Ang pag-unlad at aplikasyon ng mga maaasahang tagapagpahiwatig upang pamahalaan ang Talent na ang mga kumpanya ay naging object ng pag-aaral ng iba't ibang multidisciplinary research, lahat ay nakatuon sa pagsusuri ng halaga ng hindi nasasalat na mga mapagkukunan sa mga proseso ng organisasyon, alam ang epekto ng kaalaman na gagamitin sa pamamagitan ng pamamahala ng matatanda sa pagpapasya at pagpapasya sa daloy ng impormasyon ng institusyonal at pagpapabuti ng mga proseso.
Panimula
Ang kahulugan ng Intelektwal na Kapital, mula rito CI, ay nilapitan ng iba't ibang mga teorista at umuusbong sa paglipas ng panahon; Bilang mga sangkap, isinama ang iba't ibang mga elemento, tulad ng: Ang potensyal ng utak ng tao, ang mga pangalan ng mga produkto at tatak, pamumuno sa teknolohiya, pagsasanay ng empleyado, at bilis ng pagtugon sa mga kahilingan sa serbisyo ng customer, bukod sa iba pa.
Nailalarawan din nila ito bilang pag-aari ng kaalaman, inilapat na karanasan, teknolohiyang pang-organisasyon, relasyon sa mga kliyente at propesyonal na kasanayan na nagbibigay ng isang karampatang kalamangan sa merkado.
Ibig sabihin, ang kabuuan ng lahat ng kaalaman na ang lahat ng mga empleyado ng isang kumpanya ay nagtataglay at bigyan ito ng isang karampatang kalamangan. Ito ay materyal na intelektwal (kaalaman, impormasyon, intelektuwal na pag-aari, karanasan) na maaaring magamit upang lumikha ng kayamanan, narito ang pinakahahayag na mapagkukunan ng samahan, ang tao bilang bahagi ng Human Resources, gumagawa ng kaalaman, kasanayan, karanasan, atbp..
Pag-unlad
Sa pangkalahatan, sa panitikan na may kaugnayan sa IQ mayroong mahusay na kasunduan sa pagkilala sa tatlong mga elemento na bumubuo nito: Ang Tao, ang Istruktura at ang Relasyon. o ano ang parehong talento ng tao, potensyal ng istruktura at kapasidad ng pamalayang.
Ang ilang mga kahulugan ng talento ay nagsasaad na ito ay katalinuhan o kakayahan upang maunawaan, kakayahan o kakayahan para sa pagganap o ehersisyo ng isang trabaho; kung gayon ang talento ng tao na naka-link sa samahan ay ang pinakamahalagang kadahilanan ng kapital na intelektwal dahil ito ay isang mapagkukunan ng pagbabago at madiskarteng pag-renew ng kumpanya. Sa loob nito, ang mga aspeto na mayroon, kaalaman, karanasan, motibasyon, pangangatuwiran at kakayahan sa pagpapasya, katapatan, bukod sa iba pa, palaging naglalayong mapabuti ang kakayahan ng indibidwal at ang kakayahang makabago ng mga pangkat ng trabaho.
Ayon sa panitikan na kinonsulta, ang salitang potensyal ay nagsasabi sa iba na nangangahulugang mayroon ito o naglalaman ng sarili nitong kapangyarihan, mayroon itong katangian o pagiging epektibo ng iba at katumbas sa kanila, na mayroon itong lakas o kapangyarihan ng isang tiyak na pagkakasunud-sunod, kung gayon para sa amin sa kasong ito potensyal na istruktura Ito ay tinukoy bilang elemento na nagbibigay-daan sa paglikha ng yaman sa pamamagitan ng pagbabago ng gawaing kabisera ng tao.
