahan na pinatatakbo at kinokontrol ng mga miyembro ng isang pamilya. Ang mga ito ay mga kumpanya na may kaluluwa, dahil ang puso ng mga pamilya ay nasa kanila. Kailangang laging harapin ang negosyo ng pamilya, sa buong paglago nito, iba't ibang uri ng mga problema, pag-aayos ng mga ito, ang tatlong pinakamahirap na mapagtagumpayan ay: sunod-sunod, sunod-sunod at sunod-sunod.
Palagi kong linawin, sa lahat ng mga artikulo na aking isinulat, na ang bawat kumpanya ay isang natatangi at hindi mapag-aalinlanganan na nilalang, at hindi posible na pangkalahatan ang mga tuntunin ng mga pamamaraan at kasanayan upang harapin at lutasin ang mga problemang dapat harapin.
Malamang na maraming mga kumpanya ang tumatakbo sa mga kasanayan na tumutol sa kung ano ang tinukoy ng mga espesyalista na matagumpay, at gayunpaman sila ay nagtagumpay. Napakaraming mga variable na nakakaimpluwensya at naglalaro sa pamamahala ng negosyo na mas mahusay na ibagay ang mga pag-uugali sa bawat partikular na sitwasyon.
Kapag ang sa atin na nagtatrabaho sa mga negosyante ay nagpapahiwatig ng mga kasanayan o paraan ng pagkilos, kung ano ang ginagawa natin ay, batay sa karanasan, inirerekumenda ang mga aksyon na malamang na maiwasan ang problema o hidwaan, ngunit sa anumang paraan maaari nating sabihin na mayroon sila mga pamamaraan na maaaring mailapat sa lahat ng mga samahan, tulad ng mga recipe, at masiguro ang tagumpay.
Iyon ay tulad ng pagsasabi na may mga recipe na, kung susundin mo ang mga ito, masiguro ang isang buhay na puno ng kaligayahan, at alam nating lahat, o intuit, na dapat tayong gumawa ng mga pagpapasya habang lumalaki tayo at ito ay tungkol sa paggawa ng makakaya natin maging masaya.
Ang sunod-sunod
Ito ay isinasagawa ang pinaka-traumatiko, para sa lahat ng mga partido, ng mga yugto ng buhay ng Mga Negosyo sa Pamilya.
May problemang para sa mga dapat umalis sa kumpanya sa kamay ng ibang henerasyon. Kung ang kaganapan ay hindi malinaw tungkol sa kung ano ang gagawin sa kanyang buhay pagkatapos ng pagretiro, kung hindi niya inihanda nang maayos ang mga tagumpay, kung naramdaman niya ang "ama" ng kumpanya at pakiramdam na dapat niyang iwanan ang kanyang "anak", kung naramdaman niya na ang pagkawala ng Ang kontrol ay isang pagkawala ng kapangyarihan at paggalang, kung hindi ka handa, sa maikling salita, upang simulan ang yugto ng buhay, na kung saan ay napapansin bilang huling, tinatanggap ang mga bagong parameter at paraan ng pagbibigay ng iyong karanasan sa mga nakapaligid sa iyo.
May problemang para sa mga pupunta sa pamamahala ng kumpanya. Kung ang mga kahalili ay hindi handa para sa na, kung napagtanto na hindi sila sanay na gumawa ng iba pang mga uri ng mga pagpapasya, kung hindi nila naiintindihan na responsable sila sa pagpapatuloy at pagpapanatili ng negosyo na nagbibigay ng buong pamilya, kung hindi sila may kakayahang respetuhin ng ang mga empleyado na laging tumugon sa kanilang ama, kung hindi sila naghahanda sa wakas, upang simulan ang bagong yugto ng buhay, kung saan nagsisimula silang mag-ingat sa kanilang buhay.
Nakakapagpabagabag sa pamilya. Sapagkat, karaniwan, ang kahalili at kahalili, na bawat isa ay nahaharap sa kani-kanilang krisis, ay magkakasamang naninirahan o nakatagpo nang regular at walang nag-eenjoy kapag nagdurusa ang mga pagmamahal, at higit pa kung ang isang tao ay may pananagutan, nang direkta o hindi tuwiran para sa pagdurusa.
Nakakapagpabagabag sa mga empleyado. Dahil dapat silang umangkop sa bagong anyo ng pamumuno, napakahirap para sa anumang bagay na mabago nang sunud-sunod, ang bawat isa ay may sariling paraan ng pamumuno. Karaniwan, ang pinakalumang mga empleyado, ay nagtatag ng ilang uri ng sentimental na link sa nakaraang direktor, pagkatapos ay nadarama nila na nawalan sila ng relasyon.
May problemang para sa mga supplier at customer, sa pangkalahatan para sa parehong mga dahilan ng mga empleyado.
Sa huli, lahat, talagang lahat, ang mga kasangkot sa isang paraan o sa isa pang magkakasunod ay dapat dumaan sa isang yugto ng krisis.
Ang lalim at kahihinatnan ng mga krisis na ito ay depende sa paraan ng pagsasama.
