Outsourcing, kung ano ito at kung bakit gamitin ito

Sa loob ng mahabang panahon, hinahangad ng mga kumpanya na magkaroon ng patayong pagsasama para sa, bukod sa iba pang mga kadahilanan, upang magkaroon ng kontrol sa lahat ng kanilang mga aktibidad. Nagmula ito ng malalakas, matibay at mabagal na industriya upang umepekto sa mga posibleng pagbabago na hinihiling ng mga ito ng kapaligiran, bilang karagdagan sa pagpapanatili ng mataas na kapasidad, kung minsan ay walang ginagawa at may mataas na naayos na gastos.

Nagkaroon din sa bahagi ng mga samahang ito ang kailangang matutunan upang maisagawa ang mga proseso na hindi CORE ng negosyo. Ngayon ay kinakailangan na magkaroon ng ibang magkakaibang mga organisasyon DYNAMIC, FLEXIBLE, SA MABUTING SALITA NG RESPONSE AT SA MGA SHORTER CYCLE TIMES. Ang bagong bersyon ng negosyo na ito ay gumawa ng mga kumpanya na tumutok sa paggawa ng alam nila, pagkilala sa kanila at pagbibigay sa kanila ng mga kalamangan sa kompetisyon.

outsourcing-medellin-1

Ang paghahatid sa mga ikatlong partido kung ano ang hindi nila alam kung paano gawin, ay hindi mga pangunahing gawain ng kumpanya, nagkakahalaga ng maraming, magbago ng marami o nangangailangan ng maraming pagsasanay. Ito ay PAGSUSULIT..

Ang artikulong ito ay naglalayong ipahiwatig kung ano ang tool na ito, kung paano ito itinayo, kung ano ang pakinabang nito, kung ano ang mga kawalan nito, kung saan ilalapat ito, pati na rin upang ipakita ang mga resulta ng isang pagsisiyasat na isinagawa sa Medellín sa isa sa mga pinakamahalagang kumpanya sa lungsod, PANIMULA

Outsourcing, Outsourcing, Palawakin ang kumpanya nang walang delegasyon ng awtoridad

Ang mga pangalang ito ay kilala rin bilang isang mas mahusay na paraan upang ipakita ang muling pagbubuo o makamit ang mga kamangha-manghang resulta sa pamamagitan ng pagbibigay pansin ng mga customer o pagkakaroon ng higit na mahusay na relasyon sa mga supplier. GUSTO NG KUNG ANO ANG GUSTO NA GAWIN AT KONTRACTING SA IKATLONG BAHAY NA KUNG ANO AY HINDI NG ESSENCE NG NEGOSYO.

Hanggang sa kamakailan lamang ay pinaniniwalaan na ang nag-iisang tagapagtustos na may isang kumpanya ay ang nagtustos ng mga hilaw na materyales. Ngayon, mayroong maraming mga supplier dahil may mga proseso na maaaring upahan. Pinapayagan ang mga tagalabas na magbigay ng mga produktong kinakailangan ngunit iyon ay nakakagambala sa kanilang pagpapaliwanag dahil wala silang kakayahan, mga mapagkukunan, kapasidad, panlasa, o simpleng ayaw gawin.

Kapag natuklasan ng mga kumpanya na ang ilang mga lugar ay mas mahusay na naiwan sa iba, na kung mayroon silang mas maraming kasanayan, kaalaman, karanasan, pagkamalikhain at kakayahan sa pang-ekonomiya upang maisakatuparan sila, nagsimula silang magkaroon ng pinakamainam na mga resulta dahil puro sila sa paggawa ng kung ano ang mahalaga para sa negosyo.

Sa una ay pinaniniwalaan na ang pakinabang ng outsource ay para sa mga maliliit na kumpanya, na dahil sa kakulangan ng mga mapagkukunan ay nagsimulang maihatid ang kanilang accounting, payroll, inventory at account na natanggap; ang dating tinawag na SERBISYO. Gayunpaman, nakita ng mga malalaking kumpanya ang bentahe ng paghahatid sa mga ikatlong partido sa paghawak ng mataas na teknolohiya, mabilis na pagbabago ng teknolohiya, o mga trading na nagpapahiwatig ng permanenteng at mamahaling pagsasanay. Gayundin, ang mga kumpanya na may katamtamang laki ay nagdulot ng problema sa paggawa ng pananaliksik sa merkado at pag-upa ng kawani.

