Buod
Ang pangunahing bagay sa gawaing ito ay upang makuha ang pagsusuri ng aktibidad ng negosyo at ang pinaka maaasahang tool para sa isang manager ng kapital ng tao, na kung saan ay pagsasanay, na nagpapakita ng mga tunay na sitwasyon kung saan isinagawa ang aktibidad na ito at kung ano ang kahalagahan ng pareho para sa manggagawa at para sa kumpanya, alam na noong nakaraan ay mayroong isa pang ideolohiya para sa paksang ito.
Ipinakita kung paano ang nakaraang pag-asang ng isang boss na nagsasanay sa halaga na ibinigay ngayon, ang pagbabago at ang dahilan ng pagsasagawa ng mga kurso at kung ano ang magiging mga benepisyo na makamit sa pamamagitan ng pagkuha ng buong bentahe ng ganitong uri ng tulong, kung Bagaman ang pagsasanay ay madalas na hindi isinasagawa sa pinakamahusay na paraan, dapat gawin ang isang panlipunang rebound.
Ang pagsasanay ay binalak, ipinatupad, nasuri at inaasahang sa pangmatagalang panahon, pagiging isa sa mga sikat na solusyon sa negosyo sa mga problema sa kapaligiran ng trabaho, mga pamamaraan, personalidad, pamumuno, komunikasyon at pagtutulungan ng magkakasama, pagiging pond para sa isang kumpanya na tatakbo. sa pagkalugi.
pagpapakilala
Ang kasalukuyang gawain ay may layunin ng pag-aralan ang takbo na nabuo sa mundo ng negosyo, partikular ng pagsasanay, pagtuklas ng mga mahusay na pamamaraan na salamat sa teknolohiya at ang pagtuklas ng mga bagong estratehiya ay may kapakinabangan na kapwa (manggagawa-kumpanya).
Ang pag-alam na ang mga kawani ay dapat sanayin ay nagbago at ipakita ito ay magkaroon ng kamalayan na maaari itong tawaging isang pamumuhunan, kaya't pinakahalaga ang anumang kurso na itinuro ay mahalaga sa kahalagahan, bilang karagdagan sa iba't ibang mga paksang pinagdadaanan sa kasalukuyan bumuo ng mas maraming mga kurso upang mas madalas itong hinihiling ng mga kumpanya.
Ang mga pamamaraan, tool at mga kaso kung saan ang pagsasanay ay ipinatupad bilang isang solusyon ay tinukoy, na iwanan ito upang makita bilang isang pag-aaksaya ng oras, ito ang batayan ng pagbabago ng ideolohiya ng aktibidad na ito na malawakang ginagamit ngayon.
II. Background
Ang pag-iisip tungkol sa kung paano lumitaw ang ideya ng mga tauhan ng pagsasanay ay tiyak na mahirap, ngunit sa (Siliceo Aguilar, 2012) binanggit niya na mula pa sa panahon ng pang-industriya kung saan ang layunin ay kaalaman sa mga pamamaraan ng pagtatrabaho at mga pamamaraan, sa pinakamaikling panahon. Kung gumawa kami ng isang paghahambing sa mga uso ngayon sa isang kumpanya ito ay isa sa mga pangunahing layunin para sa pamamahala, na naghahangad na ang bawat lugar ay maging produktibo at isagawa ang kanilang mga aktibidad nang mas kaunting oras at sa kakaunti ang mga posibleng pagkakamali. Sa parehong paraan, mayroon itong isang makasaysayang kahulugan sa Mexico, 15 taon na ang nakakaraan na binigyan ito ng mga kumpanya ng isang kahalagahan upang madagdagan ang mahusay at epektibong gawain.