Karaniwan tayo ay nag-aatubili sa mga pagbabago, lalo na sa mga biglaang pagbabago, mas malaki ang intensity nito, mas lumalaban tayo. Tinatanggap namin ang ebolusyon dahil ang mga ito ay maliit na banayad at patuloy na pagbabago at hindi namin halos nakikita, ngunit nag-aatubili kami sa mga rebolusyon, tinatakot sila sa amin, at tinatanggap lamang namin sila kung ang sitwasyon bago ito hindi mabata.
Walang mga recipe upang harapin ang sunud-sunod.
Ngunit, kung nauunawaan natin kung ano ang bumubuo ng prosesong ito sa bawat isa sa mga kasangkot, malamang na maiintindihan natin ang mga reaksyon, sarili natin at iba pa, kakaiba o hindi inaasahan na lumilitaw sa yugtong ito, at nagbubuo ng mga fights at talakayan at kahit na, kung minsan, mga breakdown ng hindi mababalik na relasyon.
Ito ay tungkol sa pag-alam na pupunta tayo sa isang krisis, na ang bawat isa ay makakaranas ng mga bagong paraan ng pamumuhay at pagtatrabaho, na ang bawat isa ay magiging pag-aaral at pagsasaayos sa bagong sitwasyon. Kaya kung makipag-usap ka, kung sinubukan ng bawat isa na maunawaan at maunawaan ang bawat isa, inaatake mo ang mga problema at hindi ang mga tao, at sinusubukan nilang tulungan ang bawat isa.
Ito ay halos palaging mahalaga upang humingi ng tulong, magkaroon ng isang tao na kumikilos bilang tagapamagitan at maaaring makita ang mga problema mula sa labas, nang hindi nakakasangkot sa emosyonal.
Ang pinapayuhan na bagay, palaging nauunawaan na hindi ito isang resipe, ay harapin ang sunud-sunod na mga yugto.
Na ang mga kahalili ay kukuha ng ilang mga sektor, ayon sa kanilang mga kapasidad, produksiyon, o pangangasiwa, o pagbili, at magsimulang gumawa ng kanilang mga desisyon. Sa yugtong ito, mahalaga na lumikha ng namamahala sa katawan ng kumpanya, ang lupon ng mga direktor, kung saan ang mga estratehikong pagkilos ay tinalakay at napagpasyahan, kasama ang pakikilahok ng mga kahalili. Sa ganitong paraan, nalaman nila ang tungkol sa mga halaga, mahahalagang kakayahan, estratehikong lakas at paraan upang malutas ang mga problema. Sa mga pagpupulong na ito, ang pag-unlad ng negosyo, benta, kakayahang kumita, mga RESULTA ay kinokontrol din.
Unti-unti, ang kaganapan ay umaalis sa mga posisyon ng pagpapatakbo at nagsisimulang lumahok lamang sa mga pulong ng lupon, bilang isang shareholder, pagkontrol lamang ang mga resulta nang hindi lumahok sa pang-araw-araw na mga pagpapasya. Sa gayon ang mga kahalili ay inaako ang responsibilidad na makakuha ng mga resulta mula sa kanilang pamamahala. Laging nauunawaan na ang bawat isa ay dumadaan sa kanilang sariling krisis.
Mga istilo ng sunud-sunod
Sa loob ng mga taon ng pakikipagtulungan sa Mga Negosyo sa Pamilya Nakita ko ang lahat ng mga uri ng mga krisis at reaksyon kapag nahaharap sa sunud-sunod. Ang bawat isa ay isang natatanging kaso, ngunit may mga katangian ng background na pinahihintulutan kung minsan silang maihahalintulad sa mga estilo. Ang ilan sa mga estilo na ilalarawan ko ay nai-type sa ilang bibliograpiya, ang iba ay idinagdag ko.
Kapag namatay ako ang lahat ng ito ay magiging iyo.
Ito ang istilo ng monarkiya. Ang tanging paraan upang maihatid ang korona ay sa pamamagitan ng pagkamatay o sa pamamagitan ng pagkakasakit. Laging nakakahanap siya ng mga dahilan na hindi harapin ang sunud-sunod, hawakan niya, halos eksklusibo, ang pamamahagi ng pera at impormasyon, na nagbibigay sa kanya ng kapangyarihan.
Ang mga tagumpay, kung sila ay nasa komportableng posisyon, hayaan mong gawin ito nang hindi gumawa at nang hindi lumahok. Ang mga kahalili na nais ng ibang bagay ay umalis sa kumpanya dahil alam nila o pakiramdam na walang magbabago. Ang mga kasong ito ay ang pinakamahirap, at ang kumpanya ay malamang na mabigo kapag namatay ang tagapagtatag.
Hindi ko personal na dinaluhan ang karamihan sa mga kasong ito, ang monarch ay hindi nangangailangan ng tulong, kaya hindi niya kami tinatawagan.
Ang nagsisisi
Ang naganap na tao ay gumagawa ng mga plano ng sunud-sunod na hindi niya naipatupad. Minsan siya ay nagretiro ngunit bumalik agad, dahil hindi niya alam kung ano ang gagawin sa kanyang buhay, dahil ang mga tagumpay ay hindi inihanda o dahil hindi siya ay kumbinsido na umalis.