Tulad ng nakikita mo, ang lakas na gumamit ng OUTSOURCING ay hindi isang tiyak na laki ng kumpanya. Naaangkop ito sa anumang uri ng negosyo na sa tingin malaki at nais na makamit ang mas mahusay na mga resulta nang walang karagdagang gastos.

Hindi rin mababalaan na ang kasanayang ito ay kasalukuyang at ang isang tao ay maaaring mahulog sa pagkakamali sa pagtawag nito na FASHION, dahil mula noong sinaunang panahon karaniwan ang pag-upa ng mga mersenaryo upang maharap nila ang mga kaaway ng isang tiyak na teritoryo. Karaniwan din sa Europa ang umarkila ng isang tao na umiyak ng mga mahal sa isang tiyak na pamilya, LOS PLAÑIDEROS.

Mahirap makahanap ng isang doktor na gumagawa ng paglilinis sa isang ospital, mas mababa sa isang tagapamahala ng bangko na pinapanatili ang relo.

Tulad ng maaaring maipahiwatig, ang OUTSOURCING ay hindi espesyal para sa laki ng kumpanya o para sa isang pamantayan ng mga proseso, mas mababa ang kasalukuyang at maaaring magamit para sa maraming mga layunin (bawasan ang mga gastos, dagdagan ang pagkatubig, makabuo ng halaga atbp.)

Ang pag-outsource ay nagsimula na mapansin bilang isang kasanayang pang-administratibo upang pamahalaan ang mga proseso, kamakailan lamang, ngunit may isang napaka-espesyal na konteksto at sa isang madiskarteng kalikasan, ngayon ay nagiging isa sa mga pangunahing tool upang makamit ang mapagkumpitensyang kalamangan.

Naunawaan ng mga kumpanya na hindi ito ang oras upang mag-improvise o magbigay ng mga pakinabang, sa mga tuntunin ng pagsisimula sa mga tauhan na hindi gumagawa ng mga bagay na hindi kinakailangan para sa kumpanya at ang ibang tao ay maaaring gawin ito nang hindi nawawala ang mga lihim o pakinabang na idinagdag. halaga. Sa pamamagitan ng isang istratehikong proseso maaari mong tukuyin sa pamamagitan ng negosyo, kung aling mga proseso ang napapailalim sa paghahatid sa mga tao sa labas ng kumpanya na mas mahusay na gumawa nito at gumawa ng isang iskedyul na nagbibigay-daan sa pagpapahiwatig ng oras kung kailan nila ito ihahatid. Samakatuwid hindi ito ang resulta ng pagkakataon, o ng mga sandali ng mga problema kung saan ang isang bagay ay hihinto na magawa, upang gawin ng ibang tao para sa kumpanya.

NOMENCLATURE

Ang mga pangalan na ibinigay sa kung ano ang tila maaaring maging iba't ibang mga uri ng mga subcontract ay talagang mga pagkakaiba-iba na pupunta sa larangan ng akademiko kaysa sa praktikal. Tingnan natin ang ilang mga pagkakaiba na ipinakita sa pagitan ng iba't ibang mga pangalan na ibinigay sa tool na ito

• Pag-outsource

Ito ang tinatayang pagsalin na ginawa ng salitang Ingles na PINAGSULAT. Inilaan itong ibig sabihin nito, kontrata sa mga ikatlong partido, ang paggawa ng mga sangkap ng mga natapos na produkto o ang buong natapos na produkto. Gayundin ang mga serbisyo at proseso ng kontrata kapwa produktibo at serbisyo.

• Maquila

Sa pamamagitan ng pangalang ito, itinuturing ang pinagmulan nito bilang Mexican, inilaan itong ipahiwatig ang pagkontrata ng mga kalakal na hindi gaanong idinagdag na halaga.

• Subcontract

Ang salitang ito (napaka-pangkaraniwan sa Colombia) ay nangangahulugang ang pagkuha ng mga pisikal na bahagi lamang para sa paggawa.