Sa huling siglo ang iba't ibang mga institusyong pang-edukasyon (Unibersidad) ay sinuri kung ano ang mga kasanayan at kaalaman na hinihiling sa larangan ng paggawa, kung totoo ito, hindi kailanman posible na malaman nang may katiyakan ang eksaktong dami ng mga kasanayan na kinakailangan para sa mag-aaral na maisagawa Hangga't maaari sa loob ng samahan, mayroong isang parameter ng mga mahahalagang hinihiling ng mga kumpanya, na ang dahilan kung bakit ang isang estudyante ng administrasyong pang-negosyo ay nakatuon lamang sa pamamahala ng mga korporasyon, tauhan at pangangasiwa ng mga lugar, ngunit sa kasalukuyan sila ay hinikayat. upang mabuo ang kanilang sariling kumpanya, hindi nakasalalay sa isang boss at kasama nito madagdagan ang pananaw upang makamit ang nais nilang gawin, ito ay isa sa mga kadahilanan na pinamamahalaang upang baguhin ang ilang mga diskarte sa pagkatuto at pagsasanay sa loob ng mga kumpanya.
Sa librong Pagsasanay at Pag-unlad ng Tao (Siliceo Aguilar, 2012), binibigyan tayo ng isang konsepto ng Pagsasanay "Ang pagsasanay ay binubuo ng isang aktibidad na pinlano at batay sa totoong pangangailangan ng isang kumpanya o organisasyon at nakatuon sa pagbabago ng kaalaman, kasanayan at saloobin ng nakikipagtulungan ", nang walang pag-aalinlangan isang kahulugan na sumusunod sa iba't ibang mga punto na pabor sa mga tagapamahala ng mga mapagkukunan ng tao na subukan ang proyekto sa mga nagtutulungan at CEO. Ang kaalaman ay kapangyarihan at pagsasanay ay walang pagsalang isang pamumuhunan na ibinibigay natin sa karanasan at kakayahan na ating binuo sa buhay at malalaman natin ang kahalagahan na kinakatawan nito sa isang indibidwal.
III. Pag-unlad
Bagaman ang pagsasanay sa loob ng isang samahan ay hindi isang madaling gawain, nagbago ito sa mga tuntunin ng mga modalidad, layunin, at pagsusuri nito, ito para sa isang simpleng kadahilanan: Alam ba natin kung ano ang mga resulta na ang isang pagsasanay ay umalis sa mga manggagawa? Ang mga tanong mula sa iba't ibang mga punto ng pananaw: Mula sa direktor "Magkano ang magastos sa akin ng kurso?", Mula sa manggagawa "Hanggang kailan magtatagal ang kurso?" Sa unang pagkakataon, bilang isang lugar ng kapital ng tao, dapat nating pamamagitan sa sitwasyong ito, unang susuportahan ang pangkalahatang direktor ng mga benepisyo na dadalhin nito sa samahan, pangalawa kung bakit, sa partikular, isang tiyak na nakikipagtulungan ang dapat dumalo, at pangatlo, kung paano namin masuri ang mga resulta ng paghahatid ng ilang mga kurso. Pagkatapos ay kailangan mong suportahan o sa halip ay ipakita sa manggagawa kung ano ang mga pakinabang ng pagdalo sa pagsasanay,responsibilidad at inaasahang resulta matapos makuha ang iba't ibang kaalaman. Ngunit paano suportahan ang pangangailangan para sa pagsasanay? Para sa Human Capital mahalagang suriin ang lahat ng mga kawani nito na may mga psychometric exams, upang masuri ang mga pamamaraan, responsibilidad at kasanayan na kinakailangan para sa posisyon at ilang uri ng pagsisiyasat na makakatulong sa iyo na masuri ang kasalukuyang sitwasyon ng kumpanya at malaman kung alin ang mga lugar para sa pagpapabuti. at kasama nito upang makapagdisenyo o maghanap para sa isang kurso na makakatulong upang matanggal ito. Susunod, ang isang plano ng pagsasanay ay dapat na iguhit kung saan dapat na mailarawan ang tatlong mga item: Pangalan ng kurso, oras, layunin at aktibidad na isasagawa, upang magkaroon ng mga parameter na makakatulong sa amin na magkaroon ng isang husay na suporta ng kahalagahan ng kurso.Ang isa sa mga pinakamahalagang dahilan para sa pagsasanay ay na kasama nito maaari kang magkaroon ng sapat na mga tool upang idisenyo ang karera at plano sa buhay para sa manggagawa at bumuo ng sikat na "promosyon" kung saan ang anumang manggagawa ay nalalapat para sa isang promosyon, Kailangan mong suriin, kasanayan, kasanayan, pagsasanay at kung ano ang magiging benepisyo na iniaalok kapag umakyat ka, sa lahat ng ito maaari kang mahikayat na makakuha ng mas maraming kaalaman araw-araw at higit sa lahat ay gumanap sa lugar na nakalulugod sa iyo.pagsasanay at kung ano ang magiging benepisyo na inaalok ng pag-akyat, sa lahat ng ito maaari kang mahikayat na makakuha ng mas maraming kaalaman araw-araw at higit sa lahat ay gumanap sa lugar na gusto mo.pagsasanay at kung ano ang magiging benepisyo na inaalok ng pag-akyat, sa lahat ng ito maaari kang mahikayat na makakuha ng mas maraming kaalaman araw-araw at higit sa lahat ay gumanap sa lugar na gusto mo.
