Sa pamamagitan ng samahan, ang mga channel ng awtoridad at responsibilidad ay itinatag para sa isang mahusay na direksyon at kontrol sa mga nakaplanong aktibidad at sa gayon ay sumunod sa takbo ng aksyon na itinakda sa mga iminungkahing layunin.
Ang trabahong ito ay tumatalakay sa mga istrukturang pang-organisasyon kung saan itinatag ang mga kumpanya. Ang iba't ibang uri ng mga tsart ng samahan, ang kahalagahan ng mga tsart ng samahan sa kanila, dahil tulad ng alam natin sa mga tsart ng samahan ay ang link, ang koneksyon ng lahat ng mga functional na lugar ng panlipunang organismo. Sa madaling salita, sila ang mapa ng bawat kumpanya, dahil sumasalamin ito sa hierarchical division at pamamahagi ng delegasyon.
Ang layunin ng mga tsart ng samahan ay upang ipakita ang istraktura, ang mga antas ng hierarchical, iba't ibang uri ng pag-andar, mga linya ng komunikasyon, awtoridad at responsibilidad, depende sa laki at negosyo ng kumpanya.
Panimula
isyu
Ang paraan ng pagdidirekta at pamamahala ng mga kumpanya ay sumailalim sa maraming mga pagbabago sa paglipas ng panahon, ngunit ang iba't ibang mga pang-ekonomiyang at panlipunang mga kadahilanan tulad ng globalisasyon, ang pangangasiwa nito ay dapat na pabor sa pagbagay sa mga bagong uso sa merkado sa pamamagitan ng kakayahang umangkop na mga istraktura na nagpapahintulot na maging mas mapagkumpitensya. (Englehardt at Simmons, 2002).
Ayon kay Paez (2002), ang isang istraktura ng organisasyon sa kumpanya ay dapat magsimula mula sa kalinawan ng mga layunin ng pagpapatakbo nito at maging isang facilitator na nagbibigay-daan sa pagkamit ng mga ito sa pamamagitan ng sapat na koordinasyon ng tao, pinansiyal at materyal na mapagkukunan. Tinukoy din niya ito bilang hanay ng mga pag-andar at relasyon na pormal na matukoy ang mga pag-andar na dapat matupad ng bawat yunit at ang mode ng komunikasyon.
Ayon kay Guillermo de Haro (2005), ang kahalagahan ng istruktura ng organisasyon ay makakatulong ito sa amin na tukuyin ang dapat gawin at kung sino ang dapat gawin. Ang istraktura ay isa sa mga batayan ng samahan bilang isang proseso ng pamamahala. Ang isang mahusay na istraktura ay magpapahintulot sa isang mas mahusay na pagsasama at koordinasyon ng lahat ng mga miyembro ng isang kumpanya. Sa pamamagitan ng pagiging mas mahusay na maayos, ang isang mas mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ay makakamit, na sa katagalan ay maaaring gumawa ng isang kumpanya na mas mahusay. Iyon ang dahilan kung bakit mahalaga na bilang isang kumpanya alam natin kung ano ang iba't ibang uri ng mga sistema ng organisasyon upang makita kung alin ang angkop sa aming samahan at ipatupad ito.
Batay sa itaas, at interesado sa aplikasyon ng paksang ito sa entidad, binigyan namin ang aming sarili ng gawain ng paglarawan sa kung ano ang isang sistema ng samahan, ang mga uri at kahalagahan ng pagpapatupad ng isang sapat na istraktura ng organisasyon sa anumang kumpanya, batay sa sa umiiral na panitikan, bilang karagdagan sa pagsasagawa ng pananaliksik sa larangan, na magbibigay sa amin ng data kung ang mga kumpanya ay kasalukuyang gumagamit ng isang sistema ng samahan o itinuro sa isang empirikal na paraan.
Pagsusuri sa panitikan
Ang samahan ay isang subsystem ng sistemang pang-administratibo, ang pagpapaandar ng samahan ay upang ayusin ang mga pagsisikap ng mga indibidwal na bumubuo sa kumpanya sa isang paraan na nauunawaan at naiintindihan upang mabisa at mahusay na matugunan ang mga layunin.