Sa konteksto ng pagsulat na ito, ang anumang salita ay gagamitin nang palitan.

• Pag-outsource

Nangangahulugan ito ng mga outsource na produkto at serbisyo sa mga napiling supplier, na nagiging isang extension ng negosyo ng samahan.

Karaniwan ito sa mga proseso tulad ng:

• Pangangasiwa ng teknolohiya, teknolohiya ng impormasyon, relasyon sa publiko, pagsasanay, pananaliksik sa merkado, serbisyo sa cafeteria, atbp.

Ang mga proseso na karaniwang nakagawian ng oras at iyon, higit sa pagiging pinahahalagahan ng kliyente, ay mga simpleng proseso ng suporta na nasa anumang kaso na hinihiling ng kumpanya at maaaring madiskarteng maihatid sa mga third party.

Sa puntong ito, maaari naming tukuyin ang outsourcing bilang isang SHOEMAN SA IYONG MGA SHOES, o ialay ang iyong sarili sa paggawa ng iyong nalalaman kung paano gawin at magdagdag ng halaga at maihatid ang natitira (Gumawa o Bilhin?).

O bilang "Aksyon ng pagpunta sa isang ahensya sa labas upang mapatakbo ang isang function na dati nang isinasagawa sa loob ng isang kumpanya" (Rothery, p4)

Mula sa listahan na ginawa dati, makikita na ang karamihan sa mga prosesong ito ay mas nauuri dahil sa kung paano ang gawain at simpleng sila, kaysa sa ibang kadahilanan; Pinapayagan nito sa amin na ipahiwatig na kung ano ang dapat gawin ng negosyo ay kung ano ang nakikita ng kliyente bilang isang bagay na nakakatugon sa kanilang mga nais at inaasahan.

Isang KASAYSAYAN NG KAIBIGAN NG PAGSUSULIT

Tulad ng ipinahiwatig sa pagpapakilala sa paksang ito, hindi masasabi na nasa FASHION ng paggawa ng PAGSASANAY, sa kabaligtaran ito ay isang pagsasanay na nagpapahintulot sa mga kumpanya na palawakin ang kanilang mga resulta sa loob ng maraming taon.

Sa sikat na itim na Modelong T ng Henry, ang demand ay tulad na ang kapasidad ng produksiyon nito ay naging isang mahirap makuha na mapagkukunan at wala itong alternatibo kundi ang pumasok sa mga bahagi ng subcontracting kasama ang mga third party. Ang parehong nangyari noong 1920s sa pag-unlad ng riles; Ang demand para sa mga produkto sa karamihan ng mga kumpanya ay tulad na napilitan silang maghanap para sa isang tao na magsasagawa ng trabaho para sa kanila sa labas nito.

Sa ikalimampu matapos ang muling pagtatayo ng Europa ng mga Amerikano, naganap ang isang katulad na kababalaghan, din dahil sa labis na pangangailangan sa suplay, ngunit narito ang pag-subcontracting upang masiguro na ang ilang mga supplier ay magkakaloob ng mga hilaw na materyales na kinakailangan. at sa tamang oras. Ang mga serbisyo sa pagkonsulta sa pagkonsulta sa mga ikatlong partido ay pangkaraniwan din mula sa panahong ito. Sa mga pitumpu, naging kinakailangan para sa mga hindi nagpapanatili ng mga mapagkukunan ng langis, upang mabawasan ang mga gastos at ito ang hinahanap nila sa mga gagawa ng mga kalakal na hinihingi ng mga kumpanya, para sa mga gagawa sa kanila ng mas mura. Hindi namin maiwalang-bahala kung ano ang nagawa noong mga ikaanimnapung taon kapag ang EUROPE WENT TO NORTH AFRICA upang maghanap ng murang paggawa,katulad ng ginawa ng mga Hapones sa silangang Africa at ang mga Amerikano na may timog Amerika. Ang tatlong pinamamahalaang makontrata sa mga kumpanyang pamilyar sa kapaligiran, kaya't nabawasan ang mga gastos, kinontrata ang paggawa ng ilang mga kalakal. Gayundin sa oras na ito, sa pagpapakilala ng computer sa industriya, ang ilang mga kumpanya ay nagsimulang magbenta ng mga serbisyo para sa payroll, mga imbentaryo, atbp.

