Ang gawain ay tumutukoy sa isang karanasan sa trabaho sa isang kumpanya kung saan ang pagiging kapaki-pakinabang ng paglalapat ng sistematikong pamamaraan ng pagsasanay bilang bahagi ng Integral Strategy ng Business Organization ay isiniwalat, mula sa yugto ng pamumuhunan hanggang sa pagsasamantala at produktibong yugto ng pag-unlad.
Ang epekto ng sapat na paghahanda ng mga mapagkukunan ng tao ay naipakita sa kalidad at produktibong katatagan, din sa pagsasama-sama ng kultura at mga halagang pang-organisasyon pati na rin sa kahulugan ng pag-aari ng mga kasapi ng pangkat.
Ang aking unang karanasan sa propesyonal na postgraduate ay nauugnay sa pagkumpleto ng isang kawili-wiling trabaho sa pagsasanay, ang mga positibong resulta kung saan minarkahan ako sa buhay.
Matapos ang tatlong dekada at pagsunod sa kurso ng pagmuni-muni sa mga kadahilanan kung bakit "ang ilang mga bagay ay gumagana nang maayos kung magsisimula sila ng parehong"… Inuugnay ko ang tagumpay ng magandang yugto na may mahusay na aplikasyon ng sistemang pamamaraan ng pagsasanay, na ipinatupad mula sa yugto ng pamumuhunan isang kumpanya, hanggang sa pinakamataas na yugto ng paggawa at pag-unlad.
Sa kabila ng inilagay sa lugar ng pamantasan ng lungsod, dahil sa isang mahusay na karera ng mag-aaral; Nagpasya akong kunin ang kusang panganib na magtrabaho sa isang malayong daungan ng aking heograpiya, kung saan binuo ang isang Kombinasyon ng Chemical, na ang pangunahing pang-akit sa aking pagpapasya ay… "ang lahat ay magagawa pa".
Ang pagiging kumplikado ng teknolohikal ng Industriya ng Chemical at lalo na ng Nitrogen Fertilizer, ginawa ng mga mamumuhunan ang umarkila ng kagamitan at payo sa tatlong magkakaibang bansa na may maayos na dinisenyo na Comprehensive Strategy.
Ang paunang kawani ng mga propesyonal, technician at manggagawa ay mahigpit na napili mula sa mga nagtapos sa ibang bansa at mula sa pinakamahusay na pambansang mga sentro ng pag-aaral, na sumali sa gawain na may malaking responsibilidad at sigasig mula noong araw.
Binigyan ng namuhunan ang responsibilidad ng pagpili ng isang unang Pangkat ng Pamamahala; na kapansin-pansin sa lawak ng tunay na pamumuno sa isang manggagawa ng halos 2,000 miyembro.
Bilang bahagi ng mga pagpapasya sa unang yugto ng Teknikal na Proyekto, ang Diskarte sa Pagsasanay ay may pangunahing papel sa pang-araw-araw na gawain. Ang priyoridad nito, sa parehong antas ng teknolohiya at pagpupulong, ginawa ang pagpili at paghahanda ng pinakamahalagang mapagkukunan: ang tao ay isang pangunahing layunin.
Ang unang itinalaga bilang Pinuno ng Pagsasanay, ay hindi isang Pedagogue, ngunit isang Chemical Engineer na may malawak na karanasan bilang isang pinuno ng mag-aaral sa larangan ng pagtuturo. Ang kanyang responsibilidad ay nasasakop sa Pamamahala ng kumpanya, na lumahok sa pag-apruba at pagpapatupad ng mga pagpapasyang nagawa sa bagay na ito.
Bilang resulta ng pamamaraang ito ng hierarchical, kaayon sa pisikal na pagpupulong ng mga pasilidad, at ang pagkontrata ng mga kagamitang pang-teknikal, isang proseso ng pagtukoy ng mga pangunahing pangangailangan sa pagsasanay ng lahat ng mga trabaho sa produksyon at pangunahing mga posisyon sa pangangasiwa at teknikal na pamamahala..
Ang paunang kawani ng teknikal ay ipinadala upang makatanggap ng pagsasanay sa teknikal para sa anim na buwan sa mga kumpanya na may katulad na teknolohiya sa mga bansa kung saan nagmula ang kagamitan. At sa kanilang pagbabalik, sila ay ginawang responsable para sa paghahanda ng Mga Tagubilin para sa Teknikal na Trabaho, sa ilalim ng payo ng kanilang mga dayuhang katapat.
Sa sandaling natapos ang mahalagang yugto na ito, ang Pagpili ng mga tauhan sa teknikal at manggagawa na magsakop sa mga posisyon na ito ay nagsimula, at ang mga kurso sa paghahanda ng teoretikal, na itinuro ng Principal Engineers at Technicians na sinanay sa ibang bansa, na nagtapos sa mga panahon ng pagsasanay ng indibidwal at grupo sa Katulad na mga pabrika sa bahay at sa ibang bansa.