Ang samahan ay isang network ng mga linya ng awtoridad at responsibilidad, mga tungkulin sa pagganap at komunikasyon sa pagitan ng mga taong itinalaga sa bawat isa sa kanila ang mga mapagkukunan at mga instrumento upang mapanatili ang kanilang posisyon.
Itinataguyod ng samahan ang pakikipagtulungan at negosasyon ng isang pangkat at sa gayon ay pinapabuti ang pagiging epektibo at kahusayan ng mga komunikasyon sa samahan.
Ang pag-aayos ng function ay lumilikha ng tinukoy na mga linya ng awtoridad at responsibilidad sa isang samakatuwid kung saan pinapahusay ang pagpapaandar at pag-andar ng pagkontrol ng manager.
Kahalagahan ng istraktura ng organisasyon:
- Ito ay isang patuloy na kalikasan; Hindi masasabi na ito ay tapos na, na ibinigay na ang kumpanya at mga mapagkukunan nito ay patuloy na nagbabago (pagpapalawak, pag-urong ng mga bagong produkto, atbp.), Na malinaw na nagreresulta sa pangangailangan na gumawa ng mga pagbabago sa samahan. na nagtatatag ng pinakamahusay na paraan upang makamit ang mga layunin ng isang pangkat ng lipunan Nagbibigay ng mga pamamaraan upang ang mga aktibidad ay maaaring maisagawa nang maayos, na may kaunting pagsusumikap Iwasan ang pagka-antala at pagiging epektibo sa mga aktibidad, pagbabawas ng mga gastos at pagtaas ng produktibo. o tinatanggal ang pagdoble ng mga pagsisikap, sa pamamagitan ng pag-alis ng mga pag-andar at responsibilidad Ang kahalagahan ay tinaguyod ng istraktura ng organisasyon Pagbutihin ang pagganap o pagiging produktibo ng mga mapagkukunan (kapital, tauhan,materyal) na may isang minimum at bilang isang maximum ng para sa mga taong kasangkot sila sa pamamagitan ng istraktura ng organisasyon, awtoridad upang maitaguyod ang mga responsibilidad Nagsasagawa sila ng mga proseso ng komunikasyon, koordinasyon, kontrol, atbp, upang mag-channel ng mga pagsisikap alinsunod sa ang mga layunin at layunin ng samahan Magkaroon sa pamamagitan ng mga ito na ang isang epektibo at mahusay na pagkilos ay nakamit Itinatag ang hierarchical na antas na kumakatawan sa awtoridad at dapat sundin Ipahiwatig ang uri ng trabaho na isinasagawa, pati na rin ang mga layunin at layunin katapusan ng kumpanya.Upang maipamahagi ang mga pagsisikap alinsunod sa mga layunin at layunin ng samahan Magkaroon sa pamamagitan ng mga ito upang makamit ang isang epektibo at mahusay na pagkilos Magtatag ng mga antas ng hierarchical na kumakatawan sa awtoridad at na dapat sundin Ipahiwatig ang uri ng trabaho na isinasagawa., pati na rin ang panghuling layunin at layunin ng kumpanya.Upang maipamahagi ang mga pagsisikap alinsunod sa mga layunin at layunin ng samahan Magkaroon sa pamamagitan ng mga ito upang makamit ang isang epektibo at mahusay na pagkilos Magtatag ng mga antas ng hierarchical na kumakatawan sa awtoridad at na dapat sundin Ipahiwatig ang uri ng trabaho na isinasagawa., pati na rin ang panghuling layunin at layunin ng kumpanya.
Ang 4 na mga tiyak na aspeto na tumutukoy sa samahan:
- Ang istraktura, kung saan marahil ito ang pinaka-tipikal na bahagi ng mga elemento na nauugnay sa mga mekanikong pang-administratibo.Paano dapat ang mga pag-andar, hierarchies at mga aktibidad.Ang mga pag-andar, antas o aktibidad na dapat isagawa; higit pa o hindi gaanong malayo, tinitingnan nito ang agarang o malayong hinaharap.Ang samahan ay bumubuo ng pangwakas na data ng static o mekanikal na aspeto; Sinasabi sa amin kung paano at kung sino ang gagawa ng bawat bagay at kung paano ito gagawin.Kapag natapos ang samahan, mananatili lamang itong kumilos, pagsasama, pamamahala at pagkontrol.