Ngunit ito ay noong ikawalo-otso nang magsimula ang mundo kung paano mas maginhawa ang ibigay ang ilang mga proseso sa mga ikatlong partido kaysa gawin ang mga ito ng parehong kumpanya at ang pinaka may-katuturang kaso ay nangyayari kapag inilipat ng KODAK ang data center at mga sistema ng telecommunication sa IBM.

Kung maingat na sinunod ng mambabasa ang pag-unlad na ito, maaaring naisip na niya na ang pag-unlad na ginawa ng OUTSOURCING, tulad ng lohikal, ay nakasalalay sa sandali ng ekonomiya, at ang pokus ay nagbabago. Mula ito sa pagiging pantaktika hanggang sa maging isang madiskarteng pokus. Ang mga kumpanya ngayon ay nagsisimula mula sa isang pagsusuri ng kanilang pananaw, ang kanilang misyon, ang kanilang kadena ng halaga at kung ano ang dapat na mga proseso ng CORE at alin ang maaaring ma-subkontrak.

ANO ANG NAKAKITA NG PARA SA ARAW NG PAGSULAT?

Tulad ng naipahiwatig mula sa simula, may mga oras na ang pag-subcontracting ay ginamit na may layuning bawasan ang mga gastos, tinitiyak ang napapanahong mga input mula sa isang tagapagtustos, pag-iwas sa pagkuha ng mataas na mamahaling mga kalakal ng kapital, atbp.. Ngayon ay isinasaalang-alang na ito ay mabuti sa Outsourcing na maghangad ng mga kalamangan sa kompetisyon at idagdag ang pinakamataas na halaga sa mga customer, na naghahatid ng pinakamahusay na produkto sa isang mas mababang gastos sa isang napapanahong paraan, o pagkakaroon ng pinakamahusay na mga hilaw na materyales upang makagawa ng pantay na mahusay na mga produkto. Tiyak na ang lahat ng nasa itaas ay mga modernong hakbang sa kahusayan na ayon kay Hammer at Champy ay ang mga katangian na hinahanap ng isang customer sa isang produkto o serbisyo.

Ipinakita ng mga kamakailang pag-aaral na kung ano ang pinaka hinahangad sa isang tagapagtustos ay upang subukang makontrata sa kanya, mga proseso na hindi mula sa puso ng negosyo at mula sa madiskarteng direksyon na ito ay kilala kung aling mga proseso ang mga ito. Nilalayon din nito na ikontrata ang mga prosesong ito na nagsasangkot sa pagbabago at mahal na mataas na teknolohiya, pati na rin ang mga nangangailangan ng maraming pagsasanay, o mga proseso na nagbabago din.

ANO ANG PROSESO NA HINDI MAKAKONTEKTO?

Ito ay normal para sa mga kumpanya na maayos na tinukoy ang kanilang mga proseso at malaman kung ano ang mga pag-andar at mga resulta na mayroon sila sa bawat isa.

Sa buong mundo, itinatag na ang mga sumusunod na proseso, na tinawag ng ilan bilang mga pangunahing proseso o proseso ng CORE, ay hindi kinontrata, hindi bababa sa mga kompanya ng klase ng mundo.

• Ang mga proseso ng administratibo kung saan ang direksyon ng kumpanya ay dapat makuha. Ang mga prosesong ito ay katumbas ng estratehikong pagpaplano, kung saan tinutukoy nila kung ano ang hilaga, mga taktika at prayoridad ng samahan. Gayundin, kung aling mga segment o mga segment ng merkado ang maaaring matugunan. Lalo na ang feedback tungkol sa katuparan o paglihis ng mga diskarte, isang aktibidad na nagsasagawa rin ng proseso ng pagpaplano.Ang mga proseso na itinuturing ng kliyente na siyang nagdaragdag ng pinakamaraming halaga. Ang mga proseso ng pansin sa kanilang mga kinakailangan, tulad ng pansin at solusyon ng mga reklamo, disenyo ng kanilang mga produkto, yaong mga nagpapakilala sa kumpanya. Mga proseso na ang raison d'être ng samahan, kapwa sa proseso ng paggawa at sa pagkakaloob ng serbisyo.Sa partikular na kaso ang takot ay dahil sa pagkawala ng kaalaman sa samahan, mga proseso na nagpapakita ng mataas na kakayahang kumita.