Matapos gawin ang kurso, dapat suriin ng empleyado ang iba't ibang mga item, ito ay isa sa mga sitwasyon na dati ay hindi nagnilay-nilay o ginawa ito sa isang mas maliit na proporsyon, tulad ng mga tunay na pagbabago sa kaalaman, mga bagong saloobin o nadagdagan ang pagiging produktibo, Ang mga item na ito ay mga kanais-nais na tagapagpahiwatig upang malaman kung gaano kapaki-pakinabang ang kurso at sa gayon ay tapusin ang yugto ng pagsasanay ng mga kawani. Sa kasalukuyan ang isa sa mga pagsusuri na nagbibigay ng pinakamaraming mga resulta ay ang mga nalaman upang ang saloobin patungo sa trabaho, pagkapagod at pagkabigo sa harap nito, samakatuwid sila ang pinaka hinihiling na mga kurso upang makamit ang mga pangunahing posisyon sa loob ng isang organisasyon na pagtagumpayan ito uri ng problema na naghihirap sa mga nakikipagtulungan ng karamihan sa mga mahalaga at kinikilalang kumpanya,tulad ng pagiging produktibo sa paggawa, pagiging isa sa mga paksa na lumampas sa mga inaasahan sa demand sa loob ng mga kadena sa pagkonsulta o mga kumpanya na nakatuon sa paghahatid ng mga kurso sa pagsasanay.
Ang isa pang kadahilanan kung bakit nagpasya ang isang negosyante na ipatupad ang pagsasanay sa kanyang kumpanya ay dapat na naglalayong malaman kung ano ang mga layunin ng kumpanya, at kung paano haharapin ang mga bagong hamon at hangarin na makamit bawat taon. Pinag-isipan namin ang isang malinaw na halimbawa ng isang kumpanya kung saan sa mga taon na nawala ng ilang bilang ng mga nakikipagtulungan ay nakita na hindi kinakailangang sanayin sila, kahit na ang mga layunin ng negosyo ay hindi itinatag sa pamamagitan ng lugar, sa ganitong paraan ang ilang mga manggagawa na nagsagawa ng mga aktibidad ay hindi alam ang dahil kailangan nilang gawin ang mga ito, o ano ang mga resulta na kanilang pagpapasalamat sa pagganap na nakamit, na ang dahilan kung bakit sa pagtatapos ng nakaraang taon nagsimula itong dagdagan ang bilang ng mga nagtutulungan, mga benta at panloob na pamamaraan,Para sa kadahilanang ito, kinakailangan upang magdisenyo ng isang Business Plan, na naglalagay ng pilosopiya ng negosyo, pangkalahatang layunin at kung ano ang magiging mga pagbabago.