Ang limang pangunahing layunin ng samahan ay:
- Ito ay isang tuluy-tuloy na kalikasan, kung saan ang kumpanya at mga mapagkukunan nito ay hindi masasabing napapailalim sa patuloy na pagbabago.Ito ay isang paraan kung saan ang pinakamahusay na paraan upang makamit ang mga layunin ng pangkat ng lipunan ay itinatag.Ito ay nagbibigay ng mga pamamaraan upang sila ay maisagawa ang mga aktibidad nang mahusay at may isang minimum na pagsisikap Iwasan ang pagkabagabag at kawalan ng kakayahan ng mga aktibidad, pagbabawas ng mga gastos at pagtaas ng pagiging produktibo Bawasan o tinanggal ang pagdoble ng mga pagsisikap sa pamamagitan ng pagtanggal ng mga pag-andar at responsibilidad.
Ang istraktura ng organisasyon ay naglalarawan ng balangkas ng samahan.
Disenyo ng samahan: Ito ay kapag ang mga administrador ay nagtatayo o nagbabago ng istraktura ng isang samahan.
Ang perpektong disenyo ay nakasalalay sa mga salik ng contingency tulad ng diskarte, istraktura, laki, teknolohiya, kapaligiran.
Mga uri ng mga sistema ng samahan
Linear o Militar Organization
Ito ay nailalarawan dahil ang pansamantalang aktibidad ay puro sa isang solong tao, na gumagawa ng lahat ng mga pagpapasya at may pangunahing responsibilidad ng utos, ang superyor na boss ay nagtalaga at namamahagi ng gawain sa mga subordinates, na siya namang mag-uulat sa isang nag-iisang boss.
Kalamangan:
- Mas madaling pagpapasya at pagpapatupad Walang mga salungatan sa awtoridad o pagtagas ng responsibilidad Malinaw at simpleng Kapaki-pakinabang sa maliliit na negosyo Ang disiplina ay madaling mapanatili
Mga Kakulangan:
- Ito ay matibay at hindi nababaluktot.Ang organisasyon ay nakasalalay sa mga pangunahing kalalakihan, na nagdudulot ng pagkagambala.Hindi ito hinihikayat ang pagdadalubhasa. Ang mga ehekutibo ay puspos ng trabaho, na nagiging sanhi sa kanila na huwag ilaan ang kanilang mga sarili sa kanilang mga gawain sa pamamahala, ngunit simpleng upang mapatakbo
Halimbawa:
Binubuo ito ng paghati sa gawain at pagtaguyod ng specialization upang ang bawat tao, mula sa manager hanggang sa manggagawa, ay gagawa ng kakaunti na posibleng pag-andar.
Kalamangan:
- Ang higit na espesyal na specialization.Ang pinakamataas na kahusayan ng tao ay nakuha.Ang dibisyon ng paggawa ay binalak at hindi nagkataon.Ang manu-manong gawain ay nahihiwalay sa gawaing intelektwal.Ang presyon sa isang boss ay nabawasan ng bilang ng mga dalubhasa sa samahan.
Mga Kakulangan:
- Ang paghihirap sa paghahanap at pagtaguyod ng responsibilidad, na malubhang nakakaapekto sa disiplina at moral ng mga manggagawa dahil sa maliwanag o totoong pagkakasalungat ng mga order. Ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos ay nilabag, na nagiging sanhi ng pagkalito at hindi pagkakasundo. ang awtoridad ay humahantong sa alitan sa pagitan ng mga bosses.
Ito ay isang kombinasyon ng Linear at Functional Organization
LINEAR: ang responsibilidad at awtoridad ay ipinapadala sa pamamagitan ng iisang boss para sa bawat espesyal na pag-andar.
PAGTATAYA: Ang specialization ng bawat aktibidad sa isang function ay mas naaangkop sa mga kumpanya.
Sa loob nito, ang mga uri ng linear at functional na samahan ay pinagsama, sinasamantala ang mga pakinabang at pag-iwas sa mga kawalan na likas sa bawat isa, pinapanatili ang functional specialization ng bawat aktibidad sa isang function, at ang linear na awtoridad at responsibilidad na ipinapasa sa pamamagitan ng ng isang solong boss para sa bawat espesyal na pag-andar.