Sa pangkalahatan, ang kakanyahan ng proseso ay hindi nai-outsource, gayunpaman posible na ang pananaliksik o koleksyon ng data at ilang mga gawain na kinakailangan para sa proseso ay nai-outsource.

ANO ANG GUSTO?

Halos sa pagbubukod ng lahat ng iba pang mga proseso ay magagamit para sa pag-outsource, tulad ng:

• Teknolohiya ng impormasyon, ang pinaka-outsource hanggang sa Pamamahala ng mga nakapirming assets at portfolio portfolio Edukasyon, pagsasanay at pagsasanay Market pananaliksik Payroll administrasyon Suporta ng customer o garantiya ng mga serbisyo Paggawa, sa ilalim ng modality ng maquila o tagapagtustos ng mga natipon na bahagi. Pagmemensahe at lahat ng uri ng mga serbisyo sa suporta sa pangkalahatang negosyo.

Mga KATOTOHANAN PARA SA SUBCONTRACTING

TAYIKAL TYPE

• Bawasan ang mga gastos Dagdagan ang kapital na nagtatrabaho Magkaroon ng cash Magkaroon ng bagong mga mapagkukunan para sa iba pang mga aplikasyon Mag-access ng bagong teknolohiya

NG ISANG STRATEGIC TYPE

• Libreng up mapagkukunan na maaaring payagan ang mas mahusay na pagpaplano ng mga plano ng proyekto Ituon ang kumpanya Bigyan sa iba pang mga gawain at suporta sa suporta Ibahagi ang mga panganib Mga diskarte sa mga kumpanyang klaseng mundo Maglingkod bilang isang pagpapagana para sa mga empleyado I-optimize ang paggamit ng mga mapagkukunan

KARAGDAGAN NG LABAN

Nang walang pagiging pinakamahalagang bagay, masasabi na halos palaging isang pagbawas sa gastos ng produkto o serbisyo.

• Tulad ng ipinilit, ang pinaka nais na bentahe ng pag-outsource ngayon ay ang halaga na idinagdag nito dahil sa mas mataas na kalidad na napapansin ng kliyente. Ang mga tauhan ng kumpanya ay sinanay sa pamamagitan ng pakikipag-ugnay sa mga tao sa buong mundo. kung ano ang tunay na mahalaga para sa kumpanya. Inaasahan na ang sinumang kinontrata ay alam kung paano gawing mas mahusay ang proseso, produkto o serbisyo, na nagbibigay ng garantiya sa customer ng isang mas mahusay na produkto Pinapayagan ang paggamit ng mga pasilidad para sa iba pang mga layunin.

RISKS

• Hindi pinag-uusapan ang kontrata na inilaan, o kung sino ang dapat itong maiiwan sa gitna ng kalsada dahil sa pagkabigo sa kontratista Pagkawala ng awtonomiya Pagbaba ng moral ng mga grupo dahil sa takot na mapaputok o pakiramdam na walang kakayahan na Pagbabago sa mga patakaran na kanilang ginagawa Mas mahal ang proseso Magsimulang mawalan ng impormasyon at kontrol ng kumpanya Magkaroon ng kalinawan tungkol sa pamamahala ng mga relasyon sa tagapagtustos.

PAGSUSULIT SA ANTIOQUIA

Para sa Antioquia, ang paggamit ng outsourcing ay walang misteryo at, sa kabilang banda, sa mahabang panahon ngayon, ang aming lupain ay sumusuporta sa industriya sa pagbebenta ng mga serbisyo ng mga espesyalista.

Ang isang pagsisiyasat na isinasagawa sa sampu sa mga pangunahing kumpanya, kabilang ang ENCUENTRO COLOMBIANO DE FOTOGRAFIA, NAPCO COLOMBIANA, ODUPERLY, CONAVI, ISA, NOEL, SUMICOL, PERSONERIA MEDELLIN, dahil sa kanilang laki sa ating kapaligiran, nagresulta sa mga sumusunod.

