Kapag pinag-uusapan natin ang pamumuno
Ang sagot sa tanong na ito ay isa na nagbibigay inspirasyon sa hindi bababa sa kasunduan sa mga eksperto sa larangan at mga propesyonal sa HR, at tumutukoy ito sa pamumuno. Ito ay tulad ng isang mailap na termino para sa konsepto nito, na ito ay nakabuo at nagpapatuloy upang makabuo ng maraming pagsisiyasat at pag-update ng teoretikal. Samakatuwid hindi ako nagpapanggap na tukuyin ito sa isang mahigpit na paraan o gumawa ng isang teoretikal na pagtatanghal sa paksa, na nagkataon ay naghahatid ng masaganang panitikan, ngunit simpleng upang mabalangkas ang ilang mga ideya na kasalukuyang hinahawakan sa paksa.
Maaari naming tukuyin ang pamunuan na talaga bilang kakayahang maimpluwensyahan ang iba, sa pangkat, upang makamit ang kanilang mga layunin. Ang mapagkukunan ng impluwensyang ito ay maaaring pormal, kapag ang pinuno ay may isang tagapangasiwa sa ranggo ng samahan o hindi pormal, kapag lumitaw sila sa loob ng isang pangkat.
Ngayon, ano ang kahalagahan ng pamumuno sa loob ng isang samahan. Masasabi natin na ang pagkakaroon ng mabisang pamunuan ay nagbibigay-daan sa samahan na pamunuan at makamit ang mga naitatag na layunin, pati na rin ang artikulasyon ng isang makatotohanang pangitain na pumapasok sa enerhiya at naiintindihan ng lahat ng mga manggagawa. Gayundin, pinapayagan ka nitong pagsamahin at hikayatin ang pakikilahok, panatilihin ang mga manggagawa na mahikayat, mailarawan ang mas mahusay na komunikasyon at negosasyon.
Sa pamamagitan ng oras mayroon kaming iba't ibang mga teorya tungkol sa pamumuno, mula sa direktiba, participatory, nakatuon na nakatuon, nakasuporta, pinuno ng sitwasyon, sa pamamagitan ng mga teorya ng landas tungo sa layunin, pagkilala sa pamumuno, at pamumuno sa charismatic hanggang sa diskarte sa transactional, pamumuno sa pamumuno at pangitain na pamumuno. Ang mga namumuno sa transactional ay ang mga gumagabay at nag-uudyok sa kanilang mga tagasunod sa direksyon ng itinatag na mga layunin, linawin ang mga tungkulin at mga kinakailangan ng mga gawain.
Ang namumuno sa transpormasyon ay nagtataglay ng karisma, nagbibigay ng pangitain at isang pakiramdam ng misyon, ay nagbibigay ng intelektwal na pagpapasigla at isinasaalang-alang na isinasaalang-alang, nagtuturo at nagpapayo. Sa wakas ang pangitain na pinuno ay nagpahayag ng isang makatotohanang at kaakit-akit na pangitain sa hinaharap para sa isang samahan. Ang lahat na may mga natatanggap na puntos na maaari ring matanggap ng bibliograpiya at pananaliksik na sumusuporta sa mga pangunahing tuntunin nito.
Gayunpaman, kung susuriin natin ang iba't ibang mga sitwasyon na kinakaharap natin sa isang samahan at na maraming beses ang pinuno ay dapat mabawasan ang pag-igting at mapadali at gabayan ang mga aksyon upang makamit ang layunin at higit na mahusay na pagganap, napakahirap na ang isang solong pamamaraan ay maaaring masakop lahat ng mga contingencies na dapat harapin ng isang pinuno. Gamit ang bagong pamamaraang teoretikal, at ang hinihiling ng isang lubos na mapagkumpitensya at globalisadong merkado, ang isa sa mga pangunahing katangian na dapat pahalagahan ay ang kakayahang umangkop at pagbagay sa kapaligiran, pati na rin ang kakayahang makipag-usap, pamamahala ng impormasyon, pag-aaral at pagiging epektibo.
Kung pagninilayan natin ang tanong na nagsisilbing pamagat ng seksyong ito, masasabi natin na ang isang tao ay hindi - o hindi gumawa - isang pagkakaiba sa pagganap ng isang organisasyon sa kanilang sarili. Gumagawa ito ng isang pagkakaiba sa lawak na nakakaimpluwensya at nag-uudyok sa mga makabagong at natitirang pag-uugali alinsunod sa pangitain at layunin na itinakda ng samahan. Sa madaling salita, sa sukat na pinupunuan, pinamunuan, at pinamamahalaan ang grupo, na kinasasangkutan ng lahat ng mga manggagawa, nakakamit ng isang pangako sa bawat isa sa mga kritikal na proseso at pag-unlad ng pagbabago at pagmuni-muni sa buong proseso. Sa madaling salita, sa pamamagitan ng mabisa at mahusay na pamumuno.
Ngunit kung paano makamit ang mabisang pamumuno sa samahan. Ang mga epektibong pinuno ay inilarawan bilang mga tagapagturo sa halip na mga bosses. Inaasahan silang magbigay ng payo upang matulungan kang mas mahusay. Ayon kay Robbins, inaasahang ipakita ang mga sumusunod na kasanayan:
Kakayahang pag-aralan ang mga paraan upang mapagbuti ang pagganap at kakayahan ng isang empleyado. Nagpapakita ng kapasidad para sa pagmamasid at pagsusuri, aktibong pakikinig at isang bukas na patakaran ng pinto
Kakayahang lumikha ng isang suportadong klima. Bumubuo ng isang klima ng libre at bukas na palitan ng mga ideya at impormasyon, nag-aalok ng tulong, pag-aaral mula sa mga pagkakamali at pagbabawas ng mga hadlang
Kakayahang maimpluwensyahan ang mga empleyado na baguhin ang kanilang pag-uugali. Hinihikayat ang patuloy na pagpapabuti, gamit ang isang pakikipagtulungan estilo, paghahati ng mga mahirap na gawain sa mas simpleng gawain, pagpapakita ng pangako at responsibilidad.
Ngayon kakayahang umangkop, pagtutulungan ng magkakasama, tiwala sa gusali at ang libreng daloy ng impormasyon ay mga pangunahing tool para sa kaligtasan ng buhay at pag-unlad ng samahan, kasama ang pag-aaral, patuloy na pagpapabuti, pagbabago at pagbasag ng mga paradigma para sa lahat ang mga antas. Ang pagninilay sa lahat ng aming mga proseso ay mahalaga upang malaman mula sa aming mga pagkakamali at mapabuti ang aming pagganap. Kaya, ang istilo ng pamumuno na nais nating itaguyod sa samahan ay dapat isaalang-alang ang mga aspektong ito.