Ang ganitong uri ng samahan ay hindi nasiyahan sa linya ng awtoridad o kapangyarihan upang magpataw ng mga pagpapasya, lumitaw ito bilang isang bunga ng mga malalaking kumpanya at pagsulong ng teknolohiya, nagbibigay ito ng impormasyon ng eksperto at payo.
Mga pamantayan sa pagkakaiba-iba ng linya at kawani:
- Pakikipag-ugnay sa mga layunin ng samahan: ang mga aktibidad ay direkta at malapit na nauugnay sa mga layunin ng samahan o katawan ng kung saan sila ay bahagi, habang ang mga gawain ng mga kawani ay nauugnay sa isang walang malasakit na paraan. Halimbawa, ang mga organo ng paggawa at benta ay kumakatawan sa mga pangunahing at pangunahing aktibidad ng samahan: ang mga target na aktibidad, ang iba pang mga pantulong at pangalawang organo ay kumakatawan sa mga gitnang aktibidad. Kung mayroong anumang pagbabago sa mga layunin ng samahan, magbabago rin ang istruktura ng linya ng kawani.Henerally, lahat ng mga linya ng katawan ay nakatuon sa labas ng samahan kung saan matatagpuan ang kanilang mga layunin, habang ang mga kawani ng kawani ay nakatuon patungo sa labas ng samahan. sa loob upang payuhan ang iba pang mga katawan, kung linya o kawani Uri ng awtoridad:ang linya ng linya ay may awtoridad na isagawa at magpasya ang pangunahing mga bagay ng samahan. Ang lugar ng kawani ay hindi nangangailangan ng awtoridad na iyon sapagkat ito ay ginagamit sa mga ideya o plano. Ang aktibidad nito ay binubuo ng pag-iisip, pagpaplano, pagmumungkahi, pagrekomenda, pagpapayo at pagbibigay ng mga dalubhasang serbisyo. Ang linya ng tao ay nangangailangan ng kawani upang maisagawa ang kanyang mga aktibidad, habang ang kawani ng tao ay nangangailangan ng linya upang maipatupad ang kanyang mga ideya at plano.habang ang tauhang tauhan ay nangangailangan ng linya upang maipatupad ang kanyang mga ideya at plano.habang ang tauhang tauhan ay nangangailangan ng linya upang maipatupad ang kanyang mga ideya at plano.
Ang mga pangunahing pag-andar ng kawani ay:
- Mga Serbisyo Kumonsulta at pagpapayo Pagsubaybay sa Pagmamanman Pagpaplano at kontrol
Kalamangan:
- Pinapayagan nitong maimpluwensyahan ang kaalaman ng dalubhasa sa paraan ng paglutas ng mga problema sa pamamahala.Ito ay posible ang prinsipyo ng responsibilidad at hindi mahahati na awtoridad, at sa parehong oras pinapayagan ang pagiging espesyalista ng kawani.
Mga Kakulangan:
- Kung ang mga tungkulin at responsibilidad ng pagpapayo ay hindi malinaw na nai-delineated sa pamamagitan ng mga tsart at manu-manong, maaari itong humantong sa malaking pagkalito sa buong samahan.. Maaaring hindi epektibo dahil sa kawalan ng awtoridad upang maisagawa ang mga tungkulin o kakulangan ng matalinong suporta sa aplikasyon ng ang kanilang mga rekomendasyon.Maaaring magkaroon ng alitan sa mga kagawaran ng linya na samahan.
Binubuo ito ng pagsasama-sama ng departamento ng mga produkto na may mga function, nakikilala ito sa iba pang mga uri ng samahan dahil ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos o ng dalawang ulo ay inabandona.
Ang istraktura ng matrix ay minsan ay tinatawag na isang multi-command system. Ang isang samahan na may istraktura ng matrix ay may dalawang uri ng istraktura nang sabay-sabay. Ang mga empleyado, sa katunayan, dalawang boss; iyon ay, nagtatrabaho sila ng dalawang kadena ng utos. Ang isang kadena ng utos ay ang mga pag-andar o dibisyon, ang uri na inilarawan nang patayo sa mga graph sa itaas. Ang pangalawa ay isang pahalang na pag-aayos na pinagsasama ang mga kawani mula sa iba't ibang mga pag-andar o mga kagawaran ng departamento upang makabuo ng isang proyekto o koponan ng negosyo, na pinamumunuan ng isang tagapamahala ng proyekto o pangkat, na isang dalubhasa sa larangan ng kadalubhasaan na nakatalaga sa koponan.