Kinakatawan nito ang kaalaman na pinamamahalaan ng samahan na gumawa ng tahasang, pag-ayos at pag-internalize at, sa una, ay maaaring maging tago sa mga tao at koponan ng kumpanya. Ang lahat ng mga nakabalangkas na kaalaman kung saan nakasalalay ang panloob na kahusayan at pagiging epektibo ng kumpanya: ang istraktura ng samahan, mga proseso at pamamaraan, tulad ng mga binuo para sa kahulugan ng mga produkto at serbisyo, mga istratehikong repleksyon na proseso, teknolohiya ng impormasyon, intelektwal na pag-aari, magagamit na teknolohiya; Sa madaling sabi, kinakatawan nito ang lahat ng mga mekanismo at istruktura ng samahan na makakatulong sa mga empleyado na ma-optimize ang kanilang intelektwal na pagganap at samakatuwid ang kanilang pagganap sa negosyo,Sa lahat ng mga kaso na nagkonsulta sa mga istruktura, mayroong dalawang pangunahing mga sangkap na tumutukoy dito sa ilang paraan: ang teknolohikal at bahagi ng organisasyon.
Huling ngunit hindi bababa sa, ang kakayahang relational ay maaaring tukuyin bilang ang kakayahan ng kumpanya upang makipag-ugnay sa komunidad ng negosyo, ang mga elemento na may iba't ibang mga antas ng pagkamalas na natagpuan sa relasyon sa mga customer, supplier at iba pang ahente ng kapaligiran ng samahan. Ang kakanyahan ng dimensyong ito ng kapital na intelektwal ay ang kaalaman na umiiral ng panlabas na relasyon sa kumpanya.
Sa pangkalahatan at konklusyon na paraan, ang IC ay may katangi-tanging kahulugan para sa mga samahang pangnegosyo, dahil nauunawaan na ang konsepto na ito ay kinakatawan ng isang hanay ng mga hindi nasasalat na mapagkukunan ng isang samahan, na kinikilala bilang mga nakatagong mga halaga na hindi makikita sa pamamagitan ng ang mga pinansiyal na pahayag ng mga samahang pangnegosyo, ngunit ipinahayag sa pamamagitan ng kaalaman, na mas mababa sa karanasan, intelektwal na kakayahan, halaga o saloobin, kasanayan o kakayahan, ngunit sigurado kung lubos nilang naiiba ang mga halaga na maipapakita sa mga pahayag sa pananalapi; samakatuwid ang pag-aaral nito para sa isang mas mahusay na pag-unawa at paggamit ng nangungunang pamamahala ng mga nilalang ay gumagawa ng pagkakaiba sa pagitan ng isa at sa iba pa.
Mayroong 3 mga unang pag-order na dahilan na pilitin nating isipin ang pagsukat ng IQ sa samahan:
1. Ang Human Capital ay ang lugar ng Key Resulta No. 1., sapagkat mayroon itong tao sa gitna ng bawat proseso.
Pagpapatupad ng Integral Management of Human Capital at ilagay ang mga kompetensya sa sentro nito.
Ang pangangailangan upang madagdagan ang pagiging produktibo sa paggawa.
Ang proseso ng pagsukat ng IQ mula sa aming pananaw ay isang proseso ng paikot na feedback, na nahahati sa apat na mga yugto:
Phase-I. Diagnosis ng aktibidad ng mga intangibles.
Sa panahon ng diagnostic phase kinakailangan upang makamit ang mga sumusunod na layunin:
1. Iwaksi ang proseso ng pagsukat ng IQ.
Characterization ng Workforce, ang mga proseso at ang kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang entity.
Suriin ang diskarte sa negosyo at ihanay ang mga layunin sa pagsukat ng IQ kasama nito.
Suriin ang mga sistema ng impormasyon para sa pamamahala.
Phase-II. Panukala Indikasyon.
Sa yugtong ito, ang mga Indicator at Instrumento ay tinutukoy upang masukat ang bawat elemento na bumubuo sa IC.
Phase-III. Pagsukat ng Eksperimental.