Ang planong pangnegosyo na ito ay dapat isiwalat sa lahat ng mga empleyado na may pangunahing layunin ng pag-alam na ang bawat isa sa mga aktibidad na isinasagawa ay may dahilan at na kung wala sila ay hindi maisasagawa ang operasyon. Salamat sa ito, ang kumpanya ay sumailalim sa isang radikal na pagbabago, dahil ang bawat lugar ay alam kung ano ang dapat gawin upang makamit ang mga hangarin na ito at sa gayon ay hindi lamang lumalaki ang kumpanya, kundi pati na rin ang manggagawa ay lumalaki kasama nito. Ngayon, nagkaroon ng pagbabago sa kung paano maghatid ng isang pagsasanay at teknolohiya, dahil salamat sa mga bagong diskarte na idinisenyo kung paano ipatupad ang isang kurso. Ang iba't ibang mga tool ay ipinatupad ayon sa tema ng kurso,ngunit kung saan sa aming opinyon ito ay pinaka kapaki-pakinabang ay ang paraan ng pag-aaral sa pamamagitan ng paggawa, kung saan hindi lamang ang mga paksang nakalantad kundi pati na rin ang lahat ng teorya na itinuro sa manggagawa, ang ilang mga aktibidad ay idinisenyo kung saan maaari silang mailapat, isinasagawa ang mga ito sa bawat isa sa mga paksang nakikita.
Sa pangkalahatan, hindi mahalaga kung aling pamamaraan ang ginagamit, ngunit ang nakakainteres ay ang paghihikayat at pagtatalaga na nalalapat ng manggagawa, dahil sa maraming okasyon ay kinukuha nila ito bilang isang paraan ng hindi sa trabaho o simpleng pagtakpan ng oras, nang hindi nalalaman na namumuhunan sila sa kanilang kinabukasan sa loob ng kumpanya o sa parehong paraan sa labas nito, dahil ang bisa ng bawat isa sa mga kurso ay dapat mapatunayan na may ilang pagkilala na nagsasaad na nakikilahok ako sa kurso at tinapos ko ito nang may katiyakan. antas ng kaalaman. Salamat sa mga kagamitang pang-teknolohikal, ang mga katulong na ginagamit ng mga nagtuturo ay nagbago ng kaunti, mula pa noon, isang blackboard o flipchart lamang ang ginamit, ngunit ngayon ito ay lalong pinayaman sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang projector, Wi-Fi, bukod sa iba pang mga tool sa kamay, sa parehong paraan nagbago din ang pamamaraandahil bago ang kurso ay kailangang maging in-person sa tiyak na lugar kung saan ito magaganap ngunit hindi na ito kailangang ganito, sa tulong ng mga videoconfere ay maaaring gaganapin sa iba't ibang bahagi ng mundo, nakatulong ito upang bawasan ang gastos ng mga kurso at kadalian ng iskedyul upang makamit ang kurso.
Ang iba pang mga kadahilanan na napatunayan ay kailangang mabuo sa isang lugar na may mga tiyak na katangian kung saan maaaring makuha ang natatanging pansin, bilang karagdagan sa pagkakaroon ng sapat na bentilasyon, ito sa kadahilanang napatunayan na ang ang utak o atensyon ay mas mahusay na gumagana kung ang lugar kung saan isinasagawa ang isang aktibidad ay ang mainam para sa ito, ang isa pang sitwasyon na dapat ding mahulaan ay paglilinis ng lugar, ang huli ay isa sa pinakamahalagang biswal na salamat sa katotohanan na biswal ang isang bagay na magulo ay humihina ng loob sa mga taong nasa lugar, dahil ito ay tulad ng isang lugar ng trabaho, habang ang magulo sa iyong opisina o desk ay hindi ginagawang mas madali ang trabaho dahil ang pakiramdam ng kapaligiran ay mabigat, marumi,at hindi nito hinihikayat ang tagabuo upang mabuo ang kailangan niyang gawin.