Kalamangan:
- Nakikipag-ugnay sa kasiyahan ng mga aktibidad, kapwa upang mapagbuti ang produkto at matugunan ang iskedyul at badyet na kinakailangan ng tagapamahala ng departamento.Itataguyod ang interdepartmental na komunikasyon tungkol sa mga pag-andar at mga produkto. Pinapaboran nito ang isang palitan ng karanasan sa pagitan ng mga espesyalista upang makamit ang isang mas mahusay na kalidad ng teknikal.
Mga Kakulangan:
- May pagkalito tungkol sa kung sino ang nakasalalay sa kanino, na maaaring humantong sa paglipad ng mga responsibilidad at kawalan ng delimitation ng awtoridad Nagbibigay ito ng isang pakikibaka para sa kapangyarihan, kapwa mula sa functional manager at ng tagapamahala ng produkto Gumagana ito sa pamamagitan ng maraming mga pagpupulong, na kung saan Ito ay isang pag-aaksaya ng oras na maaaring madama ng mga kawani na ang kanilang agarang tagapamahala ay hindi direktang pinapahalagahan ang kanilang karanasan at kakayahan Maaaring may pagtutol sa pagbabago mula sa mga kawani.
Ginamit ng mga malalaking organisasyon na lumaki ng pag-iba-iba ng kanilang mga produkto o kanilang mga merkado. Gumamit ng departmentalization batay sa mga produkto, lugar o customer. At ang mga kagawaran na ito ay tinawag na mga dibisyon dahil mayroon silang awtonomiya, may kakayahan silang gumawa ng mga pagpapasya tungkol sa kanilang produkto, kanilang merkado o sa kanilang lugar na pang-heograpiya. Kapag umiiral ang desentralisasyon na ito, lagi kaming nagsasalita ng paghahati at hindi sa kagawaran.
Ang bawat dibisyon ay gumaganap ng lahat ng mga pag-andar na kinakailangan upang maayos na maihatid ang produkto, merkado o ang mga lugar na pang-heograpiya nito. At ang director director ay isang semi-general manager ng kumpanya.
Kinokontrol ng punong tanggapan ang pagganap ng lahat ng mga dibisyon sa normal sa pamamagitan ng normalisasyon ng mga resulta.
Nagsasagawa rin ito ng mga sentralisadong pag-andar ng suporta at karaniwang namamahala sa paghirang at pagpapalit ng mga direktor ng bawat dibisyon.
Mga kalamangan at kawalan:
Ito ay madalas na itinuturo na ito ay may mga sumusunod na pakinabang sa linear na samahan:
- Pagbutihin ang paglalaan ng kapital, pagkalat ng peligro, gumanti nang madiskarteng upang baguhin, at tulungan ang paghahanda ng mga CEO.
Ngayon, ang parehong apat na elemento ay maaaring maging abala kung ihahambing sa mga independyenteng organisasyon.
Maaari itong humantong sa mga dibisyon na mapalaki ang kanilang mga layunin at hindi sa samahan.
Gayundin, habang ang bawat dibisyon ay sinusukat ng mga resulta na nakamit nito, mayroong isang pagkahilig na ma-undervalue ang anuman maliban sa mga layunin na nai-quantifiable.
Ang paghihiwalay at awtonomiya ng mga dibisyon ay maaaring lumikha ng mga salungatan at gawing mahirap na muling ibigay ang mga mapagkukunan.
Ito ay karaniwang mas mahal sa larangan ng pamamahala sa matipid.
Ito ay binubuo ng pagtatalaga ng iba't ibang mga bagay na pang-administratibo sa isang katawan ng mga taong nagkikita upang talakayin ang mga ito at magkakasamang desisyon.
Pag-uuri:
- Executive; Kinakatawan ang mga shareholders ng isang kumpanya. Siya ay hinirang ng steering committee upang maisagawa ang mga kasunduan na kanilang ginawa. Ang mga pinagkakatiwalaang tauhan na namamahala sa pagsusuri sa gawain ng mga empleyado ng kumpanya.Pagsanggunian; Binubuo ng mga espesyalista na, batay sa kanilang kaalaman, ay naglalabas ng mga opinyon sa mga bagay na kinonsulta.