Minsan sinabi sa akin ng isang customer:
.- Tulungan sila (ang iyong mga anak) upang maisakatuparan ito, hindi ko nais na magpatuloy, ako ay matanda na, nais kong gumawa ng ibang bagay.
Pagkatapos ng dalawang buwan na trabaho.
- Kailangang bumalik ako, dahil kahit na napabuti ang benta, kulang pa rin sila, maraming mga bagay na hindi gumagana nang maayos.
Sa kabila ng aking pagpipilit, patuloy siyang namamahala ng pera, namamahagi siya ng mga benepisyo sa kanyang mabuting paghuhusga, walang sinumang tumatanggap ng suweldo alinsunod sa kanyang ginagawa, at humahawak ng impormasyon at hindi ito ibinabahagi. Ang mga pagpupulong ng lupon ay hindi gaganapin.
Ang mga kahalili ay naging bigo, hindi nila alam kung ang problema ay ang kanilang kapansanan o hindi sila pinapayagan na gawin ito, at tumitigil sila sa pakikilahok.
Tagumpay:
- Sinabi mong nagretiro ka sa taong ito.
Ang Nangyari
- Nagretiro ako sa susunod na taon
Nabigo ang sunod-sunod
Kapag walang pagpaplano, kahit na ang kaganapan ay kumbinsido na iwan ang pamamahala, kung ano ang inilipat sa iba pang henerasyon ay mga problema. Ang mga bagong direktor ay hindi sinanay, o ayaw talagang kumuha ngunit ang nagtatag ay hindi nais na magpatuloy. Sa kasong ito ang mga krisis ay malalim at lahat ay sisihin ang kanilang sarili sa mga pagkabigo.
Ang Embahador
Ang kaganapan ay umalis sa lugar nito, sa maayos na paraan, at nananatiling isang nakikitang mukha ng kumpanya. Siya ang kinatawan sa harap ng mga silid ng sektor, bago ang mga mahahalagang kliyente, nakikipag-usap sa mga supplier. Iyon ay, ang imahe ng kumpanya ay wala pa.
Ito ay isang mahusay na paraan upang mapagaan ang krisis, ang tagapagtatag ay patuloy na nakakaramdam ng kapaki-pakinabang at ang mga tagumpay ay nakakaramdam ng suportado sa pagbabago.
Ang imbentor
Ito ay isa pang variant ng nakaraang kaso. Ang ama ay nag-alis at nagtalaga sa kanyang sarili sa pagbuo ng mga bagong produkto o serbisyo, o pagpapanatili. Ang mga kahihinatnan ay pareho sa nakaraang kaso
Ang hindi inaasahang sunud-sunod
Nakita ko ang higit sa isang kaso ng biglaang kamatayan, o pagkatapos ng isang maikling sakit, ng tagapagtatag.
Ang ganitong uri ng sunud-sunod ay isa sa mga pinaka-traumatiko dahil, bilang karagdagan sa sakit ng pagkawala, ang organisasyon ay naghihirap kahit na ang pinaka-kilalang-kilala na mga hibla.
Malalim ang krisis sa pamumuno. Sa isang kumpanya na kailangan kong tulungan, unti-unting baguhin namin ang lahat ng mga kawani, dahil walang nakilala ang awtoridad ng batang kahalili, na nahaharap sa kanyang sariling krisis.
Iginiit ko na ang bawat kaso ay natatangi at ang bawat isa ay may sariling mga katangian.
Ang layunin ng pagpapakita ng typology na ito ay, marahil, makikita ng bawat isa sa kanyang sarili na masasalamin sa kanyang paraan ng pag-arte at maunawaan kung bakit hindi siya komportable sa yugtong ito.
Palagi kong iginiit ito, na ang bawat isa ay tumingin sa kanyang sarili at subukan na maunawaan ang kanyang sarili, kami ay mga espesyalista sa paghatol sa pag-uugali ng iba. Walang posibleng pagbabago kung hindi tayo nahaharap sa isang malalim na personal na pagbabago.
Kung nalalaman at nauunawaan natin na haharapin natin ang isang yugto ng krisis, inihahanda natin ang ating sarili na maunawaan ang ating sarili at ang mga na, sa kanilang sariling paraan, na dumadaan sa kanilang sariling problema.
Upang maunawaan kung paano namin madalas makita ang mga bagay, walang mas mahusay kaysa sa isang halimbawa.
"Ang isang ginang na labis na kinakabahan at nagtalo at nakipaglaban sa lahat, pumunta sa isang doktor at inireseta niya ang isang sedative, kailangan niyang kumuha ng isang araw.
Matapos ang isang linggo ay bumalik siya at tinanong siya ng doktor: "Ano ang iyong naramdaman? Ang mga tabletas ay may epekto sa kanya." Sa kung saan siya sumagot: -Hindi !! Parehas ang nararamdaman ko, nakatulong ito na ang lahat ay kalmado sa linggong ito. "