Isa sa mga pinakamahalagang bahagi upang makapagtapos ng isang pagsasanay at na kahit na binigyan diin ito na dapat nilang bigyang-pansin ang bahaging ito ng proseso, maraming beses na hindi ganito dahil kung saan sinusuri ng tagapamagitan ang pagganap ng nagtuturo, ang kurso at mula sa lugar kung saan ito ibinigay, ang rekomendasyon na inaalok ng maraming mga may-akda at kumpanya ay magdisenyo ng isang exit survey, upang masuri ang pagganap na kami bilang mga tagapagsanay o kung sakaling ang mga nakikipagtulungan ay pumunta sa ibang lugar sa labas ng Ang kumpanya ay maaari ding masuri bilang ang pang-unawa nila sa kurso na kanilang kinuha. Ang survey ay dapat na naglalayong alamin kung ano ang mga paksa, kung makakatulong sila upang maisagawa ang mga aktibidad sa lugar na mas mahusay, mga mungkahi para sa kurso,sa antas ng kaalaman na ipinagkaloob, ito ay kung paano iminungkahi na maaaring ito ang pinakamahusay na paraan upang makagawa ng isang introspection sa opinyon ng nakikinig.
Ang isang diskarte na mayroon kaming pagkakataon na obserbahan at maging bahagi ng ay pagtutuon (Castillo Contreras, 2012) kung saan ang isang kahulugan ay nabanggit na "Proseso kung saan ang isang tao ay tumutulong upang makaranas ng propesyonal na paglaki sa pamamagitan ng pag-aaral" ang coach Siya ay isang panlabas na tao na nagpapayo sa CEO, na nagbibigay ng ilang mga parameter kung paano patakbuhin ang kumpanya, kung ano ang gagawin sa iba't ibang mga sitwasyon at kung paano suriin ang mga kawani na pinangangasiwaan niya, na ginagawang direktor na nagdala sa kanya ng personal na paglago sa labas, dahil dito ang may-ari, tagalikha at direktor ng kumpanya ay hindi naisip na ang kumpanya ay lalago, kung saan nakita niya ang pangangailangan na ikontrata ang serbisyong mentoring, pagkatapos ng 1 taon kasama ang ganitong uri ng pagsasanay ay nagdala siya ng mga pagpapabuti sa kanyang sarili at sa koponan ng trabaho na nabuo,kung saan nagpapasalamat siya sa patuloy na suporta at hindi lamang pagtuturo sa kanya ngunit pinapayagan din siyang mag-eksperimento sa iba't ibang mga sitwasyon na kailangan niyang malutas sa pangkalahatang larangan ng pamamahala.
Kung paanong ang kumpanya na ito ay sinanay sa pinuno ng koponan, hindi nangangahulugang hindi ito maaaring sanayin ang anumang iba pang mas mababang ranggo, dahil sa unang pagkakataon na iniisip ng isang operating worker na ito ay isang pag-aaksaya ng panahon, dahil ito sa sitwasyon ng na sa kanyang personal na buhay ay hindi niya nagawang magamit ang kanyang sarili upang makumpleto ang isang yugto ng paaralan (pangunahing, pangalawa, pangalawa, baccalaureate) kaya naramdaman niya na hindi makikinabang sa kanya na kumuha ng anumang pagsasanay upang maging isang mas mahusay na manggagawa at na sa isang pagkakataon ay maaaring nasa isang mas mataas na posisyon, ito ay isa sa mga problema na naghihirap ang lugar ng kapital ng tao, "pag-aatubili ng kawani" kaya ang iminungkahing diskarte ay una na maunawaan nila ang mga pakinabang na magdadala sa kanila, bilang karagdagan sa kakayahang mapalawak ang kanilang kaalaman,sa pamamagitan lamang ng pagiging bahagi ng kumpanya, ito ay may pinakamataas na halaga na maraming beses naramdaman na lumipat.