Kalamangan:
- Ang mga solusyon ay mas may layunin, dahil kinakatawan nila ang pagsasama ng ilang pamantayan.Ang responsibilidad ay ibinahagi sa lahat ng bumubuo sa komite, hindi nahuhulog sa isang solong tao.Pinahihintulutan ang mga ideya na maitatag at pinuna. dalubhasang kaalaman.
Mga Kakulangan:
- Ang mga pagpapasya ay mabagal, tulad ng huli ang mga konsultasyon.Sa sandaling itinatag ang komite, mahirap na matunaw ito.May mga tagapamahala minsan ay nawawala sa kanilang responsibilidad at gagamitin ang komite upang kumuha ng responsibilidad para sa kanilang sariling mga aksyon.
Organisasyon ng mga koponan sa pagtatrabaho
Sa pamamagitan ng pangkat ng trabaho Ang saligang batas ng koponan ng trabaho ay ang pinaka-pinong aktibidad na kinakaharap ng isang Direktor ng Proyekto, at kung saan dapat nilang ipakita ang kanilang mga kakayahan. Ang koponan ay nilikha para sa isang tiyak na operasyon, at binubuo para sa pinaka bahagi ng mga tao kung kanino ito ay walang kapangyarihang hierarchical, na nagmula sa iba't ibang mga kagawaran o specialty, at kung sino ang dapat gumana bilang isang maayos na buong at magagawang makamit ang inaasahang resulta. na kung saan, sa pamamagitan ng kahulugan, ay kumplikado, hindi pangkaraniwan at mapanganib.
Ang mga empleyado mismo na nakatalaga sa isang proyekto ay maaaring paminsan-minsan ay lumaban sa takot sa pagbabago, dahil naniniwala sila na kailangan nilang magtrabaho nang mas matindi sa proyekto o dahil sa kawalan ng katiyakan tungkol sa kanilang posisyon kapag bumalik sila sa yunit ng pinagmulan. Nangangailangan ito ng isang pagsisikap sa bahagi ng buong samahan, na nangangailangan ng isang bukas at pabago-bagong mindset upang tanggapin ang kahulugan ng kadaliang kumilos na kumikilala sa mga Proyekto.
Kalamangan:
- Kung saan ang mga tao ay pribilehiyo sa gawain at mga resulta.Ang mga pinuno at miyembro nito ay mas nababahala at sinakop ng mga ugnayang interpersonal kaysa sa iba pang mga variable. Ang interes ng koponan ay nakatuon sa mga proseso na isinagawa sa gawain. Ang mga miyembro ng koponan ay nakatuon sa pagkuha ng mga resulta Kapag ang koponan, kumikilos tulad nito, at sa pamamagitan ng pagtuon sa parehong mga tao at mga gawain at mga resulta, at sa pamamagitan ng pag-aangkop sa istilo ng pamumuno na naaangkop sa kanila sa ang antas ng kapanahunan ng pareho (tingnan ang ebolusyon ng mga koponan sa pagtatrabaho), sanhi ng synergy, na nagpapahintulot sa kanila na makakuha: a) Magkakaiba at higit na mahusay na mga resulta ng dami at husay (Mga Resulta) b) Kasiyahan at pagmamalaki ng mga miyembro nito (People) c) Superior kalidad ng trabaho (Mga Proseso)
Mga Kakulangan:
- Ang mga ito ay mahihirap na koponan sa mga tuntunin ng pagpapayaman ng pagiging produktibo at pagpapabuti ng mga resulta, kung titingnan natin ang kanilang mga resulta sila ay maihahambing sa mga trabaho na isa-isa. Ang pribilehiyo ng mga resulta sa mga tao at mga gawain ay maaaring gawin ang koponan na makamit ang mga pamantayan sa pagiging produktibo, ngunit sa pamamagitan ng hindi pagsasaalang-alang kung paano nakamit ang produktibong ito, ang kalidad ay madalas na isinasakripisyo, kaya't ang kanilang ang mga resulta ay lumilipas.
Virtual na samahan
Ang virtual na organisasyon ay tumutukoy sa isang istraktura na nagtataguyod ng pagsasakatuparan ng pansamantalang alyansa sa pagitan ng mga tao, mga institusyon at kumpanya upang maisagawa ang mga tukoy na gawain na naka-link sa pamamagitan ng paggamit ng mga teknolohiya ng lipunan ng impormasyon, kasunod ng mga scheme na binabawasan ang mga gastos at mapadali pag-access sa mga kapasidad at mapagkukunan ng mga partidong kasangkot.