Nagkaroon sila ng kasanayan sa pag-outsource para sa higit sa anim na taon, na may napaka positibong resulta sa pagbabawas ng mga gastos at pagpapabuti ng mga proseso, na nagpapakita ng ilang dagdag na halaga. Nagkaroon sila ng napaka-tukoy na mga lugar kung saan nakonsulta sila sa pag-upa at ang pinaka-karaniwang ay ang lugar ng IT. Hindi ito naiiba sa uso sa mundo, kung saan ang pangangailangan upang maihatid ang buong proseso sa mga ikatlong partido ay pinaka-puro; Sinusundan ito ng kahalagahan sa pamamagitan ng paghahatid ng accounting, restawran, pamamahala ng mapagkukunan ng tao, disenyo at mga serbisyo pagkatapos ng benta. Tulad ng sa mga pangunahing yugto ng pag-outsource, sinubukan ng mga kumpanya na magkontrata, bawasan ang mga gastos, kasunod ng paghanap ng higit na kakayahang umangkop sa pagkakaloob ng mga serbisyo at sa wakas ay ginagawang mas mahusay ang mga proseso.

Kapag sinisiyasat ang mga dahilan ng pag-outsource, ang pangunahing dahilan ay upang mabawasan ang mga gastos, tulad ng naipahiwatig, bilang karagdagan sa pagpapalaya sa kapital ng nagtatrabaho at gawing independyente ang mga aktibidad. Napakaganda ng mga resulta na ang karamihan ay umaasa na magpatuloy sa pag-upa at pagpapalawak ng saklaw.

Nang hindi sinusubukan na gumawa ng isang kabuuang listahan ng mga tagapagbigay ng serbisyo sa Medellín ng ilang mga serbisyo mayroon kaming sumusunod:

Sodexho de Colombia, Alimentar, Domesa, De la Rue, Uno A, Mabawi, Tumingin sa Seguridad, Mga Eksperto sa Seguridad, Seguridad ng Antioquia, Maquinamos, Larawan, IBM Colombia.

Nasa ibaba namin ang resulta ng pagsisiyasat sa lokal na antas, mula sa kung saan namin i-highlight ang mga sumusunod na konklusyon:

• Ang pinaka-outsource na proseso ay IT 33.33%. 55.6% ng mga kumpanya ay na-outsource para sa higit sa anim na taon. Ang mga resulta ay mabuti para sa 88.9% ng mga na-survey.50% plano upang magpatuloy sa pagpapatupad ng mga outsourced na proseso.Ang proseso na 40% ng mga kumpanya ay hindi outsource ay ang pagpapatakbo at pag-unlad ng negosyo. Ang pangunahing bentahe nito ay ang pagbaba ng mga gastos.

HAKBANG SA PAMAMARAAN

1. Madiskarteng tukuyin ang mga proseso na napapailalim sa pagkontrata.

Paulit-ulit naming pinipilit na ipahiwatig na ang mga proseso na susi sa pinakamahusay na pagganap ng kumpanya ay imposible para sa amin na mag-iwan sa kamay ng iba. Ang isang panloob na proseso ng benchmarking ay maaaring magamit para sa pag-debug na ito.

1. Tukuyin kung alin ang pinakamahusay na mga kandidato.

Ang Benchmarking ay isang mahusay na kaalyado na makapagtatag kung saan ang mga kumpanya na klase ng mundo na nagpapahintulot sa pagtukoy ng mga bagong supplier. Sa pamamagitan ng mga direktoryo ng telepono, mga dilaw na pahina, mga club ng samahan, mga propesor sa unibersidad, sa madaling sabi, maraming mapagkukunan na makakatulong na tukuyin ang mga kandidato.

Sa pamamagitan ng isang malambot maaari mong anyayahan ang mga interesado at matugunan ang pinakamababang hinihiling na hinihiling ng kumpanya.

1. Tukuyin ang mga kinakailangan

Dapat nating itaguyod kung ano ang pinakamababang kinakailangan at kung paano ito susukat.

1. Piliin ang mga nagbibigay.

Upang hindi magkamali sa pagpili, dapat kang magtanong tungkol sa karanasan na ipinapakita ng mga posibleng kandidato sa daluyan; ang pagkakaugnay na maaaring mayroon ito sa kumpanya, ang mga resulta na nakuha sa mga katulad na industriya at maiwasan ang pagkakamali sa pag-upa ng mga gastos lamang bilang isang mahalagang pamantayan.

