Ang mga tao ay hindi bumili ng mga produkto, bumili sila kung ano ang ginagawa ng mga produkto para sa kanila ”Wolfgang Castillo Castro.
Ang paggasta o pamumuhunan ?, ay isa sa mga katanungan na kasama ng mga tagapamahala kung kailan dapat nilang gawin ang desisyon na maglaan ng mga mapagkukunang pang-ekonomiya upang sanayin, turuan o sanayin ang kanilang mga kawani.
Ang mga karanasan sa loob ng mga organisasyon ay nagpakita, sa higit sa ilang mga kaso, na ang mga taong dumalo sa mga seminar at iba pang mga kaganapan sa pagsasanay ay bumalik sa kanilang mga trabaho sa parehong mga kondisyon kung saan sila umalis, kahit na, kung minsan, ang kanilang pagganap ay nababawasan.
Sa mga kaso ng ehekutibong pagsasanay, ang mga resulta ay hindi mas mahusay, ang mga pamumuhunan na ginawa sa mga unibersidad at iba pang mga institusyon ng pagsasanay ay hindi kinakailangang gagantimpalaan sa pamamahala na kanilang isinasagawa.
Ang mga sanhi ay maaaring marami at iba-iba, bukod sa mga ito maaari nating banggitin ang ilan:
- Ang mga seminar at workshop na hindi tumugon sa isang tunay na pangangailangan para sa pagpapabuti ng pagganap sa mga taong dumalo sa Mga Programa na kinukuha sa pagiging sunod sa moda o sa pamamagitan ng salpok sa advertising Ang isang hindi sapat na diagnosis ng pagsasanay ay kailangang magtalaga ng mga kawani sa mga workshop at seminar bilang isang gantimpala Hindi magkaroon ng isang sistema ng pagsukat at epekto ng pag-aaral.Walang-bahala ang antas ng paglilipat ng pag-aaral mula sa silid-aralan patungo sa lugar ng trabaho.Hindi masubaybayan at kontrolin ang mga programa at seminar na isinagawa Hindi pansinin ang kahalagahan ng pagsukat ng kalidad ng mga tagapagbigay ng pagsasanay. Maniniwala na ang pagsasanay ay ang solusyon sa lahat ng mga problema sa produktibo ng kumpanya.Huwag gawin ang ROI (Return on investment) sa mga programa sa pagsasanay.
Ginagamit ba ang pagsasanay ng anumang paggamit?
Siyempre, ito ay isang pagkakataon para sa kumpanya na bumuo ng mga potensyal nito sa mga nakikipagtulungan at ilagay ang mga ito sa serbisyo ng mga resulta ng korporasyon.
Ang ilang mga pakinabang ng isang plano sa pagsasanay na naglalayong mapagbuti ang mga kasanayan at kakayahan ng mga kawani ay:
1. Pag-unlad ng pangako sa gawain at samahan.
2. Nadagdagan ang pagiging produktibo ng personal at koponan.
3. Suporta sa pag-uudyok sa sarili para sa pagbuo ng iyong pamamahala.
4. Sariling kaalaman sa mga kalakasan at kahinaan sa bawat tao.
5. Pagpapatupad ng mga kasanayang pangasiwaan
6. Pagpapabuti ng pagtutulungan ng pangkat sa koponan at pagtatrabaho.
7. Pagtatasa ng iyong sariling mga kakayahan (Tiwala sa sarili).
8. Pag-update ng kaalaman sa dalubhasa.
9. Makabagong ideya sa mga kasanayan sa pamamahala at pamamahala.
10. Pagkilala sa mga kasanayan at kaalaman na bubuo.
Sa wakas, ang pagsasanay ay isang paraan upang makamit ang inaasahang resulta ng pagpapabuti sa mga tauhan at pagiging produktibo para sa samahan, ngunit hindi ito lamang ang isa, mayroong iba pang mga uri ng mga interbensyon na maaaring humantong sa inaasahang resulta sa isang paraan na sa wakas ang mga tagapamahala. Masigasig nilang sabihin na sulit ang pamumuhunan (hindi ang gastos) na ginawa sa pagsasanay.