Mga karampatang pakinabang ng virtual system.
- Ang lumalagong kaugnayan ng pag-aaral ng mga virtual system ay nakatuon sa kanilang kakayahan upang payagan ang mabilis na pagbagay sa mga pangangailangan ng kapaligiran, na nagbibigay ng higit na kakayahang umangkop sa kadena ng halaga na nabuo ng mga kalahok na kumpanya. Mula sa puntong ito, ang mapagkumpitensyang bentahe ng paggamit at pag-unlad ng isang virtual network ay maaaring isama sa dalawang malaking grupo:
- Ang mga streamlines na tugon sa mga pagbabago sa mga pangangailangan ng customer Nagpapabuti ng kahusayan sa organisasyon.
Mga Kakulangan
- Ang isa sa mga pangunahing kawalan ng ganitong uri ng samahan ay ang posibleng pagkawala ng Key Alamin-Paano.Kung maraming mga aktibidad ang nai-outsourced, ang pakinabang ng idinagdag na halaga ay naihatid sa iba.Kailangan para sa malaking dosis ng disiplina sa sarili, kailangan ng gabay ng teleworker sa kanilang aktibidad tungo sa mabisang paglalaan ng mga serbisyo, kung saan ang mga kulang sa kapangyarihan ng samahan sa sarili o disiplina sa sarili ay magkakaroon ng isang mahusay na kakulangan sa kompetisyon Mga problema sa sikolohikal o relational, dahil maaari itong makagawa ng isang pakiramdam ng paghihiwalay sa teleworker Kahirapan sa pag-uudyok sa mga manggagawa malayuan at gawin silang makilahok sa mga layunin ng kumpanya na maaaring humantong sa huli na mawala ang bahagi ng lakas ng korporasyon nito sa karamihan ng mga bansa, lalo na ang pagbuo ng mga bansa,walang ligal na balangkas na kumokontrol sa teleworking.Maaariang maglagay ng espesyal na diin ang mga kumpanya sa seguridad ng impormasyon, kapwa sa pisikal at sa antas ng network.At sa wakas, may posibilidad na mawala ang kontrol sa negosyo, kung ang isang salungatan sa alinman sa mga kumpanya na bumubuo sa network.
Organisasyon sa pamamagitan ng mga network
Ito ay isang kasalukuyang modelo ng samahan sa isang kumpanya, at ang pagbabalik nito sa isang modelo na inangkop sa mga bagong teknolohiya at may kakayahang masulit ang mga pakinabang ng isang samahan sa network, ay nagsasangkot ng pagtaguyod ng "mga patakaran ng laro" na naiiba sa kasalukuyang mga bago.
Samakatuwid, ang bagong samahan ay dapat isaalang-alang ng isang serye ng mga pangunahing aspeto:
- Ang kliyente ay ang sentro ng aktibidad ng negosyo: ang mga proseso at pagtatatag ng mga aktibidad at gawain ay idinisenyo kasama ang kliyente bilang sentro ng epiko, isang antagonistic na elemento sa mga "Taylorian" na samahan kung saan ang proseso ng sentro ay ang produkto ay pinagsama ang dalawang magkakaibang mga sitwasyon: pag-optimize ng resulta na nakuha at ang paglikha ng mga bagong aktibidad na nagpapasigla sa samahan at pinapalitan ang mga hindi na kumikita.
Ang de-construction ng Model o serbisyo.
- Ang mga simpleng istraktura ay itinatag upang makamit ang kakayahang umangkop; nakamit ito sa pamamagitan ng pagbawas ng mga antas ng hierarchical. Sa ganoong paraan, ang istraktura ay nababalot, nag-aalis ng mga tagapamahala ng gitnang, ang pamamahala ay isinasagawa ng mga koponan, at pinalitan ang vertical hierarchy.
Para sa pahalang na koordinasyon ng mga koponan.