Kapag natapos ang phase ng Investment and Start-up, ang mga Komisyon sa pagsusuri ay hinirang, na binubuo ng mga dayuhang Eksperto at pinuno ng teknikal sa bawat antas, na nagsagawa ng pagsusuri ng mga kandidato upang sakupin ang bawat isa sa mga trabaho. Sinusukat ng mga pagsusulit na ito ang pangkalahatang at tiyak na kaalaman, kasanayan at saloobin na tiyak sa mga partikular ng bawat trabaho. Ang kanilang pag-apruba ay isang mahalagang kahilingan upang makuha ang appointment doon.
Ang Proseso ng Kontrol sa gawain ng Paghahanda ng Mga Talahanayan, isang pangalan na itinalaga sa aktibidad na iyon sa konteksto, ay na-hierarkisado sa pinakamataas na antas ng pamamahala ng kumpanya, na naging isang kasanayan sa pagsasanay para sa mga namamagitan at namumuno sa base ng kumpanya mismo at paradigma para sa iba pang mga samahan sa Sektor. Ang kanilang patuloy na pagsubaybay ay nagpadali sa parehong antas ng teknikal na naabot ng mga mapagkukunan ng tao, pati na rin ang disiplina, pananagutan, palaging espiritu ng pagpapabuti at pag-aalay na kinakaharap ng bawat manggagawa ang kanilang mga gawain.
Ang pagiging kumpleto ay naglihi at nakamit sa disenyo at pagpapatupad ng Diskarte sa Pagsasanay, ay nagkaroon ng isang mahusay na reperkussion sa kasunod na mga yugto ng Simula at Pagsimula ng Pinagsama.
Sa sandaling nagpapatatag ang produksyon, ipinatupad ang Training System ng higit sa sampung taon, na nagpapatuloy sa taunang pagganap ng sapilitang pagsusuri upang maisagawa ang mga manggagawa at bi-taunang mga trabaho para sa Productive Engineers, Technician at Managers.
Ang kalidad ng tao ng mga tauhan na may karangalan na lumahok sa mahalagang karanasan na ito, ang pakiramdam ng pag-aari at pagkakaisa ng grupo, at ang pagiging matatag ng paghahanda na nakamit, pinahihintulutan sa mga susunod na taon na pag-aralan ang magkakaibang mga kaugnay na aktibidad sa kanilang mga pinuno, tekniko at manggagawa. sa iba pang nasyonal at internasyonal na spheres, na kumakalat ng kultura at mga halagang pang-organisasyon na nilikha at "nahuli" dito.
Kung kailangan kong buod ng kakanyahan na maaaring ma-extrapolated sa iba pang mga organisasyon para sa positibong praktikal na halaga nito, i-highlight ko:
Hindi magkatulad na mga katangian ng Lider, kumbinsido sa pagiging kapaki-pakinabang ng paghahanda ng mga mapagkukunan ng tao at isang halimbawa ng pare-pareho na pagkilos.
Ang sistematikong pamamaraan ng Diskarte sa Pagsasanay na binuo na may tiyak na impluwensya sa mga produktibong resulta.
Ang Pakikipag-ugnay ng Mission-Vision na inaasahang isang Koponan ng Integral at isinasagawa ng isang pangkat na sinasadya na nakatuon.
Ang pagiging epektibo sa Pagkilala ng mga pangangailangan bilang batayan para sa pangkalahatan at tiyak na paghahanda ng mga mapagkukunan ng tao.
Ang maximum na hierarchization ng gawain, sa teknikal at utos na pang-administratibo ay pinarami ang diin sa ito sa lahat ng antas ng samahan.
Maagang benchmarking (1973) sa pamamagitan ng pagtiyak ng pag-aaral ng pinakamahusay na mga karanasan sa dayuhan at maiisip sa setting na iyon.
Ang integridad ng "paghahanda ng kaskad" kapag nagtataglay at nag-uugnay sa lahat ng mga kalahok na antas.
Ang sistematikong kontrol ay nabuo ang malay na disiplina at tiwala sa sarili.
Pagtatasa ng kaalaman: kinakailangan sa appointment.
Sistema ng pagsusuri ng pagganap: tagapagpahiwatig ng pagganap, pagpapanatili ng trabaho, pagpapasigla at kasiyahan ng indibidwal
Halimbawa: substrate ng mga permanenteng at generalizable na mga resulta sa paglipas ng panahon.
Napagpasyahan ko na ang karanasang ito ay isa sa mga pinaka makabuluhang sa aking trabaho at personal na buhay, at nasisiyahan akong inirerekomenda ang paggamit nito sa kasalukuyang mga konteksto, bago ang pagsusuri ng pagbagsak ng mga kadahilanan at katangian na, sa kaso ng sanggunian, siniguro ang tagumpay.