1. Iulat

Ipahiwatig sa samahan ang mga pagbabago na gagawin upang maiwasan ang mga problema na maaaring lumabas dahil sa kakulangan ng komunikasyon.

1. Pamahalaan ang mga relasyon.

Upang makamit ang isang mahusay na resulta, ang samahan ay dapat na nilagyan ng lahat ng mga kagamitang pang-teknolohikal na pantao at lahat na nagbibigay daan sa pinakamahusay na mga ugnayan.

MGA LEGAL NA ASPEKTO SA PAGKAKITA SA AKSYON

Kapag nagsasagawa ng isang outsource na kontrata mahalaga na isaalang-alang ang mga sumusunod na aspeto:

• Mga Layunin at saklaw ng PAGSUSULIT. Mga obligasyon at responsibilidad ng bawat kumpanya. Tagal ng kontrata. Anyo ng pangangasiwa.Mga mekanismo upang malutas ang mga salungatan. Clause ng Confidentiality. Pagsusunod at pagsasaayos ng mga sugnay.

KASUNDUAN:

Ayon sa pananaliksik, ang mga kumpanya na nag-aaplay ng outsourcing ay kasalukuyang mas mahusay na antas ng serbisyo, binigyan ng mas mahusay na pagganap ng mga outsourced na proseso. Ang kultura nito ay mas kaaya-aya sa pag-outsource ng mga proseso nito, lalo na binigyan ng isang mas mahusay na paglilihi sa negosyo at isang mas malawak na pangitain sa negosyo. Ang iyong imprastraktura ay mas mahusay na handa upang makamit ang mga hamon na kinakailangan ng mga pangunahing pagbabago sa negosyo.

Ang mga serbisyo na kinontrata ng Outsourcing ay mapadali ang pagpapatupad ng mga proseso dahil mas dalubhasa sila sa isang tiyak na lugar, na pinapayagan ang mga responsable sa mga proseso na ilaan ang kanilang sarili sa pagpapabuti ng kanilang pagganap.

Tulad ng makikita, ang Outsourcing ay bumubuo ng isang karampatang kalamangan sa pamamagitan ng pagkamit ng mas mababang gastos at isang pagkita rin sa paraan ng pamamahala ng negosyo.

Mula sa gawaing maaari nating tapusin na sa ating kapaligiran hindi tayo napakalayo sa kung ano ang kinontrata sa buong mundo: teknolohiya sa computer, mga sistema ng impormasyon, pamamahala ng network, pagpapatupad ng intranet. Ang mga layunin ay kapareho ng anumang kumpanyang-mundo na kumpanya TO FOCUS BETTER, GUMAWA NG isang BETTER PROJECT PLAN, mas malapit sa pinakamabuti, mas mahusay na mag-apply ng reengineering, bagaman sa isang mas maliit na sukat, bawasan ang mga gastos at magkaroon ng mas mahusay na cash flow.

BIBLIOGRAPHY

• Rothery, Brian. at Robertson, Ian (1996). PAGSULAT.. Editoryal na Limosa Mexico.231p.Hammer, M. Y J. Champy. (1994). Reengineering. Editoryal Norma, Bogotá. 226p. Mintzberg, H at JB Quinn. (1993). Ang Honda Proseso ng Proseso, Ang Proseso ng Diskarte, Proseso ng Printece, New Jersey Pardo Vargas, Fernando. (1998). Outsourcing: ang bagong relasyon sa customer-supplier. Cinseyt, Lima, Peru Porter, Michael E. (1998). Kumpetisyon sa kalamangan. Paglikha at pagpapanatili ng mahusay na pagganap. CECSA, Mexico. 545p

Sa pamamagitan ng sumusunod na listahan ng video, ang impormasyon tungkol sa pag-outsource ay kumpleto, ang konsepto ay pinalawak, pinag-uusisa kung mabuti ito o masama at sa wakas ang mga pakinabang ng pagpapatupad nito na lampas sa mga gastos ay ipinakita.

I-download ang orihinal na file