- Ang mga mapagkukunan ng tao ay naging ganap na haligi ng kumpanya. Sila ang susi sa paggawa ng pagkakaiba. Ang kumpanya ay isinalin bilang isang organisasyon na natututo.Ang mga empleyado ay mula sa pagiging "manggagawa para at para sa paggawa ng mga kalakal at serbisyo" sa pagiging "manggagawa para sa at paggawa ng kaalaman". Ang mga mekanismo ng impormasyon at kaalaman ay itinatag na nagpapahintulot sa organisasyon na lumikha ng isang panloob na network ng pagbabahagi at pag-access sa lahat ng posibleng mga mapagkukunan ng impormasyon. Gayundin, ang mga sistema ng impormasyon ay isinama sa mga sistema ng intelligence ng negosyo na nagbibigay-daan sa isang pagkakahanay ng impormasyon na dumadaloy sa kumpanya na may diskarte na susundan. Ang tanong ng kontrol sa bagong samahan ay mas kumplikado kaysa sa panahon ng pang-industriya na samahan, kung saan direktang sinusubaybayan ng hierarchy ang pag-uugali at pagganap ng mga manggagawa. Sa ganitong paraan, ang papel ng Directorate ay gumagana sa iba pang mga katangian ng pamumuno at kakayahan na batay sa delegasyon, pamamahala ng koponan, pamamahala ng network at pakikipag-ugnay (kung sila man ay o sa kanilang samahan) at ang pagpapahintulot na magbago at kawalan ng katiyakan. kumplikado sa likas na katangian, ang mga hangganan ng samahan ay organic, sila ay patuloy na binago, depende sa kung paano ang mga network na kasama ang kumpanya ay kasama na nagbabago. Ito ay nagiging sanhi ng pangangailangan na lumikha ng isang panlabas na mekanismo ng pakikipagtulungan, upang ang kumpanya ng network ay isang istrukturang panlipunan na naka-link sa isang teritoryo, na nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na density ng mga pakikipag-ugnayan sa lipunan.
Bilang isang resulta ng lahat ng ito, ano ang kailangan ng isang kumpanya ng network?
Isang pangako mula sa Pamamahala, na nalalaman ang pangangailangan na baguhin ang negosyo at pormal na pag-iisip ng samahan.
Para sa mga kumpanya na magsimulang mag-operate sa ilalim ng mga prinsipyo ng mga samahan ng network, ang mga tagapamahala ay dapat magpatibay ng mga bagong anyo ng direksyon at pamamahala ng mga samahan. Dapat silang bumuo ng mga kasanayan na nagpapahintulot sa kanila na harapin ang mga hamon ng nangunguna sa mga organisasyong nakaayos sa sarili, Ang isa pang pingga para sa pagbabago ay ang pagpapakilala ng mga bagong proseso, organisasyon o serbisyo sa pamamagitan ng Innovation. Sa kahulugan na ito, ang makabagong ideya ay dapat maunawaan bilang isang bunga ng pagbabago at hindi kabaligtaran; Lumilitaw ito bilang isang patuloy na proseso ng umaangkop sa kapaligiran kung saan matatagpuan ang isang samahan at bilang isang pangangailangan para dito ay maging salamin ng kapaligiran at pamilihan nito.
Gayundin, ang pagpapakilala ng mga modelo ng organisasyon na nakatuon sa pagbabago ay sumasali sa paglikha ng mga umiikot at multidiskiplinaryong mga koponan na nagpapahintulot sa organisasyon na mas mababaluktot at bilis sa pag-adapt sa mga bagong sitwasyong pang-ekonomiya. Dapat sabihin na ang manager ay dapat tukuyin ang istraktura ng organisasyon sa pamamagitan ng kalabisan ng mga pag-andar.
Ang pinakamahalagang hamon na nais ng mga samahan na sa hinaharap na maiangkop ang kanilang mga modelo ng negosyo sa ICT ay kakaharapin ay ang tamang pamamahala ng pagbabago sa pagbuo. Ayon sa pinakabagong ulat ng trend ng pagsasanay sa pamamagitan ng Overlap, ang mga matatanda ay natututo at kumuha ng mga kasanayan na naiiba mula sa bawat isa depende sa pagkakaiba-iba ng pagbuo.
Samakatuwid kakailanganin upang maunawaan ang mga idyoma sa bawat henerasyon para sa isang tamang pagbagay sa mga bagong pormasyong pang-organisasyon at mga bagong paraan ng pag-unawa sa pamamahala ng impormasyon.