Ito ang oras upang matukoy ang agwat na may kaugnayan sa kung paano namin pinamamahalaan ang kaalaman sa samahan at kung paano natin ito dapat gawin upang makakuha ng pinakamalaking pakinabang.
Phase -IV. Pagpapabuti ng mga Indikasyon.
Ito ang panahon ng puna at patuloy na pagpapabuti bilang isang proseso mismo, na naglalayong makamit ang ebolusyon nito. Binago ng phase na ito ang paraan ng pagtatago ng mga nauna sa bawat oras na magsisimula ulit ang proseso.
Ang samahan bilang isang bukas at pabago-bagong sistema ay gumagamit ng istraktura nito upang ayusin ang lahat ng mga miyembro nito sa pagkamit ng mga karaniwang layunin sa pamamagitan ng mga proseso ng pagpapasya. Ang pagtatasa ng mga resulta ng isang pagsukat ng IQ ay magpapahintulot sa samahan na:
1. Hindi matuklasan ang mga oportunidad na karapat-dapat na samantalahin at kontrahin ang mga banta.
2. Itatag ang mga kritikal na kadahilanan at mga pangangailangan na nauugnay sa GICH sa larangan ng kanilang pag-unlad.
Itaguyod ang mga bagong anyo ng pagsasanay.
Pag-aralan ang epekto ng HR sa posisyon ng negosyo at hanapin ang mga bagong pagkakataon.
3. Gawin ang karamihan sa mga posibilidad na inaalok ng ICT na may hangarin na linangin ang buong potensyal ng samahan at ang kapaligiran at ilalapat ang mga ito sa mga aksyon ng pamamahala ng institusyon.
Sa kabila ng lahat ng mga benepisyo na maaaring maihatid ng pagsukat sa IQ sa samahan, hindi malilimutan na ito ay isang kumplikadong proseso at kinakailangan itong lapitan nang unti-unti, ito ang unang sandali sa pagsukat ng Kaalaman ng Pamamahala. Papayagan nitong matuto ang samahan mula sa mga nakaraang kaganapan at mahusay na pamahalaan ang kaalaman sa organisasyon.
Bibliograpiya
Bueno, E. (1998): Ang hindi nasasalat na kapital bilang isang estratehikong susi sa kasalukuyang kumpetisyon, Bulletin of Economic Studies, Tomo LIII, Agosto, p. 207 -229.
Juan Carrión Maroto. Si Fabian Ramirez. Mga Modelo ng Modal sa Intsik. Magagamit sa: http://gecon.es/ Petsa kumonsulta: Nobyembre 2008.
Patricia Ordóñez de Pablo. Ang madiskarteng kahalagahan ng pagsukat ng intellectual capital sa mga organisasyon. Magagamit sa: http: //www.gestiondelconocimiento. com / dokumento2 / patricia / estrat.htm Petsa ng konsultasyon: Disyembre 2008.
Ramírez Duván Emilio. Ospina. Ang kapital ng intelektwal na ilang pagmumuni-muni tungkol sa kahalagahan nito sa mga organisasyon. Pagsukat ng intellectual Capital. Magasin ng Pag-iisip at Pamamahala, N ° 23. Universidad del Norte, 131-152, 2007.
Rivero Soleidy. González Gipsia. Mga Teoretikal na Mga Bas ng Pamamahala ng Kaalaman sa Samahan. Tesis ng diploma. Unibersidad ng Pinar del Río, 2002.
Edvinsson Leif. Malone Michael S. Ang Kapital ng Intelektuwal. Paano matukoy at kalkulahin ang halaga ng hindi nasasalat na mga mapagkukunan ng iyong kumpanya. Gestión 2000.com, Barcelona 2003.
Research Center sa Kapisanan ng Kaalaman. Modelo ng Intellectus: Pagsukat at Pamamahala ng Intelektwal na Kapital. Madrid 2003.