IV. konklusyon
Ito ay kung paano namin napagmasdan kung paano kasalukuyang ang manggagawa at tagapagsanay ay hinihikayat na ipatupad ang mas mahusay na mga kurso, pamamaraan at tool na makakatulong sa kanila upang samantalahin ang mga benepisyo na maaaring magdala ng isang kumpanya upang mag-alala tungkol sa pagsasanay sa mga kawani nito sa pamamagitan ng paggawa ng benepisyo na ito. Pag-isa at pagbuo ng pagganyak, katapatan at pasasalamat sa bahagi ng pakikipagtulungan, natagpuan din namin ang pinaka hinihiling na mga lugar ng pagsasanay tulad ng stress, pagiging produktibo at reaksyon sa trabaho, tila ito ay kung saan ang mga unibersidad ay dapat magbukas ng isang mas malaking puwang upang alam kung paano sila dapat gumanap sa lugar ng trabaho,dahil maraming beses na hindi natuklasan hanggang sa lumitaw siya sa kumpanya at upang mapunta ang binata ay kinakailangan na gumawa ng isang pagkakamali upang napagtanto niya na ang buhay ng mag-aaral ay hindi katulad ng buhay ng negosyo, sa parehong paraan ang pinaka nakaranas na tao Kailangan mo ring sanayin, ito ang tool na makakatulong sa iyo na makadagdag sa kaalaman at pagiging totoo kapag nagtatrabaho sa isang samahan, pagtatapos na hindi kailanman malalawak na palawakin ang ating mga abot-tanaw at marahil malaman ang mga kasanayan na hindi natin malalaman kung mayroon tayo kung hindi para sa Ang bagong kalakaran ng pagsasanay o edukasyon sa mga kumpanya na nagpatibay sa samahan ng ika-21 siglo ay palaging pagsasanay para sa kahilera na paglaki, sa gayon nakakamit ang inaasahang tagumpay.Sa parehong paraan, ang pinaka nakaranas ng tao ay kailangang sanay din, ito ang tool na makakatulong sa kanila na makadagdag sa kaalaman at pagiging totoo kapag nagtatrabaho sa isang samahan, pagtatapos na hindi kailanman labis na palawakin ang ating mga abot-tanaw at marahil ay malalaman natin ang mga kasanayan na hindi pa namin kailanman Malalaman natin na mayroon tayo kung hindi para sa bagong takbo ng pagsasanay o edukasyon sa mga kumpanya na umangkop sa samahan ng ika-21 siglo upang palaging maging pagsasanay para sa magkatulad na paglaki, sa gayon nakakamit ang inaasahang tagumpay.Sa parehong paraan, ang pinaka nakaranas ng tao ay kailangang sanay din, ito ang tool na makakatulong sa kanila na makadagdag sa kaalaman at pagiging totoo kapag nagtatrabaho sa isang samahan, pagtatapos na hindi kailanman labis na palawakin ang ating mga abot-tanaw at marahil ay malalaman natin ang mga kasanayan na hindi pa namin kailanman Malalaman natin na mayroon tayo kung hindi para sa bagong takbo ng pagsasanay o edukasyon sa mga kumpanya na umangkop sa samahan ng ika-21 siglo upang palaging maging pagsasanay para sa magkatulad na paglaki, sa gayon nakakamit ang inaasahang tagumpay.pagtatapos na hindi kailanman masakit na palawakin ang ating mga horon at marahil alam natin ang mga kasanayan na hindi natin malalaman kung mayroon tayo ay hindi ito para sa mga bagong uso sa pagsasanay o edukasyon sa mga kumpanya na pinagtibay sa ika-21 siglo na samahan na laging sinanay para sa isang magkakatulad na paglago sa gayon nakakamit ang inaasahang tagumpay.pagtatapos na hindi kailanman masakit na palawakin ang ating mga horon at marahil alam natin ang mga kasanayan na hindi natin malalaman kung mayroon tayo ay hindi ito para sa mga bagong uso sa pagsasanay o edukasyon sa mga kumpanya na pinagtibay sa ika-21 siglo na samahan na laging sinanay para sa isang magkakatulad na paglago sa gayon nakakamit ang inaasahang tagumpay.
